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調查報告

霧霾調查報告

時間:2024-10-14 09:08:05 調查報告 我要投稿

霧霾調查報告范文

  在我們平凡的日常里,報告的用途越來越大,通常情況下,報告的內容含量大、篇幅較長。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎?以下是小編整理的霧霾調查報告范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

霧霾調查報告范文

  增強合力強化服務——來自安徽農資系統(tǒng)支農的調查(本報記者劉家琴實習生王畫)農業(yè)是一個國家的基礎產業(yè),直接關系到千家萬戶的生產和生活,我國是一個農業(yè)大國,做為農資經營主渠道的農資公司如何保證市場供應,強化為農服務直接影響著農業(yè)生產。

  安徽省農資公司通過不斷的摸索,走出了一條以服務為主,以服務促經營,以服務促管理的興業(yè)之路。

  安徽省農資公司緊緊圍繞強化農業(yè)基礎地位,在行業(yè)管理方面,他們擺正系統(tǒng)內部關系,提出了“恢復系統(tǒng)、增強合力、強化服務、振興基層”的系統(tǒng)管理觀點,明確了系統(tǒng)工作的整體思路,樹立維護主渠道的觀點、服務的觀點、開拓的觀點;以相互支持的觀念處理好系統(tǒng)內部關系,使全系統(tǒng)有了明確的思路和奮斗目標,使系統(tǒng)面貌煥然一新。

  他們還加強了系統(tǒng)內部信息服務。

  全省96年縣以上農資公司已有60個配備傳真機。

  先進的傳播工具保證了高質量的信息傳遞,他們通過提供市場供求形勢、政策、資源、價格、經營管理等方面信息,為下級公司和基層企業(yè)排憂解難。

  在農資供應工作中,安徽省農資公司系統(tǒng)上下共同努力,克服困難,狠抓貨源。

  據統(tǒng)計:19xx全省購進化肥506萬噸;購進農藥近2.1萬噸,均比19xx年有較大的提高。

  省農資公司堅持加大省級調控肥落實力度。

  19xx全省共落實調控肥174.5萬噸,完成年計劃的102.2%,比94年貨源量增加50多萬噸,各地還在算好區(qū)域平衡帳的基礎上,克服貨源緊、資金缺的困難,擴大外采,增加有效供給,充足的貨源,為供應工作打下了良好的基礎,全系統(tǒng)19xx供應化肥521萬噸,農藥2.0392萬噸,農膜418噸,有力地穩(wěn)定了農資市場。

  他們在狠抓貨源的同時,加大整頓市場力度,凈化農資市場環(huán)境。

  省農資公司在省物價、工商等部門的大力配合下,對全省所有農資經營單位進行審查,據省工商局統(tǒng)計,全省農資市場整頓前,從事化肥等農資經營的有14130戶,通過清理整頓,吊銷、注銷了7564戶不符合條件的經營單位,理順了經營渠道,保護了農民的利益。

  望江、壽縣等地的化肥、農藥銷售占社會需求量的90%以上,有力地促進了當地的農業(yè)生產。

  “為農服務”是農資公司經營的宗旨和靈魂,安徽省農資公司總經理蔡立在接受記者采訪時說:“我們應該居安思危,從現在開始,把過去常講的‘圍繞經營搞服務,搞好服務促經營’調整為‘圍繞服務搞經營,搞好經營增效益’,農資系統(tǒng)生存和發(fā)展的基礎是通過系列化服務同農民結成利益共同體。

  ”農資系統(tǒng)的根本任務是為農業(yè)、農村、農民服務。

  他們在全省大力推廣“莊稼醫(yī)院”,據統(tǒng)計,全省已有“莊稼醫(yī)院”1374家,全省還開展了“莊稼醫(yī)院評審達標活動,制定下發(fā)了《安徽省農資系統(tǒng)莊稼醫(yī)院達標評審暫行辦法》,經綜合評比,19xx評出“AAA”級“莊稼醫(yī)院”3個,“AA”級“莊稼醫(yī)院”6個,“A”級“莊稼醫(yī)院”9個。

  他們還定期進行莊稼醫(yī)生的培訓,保證了莊稼醫(yī)生的業(yè)務素質。

  省公司還建立了12個“農資系統(tǒng)化服務聯系點”,作為公司有關科、部對口開展系列化全程服務的示范基地,探索集進貨、調運、供應、測土配方施肥、技術服務于一體的一條龍服務體系,廣泛同農業(yè)科技部門聯合,變競爭對手為“合作伙伴”。

  省公司還聘請了植保、土肥、農業(yè)專家,組建了“安徽省農資公司專家顧問組”,并在縣一級的分公司建立試驗示范基地,既增加了化肥、農藥、農膜銷售量,又提高了農作物產量,贏得了社會各界的好評。

  辛勤的勞動,扎實的工作取得了豐碩的成果。

  19xx年全省縣以上農資系統(tǒng)銷售51.12億元,比94年增長63.4%,綜合經濟效益明顯提高,創(chuàng)建國以來最高水平。

  他們在成功面前,沒有急于慶功封賞,而是將目光又一次投向更高更遠的未來。

  19xx年,安徽省農資系統(tǒng)確定的工作思路是:以農資系列化服務工作為基本點,堅持強化宏觀調控,堅持深化農資流通體制改革,完成穩(wěn)價、多供、調控市場的三大任務,以實現精神文明建設、企業(yè)管理水平、主渠道市場占有率和綜合經濟效益再上新臺階;用省農資公司蔡總經理的話說就是:“總結成績,回顧過去是為了更好的進步,我們應該面向未來,以更高的服務質量,團結改進真抓實干,為安徽農業(yè)的豐收,農村經濟的發(fā)展和農民致富奔小康做出我們的貢獻。

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