怎樣通過(guò)提升員工滿(mǎn)意度來(lái)提高工作績(jī)效調(diào)查報(bào)告

　　員工滿(mǎn)意度是指員工對(duì)所從事的工作的態(tài)度，員工對(duì)于工作的期望與本身得到的報(bào)酬之間是否一致，如果員工不滿(mǎn)意，就很難給消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)滿(mǎn)意的服務(wù)。

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)想要生存發(fā)展就必須重視員工的需求，沒(méi)有員工滿(mǎn)意就沒(méi)有工作績(jī)效，企業(yè)也無(wú)法生存和發(fā)展，因此，提供工作績(jī)效的首要任務(wù)就是提供員工滿(mǎn)意度。

　　1、建立公平合理的薪酬體制

　　員工工作的基礎(chǔ)就是工資收入問(wèn)題，也是員工在社會(huì)地位的一種象征，員工的滿(mǎn)意度與員工工作能力能否得到肯定有關(guān)，公平的薪酬給予才能提高員工的滿(mǎn)意度；

　　2、創(chuàng)造適合員工的環(huán)境

　　快樂(lè)舒適的工作氛圍不僅會(huì)使員工服務(wù)更熱情，工作效率也會(huì)大大提高，始終保持良好的心態(tài)，從而全身心地投入工作，員工看中的往往不是眼前利益，更注重的是對(duì)未來(lái)的發(fā)展和升遷機(jī)會(huì)，因此，企業(yè)應(yīng)為員工創(chuàng)立平臺(tái)，為其提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)；

　　3、提供適合員工挑戰(zhàn)的工作

　　企業(yè)應(yīng)做到人適其職，發(fā)揮人才效益最大化，企業(yè)提供的工作過(guò)于挑戰(zhàn)性，員工達(dá)不到則會(huì)產(chǎn)生挫敗感，對(duì)工作喪失信心，自然滿(mǎn)意度就降低了，因此，挑戰(zhàn)適合的工作，不但可以發(fā)揮員工自身水平，工作不至于勞累也不會(huì)產(chǎn)生厭惡感，才能更加重視工作，滿(mǎn)意度自然提高；

　　4、同事之間建立融洽的關(guān)系

　　人際關(guān)系是保證工作和諧氛圍的重要條件之一，也是員工工作滿(mǎn)意度的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一，對(duì)員工人際關(guān)系更多的關(guān)注，創(chuàng)造和諧的工作氛圍，更能夠提高員工士氣，企業(yè)也更有凝聚力，融洽的同事關(guān)系才能為企業(yè)帶來(lái)更好的工作績(jī)效；

　　5、樹(shù)立良好的企業(yè)氛圍

　　企業(yè)應(yīng)重視員工的身心健康，為員工排解工作壓力，定期舉辦心理咨詢(xún)、帶薪休假等制度，企業(yè)管理者應(yīng)不斷深入了解員工需求，加強(qiáng)與員工間的交流和溝通，讓員工有企業(yè)歸屬感和責(zé)任感，提高員工的工作效率；

　　6、讓員工挑選與之性格匹配的工作

　　與員工進(jìn)行交流，挑選適合其性格和發(fā)展的工作，只有在適合自己的崗位上工作，才能培養(yǎng)出工作滿(mǎn)意，因此，企業(yè)應(yīng)充分了解員工，盡量安排與其員工個(gè)性相符的工作，幫助其提高自身素質(zhì)，充分提高員工滿(mǎn)意度，進(jìn)而提高工作效益，創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富。

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