天然氣運輸公司的考察報告范文

同志們：

　　兩天來，我和××助理及機關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人來到南疆塔運司、沙運司兩個單位進(jìn)行工作調(diào)研，并看望辛勤工作在生產(chǎn)一線的全體干部職工。我從到達(dá)南疆的那一刻起，心情一直很不平靜�？吹剿�運司、沙運司兩個單位在塔克拉瑪干沙漠如此艱苦的環(huán)境下，取得了如此輝煌的業(yè)績，發(fā)自內(nèi)心的敬佩！

　　來到沙運司，我的心情很激動，尤其是剛才聽了孫志遠(yuǎn)同志的工作匯報，我很興奮。昨天在塔中前線，看到塔中基地在短時間內(nèi)發(fā)生了翻天覆地的變化，特別是去年在公司的投資支持下，改變了沙漠腹地干部職工的生產(chǎn)生活環(huán)境，我心里非常高興。這次來南疆調(diào)研，巧遇油田公司孫龍德總經(jīng)理也在基層調(diào)研，并關(guān)心和過問塔運司、沙運司的發(fā)展和職工的工作生活，更讓我體會到南疆兩個單位與油田公司所建立起的那種“一盤棋、一條心、一家人”的濃厚氛圍。調(diào)研當(dāng)中，我也有幸到甲方的基層單位進(jìn)行觀摩，感覺到油田公司這兩年的變化非常大，使我深受啟發(fā)，非常感慨。但是，在為甲方服務(wù)方面，我們?nèi)绾尾拍芫o跟油田公司發(fā)展的步伐，我也感到了很大的壓力。多年以來，沙運司站在講政治的高度，為公司的發(fā)展做出了非常大的貢獻(xiàn)，雙文明建設(shè)取得了很好的成績，涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)模范人物，大批干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，實現(xiàn)了物質(zhì)文明和精神文明的雙豐收，各項工作都走在了公司前列，為公司的大發(fā)展奠定了基礎(chǔ)�？傮w來說，有以下幾個特點：

　　一、顧全大局，樂于奉獻(xiàn)。

　　沙運司的班子是個講大局的班子，沙運司的隊伍也是特別能戰(zhàn)斗的隊伍。沙運司連年超額完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，并在公司重組改革等重大問題上，敢于面對困難，勇于承擔(dān)責(zé)任，主動為公司分憂解難。尤其是主動接管路橋公司，解決了公司的“老大難”問題，為公司做出了很大貢獻(xiàn)。在與兄弟單位合作共事時，沙運司也非常大氣，非常大度。本站原創(chuàng)以孫志遠(yuǎn)同志為首的沙運司領(lǐng)導(dǎo)班子得到了油田公司和公司上下的一致認(rèn)可，這也充分說明了有了好的“一把手”，就能帶出好的班子和特別能戰(zhàn)斗的隊伍。

　　二、善于學(xué)習(xí)，勤于思考。

　　沙運司的領(lǐng)導(dǎo)班子是善于學(xué)習(xí)、勤于思考的班子，沙運司的干部隊伍也是善于學(xué)習(xí)、勤于思考的隊伍。來到沙運司，我明顯地感受到了你們那種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，比如雙休日的員工職業(yè)化培訓(xùn)、工余時間的針對性學(xué)習(xí)等等，這些都走在了公司前列。只要堅持深入地學(xué)習(xí)，就會在管理中產(chǎn)生新的思路、新的理念、新的方法。因此，堅持學(xué)習(xí)，大有裨益。剛才，孫志遠(yuǎn)同志在工作匯報中提出的“服務(wù)就是愛”、“只有把員工當(dāng)上帝，員工才會把用戶當(dāng)上帝”以及“處理好六種關(guān)系”、加強社聘員工的正規(guī)化管理、開展系列讀書活動以及把員工的健康納入公寓化管理范疇等管理理念和措施都非常新穎，值得公司各單位、各部門學(xué)習(xí)借鑒。孫志遠(yuǎn)同志曾經(jīng)說過的“心大舞臺大，山高人為峰”、“沒有比腳更長的路，沒有比人更高的山”等經(jīng)典語句，我至今記憶猶新。

　　三、敢于拓展，追求創(chuàng)新。

　　沙運司根據(jù)自己的發(fā)展實際，提出了科學(xué)的“”發(fā)展工程，使各項經(jīng)營目標(biāo)得到了很好的實現(xiàn)。一季度實現(xiàn)收入億元，利潤多萬元，創(chuàng)下了歷史新高，取得了非常好的成績。這一成績在一季度公司實現(xiàn)的億元收入中占了非常大的比重。公司三月份實現(xiàn)收入億元，相當(dāng)于年全年的收入。按照當(dāng)前的進(jìn)展情況來看，年初我們制定的全年實現(xiàn)億元收入目標(biāo)一定能超額完成�；仡櫣�司近幾年來大發(fā)展、大跨越的歷程，沙運司的全體干部職工做出了非常重要的貢獻(xiàn)。這是沙運司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工苦干、實干，敢于開拓、勇于創(chuàng)新的結(jié)果。

　　四、不怕艱苦，敢于碰硬。

　　沙運司生產(chǎn)主戰(zhàn)場地處塔克拉瑪干大沙漠，干部員工長期工作在沙漠腹地。這里“季節(jié)風(fēng)沙大、晝夜溫差大、工作壓力大”、“氣候干燥、環(huán)境枯燥、心情煩躁”，艱苦程度不言而喻。但是，大家在如此惡劣的自然環(huán)境下，沒有怨言，不發(fā)牢騷，用自己的實際行動將不怕艱苦、頑強拼搏的沙運精神發(fā)揮得淋漓盡致，敢打硬仗的例子在沙運司不勝枚舉。在塔里木油田的多次搶險任務(wù)中，沙運司都能沖在最前沿，干在最危險的地方，卻往往撤在最后面。在多次執(zhí)行甲方大型搬遷、酸化運輸工作指令中，沙運司領(lǐng)導(dǎo)都能夠親自盯在現(xiàn)場，靠前抓指揮，安全優(yōu)質(zhì)高效地完成任務(wù)。你們把別人認(rèn)為不可能做到的事情都做到了，把別人認(rèn)為不可能解決的難題都解決了。特別是在去年承擔(dān)的井區(qū)沙漠道路修筑施工中，全長公里長的沙漠道路、萬元的工程量，沙運司在業(yè)務(wù)新、隊伍新、技術(shù)新、設(shè)備新等方方面面條件都不具備的情況下，充分發(fā)揚不怕艱苦、敢于碰硬、求真務(wù)實的作風(fēng)，在短短天的時間里圓滿完成了任務(wù)，受到了甲方的高度贊揚。

　　五、精于管理，狠抓落實。

　　剛才，孫志遠(yuǎn)同志在工作匯報中講了九個方面的管理，思路非常清晰，重點非常突出。可以說，沙運司的管理是很嚴(yán)格的。沙漠里條件雖然艱苦，疆外公司雖然遠(yuǎn)離基地，但都有嚴(yán)密的制度、嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)格的管理。沙運司的工作落實是得力的，其特點：一是對公司交給的每項工作任務(wù)，從來都不講條件，不打折扣，立即執(zhí)行，認(rèn)真落實，做到了事事有著落、件件有回音。你們以謙虛的態(tài)度、務(wù)實的作風(fēng)得到了大家的贊揚，堪稱公司的楷模。比如，在尼日爾項目與合作方進(jìn)行艱苦的談判工作中，候秉仁工程師狠抓每項工作，嚴(yán)把每個細(xì)節(jié)，陶冶、宋育江等同志親自到尼日爾實地勘查，七天時間走完了甲方認(rèn)為半個月都走不完的路程。在回國途中，他們就準(zhǔn)備好了匯報材料，回來以后給公司以滿意的匯報。二是人才的培養(yǎng)儲備很有特色。近幾年，沙運司在狠抓人才培養(yǎng)方面是卓有成效的，在大學(xué)生的錄用、選用、培養(yǎng)方面做得非常突出。你們通過關(guān)心、關(guān)愛、幫助、支持，讓同志們既來之、則安之，愛我運輸、愛我沙漠、愛我沙運。你們通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、師傅傳授、榜樣帶頭，使新生力量在沙運司快速扎根成長，在最短的時間內(nèi)融入沙運文化，融入沙運司生產(chǎn)經(jīng)營和管理，在不同的崗位上做出了顯著的成績。三是安全管理落實到位。沙運司認(rèn)真汲取以往的事故教訓(xùn)，對各類車型進(jìn)行限速，并嚴(yán)把駕駛員招聘的四道“關(guān)口”，同時還制定了嚴(yán)格的獎懲措施。最近又提出了“”工作方案，其目標(biāo)非常明確，措施非常具體。四是設(shè)備管理的落實更值得表揚。沙漠設(shè)備非同常規(guī)運輸設(shè)備，技術(shù)含量非常高�，F(xiàn)在沙漠設(shè)備逐年老化，但沙運司通過狠抓技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改革等工作，使沙漠設(shè)備能夠始終如一地為生產(chǎn)一線提供保障。

　　六、艱苦創(chuàng)業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

　　沙運司在管理中非常注重講協(xié)調(diào)、講和諧。這幾年，你們雖然經(jīng)濟(jì)效益不錯，但做每一件事情都充分發(fā)揚了艱苦創(chuàng)業(yè)的光榮傳統(tǒng)，做到了該投入的資金到位但不浪費，不該花的錢卻控制得非常嚴(yán)格。特別是在物資采購上，嚴(yán)格程序，注重細(xì)節(jié)，最大限度地節(jié)約了資金，提高了效益。沙運司的隊伍非常和諧，其老年有所養(yǎng)、中年有所為、少年有所樂，值得公司各個單位、各個部門學(xué)習(xí)�？傮w來說，我對沙運司的工作非常滿意。借此機會，我代表公司黨委、公司，對沙運司全體干部職工取得的成績表示熱烈的祝賀和衷心的感謝！

　　這次工作調(diào)研，對沙運司提出要解決的三個問題，公司原則上同意。過后，你們可分別上報三個項目的可行性分析報告，再由公司做進(jìn)一步研究決定。

　　當(dāng)前，公司內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境非常寬松和諧。集團(tuán)公司提出了打造跨國企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略。同時，集團(tuán)公司、股份公司都給予我們大力的支持，為我們專業(yè)運輸公司提供了廣闊的發(fā)展空間。近年來，公司大力實施“走出去”戰(zhàn)略，在區(qū)外成品油配送市場開拓上取得了非常好的成效。今年疆外配送公司的經(jīng)濟(jì)收入將達(dá)到億元，使“中國石油運輸”的專業(yè)化優(yōu)勢和潛能在中國石油系統(tǒng)得到了有效的發(fā)揮。在這項工作上，也要感謝沙運司為公司積累了成功經(jīng)驗，提供了大批的管理人才。沙運司地處塔里木盆地，塔里木油田快速發(fā)展的優(yōu)越環(huán)境為沙運司的發(fā)展提供了廣闊的空間。油田公司去年實現(xiàn)油氣當(dāng)量萬噸，××年實現(xiàn)萬噸，明年將突破萬噸。油田的發(fā)展，給沙運司的發(fā)展帶來了更大的空間和更多的機會，沙運司的各項工作都走在了公司的前列。但是要看到，與油田公司相比，我們還存在一定的差距。在今后的工作中，沙運司要在好中找差距，在優(yōu)中查不足。

　　對沙運司下步的工作，我再提幾點希望和要求：

　　一、要正確和準(zhǔn)確地分析形勢，加快發(fā)展。

　　通過多年的發(fā)展和長期與塔里木油田共生存，沙運司與油田公司建立了非常深厚的情感和牢固的戰(zhàn)略聯(lián)盟基礎(chǔ)，同時在這里又有著非常優(yōu)越的地緣優(yōu)勢、人緣優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢。目前，我們除了沙漠運輸以外，又進(jìn)入了其它服務(wù)領(lǐng)域。但是，作為一支乙方隊伍，我們必須進(jìn)一步拓展服務(wù)空間，做大經(jīng)濟(jì)總量，提高運行質(zhì)量，取得更好的效益。要時刻把握發(fā)展目標(biāo)，時刻了解發(fā)展環(huán)境，時刻分析沙運司在塔里木油田所處的地位，分析現(xiàn)有的市場空間和預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)，理性思考，進(jìn)一步地統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，付諸行動。要主動抬高工作目標(biāo)，在××年完成收入億元的基礎(chǔ)上，到年達(dá)到億元，年實現(xiàn)億元的收入指標(biāo)。因此，從現(xiàn)在起，我們一定要認(rèn)真進(jìn)行分析，特別是對產(chǎn)業(yè)板塊的打造要結(jié)合“十一五”規(guī)劃進(jìn)行謀劃，確定各自的發(fā)展目標(biāo)。

　　二、要突出特色，抓住主業(yè)，多元發(fā)展。

　　沙運司是中國獨有、世界最大的沙漠運輸公司。今后，一定要繼續(xù)突出沙漠運輸特色，把這個金字招牌進(jìn)一步發(fā)揚光大，把主業(yè)真正做實、做優(yōu)、做強。在此基礎(chǔ)上，向沙漠運輸?shù)募夹g(shù)服務(wù)領(lǐng)域邁進(jìn)，包括沙漠壓裂車服務(wù)、修井服務(wù)等。這項工作要認(rèn)真研究，瞄準(zhǔn)市場，抓住機遇，實現(xiàn)多元發(fā)展的目標(biāo)。對此，公司將堅決予以支持。沙運司現(xiàn)在有兩個主業(yè)運輸單位，多元發(fā)展做得也很不錯，加上我們的中間力量干部隊伍很強大，管理有保障。因此，一定要抓住油田的生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)，做好多元發(fā)展。要在突出主業(yè)的前提下，打造油田服務(wù)、小車服務(wù)、環(huán)保服務(wù)、油田化工服務(wù)等產(chǎn)業(yè)板塊。同時，要抓好華中、華南成品油配送業(yè)務(wù)及尼日爾沙漠運輸服務(wù)項目。我以前曾經(jīng)說過，“從不能入手處入手，從不能進(jìn)取處進(jìn)取，把一切不可能變成可能，把被動轉(zhuǎn)化為主動”、“有為才能有位”。同是乙方市場，別人能干，我們也能干。要通過自身努力，完成各項任務(wù)，做大經(jīng)濟(jì)總量，拓寬發(fā)展空間。服務(wù)也是要講究層次、講究品位的。隨著油田的快速發(fā)展和生產(chǎn)技術(shù)水平的不斷提高，我們的服務(wù)水平、技術(shù)水平、工作理念也不能停留在原來的層次上。因此，在多元發(fā)展上，我們要認(rèn)真思考如何體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效，提高服務(wù)水平，通過工作創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等，使我們的服務(wù)能力、層次、品位適應(yīng)甲方的要求，符合甲方的需要。同時，要講究質(zhì)量，對多元產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化。我們要進(jìn)一步強化管理，規(guī)范運作。對此，公司已經(jīng)下發(fā)了文件，對小車值班服務(wù)方面已經(jīng)作出了明確規(guī)定。在這個市場上，只有沙運司和塔運司兩家介入，其他單位一律禁止，而且管理費要從％提高到％，同時，要對原來掛靠的車輛進(jìn)行清理，決不允許再產(chǎn)生新的掛靠。

　　三、強化基礎(chǔ)，嚴(yán)格管理，鞏固和提高市場占有率。

　　集團(tuán)公司把今年確立為“安全環(huán)�；�礎(chǔ)年”，油田公司也開展了“基層管理年”活動，并專門成立了基層管理處。由此可見，基礎(chǔ)管理尤為重要。隨著我們業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大、行業(yè)的增多，又沒有與之相配備的專家和人才，因此，要統(tǒng)一思想，理解公司現(xiàn)在企盼發(fā)展、祈求發(fā)展、加速發(fā)展的信心和決心。目前，我們的條件雖然還不具備，但工作還要干，這就要靠同志們努力拼搏、忘我工作，力爭把我們的基礎(chǔ)工作夯實�；�礎(chǔ)工作在基層、在中隊、在車間、在班組、在單車。因此，一定要把單車、班組、中隊的“三基”工作做扎實。公司今后到各單位檢查工作不事先通知，可以不聽各單位匯報，直接到車間、班組進(jìn)行檢查，直接到容易出現(xiàn)漏洞的地方去，到領(lǐng)導(dǎo)不在現(xiàn)場的基層去，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞。企業(yè)管理要嚴(yán)格，制定制度要以切實管用、容易牢記、便于操作為目的，重在執(zhí)行和落實。只有制度適用，管理抓好了，服務(wù)的形象和質(zhì)量提高了，才能得到甲方認(rèn)可，才能提高市場占有率。強化基礎(chǔ)、強化管理關(guān)鍵在基層干部，因此，各級管理干部要帶頭執(zhí)行，在群眾中發(fā)揮模范作用。

　　四、加強培訓(xùn)，提高素質(zhì)，造就大批優(yōu)秀人才。

　　隨著公司、油田公司、沙運司的發(fā)展，尤其是我們的服務(wù)領(lǐng)域在不斷擴(kuò)大，加強對員工的培訓(xùn)更顯得尤為重要。要把理論培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)等多種方式相結(jié)合，最終達(dá)到提高素質(zhì)、增強能力的目的。隨著油田技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化水平的提高，我們的服務(wù)水平就更要提高，這就需要對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理人才來承擔(dān)任務(wù)、開拓市場。沙運司之所以能打勝仗、能打硬仗，就是因為有這樣一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，但還需要進(jìn)一步發(fā)展壯大。只有這樣，才能為華中、華南、尼日爾項目輸送更多的優(yōu)秀的、有效的、精明強干的人才。“用好一個人才勝過開采一座金礦”。我們要通過深入開展各項培訓(xùn)工作，造就大批干部，打造“三支隊伍”，為企業(yè)發(fā)展儲備優(yōu)秀人才，奠定發(fā)展根基。

　　五、加大科技投入，抓好安全，管好設(shè)備。

　　我們公司的優(yōu)勢在管理。當(dāng)前，加大科技投入，最重要的是衛(wèi)星定位系統(tǒng)的全面覆蓋。要用科技手段提高管理層次和管理水平，抓好安全設(shè)備管理工作。本站原創(chuàng)沙運司提出的“”管理方案我完全贊同。在設(shè)備管理方面，沙運司有很多好的經(jīng)驗和做法，需要進(jìn)一步發(fā)揚光大。要加大技術(shù)創(chuàng)新和自主研發(fā)，力爭多搞小改小革，多出科研成果，以使你們的技術(shù)革新工作始終走在公司的前列。

　　六、艱苦創(chuàng)業(yè)，關(guān)心員工，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。

　　沙運司的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)做得很好，但還需要進(jìn)一步完善。要在保障員工需要的前提下，牢固樹立勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的意識。要加強對華中、華南、尼日爾項目部和在沙漠腹地等外地工作員工的關(guān)心、關(guān)愛，確保隊伍穩(wěn)定和職工家庭穩(wěn)定。要對老同志、老職工、困難家庭及時進(jìn)行慰問。要在立足現(xiàn)有的基礎(chǔ)上向油田公司學(xué)習(xí)，進(jìn)一步抬高工作標(biāo)準(zhǔn)，打造沙運文化，實現(xiàn)和諧發(fā)展。

　　七、加強思想政治工作，保持廉潔，促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)。

　　在思想政治工作方面，沙運司有很多好的經(jīng)驗和做法，涌現(xiàn)出了工程機械大隊、程雙啟、皮開忠等一大批先進(jìn)集體和個人。要進(jìn)一步大力弘揚這些先進(jìn)單位和個人的先進(jìn)事跡。集團(tuán)公司最近提出了要加強“四好班子”建設(shè)的要求。沙運司要進(jìn)一步加大工作力度，爭取在“四好班子”建設(shè)中走在公司前列。要充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，發(fā)揚“沙漠鐵軍”的光榮傳統(tǒng)，在經(jīng)濟(jì)效益好、發(fā)展速度快的前提下，始終保證隊伍廉潔。特別是對新走上各級領(lǐng)導(dǎo)崗位的年輕同志，要進(jìn)一步對他們加強思想修養(yǎng)，鼓勵他們多些奉獻(xiàn)，少些索取，促進(jìn)沙運司干部隊伍、技術(shù)骨干隊伍和全體員工隊伍及家庭的穩(wěn)定，努力打造一流隊伍，用一流的作風(fēng)、一流的管理，創(chuàng)造一流的業(yè)績，實現(xiàn)既定的工作目標(biāo)。

　　總之，希望沙運司全體員工在沙運司黨委、沙運司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不辜負(fù)公司的希望，發(fā)揚優(yōu)勢，克服不足，頑強拼搏，積極進(jìn)取，全面完成××年的各項工作任務(wù)，再創(chuàng)沙運司新的輝煌！

　　謝謝大家。

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