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運(yùn)行乙值創(chuàng)建先進(jìn)班組情況報(bào)告范文
班組是發(fā)電廠(chǎng)的細(xì)胞，是發(fā)電運(yùn)行的前沿陣地，班組工作的好壞直接關(guān)系到發(fā)電廠(chǎng)的生存與發(fā)展。發(fā)電廠(chǎng)乙值由12名職工組成，平均年齡 歲，其中大專(zhuān)學(xué)歷 人，團(tuán)員 人，黨員 人，擔(dān)負(fù)著發(fā)電運(yùn)行的重要任務(wù)。在值長(zhǎng) 同志的帶領(lǐng)下，乙值以創(chuàng)建先進(jìn)班組活動(dòng)為載體，克服了班組人員年輕、工作經(jīng)驗(yàn)不足、崗位條件艱苦等諸多困難，在平凡的崗位上努力學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，積極主動(dòng)地做好每一件工作，圓滿(mǎn)完成了上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)。通過(guò)加強(qiáng)文明服務(wù)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，有效地遏制了安全事故，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。乙值多次被評(píng)為先進(jìn)班組，班里有 名同志榮獲“青年崗位能手”稱(chēng)號(hào)。眾所周知，乙值的工作環(huán)境艱苦，但他們卻從來(lái)不叫苦喊累，始終以“拼搏創(chuàng)新奉獻(xiàn)”的精神激勵(lì)著自己。
抓管理 建制度
制度是推進(jìn)規(guī)范運(yùn)作的前提。為做好班組管理工作，發(fā)電部乙值專(zhuān)門(mén)成立了班組基礎(chǔ)管理小組，在值長(zhǎng)帶領(lǐng)下，從設(shè)備臺(tái)帳管理、技術(shù)資料管理、工器具管理、材料和備品備件管理、班組基礎(chǔ)臺(tái)帳管理等入手，建立健全了以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度，夯實(shí)了以操作規(guī)程、工藝紀(jì)律為重點(diǎn)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，筑牢安全生產(chǎn)防護(hù)堤，全面規(guī)范班組管理制度，完善班組管理模式，實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)交流學(xué)習(xí)，借鑒其他班組先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，互比共進(jìn)，促進(jìn)班組管理水平躍上新臺(tái)階，班員安全生產(chǎn)意識(shí)得到進(jìn)一步提高，全員參與管理的局面正在逐步形成，班組競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步得到提高。
運(yùn)行乙值在日常工作中始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，嚴(yán)格遵守安全規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，“兩票”合格率始終保持100%。乙值還從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范崗位員工的言行。年初，為了更好地完善交接班制度，乙值在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，改以往在崗位上交接為面對(duì)面交接，每天由值長(zhǎng)、交班工人與接班工人一起到現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面交接各種運(yùn)行參數(shù)和設(shè)備運(yùn)行情況，把生產(chǎn)存在的問(wèn)題當(dāng)面交接清楚，以便接班人員和值長(zhǎng)能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，重點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，有效避免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。
抓學(xué)習(xí) 強(qiáng)素質(zhì)
學(xué)習(xí)是增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的重要途徑。這一點(diǎn)在乙值得到了很好的貫徹。在學(xué)風(fēng)方面，雖然班里成員大部份人住在市里，但這并沒(méi)有影響良好學(xué)習(xí)氣氛的形成。這離不開(kāi)班員的學(xué)習(xí)積極性和良好的學(xué)習(xí)態(tài)度，更離不開(kāi)值長(zhǎng)在其中的模范帶頭作用，值長(zhǎng)率先垂范，帶領(lǐng)班員嚴(yán)格執(zhí)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，每月組織班員進(jìn)行不少于兩次的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并要求每人寫(xiě)學(xué)習(xí)心得筆記。堅(jiān)持學(xué)習(xí)月、學(xué)習(xí)日制度，做到在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，采用多種學(xué)習(xí)方式，提高班員學(xué)習(xí)的興趣，起到了積極和推動(dòng)性作用。先進(jìn)的幫助后進(jìn)的，形成互學(xué)互幫的良好風(fēng)氣�！懊坊ㄏ阕钥嗪畞�(lái)”，正是由于全體員工的不懈努力，讓班組在所有班組中脫穎而出。
重視團(tuán)隊(duì)的力量，在人員管理上，乙值更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強(qiáng)本崗員工隊(duì)伍的凝聚力，營(yíng)造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全崗素質(zhì)上水平。作為值長(zhǎng)有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)；作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干。出于這樣的認(rèn)識(shí)，值長(zhǎng)和技術(shù)高手在班站管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著實(shí)下了一番功夫。他們帶領(lǐng)崗上職工長(zhǎng)期堅(jiān)持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動(dòng)，教育職工增強(qiáng)責(zé)任心，刻苦鉆研技術(shù)�！爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務(wù)，干起活來(lái)才能得心應(yīng)手！”成了全崗職工的共識(shí)。在公司2005年10月舉辦的“運(yùn)行技術(shù)比武”和2010年6月舉辦的“2010年安全知識(shí)競(jìng)賽”中，均取得團(tuán)體第一名和個(gè)人第一名的好成績(jī)。
在引導(dǎo)大家認(rèn)同企業(yè)共同發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，在班組內(nèi)部努力形成一種互相信任、互相理解、互相尊重、互相關(guān)心的和諧氛圍。建設(shè)反映班組特點(diǎn)、精神風(fēng)貌的班組園地和文化墻，為“小家”增添文化氣息；推行班務(wù)公開(kāi)，遇事商量，過(guò)程參與，結(jié)果公開(kāi)，接受監(jiān)督；開(kāi)展人性化、親情化管理，將關(guān)心員工生產(chǎn)生活列入重要議事日程，切實(shí)解決員工實(shí)際困難和問(wèn)題。
一系列活動(dòng)的有效開(kāi)展，進(jìn)一步提升了班組的學(xué)習(xí)力、增強(qiáng)了凝聚力、強(qiáng)化了執(zhí)行力、拓展了創(chuàng)新力、提高了員工的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一支愛(ài)崗敬業(yè)、政治素質(zhì)高、具有現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念、掌握科學(xué)管理知識(shí)、富有創(chuàng)新開(kāi)拓精神的員工隊(duì)伍正在形成，使班組綜合管理水平得到明顯提高。
抓創(chuàng)新 提技能
乙值廣泛開(kāi)展了讀書(shū)自學(xué)、崗位練兵、技術(shù)交流、技能比武等活動(dòng)，建立了攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新小組、專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)等團(tuán)隊(duì)或組織，加強(qiáng)日常技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)開(kāi)展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵臺(tái)，互學(xué)互助結(jié)“對(duì)子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。乙值不但資料報(bào)表的填寫(xiě)和讀書(shū)筆記記錄有了很大進(jìn)步，實(shí)際操作的技術(shù)水平，尤其是維護(hù)修理設(shè)備的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。涌現(xiàn)出了修泵專(zhuān)家青工技術(shù)能手電腦行家等一批技術(shù)尖子.他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間，召開(kāi)班組技術(shù)座談會(huì)，大家將自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)、巡檢小竅門(mén)講出來(lái)供大家學(xué)習(xí)參考。時(shí)間長(zhǎng)了，員工們熟能生巧，個(gè)個(gè)獨(dú)擋一面。乙值大大小小十幾臺(tái)設(shè)備，每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)都不是一成不變的，一般情況下都會(huì)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動(dòng)，崗上員工經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間摸索，通過(guò)“聽(tīng)、看、摸、聞”就可判斷并調(diào)節(jié)每臺(tái)設(shè)備的最佳運(yùn)行參數(shù)。一次值班員工在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)正在運(yùn)行的運(yùn)轉(zhuǎn)聲音異常,立即停泵,并啟用備用泵.通過(guò)觀摩和聽(tīng)診,確定是由于內(nèi)部零件發(fā)生磨擦引起的,拆開(kāi)泵后發(fā)現(xiàn)泵軸同心度不好,導(dǎo)致軸承磨損嚴(yán)重,更換主軸及軸承后,該泵運(yùn)行正常,從而避免了一起設(shè)備事故。
抓業(yè)績(jī) 效果好
安全生產(chǎn)是電力生產(chǎn)永恒不變的基礎(chǔ), 要抓好安全，搞好安全生產(chǎn)就應(yīng)該先抓好人的安全預(yù)防教育。乙值認(rèn)真落實(shí)健康、安全、環(huán)保責(zé)任，以制度規(guī)范個(gè)人行為。在春、秋季安全大檢查，安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，全值人員認(rèn)真討論，分析總結(jié)，查找出了我廠(chǎng)在人員、設(shè)備、安全管理上存在的一些問(wèn)題，提出了整改建議。對(duì)值內(nèi)存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)整改，完善了值內(nèi)制度和各種事故預(yù)案和防范措施，有力保證了安全生產(chǎn)。
秋季安全大檢查工作是對(duì)班組缺陷處理的有利時(shí)機(jī),是確保設(shè)備正常運(yùn)行的有力保障。針對(duì)這一時(shí)機(jī)，班組對(duì)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、設(shè)備母線(xiàn)、接地裝置進(jìn)行了絕緣檢測(cè)，及時(shí)處理了各類(lèi)缺陷，并進(jìn)一步完善了班組基礎(chǔ)管理資料，班組的管理工作逐步走向規(guī)范化。在巡檢工作中，班組先后共發(fā)現(xiàn)缺陷13600多條，其中重大缺陷174條，為機(jī)組保持良好的健康水平做出了積極貢獻(xiàn)。
在工作現(xiàn)場(chǎng)，大家嫻熟的操作和認(rèn)真的工作態(tài)度，無(wú)不滲透在各個(gè)工作環(huán)節(jié)，有的擰螺絲、有的打磨接頭、有的涂著黃油，體現(xiàn)了班組團(tuán)結(jié)、和諧的工作局面。全年設(shè)備完好率100%，班組建設(shè)管理工作得到加強(qiáng)，人員思想穩(wěn)定，沒(méi)發(fā)生任何安全責(zé)任事故，超額完成各項(xiàng)工作指標(biāo)和工作任務(wù)，工作業(yè)績(jī)和工作成果企業(yè)最優(yōu)。2009年，班組小指標(biāo)明顯優(yōu)于平均水平，其中供電煤耗完成319.25克/千瓦時(shí)，僅此一項(xiàng)一年可為公司節(jié)省400余萬(wàn)元；完成廠(chǎng)用電率6.56%，此項(xiàng)一年可為公司節(jié)省80余萬(wàn)元，同時(shí)也為機(jī)組指標(biāo)保持在全國(guó)同行業(yè)先進(jìn)水平做出了突出貢獻(xiàn)。
發(fā)電部乙值的工作成績(jī)，是與全體人員一起努力工作分不開(kāi)的，從值長(zhǎng)到技術(shù)員、職工，從未被困難嚇倒過(guò)，招之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，吃苦耐勞，不計(jì)個(gè)人得失，是乙值的光榮傳統(tǒng)。乙值全體班員表示成績(jī)屬于過(guò)去，他們將以更加飽滿(mǎn)的熱情，在廠(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和指導(dǎo)下，繼續(xù)努力把今后的工作做得更好�，F(xiàn)如今，作為全廠(chǎng)一流的班組，乙值有能力為本廠(chǎng)的安全運(yùn)行保駕護(hù)航，有信心優(yōu)質(zhì)高效的完成工作任務(wù)，為發(fā)電事業(yè)譜寫(xiě)新的輝煌！
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