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項(xiàng)目合作策劃書(shū)(精華11篇)
不經(jīng)意間，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，我們又將迎來(lái)新的工作內(nèi)容，有新的工作目標(biāo)，何不趕緊趁現(xiàn)在寫(xiě)寫(xiě)策劃書(shū)。好的策劃書(shū)是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的項(xiàng)目合作策劃書(shū)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
項(xiàng)目合作策劃書(shū) 篇1
一、基本情況
村是xx鄉(xiāng)政府所在地，全村占地面積55平方公里，全村10個(gè)村民小組，農(nóng)戶326戶，1321人，其中在家189戶755人，外出137戶566人，貧困戶82戶，貧困人口307人，占全村總?cè)丝?3.3%，20xx年實(shí)施雙到戶39戶，145人，低保戶33戶，75人。耕地面積1.3萬(wàn)畝，草原面積5。21萬(wàn)畝。退耕還林6062畝，優(yōu)質(zhì)牧草留床面積6200畝，20xx年新增種植面積1500畝，羊只飼養(yǎng)量3845只，大牲畜96頭。村級(jí)兩委班子健全，以黨支部統(tǒng)領(lǐng)的各項(xiàng)功能齊全。
二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性
（一）項(xiàng)目背景
全村有耕地面積1.3萬(wàn)畝。主要種植馬鈴薯、葵花、蕎麥。由于人口大量外出、在家務(wù)農(nóng)人員大多以老年人為主，部分家庭土地撂荒現(xiàn)象比較嚴(yán)重，為了農(nóng)業(yè)的發(fā)展，以致大量土地重新復(fù)耕，農(nóng)業(yè)機(jī)械化是現(xiàn)在農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。
近年來(lái)，xxx村特別把發(fā)展壯大馬鈴薯產(chǎn)業(yè)、小雜糧農(nóng)業(yè)、秋腹膜等作為一項(xiàng)農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行培育，這給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾帶來(lái)了十分可觀的效益。但由于農(nóng)業(yè)科技服務(wù)體系不健全、農(nóng)業(yè)機(jī)械及農(nóng)機(jī)服務(wù)設(shè)備嚴(yán)重落后，在很大程度上影響了馬鈴薯產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
（二）建設(shè)的必要性
通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)提高農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)水平，盡快改善生產(chǎn)條件，降低耕作勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)約成本，提高種植業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加農(nóng)民收入，促進(jìn)本村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。
三、實(shí)施地點(diǎn)和范圍
項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)在xxx鄉(xiāng)xxx村，輻射全鄉(xiāng)13個(gè)行政村。
四、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、投資估算與資金籌措
項(xiàng)目建設(shè)資金131萬(wàn)元（合作社自籌31萬(wàn)元，財(cái)政補(bǔ)貼100萬(wàn)元）
1、工人工資8萬(wàn)元
2、代耕代種作業(yè)費(fèi)10萬(wàn)元。
3、機(jī)具購(gòu)置3臺(tái)需花費(fèi)81萬(wàn)元；購(gòu)置挖機(jī)1臺(tái)，32萬(wàn)元，共計(jì)花費(fèi)113萬(wàn)元。
1、購(gòu)置農(nóng)機(jī)3臺(tái)，81萬(wàn)元。27萬(wàn)元/臺(tái)×3臺(tái)=81萬(wàn)元
2、購(gòu)置挖機(jī)1臺(tái)，32萬(wàn)元。32萬(wàn)元/臺(tái)×1臺(tái)=32萬(wàn)元
五、項(xiàng)目組織管理與運(yùn)行
項(xiàng)目由xxx村申報(bào)，并進(jìn)行監(jiān)督管理，成立農(nóng)機(jī)合作社，由社員大會(huì)通過(guò)，理事會(huì)組織實(shí)施，管理措施到位。合作社對(duì)項(xiàng)目設(shè)立專(zhuān)戶儲(chǔ)存，專(zhuān)款專(zhuān)用，有健全的`財(cái)務(wù)管理制度，資金使用效益有保障。
保障措施
1、技術(shù)培訓(xùn)
做好對(duì)農(nóng)民（農(nóng)機(jī)手）的技術(shù)培訓(xùn)。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
�、彭�(xiàng)目實(shí)施實(shí)行后制定詳細(xì)的規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格管理，責(zé)任到人；
�、婆c農(nóng)機(jī)手簽訂代耕代種服務(wù)合同；
3、機(jī)具選購(gòu)工作計(jì)劃安排
資金到位后。我村計(jì)劃購(gòu)置農(nóng)耕機(jī)3臺(tái)，配備各類(lèi)設(shè)備（梨、旋耕機(jī)、挖洋芋機(jī)等），挖機(jī)一臺(tái)，（主要借石油開(kāi)發(fā)及其他項(xiàng)目）。
六、效益分析
經(jīng)濟(jì)效益：項(xiàng)目建成后，合作社年實(shí)現(xiàn)農(nóng)田機(jī)械作業(yè)1萬(wàn)畝，年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)收入30萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20萬(wàn)元。
社會(huì)效益：
一是緩解了農(nóng)村種田難的矛盾。目前，青壯年外出務(wù)工，農(nóng)業(yè)機(jī)械化再不為種田難發(fā)愁，也不再需在農(nóng)忙時(shí)節(jié)返鄉(xiāng)種田。
二是由于機(jī)械化耕作、收割比牛耕和人工收割收費(fèi)低，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民和農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)者“雙羸”。
三是提高了農(nóng)機(jī)具的利用率。
四是機(jī)械化促進(jìn)了農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、規(guī)�；�、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。
項(xiàng)目合作策劃書(shū) 篇2
一、 合作方概況：
甲方贊助公司名稱： XXX XX 聯(lián)系人：XXX 職務(wù)： XXX 聯(lián)系方式:XXXXXXX 地址：XXXXXXXXXX
乙方承辦單位：山東財(cái)政學(xué)院東方學(xué)院 聯(lián)系部門(mén)：會(huì)計(jì)學(xué)系外聯(lián)部 聯(lián)系人:XXX 聯(lián)系電話：XXXXXXXXXX 地址:XXXXXXX
二、東方學(xué)院概況：
東方學(xué)院是一所三本院校，在校生有5000多人，其特色就是消費(fèi)能力強(qiáng)，周末外出游玩消費(fèi)人群眾多,消費(fèi)潛力大。而將在4月份舉行的運(yùn)動(dòng)會(huì)是東方學(xué)院最大的盛事之一。屆時(shí)，不只是本校人員，還有眾多外校人員來(lái)學(xué)校觀看運(yùn)動(dòng)會(huì)，人流量大，宣傳效果可以達(dá)到最大話的效果。運(yùn)動(dòng)會(huì)之后的T臺(tái)秀，更是能把宣傳效果推到新的高潮。實(shí)現(xiàn)學(xué)校與商家的雙贏，擴(kuò)大商家在學(xué)院中的知名度。
三、合作方的相應(yīng)責(zé)任與義務(wù)：
�。ㄒ唬┘追椒铰氊�(zé)：
1、向乙方提供提宣傳所需要的物品，例如傳單，海報(bào)，橫幅等。
2、向乙方提供應(yīng)給予的資金或物品。
3、向乙方說(shuō)明所以宣傳的活動(dòng)或產(chǎn)品的內(nèi)容和形式。以便乙方能夠清晰準(zhǔn)確的為甲方宣傳。
4、如果甲方進(jìn)入學(xué)校進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣傳，現(xiàn)場(chǎng)推廣期間，嚴(yán)格遵守乙方的學(xué)校規(guī)章制度，不得在校內(nèi)隨意走動(dòng)，不得擾亂師生們正常的學(xué)習(xí)和生活。
�。ǘ┮曳铰氊�(zé)
1、制作張貼宣傳海報(bào)或展板或橫幅或者派發(fā)宣傳單張。乙方在制作海報(bào)或展板之前，應(yīng)事先將內(nèi)容告知甲方，得到甲方同意后方能張貼公布。
2、提供宣傳場(chǎng)所位置，以便于甲方可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣傳活動(dòng)。如學(xué)生飯?zhí)瞄T(mén)口、宿舍樓門(mén)口等等。
3、與校有關(guān)部門(mén)溝通，確保甲方所贊助的物品和資金達(dá)到最大的利用效果。
4、拍攝展板或橫幅等宣傳效果的圖片，給甲方觀看宣傳效果。
5、乙方在宣傳結(jié)束后，為甲方講解宣傳過(guò)程和結(jié)果。
四、合作的意義：
既為學(xué)院提供了所需要的`資金的支持，也在學(xué)生中樹(shù)立了知名度和良好的企業(yè)形象，使學(xué)生消費(fèi)時(shí)，確立了貴公司的第一消費(fèi)對(duì)象和消費(fèi)目標(biāo)，達(dá)到了學(xué)校和企業(yè)的雙贏效果。
五、 本意向書(shū)一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
六、 本意向書(shū)自簽訂之日起生效。
甲方代表簽字： 乙方代表簽字：
年 月 日 年 月 日
山東財(cái)政學(xué)院東方學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系
二0一一年三月23日
項(xiàng)目合作策劃書(shū) 篇3
項(xiàng)目簡(jiǎn)介：
通過(guò)法門(mén)寺慈善基金會(huì)與汽車(chē)4S店的合作，聯(lián)合兩家資源，將法門(mén)寺慈善禪修開(kāi)光法會(huì)體驗(yàn)作為汽車(chē)4S店對(duì)其新老客戶的回饋（關(guān)懷）內(nèi)容，進(jìn)行對(duì)法門(mén)寺六度禪修體驗(yàn)游的推廣工作。
項(xiàng)目目標(biāo)：
通過(guò)與汽車(chē)4S店的合作，拓展法門(mén)寺基金會(huì)六度禪修體驗(yàn)游勸募推廣體系，與基金會(huì)其它慈善活動(dòng)形成完整互動(dòng)，為基金會(huì)慈善事業(yè)募集善款，提升基金會(huì)慈善品牌影響。
項(xiàng)目分析：
1、市場(chǎng)分析
汽車(chē)4S店回饋活動(dòng)概述：隨著4S店數(shù)量的不斷增加，同級(jí)別車(chē)型之間、同品牌不同4S店之間的競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈，如何采取相應(yīng)的活動(dòng)留住固有客戶，提高客戶忠誠(chéng)度，各大汽車(chē)4S店紛紛采取各類(lèi)特色服務(wù)并開(kāi)展各種活動(dòng)來(lái)維護(hù)客戶關(guān)系，例如：貼心提醒服務(wù)、主題體驗(yàn)活動(dòng)、主題沙龍等等從而使客戶在活動(dòng)過(guò)程中增加與汽車(chē)4S店的聯(lián)系，最終實(shí)現(xiàn)客戶終身價(jià)值。
2、項(xiàng)目可行性分析：
1）雙方資源：
法門(mén)寺慈善基金會(huì)資源 汽車(chē)4S店資源
2）項(xiàng)目實(shí)施對(duì)于雙方的收益：
?法門(mén)寺慈善基金會(huì)：
通過(guò)與汽車(chē)4S店的合作，拓展法門(mén)寺基金會(huì)六度禪修體驗(yàn)游勸募推廣體系，為基金會(huì)慈善事業(yè)募集善款，彰顯法門(mén)寺獨(dú)有的旅游文化、佛教文化，提升基金會(huì)慈善公益影響力。
汽車(chē)4S店：
將法門(mén)寺六度禪修體驗(yàn)作為汽車(chē)4S店新老客戶的'（關(guān)懷）回饋內(nèi)容，對(duì)于汽車(chē)4S店而言可以豐富其回饋內(nèi)容，贏得更多訂單，更重要的是，法門(mén)寺六度禪修體驗(yàn)所包含的佛文化、祈福文化、開(kāi)光文化等文化體驗(yàn)在汽車(chē)4S店的客戶中具有極高的需求性，這種深層次的互動(dòng)體驗(yàn)，可使汽車(chē)4S店有效增進(jìn)與客戶的感情，拉近雙方距離，以此吸引新客戶，保有固有客戶。
項(xiàng)目思路：
1、法門(mén)寺基金會(huì)六度禪修體驗(yàn)游項(xiàng)目概述：
1）定位：采取文化旅游+禪修體驗(yàn)+開(kāi)光法會(huì)+慈善參與相結(jié)合的模式 2）客戶需求分析：
主要客戶 具體需求 需求滿足
觀光游玩 法門(mén)寺文化之旅
4S汽車(chē)店
尋求佛祖護(hù)佑
開(kāi)光祈福法會(huì) 新老客戶（車(chē)主） 對(duì)佛文化有明確需求
3）體驗(yàn)流程圖：
六度禪修體驗(yàn)
2、 合作方式：
汽車(chē)4S店根據(jù)自身營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃將六度禪修體驗(yàn)游作為客戶（關(guān)懷）回饋內(nèi)容，并在銷(xiāo)售場(chǎng)所開(kāi)展一定的宣傳活動(dòng)；基金會(huì)對(duì)接汽車(chē)4S店并提供完善的六度禪修全部體驗(yàn)。
項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃：
市場(chǎng)推廣部 20xx-6-24
項(xiàng)目合作策劃書(shū) 篇4
韓城農(nóng)商銀行：
韓城市俊強(qiáng)花椒專(zhuān)業(yè)合作社，成立于20xx年6月30日，業(yè)務(wù)范圍：組織成員進(jìn)行花椒的種植以及銷(xiāo)售。本社由郭抗宏、郭俊虎等5人發(fā)起，成員出資50萬(wàn)元�，F(xiàn)有社員10余人，種植畝數(shù)50畝。20xx年銷(xiāo)售花椒100余噸，銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)收入1000萬(wàn)元左右。
合作社名稱：韓城市俊強(qiáng)花椒專(zhuān)業(yè)合作社。合作社地址：韓城市龍門(mén)鎮(zhèn)西原2組。法定代表人：郭抗宏，本社注冊(cè)資金50萬(wàn)元；企業(yè)類(lèi)型：農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社；經(jīng)營(yíng)范圍：花椒收購(gòu)、銷(xiāo)售、種植，向社員提供專(zhuān)業(yè)種植技術(shù)和信息服務(wù)。
本社設(shè)備：花椒篩選機(jī)1臺(tái)、風(fēng)機(jī)1臺(tái)，吹籽機(jī)1臺(tái)，塑封機(jī)1臺(tái)，封包機(jī)2個(gè)，烤爐1臺(tái)。在韓城市西原村有辦公面積：200平方米，椒棚面積200平方米，價(jià)值80萬(wàn)元整。
我社花椒收購(gòu)以本社社員的花椒為主，其次根據(jù)客戶的'要求經(jīng)營(yíng)全國(guó)各花椒產(chǎn)區(qū)的不同品種花椒�；ń焚�(gòu)銷(xiāo)以我本市以及周邊縣市花椒為主，主要有韓城市獨(dú)泉、林源、王峰、棗莊、桑樹(shù)坪、西莊、盤(pán)龍以及合陽(yáng)、華陰、澄縣等地花椒，兼收購(gòu)?fù)獾厍嗦榻�。主要銷(xiāo)往北京錦繡大地、以及我省等地。
20xx年我社營(yíng)業(yè)收入1000萬(wàn)元左右，凈利潤(rùn)大致50萬(wàn)元，貸款回收率達(dá)90%，目前外地客商還有100萬(wàn)元資金未回籠。收購(gòu)資金以自由資金300萬(wàn)為主，其次是銀行貸款。
貸款用途以及貸款計(jì)劃：
主要用于購(gòu)銷(xiāo)花椒資金周轉(zhuǎn)，資金今年缺口200萬(wàn)元，現(xiàn)特向貴行申請(qǐng)農(nóng)業(yè)花椒專(zhuān)項(xiàng)信貸資金.
還款資金來(lái)源：花椒銷(xiāo)售收入。
申請(qǐng)單位：韓城市俊強(qiáng)花椒專(zhuān)業(yè)合作社法人：
20xx年5月28日
項(xiàng)目合作策劃書(shū) 篇5
經(jīng)**市高新區(qū)管委會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“高新管委會(huì)”或“甲方”）與成都**信息技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“成都**”或“乙方”）雙方友好協(xié)商，達(dá)成以下合作意向。
一、 合作背景
**市高新區(qū)管委會(huì)承擔(dān)著落實(shí)**高新區(qū)信息化規(guī)劃綱要精神、加快**高新區(qū)信息化建設(shè)應(yīng)用的重要職責(zé)，以云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)的信息技術(shù)推廣應(yīng)用為契機(jī)，構(gòu)建高新區(qū)域智慧公共服務(wù)平臺(tái)，將政府主要管理職能、各項(xiàng)服務(wù)職能以及社會(huì)各領(lǐng)域的信息服務(wù)延伸到信息平臺(tái)，促進(jìn)高新區(qū)政府自身管理和服務(wù)，推進(jìn)高新區(qū)智慧化發(fā)展；構(gòu)建高新區(qū)智慧服務(wù)體系，進(jìn)而為高新區(qū)民眾創(chuàng)造更美好的生活，促進(jìn)高新區(qū)的和諧、可持續(xù)成長(zhǎng)。
成都**作為信息化技術(shù)領(lǐng)航者，專(zhuān)注于云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展研究和探索，在云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)信息化領(lǐng)域上具有人才、資源、技術(shù)和研發(fā)等優(yōu)勢(shì)，可為客戶提供一系列具有國(guó)際領(lǐng)先水平的信息化解決方案和服務(wù)保障。
二、 合作宗旨
雙方戰(zhàn)略合作本著“政府主導(dǎo)、社會(huì)參與、行業(yè)聯(lián)動(dòng)、企業(yè)實(shí)施”的原則，以“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格、高品質(zhì)推進(jìn)高新區(qū)智慧信息化建設(shè)”為預(yù)期定位，大力推進(jìn)高新區(qū)城市智慧信息化工作的科學(xué)、高端、高效發(fā)展，把高新區(qū)打造成為全國(guó)智慧城市的試點(diǎn)示范高地，為推動(dòng)和促進(jìn)高新區(qū)又好又快地發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
三、 總體目標(biāo)
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以智慧應(yīng)用為導(dǎo)向，以信息企業(yè)為載體，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，深化推進(jìn)信息技術(shù)在不同領(lǐng)域的普遍應(yīng)用，著力創(chuàng)新社會(huì)管理方式和推進(jìn)智能民生事業(yè)發(fā)展，加快智慧型商務(wù)、文化教育、醫(yī)藥衛(wèi)生、城市建設(shè)管理、城市交通、環(huán)境監(jiān)控、公共服務(wù)、居家生活等領(lǐng)域建設(shè)，全面提高資源利用效率、城市管理水平和市民生活質(zhì)量，將高新區(qū)建成為一個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)通暢、科技應(yīng)用普及、生產(chǎn)生活便捷、城市管理高效、公共服務(wù)完備、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、惠及全體民眾的智慧城市。
四、 合作內(nèi)容
在本次合作中，乙方在自身經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)，可以為甲方提供咨詢服務(wù)、需求調(diào)研、項(xiàng)目研發(fā)、部署實(shí)施等內(nèi)容。服務(wù)內(nèi)容包括：
1、高新管委會(huì)將與成都**共同商討“智慧高新”信息化項(xiàng)目的建設(shè)計(jì)劃；
2、成都**將就“智慧高新”項(xiàng)目建設(shè)提出具體可行的設(shè)計(jì)、建設(shè)方案，并進(jìn)行開(kāi)發(fā)、實(shí)施。
五、 主要工作
“智慧高新”項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的信息化應(yīng)用工程，為了有效地保證項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，將項(xiàng)目分階段、分任務(wù)進(jìn)行組織建設(shè)，整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程劃分為需求分析、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、實(shí)施和試運(yùn)行、正式運(yùn)行和維護(hù)階段，每個(gè)階段完成相應(yīng)的任務(wù)，確保項(xiàng)目的建設(shè)。
第一階段：需求分析及項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段
乙方對(duì)甲方相關(guān)部門(mén)進(jìn)行深入和全面的調(diào)研，進(jìn)行資料的收集、整理，完成有關(guān)數(shù)據(jù)信息的收集、歸納和分析整理，確定甲方需求，并對(duì)軟件功能進(jìn)行定義，形成需求文檔，提交甲方確認(rèn)；
乙方在甲方需求確認(rèn)基礎(chǔ)上對(duì)功能進(jìn)一步加以分析和細(xì)化，完成項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)，提交甲方確認(rèn)，進(jìn)一步完善和策劃，經(jīng)雙方共同確認(rèn)后正式生效，作為后續(xù)軟件開(kāi)發(fā)、測(cè)試及驗(yàn)收的基礎(chǔ)。
第二階段：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段
雙方根據(jù)確認(rèn)的設(shè)計(jì)結(jié)果，制定詳細(xì)的開(kāi)發(fā)計(jì)劃安排，作為軟件開(kāi)發(fā)階段的項(xiàng)目管理和監(jiān)控依據(jù)；乙方嚴(yán)格按照開(kāi)發(fā)計(jì)劃進(jìn)行軟件的界面設(shè)計(jì)、系統(tǒng)編碼及測(cè)試，保證項(xiàng)目按期交付。
第三階段：項(xiàng)目實(shí)施和試運(yùn)行階段
開(kāi)發(fā)完畢，乙方進(jìn)行項(xiàng)目部署安裝，指導(dǎo)協(xié)助甲方完成項(xiàng)目的`測(cè)試、試運(yùn)行工作，并在原需求設(shè)計(jì)整體不變的情況下進(jìn)行局部完善修改。
第四階段：項(xiàng)目正式運(yùn)行和維護(hù)階段
系統(tǒng)進(jìn)入正式運(yùn)行期，乙方為系統(tǒng)運(yùn)維提供保障，并根據(jù)甲方業(yè)務(wù)需求，進(jìn)一步進(jìn)行擴(kuò)展建設(shè)。
六、 實(shí)施時(shí)間安排
雙方同意，本協(xié)議簽訂后，立即成立合作工作組和建議溝通機(jī)制，就本協(xié)議項(xiàng)下的具體合作事項(xiàng)時(shí)間進(jìn)度安排進(jìn)行商談。
七、 雙方責(zé)任
1、甲方負(fù)責(zé)提出具體需求，并在乙方進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中提供必要的支持。
2、甲方有義務(wù)協(xié)調(diào)乙方與甲方相關(guān)單位的關(guān)系，保障乙方正常的開(kāi)發(fā)條件。
3、乙方負(fù)責(zé)詳細(xì)需求調(diào)查、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、調(diào)試、培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)等，保
證按照甲方提出的用戶需求按時(shí)、按質(zhì)完成開(kāi)發(fā)任務(wù)。
4、乙方承諾為甲方的介入人員的交流、培訓(xùn)、監(jiān)督和檢查提供完全便利的條件。
5、甲方在協(xié)議期內(nèi)發(fā)生需求變更較大，引起協(xié)議中乙方設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)內(nèi)容調(diào)整時(shí)，雙方對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商，協(xié)同解決，并形成備忘錄。
八、 費(fèi)用及支付方式
1、支付方式：本項(xiàng)目的具體價(jià)格、費(fèi)用根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)階段，分階段進(jìn)行支付。
2、付款方式：原則上每階段首付款比例不低于50%，尾款預(yù)留不超過(guò)10%，具體的付款方式雙方在每階段協(xié)議中另行協(xié)商簽署。
3、每階段的費(fèi)用根據(jù)雙方簽字確認(rèn)的工作量評(píng)估報(bào)告的所需工作日計(jì)算、或者通過(guò)簽訂補(bǔ)充協(xié)議購(gòu)買(mǎi)人天數(shù)來(lái)計(jì)算，每階段的費(fèi)用除具體工作量費(fèi)用外，含20%管理費(fèi)用、3%稅費(fèi)。
每階段費(fèi)用=工作日費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)*開(kāi)發(fā)所需工作日*人數(shù)
工作日費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)：15000元/22天=681元/天
九、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)
在乙方為甲方履行本協(xié)議、提供開(kāi)發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生的新成果物的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸甲乙雙方共有，未經(jīng)許可，任何一方不得擅自許可任何第三方閱讀、使用或復(fù)制。
十、 合作協(xié)議附則
（一）本框架協(xié)議之簽署、效力、解釋、履行及爭(zhēng)議的解決均應(yīng)適用中華人民共和國(guó)法律管轄。
�。ǘ┮虮緟f(xié)議而產(chǎn)生或與之相關(guān)的任何爭(zhēng)議，均應(yīng)首先由雙方友好協(xié)商解決。若爭(zhēng)議發(fā)生15天后仍未能得到解決的，任何一方均有權(quán)將爭(zhēng)議提請(qǐng)?zhí)峤怀啥际兄俨梦瘑T會(huì)仲裁，按照該會(huì)仲裁規(guī)則進(jìn)行仲裁。仲裁裁決是終局的，對(duì)雙方均有約束力。
（三）雙方確認(rèn)，雙方之間的信任與相互合作是本協(xié)議得以履行和合作目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)，除本協(xié)議另有約定之外，一方在未經(jīng)另一方事先認(rèn)可的情況下，不應(yīng)將本框架協(xié)議項(xiàng)下的全部或部分權(quán)利或義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方，除非雙方一致同意或本協(xié)議另有約定或法律規(guī)定，任何一方不得終止本協(xié)議。
�。ㄋ模┍究蚣軈f(xié)議的所有相關(guān)事宜雙方均應(yīng)本著平等互利、精誠(chéng)合作的原則友好協(xié)商解決。
�。ㄎ澹╇p方合作研究的成果及相關(guān)具體合作內(nèi)容、辦法，在本合作意向協(xié)議
框架下，另行協(xié)商簽署。
�。┍緟f(xié)議書(shū)一式六份，雙方各執(zhí)三份，由雙方授權(quán)代表簽署并加蓋公章后生效。
項(xiàng)目合作策劃書(shū) 篇6
一、xx村新型農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社介紹
我們xx村是xx市新農(nóng)村建設(shè)示范村之一，位于xx鎮(zhèn)東部，轄31個(gè)村民組，全村總?cè)丝?300人，耕地面積6000畝，人均占有面積1.4畝，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以水稻、小麥、油菜等糧食為主，20xx年4月1日由我村8戶農(nóng)民自友成立益民新型農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社，合作社現(xiàn)有入戶成員300多戶，流轉(zhuǎn)面積3000多畝，我社以每畝450斤稻谷給付社員，另外每畝折價(jià)0.08股(現(xiàn)金每股為5000元)作為入社股金，參加二次分紅我社成立了機(jī)耕隊(duì)、栽插收割隊(duì)和病蟲(chóng)防治植保隊(duì)，擁有大型收割機(jī)3臺(tái)、大型拖拉機(jī)3臺(tái)，插秧機(jī)22臺(tái)，小型拖拉機(jī)6臺(tái)，噴霧器30臺(tái)，小型泵站4座等機(jī)械設(shè)備，和相關(guān)配套設(shè)施。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和范圍
我社按照農(nóng)戶自愿、平等、互利的原則，在不改變土地經(jīng)營(yíng)權(quán)和收益權(quán)的基礎(chǔ)上吸收農(nóng)戶土地入股，將土地合理流轉(zhuǎn)，集中種植改變一家一戶生產(chǎn)規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)粗放，經(jīng)濟(jì)效益低的狀況，實(shí)現(xiàn)我村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模化、機(jī)械化、集約化和產(chǎn)業(yè)化。
農(nóng)民土地流轉(zhuǎn)合作社后，又便于組織又方便運(yùn)行，解放生產(chǎn)力，降低勞力降度，拓寬農(nóng)民就業(yè)渠道使農(nóng)民外出經(jīng)工經(jīng)商。我村31個(gè)村民組，今年6000多畝地全部流轉(zhuǎn)到合作社，計(jì)劃再增加10000多畝，合作社增加收入100萬(wàn)元，農(nóng)民戶均增加收入1500元，全村累計(jì)增加500多萬(wàn)元。
通過(guò)實(shí)踐證明土地流轉(zhuǎn)確定有利于農(nóng)村，農(nóng)民各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展。
三、我村成立農(nóng)業(yè)合作社領(lǐng)導(dǎo)組
1、理事長(zhǎng)1名，副理事長(zhǎng)2名，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)2名;
2、植保隊(duì)30人;
3、機(jī)耕機(jī)插隊(duì)30人;
4、田間管理隊(duì)長(zhǎng)2名;
5、物資管理員1名。
四、我社發(fā)展方向
1、因地制宜，要農(nóng)民自愿將土地流轉(zhuǎn)到合作社，不能因土地流轉(zhuǎn)而流轉(zhuǎn)。
2、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和土地整治，有利于機(jī)械化作業(yè)，提高生產(chǎn)力同時(shí)增產(chǎn)增收.
3、不斷引進(jìn)和使用新品種、新技術(shù)提升農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)和科技含量，從而達(dá)到提高農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)致富、效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
4、提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，創(chuàng)立農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品牌，綠色食品是合作社農(nóng)產(chǎn)品走向市場(chǎng)，打開(kāi)渠道。
5、有計(jì)劃共同實(shí)施人才培訓(xùn)，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提供管理保障
五、我社投資分析計(jì)劃
1、目前國(guó)家要求城鄉(xiāng)一體化，消除兩級(jí)分化，縮小城鄉(xiāng)差距.降低農(nóng)業(yè)勞動(dòng)用工緊張和勞動(dòng)強(qiáng)度大，要全面實(shí)現(xiàn)機(jī)械化生產(chǎn)，針對(duì)這種情況我社設(shè)想建一個(gè)25畝地，投資550萬(wàn)元工廠化育秧廠(1標(biāo)準(zhǔn)塑鋼大棚25畝xx16675平方xx120元=200萬(wàn)2其他設(shè)施及播種機(jī)械生產(chǎn)線1套40萬(wàn)3秧盤(pán)及鋼架托盤(pán)160萬(wàn)4彌霧機(jī)10臺(tái)計(jì)8萬(wàn)5插秧機(jī)150臺(tái)計(jì)150萬(wàn))，全面服務(wù)于機(jī)械化插秧，服務(wù)于廣大老百姓，從育秧到大田移栽，都是我社一條龍服務(wù)，形成產(chǎn)業(yè)鏈的資源，走農(nóng)業(yè)特色之路，抓主進(jìn)品種質(zhì)量升級(jí)，優(yōu)化管理。
由于我社種植面積逐年增加育秧占地面積大，成本高，過(guò)去每畝地需要1分地秧畈田，工廠化育秧1畝可械播500畝，工廠化育秧合作社10000畝地就節(jié)地秧畈750畝增收一季小麥30萬(wàn)元左右，節(jié)本、節(jié)工每畝可節(jié)省36--40元(10000畝計(jì)36--40萬(wàn))每個(gè)秧盤(pán)成本2兩稻種3.4元，秧盤(pán)0.60元+農(nóng)藥1元，其他費(fèi)用計(jì)5元結(jié)，實(shí)際每盤(pán)銷(xiāo)售價(jià)8元，利潤(rùn)每盤(pán)2元，每畝頂18-20個(gè)秧盤(pán).秧苗還可以服務(wù)其他農(nóng)戶1-2萬(wàn)畝，可創(chuàng)收36-72萬(wàn)。
秧苗械播后的其他季節(jié)還可以種植大棚蔬菜可創(chuàng)收10--20萬(wàn)元(本年6月--第二年5月可利用時(shí)間10個(gè)月)，機(jī)插每畝可省20-30元，合作社可創(chuàng)收25-30萬(wàn)元，對(duì)外可插秧1-2萬(wàn)畝，可創(chuàng)收25-60萬(wàn)元.投資成本3-4年收回，隨著農(nóng)村二三節(jié)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，土地流轉(zhuǎn)面積每年增加工廠化育秧成本將降低，獲利率高。
2、我社主要以水稻、小麥、油菜為主，自然風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法抵御，為降低勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，降低勞動(dòng)用工成本，增加收入，市場(chǎng)前景十分看好的情況下，可以投資460萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)8組烘干機(jī)，產(chǎn)量或容量每組10噸左右，日產(chǎn)可烘干70萬(wàn)斤，每組價(jià)格25萬(wàn)元左右，配套設(shè)施60萬(wàn)元，土建投資200萬(wàn)元(包括混凝土場(chǎng)地，兩個(gè)庫(kù)容500萬(wàn)噸價(jià)值100萬(wàn)元)。
我社不但可烘干午、秋兩季生產(chǎn)糧食1000萬(wàn)公斤，還可以對(duì)外加工(2-4千萬(wàn)公斤可創(chuàng)收40-80萬(wàn)元)，如果沒(méi)有烘干機(jī)，10000斤稻谷日工需5個(gè)，5×50元/工=250元，那么兩季1000萬(wàn)公斤需要10000個(gè)工×50元/工=50萬(wàn)元。
而烘干機(jī)直接成本(燃料+人工+電費(fèi))每公斤成本才需1分錢(qián)，合作社1萬(wàn)斤午、秋兩季1000萬(wàn)公斤就可增收30萬(wàn)，通過(guò)分析，烘干后價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)2—3分，計(jì)增收40—60萬(wàn)，烘干機(jī)潛力巨大，是個(gè)體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益投入的.好項(xiàng)目，是抵御自然災(zāi)害的好助手，也能保證糧食的品質(zhì)，對(duì)銷(xiāo)售也起到了好價(jià)格的作用，糧食烘干是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展新趨勢(shì)。預(yù)算3-4年收回成本.
3、我社設(shè)想征地40畝，投資1500萬(wàn)元，米業(yè)和面粉加工企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)量2萬(wàn)噸，日產(chǎn)量240噸，生產(chǎn)線如每年加工1--2億斤糧食，將創(chuàng)收400-600萬(wàn)，累計(jì)3-5年收回成本，并且要?jiǎng)?chuàng)自己品牌，建設(shè)成當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的龍頭企業(yè)，建設(shè)無(wú)公害農(nóng)業(yè)園區(qū)向綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展.
六、管理人員介紹
項(xiàng)目合作策劃書(shū) 篇7
一、節(jié)目概況：
《今夜唱不停》是廣東電視臺(tái)衛(wèi)星頻道《贏遍天下》目前正在熱播的一檔真人秀型主題節(jié)目。本節(jié)目不但注重廣東本地化特色，而且表演藝術(shù)標(biāo)準(zhǔn)非常適用于各層面的大眾參與，具有極強(qiáng)的互動(dòng)性，很受觀眾熱捧。
《今夜唱不�！纷鰹閺V東衛(wèi)視的重點(diǎn)節(jié)目之一，定位于“創(chuàng)新性、娛樂(lè)性、大眾化”的表演藝術(shù)氛圍，主要的表演形式為“歌詞重組”、“歌詞接龍”、“歌詞填空”、“歌詞判斷”等環(huán)節(jié)，將節(jié)目所具有的娛樂(lè)本色發(fā)揮得淋漓盡致。
《贏遍天下·今夜唱不�！访恐艿男瞧谌�20：00～21：00在廣東衛(wèi)視播出。
二、發(fā)展氛圍：
為更好活躍豐富省內(nèi)各地的群眾文化生活，結(jié)合目前《贏遍天下·今夜唱不�！饭�(jié)目的不斷發(fā)展和延伸，根據(jù)廣東的地域格局狀況，廣東衛(wèi)視現(xiàn)以各地級(jí)市協(xié)辦單位為區(qū)域分賽區(qū)進(jìn)行規(guī)劃，將參與節(jié)目環(huán)節(jié)中的報(bào)名、初賽兩個(gè)階段的工作交由協(xié)辦單位在所在分賽區(qū)完成。
潮州市格美廣告策劃有限公司做為目前潮州分賽區(qū)的協(xié)辦單位，為了
更好營(yíng)造《贏遍天下·今夜唱不�！饭�(jié)目的發(fā)展氛圍，結(jié)合自身多方面的資源優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)計(jì)劃同潮州市廣播電視臺(tái)進(jìn)行此項(xiàng)目合作協(xié)商，密切配合地方臺(tái)的傳播優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共創(chuàng)相關(guān)項(xiàng)目合作共贏的發(fā)展格局及為進(jìn)一步的節(jié)目拓展奠定基礎(chǔ)。具體合作意向計(jì)劃請(qǐng)參考以下內(nèi)容。
三、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃：
1、項(xiàng)目開(kāi)展的時(shí)間安排計(jì)劃：
結(jié)合廣東衛(wèi)視的要求，分賽區(qū)早期執(zhí)行計(jì)劃為4個(gè)月，執(zhí)行以每月主題冠名，周賽海選、月賽評(píng)選形式進(jìn)行，即每個(gè)月分三次周賽海選、一次月賽評(píng)選的模式進(jìn)行。
2、項(xiàng)目執(zhí)行選擇地點(diǎn)計(jì)劃：
結(jié)合潮州市相關(guān)項(xiàng)目拓展所需場(chǎng)地的實(shí)際情況，周賽可能選擇阿波羅、匯景、愛(ài)吧、奧斯卡等場(chǎng)所，月賽盡最大的可能取得市電視臺(tái)演播廳密切配合，來(lái)開(kāi)展節(jié)目的執(zhí)行工作。
3、 節(jié)目傳播方式：
周賽海選過(guò)程將由協(xié)辦單位全程跟蹤拍攝，精選其中的片段結(jié)合節(jié)目的廣告宣傳片，在相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)資源中整合傳播。所有月賽勝出的參賽者，將代表我市直接到廣東電視臺(tái)參加比賽錄播，過(guò)程將由欄目組制作后在廣東電視臺(tái)各頻道滾動(dòng)播出。
四、協(xié)辦單位的組織計(jì)劃方案（草案）：
方案一：潮州市格美廣告策劃有限公司將結(jié)合市政府近期的文化活動(dòng)主題（比如：以“謳歌改革開(kāi)放30周年”為主題…），計(jì)劃策劃由政府和地方臺(tái)牽頭主辦，格美廣告協(xié)辦，結(jié)合《※※※※※※※·今夜唱不�！饭�(jié)目形式，以一種全新模式來(lái)配合廣東衛(wèi)視本節(jié)目分賽區(qū)的基礎(chǔ)工作，使節(jié)目不乏嚴(yán)肅個(gè)性又具有其特有的氛圍。
方案二：配合現(xiàn)有區(qū)域內(nèi)各種大項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)商品牌推廣活動(dòng)，以冠名節(jié)目同步執(zhí)行項(xiàng)目的開(kāi)展，以一種相對(duì)比較娛樂(lè)型的個(gè)性展示風(fēng)格。（比如“電信、移動(dòng)、聯(lián)通～今夜唱不�！惫�(jié)目的創(chuàng)意）
方案三：參與大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)促銷(xiāo)活動(dòng)、大型商場(chǎng)慶典活動(dòng)、區(qū)域大型戶外活動(dòng)等項(xiàng)目，以冠名節(jié)目同步執(zhí)行項(xiàng)目的開(kāi)展，以一種相對(duì)比較商業(yè)型的'特性來(lái)展示節(jié)目的個(gè)性。（比如“海博房產(chǎn)、易初蓮花～今夜唱不停”節(jié)目的創(chuàng)意）
方案四：結(jié)合節(jié)假日、旅游景區(qū)等場(chǎng)所的活動(dòng)，以一種更加注重現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)個(gè)性來(lái)表現(xiàn)節(jié)目普及大眾的氛圍。（比如：“元旦、春節(jié)專(zhuān)場(chǎng)節(jié)目、千果山景區(qū)～今夜唱不�！钡裙�(jié)目的創(chuàng)意）
五、項(xiàng)目的利益點(diǎn)分析：
1、娛樂(lè)氛圍濃厚，借力節(jié)目的傳播優(yōu)勢(shì)，結(jié)合參與的普及型及互動(dòng)性，具有極強(qiáng)的持續(xù)性操作氛圍及節(jié)目收視率快速遞增的傳播效應(yīng)。
2、廣東衛(wèi)視相關(guān)欄目組將指定節(jié)目主持人到現(xiàn)場(chǎng)造勢(shì)，主持分賽區(qū)的
開(kāi)場(chǎng)活動(dòng)，更專(zhuān)業(yè)的主持風(fēng)格有利于加深行業(yè)技巧互動(dòng)交流氛圍。
3、借鑒節(jié)目的超前模式，在未來(lái)可以創(chuàng)意適應(yīng)本土化的娛樂(lè)節(jié)目，做為項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
4、節(jié)目傳播期間的商業(yè)廣告。
5、項(xiàng)目冠名權(quán)。
6、物品合作贊助。
7、加盟合作戰(zhàn)略。
六、合作意向：
1、潮州市格美廣告策劃有限公司提供項(xiàng)目創(chuàng)意策劃執(zhí)行計(jì)劃書(shū)，按計(jì)劃完成節(jié)目前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。配合潮州市廣播電視臺(tái)在每周三、六公共頻道或綜合頻道21：00～21：30時(shí)段，設(shè)置為《※※※今夜唱不停》節(jié)目的固定播出時(shí)間。
2、合作期間，潮州市廣播電視臺(tái)提供在每周三、六公共頻道或綜合
頻道21：00～21：30時(shí)段，節(jié)目片前片后的公益廣告時(shí)間以及節(jié)目期間加插兩小段商業(yè)廣告時(shí)間，時(shí)間及播出的長(zhǎng)度根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行協(xié)商。
3、合作期間，潮州市廣播電視臺(tái)按計(jì)劃提供演播廳進(jìn)行月賽的現(xiàn)場(chǎng)直播或錄播的支持。
4、合作期間，潮州市廣播電視臺(tái)提供其他時(shí)段播放相關(guān)節(jié)目宣傳片的精選片段，時(shí)間及播出的長(zhǎng)度根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行協(xié)商。
5、除以上協(xié)辦單位所特有的資源外,其他運(yùn)營(yíng)利益由潮州市廣播電視臺(tái)進(jìn)行規(guī)劃，協(xié)辦單位進(jìn)行相關(guān)協(xié)助，收益歸電視臺(tái)所有。
《贏遍天下·今夜唱不�！饭�(jié)目的發(fā)展需要我們密切的合作，整合相互的資源優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造具有潮州本土特色的娛樂(lè)節(jié)目是我們未來(lái)持續(xù)合作的發(fā)展目標(biāo)！借助本次項(xiàng)目的傳播平臺(tái)，構(gòu)筑更具潛力的商業(yè)個(gè)性傳播渠道，將使我們?cè)谌A（包括市場(chǎng)）的格局中取得最大效益。
期待我們的進(jìn)一步交流和協(xié)商！
項(xiàng)目合作策劃書(shū) 篇8
一、大學(xué)網(wǎng)概況
大學(xué)網(wǎng)成立于XX年8月27日，是一個(gè)由有過(guò)從業(yè)經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的年輕人所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)建立起來(lái)的。目前有團(tuán)隊(duì)成員7人，分布于xx各大高校，大學(xué)網(wǎng)的宗旨是一切為了大學(xué)生，致力于在xx建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)該網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)各種線下活動(dòng)的開(kāi)展，給xx廣大大學(xué)生帶來(lái)真正的實(shí)惠。
二、團(tuán)隊(duì)核心成員介紹
xx：本科畢業(yè)后任職于知名公司，工作一年后辭職，開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。有過(guò)創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，大學(xué)網(wǎng)是第三次創(chuàng)業(yè)。為人具有感染力，做事執(zhí)著，熱情，不甘寂寞，有領(lǐng)導(dǎo)力。
xx：xx大學(xué)管理學(xué)院在讀研究生，項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)，本科時(shí)接觸各種社團(tuán)較多，現(xiàn)在研究生會(huì)工作。為人較為冷靜，思考問(wèn)題比較周全，善于與人打交道，做事執(zhí)著，主要負(fù)責(zé)人事和市場(chǎng)方面。
xx：xx大學(xué)在讀研究生，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)和技術(shù)方面。
xx：xx大學(xué)軟件學(xué)院在讀研究生，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站技術(shù)方面。
xx：畢業(yè)于西北大學(xué)。性格活潑開(kāi)朗，喜歡一切新鮮事物。
xx：xx電子科技大學(xué)在讀研究生，企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)，現(xiàn)任研究生會(huì)副主席，本科時(shí)曾獲全國(guó)創(chuàng)業(yè)大賽銅獎(jiǎng)。目前負(fù)責(zé)人事外聯(lián)方面。
xx：xx電子科技大學(xué)在讀研究生，情報(bào)專(zhuān)業(yè)，現(xiàn)任研究生會(huì)副主席，有毅力，工作能力強(qiáng)。
核心成員各司其責(zé)，分工明確，特別強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。
三、市場(chǎng)分析
大學(xué)網(wǎng)成立于XX年8月，致力于服務(wù)xx地區(qū)所有高校在校大學(xué)生。網(wǎng)站的`主要內(nèi)容均取材于大學(xué)生活，“一切為了大學(xué)生”，扎根于大學(xué)校園，是大學(xué)網(wǎng)最大的特點(diǎn)也是立足點(diǎn)。作為一家年輕而富有朝氣的學(xué)生門(mén)戶網(wǎng)站，其背后是一支朝氣蓬勃富有創(chuàng)新思維和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員均為在校大學(xué)生，這使得大學(xué)網(wǎng)的每一個(gè)角落都充滿著大學(xué)生活獨(dú)特的氣息。
目前，xx有幾家大學(xué)生的綜合性網(wǎng)站，然而僅僅提供網(wǎng)上的一部分信息資源，對(duì)于我們xx地區(qū)的廣大大學(xué)生來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有提供其真正所需的東西.作為一個(gè)地方性的網(wǎng)站卻不能提供線下的各種服務(wù)，實(shí)在是一種極大的浪費(fèi).大學(xué)網(wǎng)作為后起的網(wǎng)站新秀，目前擁有豐富的頻道體系，為大學(xué)生提供一個(gè)了解社會(huì)的窗口和在網(wǎng)上展示自我及相互交流的平臺(tái)。同時(shí)面向商家提供一個(gè)直接進(jìn)入大學(xué)校園的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)渠道。這樣在校園與社會(huì)之間構(gòu)架出一個(gè)雙向的通道。大學(xué)網(wǎng)結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)新，依托于自身網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過(guò)不斷的整合校園資源，為大學(xué)生提供最全面的服務(wù)通道，為企業(yè)提供全方位的優(yōu)秀校園整合營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，大學(xué)網(wǎng)作為后起的網(wǎng)站新秀，其宗旨是一切為了大學(xué)生，其理念是以線上促線下，把真正的實(shí)惠提供給xx地區(qū)的在校大學(xué)生們。
四、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
大學(xué)網(wǎng)除了以上團(tuán)隊(duì)成員外，還有域名資產(chǎn)，目前已經(jīng)升值到22萬(wàn)元；服務(wù)器一臺(tái)，后臺(tái)程序一套；對(duì)內(nèi)方面（校園）目前各類(lèi)人員的招聘已經(jīng)開(kāi)始，僅在網(wǎng)上發(fā)布招聘啟事一周，就有10人應(yīng)聘欄目編輯，4人應(yīng)聘ceo，2人希望能有合作；對(duì)外方面（商家）已經(jīng)和幾家有了較明確的合作意向；但由于缺乏資金，宣傳力度不夠，各項(xiàng)工作進(jìn)展的較慢。(只要5---10萬(wàn)的資金)
五、經(jīng)營(yíng)模式
我們的經(jīng)營(yíng)模式目前采用校園ceo和欄目編輯的形式。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)校園ceo要在xx各大高校均有一人，全面負(fù)責(zé)該校的各項(xiàng)線下工作；欄目編輯不一定每個(gè)學(xué)校都有人，只要保證該欄目總?cè)藬?shù)達(dá)到要求即可。
項(xiàng)目合作策劃書(shū) 篇9
通過(guò)和貴公司合作，可以為貴公司的客戶提供一站式的旅游服務(wù)。
一、我的優(yōu)勢(shì)
1、對(duì)黃山的旅游市場(chǎng)非常熟悉：黃山的吃、住、行、游、購(gòu)、娛等設(shè)施及周邊景區(qū)非常熟悉。
2、人脈資源：黃山的旅游界的朋友相當(dāng)多，尤其導(dǎo)游資源非常豐富（中級(jí)導(dǎo)游、普通導(dǎo)游），可以隨時(shí)調(diào)用。
3、景區(qū)資源：可以享受和當(dāng)?shù)芈眯猩缫粯拥暮献鞔�，可以拿到折扣門(mén)票（黃山景區(qū)除外）。
4、酒店住宿：可以通過(guò)和當(dāng)?shù)鼐频旰献�，獲得和當(dāng)?shù)芈眯猩缫粯拥拇觥?/p>
5、交通工具：可以和當(dāng)?shù)芈眯猩缦硎芡瑯拥膬r(jià)格。
6、景區(qū)購(gòu)物：團(tuán)隊(duì)購(gòu)物、可以和當(dāng)?shù)芈眯猩缦硎芤粯拥娜祟^返利。
二、我的劣勢(shì)：
1、目前缺乏良好的合作平臺(tái)。
2、可能在具體的操作程序中還存在一定的缺陷。
3、缺少資金。
三、雙方合作的具體實(shí)施步驟：
1、負(fù)責(zé)新線路在網(wǎng)上或者其它媒介的發(fā)布和宣傳推廣。
2、貴公司進(jìn)行安徽旅游客源的收集和整合。
3、我負(fù)責(zé)黃山旅游線路的制定、和旅游團(tuán)隊(duì)的組織安排及散客的預(yù)訂。
4、我需得到貴公司的授權(quán)書(shū)，然后進(jìn)行和當(dāng)?shù)芈糜蜗嚓P(guān)行業(yè)企業(yè)之間談判、合作事宜。
5、對(duì)黃山合作伙伴服務(wù)質(zhì)量的跟蹤和及時(shí)反饋實(shí)際信息。
6、對(duì)旅游團(tuán)隊(duì)在旅游過(guò)程中的反應(yīng)進(jìn)行總結(jié)，并及時(shí)反饋給貴公司，便于貴公司以后的工作和提高以及對(duì)我的監(jiān)督。
四、能為游客提供的服務(wù)內(nèi)容：
1、為客人提供傳統(tǒng)的旅游服務(wù)。
2、為游客提供信息化服務(wù)：在屯溪建立一個(gè)信息交流平臺(tái)，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)可以更有效的為游客提供傳統(tǒng)旅游項(xiàng)目的信息化服務(wù)，讓游客在不同的.景區(qū)可以得到同樣貼心、及時(shí)的旅游服務(wù)。這樣，可以節(jié)省客人的時(shí)間和旅游成本，也提升自身的工作效率和準(zhǔn)確性。
3、為游客提供物流服務(wù)：為游客提供旅游行李和購(gòu)買(mǎi)的土特產(chǎn)的寄存和郵寄服務(wù)，這樣可以減輕游客的負(fù)擔(dān)，同時(shí)也為他們提供安全的保障。
4、租賃服務(wù)：為一些自助游客到黃山旅游提供一些所需裝備及物品的租賃服務(wù)，這樣可以為一些自助游客提供廉價(jià)的旅游服務(wù)，滿足一些貧民旅游。
項(xiàng)目合作策劃書(shū) 篇10
甲方：太原師范學(xué)院歷史系分團(tuán)委學(xué)生會(huì)
乙方：山西省圖書(shū)館讀者工作部
一、 概述
太原師范學(xué)院歷史系將于4月20日舉辦“太原師范學(xué)院首屆歷史文化節(jié)暨第八屆讀書(shū)與治史活動(dòng)”。希望與山西省圖書(shū)館進(jìn)行合作，在活動(dòng)期間舉辦一場(chǎng)公益宣講。
“讀書(shū)與治史”活動(dòng)是太原師范學(xué)院歷史系的一大特色，作為歷史系的常規(guī)活動(dòng)，本著開(kāi)闊學(xué)生視野，提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的宗旨，已經(jīng)成功舉辦七屆。今年，“讀書(shū)與治史”活動(dòng)比往屆更加不同，首屆歷史文化節(jié)將以繼往開(kāi)來(lái)的嶄新面貌呈現(xiàn)在廣大師生面前，相信會(huì)收到更大的反響。
此次活動(dòng)將持續(xù)一個(gè)月，期間適逢4.23世界讀書(shū)日，因此，誠(chéng)摯邀請(qǐng)山西省圖書(shū)館蒞臨師院做公益宣講，相信此次合作定會(huì)收到非常好的效果。
二、 合作價(jià)值
山西省圖書(shū)館作為我省最大的圖書(shū)館，無(wú)疑享有至高的聲譽(yù)，尤其是在大學(xué)生群體中，受到高度的贊揚(yáng)和褒獎(jiǎng)。此次活動(dòng)適逢4.23世界讀書(shū)日，希望通過(guò)此次合作，進(jìn)一步提升山西省圖書(shū)館在我省高校的知名度和地位，從而進(jìn)一步擴(kuò)大山西省圖書(shū)館對(duì)于大學(xué)生的影響力。
三、 合作內(nèi)容
1、 針對(duì)太原師范學(xué)院歷史系本次活動(dòng)的'主題，由甲方邀請(qǐng)乙方于
活動(dòng)期間在校園內(nèi)舉辦一場(chǎng)公益宣講。
2、 關(guān)于宣講的具體時(shí)間及主題，由雙方協(xié)商后可做決定。
3、 宣講場(chǎng)地由甲方提供并安排，會(huì)場(chǎng)可容納200人以上。
4、 甲方為乙方提供宣講場(chǎng)地，宣講活動(dòng)的前期準(zhǔn)備和相關(guān)宣傳（包括海報(bào)，噴繪，展板等）。甲方會(huì)于校園人流聚集地區(qū)展出此次活動(dòng)的宣傳噴繪，并在顯著位置標(biāo)明主辦方為“太原師范學(xué)院歷史系、山西省圖書(shū)館”。宣講當(dāng)日甲方負(fù)責(zé)組織安排工作并維護(hù)會(huì)場(chǎng)秩序。
5、 乙方負(fù)責(zé)提供宣講有關(guān)內(nèi)容（包括PPT），亦可在校園內(nèi)人流集中的地區(qū)展出關(guān)于山西省圖書(shū)館的宣傳展板。
6、 此次活動(dòng)將于4月20日舉辦開(kāi)幕式。屆時(shí)，太原師范學(xué)院院黨委書(shū)記、副院長(zhǎng)及歷史系主要領(lǐng)導(dǎo)將出席講話。甲方誠(chéng)摯邀請(qǐng)乙方此次合作的主要負(fù)責(zé)人出席開(kāi)幕式并作講話。
7、 山西青年報(bào)作為此次活動(dòng)的媒體宣傳方，將對(duì)此次活動(dòng)全程予以關(guān)注和報(bào)道。
總之，希望通過(guò)此次活動(dòng)，深化貴我雙方長(zhǎng)期友好合作伙伴關(guān)系。 如有未盡事宜，可以與甲方及時(shí)聯(lián)系協(xié)商。
聯(lián)系人：張忻怡（太原師范學(xué)院歷史系）電話：15135101135 附：太原師范學(xué)院首屆歷史文化節(jié)策劃書(shū)
項(xiàng)目合作策劃書(shū) 篇11
一、公司介紹
1、公司簡(jiǎn)介
山西永騰建材股份有限公司，是由中國(guó)航天科技集團(tuán)公司長(zhǎng)治清華機(jī)械廠永騰建材公司改制、擴(kuò)建成立的華北地區(qū)大型塑料建材企業(yè)之一，生產(chǎn)基地坐落在山西省潞城市，園區(qū)一期工程占地7萬(wàn)余平方米，總投資2億元，現(xiàn)擁有各類(lèi)先進(jìn)設(shè)備80余臺(tái)（條），年生產(chǎn)能力3萬(wàn)噸，年生產(chǎn)總值6億元。
公司擁有雄厚的人力資源和科研開(kāi)發(fā)生產(chǎn)能力。公司以產(chǎn)品質(zhì)量第一、信譽(yù)第一誠(chéng)信服務(wù)于社會(huì)大眾。產(chǎn)品品種主要有“永騰”牌塑料異型材，鋁塑復(fù)合管材、PP-R鋁塑復(fù)合管材、PP-R管材、PE給水管材、PE燃?xì)夤懿摹E-Xb、PE-RT管材、U-PVC排水管材及其配套管件。公司生產(chǎn)設(shè)備和原材料均為國(guó)內(nèi)外著名生產(chǎn)廠商提供。產(chǎn)品投放市場(chǎng)以來(lái)，公司依靠雄厚的技術(shù)力量、先進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、多元化的品格規(guī)格和優(yōu)良的服務(wù)獲得了社會(huì)良好的贊譽(yù)。
“至高品質(zhì)，至誠(chéng)服務(wù)”是公司奉行的宗旨，以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量要求自己，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、滿意的服務(wù)回報(bào)社會(huì)是永騰建材不變的追求。
2、公司現(xiàn)狀
3、歷史沿革
4、資信程度
“永騰”牌新型建材經(jīng)國(guó)家化學(xué)建材測(cè)試中心和中國(guó)預(yù)防醫(yī)學(xué)科學(xué)院環(huán)境衛(wèi)生檢測(cè)所檢測(cè)，各項(xiàng)性能及衛(wèi)生指標(biāo)均符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。產(chǎn)品經(jīng)國(guó)家建設(shè)部科技促進(jìn)中心專(zhuān)家評(píng)議小組評(píng)估，授予“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平”稱號(hào)，中國(guó)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)將其列為“工程建設(shè)推薦產(chǎn)品”，山西省建委授予其“建設(shè)工程優(yōu)秀產(chǎn)品”，先后獲得了“國(guó)家權(quán)威檢測(cè)達(dá)標(biāo)產(chǎn)品”證書(shū)、山西省名牌產(chǎn)品和著名商標(biāo)，并被列入了建設(shè)部科技成果推廣轉(zhuǎn)化指南項(xiàng)目。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于建筑給排水、建筑門(mén)窗、地?zé)峁┡⒊鞘泄┧芫W(wǎng)和燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)等領(lǐng)域。
二、項(xiàng)目分析
1、項(xiàng)目基本情況
2、資金投入
兩大項(xiàng)目合作，最主要的優(yōu)勢(shì)還是在管理、生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售資源的整合上，對(duì)于資金需求，初步計(jì)劃是新上10條生產(chǎn)線，約需資金500萬(wàn)元，補(bǔ)充流動(dòng)資金7000萬(wàn)元，其他需求視合作規(guī)模與市場(chǎng)需求，加以規(guī)范即可。
3、市場(chǎng)定位
基于“永騰”品牌在業(yè)界十七年的市場(chǎng)深耕，“永騰”品牌在山西省尤其是在長(zhǎng)治市及周邊地區(qū)的知名度與市場(chǎng)美譽(yù)度不斷提升，“永騰”，不僅是一個(gè)管材品牌名稱，在市場(chǎng)上更是質(zhì)量、身份與檔次的多重象征。目前，“永騰”管業(yè)在秉承質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)的同時(shí)，進(jìn)一步鞏固中、高端產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，聯(lián)合“惠豐”做一個(gè)中端產(chǎn)品，逐步走向優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、做大做強(qiáng)的健康發(fā)展軌道。
三、市場(chǎng)分析
1、公司所處行業(yè)格局與趨勢(shì)
公司是一家集生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)為一體的大型塑料建材企業(yè)。公司自成立以來(lái)一直致力于環(huán)保、節(jié)能減排的新型給排水管材及燃?xì)夤懿模S著我國(guó)對(duì)環(huán)境污染物的處理力度持續(xù)加大，國(guó)家對(duì)于環(huán)境方面的投入逐年增加，污水處理產(chǎn)業(yè)迎來(lái)發(fā)展的高峰期。
一方面，我國(guó)歷史上排水管網(wǎng)建設(shè)欠帳嚴(yán)重，忽視地下埋地管網(wǎng)的建設(shè)，導(dǎo)致我國(guó)排水管網(wǎng)建設(shè)嚴(yán)重滯后于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，造成污水收集能力低下，污水處理效能打折，內(nèi)澇頻發(fā)。另一方面，由于雨污分流普及率較低，也導(dǎo)致了不必要的水資源浪費(fèi)。
2、房地產(chǎn)市場(chǎng)及建材市場(chǎng)分析
管業(yè)生產(chǎn)、市場(chǎng)與銷(xiāo)售狀況與國(guó)家房地產(chǎn)市場(chǎng)政策息息相關(guān)。近年來(lái)，國(guó)家一、二線城市房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)低迷，部分城市房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和或嚴(yán)重飽和。與此相反，國(guó)家城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐加快，中西部地區(qū)、中、小城市、集鎮(zhèn)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入快速發(fā)展期，從而拉動(dòng)建材市場(chǎng)快速發(fā)展。此外，家裝市場(chǎng)、舊房改造、農(nóng)村地暖市場(chǎng)方興未艾，管材行業(yè)由此進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展的黃金時(shí)期。
3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
公司目前長(zhǎng)治市場(chǎng)管材企業(yè)主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是日豐管業(yè)、金德管業(yè)、聯(lián)塑管業(yè)、偉星管業(yè)和中德集團(tuán)。日豐、金德、聯(lián)塑、偉星是四家全國(guó)性管業(yè)公司，在長(zhǎng)治設(shè)有辦事處，市場(chǎng)份額增速不大。永騰在長(zhǎng)治市場(chǎng)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是中德管業(yè)新上項(xiàng)目，但中德是以型材為主，而永騰的主業(yè)則是管材，面對(duì)中德管業(yè)的低價(jià)沖擊，我們的對(duì)策是用惠豐管業(yè)的低價(jià)位與其抗衡。
4、未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)與影響因素
未來(lái)市場(chǎng)空間十分巨大，影響市場(chǎng)的因素很多。從目前銷(xiāo)售市場(chǎng)的格局來(lái)看，城市給排水市場(chǎng)約占三成，工程市場(chǎng)約占一成，家裝市場(chǎng)約占兩成，渠道經(jīng)銷(xiāo)市場(chǎng)約占四成，除鞏固原有的市場(chǎng)份額外，隨著居民生活水平的提高，家裝市場(chǎng)的空間潛力巨大，未來(lái)市場(chǎng)的前景較為樂(lè)觀。
四、管理團(tuán)隊(duì)
1、人員構(gòu)成
專(zhuān)業(yè)類(lèi)別
人數(shù)
占比（%）
教育類(lèi)別
人數(shù)
占比（%）
�。�2）公司沒(méi)有需要承擔(dān)費(fèi)用的離退休人員。
2、組織機(jī)構(gòu)
（1）領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制
公司實(shí)行董事長(zhǎng)（會(huì)）領(lǐng)導(dǎo)下的公司總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制�？偨�(jīng)理團(tuán)隊(duì)設(shè)總經(jīng)理1人、銷(xiāo)售副總經(jīng)理1人、技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理1人、生產(chǎn)副總經(jīng)理1人、總會(huì)計(jì)師1人（五人團(tuán)隊(duì)）。
�。�2）組織機(jī)構(gòu)
公司設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部、技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)設(shè)備部、采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部共7個(gè)部門(mén)，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。
3、管理規(guī)范性
公司已經(jīng)組建了精干高效的管理機(jī)構(gòu)，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，內(nèi)部管理規(guī)范有序，各項(xiàng)工作均有流程，公司高層分工明確，部門(mén)職責(zé)分明，公司各項(xiàng)管理日趨科學(xué)化、規(guī)范化、正規(guī)化。
五、合作前景
1、永騰與惠豐合作的優(yōu)勢(shì)
永騰的優(yōu)勢(shì)：
（1）管材專(zhuān)家。清華永騰1997年建廠，1999年投產(chǎn)，多年來(lái)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、科技升級(jí)、市場(chǎng)錘煉，已經(jīng)成為管材生產(chǎn)制造專(zhuān)家。
�。�2）市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。在山西省尤其是在長(zhǎng)治及周邊地區(qū)，市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)明顯，許多老用戶點(diǎn)名用永騰產(chǎn)品。
�。�3）品牌優(yōu)勢(shì)。多年打造的品牌知名度及美譽(yù)度，擁有大量的有品牌忠誠(chéng)度的終端客戶。
永騰的'劣勢(shì)在于清華機(jī)械廠單方面撤資后，經(jīng)營(yíng)資金出現(xiàn)困難。
惠豐的優(yōu)勢(shì)：
（1）現(xiàn)成的銷(xiāo)售渠道。
�。�2）資金實(shí)力。
�。�3）國(guó)有背景。
惠豐的劣勢(shì)在于現(xiàn)有體制下，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的靈活度不夠。
綜合雙方的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，永騰與惠豐的合作正好揚(yáng)長(zhǎng)避短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成合力。
2、合作前景
永騰管業(yè)與惠豐型材的合作，不僅是產(chǎn)業(yè)的合作，更是管理、科技與體制的融合。兩強(qiáng)合作，必將有效整合雙方的優(yōu)勢(shì)與長(zhǎng)處，在目前管材市場(chǎng)較好的基礎(chǔ)上，預(yù)計(jì)三年可實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售5個(gè)億，年凈利潤(rùn)8000萬(wàn)元，年稅收總額突破千萬(wàn)，重新書(shū)寫(xiě)長(zhǎng)治管材市場(chǎng)新格局，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，在長(zhǎng)治、山西乃至全國(guó)建材行業(yè)走出一條國(guó)企與民營(yíng)聯(lián)手合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共強(qiáng)共贏的新路子。
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