對(duì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的思考

　　關(guān)于財(cái)務(wù)分析報(bào)告你了解多少?財(cái)務(wù)報(bào)表是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)性表述。下面是小編整理的對(duì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的思考的相關(guān)內(nèi)容，僅供參考。

　　財(cái)務(wù)分析報(bào)告的最終目的是三個(gè)字“有用性”【1】

　　一、財(cái)務(wù)分析報(bào)告不是任務(wù)，而是目標(biāo)

　　很多財(cái)務(wù)部門(mén)把財(cái)務(wù)分析停留于形式上，僅僅對(duì)財(cái)務(wù)三大報(bào)表按照課本上講的進(jìn)行指標(biāo)分析——當(dāng)然進(jìn)行指標(biāo)分析也未置可否，但如果要適用于企業(yè)管理內(nèi)部的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，更重要的是對(duì)信息的集合與加工。

　　在對(duì)外提供的財(cái)務(wù)報(bào)告，比如上市公司半年度和年度財(cái)務(wù)報(bào)告，更多的是披露某些重點(diǎn)信息和相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)，而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理層來(lái)說(shuō)，要從財(cái)務(wù)指標(biāo)上得出決策的依據(jù)來(lái)，可能還需要進(jìn)一步的加工。

　　財(cái)務(wù)分析報(bào)告是信息的加工，不是數(shù)字的簡(jiǎn)單羅列，也不是玩弄分子分母的游戲。

　　財(cái)務(wù)分析報(bào)告不是財(cái)務(wù)管理部門(mén)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的工作任務(wù)，是為了能夠達(dá)到為管理層提供決策的有力依據(jù)。

　　也就是“有用性”。

　　財(cái)務(wù)分析報(bào)告的目的是為了促成目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　有些同仁，財(cái)務(wù)分析報(bào)告做得非常細(xì)致，可謂面面俱到，但是仔細(xì)一看，全是泛泛而談的東西，沒(méi)有任何價(jià)值可言。

　　如果一份財(cái)務(wù)分析報(bào)告，能夠達(dá)到使管理層(或者說(shuō)是決策者)真正使用它調(diào)整自己的行動(dòng)時(shí)，那么財(cái)務(wù)分析報(bào)告的目標(biāo)就達(dá)到了。

　　二、財(cái)務(wù)分析報(bào)告不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，而是整個(gè)企業(yè)的事情

　　財(cái)務(wù)分析報(bào)告，通常是由財(cái)務(wù)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人士執(zhí)筆形成的，但這不代表財(cái)務(wù)分析報(bào)告僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情。

　　財(cái)務(wù)分析報(bào)告可能牽涉到整個(gè)公司的方方面面，任何重要的、有價(jià)值的信息，都可以在財(cái)務(wù)分析報(bào)告中體現(xiàn)出來(lái)，比如營(yíng)銷(xiāo)中心、生產(chǎn)中心、辦公室、生產(chǎn)技術(shù)中心等等，這些公司設(shè)立的職能部門(mén)任何有經(jīng)濟(jì)意義、對(duì)企業(yè)管理和決策有幫助的信息都可以在財(cái)務(wù)分析報(bào)告中形成。

　　財(cái)務(wù)分析是一項(xiàng)艱巨而又枯燥乏味的工作，需要專(zhuān)業(yè)分析人員傾注大量的時(shí)間和精力，需要和公司有關(guān)的部門(mén)進(jìn)行密切的溝通和協(xié)作，才能形成有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析報(bào)告——“閉門(mén)造車(chē)”的財(cái)務(wù)分析報(bào)告會(huì)導(dǎo)致公司的管理層或各個(gè)責(zé)任中心經(jīng)常抱怨無(wú)法獲取有價(jià)值的決策信息。

　　而財(cái)務(wù)分析報(bào)告基本上形成于財(cái)務(wù)部門(mén)，因此財(cái)務(wù)部門(mén)自然而然地成為他們抱怨的對(duì)象。

　　財(cái)務(wù)分析人員殫精竭慮寫(xiě)出來(lái)的“詳細(xì)而專(zhuān)業(yè)的”分析報(bào)告，常常因?yàn)榈貌坏筋I(lǐng)導(dǎo)的重視，也得到其他部門(mén)的認(rèn)可，久而久之，財(cái)務(wù)分析人員自己的工作成果和工作價(jià)值漸漸產(chǎn)生懷疑，工作激情日漸消退，工作質(zhì)量和工作效果不斷下降，最后財(cái)務(wù)分析報(bào)告是為完成報(bào)告而報(bào)告。

　　三、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的形成不僅僅來(lái)源于財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)，財(cái)務(wù)分析人員還需要理解公司的商業(yè)模式

　　商業(yè)模式的制定是企業(yè)管理層的職責(zé)，但作為財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)當(dāng)深入了解企業(yè)的商業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)模式，并且把財(cái)務(wù)分析與企業(yè)商業(yè)模式的相關(guān)要素結(jié)合起來(lái)，設(shè)計(jì)出優(yōu)秀的分析框架和體系，

　　在關(guān)鍵的指標(biāo)上下功夫，通過(guò)比較其與預(yù)設(shè)指標(biāo)的差異，發(fā)現(xiàn)指標(biāo)變動(dòng)的趨勢(shì)，提示趨勢(shì)變化原因，為管理層和各個(gè)責(zé)任中心提供有價(jià)值、有意義的財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營(yíng)建議，如此，管理層和各個(gè)責(zé)任中心必然會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告產(chǎn)生濃厚的興趣，那么這份財(cái)務(wù)分析報(bào)告就很完美了。

　　四、要理解管理層和各個(gè)責(zé)任中心的管理意圖

　　財(cái)務(wù)分析報(bào)告不是有的放矢，想到哪寫(xiě)到哪的，理解管理層的意圖非常重要。

　　財(cái)務(wù)分析報(bào)告是為管理層直接服務(wù)的，因此報(bào)告要有針對(duì)性，并不需要面面俱到。

　　相關(guān)閱讀-財(cái)務(wù)分析報(bào)告注意事項(xiàng)【2】

　　積累素材

　　1、建立臺(tái)賬和數(shù)據(jù)庫(kù)。

　　通過(guò)會(huì)計(jì)核算形成了會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表。

　　但是編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告僅靠這些憑證、賬簿、報(bào)表的數(shù)據(jù)往往是不夠的。

　　比如，在分析經(jīng)營(yíng)費(fèi)用與營(yíng)業(yè)收入的比率增長(zhǎng)原因時(shí)，往往需要分析不同區(qū)域、不同商品、不同責(zé)任人實(shí)現(xiàn)的收入與費(fèi)用的關(guān)系，但這些數(shù)據(jù)不能從賬簿中直接得到。

　　這就要求分析人員平時(shí)就作大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)分析的項(xiàng)目按性質(zhì)、用途、類(lèi)別、區(qū)域、責(zé)任人，按月度、季度、年度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立臺(tái)賬，以便在編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告時(shí)有據(jù)可查。

　　2、關(guān)注重要事項(xiàng)。

　　財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行、財(cái)務(wù)狀況中的重大變動(dòng)事項(xiàng)要勤于做筆錄，記載事項(xiàng)發(fā)生的時(shí)間、計(jì)劃、預(yù)算、責(zé)任人及發(fā)生變化的各影響因素。

　　必要時(shí)馬上作出分析判斷，并將各類(lèi)各部門(mén)的文件歸類(lèi)歸檔。

　　3、關(guān)注經(jīng)營(yíng)運(yùn)行。

　　財(cái)務(wù)人員應(yīng)盡可能爭(zhēng)取多參加相關(guān)會(huì)議，了解生產(chǎn)、質(zhì)量、市場(chǎng)、行政、投資、融資等各類(lèi)情況。

　　參加會(huì)議，聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，有利于財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)。

　　4、定期收集報(bào)表。

　　財(cái)務(wù)人員除收集會(huì)計(jì)核算方面的有些數(shù)據(jù)之外，還應(yīng)要求公司各相關(guān)部門(mén)(生產(chǎn)、采購(gòu)、市場(chǎng)等)及時(shí)提交可利用的其他報(bào)表，對(duì)這些報(bào)表要認(rèn)真審閱、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)問(wèn)題，養(yǎng)成多思考、多研究的習(xí)慣。

　　5、崗位分析。

　　大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作往往由財(cái)務(wù)經(jīng)理來(lái)完成，但報(bào)告注材要靠每個(gè)崗位的財(cái)務(wù)人員提供。

　　因此，應(yīng)要求所有財(cái)務(wù)人員對(duì)本職工作養(yǎng)成分析的習(xí)慣，這樣既可以提升個(gè)人素質(zhì)，也有利于各崗位之間相互借鑒經(jīng)驗(yàn)。

　　只有每一崗位都發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題，才能編寫(xiě)出內(nèi)容全面的、有深度的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

　　報(bào)告指引

　　財(cái)務(wù)分析報(bào)告盡管沒(méi)有固定格式，表現(xiàn)手法也不一致，但并非無(wú)規(guī)律可循。

　　如果建立分析工作指引，將常規(guī)分析項(xiàng)目文字化、規(guī)范化、制度化，建立諸如現(xiàn)金流量、銷(xiāo)售回款、生產(chǎn)成本、采購(gòu)成本變動(dòng)等一系列的分析說(shuō)明指引，就可以達(dá)到事半功倍的效果。