2016創(chuàng)業(yè)計劃書模板
一、項目提出的背景和必要性
包括國內(nèi)外現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權狀況和發(fā)展趨勢;技術突破對產(chǎn)業(yè)技術進步的重要意義和作用;項目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景。
二、國內(nèi)外市場分析 包括國際市場狀況及該產(chǎn)品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產(chǎn)品替代進口或出口的可能性;國內(nèi)市場需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率。
三、項目主要開發(fā)和建設內(nèi)容 包括項目的主要科技攻關內(nèi)容、項目目標及開發(fā)任務。
四、項目實施的技術方案 包括項目的技術路線、工藝的合理性和成熟性，關鍵技術的先進性和創(chuàng)新點;產(chǎn)品技術性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較;項目承擔單位在實施本項目的優(yōu)勢。
五、項目實施的現(xiàn)有基礎 包括項目承擔單位注冊地點、股權結構、資產(chǎn)和負債情況、員工構成、主要業(yè)務和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、主要裝備和技術水平、近年來經(jīng)營狀況;對引進技術的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能力;企業(yè)資質、信用和融資能力等。
六、項目組織機構和人員安排 包括項目的組織形式、產(chǎn)學研聯(lián)盟運作機制及分工安排;項目的實施地點;項目承擔單位負責人、項目領軍人物主要情況;項目開發(fā)的人員安排。
七、項目實施進度計劃 包括項目階段考核指標(含主要技術經(jīng)濟指標，可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國外專利情況)及時間節(jié)點安排;項目的驗收指標。
八、項目資金需求及來源 包括項目新增總投資估算、資金籌措方案(含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等)、投資使用計劃。
九、項目經(jīng)濟和社會效益分析 包括項目未來三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅估算;財務內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務凈現(xiàn)值等指標的動態(tài)財務分析;社會效益分析。
十、項目風險分析及應對措施 包括項目技術、市場、資金等風險分析及應對措施。
十一、其它需要說明的事項 十二、有關附件 1、項目承擔單位工商登記營業(yè)執(zhí)照(復印件); 2、企業(yè)資質證書、專利證書、特殊行業(yè)許可證和產(chǎn)品獲獎證書(復印件)， 3、上年度《資產(chǎn)負債表》、《損益表》、《現(xiàn)金流量表》及審計報告(復印件); 4、項目銀行貸款承諾書、自有資金證明材料(原件); 5、項目若有基本建設內(nèi)容，還需有項目規(guī)劃、土地、環(huán)保意見(復印件); 6、與項目相關的其它證明材料或文件等。
范文
《創(chuàng)業(yè)計劃書模板》是一系列指導創(chuàng)業(yè)的叢書，已經(jīng)再版5次，并被翻譯成多種文字，為不同國家的創(chuàng)業(yè)者提供了有益的指導�！秳�(chuàng)業(yè)計劃書》創(chuàng)業(yè)計劃書提供創(chuàng)業(yè)計劃書資訊。
內(nèi)容提要
國際流行的權威創(chuàng)業(yè)指導沒有現(xiàn)金流,再好的計劃都是空談!創(chuàng)業(yè)之初,需要關注很多問題,但是現(xiàn)金流量無疑是最關鍵的,針對不同行業(yè)初創(chuàng)之時的現(xiàn)金流量預測表,定能幫助您走好邁向成功的第一步。創(chuàng)業(yè)計劃書,可以幫助創(chuàng)業(yè)者整理思路,爭取資金投入和銀行貸款,一份好的創(chuàng)業(yè)計劃書必須具備以下特點:*清楚明了*簡明扼要*邏輯性強*真實可信*必要時輔以圖表本書作者專職從事小企業(yè)咨詢,自己獨立創(chuàng)立過不同類型的公司,所著《創(chuàng)業(yè)計劃書模板》已經(jīng)再版5次,并被翻譯成多種文字,為不同國家的創(chuàng)業(yè)者提供了有益的指導。
目錄
引言第1章 商業(yè)計劃第2章 現(xiàn)金預測第3章 適合的商業(yè)計劃第4章 零售和餐飲業(yè)第5章 制造業(yè)第6章 業(yè)務拓展第7章 市場開發(fā)第8章 借貸計劃第9章 撰寫商業(yè)計劃書第10章 計劃的維護第11章 經(jīng)濟周期第12章 進展監(jiān)控后記你能從何處獲得進一步的建議[1]
正文
第一部分 公司概況(一) 公司介紹詳細介紹公司背景、規(guī)模、團隊、資本構成1. 主要股東股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話2. 團隊介紹對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的經(jīng)驗和成功經(jīng)歷進行介紹3. 組織結構4. 員工情況(二) 經(jīng)營財務歷史(三) 外部公共關系戰(zhàn)略支持、合作伙伴等(四) 公司經(jīng)營戰(zhàn)略未來的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標第二部分 產(chǎn)品及服務(一) 煤基合成氣產(chǎn)品、服務介紹(二) 煤基合成氣核心競爭力或技術優(yōu)勢(三) 煤基合成氣產(chǎn)品專利和注冊商標第三部分 行業(yè)及市場(一) 行業(yè)情況煤基合成氣行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制(二) 市場潛力對煤基合成氣市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析(三) 行業(yè)競爭分析主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進行對比分析，包括性能、價格、服務等方面(四) 收入(盈利)模式業(yè)務收費、收入模式，從哪些業(yè)務環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤(五) 市場規(guī)劃公司未來3-5年的銷售收入預測(融資不成功情況下)第四部分 營銷策略(一) 煤基合成氣目標市場分析(二) 煤基合成氣客戶行為分析(三) 煤基合成氣營銷業(yè)務計劃(1)建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略(2)廣告、促銷方面的策略(3)產(chǎn)品/服務的定價策略(4)對銷售隊伍采取的激勵機制(四) 煤基合成氣服務質量控制第五部分 財務計劃請?zhí)峁┤缦仑攧疹A測，并說明預測依據(jù)：未來3-5年煤基合成氣項目資產(chǎn)負債表未來3-5年煤基合成氣項目現(xiàn)金流量表未來3-5年損益表第六部分 融資計劃(一) 融資方式詳細說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限(二) 資金用途(三) 退出方式第七部分 風險控制說明該煤基合成氣項目實施過程中可能遇到的風險，及其應對措施。包括：技術風險、市場風險、管理風險、政策風險等
商業(yè)中所用到文本格式編輯簡介
創(chuàng)業(yè)計劃書是一份全方位的商業(yè)計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資[2] 。創(chuàng)業(yè)計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。對初創(chuàng)的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書的作用尤為重要。當選定了創(chuàng)業(yè)目標與確定創(chuàng)業(yè)的動機后，在資金、人脈、市場等各方面的條件都已準備妥當或已經(jīng)累積了相當實力，這時候，就必須提供一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書，創(chuàng)業(yè)計劃書是整個創(chuàng)業(yè)過程的靈魂。從企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務、市場、營銷、管理團隊、股權結構、組織人事、財務、運營到融資方案。只有內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計劃書才能吸引投資商，讓他們看懂項目商業(yè)運作計劃，才能使融資需求成為現(xiàn)實。創(chuàng)業(yè)計劃書的起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個復雜的系統(tǒng)工程，不但要對行業(yè)、市場進行充分的研究，而且還要有很好的文字功底。對于一個發(fā)展中的企業(yè)，專業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書既是尋找投資的必備材料，也是企業(yè)對自身的現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略全面思索和重新定位的過程。
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《××創(chuàng)業(yè)計劃書》
項目名稱：
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目 錄
摘要……………………………………………………………第一部分 公司基本情況…………………………………第二部分 公司管理層……………………………………第三部分 產(chǎn)品/服務……………………………………第四部分 研究與開發(fā)……………………………………第五部分 行業(yè)及市場情況………………………………第六部分 營銷策略………………………………………第七部分 產(chǎn)品制造………………………………………第八部分 管理……………………………………………第九部分 融資說明………………………………………第十部分 財務計劃………………………………………第十一部分 風險控制………………………………………第十二部分 項目實施進度…………………………………第十三部分 其它……………………………………………
摘要1、公司基本情況(公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。)2、主要管理者情況(姓名、性別、年齡、籍貫，學歷/學位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。)3、產(chǎn)品/服務描述(產(chǎn)品/服務介紹，產(chǎn)品技術水平，產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。)4、研究與開發(fā)(已有的技術成果及技術水平，研發(fā)隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。)5、行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來三年市場銷售預測。)6、營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。)7、產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設備，質量保證，成本控制。)8、管理(機構設置，員工持股，勞動合同，知識產(chǎn)權管理，人事計劃。)9、融資說明(資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。)10、財務預測(未來三年或五年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。)11、風險控制(項目實施可能出現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施。)公司基本情況公司名稱：成立時間：注冊資本：實際到位資本：其中現(xiàn)金到位：無形資產(chǎn)占股份比例 %注冊地點：公司性質為：請?zhí)顚懝拘再|，如：有限公司、股份有限公司、合伙企業(yè)、個人獨資等，并說明其中國有成份比例和外資比例。公司沿革：說明自公司成立以來主營業(yè)務、股權。注冊資本等公司基本情形的變動，并說明這些變動的原因。公司主要股東情況：列表說明股東的名稱及其出資情況，
如下表：│股東名稱 │出資額 │出資形式 │股份比例 │聯(lián)系人 │聯(lián)系電話││甲方 │ │ │ │ │ ││乙方 │ │ │ │ │ ││丙方 │ │ │ │ │ ││丁方 │ │ │ │ │ ││戊方 │ │ │ │ │ │前公司內(nèi)部部門設置情況：以組織機構圖來表示本公司的獨資、控股、參股有公司經(jīng)及非法人機構的情況：以圖形方式表示，如：──── ──── ────│投資者1││投資者2││投資者3│──── ──── ────↘ ↓ ↙───│公 司│───↙ ↓ ↘───── ───── ─────│下屬機構1││下屬機構2││下屬機構3│───── ───── ─────公司曾經(jīng)經(jīng)營過的業(yè)務有：公司經(jīng)營的業(yè)務為：前主營業(yè)務為：公司前職工情況：如：擁有員工 人，其中管理人員 人，生產(chǎn)工人 人;管理人員中，大專以上文化程度的有 人，占員工總數(shù) %，大學本科以上的有 人，占員工總數(shù) %，碩士學位(含中級職稱)以上的有 人，占員工總數(shù) %，博士學位(含高級職稱)以上的有 人，占員工總數(shù) %;最好列表說明，如下表：│�？莆幕潭取々Α〈髮W本科 │ 碩士(中級職稱)│ 博士(高級職稱)││員工人數(shù)││ 人數(shù) 比例 │ 人數(shù) 比例 │ 人數(shù) 比例 │ 人數(shù) 比例 ││管理人員││生產(chǎn)工人│公司經(jīng)營財務歷史：列表說明：(單位：萬元)│項目 │本年度│前1年│前2年│前3年││銷售收入│毛利潤│純利潤│總資產(chǎn)│總負債│
凈資產(chǎn)負債率凈資產(chǎn)收益率公司未來三到五年要實現(xiàn)的目標(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有、產(chǎn)品品牌以及公司股票上市等)：公司未來三到五年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標：公司管理層董事會成員名單：序號 職務 姓名 工作單位 學歷或職稱 聯(lián)系電話董事長副董事長董 事董 事董事長姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話學歷 學位 所學專業(yè) 職稱畢業(yè)院�！艨谒诘刂饕�(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行內(nèi)的技術和管理經(jīng)驗及成功事例�？偨�(jīng)理姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話學歷 學位 所學專業(yè) 職稱畢業(yè)院�！艨谒诘刂饕�(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行內(nèi)的技術和管理經(jīng)驗及成功事例。技術開發(fā)負責人姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話學歷 學位 所學專業(yè) 職稱畢業(yè)院�！艨谒诘刂饕�(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術水平、經(jīng)驗和成功事例。
市場營銷負責人姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話學歷 學位 所學專業(yè) 職稱畢業(yè)院�！艨谒诘刂饕�(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)的營銷經(jīng)驗和成功事例。財務負責人姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話學歷 學位 所學專業(yè) 職稱畢業(yè)院�！艨谒诘刂饕�(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在財務、金融、籌資、投資等方面的背景、經(jīng)驗和業(yè)績。其他對公司發(fā)展負有重要責任的人員(可增加附頁)姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話學歷 學位 所學專業(yè) 職稱畢業(yè)院�！艨谒诘刂饕�(jīng)歷和業(yè)績：根據(jù)公司的需要，來描述不同人員在特定方面的專長。產(chǎn)品/服務產(chǎn)品/服務描述(這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務的背景、所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其它公司同類產(chǎn)品/服務的比較，本公司產(chǎn)品/服務的新穎性、先進性和獨特性，如擁有的專門技術、版權、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡、許可證、專營權、特許權經(jīng)營等。)：公司現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(專利、商標、版權等)：專利申請情況：產(chǎn)品商標注冊情況：公司是否已簽署了有關專利權及其它知識產(chǎn)權轉讓或授權許可的協(xié)議?如果有，請說明(并附主要條款)：目標市場：這里對產(chǎn)品面向的用戶種類要進行詳細說明。產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源。產(chǎn)品標準：詳細列明產(chǎn)品執(zhí)行的標準。詳細描述本公司產(chǎn)品/服務的競爭優(yōu)勢(包括性能、價格、服務等方面)：產(chǎn)品的售后服務網(wǎng)絡和用戶技術支持:
研究與開發(fā)
公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術先進性(包括技術鑒定情況、獲國際、國家、省、市及有關部門和機構獎勵情況)：公司參與制訂產(chǎn)品或技術的行業(yè)標準和質量檢測標準情況：國內(nèi)外研究與開發(fā)情況，以及公司在技術與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外主要的競爭對手(5家)情況，公司為提高競爭力擬采取的措施：到目前為止，公司在技術開發(fā)方面的資金總投入是多少，計劃再投入的開發(fā)資金是多少(列表說明每年購置開發(fā)設備、開發(fā)人員工資、試驗檢測費用、以及與開發(fā)有關的其它費用)：請說明，今后為保證產(chǎn)品質量，產(chǎn)品升級換代和保持技術先進水平，公司的開發(fā)方向、開發(fā)重點和正在開發(fā)的技術和產(chǎn)品等情況：公司現(xiàn)有技術開發(fā)資源以及技術儲備情況：公司尋求技術開發(fā)依托(如大學、研究所等)情況，合作方式：公司將采取怎樣的激勵機制和措施，來保持關鍵技術人員和技術隊伍的穩(wěn)定：公司未來3～五年在開發(fā)資金投入和人員投入計劃(萬元)：│年份 │第1年│第2年│第3年│第4年│第5年││資金投入│人員(個)行業(yè)及市場情況行業(yè)情況(行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿(mào)易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預測)：過去3年和年全行業(yè)銷售總額：必須注明資料來源。(單位：萬元)│年份 │前五年│前四年│前三年│前二年│前一年││銷售收入│銷售增長率未來3年各年全行業(yè)銷售收入預測：必須注明資料來源。(單位：萬元)│年│銷售收入│銷售增長率本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較：主要描述在主要銷售市場中的競爭對手。│競爭對手│市場份額│競爭優(yōu)勢│競爭劣勢││本公司 │市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進入市場的難度分析：
公司未來3年的銷售收入預測(融資不成功的情況下)：(單位：萬元)─────────────────────────│年││─────────────────────────││銷售收入 │ │ │ │ │ ││─────────────────────────││銷售增長率│ │ │ │ │ │─────────────────────────公司未來3年的銷售收入預測(融資成功情況下)：(單位：萬元)─────────────────────────│年││─────────────────────────││銷售收入 │ │ │ │ │ ││─────────────────────────││銷售增長率│ │ │ │ │ │─────────────────────────
營銷策略產(chǎn)品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據(jù)：
如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請說明與哪些因素有關(如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品，等等)：在建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略與實施：在廣告促銷方面的策略與實施：在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施：在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施：產(chǎn)品售后服務方面的策略與實施：其它方面的策略與實施：對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制：產(chǎn)品制造產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式(公司自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還是委托生產(chǎn)，或其它方式，請說明原因)：公司自建廠情況廠，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點在哪里，交通、運輸、通訊是否方便：現(xiàn)有生產(chǎn)設備情況(專用設備還是通用設備，先進程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿足產(chǎn)品銷售增長的要求，如果需要增加設備，采購計劃、采購周期及安裝調(diào)試周期;如果需要大規(guī)模建設，是否選擇“交鑰匙”方式進行，“交鑰匙”工程的承包機構是否提供工期、質量方面的保證，如何對這些保證加以實施?)：請說明，如果設備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問題：簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程：如何保證主要原材料、元器件、配件以及關鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質量及進貨周期，列出3家主要供應商名單及聯(lián)系電話：主要供應商1：主要供應商2：主要供應商3：正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi)，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質量保證體系、以及關鍵質量檢測設備：產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制，有怎樣的具體措施：產(chǎn)品批量銷售價格的制訂，產(chǎn)品毛利潤率是多少?純利潤率是多少?管理請說明：為保證融資項目按計劃實施，公司準備今后陸續(xù)設立哪些機構，各機構配備多少人員，人員年收入情況。請用圖表統(tǒng)計表示出來，附在本計劃中。公司是否通過國內(nèi)外管理體系認證?公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制：公司是否考慮員工持股問題，請說明：公司是否與掌握公司關鍵技術及其它重要信息的人員簽定競業(yè)禁止協(xié)議，若有，請說明協(xié)議主要內(nèi)容：公司是否與每個雇員簽定勞動用工合同：公司否與相關員工簽定公司技術秘密和商業(yè)秘密的保密合同：公司是否為每位員工購買保險，請說明保險險種：公司是否存在關聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題，若有，請說明：公司與董事會、董事、主要管理者、關鍵雇員之間是否有實際存在或潛在的利益沖突，如果有，請說明解決辦法：請說明，公司對知識產(chǎn)權、技術秘密和商業(yè)秘密的保護措施：請說明，項目實施過程中，公司需要哪些外部支持，如何獲得這些支持：融資說明為保證項目實施，需要新增投資是多少 萬元，新增投資中，需投資方投入 萬元，對外借貸 萬元，公司自身投入 萬元。如果有對外借貸，抵押或擔保措施是什么?請說明投入資金的用途和使用計劃：希望讓投資方參股本公司還是投資合作成立新公司?請說明原因：擬向投資方出讓多少權益?計算依據(jù)是什么?預計未來3年平均每年凈資產(chǎn)收益率是少?投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權力?如果公司沒有實現(xiàn)項目發(fā)展計劃，公司與管理層向投資方承擔哪些責任?投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間：在與公司業(yè)務有關的稅種和稅率方面，公司享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來可能的情況(如：市場準入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策)：需要對投資方說明的其它情況：財務計劃產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時，毛利潤率為 %，純利潤率為 %請?zhí)峁何磥?～5年的項目盈虧平衡表、項目資產(chǎn)負債表、項目損益表、項目現(xiàn)金流量表、項目銷售計劃表、項目產(chǎn)品成本表;(第一年每個月計算現(xiàn)金流量，共十二個月，第二年每季度計算現(xiàn)金流量，共四個季度，第三、四、五年每年計算現(xiàn)金流量，共三年)注：每一項財務數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進行財務數(shù)據(jù)說明。風險控制請說細說明該項目實施過程中可能遇到的風險及控制、防范手段(包括政策風險、加入WTO的風險、技術開發(fā)風險、經(jīng)營管理風險、市場開拓風險、生產(chǎn)風險、財務風險、匯率風險、投資風險、股票風險、對公司關鍵人員依賴的風險等。以上風險如適用，每項要單獨敘述控制和防范手段)：項目實施進度詳細列明項目實施計劃和進度(注明起止時間)：其它為補充本項目計劃書內(nèi)容，需要進一步說明的有關問題(如公司或公司主要管理人員和關鍵人員是否卷入過法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響)。
分析
產(chǎn)品在進行投資項目評估時，VC/PE最關心的問題之一就是，你的產(chǎn)品、技術或服務能否在較大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者，你的產(chǎn)品(服務)能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是商業(yè)計劃書中必不可少的一項內(nèi)容。建議產(chǎn)品介紹應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預測;產(chǎn)品的品牌和專利。在產(chǎn)品(服務)介紹部分，你要對產(chǎn)品(服務)作出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，讓不是專業(yè)人員的投資者也能明白。產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題：1) 顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處;2) 你的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點，產(chǎn)品的完整性，顧客為什么會選擇你的產(chǎn)品;3) 你的產(chǎn)品采取了何種保護措施，擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協(xié)議;4) 為什么產(chǎn)品定價可以使你產(chǎn)生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產(chǎn)品;5) 采用何種方式去改進產(chǎn)品的質量、性能，發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。產(chǎn)品(服務)介紹的內(nèi)容比較具體，雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應該注意，你所做的每一項承諾都要努力去兌現(xiàn)。你和VC/PE所建立的是一種長期合作的伙伴關系�？湛谠S諾，只能得意于一時。如果你不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務，你的信譽必然要受到極大的損害。組織結構打建一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍是企業(yè)的重中之重，企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，VC/PE會特別注重對管理隊伍的評估。企業(yè)的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業(yè)必須要具備負責產(chǎn)品設計與開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才。華經(jīng)縱橫建議在商業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分商業(yè)計劃書中，還應對公司結構做簡要介紹，具體包括：公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權、比例和特權公司的董事會成員;各位董事的背景資料。市場預測當企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果并不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風險，這對多數(shù)VC/PE來說都是不可接受的。華經(jīng)縱橫建議，在新項目啟動之前應做好市場調(diào)研預測，降低投資風險。市場預測從以下幾方面考慮：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素?其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況——企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔?本企業(yè)預計的市場占有率是多少?本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業(yè)會有什么影響?等等。
營銷策略
營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：消費者的特點;產(chǎn)品的特性;企業(yè)自身的狀況;市場環(huán)境方面的因素;最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素，華經(jīng)縱橫認為在商業(yè)計劃書中，營銷策略應包括以下內(nèi)容：市場機構和營銷渠道的選擇;營銷隊伍和管理;促銷計劃和廣告策略;價格決策;對有些企業(yè)來說，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。因此，企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。對發(fā)展企業(yè)來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應企業(yè)的發(fā)展。
生產(chǎn)計劃
商業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術設備現(xiàn)狀;新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;技術提升和設備更新的要求;質量控制和質量改進計劃;在尋求資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評估價值，你應盡量使生產(chǎn)制造計劃更加詳細、可靠。生產(chǎn)計劃和設備應回答以下問題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設備情況如何;怎樣保證新產(chǎn)品在進入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性;設備的引進和安裝情況，誰是供應商;生產(chǎn)線的設計與產(chǎn)品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產(chǎn)周期標準的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制;物料需求計劃及其保證措施;質量控制的方法是怎樣的;
財務規(guī)劃
財務規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負債表以及損益表的制作。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要有預先周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結果;資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。財務規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：商業(yè)計劃書的條件假設;預計的資產(chǎn)負債表;預計的損益表;現(xiàn)金收支分析;資金的來源和使用;一份商業(yè)計劃書概括地提出了在籌資過程中你需做的事情，而財務規(guī)劃則是對商業(yè)計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務規(guī)劃對評估企業(yè)所需的資金數(shù)量，提高企業(yè)取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規(guī)劃準備的不好，會給VC/PE以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗的印象，降低企業(yè)的評估價值，同時也會增加企業(yè)的經(jīng)營風險，那么如何制訂好財務規(guī)劃呢ς華經(jīng)縱橫認為首先要取決于風險企業(yè)的遠景規(guī)劃，是為一個新市場創(chuàng)造一個新產(chǎn)品，還是進入一個財務信息較多的已有市場。著眼于一項新技術或創(chuàng)新產(chǎn)品的企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此，需要預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給VC/PE。而準備進入一個已有市場的企業(yè)則可以很容易地說明整個市場的規(guī)模和改進方式�？梢栽讷@得目標市場的信息的基礎上，對企業(yè)上一年度的銷售規(guī)模進行規(guī)劃。事實上，財務規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務規(guī)劃，華經(jīng)縱橫認為必須要明確下列問題：產(chǎn)品在每一個期間的發(fā)出量有多大?什么時候開始產(chǎn)品擴張?每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費用是多少?每件產(chǎn)品的定價是多少?使用什么分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少?需要雇傭哪幾種類型的人?雇傭何時開始，工資預算是多少?等等
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