園林施工現(xiàn)場管理與成本管理要點

　　園林工程為人們提供一個愉悅、健康以及貼近自然的生活環(huán)境,還能在一定程度上改善城市的生態(tài)質(zhì)量以及保護(hù)城市生態(tài)環(huán)境的建設(shè)工程。下面小編為親愛的讀者們準(zhǔn)備了施工管理方面的論文哦!

　　摘要：隨著園林工程建設(shè)進(jìn)程的逐步加快，人們的居住水平得到了有效的提高，與此同時人們對于園林施工的質(zhì)量提出了更高的要求。因此這需要園林工程處理好成本管理理由。本文就這一理由，探討了園林施工現(xiàn)場管理以及成本制約的幾個要點理由。

　　關(guān)鍵詞：園林 施工 成本

　　由于經(jīng)濟(jì)形勢的變化，園林行業(yè)中競爭力相比以往加劇了很多，為了讓企業(yè)得到更好的發(fā)展，制約好園林現(xiàn)場管理和成本管理成了關(guān)鍵理由。

　　1、現(xiàn)場管理

　　園林企業(yè)長久以來都被人們稱為“城市中的農(nóng)民”，這是因為園林企業(yè)在經(jīng)營和管理之中，常常會忽視園林的現(xiàn)場管理，并且企業(yè)的園林管理理念非常的落后，很少主動進(jìn)行改革。然而園林的現(xiàn)場管理恰好是園林施工管理中相當(dāng)重要的一個組成部分，這是因為現(xiàn)場管理的質(zhì)量直接對園林的整個工程質(zhì)量有著不可忽視的影響，所以現(xiàn)場管理可以說是整個管理工作中的基礎(chǔ)。園林企業(yè)往往忽視了現(xiàn)場管理的重要性，并且在園林施工過程中由于施工理念落后，因而對于原材料的浪費非常的嚴(yán)重，消耗很大，不僅如此園林施工的質(zhì)量一直以來得不到提高，施工人員采用的依然是以往落后的施工及時。從園林現(xiàn)場管理方面來看，由于施工組織工作不到位、缺乏組織計劃性等理由，這些都給園林管理帶來了非常不利的影響。因此施工單位需要從以下幾個方面進(jìn)行改善。

　　1.1現(xiàn)場管理

　　現(xiàn)場管理指的是對施工整個過程的管理，其中可以劃分為幾個階段：施工準(zhǔn)備階段、正式施工、完工階段以及養(yǎng)護(hù)階段。

　　1.1.1落實各階段工作

　　在施工開始之前，施工人員必須做好一系列的準(zhǔn)備工作，因為準(zhǔn)備工作是施工整個過程中的重要環(huán)節(jié)，所以要引起重視。準(zhǔn)備階段的工作主要包括園林中樹種植物的采購、施工任務(wù)的確定以及施工所需材料的訂購。施工人員要認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作，在植物的采購時候要首先了解植物的生長特性是否與環(huán)境相符合，只有適合本地氣候環(huán)境的植物才能夠生長茂盛。在施工任務(wù)制定時候需要認(rèn)真的研讀圖紙，了解施工具體的工具步驟，確定好施工任務(wù)。在材料的訂購時候主要要注意材料是否合格，對于進(jìn)場材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的制約。正式施工階段主要工作檢查施工方案的落實情況，制約施工進(jìn)度和成本質(zhì)量，落實各項技術(shù)措施。施工階段的現(xiàn)場管理往往是整個現(xiàn)場管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，所以施工人員要認(rèn)真的對待，態(tài)度一定要端正，不能過于散漫，特別是在施工成本、質(zhì)量和進(jìn)度制約方面，一定要進(jìn)行跟蹤檢查，了解其實際情況，提高施工質(zhì)量，將施工成本制約到合適的范圍之內(nèi)�？⒐るA段則需要注意完工后資料的整理和審查，整理好施工最后的總結(jié)資料。

　　1.1.2完善管理制度

　　施工現(xiàn)場管理的重要性不容忽視，為了讓項目管理功能得到更好的發(fā)揮，提高園林施工管理的質(zhì)量和水哦，施工人員需要先完善現(xiàn)場管理項目制度。這就需要在項目組建時候時候應(yīng)該先考慮園林工程的難度理由，根據(jù)其難度的高度再來區(qū)分組建形式。例如園林工程難度較小的園林工程可以采用直線式，這種組織結(jié)構(gòu)專門針對小型的園林工程，對于小型園林工程而言非常的適合。在這種工程建造中，項目管理人員對施工隊伍直接進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一的進(jìn)行管理和指揮，這樣一來這種簡化的管理模式可以很好的提高工程管理質(zhì)量和水平。除此之外，要想完善管理制度需要先轉(zhuǎn)變園林管理的理念，一般而言在設(shè)置施工項目機(jī)構(gòu)的時候，應(yīng)該堅持協(xié)調(diào)統(tǒng)一、責(zé)權(quán)一致的原則。

　　2、成本管理

　　2.1提高成本管理水平

　　提高施工成本管理和制約的水平，首當(dāng)其沖需要的是先轉(zhuǎn)變施工管理人員的成本管理意識，這一點非常重要，因為只有加強(qiáng)他們這種成本管理的意識，才能從思想上重視成本管理理由，這樣一來才能夠其采取積極的措施加強(qiáng)成本制約，從而提高成本管理和制約水平。施工管理人員在施工之前，需要做好成本預(yù)算的準(zhǔn)備工作，這對于制約好施工成本工作來說非常的關(guān)鍵。施工管理人員在管理施工成本的時候，必定要努力的制約好施工成本的預(yù)算，讓其余施工具體事項是一致的，因為只有確保了施工成本的預(yù)算和現(xiàn)場操作的事項是相符合的，才能夠?qū)�園林施工成本制約到一定的范圍之內(nèi)。不僅如此，兩者如果能夠相互匹配，則可以讓園林企業(yè)管理人員在制約和管理成本工作中更加的得心應(yīng)手，并且這樣一來也能夠讓園林的成本預(yù)算與實際情況相符合，讓預(yù)算可以真正的落實下來。從以上內(nèi)容可以看出，提高成本管理和制約水平，做好成本預(yù)算工作對于園林企業(yè)今后的發(fā)展而言，有著重要的作用，它不僅能夠提高園林企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還對其社會效益有著很大的幫助，它能夠有效的推動園林企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。另外需要注意的是施工管理人員應(yīng)該重視施工中的相關(guān)材料的存管工作，在管理施工材料的時候，最好要安排專門的地點進(jìn)行存管，并且要對施工材料進(jìn)行分類，分開的進(jìn)行保管，這樣才能妥善的保管資料，避開材料出現(xiàn)遺漏等現(xiàn)象。

　　2.2提高管理者業(yè)務(wù)水平

　　目前來看園林企業(yè)施工管理人員的業(yè)務(wù)水平參差不齊，并且大部分的管理者的實際業(yè)務(wù)能力不高，針對這個理由，園林企業(yè)需要采取一些有效的措施提高管理人員的業(yè)務(wù)水平和能力。企業(yè)可以將業(yè)務(wù)水平低的管理人員召集起來定期的進(jìn)行知識培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容就是與財務(wù)有關(guān)的專業(yè)知識，通過培訓(xùn)，加拓展管理人員財務(wù)知識面，提高其園林成本的認(rèn)知能力。

　　3.結(jié)束語

　　總之，園林工程還存在著很多理由需要解決，歸根到底就是施工現(xiàn)場管理和成本制約的理由。因此要想提高園林企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必定加強(qiáng)施工成本制約，提高現(xiàn)場管理質(zhì)量，這樣才能讓園林企業(yè)得到長足的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]林留興，淺談園林綠化工程的施工質(zhì)量成本制約和進(jìn)度制約理由[J]，廣東科技，2007(3)

　　[2]董玲玲，關(guān)于園林綠化工程項目成本制約深思[J]，黑龍江對外經(jīng)貿(mào)，2010(11)

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