職工思想動態(tài)分析報告范文
在學習、工作生活中，接觸并使用報告的人越來越多，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？下面是小編精心整理的職工思想動態(tài)分析報告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
職工思想動態(tài)分析報告范文1
車間黨支部注重加強日常職工思想教育和引導，千方百計保持隊伍穩(wěn)定，現(xiàn)將今年以來職工思想動態(tài)的調研分析情況報告如下：
一、基本工作情況
黨支部堅持每月通過專題會、個別談話、了解重點人情況等多種形式，定期研究分析一次職工思想動態(tài)情況，對于出現(xiàn)的苗頭和傾向性問題，做到了早發(fā)現(xiàn)、早化解，較好地保持了職工隊伍的穩(wěn)定。
二、主要思想問題
黨支部通過月度職工思想動態(tài)分析和專項調研，查找到了目前職工較為突出的三個方面的思想問題。
1.思想觀念保守。針對車間目前現(xiàn)狀，部分職工不同程度存在盲從心理，還沒有很好地適應目前的生產組織、作業(yè)特點和形勢變化，對于一些下達的緊急或臨時性工作任務，反映出大局觀念還不強，在具體行動上表現(xiàn)出被動和應付心理，落實工作要求動作不快、標準不高。
2.工作質量不高。無論產品返修還是各類設備維修工作，從更高的標準來要求明顯存在工作質量不高的問題。這個問題反映出從車間管理人員對職工技術業(yè)務素質提高的認識不到位，造成職工的工作責任心、技術業(yè)務素質的不適應。
3.安全意識不強。從安全風險系數(shù)較高的鑄造生產轉型為目前以維修為主的作業(yè)形式，部分職工對安全風險的意識有所降低，認為現(xiàn)在的作業(yè)方式沒有什么太大的'安全風險，由于思想認識的滑坡，造成部分職工在落實安全生產規(guī)章制度方面，還有標準降低的現(xiàn)象。
三、思想現(xiàn)狀存在的原因
(一)收入增長和被重視的程度是職工關注的熱點。當前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待“高風險帶來高收入”之間的關系，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關心車隊發(fā)展。車隊與職工應當是共贏的關系，職工通過自己的努力工作為車隊做貢獻，同時車隊為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與車隊的發(fā)展是息息相關的，所以職工對車隊未來的安全生產趨勢也是極為關注。
(二)隨著管理逐步規(guī)范、業(yè)務標準的逐步提高，部分職工心理壓力和工作壓力較大。專業(yè)技術知識、業(yè)務技能是否勝任工作要求，給大多數(shù)職工們帶來了緊迫感、危機感和工作壓力，學習求知、提升專業(yè)技能愿望增強，部分年齡較大的老職工由于自身學習能力不足產生了焦慮情緒，求知學習是心有余而力不足，工作壓力和心里壓力很大，對是否能適應自己所從事的工作信心不足。
四、加強思想工作的措施
(一)加強內部管理，完善機制建設。我們在征求職工對車隊工作的管理和發(fā)展所提出的建議中，廣大職工集思廣益，各自提出了觀點。經過綜合分析，我們了解到廣大職工迫切希望車隊進一步加強管理，解決科學的管理手段和不適應的管理機制之間的矛盾，從機制建設入手，狠抓管理，在改革中求發(fā)展，向管理要效益。強化培訓機制。要通過職工培訓、勞動競賽等形式，加強職工對專業(yè)技術知識、管理學等科學技術知識的學習，采取自學和集中培訓相結合的方式，提高職工隊伍素質。
(二)在新的形勢下，要繼續(xù)發(fā)揮思想政治工作作用，確保職工隊伍思想穩(wěn)定。要加強對職工的思想疏導，及時掌握、了解思想動態(tài)，要給予更多的關心，注意工作方式，增進溝通，減少偏見，做好的穩(wěn)定工作，使其安心工作增強信心。
(三)抓好方法和手段創(chuàng)新。隊伍穩(wěn)定與否，工作質量的優(yōu)劣，直接影響到車隊利益，影響到車隊形象和大局穩(wěn)定。加強職工隊伍管理，保持隊伍穩(wěn)定，是堅持“以人為本”、構建和諧車隊的責任，也是搞好生產工作的重要任務。
員工的思想動態(tài)決定著車隊和諧、穩(wěn)定大局，及時了解和掌握員工思想狀況，通過強有力的思想政治工作，不斷提高職工隊伍素質建設，車隊才能適應公司的發(fā)展，為礦山井下運輸?shù)母咝н\行提供堅強的思想保障。
五、下步工作
1.轉變思想觀念。通過認真落實班前會、安全質量分析會、安全警示教育以及專題學習會等形勢，不間斷地加強職工的思想教育和引導，認清車間乃至全段的發(fā)展形勢和任務，以積極主動的態(tài)度和振奮的精神，把自己的工作做實、做細、做好，自發(fā)自覺做到不給段上“添堵”，不拖全段整體工作后腿。
2. 提升工作質量。在完成各項生產任務的同時，注重將質量標準的學習作為重要的前置工作環(huán)節(jié)，確保更加嚴格地落實質量控制標準。不放松對設備的愛護、管護，落實設備保養(yǎng)制度，切實把把設備養(yǎng)護好。教育職工進一步強化一盤棋思想責任擔當意識和，加強工作中的協(xié)調配合，高質量完成好段下達的各項生產任務。
職工思想動態(tài)分析報告范文2
依據集團公司黨委的部署，我公司黨委近期通過調查問卷、座談會的方式在全公司范圍內開展了一次員工思想狀況調研活動�，F(xiàn)將有關狀況報告如下：
一、員工思想狀況現(xiàn)狀
基層各單位、工程部和寬闊員工能根本生疏到外部大環(huán)境對企業(yè)進展產生的影響；員工隊伍能夠客觀的生疏當前企業(yè)的進展形勢，絕大局部員工對企業(yè)的進展布滿信念，情愿和企業(yè)一起共度難關；大多數(shù)員工都能正確的生疏自己的工作崗位職責，但對工資待遇、工地生活等方面期望又確定的改善；寬闊干部員工都情愿對目前公司的進展狀況積極的獻計獻策，對公司做出的相關政策和措施調整能主動協(xié)作。
二、存在的問題
�。ㄒ唬T工們對目前企業(yè)面臨的嚴峻形勢生疏還不是很深刻，缺乏危機感和面對危機的士氣。
�。ǘ�、員工們雖然對公司的的調整政策和措施有所了解，但是對具體的'實施和落實狀況不清楚。
�。ㄈ�、絕大局部員工情愿和企業(yè)一起共度難關，但是對于自己要做什么、該做什么沒有一個清楚的概念。
�。ㄋ模�、員工對目前的工資待遇、生活狀況的滿足度比較低，個別部門存在拖欠工資的現(xiàn)象。
三、針對以上問題的幾點建議
�。ㄒ唬�、廣泛開展形勢任務教育。要讓寬闊的干部員工全面深刻的生疏到企業(yè)目前所面臨的逆境，增加員工的危機感。同時也要讓寬闊員工生疏到危機只是臨時的，企業(yè)具備抑制困難的實力，需要寬闊員工的積極協(xié)作和努力。
�。ǘ�、提高員工仆人翁意識。要讓寬闊員工參與到企業(yè)的監(jiān)視治理中來，企業(yè)的”生死存亡是關系到每一個人的切身利益。員工要對企業(yè)定制的相關措施深刻了解，并且對措施的實施狀況要隨時關心和監(jiān)視。
�。ㄈ⒃黾訂T工對崗位職能的認知。要結實樹立員工愛崗敬業(yè)的精神，對當前形勢下的員工工作作出正確的引導。培育員工迎接困難、面對困難、解決困難的力氣，讓員工在困難狀況下，能堅決信念、堅守崗位，為公司走出逆境盡自己的努力。
�。ㄋ模⑻嵘龁T工的歸屬感和幸福感。要切實了解員工當前的需求，解決員工的實際困難，進一步完善安排制度，盡可能的提升員工的福利保障。對局部有拖欠工資行為的單位，要盡快進展解決處理。著力改善基建員工的工地生活狀況，領導要對基建員工多關心和慰問。
在新的困難和壓力面前，我們企業(yè)的員工的思想狀況總的來說還是積極向上的，大多數(shù)員工都保持著高度的責任感和奉獻精神，對企業(yè)走出逆境很有信念。我們要連續(xù)加強員工思想政治教育，不斷增加員工對企業(yè)的信念和歸屬感，確保企業(yè)能走出逆境，持續(xù)穩(wěn)定的進展。
職工思想動態(tài)分析報告范文3
為了進一步掌握當前群眾的，把準職工思想脈搏，促進“一降兩提升”工作順利開展，濱河銷售營業(yè)部黨總支按照公司黨委要求，在廣大干部職工中全面深入地開展了思想動態(tài)大調研，調研以“自下而上、四級聯(lián)動、多方引導、重點解剖”為工作思路，采取“全面談心、問卷調查、專題分析、分類座談”的方式進行，取得了較好的實際效果。
一、當前本單位職工群眾的基本思想狀況
回顧總結整個調研的情況，本次活動在領導的精心組織管理下、在廣大職工積極認真的配合參與下取得了預期的目的，本次調研所反映出的問題比較客觀、真實、可信，具體主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、干部職工思想主流是好的、積極的、進步的，職工隊伍是穩(wěn)定的。93.7%的職工能夠積極參與本次活動，認為效果明顯;94.9%的職工認為所從事的工作能夠受到重視，工作積極性有所提高;95.8%的職工對從事的工作表示滿意;98.3%的職工對公司在切實關心職工群眾方面所做的工作表示滿意。97.9%職工認為創(chuàng)建金銀牌隊和優(yōu)秀隊是一個非常好的載體，職工群眾的能夠在爭創(chuàng)過程中充分發(fā)揮作用，勁頭很足。
2、思想政治教育工作成效顯著，干部職工的整體素質有了新提高。98.87%的同志對營業(yè)部黨群干群關系和黨員干部黨性黨風黨紀表示滿意;94.8%的職工對黨員干部最不滿意的行為選擇了其他;2.4%的認為黨員干部奉獻意識淡薄、工作業(yè)績差;1.6%的認為自律意識差;0.8%的認為對職工群眾態(tài)度冷漠;0.4%的認為黨員干部政策水平低，辦事不公;91.7%的職工認學習教育應該采取脫產輪訓的方式;99.1%的職工表示了對專業(yè)技術和操作技能方面培訓的渴望;98.9%的職工認為自己的職業(yè)技能能夠滿足目前工作需要，但在對培訓的感受上，98.5%的職工認為培訓形式單調，參加培訓的機會太少;90.1%的職工認為集中開展思想政治教育主題活動更有利于職工教育;93.1%的職工表示對形勢任務的了解主要通過會議傳達和宣傳材料的途徑;96.7%職工能夠認真閱讀《勝利供水報》，教育工作是富有成效的。干部職工們認為，通過形勢任務教育，更加明確了黨的方針、政策，更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢，統(tǒng)一了思想，開闊了視野，認清了方向，溝通了意見。但從調查的數(shù)據中還可以看出，形勢任務教育工作在方式方法，在深度、廣度和力度上還有待于進一步加強。
3、干部職工對公司及本單位的發(fā)展前景和生產經營工作的關注程度明顯提高。99%的職工認為公司發(fā)展前景很好，單位發(fā)展?jié)摿薮?91.2%的職工認為本單位管理有序，制度全面，落實工作做的好。絕大多數(shù)職工已明確意識到單位生產經營的狀況，會直接影響到自身的切身利益，時刻關注生產經營狀況，職工的主人翁意識大大增強;98.8%的職工群眾對推進公司改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署實施及“一降兩提升”目標實現(xiàn)和生產經營形勢表示出了高度的認可，普遍反映今年以來，公司大力開展“一降兩提升”主題活動非常切合當前供水企業(yè)發(fā)展建設步調，是公司提升精細化管理水平的具體體現(xiàn)，普遍認為，通過活動的開展，尤其是營業(yè)部降漏增收活動的大力開展，增強了單位發(fā)展活力，凝聚了職工隊伍，提升了管理水平，對圓滿完成公司下達的降漏增收及經營目標任務充滿了信心和斗志。
4、職工對所在單位的信任程度進一步提高，對開展“群眾論壇”充滿了熱情。96.3%的職工對近年來職工主人翁地位和行使民主管理權力的工作及廠務公開工作表示滿意，多數(shù)職工認為通過“群眾論壇”多維廣角的開展，引導職工更加關心改革，關心營業(yè)部事業(yè)的發(fā)展;參加答卷的所有人員對公司實施“大健康工程”表示很受歡迎，認為心理援助對改變職工工作生活態(tài)度、處理上下和同事關系、減緩壓力起到了非常明顯的.作用;97.7%的職工感到單位比較民主。絕大多數(shù)職工認識到，經營任務的實現(xiàn)，職工的壓力大了，單位領導的壓力更大了。雖然目前還面臨著很多的困難，但干部職工都有足夠的信心，在公司及本單位領導的帶領下，能夠闖過眼前及今后所遇到的一個個難關。同時，97.6%的職工表示公司加強勞動紀律對提升隊伍形象、增強團隊戰(zhàn)斗力非常有必要，能夠接受當前比較嚴格的職工教育管理措施。
5、在最關心的問題上，參與調查的職工普遍關注住房和收入兩個焦點。99.4%的職工認為公司在近年的住房改革工作所作出的努力，是實實在在為職工群眾謀利益。但也有部分職工，尤其是退休老職工提出了區(qū)域購房限制的問題。另外，關于x職工分房問題，x仍未解決，相關職工對公司所做的努力表示認可，但是希望這個問題能夠盡快解決。個人收入方面，職工普遍認為個人收入實現(xiàn)了逐年提升，這與公司領導層面的正確領導和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開的，但是也有x職工表示出了個人收入與單位經營業(yè)績考核相掛鉤方面的擔憂，而且大部分職工也對物價、房價的過快上漲呈現(xiàn)出了擔憂的心態(tài)。
二、目前職工思想上反映出的主要問題：
(一)調查中所反映出來的共性問題。
1、普遍認為當前工作壓力特別大。調研中，我們感到，目前職工比以往任何時候都要感到壓力巨大。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張，個人收入與任務效益的掛鉤、對用戶以及工作對象的不滿和抱怨、快節(jié)奏的工作頻率、高強度的工作負荷和任務完成時間的緊迫等等，是造成職工壓力大的主要因素。
2、普遍認為收入是職工最焦慮和最擔憂的主要因素。絕大多數(shù)職工雖然認可個人收入的提高，但均表現(xiàn)出對漲幅不滿的情緒，認為當前的收入水平的提高難以應對物價、房價的快速上漲。同時，因個人收入與單位效益相掛鉤，部分職工顯現(xiàn)出了憂慮的現(xiàn)象，雖營業(yè)部通過加強形勢任務教育使絕大多數(shù)職工能夠理解，但在一定程度上也影響著職工的積極性。
3、普遍表現(xiàn)出對黨員干部隊伍的高期望。調研中，我們發(fā)現(xiàn)職工群眾普遍對黨員干部的工作能力和奉獻精神提出了更高的要求。認為，黨員干部作為一個單位和部門的“領頭羊”，應該更加具有奉獻精神，嚴以律己、寬以待人，提高辦事水平和效率，只有這樣，企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能帶領廣大職工群眾順利圓滿完成各項任務，才能保證職工利益不受損失。
4、普遍認為崗效薪點工資制應該落到實處。大部分的職工認為當前崗點定點x，x崗位和x崗位差距過大，沒有充分發(fā)揮工資激勵作用。關鍵崗位和一般崗位之間的差距沒有拉開，一些一線艱苦崗位的崗點傾斜力度不夠，導致部分工種人員力量配備不足。個人績效考核沒有體現(xiàn)多勞多得的原則。
5、36周歲以上的職工的思想較為穩(wěn)定，對目前的工作狀況比較滿意。他們大多數(shù)是生產中的骨干力量，在注重實際的同時，還表現(xiàn)出了任勞任怨、顧全大局的品格。
6、35周歲以下的職工，思想狀況較為復雜，他們更注重實際。認為有一份勞動就應得到一份收獲，注重自己所看到的，親身感受到的和自己所得到的。他們最關心的是工資獎金和單位的經濟效益，最擔憂的是改革影響到自己，最苦惱的是得不到領導的重視。
7、普遍表現(xiàn)出了對個人技能提升的渴望。絕大多數(shù)職工渴望在專業(yè)技術和操作技能方面加大培訓力度，豐富培訓方式和內容，增加培訓覆蓋面，以脫產輪訓或集中培訓的方式，提高自己的職業(yè)技能。
(二)調查中所反映出來的個性問題。
1、部分基層單位文化娛樂設施缺乏，職工業(yè)余文化生活單調，影響了職工隊伍的凝聚力和愛崗敬業(yè)熱情。
2、x工、x員工與x職工的工資、待遇等方面不同，潛在的不穩(wěn)定因素較多。
3、維修力量薄弱和維修工作量大的矛盾。
4、職工對工資、福利待遇等事情還受周圍環(huán)境的影響。
三、對策和建議
1、加強對職工的集體主義教育，營造一個和諧的集體環(huán)境。職工回避調查中相關的敏感問題，說明培養(yǎng)職工集體責任感和激發(fā)職工的對工作的熱情和對單位的關心是對基層管理人員的要務，發(fā)動基層干部結合單位的各種實際采取各種有效的方法調動職工積極性，增加職工的凝聚力已勢在必行，所以營造一個和諧的集體環(huán)境是基層管理人員的一項基礎工作。
2、加強對黨員干部的能力與素質培訓。一是要加強素質教育和個人修養(yǎng)。個別黨員干部在工作和個人生活中不注意影響，必然會讓職工難以佩服。二是加強管理能力的學習培訓。管理人員缺乏管理知識，不注意學習，在職工的教育管理中欠缺方式方法。三是加強業(yè)務知識的學習。個別基層干部業(yè)務水平較差，還不謙虛，給職工留下了較壞的印象。因此，應探討切合實際的培訓方式，使之能夠內強素質、外樹形象。
3、創(chuàng)新職工培訓方法。職工的學習少，素質必然降低、思想必然落后，因此加強職工的素質教育和業(yè)務知識的培養(yǎng)非常必要。通過創(chuàng)建學習型單位、學習型班組、學習型職工等工作的開展進一步探討出新的激勵培訓機制，將有限的資金應用在刀刃上。
4、建立對上級指示和政策貫徹落實的監(jiān)督機制。對相關政策的主管部門，不但要采取有效的措施貫徹政策，還要有貫徹落實情況的反饋尤其是涉及改革和關系到職工利益的政策，更要采取不同的形式了解職工對政策的掌握情況。
5、加強職工轉變思想觀念的宣傳教育。調查問卷中反映出職工思想觀念的轉變還需要一個過程，尤其是今年“一降兩提升”目標和營業(yè)部降漏增收目標任務以及雙定工作開展的影響等就擺在面前，職工的思想觀念不轉變，改革就難以穩(wěn)定。
6、加大廠務公開力度。在一定范圍內，我們應將可以公開的全部事項進行公開，能解釋的給予合理的解釋，能答復的給予立即答復，解除職工的疑慮。
職工思想動態(tài)分析報告范文4
一、總體狀況
總的看來，xx部職工思想狀況是健康向上的。思想主流認真，重視理論學習，關心公司進展及職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的進展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的打算。今年以來，物流部通過深入開展“從嚴治企、爭創(chuàng)一流”大爭辯、大整頓活動、“學習鎮(zhèn)海安喜”等活動，促進了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉變。絕大多數(shù)職工寵愛公司，明白公司進展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于抑制困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
二、當前員工主流思想狀況
1、寬闊員工心系企業(yè)，關注黨建工作調查來看，寬闊員工心系企業(yè)，格外關注企業(yè)的黨建工作，并對企業(yè)的將來和前景布滿信念，寄予厚望。有96.8%的員工對公司社會形象和中國石化員工身份感到榮耀和傲慢，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度，而有負面反映的只占3.2%。而在答復“對公司開展“從嚴治企、爭創(chuàng)一流”大爭辯、大整頓活動時，全體員工表示“起到了認真作用”，這說明公司在深入開展“從嚴治企、爭創(chuàng)一流”大爭辯、大整頓活動還是起到了必需的效果;同時在企業(yè)文化的認知度上有45.5%“格外認同”，50.9%“表示認同”，僅有3.6%表示“存在疑心”。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認同，對公司將來進展很有信念。
2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加
談到工作量的時候，23.6%的員工表示自我長期處在超負荷工作狀態(tài)，76.4%的員工認為自我的工作量很飽和、有時超點負荷，沒有員工表示比較簡潔;員工普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力，持續(xù)適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應持續(xù)在什么水平對工作起促進作用，還是阻礙作用值得治理者思考。
三、員工關注的熱點和存在的傾向性問題
調查數(shù)據顯示，有98.9%的職工關注收入福利。當前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再安排，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關心企業(yè)進展。但在期盼改革帶來生氣、活力的同時，職工擔憂利益受損、技術學問不適應，在關注公司進展的同時很多職工重點關注自身收入增長。擔憂企業(yè)的前途命運和個人利益。企業(yè)與職工應當是共贏的關聯(lián)，職工通過自我的`發(fā)奮工作為企業(yè)做奉獻，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業(yè)的進展是息息相關的，所以職工對企業(yè)將來的進展趨勢極為關注。
四、影響員工思想狀況的因素分析
從調查中看出，員工的思想主流是認真向上的，但也存在著很多不容無視的問題，亟需在工作中進展引導和教育，并向上級領導多溝通多協(xié)調，解決員工實際困難，從而充分調動寬闊員工的認真性，為打造世界一流能源企業(yè)奉獻才智。
五、對策及推舉
1、從加強學習教育入手，進一步轉變職工思想觀念。加強職工思想政治工作。連續(xù)堅持以“增加分散力、提高奉獻率”為著力點，加強和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們務必從加強學習教育入手，留意借鑒、留意創(chuàng)新的工作原則，強化學習創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題資料，全方位的加大對集團公司和省公司新的方法的宣傳力度，使全公司每個職工都深刻了解集團公司和省電力公司運作手段及實施結果，同時找準位置，明確目標，變壓力為動力，做真正適應企業(yè)進展的仆人。
2、進一步改善和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。
在安排制度方面，一是要以正向鼓舞為主。不管實行何種考核安排機制，就一個單位而言，只要經營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在安排政策出臺前，應召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和推舉，敬重員工的知情權和參與權;在考核安排中，要做到公開透亮，消退員工的疑慮。在費用治理方面，應堅持“統(tǒng)籌思考，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。
3、留意塑造典型，建立和諧團隊
一是要留意塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，鼓舞其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才;二是要留意團隊的作用，發(fā)奮建立和諧團隊。治理學中經常會提到“木桶原理”、“短板原理”，僅有提倡團隊合作、有效溝通，才能到達團隊合力1+1》2的效果。僅有團隊和諧，團隊成員才能歡快工作、共同提高。
4、加強政策宣傳，增加企業(yè)與員工的溝通。這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以構成協(xié)調全都的步伐和萬眾一心的合力，還很可能構成進展企業(yè)的阻力。因而，增加企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導機制。盡管壓力有必需的認真作用，可是當壓力強度到達某一個臨界值的時候，它就會減弱員工的工作效率，所以如何為員工減壓，或如何合理地為員工設置壓力，此刻已引起基層治理者的重視。通過變壓力為動力，增加員工對轉型的信念、對企業(yè)的信念、對自我的信念。
職工思想動態(tài)分析報告范文5
班組是企業(yè)中最基層的組織，是企業(yè)效益增長、安全生產的落腳點。如何發(fā)揮好班組自主管理，激發(fā)班組長及員工的工作積極性和創(chuàng)造性，對基層車間提升管理至關重要。供水供電公司乙烯電氣車間共有11個班組，為了提升車間綜合管理水平，乙烯電氣車間積極探索“五型”班組創(chuàng)建方法，立足培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的好習慣，改正員工習慣性違章，探索本質安全新途徑，通過創(chuàng)建活動，員工團隊意識增強，班組執(zhí)行力加強、凝聚力提升，車間基礎管理水平得到提高。
一、制定切實可行創(chuàng)建方案，強化安全意識
如何有效的發(fā)揮班組的能動性，讓員工主動參入，克服以往低老壞習慣，是創(chuàng)建中首先解決大問題。年初乙烯電氣車間廣泛征求員工建議，圍繞“五型”班組創(chuàng)建標準，開展思想動員，結合車間的實際，利用民主生活會、座談會、交流會等形式，廣泛開展討論教育，動員員工積極參與，在全車間開展“我為‘五型’班組創(chuàng)建動腦筋、出主意、獻計策”活動。
在作好宣傳動員工作的基礎上，車間黨支部、工會組織管理人員、班組長積極開展班組診斷、班組評審，找出班組存在的不足探索整改方案，制定了“五型”班組的評價標準和考核機制，為班組提供發(fā)展目標和整改方向。
車間黨工團把在全車間開展“文明公約推廣行動”作為開展“五型班組”突破口，每周由一個班組針對自己身邊一個事件或一個領域存在的不文明行為進行討論，大家一起找出不良習慣、習慣性違章可能造成的后果，制定正確操作方法。提供全車間員工分享。
例如：習慣性違章：在工作結束或快下班時放松警惕。因為人的生理和心理特點，在工作快結束和臨近下班時使得工作人員安全思想放松，人的`精力、體力下降，對事故的警惕性放松，遇到問題時急于求成，容易省略工序忙中出錯，或者逾越電氣操作規(guī)程，有的一邊工作，一邊拆除安全措施。20xx年車間一名員工在工業(yè)水配電室發(fā)生過類似事故。
這樣員工在提出公約同時，自身也受到教育，職工在學習文明公約時便于理解和學習。各班組認真組織討論，參與面廣，做到圖文并茂，車間利用生產會、班前會、車間網絡平臺進行宣貫學習，經過大半年的努力，通過員工親身梳理找出182項習慣性違章案例和150多條不文明行為，已經出臺60期“車間文明公約”，由于是員工親自討論整理的，便于員工相互督促整改，目前，車間已經看到改變的力量，習慣性違章和不文明行為得到改變。
員工在車間關懷下，逐步改變不良習性和習慣性違章，對員工保證安全生產，促進乙烯廠效益增長，以及融入社會，適應社會，提升個人素質提供有力幫助。
二、開展多種形式技能培訓，注重培訓效果
由于近幾年車間人才流失嚴重，所以技能型班組創(chuàng)建比較困難，為此，車間集思廣益，車間成立了UPS、ECS、綜保、電動機等公關學習小組，各個小組積極開展多種形式技能培訓，鼓勵班組員工積極參加。班組內部按照車間要求，開展生產、技術、安全、設備等各類培訓和比武活動，車間還有針對性的訂購書籍、雜志，在實際操作中采取師帶徒等方式全面提升車間員工技能。
車間采取輪崗學習、崗位培訓、專項培訓等方式培養(yǎng)員工多種技能，為車間儲備了人才。車間持續(xù)開展作業(yè)指導書、程序文件學習培訓，在班組開展作業(yè)、故障分析技巧和方法研討，不斷優(yōu)化車間作業(yè)指導書，將員工積累的經驗固化到作業(yè)指導書中，達到管理提升、經驗傳承的目的。
三、發(fā)揮班組特色，提高班組內在動力
結合班組特色展示班組文化，努力提升班組對“五型”班組創(chuàng)建的內在動力。車間維護五區(qū)維護100萬噸乙烯裝置，工作任務重壓力大，為了緩解員工壓力班組以“認真工作，快樂生活”為理念，全班成員把班組當成家來建，打造出“親情文化”。在和諧親情的熏陶下，班組各項工作取得了很大進步，每年各類操作總計達千余次，臨時用電上近20xx次，準確率和及時率均達100%，保證能了乙烯裝置安全生產。班組利用休息時間每月組織家庭聚會、親情聯(lián)誼活動，同事和諧相處促進班組工作開展。
小修班歷程比較曲折，曾一度出現(xiàn)職工不愿意到這個班，組成員精神低迷，情緒渙散，面對這種被動局面，車間組織車間班組長、骨干進行診斷評審，分析困境原因。通過發(fā)動員工回顧班組歷史，探究班組存在的問題，找到整改目標，班組提煉出了“不怕吃苦，敢打硬仗”的班組理念，并利用3個月時間進行培訓，剖析習慣性違章，最終贏得了員工認同。
維護九區(qū)在工作中提煉出“團結協(xié)作，勇于奉獻”的班組理念，并用圖片、故事形式展示員工精神風貌，促進了“五型”班組的創(chuàng)建工作。
四、推廣標準化，規(guī)范“五型”班組創(chuàng)建
供水供電公司乙烯電氣車間從屬地區(qū)域的定置定位管理、安全警示設置、管理看板設置、設備名稱規(guī)范標識，到現(xiàn)場施工管理、交接班管理、記錄票據填寫要求等都確定了統(tǒng)一標準，制定了《電氣車間規(guī)范化、標準化管理標準》。通過實施標準化，堅持“規(guī)定動作”，培育良好習慣。車間整體面貌、作業(yè)現(xiàn)場管理得到顯著改觀。
在“安全型”建設上，我們豐富班組安全活動內容，將員工需要掌握的電氣高低壓設備操作、常規(guī)工作、關鍵設備檢維修、安全基礎知識制作成視頻，利用班組安全活動時間組織學習，擺脫以前的枯燥講解，使員工便于學習和接受，同時對設備后期維護和故障檢查提供了有利條件，在日常培訓中也可以讓員工將運行時看不到的部分進行直觀形象的學習，不斷總結提升應急處理能力。積極推廣操作記錄儀使用，開展團隊千次操作競賽活動，車將黨支部組織開展黨員身邊“三無”活動和技術比武。通過活動在全車間形成“電氣安全是安全工作的重中之重；加強安全管理是安全各項工作的重中之重；抓落實是安全管理工作的重中之重”安全理念。
臨時用電管理也是“安全型”建設的難題，施工單位千差萬別，管理水平參差不齊，同時每個員工臨時用關要求理解也不一樣，給班組安全管理帶來難題，為此，車間專門制作了通俗易懂的臨電管理PPT課件，提高員工臨電督查能力，向施工方發(fā)放臨電管理規(guī)定宣傳材料和標準臨電使用模板圖樣，讓施工單位看得清楚用的明白。
為了打造全方位“安全型”網絡，實行本質安全，車間組織各班開展“親情呼喚安全活動”，把員工親屬請到單位實地參觀我們的工作場所，講解車間成立以來大型事故，動員員工親屬關注車間安全生產，促進車間安全文化建設。
五、加強班組長培訓，不斷激發(fā)“五型”班組創(chuàng)建活力
為了切實落實“五型”創(chuàng)建工作，供水供電公司乙烯電氣車間多種形式開展班組長培訓工作，提升班組長管理水平，完善班組建設的長效機制，力求培養(yǎng)和造就一支技術精、管理強的復合型班組長隊伍。
車間還以座談會、深入基層聽心聲、民主生活會等多種形式，研討車間“五型班組”建設建議，不斷解決創(chuàng)建過程中遇到的新情況、新問題。在創(chuàng)建過程中，我們注重挖掘班組文化理念，不斷激發(fā)班組創(chuàng)建活力。針對部分員工年齡偏大，學習熱情不高，操作骨干出現(xiàn)斷檔等問題，班組倡導員工開展“學習型”班組創(chuàng)建，積極開展“結對子”傳幫帶活動，形成了徒弟認真學，師傅積極教的良好氛圍，解決了實際問題。
職工思想動態(tài)分析報告范文6
今年以來，工程公司黨支部認真學習貫徹省、市公司和我公司黨委兩會精神，緊緊圍繞公司工作任務，開展了以“反驕破滿、奮力爭先”為主題的集中爭辯，結合職工的思想實際，圍繞職工反映的熱點、難點問題，認真進展了剖析緣由，認清危害，深挖思想根源，并結合工作實際實行有力措施進展整改。
一、存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)
一季度公司寬闊干部職工緊緊圍繞公司黨委的中心工作，審時度勢，認真謀劃全局工作，公司各項工作推動井然有序，干部職工工作熱忱高漲，各項工作開局良好。但離公司黨委的要求和當前企業(yè)進展的要求還存在不少問題，存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)為:
1、當前干部職工的思想是確定與黨委持續(xù)高度全都的，但“兩張皮”的現(xiàn)象照舊存在。盡管我們一再強調思想政治工作與經營治理工作要齊抓共管，思想政治工作要與經營治理工作融為一體，相互促進，共同提高，可是在實際操作中，“你干你的，我干我的”的現(xiàn)象照舊存在。行政支持，工作就好開展，實際問題就解決的好；行政不支持，工作中阻力就大，解決實際問題的效果就差。
2、今年公司生產經營任務比較繁重，在這種狀況下，人力物力全靠在工程施工上，對安全的全方位治理和質量的`檢查考核可能會有影響。
3、今年以來，不管是一線職工，還是機關治理人員，大家都沒有雙休日和節(jié)假日，幾乎每天在上班。長期的連軸轉，絕大多數(shù)干部職工都能以公司為家，以仆人翁的精神對待問題，任勞任怨，辛勤工作，但也有個別人不能正確明白和支持，在工作認真性有所懈怠。
4、在新形勢下，由于人們價值觀的變化，大家更關心的是既得利益，傳統(tǒng)的思想教育已經在人們的心理產生不了多大的影響，效果越來越差。
5、今年，圍繞縣公司資產劃轉工作，職工關心、談論較多，共性是對多產人員的分別、待遇等普遍關心，必需程度上影響了企業(yè)的生產經營。
二、問題解決措施及方法
1、開展專題教育，找準思想教育與企業(yè)施工治理的結合點，增加職工的市場意識。在“質量與市場”、“治理與市場”、“素養(yǎng)與市場”專題教育中，我們通過每月一次的綜合大檢查、質量問題分析會、“質量工序自控”以及“青年質量先鋒崗”等活動，不僅僅完善了質量治理制度，并且使質量治理措施得到了很好的落實，有力的推動了質量與治理問題的解決，建筑了一批高質量精品工程，提高了企業(yè)的競爭力。
2、以這次“反驕破滿、奮力爭先”解放思想大爭辯活動為契機，進一步解放思想，樹立進展才是硬道理的觀念；破除“大鍋飯”的均等思想，樹立酬勞憑奉獻，業(yè)績論英雄的觀念；破除本位主義思想，樹立組織治理權威的思想等針對性的思想政治教育，一方面讓職工了解主輔分別是為了主體更好的進展，是為了企業(yè)的集團化、集約化進展，正確明白和支持企業(yè)的改革，另一方面，通過教育，讓職工樹立仆人翁意識，增加職工的職責感、緊迫感和危機感。
3、認真做好思想政治工作，定期分析職工的思想動態(tài)，把問題解決在最底層，把沖突化解在萌芽狀態(tài)。公司領導和黨支部門工作人員，深入到生產一線，一方面給職工講勞動法，一方面給職工講工程公司工作的特別性，講無私奉獻精神，講企業(yè)“機不行失、失不再來”的進展機遇，穩(wěn)住了職工心情，確保了企業(yè)正常的生產秩序和工作秩序。
4、在充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用上，一是干部蹲點制度，要求公司各職能人員、專業(yè)技術人員辦公到現(xiàn)場，隨時了解和解決施工中的技術問題；二是要求公司各位領導務必每一天堅持到現(xiàn)場，以自我的實際行動為干部職工做典范。三是機關職能科室務必全天候的做好效勞工作。做到現(xiàn)場有問題隨叫隨到，有急需解決的問題能準時解決。
三、下一步思想政治工作的主要做法
一是堅持解放思想、轉變觀念。以推動“三破三立”為目的，深入開展“反驕破滿、發(fā)奮爭先”解放思想大爭辯活動。通過理論學習、生活會、班組政治學習、企業(yè)論壇等形式，快速掀起大爭辯熱潮，為實現(xiàn)企業(yè)進展目標排解思想障礙，營造良好氣氛，引導寬闊干部職工思想解放，理念變革，工作創(chuàng)新，活力干事。二是堅持穩(wěn)定至上，嚴格落實穩(wěn)定工作職責制。要充分發(fā)揮思想政治工作在維護穩(wěn)定中的保證作用，不斷創(chuàng)新思想政治工作理念和方式，加強形勢任務教育，把干部員工的認真性和制造性引導到公司“三會”的決策部署上來。圍繞穩(wěn)妥推動縣供電公司資產劃轉工作，有針對性地做好深入細致的思想政治工作，確保隊伍穩(wěn)定。
三是嚴格重大事項報告制度，依據法律法規(guī)和政策規(guī)定，妥當處理員工群眾反映的問題。要堅持員工思想動態(tài)月度分析制度，定期排查不穩(wěn)定因素，防患于未然，確保不發(fā)生影響企業(yè)聲譽和社會穩(wěn)定的大事。
四是切實增加政治敏感性，確保公司和諧穩(wěn)定。進一步增加政治敏感性，覺察問題，準時應對，妥當處置，維護公司形象；準時消退負面新聞帶來的危害與影響，確保公司安康進展。
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