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《以?shī)^斗者為本:華為公司人力資源管理綱要》讀后感
當(dāng)細(xì)細(xì)地品讀完一本名著后，大家對(duì)人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想，讓我們好好寫份讀后感，把你的收獲和感想記錄下來(lái)吧。為了讓您不再為寫讀后感頭疼，以下是小編幫大家整理的《以?shī)^斗者為本:華為公司人力資源管理綱要》讀后感，希望對(duì)大家有所幫助。
近日，我所在支部赴東莞華為終端公司新總部與華為的技術(shù)及管理人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)座談交流。實(shí)地調(diào)研歸來(lái)后，又找來(lái)《以?shī)^斗者為本：華為公司人力資源管理綱要》這本書，認(rèn)真閱讀了其中部分章節(jié)，感覺(jué)頗有幾處印象深刻。
第一個(gè)印象深刻之處在于，華為提出，要擺脫對(duì)人的依賴。一般來(lái)說(shuō)，我們傳統(tǒng)的對(duì)于人才的提法是要如何用良好的平臺(tái)和發(fā)展條件留住人才。也是在這一導(dǎo)向下，各大高校、科研單位紛紛出重金搶奪人才，導(dǎo)致一定程度上出現(xiàn)了人才引進(jìn)上的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)等亂象。應(yīng)該說(shuō)，同樣的問(wèn)題，在華為所處的高度競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)里，其所面臨的這種人才引進(jìn)上的搶奪和競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻程度肯定是N+次方的。那么華為是怎么應(yīng)對(duì)的呢？我們?cè)跁锌吹剑A為采取的態(tài)度完全有別于我們傳統(tǒng)的人才觀。華為提出：“要擺脫對(duì)人的依賴�！薄爱�(dāng)把15萬(wàn)知識(shí)型人才聚集在一起的時(shí)候，你才會(huì)深切地感到，盡管技術(shù)很重要，資本很重要，但更重要的還是人力資源管理。”所以，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，華為高層對(duì)于人才的流動(dòng)心態(tài)非常開放，他們認(rèn)為流動(dòng)是常態(tài)，不流動(dòng)才是不正常的。所以，華為的研發(fā)人員構(gòu)成非常年輕，華為的人才流動(dòng)更是非常頻繁的，但是這些并不會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)作，一波波人來(lái)了又去，但是華為仍然在前進(jìn)。這就是管理和制度的力量。
第二個(gè)印象深刻之處在于，華為強(qiáng)調(diào)，要避免辛苦的無(wú)效勞動(dòng)。華為強(qiáng)調(diào)，“沒(méi)有業(yè)績(jī)的工作沒(méi)有意義。比如說(shuō)洗煤炭，你把煤炭洗白了，你確實(shí)勞動(dòng)態(tài)度很好，任勞任怨，不怕苦不怕累，但是洗煤炭不具有任何價(jià)值和意義。”“我們不主張加班加點(diǎn)，不該做的事情要堅(jiān)決不做，這方面的節(jié)約才是最大的節(jié)約。”這樣的理念對(duì)于我們所有工作的開展都是有意義的。當(dāng)前，大部分的單位都面臨人少事多的矛盾，在這個(gè)前提下，任何工作，只有當(dāng)其價(jià)值與目標(biāo)明確了，經(jīng)過(guò)論證了，才有去開展的意義，否則都可能帶來(lái)人力資源的浪費(fèi)，從而影響對(duì)主體工作的客觀投入和實(shí)際效能。
近年來(lái)，華為已經(jīng)以一個(gè)民族自主創(chuàng)新品牌的形象逐步深入國(guó)人心中。華為也一直在探索如何管理一個(gè)世界級(jí)的、商業(yè)性的大型高科技企業(yè)。《以?shī)^斗者為本：華為公司人力資源管理綱要》雖然只是以紀(jì)要的方式做了一些梳理和記錄，但是它對(duì)于各個(gè)組織的管理與發(fā)展，都具有相當(dāng)?shù)膯l(fā)意義和借鑒價(jià)值。
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