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成立公司報(bào)告
在人們?cè)絹?lái)越注重自身素養(yǎng)的今天，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。寫(xiě)起報(bào)告來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家收集的成立公司報(bào)告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
成立公司報(bào)告1
一、成立xx分公司的背景分析：
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和長(zhǎng)三角區(qū)域一體化進(jìn)程的加快，江蘇省“振興蘇北老工業(yè)基地”政策的出臺(tái)，xx這個(gè)地處上海經(jīng)濟(jì)區(qū)與環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈的接合部，“東襟淮海，西接中原，南屏江淮，北扼齊魯”，素有“五省通衢”之稱，為全國(guó)重要水陸交通樞紐和東西、南北經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的重要“十字路口”的蘇北老工業(yè)基地，正以她的地理優(yōu)勢(shì)加快開(kāi)發(fā)的步伐。為抓住xx市的發(fā)展機(jī)遇，共同為xx地區(qū)的穩(wěn)定和社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。經(jīng)雙方友好協(xié)商，充分醞釀，決定發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，攜手合作，調(diào)動(dòng)各自的優(yōu)質(zhì)資源，開(kāi)發(fā)xx建設(shè)市場(chǎng)業(yè)務(wù)，本著平等合作、雙方共贏的原則，就設(shè)立和運(yùn)營(yíng)公司的相關(guān)事宜進(jìn)行調(diào)研
二、成立xx分公司的必要性
根據(jù)現(xiàn)有的公司資源和市場(chǎng)發(fā)展情況看，現(xiàn)有的`經(jīng)營(yíng)發(fā)展空間已經(jīng)不能適應(yīng)公司市場(chǎng)發(fā)展需要，公司拓展市場(chǎng)占有率，擴(kuò)大公司的整體規(guī)模，積極發(fā)揮企業(yè)資源，謀求跨地區(qū)的發(fā)展，乙充分發(fā)揮異處開(kāi)發(fā)、發(fā)展地域的區(qū)域市場(chǎng)資源優(yōu)勢(shì)，形成資源共享謀求跨越式的發(fā)展實(shí)現(xiàn)共贏，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)的有力合作。為了優(yōu)化和整合資源，提高公司資源的利用率，公司實(shí)行對(duì)外拓展已成為必要。
三、成立xx分公司的可行性
總、分公司各自的優(yōu)勢(shì)與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)： 總公司與xx分公司雙方均具有各自獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，且各自的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)�？偣緭碛衅髽I(yè)資質(zhì)資源，產(chǎn)品品牌資源；良好的社會(huì)信譽(yù)及專業(yè)的技術(shù)管理人才；擁有多方面的資質(zhì)等級(jí)：市政公用施工總承包貳級(jí)、建筑工程施工總承包叁級(jí)、水利水電施工總承包叁級(jí)、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包叁級(jí)、土石方工程專業(yè)承包叁級(jí)、港口與海岸工程專業(yè)承包叁級(jí)等。xx分公司擁有區(qū)域建筑行業(yè)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)資源；良好的金融關(guān)系、政府關(guān)系、眾多建設(shè)單位合作關(guān)系等資源，并提供辦公場(chǎng)地、設(shè)備及分公司運(yùn)營(yíng)所需的全部資金投入。
四、擬成立的分公司基本概況
1. 分公司名稱：上海浦川水利市政工程有限公司xx分公司（暫定名，最終以工商局核準(zhǔn)的名稱為準(zhǔn)）
2. 分公司地址：xx市......
3. 前期計(jì)劃投資總額：分公司成立需投資總額約為15萬(wàn)元人民幣，主要用于辦理分公司的工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、辦公場(chǎng)地的租用、辦公用品及其他。
4. 注冊(cè)工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照等前期金額出資比例：總公司出資： 萬(wàn)元人民幣，分公司出資： 萬(wàn)元人民幣。
5. 利潤(rùn)分配及虧損分擔(dān)比例：
方案一、總公司按工程合同總額收取 %管理費(fèi)。分公司獨(dú)立核算，分享剩余利潤(rùn)，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和虧損；分公司并以其全部資產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。
方案二：分公司每年定期定額向總公司繳納 萬(wàn)元管理費(fèi)用。分公司獨(dú)立核算，分享剩余利潤(rùn)，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和虧損；分公司并以其全部資產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。
6. 經(jīng)營(yíng)范圍：經(jīng)營(yíng)市政公用施工總承包貳級(jí)、建筑工程施工總承包叁級(jí)、水利水電施工總承包叁級(jí)、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包叁級(jí)、土石方工程專業(yè)承包叁級(jí)、港口與海岸工程專業(yè)承包叁級(jí)等資質(zhì)許可經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)建設(shè)工程。
7. 分公司的組織結(jié)構(gòu)：
a) 上海浦川水利市政工程有限公司xx分公司屬于上海浦川水利市政工程有限公司的分公司，分公司實(shí)行獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，分公司經(jīng)理為總公司法定代表人委派在分公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
b) 分公司的公司級(jí)管理人員由五名成員組成，其中總公司委派2名（建議：項(xiàng)目工程師或副經(jīng)理1名、財(cái)務(wù)主管人員1名），分公司出任人員2名（建議：分公司經(jīng)理一名、安全員一名、資料員一名）
c) 分公司的項(xiàng)目級(jí)管理人員暫用總公司的項(xiàng)目管理人員名單，或者無(wú)代價(jià)使用分公司下屬的項(xiàng)目部管理人員替代。
d)分公司級(jí)管理人員任期為每屆三年，經(jīng)委派可以連任。
8. 分公司的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)：
a) 設(shè)經(jīng)理一人，由公司委派指定，負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)總公司負(fù)責(zé)，并向總公司董事會(huì)報(bào)告工作；任期為每屆三年，連聘可連任；
b) 設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)一名，由公司指定，協(xié)助分公司經(jīng)理工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；
c) 設(shè)副經(jīng)理兩名，一名由總公司指定，另一名由分公司指定，協(xié)助分公司經(jīng)理工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；任期為每屆三年，連聘可連任。
9. 經(jīng)營(yíng)規(guī)模：
a) 營(yíng)收預(yù)測(cè)：按照對(duì)現(xiàn)有和潛在業(yè)務(wù)的估算，預(yù)計(jì)在前五年的營(yíng)業(yè)收入分別為人民幣3，000萬(wàn)元、3,500萬(wàn)元、4,000萬(wàn)元、4,500萬(wàn)元和5,000萬(wàn)元，與之相對(duì)應(yīng)的稅前利潤(rùn)分別為人民幣240萬(wàn)元、280萬(wàn)元、320萬(wàn)元、360萬(wàn)元和400萬(wàn)元。
b) 人員規(guī)模：初期為5人，將來(lái)人員數(shù)量的增加將根據(jù)工程業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)逐年遞增配備。
10. 資金來(lái)源：由分公司籌集資金15萬(wàn)元人民幣出資。
11. 資金用途：主要用于辦理分公司的工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、辦公場(chǎng)地的租用、辦公用品及其他。
12. 合作期限：合作期限為10年，自營(yíng)業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起計(jì)算；預(yù)計(jì)在20xx年5月正式成立。
五、存在的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策
1、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策：分公司成立后，將面臨地方工商、稅務(wù)、政府關(guān)系、同行同仁相處關(guān)系等問(wèn)題，在社會(huì)快速發(fā)展過(guò)程中，如不能有效解決上述問(wèn)題，將可能對(duì)分公司的運(yùn)營(yíng)造成不利影響。要在xx市場(chǎng)化道路上走得順利，必須由分公司經(jīng)理利用當(dāng)?shù)氐年P(guān)系網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行協(xié)調(diào)，并建立友好關(guān)系戶。
2、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策：工程投資與運(yùn)營(yíng)要求經(jīng)營(yíng)者擁有很好的市場(chǎng)敏感度，在經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)方面，需要多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、調(diào)查和了解。
3、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策：企業(yè)沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)入市場(chǎng)面臨的競(jìng)爭(zhēng)很大，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大，對(duì)抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)需要決策者在做決定之前要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查。
六、結(jié)論與建議
1、研究結(jié)論：xx公司成立具有可行性和可操作性
從公司的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、xx現(xiàn)階段建設(shè)工程發(fā)展情況和成立xx分公司的必要性和可行性多方面考察，我作為公司的一名管理人員認(rèn)為現(xiàn)
階段在xx成立分公司的時(shí)機(jī)合適，條件成熟，是完全可行的。
2、建議：
首先，成立公司，必須按照市場(chǎng)規(guī)則辦事，成為獨(dú)立核算的企業(yè)化、市場(chǎng)化公司。
其次、公司在人才選拔的時(shí)候，應(yīng)該向?qū)I(yè)化靠齊，并且一定要進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。
xx分公司成立與否請(qǐng)公司董事會(huì)研究決定
成立公司報(bào)告2
XXX工商行政管理局：
為了繁榮XX市的XXXX裝飾材料市場(chǎng)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，增強(qiáng)企業(yè)的.綜合實(shí)力。根據(jù)《公司法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)公司全體股東充分協(xié)商，謹(jǐn)向XXX市工商行政管理局提出設(shè)立“XXXX有限公司分公司”的申請(qǐng)報(bào)告。現(xiàn)將該中心的主要情況申報(bào)如下：
1、企業(yè)名稱：
2．企業(yè)地址：
3．從業(yè)人數(shù)：
4．負(fù)責(zé)人：
5．經(jīng)濟(jì)性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè)
6．注冊(cè)資金及來(lái)源：xx萬(wàn)元；由XXX有限公司一次性投入。
7．經(jīng)營(yíng)范圍：
8．經(jīng)營(yíng)方式：設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)兼零售。
XXXX有限公司分公司一切已籌備就緒，擬于XXXX年X月X日正式開(kāi)業(yè)。特申請(qǐng)登記注冊(cè)，請(qǐng)審查核準(zhǔn)，予以登記。
申請(qǐng)人：
XXXX年X月X日
成立公司報(bào)告3
一、項(xiàng)目基本情況
�。ㄒ唬� 項(xiàng)目:關(guān)于在xx公司下設(shè)立培訓(xùn)中心的項(xiàng)目
�。ǘ� 業(yè)務(wù)范圍：開(kāi)展企業(yè)管理及相關(guān)培訓(xùn)，未來(lái)與xx遠(yuǎn)程教育網(wǎng)站相結(jié)合拓展業(yè)務(wù)范圍。
�。ㄈ� 隸屬關(guān)系：xxxx有限公司
（四） 工作地點(diǎn)：xx
�。ㄎ澹� 規(guī)模：人員初步設(shè)置3~5人，未來(lái)隨業(yè)務(wù)發(fā)展情況變更。
二、市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)
（一）市場(chǎng)的需求
隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，WTO的臨近及信息產(chǎn)業(yè)的崛起，現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力在一天天地增長(zhǎng)，無(wú)論是傳統(tǒng)行業(yè)還是高科技行業(yè)都已感覺(jué)到了這種壓力，并努力地在尋找突破口，尋找企業(yè)長(zhǎng)期生存及發(fā)展的契機(jī)。各類企業(yè)都已經(jīng)注意到了企業(yè)的內(nèi)部管理、自我完善，有時(shí)比外部的市場(chǎng)更為重要。據(jù)有關(guān)部門(mén)對(duì)八個(gè)省市2586家企業(yè)虧損原因的調(diào)查，影響企業(yè)虧損的宏觀因素和政策因素分別占了9.2%和9.1%，而企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理因素則占了81.7%，許多曾經(jīng)輝煌的大型企業(yè)的衰落也給依然生存著的企業(yè)不斷地警示著："打敗你的，往往是你自己！"
企業(yè)要完善自我，增強(qiáng)體質(zhì)，主要途徑有兩個(gè)：一是提高各級(jí)人員的素質(zhì)尤其是中高層管理干部的'素質(zhì)，因?yàn)楣芾碇饕强咳�；二是完善企業(yè)管理制度，實(shí)現(xiàn)"依法管理"。而這兩方面都有待于各類基礎(chǔ)及新型管理知識(shí)、技術(shù)的學(xué)習(xí)與運(yùn)用。
管理作為一門(mén)科學(xué)在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間僅有十幾年，且現(xiàn)有管理理論基本都是國(guó)外管理理論的引進(jìn)，加之企業(yè)對(duì)管理知識(shí)與技術(shù)的迫切需求，所以企業(yè)管理的研究、咨詢、培訓(xùn)將成為一個(gè)熱點(diǎn)，從近幾年企管顧問(wèn)公司的成立速度與發(fā)展上也可以看出這一點(diǎn)。
（二）市場(chǎng)的現(xiàn)狀
1、發(fā)展迅速：管理咨詢、培訓(xùn)業(yè)近幾年在我國(guó)發(fā)展非常迅速，1999年統(tǒng)計(jì)在我國(guó)工商注冊(cè)登記的此類公司約13萬(wàn)家，現(xiàn)在又有所增加。xx市場(chǎng)從三年前的幾家已發(fā)展到現(xiàn)在的二十余家。
2、實(shí)力懸殊，各分市場(chǎng)：上述的約13萬(wàn)家公司中，有一定實(shí)力和知名度的只有200家左右，分布在全國(guó)各地，而主要集中在北京、上海和深圳三座城市，其它發(fā)展得比較不錯(cuò)的城市還有寧波、重慶和xx。現(xiàn)國(guó)外的咨詢公司如麥肯錫、安達(dá)信也都已搶灘中國(guó)市場(chǎng)。但由于實(shí)力的懸殊，各類公司的目標(biāo)市場(chǎng)并不一致：如麥肯錫等實(shí)力強(qiáng)大的外國(guó)公司針對(duì)的是入駐中國(guó)的大型外資
企業(yè)與中國(guó)本土的成功企業(yè)；而國(guó)內(nèi)的咨詢、培訓(xùn)公司主要客戶是那些國(guó)內(nèi)對(duì)咨詢、培訓(xùn)已有認(rèn)識(shí)和需求但實(shí)力不強(qiáng)，接受費(fèi)用不能過(guò)高的企業(yè)。目前xx還沒(méi)有外國(guó)咨詢公司進(jìn)入，現(xiàn)有的公司規(guī)模都多在十人以下，十人以上的僅有三五家。
3、水平參差，價(jià)格混亂：同是兩天的培訓(xùn)，有的報(bào)價(jià)5000元，有的報(bào)價(jià)500元；同是一個(gè)咨詢項(xiàng)目，有的報(bào)價(jià)幾十萬(wàn)，有的報(bào)價(jià)幾萬(wàn)。求知的客戶往往比較盲目，以價(jià)格為先導(dǎo)。而授課專家的水平懸殊甚大，有理論前沿的學(xué)者、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的跨國(guó)公司高級(jí)管理人員，亦有各學(xué)院乃至中專學(xué)校的講師。
4、市場(chǎng)規(guī)范：中國(guó)管理咨詢業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈而無(wú)序，一方面沒(méi)有行業(yè)監(jiān)管部門(mén)，也沒(méi)有統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；另一方面隨著越來(lái)越多的人看到咨詢培訓(xùn)業(yè)的廣闊前景，其進(jìn)入壁壘又低，較易進(jìn)入，市場(chǎng)規(guī)范是迫在眉捷的事情。
（三）項(xiàng)目建設(shè)條件（xx市場(chǎng)）
1、資金后盾：一般的咨詢公司注冊(cè)資金為10萬(wàn)元，其可運(yùn)用的流動(dòng)資金只有幾萬(wàn)元，如果市場(chǎng)不好的話，幾個(gè)月的時(shí)間便有可能無(wú)法繼續(xù)；而培訓(xùn)中心建立在xx下，有公司、集團(tuán)資金及未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)投資金的支持，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較�。�
2、資源優(yōu)勢(shì)：xx的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)可為培訓(xùn)中心的未來(lái)發(fā)展提供很多機(jī)會(huì)；加之在專家資源、管理發(fā)展信息、政府機(jī)構(gòu)資源、酒店配合工作上的優(yōu)勢(shì)，也是與其他同類公司競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)砝碼；
（四）風(fēng)險(xiǎn)與劣勢(shì)分析
1、專家問(wèn)題：現(xiàn)在專家發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)便是"依附+獨(dú)立"，他們往往和多家培訓(xùn)公司合作，但在授課過(guò)程中宣傳自已，以單獨(dú)與企業(yè)對(duì)接，承接咨詢項(xiàng)目。這對(duì)以公開(kāi)培訓(xùn)為橋梁，希望從內(nèi)部培訓(xùn)和咨詢項(xiàng)目上賺錢(qián)的咨詢公司來(lái)說(shuō)，是一個(gè)極為頭疼的難題；
2、企業(yè)資源：xx以前未涉足過(guò)此行業(yè)，缺乏企業(yè)資源，從初次合作到互相熟悉到彼此信任有一個(gè)過(guò)程，在積累企業(yè)資源的過(guò)程中可能會(huì)損失部分利潤(rùn)；
3、品牌問(wèn)題：xx目前還未建立起以"教育"為核心的品牌，且未來(lái)培訓(xùn)中心設(shè)于公司之下，不易給客戶一個(gè)清晰的品牌概念；
4、課程失�。喝绻_(kāi)設(shè)的課程不能符合企業(yè)的真正需求，或課題雖正確但專家水平不足的話，將對(duì)我們的聲譽(yù)影響很大。
5、其它各方面的風(fēng)險(xiǎn)。
成立公司報(bào)告4
針對(duì)資產(chǎn)公司鋼材貿(mào)易所處的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，充分結(jié)合資產(chǎn)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析，資產(chǎn)公司制定了鋼材貿(mào)易初期發(fā)展戰(zhàn)略，確定了從傳統(tǒng)貿(mào)易商向供應(yīng)鏈綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型的經(jīng)營(yíng)思路，在穩(wěn)固并壯大鋼材貿(mào)易的前提下，增強(qiáng)供應(yīng)鏈一體化管理綜合服務(wù)水平，最終將資產(chǎn)公司鋼材貿(mào)易打造為南昌市乃至江西省領(lǐng)先的供應(yīng)鏈一體化價(jià)值創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)。
為研究資產(chǎn)公司鋼材貿(mào)易合資公司的可行性，資產(chǎn)公司對(duì)南昌市鋼材貿(mào)易現(xiàn)狀進(jìn)行了細(xì)致的摸底，現(xiàn)將掌握情況總結(jié)如下：
一、資產(chǎn)公司鋼材貿(mào)易發(fā)展現(xiàn)狀及瓶頸
1、資產(chǎn)公司鋼材貿(mào)易發(fā)展現(xiàn)狀
歷年鋼材貿(mào)易供應(yīng)量、收入及毛利明細(xì)表
單位：萬(wàn)元
年份
供應(yīng)量（萬(wàn)噸）
收入
成本
毛利
毛利率
20xx年
1.21
4,100.27
3,863.06
237.21
5.79%
20xx年
3.45
10,625.22
9,854.48
770.74
7.25%
20xx年
9.94
21,974.86
20,662.26
1,312.60
5.97%
20xx年
6.12
13,261.04
12,708.91
552.13
4.16%
20xx年
4.61
15,809.19
15,421.89
387.30
2.45%
20xx年
3.67
14,073.56
13,717.63
355.93
2.53%
20xx年（預(yù)估）
1.8
7.000.00
6.822.90
177.10
2.53%
從上以上表格中可以分析出資產(chǎn)公司主體業(yè)務(wù)鋼貿(mào)供應(yīng)量從20xx年開(kāi)始逐步下行，同時(shí)也說(shuō)明了現(xiàn)有的鋼材貿(mào)易經(jīng)營(yíng)模式改變不了目前鋼貿(mào)現(xiàn)有的囧境。
2、資產(chǎn)公司鋼材貿(mào)易發(fā)展瓶頸
通過(guò)以上分析得出鋼貿(mào)業(yè)務(wù)逐年下滑的主體原因是受困于鋼貿(mào)經(jīng)營(yíng)模式上的缺乏創(chuàng)新等因素，資產(chǎn)公司鋼貿(mào)在苦苦支撐的幾年中不斷摸索，不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)出導(dǎo)致目前逐年產(chǎn)量下行的局面主要有以下3點(diǎn)：
1、甲供鋼材的取消導(dǎo)致資產(chǎn)公司鋼貿(mào)在沒(méi)有任何緩沖期或保護(hù)期就直接面對(duì)千變?nèi)f化的鋼材市場(chǎng)時(shí)顯得有心無(wú)力，再加上沒(méi)有自購(gòu)權(quán)，在鋼材價(jià)格波動(dòng)劇烈時(shí)對(duì)鋼材采購(gòu)成本控制及供應(yīng)及時(shí)性上比較被動(dòng)。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，施工單位的鋼材需求是可以比較準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的，如果可以在某個(gè)時(shí)段相對(duì)低價(jià)采購(gòu)一批鋼材，在供應(yīng)及時(shí)性及收益上將會(huì)有更好的表現(xiàn)。遇到突發(fā)事件還要按時(shí)上會(huì)，層層審批，時(shí)效性慢，相對(duì)鋼材市場(chǎng)上摸扒滾打，靈活多變，手段百出的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)處處被動(dòng)挨打，毫無(wú)反手之力。最終結(jié)果，對(duì)外開(kāi)展鋼貿(mào)業(yè)務(wù)始終無(wú)法突破，鋼貿(mào)產(chǎn)值無(wú)法持續(xù)上行。
2、資金上的支持沒(méi)有根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行調(diào)整，眾所周知，鋼貿(mào)行業(yè)是一種資金密集性行業(yè)，對(duì)資金有著較高的要求�！扒蓩D也難為無(wú)米之炊”，我們也經(jīng)歷過(guò)反復(fù)談判，好不容易把鋼材業(yè)務(wù)談下來(lái)的時(shí)候卻因?yàn)闆](méi)有資金的支持而放棄的歷程。
3、在鋼材貿(mào)易的實(shí)際操作過(guò)程中，一般要經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)洽談、合同簽訂、貨物采購(gòu)、貨物銷售、支付結(jié)算、款項(xiàng)回收等基本環(huán)節(jié)。鋼材貿(mào)易因鋼材單價(jià)高，且為項(xiàng)目施工主材，對(duì)資產(chǎn)公司的資金需求量大，目前因多數(shù)施工單位長(zhǎng)期拖欠貨款，也成為制約資產(chǎn)公司鋼貿(mào)擴(kuò)大發(fā)展的瓶頸。針對(duì)施工單位的拖欠貨款，資產(chǎn)公司經(jīng)過(guò)多次實(shí)地了解和溝通，施工單位拖欠貨款的主要原因還是因?yàn)楣こ踢M(jìn)度計(jì)量時(shí)間跨度過(guò)長(zhǎng)等各種客觀原因造成。但不可否認(rèn)這種現(xiàn)狀已嚴(yán)重影響資產(chǎn)公司資金的正常運(yùn)作及鋼材業(yè)務(wù)擴(kuò)展。
二、南昌市鋼材貿(mào)易經(jīng)營(yíng)模式分析
為更好完成集團(tuán)對(duì)資產(chǎn)公司鋼貿(mào)發(fā)展設(shè)定的目標(biāo)，資產(chǎn)公司現(xiàn)有的鋼貿(mào)經(jīng)營(yíng)模式亟需轉(zhuǎn)型升級(jí),找尋新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前，整個(gè)鋼材行業(yè)由于受產(chǎn)能過(guò)剩影響和經(jīng)營(yíng)模式單一化兩個(gè)因素的影響,幾乎所有鋼貿(mào)公司在近些年遇到了發(fā)展瓶頸,而近年來(lái)南昌鋼材市場(chǎng)的低迷,鋼材貿(mào)易效益嚴(yán)重下降,導(dǎo)致許多鋼貿(mào)公司經(jīng)營(yíng)困難，“大浪淘沙始見(jiàn)金”，雖然鋼貿(mào)公司間的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,但還是有幾家鋼貿(mào)公司的業(yè)績(jī)卻逆流而上，傲視群雄，成為這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
1、代理采購(gòu)（托盤(pán)）
具有雄厚資金實(shí)力的鋼貿(mào)公司多采用這種經(jīng)營(yíng)模式，行業(yè)內(nèi)稱之為“托盤(pán)”業(yè)務(wù)。此類鋼材貿(mào)易代理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方式簡(jiǎn)單直觀，即通過(guò)合同鎖定鋼材采購(gòu)價(jià)格，托盤(pán)方委托鋼貿(mào)公司到鋼廠訂貨或市場(chǎng)采購(gòu)，托盤(pán)方則要一定期限內(nèi)（一般在7天左右），一次或幾次提貨完畢，而鋼貿(mào)公司通過(guò)自身的渠道優(yōu)勢(shì)賺取價(jià)差。由于托盤(pán)方在采購(gòu)前已找好了終端客戶，簽訂了銷售合同并鎖定了價(jià)格。這種經(jīng)營(yíng)模式在鋼材采購(gòu)量及鋼材收款有保障的前提下容易做大產(chǎn)值，但收益很低，風(fēng)險(xiǎn)幾乎為零。因?yàn)槭袌?chǎng)價(jià)格上漲則鋼貿(mào)公司享受利潤(rùn)；市場(chǎng)價(jià)格下跌則鋼貿(mào)公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。托盤(pán)方不享受超額利潤(rùn)也不承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
南昌鋼貿(mào)托盤(pán)的領(lǐng)導(dǎo)者江西省出版集團(tuán)公司供應(yīng)鏈管理分公司，該公司自 20xx年成立至今，供應(yīng)鋼材約45萬(wàn)噸，創(chuàng)造產(chǎn)值約20億元。
2、自主經(jīng)營(yíng)（獨(dú)資）
由鋼貿(mào)公司直接向鋼廠或鋼材銷售單位付貨款采購(gòu)鋼村，放在倉(cāng)庫(kù)、碼頭、車站或鋼材交易市場(chǎng)進(jìn)行銷售。采購(gòu)前沒(méi)有確定銷售下家，價(jià)格隨行入市，也叫“零售”。這種方法受市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)影響巨大，市場(chǎng)價(jià)格上漲則利潤(rùn)豐厚：反之，市場(chǎng)價(jià)格下滑，則無(wú)人問(wèn)津，造成虧損，如果不出貨則資金壓力沉重，無(wú)法掌握銷售速度。
南昌鋼貿(mào)自主經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)者江西偉夢(mèng)鋼貿(mào)有限公司，江西偉夢(mèng)近3年來(lái)鋼貿(mào)規(guī)模發(fā)展迅速，20xx年年銷量在45萬(wàn)左右，20xx年年銷量在58萬(wàn)左右，20xx年年銷量在83萬(wàn)左右。代理的鋼廠有方大特鋼，九江萍鋼，新余鋼廠和馬鞍山馬鋼。銷售模式主要為直送終端和市場(chǎng)批發(fā)，同時(shí)還會(huì)在期貨上進(jìn)行套保。其優(yōu)勢(shì)在于體量大，鋼廠多。劣勢(shì)在于所需資金量大，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難；發(fā)展速度過(guò)快，自營(yíng)能力跟不上，鋼廠普遍強(qiáng)勢(shì)，加大了虧損風(fēng)險(xiǎn)。隨著和鋼廠協(xié)議量的增加，目前已經(jīng)感受到較大壓力，其公司已經(jīng)準(zhǔn)備減量。
3、合資經(jīng)營(yíng)（強(qiáng)強(qiáng)合作）
鋼貿(mào)合資經(jīng)營(yíng)模式是近幾年來(lái)鋼材市場(chǎng)化合作的一種比較典型的鋼貿(mào)經(jīng)營(yíng)模式。從投資分析角度來(lái)看也是可行的，用相對(duì)較少資金獲得較多收益。從風(fēng)險(xiǎn)角度來(lái)看，合資經(jīng)營(yíng)模式風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，有效的降低資金風(fēng)險(xiǎn)。
合資經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)者江西南昌旅游集團(tuán)新創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱新旅集團(tuán)），新旅集團(tuán)通過(guò)跟民營(yíng)企業(yè)參股合資的模式成立貿(mào)易公司，新旅集團(tuán)控股但不參與經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)由民企負(fù)責(zé)。新旅集團(tuán)模式在鋼材市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)有3年多，代理鋼廠有九江萍鋼和新余鋼廠，目前年銷售量在36萬(wàn)噸左右，年產(chǎn)值超10億元。從新旅集團(tuán)近3年來(lái)的運(yùn)營(yíng)結(jié)果來(lái)看，總體表現(xiàn)較為穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)小，產(chǎn)值高，利潤(rùn)率較低。
三、資產(chǎn)公司的優(yōu)勢(shì)及展景
資產(chǎn)公司作為一個(gè)具有很強(qiáng)本地資源性的公司，一方面，在品牌形象、資產(chǎn)規(guī)模、客戶資源、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、經(jīng)營(yíng)人才及規(guī)范化管理等方面具備了一定優(yōu)勢(shì)，另一方面，也存在著落后于市場(chǎng)需求、企業(yè)功能單一、專業(yè)化程度低、缺乏網(wǎng)絡(luò)支持、信息系統(tǒng)不健全等制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。目前南昌市正處在“大投入、大建設(shè)、大發(fā)展”城市發(fā)展理念當(dāng)中，相對(duì)于以上幾種鋼貿(mào)經(jīng)營(yíng)模式而言，合資經(jīng)營(yíng)模式優(yōu)勢(shì)更明顯。除獲取對(duì)方資金和渠道擴(kuò)大鋼材貿(mào)易規(guī)模，進(jìn)一做大產(chǎn)值增加收益，合并財(cái)務(wù)報(bào)表，還可以有效降低資金風(fēng)險(xiǎn)。
從理論上來(lái)說(shuō)，合資模式具備國(guó)有制和私有制的優(yōu)點(diǎn)，即可促進(jìn)鋼貿(mào)公司生產(chǎn)力的進(jìn)一步發(fā)展，也可以提高員工積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)也有利于籌集資金，引進(jìn)和利用外資加快發(fā)展壯大。合資鋼貿(mào)公司結(jié)構(gòu)和組織方式靈活多變，可以快速適應(yīng)鋼材市場(chǎng)靈活的密集性資金運(yùn)作模式。
資產(chǎn)公司合資經(jīng)營(yíng)也有先例，早在20xx年為了充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、效益共贏的合作經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，資產(chǎn)公司作為甲方在南昌地鐵2號(hào)線混凝土項(xiàng)目上與南京蘭葉集團(tuán)、南昌三建進(jìn)行了戰(zhàn)略合作。三方合資成立有限責(zé)任公司，實(shí)行獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，資產(chǎn)公司按出資比例為控股方，由集團(tuán)委派董事長(zhǎng)和財(cái)務(wù)總監(jiān)。近3年共銷售328.1萬(wàn)方混凝土，產(chǎn)值107,823萬(wàn)元。
合資公司目前首要任務(wù)是解決資產(chǎn)公司今年產(chǎn)值困境，在解決今年產(chǎn)值困境后，預(yù)計(jì)成立合資公司第一年將為南昌軌道交通集團(tuán)創(chuàng)造產(chǎn)值3億元人民幣，第二年約5億元人民幣。資產(chǎn)公司需要持續(xù)高效整合現(xiàn)有及遠(yuǎn)期的地鐵資源，同時(shí)借助合作方的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)手段與市場(chǎng)資源，做大做強(qiáng)合資公司鋼材貿(mào)易，我們要把現(xiàn)在單一的鋼材貿(mào)易衍生為多元化鋼材貿(mào)易以及物資配應(yīng)一體化公司，最終我們要完成合資公司的大宗物貿(mào)采供銷改革，打造合資公司大物貿(mào)概念。
四、合作公司簡(jiǎn)介
江西斯蒂爾貿(mào)易有限公司成立于20xx年4月27日，地址位于江西省南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)昌北鋼材大市場(chǎng)7號(hào)樓，注冊(cè)資本壹仟萬(wàn)元整，是一家鋼材批發(fā)和零售的貿(mào)易有限公司，主營(yíng)螺紋鋼、線材、盤(pán)螺，各種管材、板材、型材等，經(jīng)營(yíng)品牌為南鋼、新鋼、萍鋼、馬長(zhǎng)江。公司至創(chuàng)辦以來(lái)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，秉承“敬業(yè)、誠(chéng)信、共贏、合作”的經(jīng)營(yíng)理念，努力耕耘，奮發(fā)進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，培養(yǎng)了一批具有高素質(zhì)的市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，分別設(shè)立了總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、行政部、人事部，現(xiàn)有員工20人，其中本科人員8人，�？�6人，有專業(yè)技術(shù)職稱3人。
近年來(lái)公司快速成長(zhǎng)，業(yè)績(jī)屢創(chuàng)新高，財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)健。20xx年銷售鋼材2.06萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)額9200萬(wàn)。 20xx年銷售鋼材18.5萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)額8億。20xx年1-7月銷售鋼材9.11萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)額3.35億。公司堅(jiān)持質(zhì)量第一，服務(wù)為本的原則，曾為江西建工第一建筑有限責(zé)任公司、江西建工第四建筑有限責(zé)任公司、江西康成建設(shè)工程有限公司、海南工控國(guó)鑫國(guó)際貿(mào)易有限公司、江西嘉業(yè)建設(shè)工程集團(tuán)公司、中禾元豐建設(shè)工程有限公司等公司的.多個(gè)工程提供優(yōu)質(zhì)鋼材。公司通過(guò)近幾年的發(fā)展，已經(jīng)形成了自己的核心的競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
五、成立合資公司的主要事項(xiàng)
合資公司的成立不是簡(jiǎn)單的聯(lián)合，更不能是泛泛合作，為此，資產(chǎn)公司鋼貿(mào)經(jīng)營(yíng)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，明確了發(fā)展方向，明晰合資的主線。為使資產(chǎn)鋼貿(mào)業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐邁得更快，走得更穩(wěn)，結(jié)合此前10余次的實(shí)地調(diào)研得出以下建議：
1、建議合資公司初期注冊(cè)資金1000萬(wàn)人民幣，后續(xù)根據(jù)鋼貿(mào)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模進(jìn)行追加，結(jié)合自身及合資方鋼貿(mào)業(yè)務(wù)摸底，2、建議合資公司成立之初我方鋼貿(mào)利潤(rùn)不低于銀行同期銀行貸款利率，在鋼材甲供實(shí)現(xiàn)以后按股比分成。
3、建議為避免合資雙方在初期因經(jīng)營(yíng)理念管理方式、行為準(zhǔn)則的沖突致使效率低下、資產(chǎn)公司占股不超過(guò)百分之三十，資產(chǎn)公司為控股方且合并財(cái)務(wù)報(bào)表。
4、建議為了合資公司長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展和保障投資收益，做大做強(qiáng)集團(tuán)融資平臺(tái)，提升相關(guān)人員在合資公司中的創(chuàng)造性，主動(dòng)性，應(yīng)建立完善相關(guān)合資公司工作人員的股權(quán)激勵(lì)制度。
六、鋼材甲供特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)
根據(jù)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署，資產(chǎn)公司早在20xx年以地鐵2號(hào)線臥龍山站為試點(diǎn)，開(kāi)展了鋼材甲供及地鐵相關(guān)工程的鋼材貿(mào)易拓展業(yè)務(wù)。此前，由集團(tuán)林潔總經(jīng)濟(jì)師帶隊(duì)，我司會(huì)同集團(tuán)企管部、合約部對(duì)同行業(yè)的鋼材甲供操作模式進(jìn)行了全面深入的學(xué)習(xí)調(diào)研。在借鑒其他地鐵城市的經(jīng)驗(yàn)和做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合南昌地鐵的實(shí)際情況，制定并出臺(tái)實(shí)施了一系列鋼材甲供管理辦法和措施，為保證地鐵工程鋼材質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工期和成本控制，以及集團(tuán)融資平臺(tái)的建立，奠定了夯實(shí)的基礎(chǔ)。
1、鋼材實(shí)行甲供，能夠更加有效地控制項(xiàng)目成本
目前各大中型建設(shè)工程項(xiàng)目一般都實(shí)行總承包制，如由施工單位自行采購(gòu)鋼材對(duì)甲方來(lái)說(shuō)雖然省事，但施工單位大多要求鋼材供貨商墊資，而施工單位所付出去的鋼材供貨款墊資成本大多通過(guò)各種不同形式轉(zhuǎn)嫁給了甲方。
而甲方供應(yīng)鋼材，實(shí)行的是大批量集中采購(gòu)，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，中標(biāo)單位可以與國(guó)內(nèi)鋼材大廠簽訂戰(zhàn)略合同框架協(xié)議，從而成為國(guó)內(nèi)鋼材大廠的重點(diǎn)客戶，具體體現(xiàn)在鋼材供應(yīng)及時(shí)性和穩(wěn)定性上有著非甲供可比擬的優(yōu)勢(shì)。
2、鋼材實(shí)行甲供，能確保項(xiàng)目品質(zhì)及工程質(zhì)量。
施工單位供應(yīng)鋼材，從品牌上得不到保證，就算甲方指定國(guó)內(nèi)大廠某品牌，施工單位經(jīng)常會(huì)以某大廠品牌的鋼筋規(guī)格不齊，要求增加品牌，從而降低施工單位采購(gòu)鋼材的成本。而甲供鋼材能夠有效的控制材料來(lái)源，避免項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中施工承包商以次充好。
3、鋼材實(shí)行甲供，加速鋼材供貨周期、推動(dòng)項(xiàng)目整體進(jìn)展。
施工單位供應(yīng)鋼材，往往資金不足，鋼材供應(yīng)商往往發(fā)貨斷斷續(xù)續(xù)，造成鋼材供應(yīng)不足，從而影響工程進(jìn)度。
而甲供鋼材不存在資金不足，且合同約定甲供鋼材品種、數(shù)量、品牌，預(yù)先避免糾紛的發(fā)生，甲供鋼材應(yīng)有效的避免施工方在工程施工過(guò)程中有關(guān)材料方面的扯皮問(wèn)題由于批量采購(gòu)，同時(shí)甲供鋼材供應(yīng)商提前備貨充足，不會(huì)出現(xiàn)部份規(guī)格斷貨而影響工程進(jìn)度。
綜上，甲供鋼材的重要性在于節(jié)省投資、控制鋼材質(zhì)量，避免花高價(jià)買到低質(zhì)量的產(chǎn)品，資產(chǎn)公司通過(guò)甲供鋼材貿(mào)易實(shí)現(xiàn)盈利，成為集團(tuán)融資平臺(tái)，南昌地鐵鋼材甲供勢(shì)在必行。
七、需要解決的問(wèn)題
1、政策上希望集團(tuán)能夠在推動(dòng)所有地鐵項(xiàng)目所用鋼材全部列為甲供項(xiàng)目，授權(quán)合資公司特許經(jīng)營(yíng)，并通過(guò)鋼材甲供制度確保鋼材資金的及時(shí)回籠上給予支持。
2、資金上希望集團(tuán)在資產(chǎn)公司確保鋼材資金安全并有一定利潤(rùn)的前提下，在后續(xù)因鋼材業(yè)務(wù)的擴(kuò)大增加合資公司注冊(cè)資金上給予支持。
3、法務(wù)上希望集團(tuán)在合資公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)上及時(shí)進(jìn)行合規(guī)培訓(xùn)及建立預(yù)防機(jī)制上給予支持。
成立公司報(bào)告5
一、公司概況公司名稱：xx有限責(zé)任公司公司住所：xx本公司的組織形式為有限責(zé)任公司，按國(guó)家體改委制定的《股份制企業(yè)試點(diǎn)辦法》運(yùn)行，由xx有限公司，xx公司，xx開(kāi)發(fā)區(qū)政府，“職工合股基金”以及xx、xxx等11名股東發(fā)起、出資認(rèn)股而創(chuàng)建，按章注冊(cè)登記。
二、創(chuàng)建xx有限責(zé)任公司的必要性和有利條件
（一）創(chuàng)建AA有限責(zé)任公司的必要性從理論上講，創(chuàng)建AA有限責(zé)任公司是擴(kuò)大企業(yè)權(quán)利的需要，是籌集發(fā)展資金，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的需要，是組建企業(yè)集團(tuán)，實(shí)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的需要。
從實(shí)踐上講，目前國(guó)內(nèi)xx產(chǎn)品的年需求量為xx萬(wàn)噸，年供應(yīng)量為xx萬(wàn)噸，每年大約有xx萬(wàn)噸的缺口。
�。ǘ﹦�(chuàng)建xx有限責(zé)任公司的有利條件xx有限責(zé)任公司位于中國(guó)Ax剩據(jù)調(diào)查，AA省擁有豐富的資源，儲(chǔ)藏量較大，且能源充足，在全國(guó)具有一系列的優(yōu)勢(shì)。
這些優(yōu)勢(shì)將使xx有限責(zé)任公司無(wú)論在國(guó)內(nèi)還是在國(guó)際市場(chǎng)上都處于有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。
三、本公司的經(jīng)營(yíng)范圍和發(fā)展方向
�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)范圍
主營(yíng)：xxx
兼營(yíng)：xxx
（二）發(fā)展方向
產(chǎn)量發(fā)展，品種發(fā)展，高新技術(shù)發(fā)展等。
四、如何創(chuàng)建AA有限責(zé)任公司
xx有限責(zé)任公司是通過(guò)“有限責(zé)任公司”這一產(chǎn)權(quán)組織形式而建立起來(lái)的，公司注冊(cè)資本為xx萬(wàn)元人民幣，注冊(cè)資本即為股東繳納韻股本金總額。
按照《有限責(zé)任公司規(guī)范意見(jiàn)》第十九條“法人和自然人均可以成為公司股東”的規(guī)定，本公司包括法人股東和個(gè)人股東兩類。
其中，法人股東份額占xx%，個(gè)人股東份額占AA%。
五、發(fā)行及收益分配
本公司先在內(nèi)部發(fā)行個(gè)人股，待條件成熟后再向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行。
堅(jiān)持入股自愿，股權(quán)平等，同股同利，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，股金不保本，不保息，不保分紅，發(fā)放紅利要根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益適度浮動(dòng)，形成真正的利益一風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。
公司稅后利潤(rùn)，提取lO%作為法定公積金，提取5%作為法定公益金。
經(jīng)董事會(huì)決議后，公司可以另外提取任意公積金。
公司分配利潤(rùn)在創(chuàng)業(yè)初期首先保證用于歸還企業(yè)貸款和增加企業(yè)積累。
公司剩余利潤(rùn)按照股東出資比例進(jìn)行分配，其中提取一定比例獎(jiǎng)勵(lì)總經(jīng)理和各有功人員，獎(jiǎng)勵(lì)方案由董事會(huì)決定。
六、資金投向及規(guī)模
建設(shè)周期與費(fèi)用估算第一期資金投向于Ax工程，建設(shè)資金估算為xx萬(wàn)元。
資金不足部分將通過(guò)多種借款和貸款予以解決，現(xiàn)已基本落實(shí)。
從公司批準(zhǔn)成立至第一期工程投產(chǎn)，形成初步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，預(yù)計(jì)需AA個(gè)月時(shí)間。
概算建設(shè)工程投資總額XXX萬(wàn)元。
其中，主要生產(chǎn)工程費(fèi)用xx萬(wàn)元，行政性工程費(fèi)用xx萬(wàn)元，其他費(fèi)用xx萬(wàn)元；達(dá)到正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)共計(jì)需要流動(dòng)資金xx萬(wàn)元，資金周期天數(shù)為xx天。
七、經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)
關(guān)于經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)，AA有限責(zé)任公司在產(chǎn)品成本、銷售收入、利潤(rùn)、稅金以及基本建設(shè)主要投資效果指標(biāo)方面作了具體測(cè)算。
計(jì)算結(jié)果表明，與目前國(guó)內(nèi)同行企業(yè)相比，這些指標(biāo)是好的`或者比較好的。
八、公司組織機(jī)構(gòu)
xx有限責(zé)任公司為AA實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司的子公司，xx實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司作為母公司對(duì)AA有限責(zé)任公司實(shí)行控股。
xx有限責(zé)任公司下設(shè)若干分廠。
xx有限責(zé)任公司設(shè)立股東會(huì)，股東會(huì)為公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)；董事會(huì)為公司的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)，向股東會(huì)負(fù)責(zé)。
公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)組成公司總部，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)分廠；公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，并對(duì)全體股東負(fù)責(zé)。
成立公司報(bào)告6
認(rèn)定物流企業(yè)的申請(qǐng)報(bào)告青海省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)：
青海百生洗煤有限公司原名青海百生物流公司，法定代表人：張冬青，實(shí)際控股人：曹吉。是一家主要從事煤炭倉(cāng)儲(chǔ)、轉(zhuǎn)運(yùn)、洗選加工的一體綜合企業(yè)，為方便公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，帶動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。于20xx年11月5號(hào)在海北州注冊(cè)，后由于管委會(huì)要求，改名為青海百生洗煤有限公司，注冊(cè)資本金7000萬(wàn)。
公司于20xx年5月成立了物流部，該公司位于剛察縣熱水鎮(zhèn)北側(cè)5km處，占地面積約270畝。
一、地理位置：
公司選址于剛察縣熱水鎮(zhèn)煤礦中心區(qū)，位于剛察縣熱水鎮(zhèn)北側(cè)5公里處，熱水地區(qū)行政隸屬于海北藏族自治州剛察縣，界內(nèi)用地20萬(wàn)平方米，是青海省唯一的煤炭物流園，該園年產(chǎn)1500—20xx萬(wàn)噸精煤。
二、公司現(xiàn)狀：
公司下設(shè)辦公室；生產(chǎn)管理；財(cái)務(wù)管理；采購(gòu)、銷售管理、物流等部門(mén)，為公司建設(shè)與運(yùn)營(yíng)提供了可靠的技術(shù)和物質(zhì)保障。
三、公司運(yùn)作情況：
剛察縣熱水鎮(zhèn)煤炭資源，依托自然資源優(yōu)質(zhì)，成為這一地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱，自然形成了以煤炭為核心的產(chǎn)、運(yùn)、銷產(chǎn)業(yè)鏈。為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了極其重要的作用。為保證當(dāng)?shù)丨h(huán)境質(zhì)量和煤炭轉(zhuǎn)運(yùn)各環(huán)節(jié)之間的配合。地區(qū)附近現(xiàn)有青海焦煤集團(tuán)、青海義海煤業(yè)、青海江倉(cāng)能源公司十幾家煤礦企業(yè)作為煤炭轉(zhuǎn)運(yùn)地，年產(chǎn)原煤20xx多萬(wàn)噸，原煤供應(yīng)充足。
經(jīng)過(guò)多年的奮斗，我公司有多年煤炭經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，和外省的客戶有著良好的合作關(guān)系，在山西、河北、山東等地都有穩(wěn)定的客戶基礎(chǔ)。從起初的運(yùn)銷到現(xiàn)在的精洗深加工形成了一定的產(chǎn)業(yè)鏈，提高了煤炭的綜合使用率，更加合理的利用我省的煤炭資源，使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。
我公司的`煤炭運(yùn)銷、精洗深加工產(chǎn)業(yè)在促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、增加就業(yè)率、帶動(dòng)當(dāng)?shù)仄渌a(chǎn)業(yè)的發(fā)展中也起到了一定的積極作用。由于我省的鐵路運(yùn)力緊張，而利用汽車長(zhǎng)途運(yùn)輸具有運(yùn)輸周期短、效率高的特點(diǎn)，所以我公司把汽車運(yùn)輸作為運(yùn)輸?shù)闹饕\(yùn)營(yíng)手段，與多個(gè)物流企業(yè)都有良好的合作關(guān)系。我們相信憑借我們的經(jīng)驗(yàn)和能力，使青海物流市場(chǎng)規(guī)模化發(fā)展更強(qiáng)，更大！
特此申請(qǐng)！
成立公司報(bào)告7
為了XX集團(tuán)的發(fā)展與建設(shè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，在未來(lái)的若干年更加強(qiáng)大。
一、公司概況
XX集團(tuán)是1983年7月基建工程兵集體轉(zhuǎn)業(yè)、由北京市政府出資組建的國(guó)有獨(dú)資大型企業(yè)，1997年被國(guó)務(wù)院確定為120家大型企業(yè)集團(tuán)試點(diǎn)單位之一，1999年被《美國(guó)建設(shè)雜志》評(píng)為國(guó)際225家大承包商之一，XX年居全國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第70位。
集團(tuán)母公司現(xiàn)有169家法人企業(yè)，其中有分公司、控股和參股子公司66家，總資產(chǎn)120億元，凈資產(chǎn)22億元，有員工28000人（每年使用外埠民工近8萬(wàn)人）�，F(xiàn)有專業(yè)技術(shù)管理人員13000人，其中中國(guó)工程院院士1人，高級(jí)職稱1100人；集團(tuán)母公司還是為國(guó)家科學(xué)技術(shù)部批準(zhǔn)的技術(shù)中心和國(guó)家人事部批準(zhǔn)的博士后工作站之一，多年來(lái)集團(tuán)實(shí)施“一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)，立足北京，積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在國(guó)內(nèi)20多個(gè)省市承擔(dān)有工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工任務(wù)。在新加坡等10多個(gè)國(guó)家承建了工程項(xiàng)目。
到XX年，XX集團(tuán)將努力建設(shè)成為以工程總承包為主、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)并舉的，產(chǎn)業(yè)多元化、經(jīng)營(yíng)規(guī)�；⒐芾憩F(xiàn)代化和跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際知名的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)。
基于以上對(duì)公司概況的了解，可以認(rèn)為，XX集團(tuán)現(xiàn)已進(jìn)入大踏步發(fā)展時(shí)期，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和要求，必須要有更高素質(zhì)和規(guī)模的、能有效為我集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航的專門(mén)法律工作機(jī)構(gòu)才能適應(yīng)這種發(fā)展要求，法律服務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)立已時(shí)不我待。
二、目前集團(tuán)公司面臨的市場(chǎng)法律環(huán)境
現(xiàn)在XX集團(tuán)總公司、下屬公司、院、所工作的法律專業(yè)人才約二十五名，具有律師資格的約10名，都迫切希望有一個(gè)發(fā)揮自己專業(yè)才能，能為企業(yè)作出較大貢獻(xiàn)的場(chǎng)所，與社會(huì)上的律師承擔(dān)我集團(tuán)法律顧問(wèn)的效果進(jìn)行比較，實(shí)踐證明無(wú)疑是他們對(duì)自己的企業(yè)更盡心盡力負(fù)責(zé)任，對(duì)本企業(yè)更加了解情況，特別事對(duì)建筑業(yè)的行業(yè)規(guī)章制度更加熟悉，加上他們更年輕、受到的法律專業(yè)教育更系統(tǒng)、新進(jìn)、全面，我們城建擁有這樣一批潛質(zhì)不錯(cuò)的后起之秀，應(yīng)當(dāng)好好利用和盡快提拔使用他們。
我集團(tuán)公司實(shí)施多業(yè)并舉的方針會(huì)產(chǎn)生這樣一種結(jié)果：作為綜合性的大型企業(yè)在面臨多元市場(chǎng)強(qiáng)強(qiáng)并存的市場(chǎng)挑戰(zhàn)時(shí)，將會(huì)不斷出現(xiàn)wto業(yè)務(wù)、反傾銷、專利、商業(yè)秘密、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、招投標(biāo)活動(dòng)、國(guó)際（財(cái)團(tuán)）借貸、抵押擔(dān)保、投資、國(guó)際勞動(dòng)糾紛、勞動(dòng)合同糾紛、交通事故、刑事案件、經(jīng)濟(jì)糾紛、行政訴訟、民商事代理、稅收、外貿(mào)、合同審理以及與外埠民工隊(duì)糾紛等法律問(wèn)題。而這些專業(yè)化的法律問(wèn)題必須有深通此道的律師和專門(mén)的法律工作機(jī)構(gòu)才能勝任。
據(jù)統(tǒng)計(jì)：全國(guó)各地在企業(yè)從事法律事務(wù)工作的約有9萬(wàn)人，其中已有23000多人通過(guò)企業(yè)法律顧問(wèn)執(zhí)業(yè)資格。為使企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策更加科學(xué)化、規(guī)范化、法律化，全國(guó)許多大企業(yè)已建立了重大經(jīng)營(yíng)決策前的法律咨詢制度。例如：中石油、上海大眾、大港石油等一大批企業(yè)實(shí)施了企業(yè)重大決策法律部門(mén)“一票否決權(quán)”制度。許多企業(yè)的法律工作者參與了企業(yè)改制重組和內(nèi)部各項(xiàng)改革，通過(guò)提供法律服務(wù)，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范企業(yè)的組織和行為做了大量工作。有的法律工作者已將業(yè)務(wù)沿伸到對(duì)外法律文件的審核、把關(guān)環(huán)節(jié)，還直接參與了一些關(guān)鍵性法律文件的談判與起草、辦理工商注冊(cè)登記、變更等法律事務(wù)，他們運(yùn)用法律手段在商標(biāo)、專利、商業(yè)秘密等領(lǐng)域?qū)Ρ酒髽I(yè)的權(quán)益進(jìn)行保護(hù)。為保障本企業(yè)依法規(guī)范運(yùn)作起到非常重要的作用。
近年來(lái)的實(shí)踐證明，企業(yè)要有效的防范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在激烈復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須依靠法律，發(fā)揮法律人才的參謀與助手作用，保障企業(yè)在法律提供的空間內(nèi)依法經(jīng)營(yíng)決策。目前許多國(guó)內(nèi)企業(yè)存在的突出問(wèn)題是管理薄弱，而企業(yè)管理問(wèn)題又往往表現(xiàn)為企業(yè)法制不健全，法律意識(shí)淡薄，我國(guó)加入wto后，對(duì)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)決策的要求更高更迫切了。法律的作用在增大，企業(yè)法律工作人員的作用在增強(qiáng)，現(xiàn)代企業(yè)制度下的`市場(chǎng)主體，無(wú)不在重視尋求和打造自己的盾與劍，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)越市場(chǎng)化、主體間的關(guān)系日益變行政干預(yù)、政策指令為法律調(diào)整。今后企業(yè)必須依靠法律保障來(lái)維系運(yùn)行。XX集團(tuán)也必須順應(yīng)這個(gè)大趨勢(shì)。
三、集團(tuán)公司的對(duì)策與設(shè)想
在我國(guó)，中信集團(tuán)、中石油、江南造船廠、一汽、上海紡織集團(tuán)、首鋼等大型企業(yè)早就設(shè)置了企業(yè)法律顧問(wèn)和工作機(jī)構(gòu)，我集團(tuán)系統(tǒng)一、三、四、五、安裝等公司也先后成立了法律部（室），編制都在3－5人。作為集團(tuán)的總部，領(lǐng)導(dǎo)著幾十個(gè)子公司和分公司以及事業(yè)部，近3萬(wàn)人的職工隊(duì)伍，管理著上百億的國(guó)有資產(chǎn)，在北京市建筑業(yè)赫赫有名，但法律事務(wù)機(jī)構(gòu)卻附屬在企管部?jī)?nèi)，編制僅2人，而且年齡均已偏大。集團(tuán)公司應(yīng)采取措施優(yōu)化人才資源配置，給法制工作機(jī)構(gòu)單設(shè)或者增編，制止住法律人才外流的態(tài)勢(shì)，留住他（她）們的最好辦法不是錢(qián)，而是給他（她）們以用武之平臺(tái)，滿足他（她）們的事業(yè)心。目前，在集團(tuán)和集團(tuán)公司工作的法律系畢業(yè)的本科生、大專生如果在畢業(yè)后三至五年時(shí)間不從事本專業(yè)或與本專業(yè)有關(guān)的法律工作，他們?cè)瓕I(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備將減少、疏淡、老化，必須更新與補(bǔ)課或重新學(xué)習(xí)才不致落后太遠(yuǎn)。
具體設(shè)想：
�。ㄒ唬┰O(shè)立集團(tuán)公司法務(wù)部。集團(tuán)公司設(shè)立法務(wù)部符合國(guó)家經(jīng)貿(mào)委《企業(yè)法律顧問(wèn)管理辦法》的規(guī)定，同時(shí)符合司法部設(shè)立公司律師的大方向，更符合集團(tuán)公司這幾年法律業(yè)務(wù)量巨增、新型法律事務(wù)不斷出現(xiàn)的客觀需求。我集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，特別是重大的決策類活動(dòng)，如離開(kāi)法律專業(yè)人員的輔助，可能會(huì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)甚至很大。總結(jié)集團(tuán)公司近十年來(lái)在企業(yè)的重大投資、兼并、改制、聯(lián)營(yíng)、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、公司重組、企業(yè)分立、對(duì)外擔(dān)保、專利申請(qǐng)以及重大談判等方面的得與失，可以認(rèn)為：有自己的法律工作機(jī)構(gòu)和專業(yè)的企業(yè)法律工作者參與，上述各種活動(dòng)可以很有效地規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)和與法律有關(guān)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)踐已不止一次證明：企業(yè)的法律工作者是企業(yè)發(fā)展的助推器，他們能在自己的專業(yè)領(lǐng)域最大限度地維護(hù)集團(tuán)公司的應(yīng)有權(quán)益。
為了公司決策的迅捷，直接起到為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)參謀和“法律產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)師”的作用，應(yīng)減少中間請(qǐng)示環(huán)節(jié)，減少各部門(mén)摩擦，讓穩(wěn)健、正確的好建議不被中間抽干、蒸發(fā)而直達(dá)高層，法務(wù)部應(yīng)直屬公司總經(jīng)理主管。
集團(tuán)公司成立法務(wù)部后，要向下屬單位推廣這種體制安排，并在時(shí)機(jī)成熟時(shí)成立集團(tuán)法律事務(wù)中心或法律顧問(wèn)協(xié)會(huì)。把所有在集團(tuán)公司工作的法律人才凝聚在集團(tuán)公司的這種組織之內(nèi)，做到野無(wú)遺賢，體現(xiàn)他們的人生價(jià)值，創(chuàng)造一個(gè)和諧的、聚合人心的活動(dòng)場(chǎng)所，發(fā)揮他們的專業(yè)特長(zhǎng)，用企業(yè)文化的精神力量留住他們，防止法律人才繼續(xù)出走。
�。ǘ┌褍�(nèi)部仲裁機(jī)構(gòu)放到法務(wù)部。內(nèi)裁委現(xiàn)在每月只處理完結(jié)1.65個(gè)案件，完全起不到快速、有效、權(quán)威、高質(zhì)地調(diào)解內(nèi)部糾紛的作用。內(nèi)部仲裁機(jī)構(gòu)應(yīng)并入法務(wù)部。由于內(nèi)裁事務(wù)性工作的長(zhǎng)期、常設(shè)性質(zhì)，可以在法務(wù)部專增一人編制，其他工作如仲裁開(kāi)庭審理等事務(wù)均由兼職人員去完成。為了高質(zhì)量、快速地審理好內(nèi)裁案件，法務(wù)部擬編制的5名有律師資格的人員在每次開(kāi)庭審理內(nèi)裁案件時(shí)，均應(yīng)當(dāng)成為合議庭組成人員，最后把案件裁判文書(shū)關(guān)的為法務(wù)部負(fù)責(zé)人�？梢酝茰y(cè)：隨著集團(tuán)公司對(duì)二級(jí)公司管理的淡化，控制漸弱，二級(jí)公司市場(chǎng)主體法律意識(shí)增強(qiáng)，內(nèi)部仲裁委業(yè)務(wù)將逐漸萎縮，直至自然消亡。
�。ㄈ┌选八奈濉逼辗üぷ鞣诺郊瘓F(tuán)公司宣傳部。宣傳部應(yīng)該宣傳法律，這也是中央和北京市“四五”普法辦事機(jī)構(gòu)的要求。讓新設(shè)立的法務(wù)部成為名符其實(shí)的處理純粹法律實(shí)務(wù)的職能部。
�。ㄋ模┌岩�(guī)章制度匯編業(yè)務(wù)放到企管部或編制辦公室。新設(shè)立的法務(wù)部不應(yīng)該處理這類收集、篩選過(guò)去的文件、編輯、印書(shū)等非法律專業(yè)的事務(wù)。規(guī)章制度匯編工作是個(gè)必須集中心力、花費(fèi)時(shí)間、精雕細(xì)琢式的工作。由企管部或編制辦公室設(shè)專人做此類工作比讓學(xué)法律的專業(yè)人員突擊式地編輯與整理做得更好。據(jù)了解，北京市其他大公司法律部門(mén)鮮有做這種編書(shū)工作的，所以我們應(yīng)當(dāng)讓擬設(shè)立的法務(wù)部更加體現(xiàn)“法律實(shí)務(wù)”的專業(yè)性。
�。ㄎ澹┖贤芾砉ぷ髋c“重、守”活動(dòng)的開(kāi)展放到法務(wù)部。由于集團(tuán)公司每年涉及眾多的各類合同的審查、草擬與修改、擔(dān)保以及事先的論證與談判，把合同管理工作放到法務(wù)部是合適的。
四、集團(tuán)下屬各公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己企業(yè)的具體情況作出設(shè)與不設(shè)法務(wù)部（室、辦）的決定。各二級(jí)公司可根據(jù)本企業(yè)需要成立法律部門(mén)。為了企業(yè)的發(fā)展和強(qiáng)大，集中使用這批人才，慢慢培養(yǎng)，逐步提高，發(fā)揮他們的所長(zhǎng)。全國(guó)已有一些大企業(yè)已成功地設(shè)立了專門(mén)的法務(wù)部，這在過(guò)去幾年是少見(jiàn)的。我們應(yīng)當(dāng)借鑒或移植這種體制，否則，集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)法律專業(yè)人才的繼續(xù)流失到其他單位或律師事務(wù)所的、令人失望的局面不可避免。
根據(jù)近十年集團(tuán)法制工作的總結(jié)，可以得出一條鐵的規(guī)律：有法律專業(yè)人員參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)比沒(méi)有好。雖然各法律專業(yè)人才的水平有高低，實(shí)際工作能力有差異，但至少他們能部分起到阻卻、防止法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，打勝可能敗訴的案件，能比社會(huì)上的律師更熱心為領(lǐng)導(dǎo)籌劃走出企業(yè)“訟城”的積極的、不可替代的作用。
五、集團(tuán)的法律人才要逐步升級(jí)，各種專業(yè)人才結(jié)構(gòu)要合理匹配。
設(shè)立后的法務(wù)部一定要把人才配置好、組織建設(shè)好，能吸納、留住有用之才。吸引專業(yè)人才不僅是外引，更重要的是內(nèi)用。除特別的如外貿(mào)、反傾銷、海商等法律領(lǐng)域外，現(xiàn)在集團(tuán)內(nèi)的法律專業(yè)人才可以在大部分專業(yè)領(lǐng)域站得住。集團(tuán)公司應(yīng)從現(xiàn)在起在各公司選拔三——四名法律專業(yè)的、有律師資格的，最好是法律專業(yè)研究生的（法律本科畢業(yè)再念三年法律的研究生，不是雙學(xué)士那種只念一年半法律的人才）、熱愛(ài)集團(tuán)法律工作的通才到集團(tuán)法務(wù)部工作。對(duì)符合提拔條件的，給職位、給優(yōu)厚的待遇（如車補(bǔ)、手機(jī)費(fèi)、招待費(fèi)、書(shū)報(bào)費(fèi)等），待二至三年鍛煉成熟、業(yè)務(wù)精湛、水平高超后迅速接替現(xiàn)有的老法律工作者，以免老法律工作者不能在崗履職時(shí)造成業(yè)務(wù)空擋，造成集團(tuán)工作的停頓或損失——人才的充足儲(chǔ)備、大膽使用必須真正不拘一格，集團(tuán)公司必須從現(xiàn)在開(kāi)始重點(diǎn)培養(yǎng)、專業(yè)化使用，從現(xiàn)在開(kāi)始就要儲(chǔ)備人才。
六、現(xiàn)在的企管部?jī)?nèi)轄法制辦的體制設(shè)置，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)和企業(yè)市場(chǎng)化、市場(chǎng)法律化的內(nèi)外部要求，應(yīng)予撤銷。
（一）現(xiàn)有的法律工作人員沉在日常細(xì)瑣的各種雜事之中，沒(méi)時(shí)間也無(wú)權(quán)參與企業(yè)的高層會(huì)議，故不能對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，特別是前瞻性、涉外性法律專業(yè)事務(wù)進(jìn)行穩(wěn)妥、正確、專業(yè)的處理，只能在出了問(wèn)題后進(jìn)行零敲碎打式的補(bǔ)救；
�。ǘ┈F(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)逐漸不能適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的需要。人手少，業(yè)務(wù)量大，附加的非法律事務(wù)多，以及各類新型法律事務(wù)日漸出現(xiàn)，特別是一些突發(fā)性法律事務(wù)，難度高、決斷要求快、評(píng)判必須縝密，要求處理這些事務(wù)的法律人員綜合判斷能力也高。所以，今后集團(tuán)公司的法律人才儲(chǔ)備要齊全、要到位，能做到召之即來(lái)。能與對(duì)方的律師對(duì)抗式地進(jìn)行工作。
（三）現(xiàn)在法制辦的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)為七大塊：內(nèi)裁、訴訟、合同管理、“四五”普法、清欠、規(guī)章制度匯編、以及對(duì)下屬單位的指導(dǎo)和幫助。純粹法律事務(wù)上的業(yè)務(wù)量?jī)H占該工作量的50%強(qiáng)。應(yīng)把非法律事務(wù)精簡(jiǎn)、合并到其他部室去。
�。ㄋ模┈F(xiàn)在法律口工作的運(yùn)作程序即一個(gè)“產(chǎn)品”要經(jīng)企管部到總經(jīng)濟(jì)師再到總經(jīng)理層面，從現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)化的要求來(lái)看，這種環(huán)節(jié)幾重、工作被動(dòng)、梗阻和耽擱、反復(fù)扯皮又產(chǎn)生人際摩擦的組織結(jié)構(gòu)安排是不合理的，也是不符合集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略所要求的那種精干、高效的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的。
結(jié)論：法務(wù)部是最具成長(zhǎng)性的一個(gè)企業(yè)關(guān)鍵部門(mén)，早設(shè)比晚設(shè)好。
成立公司報(bào)告8
一、公司（籌）名稱及概況
1 、公司（籌）名稱：xxx有限公司
公司（籌）承辦單位：xxx限公司
企業(yè)法人：xxx
企業(yè)負(fù)責(zé)人：xxx
xxx有限公司
企業(yè)法人：xxx
企業(yè)負(fù)責(zé)人：xxx
xxx有限公司
企業(yè)法人：xxx
企業(yè)負(fù)責(zé)人：xxx
2 、業(yè)務(wù)范圍：
主要從事恒泰公司、恒祥公司系列產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓和銷售，具體包括：
· caso 4系列產(chǎn)品：硬石膏原礦、粉刷石膏、硬石膏普粉、硬石膏超細(xì)粉
· caco 3系列產(chǎn)品：陶瓷級(jí)超細(xì)粉、電子級(jí)超細(xì)粉
·其他非金屬礦物質(zhì)及金屬氧化物的市場(chǎng)調(diào)研及銷售
3 、銷售區(qū)域：
上海、杭州、海外
4 、擬設(shè)地點(diǎn)：
上海外高橋
一、公司（籌）設(shè)立的背景
創(chuàng)新，已經(jīng)覆蓋到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，從技術(shù)創(chuàng)新豐富到管理創(chuàng)新、銷售創(chuàng)新。
恒泰公司的設(shè)立，使皖北煤電集團(tuán)公司成功跨入新材料領(lǐng)域，集團(tuán)業(yè)務(wù)得到創(chuàng)新；恒祥公司及恒泰硬石膏應(yīng)用研究所的設(shè)立，使恒泰公司的技術(shù)力量空前加強(qiáng)，技術(shù)研發(fā)得到創(chuàng)新；恒泰公司在許局長(zhǎng)的指導(dǎo)下，跳出恒泰看巢湖、跳出硬石膏看非金屬，戰(zhàn)略管理能力得到創(chuàng)新。
恒泰公司在創(chuàng)新理念的支持下，發(fā)展前景逐步清晰可見(jiàn)，目前各類創(chuàng)新接連不斷，銷售創(chuàng)新更是創(chuàng)新中的一個(gè)重要內(nèi)容，而且十分緊迫。
上海市場(chǎng)在恒泰公司的銷售戰(zhàn)略中占有重要地位，產(chǎn)品在上海市場(chǎng)中的形象將在全國(guó)市場(chǎng)開(kāi)拓中起到示范作用，簡(jiǎn)而言之，上海市場(chǎng)的進(jìn)程直接關(guān)系到全國(guó)市場(chǎng)的占領(lǐng)。
為了以最快的速度在上海市場(chǎng)中打開(kāi)缺口，公司總經(jīng)理方恒林制定了針對(duì)上海市場(chǎng)的銷售方針：當(dāng)?shù)厝谥恰⑷谫Y，快速實(shí)現(xiàn)上海市場(chǎng)的銷售本地化。
自XX年10月份以來(lái)，恒泰公司加快了該銷售方針的實(shí)施力度，通過(guò)各方關(guān)系接觸了10余家上海當(dāng)?shù)毓�，最后認(rèn)為上海國(guó)劍數(shù)碼科技有限公司和上海傲杰國(guó)際貿(mào)易有限公司具有較厚的銷售基礎(chǔ)和較強(qiáng)的海外市場(chǎng)開(kāi)拓能力，并于XX年3月20日對(duì)三方合資成立貿(mào)易公司達(dá)成一致協(xié)議。
三、合資各方簡(jiǎn)介
�。�1）上海國(guó)劍數(shù)碼科技有限公司
國(guó)劍公司的前身是中電國(guó)貿(mào)有限公司系統(tǒng)集成部，成立于1995年，主要從事系統(tǒng)集成、計(jì)算機(jī)軟硬件及其應(yīng)用、數(shù)字監(jiān)控和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、出入口管理系統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和工程服務(wù)。
國(guó)劍公司是一家高科技公司，擁有一批具備多年研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的管理和技術(shù)人員，博士和碩士占員工總數(shù)的35 %。
經(jīng)過(guò)多年的積累，國(guó)劍公司在上海、華東乃至全國(guó)擁有廣泛而可靠的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。
公司的主要管理人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
如盧總經(jīng)理除了在國(guó)內(nèi)創(chuàng)立和成功地經(jīng)營(yíng)了多家公司外，還在日本工作了較長(zhǎng)時(shí)間。
石副總經(jīng)理曾在一家大型跨國(guó)公司任職市場(chǎng)發(fā)展部經(jīng)理多年，對(duì)歐洲等地區(qū)有較多的了解，并主持了上海拉法基小野田石膏板廠的建設(shè)項(xiàng)目。
公司領(lǐng)導(dǎo)層有對(duì)日本、歐洲、加拿大、香港、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)的貿(mào)易渠道，并與上海市經(jīng)委、建委、墻體辦、工商局等政府機(jī)構(gòu)以及建材、水泥、化工等企業(yè)集團(tuán)有可靠的關(guān)系。
國(guó)劍公司受安徽恒泰新型建材有限公司的委托，已對(duì)陶廠石膏礦的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)進(jìn)行了初步的調(diào)查。
二、公司（籌）定位及目標(biāo)
1、
公司（籌）定位
公司業(yè)務(wù)應(yīng)嚴(yán)格限制在上海、杭州、海外三地，避免上海公司與恒泰供銷公司的不規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)。
2 、公司（籌）目標(biāo)
·近期目標(biāo)：國(guó)際市場(chǎng)，以石膏原礦為主攻方向，借助傲杰駐日辦事處了解、聯(lián)系日方代理，爭(zhēng)取年內(nèi)實(shí)現(xiàn)2筆訂單；上海市場(chǎng)以粉刷石膏為主攻方向，努力實(shí)現(xiàn)上海公司與建筑科學(xué)院、各砂漿攪拌站長(zhǎng)期聯(lián)盟，并爭(zhēng)取年內(nèi)實(shí)現(xiàn)3萬(wàn)噸原礦銷售。
·遠(yuǎn)期目標(biāo)：做上海市場(chǎng)粉刷石膏老大，并協(xié)助恒泰公司拿出硬石膏粉刷石膏的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；在日本市場(chǎng)上形成原礦、超細(xì)粉穩(wěn)定的訂單流；XX年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額5000萬(wàn)元以上。
第三章
市場(chǎng)預(yù)測(cè)及銷售戰(zhàn)略
一、市場(chǎng)環(huán)境分析
1、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者
我國(guó)主要石膏礦有：湖北應(yīng)城石膏礦、湖北荊門(mén)麻城鋪石膏礦、湖北武昌五里墩石膏礦、湖南邵東石膏礦、湖南澧縣伍家峪等地石膏礦、山東泰安大汶口石膏礦、四川渠縣龍門(mén)峽石膏礦、山西靈石閻家墳石膏礦、山西太原西山圪撩溝石膏礦、江蘇南京周沖石膏礦、寧夏中衛(wèi)甘塘石膏礦、小紅山石膏礦、甘肅天祝景泰石膏礦、江西永新烏石山石膏礦、遼寧遼陽(yáng)燈塔石膏礦、吉林通化東熱石膏礦、新疆和田布雅石膏礦、云南紅河迤薩石膏礦、陜西西鄉(xiāng)石膏礦等。
這些石膏礦及其加工企業(yè)大部分出產(chǎn)二水石膏礦石、二水石膏（生石膏）粉、半水石膏（熟石膏）粉，以及一些建筑石膏制品（空心砌塊、墻板、吊頂板等）。
極少數(shù)的礦出產(chǎn)硬石膏和產(chǎn)品，如南京礦，可提供硬石膏礦石、硬石膏粉、硬石膏內(nèi)墻空心砌板。
國(guó)外方面，主要的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)自泰國(guó)。
另外，二水石膏越來(lái)越多的應(yīng)用將影響天然石膏的市場(chǎng)。
2、我們的劣勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)
在目前石膏和硬石膏的各個(gè)傳統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域，各石膏礦及其加工企業(yè)主要的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)有：價(jià)格、地域、產(chǎn)品質(zhì)量、關(guān)系和渠道。
在這些方面，公司將不可避免地參與到上述競(jìng)爭(zhēng)中去。
作為一個(gè)市場(chǎng)的新加入者，我們的.主要劣勢(shì)在于知名度不夠。
另外，硬石膏只有用一定的化學(xué)或物理方法加以激活后，才具有活性而可被用于建材工業(yè)，而目前的激活工藝尚不夠成熟，且激活劑成本較高。
硬石膏在水泥工業(yè)中可作緩凝劑，但其緩凝作用比二水石膏弱。
由于上述原因，長(zhǎng)期以來(lái)硬石膏的應(yīng)用遠(yuǎn)不如二水石膏普遍。
硬石膏的這些應(yīng)用上的不利因素也是我們的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，而且增加了公司的風(fēng)險(xiǎn)。
與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)無(wú)論在石膏或硬石膏的應(yīng)用上都存在著較大差距，需要花更大的力氣來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)的開(kāi)拓和推廣。
3、潛在對(duì)手
在生產(chǎn)出高技術(shù)含量和高附加值的產(chǎn)品后，我們的主要對(duì)手將為國(guó)外的大公司，但是我們將擁有地域和成本的優(yōu)勢(shì)。
二、上海市場(chǎng)分析
1、粉刷石膏
XX年上海房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)施工房屋面積xx㎡，基本建設(shè)房屋建筑面積xx ㎡，粉刷石膏具有廣闊的市場(chǎng)前景。
根據(jù)上海建筑管理最新規(guī)定，建筑單位必須使用預(yù)拌砂漿，在集中攪拌站計(jì)量、拌制后運(yùn)往施工地點(diǎn)。
預(yù)拌砂漿的使用對(duì)恒泰公司產(chǎn)品產(chǎn)生三個(gè)方面的機(jī)會(huì)：1 、水泥砂漿中需摻入具有推遲水泥初凝時(shí)間作用的緩凝外加劑，而硬石膏正是最好的緩凝材料；2 、預(yù)制抹灰砂漿的使用，進(jìn)一步提高了粉刷石膏對(duì)水泥砂漿的競(jìng)爭(zhēng)力，水泥砂漿需增加緩凝劑的加入量，提高了成本，而粉刷石膏則減少了促凝劑的加入量，降低了成本。
3 、集中攪拌集中了粉刷石膏的客戶，降低了銷售難度。
XX年3月，我們拜訪了上海宏漕混凝土有限公司董事長(zhǎng)江守城同志，他對(duì)粉刷石膏在上海地區(qū)的應(yīng)用前景給與高度評(píng)價(jià)，承諾愿意率先試驗(yàn)性的使用粉刷石膏，并將《預(yù)拌砂漿生產(chǎn)與應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》交給我們，希望我們盡快拿出符合技術(shù)規(guī)程的粉刷石膏。
2 、化工填料
系列超細(xì)粉的開(kāi)發(fā)，使恒泰公司進(jìn)入利潤(rùn)較高的新材料行業(yè)，化工填料是其主要的應(yīng)用方向。
上海投資超千億元設(shè)立張漕化學(xué)工業(yè)區(qū)，是化工填料的重要市場(chǎng)，應(yīng)對(duì)該市場(chǎng)做重點(diǎn)研究。
財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)及結(jié)論
1、由于擬采用的運(yùn)作模式是關(guān)聯(lián)方交易，新公司留利15%，因此僅從新公司本身來(lái)看，第一年稅前銷售凈利率為7%，以后年度平均達(dá)13%以上；在具體運(yùn)作時(shí)，還可以根據(jù)母、子公司稅收負(fù)擔(dān)的地域差異，對(duì)交易的具體內(nèi)容、方式作進(jìn)一步調(diào)整，以利于恒泰公司轉(zhuǎn)移利潤(rùn)，規(guī)避稅負(fù)。
2、擬成立新公司是恒泰公司開(kāi)源節(jié)流，追求企業(yè)終極目標(biāo)的具體行動(dòng)。
新公司一旦成立運(yùn)作，一方面將大幅減少恒泰公司自身的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)投入，另一方面利用子公司在市場(chǎng)前沿的有利態(tài)勢(shì)，可以在短時(shí)間內(nèi)擴(kuò)大恒泰公司產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，達(dá)到事半功倍的效益。
3、結(jié)論及建議
1、上海恒泰國(guó)劍新材料有限公司（籌）將充分利用自身的優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)潛力，在皖北煤電集團(tuán)和各地政府的支持下，實(shí)現(xiàn)自我造血，自我發(fā)展；
2、上海恒泰國(guó)劍新材料有限公司（籌）的成立將對(duì)恒泰公司快速開(kāi)拓市場(chǎng)具有重大意義；
3、建議上海恒泰國(guó)劍新材料有限公司（籌）盡快成立。
成立公司報(bào)告9
經(jīng)多次磋商，為發(fā)揮各自在公路、鐵路運(yùn)輸?shù)膬?yōu)勢(shì)，優(yōu)化物流經(jīng)營(yíng)流程，擬合資成立河南天瀾物流有限公司，共同拓展門(mén)到門(mén)物流業(yè)務(wù)。
一、項(xiàng)目概況
1、項(xiàng)目基本情況
鄭鐵經(jīng)開(kāi)集團(tuán)與鄭州交運(yùn)集團(tuán)擬在雙方現(xiàn)有物流量基礎(chǔ)上，拓展鄭州鐵路局到新疆、新疆到河南、江浙、廣東以公鐵聯(lián)運(yùn)為主的門(mén)到門(mén)物流業(yè)務(wù)以及鄭州鐵路局在河南省范圍內(nèi)鐵路上、下站運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)，由鄭州交運(yùn)集團(tuán)具體負(fù)責(zé)資金運(yùn)作以規(guī)范經(jīng)營(yíng)流程，通過(guò)靈活運(yùn)用公路交通部門(mén)支持以及鐵路運(yùn)費(fèi)下浮政策，將公路運(yùn)輸貨源有效吸引到鐵路運(yùn)輸。合資公司注冊(cè)資金暫定200萬(wàn)元，鄭州交運(yùn)集團(tuán)出資102萬(wàn)元，占有51%股份，鄭鐵經(jīng)開(kāi)集團(tuán)出資98萬(wàn)元，占有49%股份，雙方按股本比例享受合資公司權(quán)益，經(jīng)營(yíng)期限為十年。預(yù)計(jì)成立后在現(xiàn)有雙方鄭州周邊到新疆往返公鐵聯(lián)運(yùn)年20萬(wàn)噸基礎(chǔ)上，在雙方上級(jí)單位支持下短期（1—2年內(nèi)）可達(dá)到80—100萬(wàn)噸，2年后在150萬(wàn)噸以上。
2、合資雙方介紹：
鄭州交運(yùn)集團(tuán)是一家集公路客貨運(yùn)輸、現(xiàn)代物流、出租車運(yùn)輸?shù)榷嘣?jīng)營(yíng)為一體的大型國(guó)有控股企業(yè)。企業(yè)總資產(chǎn)21億元，是國(guó)家西部地區(qū)首家5A級(jí)綜合服務(wù)型物流企業(yè)，中國(guó)物流試驗(yàn)基地，河南省物流協(xié)會(huì)、交通物流協(xié)會(huì)、物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位。
鄭鐵經(jīng)開(kāi)集團(tuán)是鄭州鐵路局直屬5A級(jí)綜合服務(wù)型物流企業(yè)，河南省物流協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位，20xx年中國(guó)物流五十強(qiáng)企業(yè)。
二、項(xiàng)目可行性與必要性
1、能夠彌補(bǔ)鄭州交運(yùn)集團(tuán)在鐵路政策、信息把握和鐵路運(yùn)輸方案設(shè)計(jì)的短板，規(guī)范物流經(jīng)營(yíng)過(guò)程。
2、兩大5A級(jí)國(guó)企結(jié)合在物流市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯
3、能夠利用鄭州交運(yùn)集團(tuán)覆蓋河南省的網(wǎng)點(diǎn)，及時(shí)把握市場(chǎng)信息，調(diào)整物流方案，對(duì)搶奪大宗商品物流市場(chǎng)份額具有重要意義
成立合資公司，補(bǔ)上了合資雙方經(jīng)營(yíng)短板，在雙方上級(jí)單位的支持下，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯，市場(chǎng)前景廣闊，因此是可行的。同時(shí)鄭州交運(yùn)集團(tuán)既規(guī)范了經(jīng)營(yíng)行為，也在合資公司經(jīng)營(yíng)中培養(yǎng)了綜合性物流人才，為集團(tuán)物流板塊未來(lái)發(fā)展提供借鑒，因此也是十分必要的。
三、合資方案
1、注冊(cè)資金、股份比例
合資公司注冊(cè)資金暫定200萬(wàn)元，鄭州交運(yùn)集團(tuán)出資102萬(wàn)元，占有51%股份，鄭鐵經(jīng)開(kāi)集團(tuán)出資98萬(wàn)元，占有49%股份，雙方按股本比例享受合資公司權(quán)益，經(jīng)營(yíng)期限為十年。
2、合資公司經(jīng)營(yíng)范圍
商品的運(yùn)輸、配送、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、搬運(yùn)裝卸、流通加工，貨物信息及相關(guān)業(yè)務(wù)的咨詢服務(wù)；貨物代理、集裝箱運(yùn)輸代理、集裝箱租賃、中轉(zhuǎn)服務(wù)。未來(lái)增資擴(kuò)股后增加國(guó)際貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)。
4、合資公司組織結(jié)構(gòu)
合資公司董事長(zhǎng)由鄭州交運(yùn)集團(tuán)方委派，董事會(huì)由3人組成，鄭鐵經(jīng)開(kāi)集團(tuán)方委派一人，鄭州交運(yùn)集團(tuán)方委派兩人，監(jiān)事鄭州集團(tuán)方委派一人擔(dān)任，公司法人由鄭州交運(yùn)集團(tuán)方委派、總經(jīng)理由鄭鐵經(jīng)開(kāi)集團(tuán)委派，副總經(jīng)理雙方各委派一名。其他工作人員根據(jù)具體經(jīng)營(yíng)情況由雙方派遣專業(yè)人員或向社會(huì)招聘。
5、合資雙方派遣到合資公司人員工資暫時(shí)由合資雙方承擔(dān)，待公司運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定后再協(xié)商工資支付形式。
四、合資公司主要業(yè)務(wù)
合資公司成立后，主要經(jīng)營(yíng)鄭州鐵路局到新疆、新疆到河南、江浙、廣東公鐵聯(lián)運(yùn)為主的門(mén)到門(mén)物流業(yè)務(wù)以及鄭州鐵路局在河南省范圍內(nèi)鐵路上、下站運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)，運(yùn)營(yíng)貨物主要是氧化鋁、鋁錠、耐火磚、耐火泥、碳?jí)K等大宗物資，合資公司將通過(guò)有效運(yùn)用公路交通部門(mén)支持以及鐵路運(yùn)費(fèi)下浮政策，將公路運(yùn)輸貨源轉(zhuǎn)移到鐵路運(yùn)輸，擴(kuò)大大宗商品公鐵聯(lián)運(yùn)市場(chǎng)份額。并在現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，拓展以重去重回直達(dá)專列、五定班列開(kāi)辟公鐵快速物流和公鐵海國(guó)際物流業(yè)務(wù)。合資公司資金運(yùn)作由鄭州交運(yùn)集團(tuán)具體負(fù)責(zé)。
五、合資公司初步效益預(yù)測(cè)
預(yù)計(jì)合資后業(yè)務(wù)量將從雙方合作前，年總業(yè)務(wù)量不到20萬(wàn)噸，短期（1—2年內(nèi)）達(dá)到80—100萬(wàn)噸/年，長(zhǎng)期（2年后）在150萬(wàn)噸/年以上。
六、可能存在風(fēng)險(xiǎn)及防范
1、當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣，大宗商品價(jià)格下滑導(dǎo)致物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，對(duì)合資公司成立初期業(yè)務(wù)開(kāi)展將產(chǎn)生一定影響。因此在合資公司成立后，合資雙方要積極、迅速的對(duì)現(xiàn)有物流流程進(jìn)行整合，發(fā)揮各自母公司的品牌效應(yīng)，確定合資公司市場(chǎng)地位和品牌，在各自母公司支持下，擴(kuò)大市場(chǎng)份額和效益。
2、目前各鐵路局正陸續(xù)推出運(yùn)價(jià)下浮政策，鄭州局一些大宗商品生產(chǎn)企業(yè)正在聯(lián)合社會(huì)物流公司申請(qǐng)運(yùn)費(fèi)下浮，對(duì)方一旦申請(qǐng)成功將對(duì)合資公司未來(lái)運(yùn)作產(chǎn)生較大影響，因此應(yīng)盡快推進(jìn)合資公司成立，加強(qiáng)與路局相關(guān)部門(mén)溝通，保證未來(lái)合資良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
七、項(xiàng)目評(píng)估
合資公司的成立，是鄭鐵經(jīng)開(kāi)集團(tuán)與鄭州交運(yùn)集團(tuán)兩大5A級(jí)物流企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，符合國(guó)家物流發(fā)展政策，強(qiáng)化了對(duì)政府、鐵路總公司政策、運(yùn)營(yíng)思路的把握，理順了物流經(jīng)營(yíng)流程，大大增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必將作為國(guó)企改革的'創(chuàng)新取得良好的政治效益和經(jīng)濟(jì)效益！同時(shí)，該項(xiàng)目已被國(guó)家交通運(yùn)輸部列為公鐵聯(lián)運(yùn)試點(diǎn)項(xiàng)目，擬給予一定的政策扶持和資金支持，并向全國(guó)推廣。鄭州交運(yùn)集團(tuán)不但獲得投資收益，而且借合資公司培養(yǎng)了一批綜合物流服務(wù)骨干，為集團(tuán)物流板塊未來(lái)發(fā)展提供借鑒和動(dòng)力。
成立公司報(bào)告市公共事業(yè)局：
長(zhǎng)期以來(lái)，在市局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，我公交公司獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，公司實(shí)力不斷增強(qiáng)，效益日益增多，由成立之初的一條線路、三臺(tái)車，發(fā)展到現(xiàn)在下設(shè)三個(gè)分公司，擁有四百臺(tái)車規(guī)模，目前第四分公司的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也基本完成，只待市局的批準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)。
城市公共交通，是與人民群眾生產(chǎn)生活息息相關(guān)的重要基礎(chǔ)設(shè)施，近年來(lái)，在內(nèi)外因素的促導(dǎo)下，我是公交事業(yè)得到了快速的發(fā)展，切實(shí)地方便了城鄉(xiāng)居民的出行。但是，隨著城市化進(jìn)程的加快，特別是市區(qū)南部工業(yè)區(qū)規(guī)劃建設(shè)工程的啟動(dòng)，該地區(qū)的企業(yè)職工和鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民的流動(dòng)數(shù)量日去增多，而當(dāng)前，我公司在該地區(qū)的線路還沒(méi)有開(kāi)設(shè)，面對(duì)逐漸擴(kuò)大的出行需求，公司現(xiàn)有的規(guī)模已不能滿足。所以，為了有效的解決這個(gè)矛盾，我公司欲在鳳凰園投入建設(shè)第四分公司。
公交在方便居民出行的同時(shí)，也加快了城市發(fā)展的進(jìn)程。伴隨著公交線路的開(kāi)通，刺激了人員流動(dòng)，盤(pán)活了市場(chǎng)，拉動(dòng)了需求，促進(jìn)了市區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。大大溝通了各地的合作交流，在我市竭力建設(shè)“江北水城”的大背景下，公交的事業(yè)發(fā)展無(wú)疑起到了積極和有效地宣傳和展示作用。
在如此的背景下，我公司決定抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，大力發(fā)展我市公交事業(yè)。在市各局的批準(zhǔn)下，擬設(shè)線路，購(gòu)進(jìn)車輛，增設(shè)站牌，為四公司成立運(yùn)營(yíng)，盡最大化努力。然，我公司實(shí)屬國(guó)家公益性企業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)，一直處于虧損狀態(tài)，雖然每年會(huì)得到一些資金補(bǔ)助，但是要實(shí)現(xiàn)第四分公司的完全正常運(yùn)營(yíng)，實(shí)超出我公司的能力范圍。近年來(lái)，伴隨改革開(kāi)放的不斷深入，市民出行需求日趨增強(qiáng)，公交事業(yè)已納入國(guó)家優(yōu)先發(fā)展的事業(yè)范圍，國(guó)家和省、市各級(jí)政府也相應(yīng)出臺(tái)了多方面優(yōu)先發(fā)展公交事業(yè)的政策條文。
鑒于以上情況，我公司希望市局能批準(zhǔn)我第四分公司的成立，并給予一定的政策支持。
成立公司報(bào)告10
東山區(qū)公安分局：
我公司成立于XX年7月，是專門(mén)從事物業(yè)管理服務(wù)的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，目前在管物業(yè)有"廣州天英花園"、"XX社保大廈"，均為高檔物業(yè)。公司運(yùn)營(yíng)良好，有完善的管理制度、財(cái)務(wù)制度及福利制度。
最近通過(guò)參加投標(biāo)，接受廣州市XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司委托，負(fù)責(zé)天英花園的前期物業(yè)管理服務(wù)工作。
天英花園座落于東山區(qū)建設(shè)四馬路XX巷，現(xiàn)已落成，各種配套設(shè)施即將完善，業(yè)主即將入住。為了花園內(nèi)全體業(yè)主的人身財(cái)產(chǎn)安全，保障公共配套設(shè)施，設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，配合治安服務(wù)，我公司決定在天英花園成立內(nèi)部保安組織—————保安部。
保安部將在貴局領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守《廣東省保安服務(wù)管理?xiàng)l例》，保證在管理區(qū)域內(nèi)預(yù)防和制止違法犯罪，減少治安災(zāi)害的發(fā)生。：并按規(guī)定向公安部門(mén)定期報(bào)告工作開(kāi)展情況，接受公安主管部門(mén)的`檢查、指導(dǎo)，協(xié)助公安機(jī)關(guān)開(kāi)展維護(hù)社區(qū)治安活動(dòng)。
現(xiàn)將申辦內(nèi)部保安組織須具備的條件及有關(guān)證件一并上報(bào)貴局，懇請(qǐng)貴局有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)我司在天英花園成立內(nèi)部保安組織，并發(fā)給我們"內(nèi)部保安組織許可證"，為盼！
成立公司報(bào)告11
第一章項(xiàng)目概況
一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介
為豐富平潭休閑度假旅游產(chǎn)品的業(yè)態(tài)，創(chuàng)立旅游行業(yè)知名品牌，打造更全面的旅游綜合服務(wù)平臺(tái)，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，充分發(fā)揮區(qū)旅游集團(tuán)在平潭國(guó)際旅游島建設(shè)中的引領(lǐng)作用，平潭綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)旅游集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“區(qū)旅游集團(tuán)”）擬在平潭綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)成立全資子公司—平潭旅游文化發(fā)展有限公司（暫定名，以工商登記為準(zhǔn)）。新設(shè)立公司經(jīng)營(yíng)范圍主要涉及文化、體育、會(huì)展、廣告等旅游文化綜合業(yè)務(wù)，同時(shí)成立具備旅游專業(yè)接待資質(zhì)的國(guó)際旅行社，以優(yōu)化組合旅游產(chǎn)品，有效控制接待成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
投資背景
（一）優(yōu)越的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，獨(dú)特的旅游資源
平潭位于臺(tái)灣海峽中北部，是祖國(guó)大陸距臺(tái)灣本島最近的地區(qū)，具有對(duì)臺(tái)交流合作的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。平潭四面環(huán)海，自然條件優(yōu)越，素有“百島千礁”之稱，集海島風(fēng)光、灘灣沙景、海蝕地貌和山地森林等自然景觀于一體�？梢哉f(shuō)，平潭擁有著我國(guó)東南沿海少有的沙灘濱海度假旅游資源，并且其品質(zhì)在全國(guó)首屈一指，具有開(kāi)展海洋度假旅游的資源環(huán)境優(yōu)勢(shì)。
（二）平潭多重政策疊加，旅游業(yè)將成為戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)
平潭憑借海上絲綢之路重要經(jīng)濟(jì)帶的地緣優(yōu)勢(shì)，既是閩臺(tái)合作的窗口，也是國(guó)家對(duì)外開(kāi)放的窗口，獨(dú)享“綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)+自貿(mào)區(qū)+國(guó)際旅游島”三重疊加優(yōu)惠政策，再加上獨(dú)特的自然資源優(yōu)勢(shì)，正迎來(lái)旅游大發(fā)展的黃金時(shí)期。2017年實(shí)驗(yàn)區(qū)新出臺(tái)的“5+2”產(chǎn)業(yè)匯編，更標(biāo)明“旅游+”產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為平潭未來(lái)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，擁有著無(wú)限生機(jī)和發(fā)展空間，將引領(lǐng)平潭經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧和可持續(xù)發(fā)展。
�。ㄈ┢教恫粩鄶U(kuò)大的旅游市場(chǎng)，并且高速增長(zhǎng)
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年平潭全年接待游客約290萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)25.17%，全區(qū)旅游總收入達(dá)約10.96億元，與去年同比增長(zhǎng)41.27%。預(yù)計(jì)到2020年，平潭旅游接待總?cè)藬?shù)將突破500萬(wàn)人次，旅游綜合收入將超過(guò)50億元。在旅游基礎(chǔ)設(shè)施得到逐步完善，以及加大市場(chǎng)宣傳力度下，預(yù)計(jì)來(lái)嵐游客數(shù)量將會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)。來(lái)嵐游客帶來(lái)的旅游創(chuàng)收將為平潭旅游業(yè)的發(fā)展注入強(qiáng)大的資金流，從而帶動(dòng)平潭整體經(jīng)濟(jì)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。
投資主體擬新成立的平潭旅游文化發(fā)展有限公司（暫定名，以工商登記為準(zhǔn)）由平潭綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)旅游集團(tuán)有限公司投資創(chuàng)立。
區(qū)旅游集團(tuán)于2016年7月15日正式成立，主營(yíng)業(yè)務(wù)涉及旅游景區(qū)管理運(yùn)營(yíng)、旅游項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、旅游交通運(yùn)輸、民宿改造與運(yùn)營(yíng)和旅游文創(chuàng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等。作為區(qū)屬五大國(guó)有集團(tuán)之一，成立伊始就牢牢樹(shù)立“站高位、走高端、出高招、創(chuàng)高效”的企業(yè)愿景，以服務(wù)實(shí)驗(yàn)區(qū)開(kāi)放開(kāi)發(fā)和國(guó)際旅游島建設(shè)為工作內(nèi)容，以承擔(dān)區(qū)內(nèi)旅游、文化、體育等項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)為工作方向，以成為實(shí)驗(yàn)區(qū)“一流集團(tuán)”和平潭旅游行業(yè)的主力軍和排頭兵為工作目標(biāo)，積極在平潭國(guó)際旅游島的建設(shè)大潮中發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的行業(yè)引領(lǐng)和示范作用。同時(shí)，區(qū)旅游集團(tuán)作為平潭旅游行業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)單位，在未來(lái)平潭旅游行業(yè)相關(guān)資源的整合進(jìn)程中，將成為主要推動(dòng)力量，并發(fā)揮不可替代的引領(lǐng)作用。
第二章投資方案
一、出資及股權(quán)設(shè)置區(qū)旅游集團(tuán)出資成立全資子公司，公司注冊(cè)資本1000萬(wàn)元人民幣。
二、基本介紹
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目名稱
平潭旅游文化發(fā)展有限公司（暫定名，以工商登記為準(zhǔn)）
�。ǘ┕拘再|(zhì)
公司為控股的法人獨(dú)資公司，公司組織形式為有限責(zé)任公司。
三、業(yè)務(wù)范圍
子公司主要以“旅游文化綜合產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目+國(guó)際旅行社”為核心經(jīng)營(yíng)模式。公司組建后，主要發(fā)展以下幾個(gè)方面的業(yè)務(wù)：1.整合區(qū)旅游基礎(chǔ)要素資源（包括酒店、餐飲等）；2.負(fù)責(zé)區(qū)與旅游相關(guān)的.廣告宣傳、市場(chǎng)推廣等工作；3.負(fù)責(zé)為區(qū)會(huì)展、賽事、論壇、演藝、文化交流等活動(dòng)提供配套服務(wù)；4.負(fù)責(zé)以旅游為基礎(chǔ)的，涉及文化、體育、醫(yī)美、康養(yǎng)、科教等相關(guān)項(xiàng)目的策劃、開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)管理；6.負(fù)責(zé)區(qū)主島、離島旅游線路的設(shè)計(jì)及推廣；7.負(fù)責(zé)區(qū)具備旅游資源基礎(chǔ)條件的離島項(xiàng)目的保護(hù)性開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)管理；8.負(fù)責(zé)區(qū)濱海度假酒店集群項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)管理。
四、發(fā)展目標(biāo)
公司力爭(zhēng)通過(guò)3-5年的時(shí)間，通過(guò)整合平潭旅游要素資源，引進(jìn)國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)涉旅項(xiàng)目資源，爭(zhēng)取國(guó)際交流與合作，逐步提升平潭國(guó)際旅游島知名度，廣泛吸收國(guó)內(nèi)外社會(huì)資本，使公司發(fā)展成為平潭旅游產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，最佳旅游投資與管理運(yùn)營(yíng)商及旅游批發(fā)商，發(fā)揮平潭區(qū)屬國(guó)企在國(guó)際旅游島建設(shè)中的產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)和示范作用。
第三章項(xiàng)目實(shí)施的必要性
（一）是平潭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的必然選擇
旅游是經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)的文化事業(yè),又是文化性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)事業(yè)，加大旅游文化事業(yè)的發(fā)展對(duì)平潭經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。區(qū)旅游集團(tuán)設(shè)立以文化旅游綜合發(fā)展業(yè)務(wù)為核心的全資子公司，符合平潭以旅游產(chǎn)業(yè)為戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整方向，是平潭轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，保護(hù)性開(kāi)發(fā)旅游資源的必然選擇，是構(gòu)建具有平潭特色的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，迅速提升平潭綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重大戰(zhàn)略舉措。
（二）是整合平潭旅游資源，助推平潭國(guó)際旅游島建設(shè)的形勢(shì)需要
平潭旅游市場(chǎng)發(fā)展速度驚人，年均增長(zhǎng)速度超過(guò)30%。2012年旅游人次數(shù)突破100萬(wàn)，全年接待游客達(dá)到128.61萬(wàn)人次；2013年全年接待游客為141.1萬(wàn)人次；2014年接待游客達(dá)到182.31萬(wàn)人次；2015年，全區(qū)旅游接待總?cè)藬?shù)突破180萬(wàn)人次；2016年旅游人次數(shù)289.559萬(wàn)人次。根據(jù)平潭綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)旅游發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃，到2020年和2030年，全區(qū)旅游接待總?cè)藬?shù)將分別達(dá)到500萬(wàn)人次和1000萬(wàn)人次，
不斷壯大的旅游市場(chǎng)為平潭國(guó)際旅游島的建設(shè)提供了良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)。區(qū)旅游集團(tuán)作為區(qū)屬旅游國(guó)企，通過(guò)設(shè)立平潭旅游文化發(fā)展有限公司，整合平潭旅游要素資源，并對(duì)其進(jìn)行專業(yè)化管理，逐步提高客源地市場(chǎng)占有率，為平潭旅游市場(chǎng)提供更優(yōu)質(zhì)、更全面、更專業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)，為平潭旅游業(yè)的發(fā)展樹(shù)立新的標(biāo)桿，充分發(fā)揮區(qū)屬旅游國(guó)企的引領(lǐng)示范作用，真正助推平潭國(guó)際旅游島的建設(shè)。
（三）是區(qū)旅游集團(tuán)創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)及謀劃未來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈布局的戰(zhàn)略需要
區(qū)旅游集團(tuán)公司作為區(qū)屬涉旅產(chǎn)業(yè)的投融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)的主要平臺(tái)，在平潭國(guó)際旅游島建設(shè)中發(fā)揮著獨(dú)特的引領(lǐng)作用。設(shè)立平潭旅游文化發(fā)展有限公司，打造綜合類的旅游文化項(xiàng)目，深入挖掘海上絲綢之路、南島語(yǔ)族、傳統(tǒng)石厝等地域特色濃厚的文化資源，同時(shí)開(kāi)展國(guó)際旅行社接待業(yè)務(wù)，不僅是區(qū)旅游集團(tuán)當(dāng)前培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，打造更加穩(wěn)固的市場(chǎng)地位，不斷增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力的迫切需要，同時(shí)也是區(qū)旅游集團(tuán)在新的國(guó)際旅游島建設(shè)形勢(shì)下，積極謀劃未來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈布局，提高國(guó)際化運(yùn)營(yíng)水平和競(jìng)爭(zhēng)能力的戰(zhàn)略定位。
第四章項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
子公司成立與業(yè)務(wù)開(kāi)展
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區(qū)旅游集團(tuán)將通過(guò)召開(kāi)董事會(huì)的形式，對(duì)子公司的章程、董事、監(jiān)事的產(chǎn)生等公司設(shè)立的相關(guān)事宜進(jìn)行審議并形成決議，同時(shí)區(qū)旅游集團(tuán)完成內(nèi)部審批程序。最后，由區(qū)旅游集團(tuán)將設(shè)立子公司的上述相關(guān)文件報(bào)區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理局審核批準(zhǔn)。
在完成上述審批程序后新公司開(kāi)設(shè)驗(yàn)資賬戶，隨后依程序進(jìn)行注資并配合共同完成新公司的工商注冊(cè)登記。
子公司注冊(cè)登記后，區(qū)旅游集團(tuán)即開(kāi)始組建新的管理團(tuán)隊(duì)，制定公司發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)子公司的發(fā)展規(guī)劃開(kāi)展業(yè)務(wù)拓展的各項(xiàng)工作。
（二）子公司業(yè)務(wù)開(kāi)展階段計(jì)劃
結(jié)合子公司的定位和優(yōu)勢(shì)，未來(lái)市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)等情況，擬將公司整體發(fā)展過(guò)程主要分為組建期、培育期、成長(zhǎng)期、成熟期四個(gè)階段，并對(duì)公司預(yù)期收益來(lái)源進(jìn)行說(shuō)明。
階段工作重點(diǎn)（1）組建期（3個(gè)月）
重點(diǎn)工作：人才隊(duì)伍建設(shè)、本地接待資源調(diào)研，暫無(wú)收益體現(xiàn)；
�。�2）培育期（6個(gè)月-1年）
重點(diǎn)工作：項(xiàng)目策劃、國(guó)內(nèi)及港澳臺(tái)客源地市場(chǎng)調(diào)研、本地接待資源整合、營(yíng)銷產(chǎn)品打造；
成長(zhǎng)期（1年-3年）重點(diǎn)工作：項(xiàng)目落地推進(jìn)、人才培訓(xùn)擴(kuò)招、地接市場(chǎng)逐步完善、國(guó)內(nèi)客源地市場(chǎng)對(duì)接、對(duì)臺(tái)客源地市場(chǎng)合作、境外客源地市場(chǎng)拓展、已建項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理；
（4）成熟期（3年-5年）
重點(diǎn)工作：投資項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理、固定資產(chǎn)改造提升、接待資源壟斷打造、境內(nèi)外客源地市場(chǎng)占有率提升；
2.近期計(jì)劃投資項(xiàng)目
�。�1）“東甲島”保護(hù)管理項(xiàng)目
該項(xiàng)目計(jì)劃投資1億元，主要建設(shè)內(nèi)容：在保護(hù)島上自然環(huán)境基礎(chǔ)上，利用島上現(xiàn)有資源進(jìn)行改建，并增建部分配套設(shè)施，增加相應(yīng)安全設(shè)施設(shè)備，開(kāi)發(fā)東甲島野奢帳篷酒店度假區(qū)及旅游專線。
（2）國(guó)際5星級(jí)房車露營(yíng)地項(xiàng)目
該項(xiàng)目計(jì)劃投資2億元，擬選址地：壇南灣蒼海村周邊或環(huán)島路謝厝村周邊。
主要建設(shè)內(nèi)容：汽車營(yíng)位、房車營(yíng)位、帳篷營(yíng)位、木屋營(yíng)位、露天影院、游客服務(wù)中心、配套商業(yè)區(qū)等。
（3）“千帆之島”國(guó)際海洋運(yùn)動(dòng)度假區(qū)項(xiàng)目
該項(xiàng)目計(jì)劃投資20億元，擬選址地：流水片區(qū)。
主要建設(shè)內(nèi)容：國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)示范基地及帆船俱樂(lè)部、游艇俱樂(lè)部、帆板俱樂(lè)部、熱氣球、滑翔傘、直升機(jī)低空運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)區(qū)，國(guó)際國(guó)內(nèi)相關(guān)賽事舉辦區(qū)，國(guó)家級(jí)旅游度假區(qū)。
中遠(yuǎn)期計(jì)劃投資項(xiàng)目
�。�1）國(guó)際文化藝術(shù)交流中心項(xiàng)目
該項(xiàng)目計(jì)劃投資30億元，擬選址地：壇南灣蒼海村周邊或環(huán)島路謝厝村周邊。
主要建設(shè)內(nèi)容：國(guó)際文化交流論壇會(huì)場(chǎng)；中國(guó)非遺文化展示長(zhǎng)廊；中國(guó)傳統(tǒng)文化教育學(xué)院；中國(guó)民俗風(fēng)情體驗(yàn)館；平潭民俗文化體驗(yàn)館；國(guó)際珠寶、藝術(shù)品鑒定中心；國(guó)際珠寶、藝術(shù)品展示中心；國(guó)際珠寶、藝術(shù)品交易中心；藝術(shù)家園區(qū)；藝術(shù)家酒店等。
�。�2）國(guó)際醫(yī)美溫泉養(yǎng)生中心項(xiàng)目
該項(xiàng)目計(jì)劃投資10億元，擬選址地：平潭敖東鎮(zhèn)區(qū)位，壇西大道東面區(qū)域。
主要建設(shè)內(nèi)容：海水熱療中心、亞健康管理中心、醫(yī)美養(yǎng)護(hù)中心、溫泉酒店、溫泉養(yǎng)生度假區(qū)等核心項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)集度假、居住、康復(fù)、醫(yī)美、養(yǎng)生等為一體的中國(guó)首家專業(yè)國(guó)際醫(yī)美溫泉養(yǎng)生服務(wù)社區(qū)。
子公司的管理架構(gòu)
（一）法人治理結(jié)構(gòu)
公司不設(shè)股東會(huì)，公司股東按《公司法》及公司《章程》的規(guī)定行使規(guī)定的職權(quán)作出決定；
公司不設(shè)董事會(huì)，設(shè)執(zhí)行董事1人，由股東任命，每屆任期三年，任期屆滿，可以連任；
公司不設(shè)監(jiān)事會(huì)，設(shè)監(jiān)事1人，由股東任命，每屆任期三年，任期屆滿，可以連任；
公司設(shè)總經(jīng)理1人，兼公司法定代表人，由股東指定；
公司設(shè)副總經(jīng)理2人，財(cái)務(wù)總監(jiān)1人，通過(guò)市場(chǎng)化招聘。
�。ǘ┳庸窘M織架構(gòu)圖（草圖）
公司擬下設(shè)3部1社共4個(gè)職能部門(mén)：綜合辦公室、財(cái)務(wù)融資部、項(xiàng)目策劃部、旅行社部。（如下圖所示）
公司組織架構(gòu)圖
其中：
1.綜合辦公室：人力資源管理、規(guī)章制度制定、文件材料起草呈報(bào)、值班信訪接待、后勤服務(wù)保障、信息系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用管理等；
2.財(cái)務(wù)融資部：資產(chǎn)管理，會(huì)計(jì)核算、資金監(jiān)管、對(duì)外融資等；
3.項(xiàng)目策劃部：項(xiàng)目前期市調(diào)、策劃、對(duì)接資源及相關(guān)部門(mén)至項(xiàng)目落地推進(jìn)；固定資產(chǎn)管理，旅游項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理；廣告制作宣傳及市場(chǎng)營(yíng)銷推廣，文化、旅游、體育、演藝活動(dòng)策劃、組織、服務(wù)；
4.旅行社部：資源整合、線路策劃、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、票務(wù)代理、地接管理、網(wǎng)絡(luò)客服。
第五章項(xiàng)目效益分析
經(jīng)濟(jì)效益分析子公司設(shè)立后，根據(jù)其后期業(yè)務(wù)開(kāi)展的實(shí)際情況，對(duì)其主要收益來(lái)源匯總?cè)缦卤硭荆?/p>
二、社會(huì)效益分析
1.子公司設(shè)立后，隨著業(yè)務(wù)的開(kāi)展，將會(huì)提供更多的就業(yè)崗位，增加原住民返鄉(xiāng)就業(yè)，帶動(dòng)當(dāng)?shù)厝嗣窆餐辉＃瑫r(shí)吸引臺(tái)灣及其他外來(lái)人口就業(yè)及常駐平潭。
2.子公司設(shè)立后，將深入挖掘本地民俗文化，弘揚(yáng)傳播中國(guó)傳統(tǒng)文化，加強(qiáng)國(guó)際文化交流合作；
3.子公司將積極爭(zhēng)取對(duì)接國(guó)家級(jí)資源、開(kāi)拓國(guó)際合作渠道，提升平潭國(guó)際旅游島國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名度，吸引社會(huì)資本關(guān)注；
4.子公司將依托平潭高速發(fā)展的旅游市場(chǎng)，不斷整合平潭旅游資源，提升平潭旅游的接待能力及整體旅游接待品質(zhì)，發(fā)揮區(qū)屬國(guó)企在平潭國(guó)際旅游島建設(shè)中的引領(lǐng)示范作用，努力成為平潭旅游行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。
第六章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
一、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
旅游業(yè)固有的特點(diǎn)使得其受宏觀經(jīng)濟(jì)政策的影響較大，同時(shí)因旅游業(yè)的市場(chǎng)主要依賴游客的消費(fèi)行為，而游客消費(fèi)的特點(diǎn)，承受能力和變化趨勢(shì)是不易把握的因素，經(jīng)濟(jì)周期的變化及經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整將對(duì)子公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生一定影響。
另外，隨著平潭國(guó)際旅游島建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)及平潭旅游市場(chǎng)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的綜合實(shí)力強(qiáng)的大型旅游企業(yè)將進(jìn)入平潭旅游市場(chǎng)，這將加劇平潭旅游業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，也將增加公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力。
未來(lái)公司將繼續(xù)加大管理，不斷提升經(jīng)營(yíng)能力和綜合實(shí)力，為游客提供更優(yōu)質(zhì)的旅游產(chǎn)品和更高品質(zhì)的旅游服務(wù)，提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，努力降低市場(chǎng)環(huán)境因素變動(dòng)對(duì)子公司盈利能力的影響。
二、管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
（一）公司經(jīng)營(yíng)的季節(jié)性波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
受自然氣候和游客閑暇時(shí)間分布的季節(jié)性影響，平潭每年旅游市場(chǎng)淡旺季明顯，每年的4月—11月，由于氣候條件較好，又遇“五一”、端午節(jié)、十一國(guó)慶和學(xué)生暑假等假期，此階段為旅游經(jīng)營(yíng)旺季，而每年的12至次年的3月，游客人數(shù)較少，為項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)淡季。如果公司無(wú)法根據(jù)季節(jié)性波動(dòng)規(guī)律提前制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略，則可能導(dǎo)致一直存在旺季時(shí)無(wú)法充分滿足游客旅游需求，而淡季時(shí)又因設(shè)備閑置率過(guò)高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
公司將不斷更新旅游項(xiàng)目，強(qiáng)化淡季業(yè)務(wù)板塊，通過(guò)改進(jìn)旅游項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)方式，適時(shí)投資更具吸引力的旅游項(xiàng)目，不斷營(yíng)造新的旅游概念，不斷推出新的旅游節(jié)目和旅游主題活動(dòng)，不斷提高游客服務(wù)質(zhì)量，保證游客人數(shù)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，提高項(xiàng)目的市場(chǎng)占有率。
勞動(dòng)力資源的限制旅游業(yè)是第三產(chǎn)業(yè)，是服務(wù)業(yè)，對(duì)社會(huì)勞動(dòng)力的需求較大，而勞動(dòng)力成本的增長(zhǎng)趨勢(shì)將會(huì)給公司后期實(shí)際運(yùn)營(yíng)帶來(lái)一定的壓力。公司將科學(xué)地制定用工計(jì)劃，努力處理好淡旺季用工矛盾，降低公司的人工成本。
三、投資風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
雖然對(duì)子公司的市場(chǎng)前景進(jìn)行了分析，并為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模做好了相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，但子公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)中仍然可能面對(duì)人才瓶頸、市場(chǎng)開(kāi)拓能力低于預(yù)期等諸多不確定性因素，從而影響公司預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。子公司未來(lái)將根據(jù)旅游行業(yè)的相關(guān)投資管理制度和基準(zhǔn)投資邊界條件，結(jié)合子公司的實(shí)際情況，建立科學(xué)有效的投資管理制度，完善科學(xué)決策程序。另外，區(qū)旅游集團(tuán)將對(duì)子公司的業(yè)務(wù)與投資進(jìn)行協(xié)助與監(jiān)控，降低投資的不確定性給公司帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
第七章結(jié)論
發(fā)展旅游文化產(chǎn)業(yè)，符合平潭國(guó)際旅游島發(fā)展規(guī)劃要求，是平潭擴(kuò)大內(nèi)需，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇，是平潭建設(shè)國(guó)際旅游島的重大發(fā)展戰(zhàn)略舉措。
子公司的設(shè)立，將會(huì)使區(qū)旅游集團(tuán)的品牌效應(yīng)和資本實(shí)力跨上一個(gè)新的臺(tái)階，同時(shí)對(duì)于深度整合平潭旅游資源，打造地方旅游文化產(chǎn)業(yè)鏈，強(qiáng)力拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)，提升城市旅游形象和品味等具有積極的意義。
綜上所述，設(shè)立平潭旅游文化發(fā)展有限公司是必要也是可行的。
成立公司報(bào)告12
東莞市XX鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府、鎮(zhèn)人大：
XX汽車客運(yùn)站是按國(guó)家二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)投建而成，位于XX鎮(zhèn)中心地帶、配套設(shè)施齊全，設(shè)計(jì)日可發(fā)送旅客5000————10000人次。由于XX經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展及客運(yùn)市場(chǎng)合理規(guī)范的迫切需要，從目前情況來(lái)看，成立XX客運(yùn)有限公司是可行而必然的。理由如下：
經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的必然：XX鎮(zhèn)總?cè)丝诩s十萬(wàn)左右，企業(yè)約有百余家，相對(duì)其它城鎮(zhèn)來(lái)說(shuō)，人口極為稀少、經(jīng)濟(jì)較為落后，交通和人員流通極不發(fā)達(dá)，現(xiàn)有客運(yùn)設(shè)施無(wú)法滿足區(qū)區(qū)十萬(wàn)之眾的正常需求，而在鎮(zhèn)政府支持下投建的XX客運(yùn)站，其初衷就是希望通過(guò)成立客運(yùn)公司，提高XX的知名度，加快XX的人口流動(dòng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，吸引更多的商家到XX投資發(fā)展，帶動(dòng)各行各業(yè)向前飛越，從而全面提升XX的經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力和發(fā)揮鎮(zhèn)政府的行政服務(wù)功能。
合理規(guī)范客運(yùn)市場(chǎng)：從目前XX的客運(yùn)市場(chǎng)來(lái)看，由于沒(méi)有正規(guī)的客運(yùn)公司，省內(nèi)外各專線相當(dāng)短缺，給來(lái)往于XX的乘客帶來(lái)諸多不便。由于沒(méi)有規(guī)范管理，客運(yùn)市場(chǎng)相當(dāng)混亂，票販搶客成風(fēng)、票價(jià)亂七八糟、交通安全隱患特別嚴(yán)重，加之票販偷漏稅費(fèi)，給當(dāng)?shù)刎?cái)政收入蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失。而客運(yùn)公司一旦成立，則完全可遏止這種混亂不堪的局面，積極引導(dǎo)客運(yùn)市場(chǎng)步于良性發(fā)展的軌道，對(duì)整個(gè)XX客運(yùn)市場(chǎng)的規(guī)范管理起到不可估量的作用。
具備經(jīng)營(yíng)客運(yùn)公司的實(shí)力：XX汽車客運(yùn)站是按國(guó)家二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)投建，是一座現(xiàn)代化、多功能的規(guī)范性綜合型站場(chǎng)，除具備成立客運(yùn)公司的.法定條件外，且還擁有一批高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)和工作人員進(jìn)行營(yíng)運(yùn)和管理，完全符合成立客運(yùn)公司的各項(xiàng)條件和要求。
自籌資金、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)：我們申辦XX客運(yùn)有限公司，屬于法人投資，無(wú)論出現(xiàn)什么情況，其投資風(fēng)險(xiǎn)由投資者承擔(dān)。如果申辦得到許可，我們將自行籌款購(gòu)買數(shù)十量大型高級(jí)客車，為旅客提供一個(gè)安全舒適的乘車環(huán)境。我司一貫主張公司化經(jīng)營(yíng)，全部車輛實(shí)行“公車公營(yíng)”，不存在掛靠管理，也不存在承包經(jīng)營(yíng)，完全遵循客運(yùn)公司規(guī)范模式進(jìn)行營(yíng)運(yùn)。
符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)：成立XX客運(yùn)有限公司完全符合《中華人民共和國(guó)道路運(yùn)輸管理?xiàng)l例》有關(guān)“公平競(jìng)爭(zhēng)、公平、公正、公開(kāi)和便民”、“國(guó)家鼓勵(lì)道路運(yùn)輸企業(yè)實(shí)行規(guī)�；�、集約化經(jīng)營(yíng)”等法律規(guī)定。
經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益重大：全面提高XX的品牌知名度和樹(shù)立政府積極作為的良好口碑；改善XX對(duì)客運(yùn)的需求環(huán)境，推動(dòng)XX客運(yùn)事業(yè)向前高速發(fā)展，為廣大來(lái)往XX的乘客提供方便和實(shí)惠，吸引更多的廠商和人員前來(lái)XX投資和發(fā)展；為XX提供了數(shù)千個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)、為鎮(zhèn)政府直接創(chuàng)稅增收；同時(shí)帶動(dòng)周邊一批包括餐飲、娛樂(lè)休閑、教育等行業(yè)的蓬勃發(fā)展。
綜上所述，成立XX客運(yùn)有限公司的條件已相當(dāng)具備和符合。它的成立，顯然是經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的產(chǎn)物，是順應(yīng)時(shí)代潮流應(yīng)運(yùn)而生的必然結(jié)果。將開(kāi)避XX客運(yùn)市場(chǎng)新的紀(jì)元，對(duì)XX客運(yùn)市場(chǎng)的合理規(guī)范起到極大的完善和促進(jìn)作用，也將進(jìn)一步優(yōu)化XX的投資環(huán)境，對(duì)XX的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到巨大的推動(dòng)效果。
根據(jù)以上情況，懇請(qǐng)XX鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府予以支持！萬(wàn)望批準(zhǔn)！
成立公司報(bào)告13
市直機(jī)關(guān)工委工會(huì)工委：
我局系x年8月由市外經(jīng)貿(mào)局和市商管辦合并組建市商務(wù)局�，F(xiàn)有在職干部職工43人，原外經(jīng)貿(mào)局有機(jī)關(guān)工會(huì)，但商管辦未成立機(jī)關(guān)工會(huì)。為了工作需要，根據(jù)《工會(huì)法》的有關(guān)規(guī)定，擬重新成立商務(wù)局機(jī)關(guān)工會(huì)。
特具報(bào)告，請(qǐng)予批準(zhǔn)。
xxx
x年九月二十四日
成立公司報(bào)告14
一、新成立物業(yè)公司的可行性分析
（一）設(shè)立的必要性
1、目前國(guó)家規(guī)定，新開(kāi)發(fā)物業(yè)必須落實(shí)日后日常物業(yè)管理單位；
2、各個(gè)城市的業(yè)主日漸對(duì)購(gòu)置物業(yè)后，日常的物業(yè)服務(wù)需求意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，希望所購(gòu)買的小區(qū)，日后有物業(yè)管理，那樣至少安全些、干凈些；
3、物業(yè)管理作為房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的下游銜接產(chǎn)業(yè)，主要為房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的掃尾工作提供全程的跟蹤和服務(wù)，可以為房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的后期工作提供很多便利，減少很多瑣事和麻煩事，為項(xiàng)目的順利結(jié)案提供保障；
4、請(qǐng)別的物業(yè)公司進(jìn)行管理，銜接工作非常麻煩，扯皮拉筋的事情會(huì)很多，反而還有可能為公司帶來(lái)很多不必要的麻煩，阻礙項(xiàng)目的順利進(jìn)展，甚至?xí)䲟p害公司及項(xiàng)目的形象和影響。
（二）設(shè)立中存在的問(wèn)題
根據(jù)一些物業(yè)公司的實(shí)際運(yùn)作情況，物業(yè)管理主要存在以下實(shí)際問(wèn)題：
1、一些大城市物業(yè)管理需求意識(shí)剛剛起來(lái)，還有很多人對(duì)物業(yè)管理需求意識(shí)不是很強(qiáng)烈，甚至無(wú)需求意識(shí)，主要原因考慮到，現(xiàn)在自住房不需要每月交物業(yè)管理費(fèi)，以后每個(gè)月要交100元左右的物業(yè)管理費(fèi)，感覺(jué)100元在日常生活中可以辦其他的事情，有點(diǎn)舍不得；新成立物業(yè)管理公司如果管理或服務(wù)水平不好，在日常與業(yè)主的溝通與交流中，有很多麻煩，甚至管理的不好，將把整個(gè)小區(qū)的形象搞砸；
2、業(yè)主本身就不太愿意交物業(yè)管理費(fèi)，再加之物業(yè)管理服務(wù)又不好，很難達(dá)到業(yè)主的要求，會(huì)導(dǎo)致物業(yè)管理費(fèi)很難收，本身物業(yè)管理就是微利甚至是賠本的，而已入住、未入住的物業(yè)費(fèi)都難收，空置未出售房的物業(yè)管理費(fèi)又要自己貼，所以物業(yè)公司最終基本都是賠本的生意；
鑒于以上兩方面的原因，成立物業(yè)公司是考慮為自己項(xiàng)目服務(wù)，同時(shí)從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮是為公司以后開(kāi)發(fā)項(xiàng)目服務(wù)，為新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目提供前期規(guī)劃設(shè)計(jì)建議（來(lái)自日常的實(shí)際管理過(guò)程中碰到的實(shí)際問(wèn)題的反饋和總結(jié)），為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)后期提供交接保障和服務(wù)，同時(shí)，又打算為了服務(wù)項(xiàng)目，便利自己公司，減少與外來(lái)物業(yè)公司交接合作中的麻煩。
二、企業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)分析
（一）行業(yè)分析
20xx年樓市在新政的影響下，市場(chǎng)進(jìn)入一個(gè)觀望的階段，而越來(lái)越多的消費(fèi)者，放棄了以前價(jià)格低就好的舊觀念，開(kāi)始注重后期的物業(yè)服務(wù)。新政讓許多本來(lái)要選擇置業(yè)的購(gòu)房者選擇了觀望，但也有許多購(gòu)房者，特別是第二、第三次置業(yè)的，對(duì)物業(yè)服務(wù)的認(rèn)可度非同一般。他們會(huì)覺(jué)得后續(xù)的服務(wù)能使得他們的生活更加貼心和完美，與此同時(shí)，品質(zhì)服務(wù)業(yè)逐漸成為眾多置業(yè)者關(guān)注的一部分，成為置業(yè)者購(gòu)房的重要因素。近幾年，我國(guó)物業(yè)管理行業(yè)呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃的發(fā)展趨勢(shì)，隨著一系列物業(yè)管理法規(guī)、制度的頒布實(shí)施，物業(yè)管理市場(chǎng)環(huán)境日趨成熟，既為物業(yè)管理企業(yè)創(chuàng)造了發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)使物業(yè)管理企業(yè)面臨著發(fā)展的挑戰(zhàn)。并且隨著我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，人們對(duì)
居住質(zhì)量的要求越來(lái)越高，物業(yè)管理被提到了越來(lái)越重要的地位。酒泉隨著近幾年的發(fā)展，日趨成為生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、安全的宜居城市，各類小區(qū)、公寓近幾年發(fā)展非�？欤瑢�(duì)售后服務(wù)和物業(yè)管理提出了更高的要求，這也給物業(yè)公司的發(fā)展提供了很大的空間。
三、成立物業(yè)公司對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的價(jià)值分析
�。ㄒ唬┏闪⑽飿I(yè)公司是對(duì)公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈的完善
物業(yè)管理系統(tǒng)作為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中開(kāi)發(fā)、建設(shè)、銷售、售后服務(wù)的末端環(huán)節(jié)，肩負(fù)著兩個(gè)重要職能：其一是對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建設(shè)、銷售業(yè)務(wù)的支持，其二是對(duì)業(yè)主提供物業(yè)管理服務(wù)。
具體說(shuō)來(lái)物業(yè)公司可以在以下方面發(fā)揮重要作用：為項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段出謀劃策；建設(shè)施工階段的現(xiàn)場(chǎng)安全管理；建設(shè)施工末期的開(kāi)荒清潔；銷售階段的樣板房管理；銷售階段的售樓部、銷售通道、人員車輛的進(jìn)出管理；銷售活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)管理等。甚至于負(fù)責(zé)園林工程施工、智能化工程施工等分項(xiàng)工程。
（二）成立物業(yè)公司有利于維系客戶、推廣品牌、促進(jìn)銷售簡(jiǎn)單的說(shuō)就是“海爾現(xiàn)象”在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用。“海爾”產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)并不一定強(qiáng)于對(duì)手，但公眾喜歡并接受“海爾”產(chǎn)品，究其根源，在于公眾充分信賴海爾的售后服務(wù)。區(qū)外萬(wàn)科、中海、金地等全國(guó)知名房企，區(qū)內(nèi)有榮和、保利以及盛天都有一批忠實(shí)“粉絲”，老業(yè)主再次置業(yè)或介紹新客戶置業(yè)的比例很高，就是房地產(chǎn)行業(yè)類似現(xiàn)象的體現(xiàn)。通過(guò)老業(yè)主再次置業(yè)或帶動(dòng)客戶置業(yè)，為在房地產(chǎn)市場(chǎng)疲軟的情況下力爭(zhēng)一個(gè)理想的銷售業(yè)績(jī)發(fā)揮了決定性作用，同時(shí)可節(jié)約大量的廣告開(kāi)支。
（三）把控接管驗(yàn)收關(guān)，避免不必要的損失
接管驗(yàn)收是房地產(chǎn)產(chǎn)品的最后一道質(zhì)量關(guān)口，物業(yè)公司接管驗(yàn)收物業(yè)可以對(duì)開(kāi)發(fā)商的施工質(zhì)量形成致命影響。在驗(yàn)收各分項(xiàng)工程時(shí)，物業(yè)公司渾水摸魚(yú)會(huì)給開(kāi)發(fā)商帶來(lái)?yè)p失及負(fù)面影響。反之，如果物業(yè)公司扮演好自己的角色，給房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)的正面影響也是巨大的。
四、市場(chǎng)調(diào)查分析
�。ㄒ唬┪飿I(yè)公司市場(chǎng)現(xiàn)狀
目前很多一流的物業(yè)公司都處于虧損狀態(tài)，需要房地產(chǎn)公司的供養(yǎng)。在產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重的市場(chǎng)中，房地產(chǎn)公司通過(guò)成立物業(yè)公司為業(yè)主打造高品質(zhì)高品位的生活，可以快速搶占市場(chǎng)份額，建立起忠實(shí)的客戶群，促進(jìn)房子銷售快速獲取豐厚利潤(rùn)。一些高端樓盤(pán)，為了彰顯業(yè)主的尊貴身份，更是不惜成本引入國(guó)際一線的物業(yè)管理品牌做物業(yè)顧問(wèn)。
（二）市場(chǎng)盈虧平衡狀況
根據(jù)訪談?wù){(diào)查了解，一般能較好滿足業(yè)主要求的'物業(yè)公司，純住宅管理盈虧平衡點(diǎn)不低于800至1000個(gè)住戶，低于該管理指標(biāo)的物業(yè)企業(yè)就有可能虧損。品牌開(kāi)發(fā)商的物業(yè)公司因?yàn)樘峁└喾⻊?wù)，往往會(huì)發(fā)生虧損。如保利每年會(huì)搞業(yè)主聯(lián)誼會(huì)、社群文化演出、業(yè)主感恩回饋等活動(dòng)，其物業(yè)公司定位本身就是不以盈利為目的，只是作為項(xiàng)目營(yíng)銷和推廣的有效手段。
物業(yè)公司屬勞動(dòng)力密集型的微利企業(yè)，盈利水平不高。經(jīng)測(cè)算，物業(yè)公司的成本主要來(lái)源于人力成本、稅負(fù)成本以及公共費(fèi)用支出，但隨著項(xiàng)目的不斷成熟、入住率的不斷提高以及各項(xiàng)費(fèi)用按時(shí)收取，物業(yè)公司的盈利水平也逐漸提高。對(duì)于品牌開(kāi)發(fā)商而言，成立物業(yè)公司是必不可少的。這是公司布局房地產(chǎn)價(jià)值鏈的必要條件之一，對(duì)于合理解決開(kāi)發(fā)后遺留問(wèn)題，節(jié)省營(yíng)銷成本，打造優(yōu)質(zhì)的品牌具有積極作用。而且隨著物業(yè)公司商業(yè)物業(yè)占比的提高，物業(yè)公司的贏利水平將會(huì)逐漸改善。
五、物業(yè)公司趨勢(shì)分析及定位
�。ㄒ唬┪飿I(yè)公司管理趨勢(shì)
隨著國(guó)家宏觀調(diào)控的長(zhǎng)效機(jī)制逐步形成，房地產(chǎn)粗放、暴利的時(shí)代已經(jīng)終結(jié)。未來(lái)的房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，歸根結(jié)蒂是軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)�？蛻糍I房更加注重物業(yè)的配套服務(wù)。這將主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：一是業(yè)主的需求將發(fā)生分化，物業(yè)服務(wù)的創(chuàng)新功能將顯得尤為重要，物業(yè)提供的服務(wù)越來(lái)越多樣化、精細(xì)化、專業(yè)化，不再是過(guò)去的注重保安和搞衛(wèi)生；二是市場(chǎng)將逐步規(guī)范，市場(chǎng)準(zhǔn)入和退出機(jī)制將逐步完善，市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻將提高，而市場(chǎng)上的一些違規(guī)行為將會(huì)遭到封殺直至被迫永遠(yuǎn)退出，只有品牌做得好的企業(yè)才有生存空間。三是品牌化之路是物業(yè)服務(wù)企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，未來(lái)物業(yè)服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)就是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。
品牌開(kāi)發(fā)商成立專業(yè)化、規(guī)范化管理的物業(yè)公司管理自己開(kāi)發(fā)的物業(yè)是大勢(shì)所趨，要在房地產(chǎn)長(zhǎng)期發(fā)展應(yīng)順勢(shì)而為。
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