物業(yè)經(jīng)營(yíng)拓展方案范文

　　個(gè)人認(rèn)為由于物業(yè)管理屬于服務(wù)管理領(lǐng)域，而服務(wù)行業(yè)應(yīng)該是收益回報(bào)較穩(wěn)定的行業(yè)，實(shí)踐也證明物業(yè)管理行業(yè)不可能從基本服務(wù)中獲取高額的利潤(rùn)。需要依靠其他收入來(lái)增加收益，而目前，公司經(jīng)營(yíng)部涉及到盈利范圍的有園區(qū)廣告、小賣(mài)部、食堂、砂石料出售四大項(xiàng)，服務(wù)項(xiàng)目和內(nèi)容單一，服務(wù)面相對(duì)狹窄。所以，物業(yè)公司想要實(shí)現(xiàn)盈利，實(shí)行多種經(jīng)營(yíng)服務(wù)是改善經(jīng)營(yíng)狀況的根本途徑。

　　1、利用自身資源，在為業(yè)主提供基本服務(wù)的基礎(chǔ)上充分開(kāi)展增值服務(wù)，擴(kuò)大勞務(wù)服務(wù)費(fèi)的來(lái)源，如家政服務(wù)、汽車(chē)美容、裝飾裝修、綠化保養(yǎng)、房屋和家用設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)、禮儀服務(wù)、洗衣、送奶送報(bào)等;

　　2、公共場(chǎng)地或建筑物共用部位的經(jīng)營(yíng)，如戶(hù)外廣告、電梯廣告、公共場(chǎng)地出租等;

　　3、爭(zhēng)取取得相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)許可后開(kāi)展多種物業(yè)經(jīng)營(yíng)，如幼兒園、餐廳、超市、美容美發(fā)中心、停車(chē)場(chǎng)、會(huì)所、健身、球場(chǎng)、書(shū)報(bào)閱覽、衣物干洗、酒吧等服務(wù)項(xiàng)目及康體娛樂(lè)設(shè)施等;

　　4、通過(guò)開(kāi)展豐富的社區(qū)文化活動(dòng)，營(yíng)造良好的生活氛圍，向業(yè)主提供

　　5、對(duì)老人、孩子提供特殊陪護(hù)、相伴的計(jì)時(shí)收費(fèi)。

　　6、通過(guò)創(chuàng)建信息服務(wù)平臺(tái)，把小區(qū)業(yè)主的需求信息、會(huì)服務(wù)供應(yīng)商，獲取信息服務(wù)費(fèi);

　　7、垃圾處理。 以上幾條創(chuàng)收途徑歸納整理后大致又可分為以下三種需求者可以使物業(yè)公司創(chuàng)收：

　　一、來(lái)自業(yè)主的需求。

　　隨著人們收入的不斷增加，各種增值服務(wù)有了更廣泛的市場(chǎng)，其中的利潤(rùn)空間也越來(lái)越大。人們渴望在緊張的工作之余獲得充裕的休息和享受，為了節(jié)約時(shí)間和

　　二、購(gòu)房者的需求。

　　購(gòu)房者希望它能夠保值、增值。因此，他們?cè)谫?gòu)買(mǎi)物業(yè)之前對(duì)將來(lái)物業(yè)管理服務(wù)的質(zhì)量是非常關(guān)心的。因此，公司客服人員可以以

　　三、各類(lèi)社會(huì)服務(wù)供應(yīng)商的需求。

　　通過(guò)與我們公司形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，各類(lèi)社會(huì)服務(wù)供應(yīng)商可以獲得更多的利益。第一，他們可以及時(shí)地得到業(yè)主的需求信息，降低了獲取信息的時(shí)間成本和不確定性，第二，我們公司可以把業(yè)主的一些專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、他們自身又無(wú)能力提供的服務(wù)

　　其中，實(shí)施品牌化、規(guī)�；�經(jīng)營(yíng)，走專(zhuān)業(yè)化發(fā)展之路。發(fā)展如清潔、綠化、消殺等基礎(chǔ)服務(wù)項(xiàng)目，根據(jù)自身管理特長(zhǎng)和資源優(yōu)勢(shì)通過(guò)成立專(zhuān)業(yè)公司的方式，承接其他物業(yè)管理或其他行業(yè)(如：酒店、學(xué)校、醫(yī)院、政府機(jī)關(guān)等)的相關(guān)業(yè)務(wù)，實(shí)施專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以此作為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，拓展盈利空間，個(gè)人認(rèn)為這條經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收渠道前景非常可觀(guān)。

　　所以，我們基于上述多樣的需求，更應(yīng)該進(jìn)一步放開(kāi)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的思路，擴(kuò)大服務(wù)的對(duì)象和種類(lèi)，通過(guò)多樣化的經(jīng)營(yíng)服務(wù)來(lái)創(chuàng)造效益。樹(shù)立

　　只有這樣，才能在收取物業(yè)管理費(fèi)不能提高的情況下，扭轉(zhuǎn)保本微利、虧損補(bǔ)貼，使公司的利潤(rùn)率不斷增長(zhǎng)，而逐漸發(fā)展壯大。

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