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職工代表視察情況報(bào)告范文
一、基本情況：
根據(jù)安排，月日—日職工代表小組主要視察了×××、×××、×××、×××等單位。
視察的主要內(nèi)容有：
�、鄙习肽臧踩a(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況；
�、采习肽曛攸c(diǎn)工作任務(wù)完成情況；
�、惩瓿缮习肽曛笜�(biāo)存在的問(wèn)題；
�、绰毠に枷雱�(dòng)態(tài)及工作中存在的困難與問(wèn)題；
從視察情況看，個(gè)單位都實(shí)現(xiàn)了各自的安全目標(biāo)較好的完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)突出抓好安全生產(chǎn)，加強(qiáng)和規(guī)范管理，完善了一系列規(guī)章制度，調(diào)動(dòng)了職工的積極性，保持了團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、發(fā)展的良好局面。
二、主要指標(biāo)完成情況：
�、卑踩繕�(biāo)全部按計(jì)劃完成，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故，安全天數(shù)（截止月日）：××××天、××××天、××××天、××××天。
⒉主要指標(biāo)完成較好的有×××、××××、××××××：
完成的主要指標(biāo)：（略）
完成的主要指標(biāo)：（略）
完成的主要指標(biāo)：截止××年月日，累計(jì)完成產(chǎn)值××××萬(wàn)元完成年計(jì)劃的××（已開(kāi)發(fā)票額××××萬(wàn)元已生產(chǎn)完工未開(kāi)發(fā)票額為×××萬(wàn)元），×利潤(rùn)為××萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的××（半年計(jì)劃××萬(wàn)元），盡管未完成利潤(rùn)指標(biāo)，但主要是上半年原材料漲幅較大，設(shè)備銷售價(jià)格調(diào)高滯后所至，按照二季度的生產(chǎn)銷售情況，預(yù)計(jì)下半年可以完成利潤(rùn)指標(biāo)。
�、持饕笜�(biāo)單項(xiàng)未完成的有：×××××××：
上半年收入指標(biāo)為××萬(wàn)元完成××萬(wàn)元利潤(rùn)指標(biāo)為×萬(wàn)元，實(shí)際完成××萬(wàn)元；主要原因：（略）
總之，××××的虧損，我們認(rèn)為主要是核算體制和方法的問(wèn)題。照此方法核算，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成難度較大。全年創(chuàng)收××萬(wàn)，利潤(rùn)××萬(wàn)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，就全年工程安排情況及工程分配情況，使××××既要完成上述指標(biāo)，又要確保職工獎(jiǎng)金的發(fā)放，將產(chǎn)生極大的困難和問(wèn)題。
⒋主要指標(biāo)完成困難的有：××××、×××××××：
上半年收入指標(biāo)為×××萬(wàn)元完成×××萬(wàn)元利潤(rùn)指標(biāo)為萬(wàn)元，實(shí)際完成××萬(wàn)元；而按照目前××的人員和經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，虧損是必然的，我們認(rèn)為關(guān)鍵是要看其與過(guò)去比較減虧的多少。
三、工作任務(wù)完成情況：
×年上半年，各單位任務(wù)完成較好，現(xiàn)將我們認(rèn)為對(duì)全局有借鑒意義的、有特色的主要工作歸納如下
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加強(qiáng)了班組和現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，制訂實(shí)施了《生產(chǎn)準(zhǔn)備實(shí)施辦法（暫行）》，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工作的前期準(zhǔn)備；按照?qǐng)?jiān)持超前管理、分層操作、各負(fù)其責(zé)的原則，明確了工作組織、安全技術(shù)措施、工作物資、溝通協(xié)調(diào)四大方面準(zhǔn)備要求，從工作班成員、負(fù)責(zé)人到班長(zhǎng)、專工及主管領(lǐng)導(dǎo)都明確了責(zé)任，使工作人員充分意識(shí)到了前期充分準(zhǔn)備的重要性，也使得班組在工作前準(zhǔn)備方面責(zé)任落實(shí)上養(yǎng)成了好作風(fēng)。
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一、強(qiáng)化、細(xì)化銷售管理，制定《銷售員工作管理細(xì)則》、《銷售日常管理規(guī)范》、《欠費(fèi)回收管理辦法》等，×××親自抓銷售，市×××全力促銷售，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，同時(shí)采取下發(fā)催款通知、對(duì)帳紀(jì)要、集中催收等手段，加強(qiáng)對(duì)貨款的回收，有效緩解了公司的資金壓力。
二、順利完成企業(yè)的整合，采取管理部門合并，競(jìng)爭(zhēng)上崗，銷售合一的方式，實(shí)現(xiàn)了資源的有效合理利用。
三、按照多勞多得原則，實(shí)行員工績(jī)效考核，月度獎(jiǎng)金與完成的工作量掛鉤，為體現(xiàn)向生產(chǎn)人員傾斜原則，生產(chǎn)人員另加系數(shù)，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，由原來(lái)的你要我工作，變?yōu)槲乙ぷ鳌?/p>
⒊××××：
�。ǎ�、對(duì)承諾服務(wù)制度進(jìn)行了修訂，開(kāi)通服務(wù)熱線，實(shí)行各班組閉環(huán)運(yùn)行。
�。ǎ⒆邔I(yè)化管理之路，實(shí)行規(guī)范化作業(yè)，促進(jìn)了日常管理。
四、職工思想動(dòng)態(tài)及反映的困難與問(wèn)題：
⒈共性的問(wèn)題：
�。ǎ⒙毠I(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)需進(jìn)一步提高。
�。ǎ�、設(shè)備落后、設(shè)施缺陷問(wèn)題較多。
（）、主要專業(yè)班組缺員嚴(yán)重，職工靠長(zhǎng)期加班來(lái)完成任務(wù)，技術(shù)后備人員不足，如不能及時(shí)補(bǔ)充，將嚴(yán)重影響后續(xù)發(fā)展。
�。ǎ�、原材料漲價(jià)，成本增加，造成利潤(rùn)空間減少或無(wú)利潤(rùn)，基層企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度加大。
⒉突出的個(gè)性問(wèn)題：（略）
五、思考與建議：
⒈我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)要有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，但基層普遍反映其指標(biāo)差距較大，我們認(rèn)為，下達(dá)指標(biāo)，是為了給基層一個(gè)激勵(lì)和督促，應(yīng)建立在充分調(diào)研測(cè)算的基礎(chǔ)上，所有指標(biāo)的下達(dá)，應(yīng)該是經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到。如：按照××××現(xiàn)狀，虧損是必然的，下達(dá)指標(biāo)應(yīng)是減虧多少。
�、沧龊萌肆Y源的合理配置。目前，我們部分技術(shù)要求較高的班組缺員，而一些單位人多事少，企業(yè)負(fù)擔(dān)重。是否可以考慮將人多企業(yè)的能搞技術(shù)的人員調(diào)出重新安置到技術(shù)崗位，沒(méi)有技術(shù)的安置到其他服務(wù)崗位。
�、彻芾砼c經(jīng)營(yíng)模式的重新研究與調(diào)整。并以此調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增加員工收入，穩(wěn)定一方隊(duì)伍。
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