最新大學生假期進廠調查報告范文

　　一、 工廠和資方

　　a) “國家級高新技術”企業(yè)的科研能力探究

　　b) 資方的利潤究竟有多少？

　　c) 經濟危機的影響？

　　d) 怎么看企業(yè)的技術裝備水平？

　　二、 工人

　　a) 工資、保險、食宿

　　b) 計件工資制的利弊

　　三、 幾點感想

　　a) 工人階級的勞動產品是他自己的敵人

　　b) 無產階級為什么是大無畏的階級？

　　c) 要改變無產階級的經濟地位只有走社會主義道路

　　d) 現代工人之間的關系是怎么樣的呢？

　　e) 與工人們一起生活的感受

　　2010年七八月間，我在浙江省某縫制設備廠工作一個半月。為了讓還沒去過工廠的同志們能更多地了解工人，也為了和同志們探討一下工廠、工人的未來，現把我兩個月來的一些所見、所聞、所想記錄如下，請同志們指正。

　　一、 工廠和資方

　　縫制設備廠位于全國最大的三個電腦繡花機生產基地之一。它是整個電腦繡花機行業(yè)的龍頭企業(yè)，該市所有其它繡花機廠都是由它一家分化出來的，因此稱其為鼻祖可謂名副其實。工廠主要由裝配、零件、加工中心、噴漆、框架、電工、新產品等幾大車間組成，現有職工近200人，以機加工和裝配為主。就工廠而言，我想主要以本廠為例，和大家探討以下幾個問題：（1）我們現在民營企業(yè)的自主研發(fā)能力究竟怎樣？（2）資方的利潤究竟有多少？（3）經濟危機對企業(yè)有什么影響？(4)怎么看企業(yè)的技術裝備水平？

　　a) “國家級高新技術”企業(yè)的科研能力探究

　　公司的網站上如是寫道：“公司十分重視科技創(chuàng)新工作，具有較強的科技創(chuàng)新能力。企業(yè)建設有省級新型繡花機研究開發(fā)中心，是國家重點高新技術企業(yè)。企業(yè)每年投入研發(fā)經費達1000多萬元。企業(yè)擁有國際先進的生產流水線，零部件加工中心、檢測中心。目前企業(yè)擁有各類專業(yè)技術人員95人，大專以上開發(fā)新產品科技人員35人。企業(yè)擁有多項專利，產品均具有自主知識產權。每年有多只新產品通過省級鑒定，并獲省市級科技進步二、三等獎，多只產品被列入國家級火炬計劃項目�！惫�司的一份申報材料上更是寫道：“研發(fā)人員占75%，大學以上學歷占40%”。

　　而事實上，工廠沒有技術部，上過大學的職工至多五六個，材料里提到的某某博士專家也是憑空虛構并無此人。廠里沒有從事機械設計的工程師。那么這樣的工廠如何開發(fā)新產品呢？由于電腦繡花機的電控部分是外購的，廠里只需負責機械部分，而機械部分是通過仿制推出新產品的。當日本或德國有新機型推出之后，老板就會買來一臺，由新產品車間的三四個工人和興大豪的工程師將其大缷八塊，將各個零件測繪一番，于是就有了新產品。我不禁問“兼管”科技和人事的主任，廠里這么多利潤為什么不自己研究新機型呢？主任講：主要是由于研發(fā)新機型不合算。一個機械產品要自行設計是很費力的，需要計算，需要受力分析，可是一旦設計出來，其它工廠仿造起來倒很容易，所以全國的電腦繡花機廠都是這樣的，沒有一家設有技術部，也沒有一家是自主研發(fā)。這就是我國繡花機行業(yè)的現狀。照理說，按照市場經濟的基本原則：如果每個個體都追求自身利益最優(yōu)，那么整體將達到最優(yōu)。對于每家繡機廠老板而言，仿制都比研發(fā)合算；但是這樣一來，整個中國就沒有了電腦繡花機的核心機械設計技術，這就是看不見的手調控的結果。

　　盡管如此，企業(yè)卻享有眾多的科技頭銜。包括火矩計劃等等。當然，最重要的目標是評上“國家級重點高新技術企業(yè)”，因為評上之后可以享受高達30%的免稅。除此之外，還有其它各類創(chuàng)新基金、外國專家計劃等等，也可為企業(yè)帶來每年一兩百萬元的補貼。這樣的情況在其它企業(yè)也一樣存在，例如某汽車儀表廠今年技術部的人數一下子翻了一番，技術部的一位老員工道出了其中的奧秘：“因為如果技術部人數超過10人可以評區(qū)級研發(fā)中心，獲得的獎勵有幾十萬元，老板想想真的很合算，只要多發(fā)一點工資，就可以從政府獲利那么多的撥款，而且說不定多雇的幾個人也還能做一點事呢�！�

　　盡管企業(yè)其實并無研發(fā)，但評上這些頭銜也并非難事，按科技部主任的話說就是走個過場，企業(yè)和所謂專家都心知肚明。材料并不難寫，總可以找出些和老產品的差異，比如說原來上報過電機集中控制的方案，這次就可以上報分散控制的方案，講它具有單個控制器故障時不用更換整體控制器的優(yōu)點；當然，如果原來是分散控制，這次也可以寫集中控制的各種優(yōu)點。材料中也有一些內容是憑空想象出來的，比如“利用小波變換和有限元分析法解決了繡花機橫梁振動的問題，”廠里哪有人會小波變換和有限元分析呀。

　　有人認為既然市場不能引導企業(yè)向高新技術發(fā)展，那么就需要政府的調控了�？墒侨绻�政府的調控可以演變成變相給并無研發(fā)的資本家送錢話，那么宏觀調控這條道路是否也應反思呢，也許每種制度都有它的漏洞，希望通過設計一種完美的制度來解決實際問題恐怕并不現實。

　　b) 資方的利潤究竟有多少？

　　每臺繡花機按機頭數量售價不等，一般在十余萬元左右。一臺十五萬元的繡花機，據職工測算，其中工人工資約占一萬元，利潤約一萬元，非�？捎^。

　　以公司的零件產業(yè)為例，審計報告顯示：XX年銷售商品、提供勞務收到的現金17360819.91�，F金流入小計17360819.91。購買商品、接受勞務支付到的現金10756153.44。支付給職工以及為職工支付的現金836241.12元。支付的各項稅費1991971.11元。支付的其他與經營活動有關的現金2459618.51元。最終經營活動產生的現金流量凈額1316835.73元（資本所獲利潤）。利潤中，購建固定資產、無形資產和其他長期資產所支付的現金570747，現金及現金等價物凈增加額746088.73元。XX年由于訂單減少，職工工資總額降為478561.23元，但凈現金流量凈額仍可達到1000877.64�？傊�，大體上看，老板一個人（資方）的股利收入大約能比全廠職工工資總額還要超出50%到100%。

　　c) 經濟危機的影響？

　　在09年上半年，這里完全看不到經濟危機的影響，工廠連續(xù)滿負荷運轉。不過這跟產品的銷售地有關。由于技術和加工精度落后于日本、德國，因此，國內繡花機在歐美等發(fā)達國家沒有銷路。而國內市場又已飽和。繡花機并非耗材，一臺質量好、維護好的繡花機可使用十多年，再加上國內一些無名小廠又搞出舊機翻新的名堂，因此時至今日，國內已經鮮有訂單，已成夕陽產業(yè)。目前大部分產品銷往印度，因此縫制設備廠的效益既不取決于歐美、也不取決于中國，主要取決于印度。

　　但自8月中下旬至今，廠里訂單減少，開工時間下降近一半，后事如何，尚未可知。

　　d) 怎么看企業(yè)的技術裝備水平？

　　我們經常在新聞聯播看到電視臺幫著企業(yè)炫耀一下高檔裝備，這種行為從商業(yè)上講倒也無可厚非。不過我覺得有一種誤解倒也應該糾正，就是，企業(yè)裝備越高檔越好么？非也，而是應該最適應生產的要求。以縫制設備廠為例：加工中心，一臺十萬元，耗電量高達十千瓦，上下料也并不方便，主要適用于復雜零件，并不適宜加工簡單零件。但產品中很多是普通零件，因此普通數控車床，以及普通機床仍有存在的必要。普通機床售價不到萬元，能耗可以不到千瓦，而且在普通機床上也可以進行半自動化改造提高生產率。這不但具有經濟效益，也具有環(huán)境效益，目前工廠申報的一項節(jié)能減排項目，就是用半自動化改造的機床替代加工中心。

　　二、 工人

　　a) 工資、保險、食宿

　　縫制設備廠的職工每天工作11個小時，從早7點半到晚9點，如有急單，也會加班到晚上一兩點鐘。廠里沒有休息日，只是周日晚上沒有晚班，工人們可以休息一下，但也有工人由于完不成定額，仍需加班。這里的休息，只有兩種原因，要么是停電、要么是沒有訂單。在諸暨，這其實是普遍現象，即使坐辦公室的職員（例如諸暨在線）一般也只有單休。

　　零件車間實行計件工資，工人沒有底薪，一般熟練工人在訂單滿負荷的情況下每月工資最高的可達三四千元，但不熟練的只有一千多元，甚至更低，有的新來的學徒工在剛脫離師傅的一段時間內，每天11個小時僅能掙二三十元。不熟練的工人是計件的，但技術能手卻一般不是計件的，而實行年薪制。廠里如果訂單較少，就把計件的工人放假回家，只留下年薪制的老師傅。

　　工人沒有任何保險，甚至連車間主任也沒有。早在1999年，有一項保險――養(yǎng)老保險，公司是為職工交納的，但后來公司方面交納的保費逐漸減少，到了XX年，干脆不交了。公司在社保問題上一直欺騙工人，直到現在諸暨社保網上可以查到個人和企業(yè)的繳費情況，才逐漸有工人知道自己保險帳上其實并沒有公司那筆錢。

　　車間目前也招工，但是只要熟練工。新手即使進入車間也沒法生存，因為計件工資制造成新手根本沒有人去教。以要求員工做保證為由，員工技術證書被壓在廠里，甚至車間主任也不例外。新工進廠要押一個月工資，也就是說，第二個月發(fā)第一個月的，第三個月發(fā)第二個月的。另外新來的工人每人要交140元買工作服，而工作服是不回收的。因此，如果一個人在廠里只工作一個月，那么他不但掙不到錢，還要倒貼錢。

　　所有工人的工資在發(fā)放時都被扣去15%，名義上是交稅，但實際上工人都知道個人所得稅是有起征點的。

　　新進廠的技校學徒有三個月的試用期，在這三個月內不計件，工資是固定的，第一個月600元，第二、三個月1000元，如果住在廠里，從中需要再扣去住宿費。

　　車間主任實行年薪制，效益好的年份可達十萬元出頭，不過這兩年，以效益不好為由，加工中心主任的月薪已降了一半，約三四千元。其實上半年，公司幾乎一直是滿負荷運轉。

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