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銀行客戶拓展競賽方案-貸款客戶拓展方案
為充分調(diào)動全行員工營銷公司機構(gòu)客戶的積極性,迅速擴大對公業(yè)務(wù)發(fā)展的客戶基礎(chǔ),促進各項業(yè)務(wù)指標(biāo)快速增長,特制定本營銷競賽活動方案。
一、活動主題
積極踐行“以客戶為中心”的經(jīng)營理念,貫徹總行、省分行將公司機構(gòu)客戶增長作為分行KPI考核指標(biāo)的客戶發(fā)展戰(zhàn)略,通過深入開展“擴基礎(chǔ)謀發(fā)展”客戶拓展競賽活動,形成全行上下大力拓展公司機構(gòu)客戶的氛圍,有效提升我行對公業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展能力。
二、活動期間
2016年4月1日至12月31日
三、活動目標(biāo)
2016年全支行規(guī)模以上公司機構(gòu)類綜合客戶數(shù)增長500戶以上。 指標(biāo)口徑說明如下:公司機構(gòu)綜合客戶數(shù)=∑(各檔基本公司機構(gòu)客戶新增數(shù)×折算系數(shù))+ ∑(各檔非基本公司機構(gòu)客戶新增數(shù)×折算系數(shù))+∑(各檔公司機構(gòu)外匯客戶新增數(shù)×折算系數(shù))
基本公司機構(gòu)客戶:指在我行開立了基本結(jié)算戶且日均存款余額5萬元以上的公司機構(gòu)客戶;非基本公司機構(gòu)客戶:指除基本公司機構(gòu)客戶以外日均存款余額5萬元以上的其他公司機構(gòu)客戶;公司機構(gòu)外匯客戶:指國際收支量在100萬美元以上的公司機構(gòu)外匯客戶。指標(biāo)詳細(xì)口徑同2010年綜合經(jīng)營計劃中分行級KPI指標(biāo)口徑。各區(qū)間
的折算系數(shù)為:
四、活動對象
經(jīng)營機構(gòu)(部門):支行各業(yè)務(wù)管理部門和經(jīng)營機構(gòu)。 個人:全行員工。
五、考核與評優(yōu)
(一)新客戶拓展買單考核
新客戶指未在支行全轄機構(gòu)開設(shè)賬戶的公司機構(gòu)客戶,新客戶拓
展買單考核按營銷新客戶賬戶類型和存款規(guī)模按一定標(biāo)準(zhǔn)獎勵激勵費用,考核兌現(xiàn)到營銷個人,具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下:
(二)機構(gòu)(部門)評優(yōu)(組織推動獎)
組織推動獎評比分設(shè)支行管理部門組、對公經(jīng)營機構(gòu)組(支行公司部與營業(yè)室按一個考核單位)、單一儲蓄機構(gòu)組,具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下:
1、支行管理部門組
支行辦公室、財務(wù)會計部、風(fēng)險管理部、個人金融業(yè)務(wù)部、房貸部五個部門,按當(dāng)季人均新拓展的公司機構(gòu)綜合客戶數(shù),由高到低進行排序,取前二名,分別獎勵部門領(lǐng)導(dǎo)集體4000元、3000元激勵費。
2、對公經(jīng)營機構(gòu)組
支行11個對公經(jīng)營機構(gòu),當(dāng)季本機構(gòu)人均公司機構(gòu)綜合客戶增加數(shù),由高到低進行排序,取前三名,分別獎勵領(lǐng)導(dǎo)集體4000元、3000元、2000元激勵費用。
3、單一儲蓄機構(gòu)組
支行12個單一儲蓄機構(gòu),當(dāng)季本機構(gòu)人均新拓展公司機構(gòu)綜合客戶數(shù),由高到低進行排序,取前三名,分別獎勵領(lǐng)導(dǎo)集體4000元、3000元、2000元激勵費用。
(三)個人評優(yōu)
全行非領(lǐng)導(dǎo)崗位的員工按崗位屬性分設(shè)客戶經(jīng)理組、會計柜員組、儲蓄柜員組、其他管理人員組,按當(dāng)季新拓展的公司機構(gòu)綜合戶數(shù)由高到低排序,取前三名,分別授予客戶拓展金、銀、銅牌能手,分別給予3000元、2000元、1000元激勵費用獎勵。
六、考核依據(jù)
考核以下達(dá)機構(gòu)、部門計劃指標(biāo)、總行、省行下發(fā)數(shù)據(jù)、CCBS
和OCRMⅡ系統(tǒng)數(shù)據(jù)為依據(jù)。
七、其他
三合一、小企業(yè)專項考核繼續(xù)執(zhí)行。
各部門(機構(gòu))考核人員以支行財務(wù)會計部綜合考核統(tǒng)計的人數(shù)為準(zhǔn)。
非領(lǐng)導(dǎo)崗位員工指不在部門、機構(gòu)正、副職崗位,儲蓄所長、委派主管崗位工作的員工。
八、本活動辦法由支行公司業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
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