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酒店財務報表
如果有需要了解財務分析報告怎么書寫的朋友，以下是小編整理的：酒店財務分析報告范例，歡迎大家參考!
酒店財務報表分析【1】
酒店財務分析是酒店財務管理的一個重要方法，每到經營期末，通過編制一系列財務報表對當期的財務狀況、經營成果進行分析，對成果的有關問題進行總結。
酒店除定期編制資產負債表、利潤及利潤分配表、現(xiàn)金流量表(年報)報送外，還要編制一系列內部指標分析表。由于報送國家機關報表，無論國有或其它形式的企業(yè)都做技術處理。故還重新編報幾張報表�，F(xiàn)就酒店內部編報的財務報表逐一作分析。報表分析方法一般有以下幾種：
一、對比分析：是將同一財務指標在不同時期的執(zhí)行結果比較，從而分析差異進行比較。一般有絕對數(shù)比較及相對數(shù)比較兩種方法。
二、因素分析：一項財務指標往往受多種因素影響，可將他分解成各個購成因素，然后從數(shù)量上分析每個因素的影響程度，給下一步工作指明方向。
資產負債表是反映一定時期企業(yè)財務狀況的靜態(tài)狀況。根據(jù)報表上項目可分析以下幾種比率，反映企業(yè)財務狀況：
1、流動比率=流動資產÷流動負債×100%該指標衡量企業(yè)償還流動負債的能力，一般以2：1為宜。
2、速動比率=速動資產÷流動負債×100%該指標衡量企業(yè)隨時可變現(xiàn)的資產償還短期負債的能力，一般以1：1為宜。
3、資產負債率=負債總數(shù)÷資產總數(shù)×100%該指標衡量企業(yè)的負債水平。說明企業(yè)償還債務的總能力，該指標一般在50%為宜。
4、已獲利息倍數(shù)=息前凈利÷利息該指標以支付利息方面說明企業(yè)的償還能力，該指標值越大越好。
利潤及利潤分配表是反映企業(yè)一定時期的經營成果及利潤分配情況，一般分析以下幾種指標：
�、倮麧櫬�=營業(yè)利潤÷營業(yè)收入×100%該指標以衡量企業(yè)營業(yè)收入的利潤的水平，它是衡量企業(yè)當期的銷售水平、控制成本費用能力的尺度。酒店經營決策者一般在加強擴大銷售收入，又切實控制成本費用，以增大營業(yè)利潤率，根據(jù)行業(yè)水平一般在30%為宜，否則過高會影響酒店的銷售額。
②凈資產收益率=凈利潤÷【(期初總資產-期初總負債)+(期末總資產-期末總負債)】×100%該指標反映企業(yè)運用自有資產所獲取的利潤能力，是投資者最看中的一個指標。
根據(jù)以上兩表，還可分析企業(yè)的營運能力幾企業(yè)發(fā)展能力，其指標如下：
�、俅尕浿苻D率=成本÷(存貨期初余額+期末余額)×100%該指標衡量企業(yè)在一定時期存貨周轉速度，說明企業(yè)是否存貨過多，占用資金過多，擴大資金成本，此指標對日常采購起監(jiān)督作用。
�、趹諑た钪苻D率=應收帳款凈額÷應收帳款平均余額×100%該指標衡量企業(yè)在一定時期內應收帳款的周轉速度。
�、劭头砍鲎饴�=每天出租之和÷(實有房數(shù)×計算期天數(shù))×100%該指標衡量企業(yè)住宿設施的出租使用情況，說明企業(yè)營業(yè)狀況。
④毛利率=(營業(yè)收入-營業(yè)成本)÷營業(yè)收入×100%該指標是衡量餐飲等加工部門的成本控制情況的指標，在酒店經營中，該指針起十分重要作用。在成本控制篇已論述。
酒店財務分析報告范例【2】
一、營業(yè)收入
1、酒店財務部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元)：
2、分析原因(要求：由酒店總辦牽頭銷售部、營業(yè)部門作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點，特殊的可以另行報告)
A、完成指標——采取哪些有效措施：
B、未完成指標——具體原因分析：
C、與去年同期相比(含同期月份及截止同期月份的累計)——上升及下降原因分析：
D、未完成指標——下一步準備采取哪些措施(以下措施下個月要分析成果)：
E、尚需要酒店管理公司及集團其他部門配合的工作：
二、直接營業(yè)成本(毛利率)
1、酒店財務部提供數(shù)據(jù)(單位：百分比)：
項目7月份本月指標本月完成本年指標本年累計完成去年同期差異
毛利率
2、分析(要求：由酒店總辦牽頭營業(yè)部門作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點，特殊的可以另行報告)
A、完成指標——采取哪些有效措施：
B、未完成指標——具體原因分析：
C、與去年同期相比(含同期月份及截止同期月份的累計)——上升及下降原因分析：
D、未完成指標的——下一步準備采取哪些措施(以下措施下個月要分析成果)：
E、尚需要酒店管理公司及集團其他部門配合的工作：
三、稅金
項目7月份本月指標本月完成本月完成率本年指標本年累計完成本年累計完成率去年同期累計增長率
稅款
1、酒店財務部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元)：
2、分析(要求：由財務部進行分析)
A、已完成指標采取過哪些有效措施：
B、未完成指標原因分析：
C、與去年同期相比(含同期及年累計)上升及下降原因分析：
D、在未完成指標的情況下，下一步準備采取哪些措施(以下將作為下個月分析重點)：
E、尚需要酒店管理公司及集團其他部門配合的工作：
四、能源
項目7月份本月指標本月完成本年指標本年累計完成全年能耗比指標截止本月能耗比去年同期能耗比差異
能源額
1、酒店財務部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元，百份比)：
2、經營分析(要求：由酒店總辦牽頭各能源責任部門作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點，特殊的可以另行報告)
A、節(jié)能降耗采取哪些措施：
B、能耗超標原因分析：
C、與去年同期相比(含同期及年累計)上升及下降原因分析：
D、下一步節(jié)能降耗采取哪些措施(以下將作為下個月分析重點)：
E、尚需要酒店管理公司及集團其他部門配合的工作：
五、工資
項目7月份本月指標本月完成本年指標本年累計完成全年工資比指標截止本月工資比去年同期工資比差異
工資額
1、酒店財務部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元，百份比)：
2、經營分析(要求：由酒店總辦牽頭各責任部門作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點，特殊的可以另行報告)
A、工資控制采取過哪些措施：
B、超指標原因分析：
C、與去年同期相比(含同期及年累計)上升及下降原因分析：
D、在超指標的情況下，下一步準備采取的措施(以下將作為下個月分析重點)：
E、尚需要酒店管理公司及集團其他部門配合的工作：
六、福利費
項目7月份本月指標本月完成本年指標本年累計完成全年福利比指標截止本月福利比去年同期福利比差異
福利費
1、酒店財務部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元，百份比)：
2、經營分析(要求：由酒店總辦牽頭責任部門(包括飯?zhí)觅M用及社保費用)作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點，特殊的可以另行報告)
A、完成指標采取哪些有效的措施：
B、未完成指標原因分析：
C、與去年同期相比(含同期及年累計)上升及下降原因分析：
D、未完成指標，下一步準備采取哪些有效措施(以下將作為下個月分析重點)：
E、尚需要酒店管理公司及集團其他部門配合的工作：
七、銷售費用
項目7月份本月指標本月完成本年指標本年累計完成全年費用比指標截止本月費用比去年同期費用比差異
銷售費用
1、酒店財務部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元，百份比)：
2、經營分析(要求：由酒店總辦牽頭銷售部門作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點，特殊的可以另行報告)
A、完成指標采取過哪些有效的措施：
B、未完成指標的原因分析：
C、與去年同期相比(含同期及年累計)上升及下降原因分析：
D、未完成指標，下一步準備采取哪些有效的措施(以下將作為下個月分析重點)：
E、尚需要酒店管理公司及集團其他部門配合的工作：
八、低值易耗品
項目7月份本月指標本月完成本年指標本年累計完成全年費用比指標截止本月費用比去年同期費用比差異
低值易耗品
1、酒店財務部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元，百份比)：
2、經營分析(要求：由酒店總辦牽頭各責任部門作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點，特殊的可以另行報告)
A、完成指標采取過哪些有效措施：
B、未完成指標原因分析：
C、與去年同期相比(含同期及年累計)上升及下降原因分析：
D、未完成指標，下一步準備采取哪些有效措施(以下將作為下個月分析重點)：
E、尚需要酒店管理公司及集團其他部門配合的工作：
九、營業(yè)利潤
項目7月份本月指標本月完成本年指標本年累計完成全年利潤比指標截止本月利潤比去年同期利潤比差異
1、酒店財務部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元，百份比)：
2、經營分析(要求：由酒店總辦牽頭各部門作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點，特殊的可以另行報告)
A、完成指標采取哪些有效的措施：
B、未完成指標原因分析：
C、與去年同期相比(含同期及年累計)上升及下降原因分析：
D、未完成月利潤指標，下一步準備采取哪些有效的措施(以下將作為下個月分析重點)：
E、尚需要酒店管理公司及集團其他部門配合的工作：
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