關(guān)于人事初步構(gòu)想報告

　　隨著個人的素質(zhì)不斷提高，報告對我們來說并不陌生，報告中涉及到專業(yè)性術(shù)語要解釋清楚。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編收集整理的關(guān)于人事初步構(gòu)想報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

尊敬的馬總：

　　非常感謝兆鑫機電有限公司給了我工作的機會,由于我剛到公司，對公司的情況目前并不了解，為了更好的開展我的工作，現(xiàn)在我需要公司下列材料：

　　1、公司簡介。

　　2、公司現(xiàn)有的規(guī)章制度及員工手冊。

　　3、公司最新的組織結(jié)構(gòu)形式。

　　4、公司目前的員工崗位情況

　　。在了解了公司的這些基本情況以后，我計劃從以下幾個方面對工作進行開展：

　　1、了解公司的分工情況，特別是公司的行政人事工作的分工情況。然后結(jié)合公司的現(xiàn)有情況做出完善。

　　2、結(jié)合公司的實際情況，完善公司的規(guī)章制度。

　　3、制定出公司的員工手冊。

　　4、建立合理的流程及表單，在充分聽取各部門的意見的基礎(chǔ)上，建立嚴格的表單流程制度，尤其是人事表單。

　　目前工作的初步著手點打算放在建立合理的流程及人事表單上，制定制度需要一個更長的過程，制定制度應(yīng)具有科學(xué)實用性，簡單易操作。并與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃相符。形成《文件收發(fā)管理制度》、《公章使用管理制度》、《出差管理制度》、《督催辦管理制度》、《保密管理制度》(及協(xié)議)、《會議管理制度》、《辦公用品管理制度》、《檔案管理制度》、《倉庫管理制度》等行政類制度。形成《考勤管理制度》、《招聘錄用管理制度》、《績效考核管理制度》前期三項基本人事制度，以及《員工手冊》(初稿)。

　　以上只是在不了解公司情況下的一個初步構(gòu)想，具體的工作實施還需要在工作當中對公司的進一步的了解才能做的更祥細，有了完善的制度，還要有執(zhí)行力，如果光有制度，而不按著制度去實施，制度也是如同虛設(shè)。所以，在所有制度制定完善后需要您的大力支持!

　　這些初步的構(gòu)想，當中肯定有諸多的不足之處，請馬總批評指正!

　　報告人：

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