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調(diào)查報(bào)告

毛概社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告格式

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毛概社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告格式范文

  社會(huì)調(diào)查報(bào)告雖不直接反映政治、經(jīng)濟(jì)等重大問(wèn)題,但百姓生活也是跟政治、經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)的。下面YJBYS小編為你送上毛概社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告格式范文。

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  為深入了解糧食市場(chǎng)化購(gòu)銷情況,進(jìn)一步規(guī)避防范糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提高國(guó)有糧食企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,按照省局“關(guān)于開(kāi)展‘如何規(guī)避糧食市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)’專題調(diào)研的通知”要求,我局結(jié)合本區(qū)糧食市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了調(diào)研,F(xiàn)將調(diào)查結(jié)果報(bào)告如下:

  一、基本情況

  XX區(qū)經(jīng)國(guó)有糧企一、二輪改革后,現(xiàn)有國(guó)有糧食企業(yè)6家,其中:國(guó)有獨(dú)資1家,國(guó)有控股企業(yè)5家。屬于糧食購(gòu)銷企業(yè)4家,糧食加工企業(yè)1家。現(xiàn)有在職職工183人,離退休職工421人,內(nèi)退職工236人。

  全區(qū)國(guó)有糧食企業(yè)現(xiàn)有倉(cāng)容15萬(wàn)噸。年購(gòu)入量60萬(wàn)噸,銷售量60萬(wàn)噸。近3年利潤(rùn)均在500萬(wàn)元以上,今年1—7月匯總利潤(rùn)550萬(wàn)元。

  二、我區(qū)國(guó)有糧食企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

  2005年,國(guó)家啟動(dòng)了最低收購(gòu)價(jià)政策性,我區(qū)國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)當(dāng)年即收購(gòu)政策性糧食20多萬(wàn)噸,獲得政策性補(bǔ)貼收入近3000萬(wàn)元,企業(yè)沒(méi)有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。正當(dāng)政策性糧食收購(gòu)紅紅火火、企業(yè)享受在政策性溫床之時(shí),我局未雨綢繆,及時(shí)作出了加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,面向市場(chǎng),擴(kuò)大市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略性決策調(diào)整。近兩年來(lái),雖然“托市糧”收購(gòu)政策未啟動(dòng),政策性糧食經(jīng)營(yíng)量下降,我區(qū)的市場(chǎng)糧經(jīng)營(yíng)量仍保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)。2010年,全區(qū)國(guó)有及國(guó)有控股糧食企業(yè)市場(chǎng)糧收購(gòu)量達(dá)65萬(wàn)噸,銷售量達(dá)57萬(wàn)噸,銷售額達(dá)10個(gè)億,利潤(rùn)達(dá)580萬(wàn)元;今年1—7月,市場(chǎng)糧收購(gòu)32萬(wàn)噸,銷售25萬(wàn)噸,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)530萬(wàn)元,暫列全省前列。

  ㈠市場(chǎng)化收購(gòu)方式。主要有下列4種:

  一是區(qū)內(nèi)直接收購(gòu)。即利用現(xiàn)有36個(gè)收購(gòu)站點(diǎn),直接掛牌向農(nóng)民收購(gòu)。隨著糧食市場(chǎng)化的進(jìn)一步深入,購(gòu)銷主體向多元化發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)走向更加激烈,像以前群眾排隊(duì)賣糧的現(xiàn)象已不復(fù)存在,因此,現(xiàn)有站點(diǎn)掛牌收購(gòu)量越來(lái)越少,只占收購(gòu)總量的近10%。

  二是發(fā)揮經(jīng)紀(jì)人作用收購(gòu)和實(shí)施跨區(qū)域聯(lián)合收購(gòu)。國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)經(jīng)二輪改制后,其人員大部分已分流,我區(qū)每個(gè)站點(diǎn)只保留了2至3人(甚至只1人),已不再有力量組織下鄉(xiāng)到戶收購(gòu)的能力,而點(diǎn)多面廣、方便靈活的糧食經(jīng)紀(jì)人,已成為連接農(nóng)民與國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)的重要橋梁,他們?cè)趶闹蝎@取利益的同時(shí),也為國(guó)有糧食企業(yè)最大限度地吸收和掌握糧源積極貢獻(xiàn)著力量;同時(shí),近幾年我區(qū)與中糧糧油安徽公司共同組建的恒裕公司積極實(shí)施跨區(qū)域收購(gòu),采取跨省、市、區(qū)委托代購(gòu)、代儲(chǔ)的方式,拓展市場(chǎng)化收購(gòu)渠道,這其中也不乏糧食經(jīng)紀(jì)人的功勞。此項(xiàng)收購(gòu)量約占收購(gòu)總量55%左右。

  三是建立和完善“訂單”收購(gòu)。通過(guò)與種糧大戶、民營(yíng)糧油加工經(jīng)營(yíng)企業(yè)建立穩(wěn)定的利益聯(lián)接機(jī)制,組織實(shí)施緊密型與松散型相結(jié)合的“訂單”收購(gòu),以及建立優(yōu)質(zhì)糧源基地自產(chǎn)自收。此項(xiàng)收購(gòu)量約占收購(gòu)總量10%左右。

  四是網(wǎng)上競(jìng)拍購(gòu)入。根據(jù)對(duì)市場(chǎng)行情的判斷,利用資金優(yōu)勢(shì),從安徽糧食批發(fā)市場(chǎng)競(jìng)拍購(gòu)入糧食。此項(xiàng)收購(gòu)約占收購(gòu)總量的25%左右。

 、媸袌(chǎng)化收購(gòu)資金籌措。XX區(qū)國(guó)有及國(guó)有控股糧食購(gòu)銷企業(yè)近兩年的收購(gòu)資金需求約5個(gè)億,我們的收購(gòu)資金主要是由中糧糧油安徽公司通過(guò)中糧集團(tuán)劃撥,再者是企業(yè)的積累約2000萬(wàn)元。目前,我們準(zhǔn)備協(xié)調(diào)農(nóng)發(fā)行,在本地農(nóng)發(fā)行申請(qǐng)部分貸款,投入秋糧收購(gòu)。我區(qū)其他規(guī)模較小的2家國(guó)有購(gòu)銷企業(yè)市場(chǎng)化收購(gòu)資金,主要是以代安徽恒裕公司收購(gòu)的方式,資金由恒裕公司提供。

 、缡袌(chǎng)化銷售渠道和方式。我區(qū)市場(chǎng)化糧食銷售渠道和方式主要有:一是直接銷售。直接銷售方式主要是長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)伙伴,有著良好信譽(yù)的老客戶,約占總銷售量的20%左右。二是工貿(mào)結(jié)合加工銷售。充分發(fā)揮中糧資金信息一體化運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì),相繼與市內(nèi)5家糧食加工企業(yè)簽訂了租賃協(xié)議和委托加工協(xié)議,加快原糧轉(zhuǎn)化占領(lǐng)市場(chǎng),提高市場(chǎng)化糧食經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率。工貿(mào)轉(zhuǎn)化銷售約占總銷售的30%左右。三是加工批發(fā)銷售。發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì),加工“天裕”牌大米成品,批發(fā)及進(jìn)超市銷售。直接加工轉(zhuǎn)化銷售約占總銷售的20%左右。四是代購(gòu)代銷。主要是依托中糧糧油資金、信息優(yōu)勢(shì),按照指定價(jià)格、包干費(fèi)用方式代購(gòu)代銷,利潤(rùn)率雖低,但企業(yè)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)。此項(xiàng)銷售約占總銷售的30%。

 、枋袌(chǎng)化銷售成本效益分析。1、2010年全區(qū)銷售市場(chǎng)糧成本效益情況。2010年全區(qū)銷售市場(chǎng)糧57萬(wàn)噸,銷售收入10.65億元,銷售成本10.36萬(wàn)元,毛利3106萬(wàn)元,毛利率3%。2010年糧食價(jià)格看漲,毛利率僅3%,應(yīng)該說(shuō)是效益率較低。2、2011年1—7月份小麥?zhǔn)召?gòu)成本及效益分析。1—7月末,全區(qū)收購(gòu)市場(chǎng)價(jià)小麥17.5萬(wàn)噸,均價(jià)為0.98元/市斤,按每月行息5厘/市斤、每月保管費(fèi)3厘/市斤計(jì)算,半年兩項(xiàng)固定費(fèi)用即達(dá)4.8分/市斤。加上出庫(kù)及其他固定費(fèi)用,半年后出售成本將達(dá)1.048元/市斤以上,按照目前市場(chǎng)行情分析,此小麥獲利空間很小。

  三、國(guó)有糧食企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

  目前,我區(qū)國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)存在的風(fēng)險(xiǎn)主要有:

  一是多元主體競(jìng)爭(zhēng)。目前在XX區(qū)內(nèi),從事合法糧油經(jīng)營(yíng)的戶數(shù)有50多家,最大的是中儲(chǔ)糧公司,最小是個(gè)體戶。在糧食市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)中,國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)面臨著成本大、經(jīng)營(yíng)方式不活等弊端,與央企及個(gè)體戶競(jìng)爭(zhēng)皆處于劣勢(shì)。

  二是市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)。面對(duì)復(fù)雜的糧食市場(chǎng)行情,國(guó)有糧食企業(yè)難以掌握。例如,今年的小麥?zhǔn)召?gòu),剛一上市價(jià)格超過(guò)1元/市斤,隨著市場(chǎng)行情變化,目前收購(gòu)價(jià)只在0.96元/市斤左右。企業(yè)如果對(duì)行情掌握不準(zhǔn),盲目經(jīng)營(yíng),將會(huì)出現(xiàn)很大虧損。

  三是企業(yè)基礎(chǔ)薄弱,抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。目前,國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)沒(méi)有積累,自有資金很少,抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。等等……

  四、規(guī)避防范市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)措施和建議

 、逡(guī)避防范市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要措施。為規(guī)避防范糧食市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),我區(qū)走出了一條強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,做大做強(qiáng)企業(yè)之路。主要做法是:與中糧集團(tuán)合作經(jīng)營(yíng),以恒裕公司為平臺(tái),將我區(qū)資產(chǎn)質(zhì)量較好、糧源較充裕的22個(gè)站點(diǎn)及南門儲(chǔ)備庫(kù)、天裕米業(yè)與中糧糧油安徽公司合作經(jīng)營(yíng);另一種是以自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展方式經(jīng)營(yíng)的還有區(qū)軍供站、裕安直屬庫(kù)2家國(guó)有購(gòu)銷企業(yè)。

  通過(guò)近幾年的經(jīng)營(yíng),從恒裕公司與我區(qū)另外2家國(guó)有小企業(yè)相比,顯示得出截然不同的結(jié)果。兩家小企業(yè)只能依靠政策性糧食經(jīng)營(yíng),企業(yè)靠拿補(bǔ)貼生存,不敢、也沒(méi)有能力組織市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng),一旦沒(méi)有政策性糧食業(yè)務(wù),企業(yè)即面臨生存危機(jī)。而與中糧集團(tuán)合作經(jīng)營(yíng)的恒裕公司,即使沒(méi)有政策性糧食經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),企業(yè)照樣正常開(kāi)展市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng),仍然保持較快的發(fā)展,且其經(jīng)營(yíng)量、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)逐漸上升。

  通過(guò)近幾年的經(jīng)營(yíng),使我們認(rèn)識(shí)到企業(yè)越小、經(jīng)營(yíng)方式單一,其抗風(fēng)險(xiǎn)能力就越小。我們準(zhǔn)備結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況,繼續(xù)深化企業(yè)改革,特別是兩家規(guī)模較小的企業(yè),將采取進(jìn)一步理順勞動(dòng)關(guān)系,完善用人制度,開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng),多方位尋找出路。

 、嫦嚓P(guān)政策建議。1、長(zhǎng)期以來(lái),由于國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)固定資產(chǎn)缺乏資金維修,基礎(chǔ)設(shè)施較差,建議增加對(duì)基層國(guó)有糧食企業(yè)倉(cāng)庫(kù)設(shè)施維修基金的投入。

  2、對(duì)于原國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)改革改制遺留下來(lái)“老人”負(fù)擔(dān),應(yīng)給予酌情考慮,爭(zhēng)取財(cái)政資金補(bǔ)助,以便徹底解決國(guó)企改革的遺留問(wèn)題。

  3、對(duì)現(xiàn)有改制后企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng),農(nóng)發(fā)行要有通道、幫助融資,并減少資金籌集成本,防范好風(fēng)險(xiǎn)。可實(shí)行政府擔(dān)保下的信用貸款,嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)管。逐步探索出市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)路徑,不能一味不支持、不開(kāi)貸和條件要求過(guò)高。

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