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員工思想動態(tài)調(diào)查報告
引導(dǎo)語：公司要時刻了解員工，才能調(diào)動員工的積極性。下面小編將分享一篇關(guān)于員工思想動態(tài)調(diào)查報告的范文，歡迎閱讀!
為了解掌握員工思想動態(tài)，有針對性地開展思想教育工作，近期，黨委工作部采取走訪面談的方式，對12家單位、部門進行了員工思想動態(tài)調(diào)查了解�，F(xiàn)將情況匯報如下:
一、員工基本思想狀況
調(diào)查了解到：盡管今年上半年以來產(chǎn)量完成情況、對標(biāo)挖潛進展并不特別理想，公司安全生產(chǎn)上形勢較為嚴(yán)峻，經(jīng)營管理人事變動動作較大，但員工思想在整體上處于穩(wěn)定狀態(tài)。
在走訪面談中，各單位一致認為，當(dāng)前公司凝聚力較強，干部員工工作熱情不減。一季度公司各單位紛紛都實現(xiàn)了首季開門紅，二季度尤其是勞動競賽的第二階段，盡管生產(chǎn)狀況不是特別理想，但通過教育培訓(xùn)活動的開展，使員工對企業(yè)發(fā)展過程中各方面的現(xiàn)狀及困難都有了一個正確的理解，員工的士氣受到的影響較為輕微。中高層人事管理崗位變動前后，僅有少數(shù)機關(guān)科室極個別人員思想波動不安，但時間短暫，能很快恢復(fù)平靜，對相關(guān)變動事宜私下議論的員工極少。對于公司實行“統(tǒng)一經(jīng)營、分賬管理”經(jīng)營管理模式，各單位認為離員工較遠，員工的工作等各方面積極性不受此影響。
各單位表示，盡管工作所帶來的壓力比較大，但面對企業(yè)的不斷發(fā)展，絕大多數(shù)干部員工都能積極主動地去應(yīng)對，他們想得更多的是如何干好本職工作，如何提高自身綜合素質(zhì)，如何拿到與自身工作量相符的回報，絕大多數(shù)員工工作熱情較高，兢兢業(yè)業(yè)、踏實工作。
二、集中反映問題如下：
(一)生產(chǎn)方面的主要問題。
1、對原燃料質(zhì)量問題反映比較強烈。調(diào)查中，主體生產(chǎn)單位普遍認為礦粉質(zhì)量、焦炭質(zhì)量、煤氣供應(yīng)不穩(wěn)定等問題對燒結(jié)礦產(chǎn)出、高爐鐵水產(chǎn)出影響較大，直接影響生產(chǎn)任務(wù)、對標(biāo)挖潛指標(biāo)的完成。煉鐵廠表示，截止6月底，預(yù)計生產(chǎn)生鐵239萬噸，不能實現(xiàn)“雙過半”，面對全年6001萬噸生產(chǎn)任務(wù)壓力相當(dāng)大。
2、新系統(tǒng)備品備件問題較多。對新系統(tǒng)的備品備件，主體生產(chǎn)單位認為備品備件短缺，且質(zhì)量一般，標(biāo)牌與實際尺寸不符的情況多，甚至還有一些備件根本不能用，安上了就壞，認為在客觀因素上，一些備件出現(xiàn)問題可能與環(huán)境有關(guān)，連廠家的人都很納悶，同樣的東西在別的地方?jīng)]事，到了龍鋼卻總出問題。認為采購備品備件的人責(zé)任心需要加強，以前一年多才換一次的閥門，現(xiàn)在一個月都用不到，員工的維修任務(wù)越來越重。
3、普遍認為安全問題至關(guān)重要。在走訪面談中，許多單位都認為，公司新進員工較多，新員工所占比例較高，安全問題必須始終擺在重要位置上。從調(diào)查情況看，各單位安全工作抓得較為扎實，責(zé)任落實較為明確，師帶徒工作落實扎實，班前班后會，調(diào)度例會上的安全強調(diào)較多，管理嚴(yán)格，員工也比較重視。對已發(fā)生的大小事故，各單位均能正確對待，正確疏導(dǎo)，在員工中沒有因安全事故問題帶來其他不利的影響。
(二)員工利益方面的主要問題。
1、各單位普遍表示員工在吃飯、住宿、洗浴等后勤問題上反映得較多，迫切需要公司協(xié)調(diào)解決。目前，對于6月10號以后開始停止配餐事宜，各單位反映員工對此持無所謂態(tài)度，但要求單位解決好吃飯問題，生產(chǎn)區(qū)大部分員工是三班倒，尤其是新區(qū)的員工上班比較遠，吃飯時間又不能離開工作崗位，吃飯成了員工眼下比較關(guān)注的問題。住宿上，隨著新進員工越來越多，單身宿舍沒法滿足新進員工的住宿需要，所以住宿也成了當(dāng)前員工反映較為集中的問題。
目前各單位已按公司規(guī)劃逐項落實本單位灶房、洗浴等事項。各單位表示，一個企業(yè)要有較強的凝聚力，就要保證大部分職工心情舒暢地工作，除了單位內(nèi)部溝通之外還要使員工基本生活保障得到滿足，員工才能安心上班。燒結(jié)廠等離居住地較遠的單位員工要求公司解決上下班問題，要求開通廠區(qū)內(nèi)部公交車。軋鋼廠表示，員工在勞保發(fā)放上意見較多，由于批量新進員工，勞保用品只能發(fā)一套，而軋鋼廠是龍鋼公司新成立的分廠，崗位勞保標(biāo)準(zhǔn)為新定，公司及分廠在軋鋼崗位的勞保用品均無庫存，分廠出現(xiàn)新員工進廠后遲遲拿不到勞保，不能進入崗位的現(xiàn)象，一些臨時工上崗需要自己到外面去買勞保，原有員工也沒法按正常時間拿到勞動保護用品，讓員工產(chǎn)生抱怨情緒，降低工作的積極性。
2、關(guān)于工資問題。各單位表示，去年升資后，員工工資總體有所上漲，但漲幅不大，因為崗薪漲了，但考核獎勵的系數(shù)卻降低了，導(dǎo)致整體工資沒有想象中漲的多。對此，絕大部分員工表示理解并接受，這主要是老員工的心態(tài)，老員工經(jīng)歷了多次改革，心理承受能力和應(yīng)對能力已趨于成熟。小部分新員工，特別是新進廠的大學(xué)生其工作熱情在一定程度上受到影響，各單位表示，新進廠的年輕人經(jīng)驗和技術(shù)還在上升積累階段，在老員工的帶動下及隨著分廠各相關(guān)管理工作的推進(談心、座談、合理調(diào)崗等)，影響基本消除。
升資后，工資檔距拉大，工資高的因崗薪基數(shù)上漲，乘系數(shù)后與工資低的檔距拉大，員工對此持不同意見，部分員工認為差距合理拉開，體現(xiàn)了以崗定薪的原則，部分員工認為工資分配制度存在不合理。如質(zhì)保部反映質(zhì)檢員料場質(zhì)檢工作環(huán)境變差，工作強度增加，工作量增加較多，但因崗薪基數(shù)低，在部門內(nèi)工資漲幅最少;也有單位出現(xiàn)同工不同酬現(xiàn)象，煉鐵的爐前工，一部分人在老區(qū)，一部分人在新區(qū)，新老區(qū)工人的工資差距很大。新區(qū)1280m3高爐，無論從環(huán)境、操作系統(tǒng)的智能化自動化方面，都比老區(qū)400m3的高爐要先進很多，老區(qū)舊高爐舊設(shè)備舊機器，爐前工工作時間長，自動化程度低，勞動強度大，消耗體力多，條件艱苦，付出的勞動比新區(qū)的人多，但按分配制度，同崗位崗薪一致，考核上按產(chǎn)量進行獎勵，老區(qū)員工工資拿的要少200元左右，為此煉鐵廠大力進行了內(nèi)部平衡工作。軋鋼廠是個新成立的單位，是高溫高強度作業(yè)，員工普遍希望公司能重新核定工資，工資基數(shù)能有所提高。總體上，各單位表示員工對工資收入持基本滿意態(tài)度。
3、工作壓力上，基層普遍感覺工作壓力較大。談到工作量的時候，大部分單位表示本單位人員的工作量很飽和、有時還超負荷，認為重點、關(guān)鍵崗位老員工的精神負擔(dān)和思想壓力較大，其本身要熟悉新設(shè)備新環(huán)境，還要帶幾個徒弟，時間長了有時覺得難以承受，迫切要求休假。部分單位表示，員工工作壓力不僅僅是來自于工作量本身，還來自工作環(huán)境、直接領(lǐng)導(dǎo)、班組末位淘汰制及自身能力等。有科級干部表示，一線員工普遍反映這幾年任務(wù)一年比一年大，工作一年比一年多，擔(dān)子一年比一年重，抓得一年比一年緊，工作緊張時正常休假沒有保證，超負荷運轉(zhuǎn)使身心處于疲憊狀態(tài)，精神壓力得不到緩釋。同時，也有極少數(shù)員工反映領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心不夠，分任務(wù)多，教方法少;批評指責(zé)多，理解支持少;抓工作求產(chǎn)量多，交流溝通少等。各單位認為，這幾年龍鋼人能吃苦、能堅定意志埋頭苦干的精神風(fēng)貌得到了充分的發(fā)揮，盡管工作壓力大，但大家已經(jīng)是鍛煉出來了。
(三)管理上總體反映良好。
1、對去年以來進廠的年輕大學(xué)生，各單位都認為，大學(xué)生作為企業(yè)未來發(fā)展的動力源泉，應(yīng)格外加以關(guān)注，所以基本上所有的大學(xué)生都按盡力向?qū)I(yè)靠近的原則進行分配，認為年輕員工比起老員工來有天然的優(yōu)勢，比如思想思維更活躍，人年輕更有活力，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達的今天年輕員工比較見多識廣等，但同時與老員工相比，年輕員工越來越講求實際，實用主義、攀比心理比較普遍，集體主義有所淡漠，同時年輕員工與老員工相比，吃苦耐勞能力明顯不如。在未來的發(fā)展上，老員工對物價上漲、公司建住宅小區(qū)等事情更感興趣，年輕員工更希望企業(yè)為自身素質(zhì)提升、職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件，希望企業(yè)能夠加大專業(yè)培訓(xùn)力度，跟上新設(shè)備、新技術(shù)、新發(fā)展的步伐，為提升自身素質(zhì)和競爭力創(chuàng)造條件。此外，各單位表示，大學(xué)生參加工作后到基層鍛煉是應(yīng)該的，各批次大學(xué)生到崗位上后表現(xiàn)整體不錯。
2、對公司提出的全面精細化管理，深挖內(nèi)潛，降低成本等工作，各單位表示本單位落實情況良好，措施應(yīng)該說比較到位。對公司各項精細化管理工作，部分單位表示公司各部門之間、部門與基層單位之間應(yīng)加強溝通銜接好，不要同一件事情幾個部門都各自發(fā)文作安排、提要求，并且有的部門發(fā)文不結(jié)合基層實際，只提要求，檢查時指責(zé)基層單位這不符合要求，那不符合要求等等。在降成本工作上，認為降成本應(yīng)盯緊抓好爐料部門、供應(yīng)部門、營銷部門、采購部門等關(guān)鍵部位、環(huán)節(jié)的降成本工作，認為生產(chǎn)管理成本降到一定程度后對公司降成本工作成效不大，尤其隨著企業(yè)規(guī)模的迅速擴大，從源頭、兩端降成本增效益相當(dāng)重要。
(四)業(yè)余文化生活上，各單位認為今年公司層面文化活動頻率比往年高。
今年是建黨90周年，公司創(chuàng)建全國文明單位，輝煌十一五收官等，公司進行圖片展、演講賽、籃球賽等一系列活動，給基層帶來較大壓力，從生產(chǎn)上把人抽走后，就要安排其他人員加班，增加了勞動強度，增加了加班費等，但基層全力支持、配合，結(jié)合班次等實際情況做好安排，不影響生產(chǎn)。同時針對公司活動多了，基層自行文體娛樂活動就適當(dāng)減少。因為員工在過重的工作壓力下也沒時間、沒精力、沒心情去參加需要專門培訓(xùn)的舞蹈等文體娛樂活動，所以基層多是開展一些與工作、生活實際相貼近的游藝娛樂活動，以緩解員工工作壓力。各單位認為，公司進行一系列活動，大大活躍了公司文化氛圍，像圖片展，老員工看了都很感動，演講賽、籃球賽為大量新進年輕員工提供了展現(xiàn)才藝的舞臺，增強了企業(yè)的凝聚力。
以上員工思想動態(tài)調(diào)查，走訪面談的人員數(shù)量及層次上是有局限性的，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。
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