- 預(yù)算績(jī)效管理開(kāi)展情況報(bào)告 推薦度：
- 相關(guān)推薦
預(yù)算績(jī)效管理開(kāi)展情況報(bào)告范文（通用10篇）
隨著個(gè)人的文明素養(yǎng)不斷提升，越來(lái)越多人會(huì)去使用報(bào)告，通常情況下，報(bào)告的內(nèi)容含量大、篇幅較長(zhǎng)。那么一般報(bào)告是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編為大家整理的預(yù)算績(jī)效管理開(kāi)展情況報(bào)告范文（通用10篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
預(yù)算績(jī)效管理開(kāi)展情況報(bào)告 1
為進(jìn)一步規(guī)范財(cái)政資金管理，強(qiáng)化支出責(zé)任，提高財(cái)政資金的使用效益，建立科學(xué)、合理的財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系，根據(jù)益陽(yáng)市資陽(yáng)區(qū)財(cái)政局發(fā)《益陽(yáng)市資陽(yáng)區(qū)財(cái)政局關(guān)于開(kāi)展20xx年度預(yù)算績(jī)效自評(píng)工作》的通知（益資財(cái)【20xx】22號(hào)）。我單位于20xx年11月，組織力量對(duì)本單位的部門(mén)預(yù)算整體支出進(jìn)行了績(jī)效評(píng)價(jià)，本次評(píng)價(jià)遵循了“科學(xué)規(guī)范、公正公開(kāi)、分類(lèi)管理、績(jī)效相關(guān)”的原則，運(yùn)用科學(xué)、合理的績(jī)效評(píng)價(jià)方法，對(duì)本單位20xx度預(yù)算績(jī)效情況進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)。現(xiàn)將情況報(bào)告如下：
一、部門(mén)概況
資陽(yáng)區(qū)新橋河鎮(zhèn)人民政府系科級(jí)行政機(jī)關(guān)，辦公地址坐落于資陽(yáng)區(qū)新橋河鎮(zhèn)虎形山社區(qū)。截至20xx年底，新橋河鎮(zhèn)人民政府在職實(shí)有人數(shù)91人，其中：行政編制43人、事業(yè)編制48人。自20xx年6月機(jī)構(gòu)改革調(diào)整之后，新橋河鎮(zhèn)人民政府機(jī)關(guān)共設(shè)19個(gè)站所及辦公室，分別為：黨政辦公室、黨建辦公室、紀(jì)委、社會(huì)事務(wù)辦公室、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理辦公室、自然資源和生態(tài)環(huán)境辦公室、社會(huì)治安和應(yīng)急管理辦公室、黨群和政務(wù)服務(wù)中心、社會(huì)事務(wù)綜合服務(wù)中心、退役軍人服務(wù)站、農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心、綜合行政執(zhí)法大隊(duì)、人武部、婦聯(lián)、團(tuán)委、工會(huì)。
鎮(zhèn)財(cái)政所負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)的財(cái)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)的預(yù)算編制管理工作，組織和管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收入和支出，編制執(zhí)行全鎮(zhèn)年度財(cái)政預(yù)算、總預(yù)算，負(fù)責(zé)監(jiān)督全鎮(zhèn)單位預(yù)算執(zhí)行，編制財(cái)政決算、總決算等；負(fù)責(zé)管理和發(fā)放各類(lèi)政策性補(bǔ)貼資金，進(jìn)一步完善惠民惠農(nóng)財(cái)政補(bǔ)貼資金“一卡通”發(fā)放機(jī)制；負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)資金的`監(jiān)管，特別是對(duì)扶貧資金的管理，提高財(cái)政資金使用效益；負(fù)責(zé)我鎮(zhèn)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作；填報(bào)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度報(bào)表及相關(guān)資料的收集與整理。
二、部門(mén)資金基本情況
新橋河鎮(zhèn)20xx年安排部門(mén)預(yù)算共計(jì)20xx.97萬(wàn)元，總支出20xx.97萬(wàn)元，其中：一般公共服務(wù)支出655.07萬(wàn)、科學(xué)技術(shù)支出5萬(wàn)、文化旅游體育與傳媒支出3.5萬(wàn)、社會(huì)保障和就業(yè)支出105.78萬(wàn)、衛(wèi)生健康支出126.62萬(wàn)、城鄉(xiāng)社區(qū)支出2萬(wàn)、農(nóng)林水支出1121.31萬(wàn)、住房保障支出49.69萬(wàn)。
20xx年三公經(jīng)費(fèi)預(yù)算安排數(shù)為13.5萬(wàn)元，其中：公務(wù)接待費(fèi)10萬(wàn)元，公務(wù)用車(chē)運(yùn)行維護(hù)費(fèi)3.5萬(wàn)元。
三、20xx年，根據(jù)年初計(jì)劃的重點(diǎn)工作，本單位通過(guò)對(duì)財(cái)政資金的使用，取得了如下績(jī)效：
一是全面做好城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃，充分運(yùn)用財(cái)政調(diào)劑作用，積極爭(zhēng)取各項(xiàng)優(yōu)惠政策，并積極帶動(dòng)社會(huì)資金的投入，引導(dǎo)和支持企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提升、科技創(chuàng)新、開(kāi)拓市場(chǎng)和發(fā)展生產(chǎn)，以培養(yǎng)財(cái)政收入新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
二是加強(qiáng)財(cái)政支出管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展，嚴(yán)格實(shí)行“收支兩條線”政策，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律、規(guī)范財(cái)政支出行為和細(xì)化部門(mén)預(yù)算編制。
三是進(jìn)一步完善各種經(jīng)費(fèi)使用辦法，壓縮行政管理開(kāi)支和各種非生產(chǎn)性開(kāi)支，嚴(yán)格控制部分增支因素，“三公”經(jīng)費(fèi)明顯下降。
四是合理利用財(cái)力，保障重點(diǎn)項(xiàng)目及重點(diǎn)費(fèi)用和社會(huì)公益事業(yè)的正常開(kāi)支。
五是落實(shí)好中央各項(xiàng)惠農(nóng)政策，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)民增收和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的發(fā)展，認(rèn)真落實(shí)好中央各項(xiàng)惠農(nóng)政策，進(jìn)一步增加對(duì)農(nóng)業(yè)的投入和各項(xiàng)涉農(nóng)補(bǔ)貼資金，不斷穩(wěn)定發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，促進(jìn)農(nóng)民增收。
六是繼續(xù)推行城鄉(xiāng)居民新型合作醫(yī)療制度和新農(nóng)保制度，切實(shí)解決了廣大農(nóng)民看病難、看病貴的熱點(diǎn)問(wèn)題。
七是繼續(xù)實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度，嚴(yán)格資金支出范圍和審批程序，嚴(yán)格執(zhí)行公用經(jīng)費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)，使財(cái)政總預(yù)算真實(shí)反映了財(cái)政資金的實(shí)際支出數(shù)，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)財(cái)政資金來(lái)源和去向的管理。
八是切實(shí)抓好債務(wù)管理工作，鎖定債務(wù)基數(shù)，嚴(yán)格控制新增債務(wù)。
九是加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理，完善“村賬鎮(zhèn)代管”制度，全力推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)督”制度，推動(dòng)了資金使用的公開(kāi)度、透明度。
十是加強(qiáng)財(cái)政隊(duì)伍建設(shè)，完善財(cái)政管理機(jī)制，推進(jìn)財(cái)務(wù)人員依法行政，依法理財(cái)。
四、績(jī)效自評(píng)具體如下：
20xx年度本單位“三公經(jīng)費(fèi)”總預(yù)算數(shù)為13.5萬(wàn)元，實(shí)際支出數(shù)為12.26萬(wàn)元（其中：公務(wù)接待費(fèi)6.22萬(wàn)元，公務(wù)用車(chē)購(gòu)置及運(yùn)行維護(hù)費(fèi)6.04萬(wàn)元），支出小于預(yù)算，因此，20xx年度本單位“三公經(jīng)費(fèi)”預(yù)算符合相關(guān)規(guī)定。20xx年度年初工作計(jì)劃及重點(diǎn)工作目標(biāo)管理符合區(qū)委、區(qū)政府總體經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃及職責(zé)，體現(xiàn)當(dāng)年重點(diǎn)工作，資金投入相匹配，財(cái)政資金預(yù)算完成率＝（預(yù)算完成數(shù)/預(yù)算數(shù)）×100%＝100%。建立了各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，相關(guān)管理制度合法、合規(guī)、完整，相關(guān)管理制度得到有效執(zhí)行，但也存在專(zhuān)項(xiàng)資金管理制度和厲行節(jié)約制度不健全的情況。支出大部分符合國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定以及有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法的規(guī)定，資金的撥付有完整的審批過(guò)程和手續(xù)，支出一定程度上符合部門(mén)預(yù)算批復(fù)的用途，資金使用無(wú)截留、擠占、挪用、虛列支出等情況。根據(jù)區(qū)政府績(jī)效考核文件精神，績(jī)效目標(biāo)在本年基本完成，20xx年度績(jī)效考核結(jié)果為一類(lèi)單位。
20xx年，我鎮(zhèn)努力做好財(cái)政預(yù)算收入、支出以及各項(xiàng)目的管理工作，將預(yù)算及時(shí)公開(kāi)到相關(guān)的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)預(yù)算的資金進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理，使每一筆資金都能起到最大的使用效益。部門(mén)預(yù)算績(jī)效管理，是我國(guó)財(cái)政部門(mén)的重點(diǎn)關(guān)注部分，一個(gè)完整有效的績(jī)效管理方案，需要以預(yù)算為導(dǎo)向，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際過(guò)程中支出進(jìn)行合理化分配，以達(dá)到合理高效地運(yùn)用資金、提升資金的產(chǎn)出結(jié)果、節(jié)約成本與資源、提高部門(mén)的辦事效率的目的。
與此同時(shí)，通過(guò)這次自評(píng)我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，財(cái)政運(yùn)行還存在著一些不容忽視的問(wèn)題，財(cái)政管理還不夠規(guī)范，財(cái)經(jīng)紀(jì)律還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。針對(duì)上述問(wèn)題，我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦袑⒓訌?qiáng)理論政策學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《預(yù)算法》等法規(guī)制度，提高單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全面預(yù)算管理的重視程度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的預(yù)算意識(shí)，堅(jiān)持先有預(yù)算、后有支出，沒(méi)有預(yù)算不得支出。預(yù)算編制前根據(jù)年度內(nèi)單位可預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù)，確定單位年度預(yù)算目標(biāo)，細(xì)化預(yù)算指標(biāo)，科學(xué)合理編制部門(mén)預(yù)算，推進(jìn)預(yù)算編制科學(xué)化、準(zhǔn)確化。年度預(yù)算編制后，根據(jù)實(shí)際情況，定期做好預(yù)算執(zhí)行分析，掌握預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，及時(shí)找出預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況與年初預(yù)算目標(biāo)之間存在的差距，糾正偏差，為下一次科學(xué)、準(zhǔn)確地編制部門(mén)預(yù)算積累經(jīng)驗(yàn)。
五、自評(píng)結(jié)論
根據(jù)以上預(yù)算績(jī)效情況，我單位20xx年預(yù)算績(jī)效自評(píng)為優(yōu)秀。
預(yù)算績(jī)效管理開(kāi)展情況報(bào)告 2
一、基本情況
我單位屬正科級(jí)行政單位，現(xiàn)有在冊(cè)人員105人，其中：在職人員79人（含市委督查局和市委黨史研究室）、離休人員1人、退休人員24人，退職人員1人。本單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)13個(gè)，具體是：文書(shū)（法規(guī)）股，秘書(shū)一科，秘書(shū)二科，綜合信息科，常務(wù)股，人事股（機(jī)關(guān)黨委辦公室），調(diào)查研究股，全面深改股，財(cái)經(jīng)股，機(jī)要密碼股，保密股，檔案管理股，機(jī)要保密政務(wù)服務(wù)中心；另下轄事業(yè)單位兩個(gè)，市委辦機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心和仁懷市機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心。
代做財(cái)務(wù)賬務(wù)兩個(gè)，其中行政單位一個(gè)，即市委督查局；事業(yè)單位1個(gè)，即中共仁懷市委黨史研究室。
二、職能概述
我單位主要職能如下：
�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)辦理市委日常工作事務(wù)，確保市委工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)
�。ǘ﹪@中央、省和遵義市委及市委總體工作部署收集處理信息、反映動(dòng)態(tài)、綜合調(diào)研；組織安排市委各種會(huì)議、事務(wù)工作和市委領(lǐng)導(dǎo)同志參加的重要活動(dòng)；督促檢查中央、省和遵義市委及市委重要工作部署在本市的貫徹落實(shí)情況，轉(zhuǎn)達(dá)和督辦落實(shí)省委和市委指示、省委及市委領(lǐng)導(dǎo)同志批示。
�。ㄈ┏袚�(dān)市委文稿的起草、修改和審核工作；負(fù)責(zé)市委日常文書(shū)處理，承擔(dān)市委檔案資料立卷、歸檔工作；承擔(dān)為市委制定有關(guān)規(guī)章制度的服務(wù)工作；聯(lián)系、指導(dǎo)全市黨委辦公室系統(tǒng)業(yè)務(wù)工作和辦公自動(dòng)化的有關(guān)工作，組織指導(dǎo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
�。ㄋ模┏袚�(dān)廳級(jí)以上和市主要領(lǐng)導(dǎo)安排的接待工作，承擔(dān)大型觀摩活動(dòng)、考察活動(dòng)及重要會(huì)議的后勤保障工作；承擔(dān)食堂監(jiān)管、公務(wù)用車(chē)車(chē)輛管理、辦公用房和周轉(zhuǎn)房調(diào)配、物業(yè)管理、會(huì)議中心后勤、節(jié)能減排工作。負(fù)責(zé)中央、省委和遵義市委及市委文件和黨、政、軍領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)及要害部門(mén)機(jī)密文電、信件及密碼的傳遞工作。
�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)市委辦機(jī)關(guān)行政事務(wù)、國(guó)有資產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等工作。
�。┴�(fù)責(zé)市級(jí)重要接待任務(wù)的協(xié)調(diào)工作，參與接待部分重要賓客的工作。
�。ò耍﹨f(xié)調(diào)市人大常委會(huì)辦公室、市政府辦公室、市政協(xié)辦公室和市紀(jì)委機(jī)關(guān)的有關(guān)事宜。
�。ň牛┩瓿墒形褪∥k公廳及市委交辦其他任務(wù)。
�。ㄊ┦形h史研究室貫徹執(zhí)行中央、省、遵義市委有關(guān)黨史工作的`方針、政策和工作部署，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全市黨史研究工作。
�。ㄊ唬┦形讲榫重�(fù)責(zé)督促檢查中央、省、遵義市和仁懷市重大決策、重要工作部署的貫徹落實(shí)情況，負(fù)責(zé)《市委常委會(huì)工作要點(diǎn)》、《市政府工作報(bào)告》等全市性重要文件和市黨代會(huì)、市委全委會(huì)、市委常委會(huì)、市政府全體會(huì)議、市政府常務(wù)會(huì)議、市委和市政府主要領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)題會(huì)等重要會(huì)議議定事項(xiàng)及市委、市政府重大工作安排部署的分解立項(xiàng)和督促檢查。
三、資金使用及預(yù)算績(jī)效管理情況
（一）資金使用情況
我單位20xx年度預(yù)算績(jī)效目標(biāo)共計(jì)1748.79萬(wàn)元，項(xiàng)目基本性質(zhì)屬經(jīng)常性項(xiàng)目，主要用途是保障我辦工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)及市委相關(guān)平臺(tái)的正常運(yùn)行等，主要內(nèi)容：
1、督查局工作經(jīng)費(fèi)5萬(wàn)元；
2、高速公路公益性廣告牌對(duì)外宣傳經(jīng)費(fèi)4.76萬(wàn)元；
3、市委重大事項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)319.20萬(wàn)元；
4、黨研室工作經(jīng)費(fèi)17.23萬(wàn)元；
5、政策研究室經(jīng)費(fèi)0.78萬(wàn)元；
6、機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心工作經(jīng)費(fèi)1313.88萬(wàn)元。
�。ǘ╊A(yù)算績(jī)效管理情況
我單位年初預(yù)算專(zhuān)項(xiàng)資金使用均按照相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，做到年初有計(jì)劃、實(shí)施有方案、追加有依據(jù)、日常有監(jiān)督、結(jié)果有審核，資金使用與具體項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容相符，不存在違規(guī)違法使用現(xiàn)象。
四、其他需要說(shuō)明問(wèn)題
無(wú)。
五、項(xiàng)目自評(píng)情況
我辦績(jī)效管理情況總體較好，對(duì)預(yù)算專(zhuān)項(xiàng)支出的7個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了自評(píng)，自評(píng)綜合得分98分，其中對(duì)車(chē)輛綜合保障中心費(fèi)用項(xiàng)目自評(píng)情況如下：
�。ㄒ唬┰擁�(xiàng)目資金情況：年中追加預(yù)算87.94萬(wàn)元，實(shí)際支出87.94萬(wàn)元。
�。ǘ┠甓瓤傮w目標(biāo)完成情況：提高了我辦工作效率，確保了我辦工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
�。ㄈ┚唧w指標(biāo)完成情況：
1、數(shù)量指標(biāo)：購(gòu)置公務(wù)用車(chē)3臺(tái)，其中新能源1輛，國(guó)產(chǎn)紅旗1輛，考斯特1輛。年度指標(biāo)值3，全年實(shí)際值3；
2、質(zhì)量指標(biāo)：資金使用是否規(guī)范 ，年度指標(biāo)值：是，全年實(shí)際值：是��；
3、時(shí)效指標(biāo)：購(gòu)車(chē)經(jīng)費(fèi)是否及時(shí)支付， 年度指標(biāo)值：是，全年實(shí)際值：是；
4、成本指標(biāo)： 資金是否控制在預(yù)算內(nèi)， 年度指標(biāo)值：是，全年實(shí)際值：是。
5、服務(wù)對(duì)象滿意度指標(biāo)：車(chē)輛使用滿意度，年度指標(biāo)值：≥95％，全年實(shí)際值：100％，
（四）該項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)情況：很好，得分100分。
預(yù)算績(jī)效管理開(kāi)展情況報(bào)告 3
一、主要目標(biāo)
從20xx年起，在全縣范圍內(nèi)全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理，到20xx年底，基本建成全方位、全過(guò)程、全覆蓋的預(yù)算績(jī)效管理新體系。到20xx年底，全面形成“預(yù)算決策有評(píng)估、預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)結(jié)果有應(yīng)用”的預(yù)算績(jī)效管理新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)預(yù)算和績(jī)效管理一體化，著力提高財(cái)政資源配置效率和使用效益，改變資金分配的固化格局，提高預(yù)算管理水平和政策實(shí)施效果，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供有力保障。
二、工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬┙⑷轿活A(yù)算績(jī)效管理格局
將績(jī)效管理實(shí)施對(duì)象從項(xiàng)目預(yù)算為主向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)部門(mén)和單位整體績(jī)效、政府收支預(yù)算及政策拓展，逐步提高績(jī)效管理層級(jí)。
1.實(shí)施政策和項(xiàng)目預(yù)算績(jī)效管理。將績(jī)效管理范圍覆蓋到所有使用財(cái)政資金的各類(lèi)政策和項(xiàng)目。對(duì)新增政策和項(xiàng)目開(kāi)展事前績(jī)效評(píng)估；對(duì)實(shí)施期超過(guò)一年的重大政策和項(xiàng)目實(shí)行全周期跟蹤問(wèn)效，建立動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)調(diào)整機(jī)制；對(duì)即將到期或者執(zhí)行完畢的政策和項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)，及時(shí)完善、調(diào)整、清退執(zhí)行到期且績(jī)效不高的政策和項(xiàng)目。政策類(lèi)、項(xiàng)目類(lèi)的預(yù)算績(jī)效管理，分別由新增政策和項(xiàng)目的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施。
2.實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)部門(mén)和單位整體預(yù)算績(jī)效管理。將鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)部門(mén)和單位的預(yù)算收支全面納入績(jī)效管理，增強(qiáng)其預(yù)算統(tǒng)籌能力。圍繞單位職責(zé)、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、年度重點(diǎn)任務(wù)，以預(yù)算資金管理為主線，統(tǒng)籌考慮資金、資產(chǎn)和業(yè)務(wù)活動(dòng)，從運(yùn)行成本、管理效率、履職效能、社會(huì)效應(yīng)、可持續(xù)發(fā)展能力和服務(wù)對(duì)象滿意度等方面，衡量鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)部門(mén)和單位整體及核心業(yè)務(wù)實(shí)施效果。
3.穩(wěn)步推進(jìn)政府預(yù)算績(jī)效管理。將縣級(jí)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收支預(yù)算全面納入績(jī)效管理。預(yù)算收入要實(shí)事求是、積極穩(wěn)妥、講求質(zhì)量，與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平相適應(yīng)、與宏觀經(jīng)濟(jì)政策相銜接。預(yù)算支出要統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、量力而行；堅(jiān)持有保有壓，著力支持重大發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施和重點(diǎn)領(lǐng)域改革推進(jìn)；堅(jiān)持量力而行、逐步提高民生保障水平，不得設(shè)定過(guò)高民生標(biāo)準(zhǔn)和擅自擴(kuò)大保障范圍。
（二）建立全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理鏈條
將預(yù)算績(jī)效管理融入預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督的各個(gè)環(huán)節(jié)，著力打造事前、事中、事后有機(jī)銜接的預(yù)算績(jī)效管理鏈條，實(shí)現(xiàn)事前績(jī)效評(píng)估和績(jī)效目標(biāo)管理與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)和單位預(yù)算編制同步，目標(biāo)運(yùn)行監(jiān)控的事中跟蹤與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)和單位預(yù)算執(zhí)行同步，事后績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)和單位履職問(wèn)責(zé)和行政效能考核同步的績(jī)效管理閉合、循環(huán)鏈條。
1.建立績(jī)效評(píng)估機(jī)制。建立新增政策和項(xiàng)目的事前績(jī)效評(píng)估機(jī)制，新增政策和項(xiàng)目的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)要重點(diǎn)圍繞立項(xiàng)必要性、投入經(jīng)濟(jì)性、績(jī)效目標(biāo)合理性、方案完整性、計(jì)劃可行性、籌資合規(guī)性等方面形成績(jī)效評(píng)估報(bào)告，并將評(píng)估結(jié)果作為申請(qǐng)預(yù)算的必備條件�？h、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政部門(mén)要加強(qiáng)其他重大項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估，大力推進(jìn)關(guān)口前移，加快實(shí)現(xiàn)預(yù)算立項(xiàng)評(píng)價(jià)前置化、制度化、機(jī)制化，并將評(píng)價(jià)、評(píng)估結(jié)果作為預(yù)算安排的重要參考依據(jù)，對(duì)重點(diǎn)單位、重大項(xiàng)目組織第三方機(jī)構(gòu)獨(dú)立開(kāi)展績(jī)效評(píng)估。
2.強(qiáng)化績(jī)效目標(biāo)管理。將績(jī)效目標(biāo)設(shè)置作為預(yù)算安排的前置條件，未按規(guī)定設(shè)定績(jī)效目標(biāo)或目標(biāo)審核未通過(guò)的一律不得安排預(yù)算。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)部門(mén)和單位要將績(jī)效目標(biāo)設(shè)置范圍從政策和項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)擴(kuò)大到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)和單位整體績(jī)效目標(biāo)�？�(jī)效目標(biāo)應(yīng)依據(jù)法律法規(guī)、單位職能、中長(zhǎng)期規(guī)劃和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等從數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效和效果四個(gè)維度設(shè)定，做到導(dǎo)向清晰、具體量化、合理可行。預(yù)算經(jīng)同級(jí)人大批準(zhǔn)后，績(jī)效目標(biāo)與預(yù)算同步批復(fù)下達(dá)。
3.做好績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控。對(duì)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度和預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度實(shí)行“雙監(jiān)控”，確保財(cái)政資金安全、高效。對(duì)績(jī)效目標(biāo)運(yùn)行偏離、未達(dá)預(yù)期進(jìn)度或目標(biāo)的，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)部門(mén)和單位要分析原因并及時(shí)糾正；對(duì)確因突發(fā)事件等因素影響需調(diào)整預(yù)算和績(jī)效目標(biāo)的，應(yīng)按規(guī)定程序調(diào)整。對(duì)實(shí)施中與績(jī)效目標(biāo)有較大偏差或存在嚴(yán)重問(wèn)題的政策、項(xiàng)目要暫緩執(zhí)行或停止預(yù)算執(zhí)行；對(duì)問(wèn)題整改不到位的予以調(diào)減或收回預(yù)算資金，督促及時(shí)整改落實(shí)，同時(shí)向縣政府報(bào)告。
4.組織開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)部門(mén)和單位自評(píng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)重點(diǎn)評(píng)價(jià)、財(cái)政重點(diǎn)再評(píng)價(jià)相結(jié)合的多維度績(jī)效評(píng)價(jià)體系。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)部門(mén)和單位要逐步加大績(jī)效自評(píng)力度，加快實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)部門(mén)和單位整體績(jī)效、重大政策和項(xiàng)目績(jī)效的自評(píng)全覆蓋；要選擇部分資金規(guī)模大、社會(huì)關(guān)注度高的政策和項(xiàng)目開(kāi)展重點(diǎn)評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)送縣政府，并向縣級(jí)財(cái)政部門(mén)和相應(yīng)主管部門(mén)備案；縣級(jí)財(cái)政部門(mén)要探索建立對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)部門(mén)和單位預(yù)算績(jī)效自評(píng)結(jié)果的財(cái)政重點(diǎn)再評(píng)價(jià)機(jī)制，重點(diǎn)審核評(píng)價(jià)結(jié)果的科學(xué)性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，建立財(cái)政重點(diǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)目錄管理機(jī)制，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重要影響、社會(huì)公眾普遍關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域，選擇部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)和單位、重大政策和項(xiàng)目開(kāi)展單項(xiàng)或整體績(jī)效評(píng)價(jià)。
5.加強(qiáng)評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用。健全完善績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋制度和問(wèn)題整改責(zé)任制，加快形成結(jié)果反饋、問(wèn)題整改、績(jī)效提升的良性循環(huán)，將評(píng)價(jià)結(jié)果用于制定政策、完善制度和編制規(guī)劃，用于改進(jìn)業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理和資金管理，用于調(diào)整預(yù)算安排方式、增減預(yù)算規(guī)模和優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，并及時(shí)調(diào)整完善相關(guān)制度措施。讓資金使用單位從“要我有績(jī)效”向“我要有績(jī)效”轉(zhuǎn)變。
6.強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效信息公開(kāi)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)部門(mén)和單位要將年度預(yù)算績(jī)效目標(biāo)隨鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)部門(mén)和單位預(yù)決算向社會(huì)主動(dòng)公開(kāi)；將績(jī)效自評(píng)報(bào)告、重點(diǎn)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告，在報(bào)告形成20日內(nèi)主動(dòng)向社會(huì)公開(kāi)。縣級(jí)監(jiān)督機(jī)構(gòu)和審計(jì)部門(mén)應(yīng)將績(jī)效問(wèn)題整改情況、整改效果以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)部門(mén)和單位預(yù)算績(jī)效信息公開(kāi)作為監(jiān)督和審計(jì)的重要內(nèi)容�？h級(jí)財(cái)政部門(mén)要將績(jī)效目標(biāo)運(yùn)行監(jiān)控、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效考核等績(jī)效信息及時(shí)反饋各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)部門(mén)和單位，各有關(guān)責(zé)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)部門(mén)和單位要及時(shí)整改和完善預(yù)算管理。
�。ㄈ┙⑷采w預(yù)算績(jī)效管理體系
加快構(gòu)建覆蓋“四本預(yù)算”的預(yù)算績(jī)效管理新體系，著力增強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理的整體性和協(xié)調(diào)性。一般公共預(yù)算績(jī)效管理重點(diǎn)關(guān)注財(cái)政收入質(zhì)量、預(yù)算支出效益特別是重大政策和項(xiàng)目的實(shí)施效果，同時(shí)，積極開(kāi)展基建投資項(xiàng)目、政府投資基金、政府采購(gòu)、政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)、政府債務(wù)、PPP項(xiàng)目的績(jī)效管理；政府性基金預(yù)算績(jī)效管理重點(diǎn)關(guān)注征收標(biāo)準(zhǔn)、使用效果和對(duì)專(zhuān)項(xiàng)債務(wù)的支撐能力；國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算績(jī)效管理重點(diǎn)關(guān)注落實(shí)國(guó)家政策、收益上繳、支出結(jié)構(gòu)、使用效果等情況；社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)算績(jī)效管理重點(diǎn)關(guān)注各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn)基金收支政策效果、基金管理、預(yù)算平衡、運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)、可持續(xù)性等情況。加強(qiáng)“四本預(yù)算”的統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)，整合使用方向相同或類(lèi)似的預(yù)算資金，提升財(cái)政資金配置績(jī)效。
三、保障措施
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)分工
堅(jiān)持黨對(duì)全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，增強(qiáng)把方向、謀大局、定政策、促改革的能力和定力。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)要建立黨委、黨組領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)算績(jī)效管理工作機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門(mén)預(yù)算績(jī)效管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效管理力量。
1.各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全相關(guān)工作協(xié)調(diào)機(jī)制，提出本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門(mén)貫徹落實(shí)方案，明確本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門(mén)預(yù)算績(jī)效管理工作時(shí)間表和路線圖，確保各項(xiàng)具體工作落到實(shí)處。
2.縣級(jí)財(cái)政部門(mén)要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，健全與全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理相適應(yīng)的內(nèi)部組織架構(gòu)，強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效管理力量。要加快推進(jìn)預(yù)算績(jī)效信息系統(tǒng)一體化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享；要牽頭建立預(yù)算績(jī)效管理工作專(zhuān)家?guī)�，�?duì)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的工作應(yīng)當(dāng)引入專(zhuān)家參與和評(píng)估，提升工作質(zhì)量；要牽頭制定涵蓋績(jī)效目標(biāo)管理、績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控、績(jī)效評(píng)價(jià)管理、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等預(yù)算績(jī)效管理各環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域的相關(guān)制度辦法。
3.新增政策和項(xiàng)目的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)部門(mén)分別負(fù)責(zé)政策、項(xiàng)目的績(jī)效管理。要牽頭健全和完善涵蓋事前績(jī)效評(píng)估、績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控、評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用等各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理流程，評(píng)估結(jié)果作為申請(qǐng)預(yù)算的必備要件。
4.國(guó)資管理部門(mén)負(fù)責(zé)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算績(jī)效管理。
5.人力資源和社會(huì)保障部門(mén)、醫(yī)療保障部門(mén)負(fù)責(zé)社�；痤A(yù)算績(jī)效管理。
6.各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)部門(mén)要切實(shí)承擔(dān)起主體責(zé)任，負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門(mén)整體、政策和項(xiàng)目的預(yù)算績(jī)效管理，制定本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門(mén)預(yù)算績(jī)效管理制度辦法，探索建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)預(yù)算整體績(jī)效報(bào)告制度，組織實(shí)施本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門(mén)及所屬單位全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理，并對(duì)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門(mén)績(jī)效結(jié)果的真實(shí)性負(fù)責(zé)，確保預(yù)算績(jī)效管理延伸至基層單位和資金使用終端。
�。ǘ┩晟茦�(biāo)準(zhǔn)體系，強(qiáng)化考核激勵(lì)
1.縣級(jí)財(cái)政部門(mén)要建立健全定量和定性相結(jié)合、普遍適用與分類(lèi)管理相結(jié)合的`共性績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系框架。各部門(mén)要負(fù)責(zé)建立分行業(yè)、分領(lǐng)域、分層次的核心績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系，并報(bào)縣級(jí)財(cái)政部門(mén)備案。
2.各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)部門(mén)和單位預(yù)算績(jī)效管理工作情況將納入政府績(jī)效和干部政績(jī)考核體系，作為領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、公務(wù)員考核的重要參考。建立考核結(jié)果通報(bào)制度，對(duì)工作成效明顯的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)給予表彰，對(duì)推進(jìn)不力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)提請(qǐng)縣政府進(jìn)行約談并責(zé)令限期整改。
3.財(cái)政部門(mén)會(huì)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)部門(mén)和單位建立“掛鉤”機(jī)制，將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算安排、資金分配、政策調(diào)整掛鉤。對(duì)績(jī)效好的政策和項(xiàng)目原則上優(yōu)先保障，對(duì)績(jī)效一般的政策和項(xiàng)目要督促改進(jìn)，對(duì)交叉重復(fù)、碎片化的政策和項(xiàng)目予以調(diào)整，對(duì)低效無(wú)效資金一律削減或取消，對(duì)長(zhǎng)期沉淀的資金一律收回并按照有關(guān)規(guī)定統(tǒng)籌用于亟需支持的領(lǐng)域。
�。ㄈ〾簩�(shí)責(zé)任，健全問(wèn)責(zé)機(jī)制
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)部門(mén)和單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門(mén)、本單位預(yù)算績(jī)效負(fù)總責(zé)，項(xiàng)目責(zé)任人對(duì)項(xiàng)目預(yù)算績(jī)效承擔(dān)具體責(zé)任，對(duì)重大項(xiàng)目的責(zé)任人實(shí)行績(jī)效終身責(zé)任追究制。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)部門(mén)和單位要自覺(jué)接受本級(jí)人大、政協(xié)和社會(huì)監(jiān)督，嚴(yán)肅查處財(cái)政資金低效無(wú)效使用、造成重大損失浪費(fèi)的行為�？h級(jí)財(cái)政部門(mén)要開(kāi)展全過(guò)程財(cái)政重點(diǎn)政策和項(xiàng)目以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)、單位整體的績(jī)效監(jiān)督工作�？h級(jí)審計(jì)部門(mén)要依法對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)部門(mén)和單位預(yù)算績(jī)效管理情況開(kāi)展審計(jì)監(jiān)督并納入領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)內(nèi)容。財(cái)政、審計(jì)部門(mén)發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違法問(wèn)題線索應(yīng)當(dāng)及時(shí)移送紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)部門(mén)和單位因事前績(jī)效評(píng)估、績(jī)效自評(píng)結(jié)果不實(shí)造成重大損失浪費(fèi)的依紀(jì)依法追究主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員責(zé)任，切實(shí)做到花錢(qián)必問(wèn)效、無(wú)效必問(wèn)責(zé)。
預(yù)算績(jī)效管理開(kāi)展情況報(bào)告 4
一、預(yù)算績(jī)效管理工作總體情況
20xx年，我辦在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在財(cái)政部門(mén)的指導(dǎo)下積極推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理工作。我單位以實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)為導(dǎo)向，以財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)為手段，以評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用為保障，提高財(cái)政資金使用效益，扎實(shí)有效推進(jìn)了我辦預(yù)算績(jī)效管理工作，預(yù)算績(jī)效管理工作取得了一定的成效。主要做法是：一是健全績(jī)效管理工作機(jī)制，明確職責(zé)分工。二是做好事前目標(biāo)績(jī)效編制并及時(shí)報(bào)送。三是加強(qiáng)事中績(jī)效跟蹤監(jiān)控，深入開(kāi)展支出績(jī)效評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目資金實(shí)施自評(píng)和核查。四是強(qiáng)化評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。
二、自評(píng)得分情況及說(shuō)明
通過(guò)自查自評(píng)，20xx年度我辦預(yù)算績(jī)效管理工作自評(píng)得分97.35分，具體為：組織保障體系4分，過(guò)程管控體系81.85分，基礎(chǔ)支撐體系4.5分，考評(píng)監(jiān)督體系2分，其他考評(píng)事項(xiàng)5分。具體分值及得分依據(jù)如下：
�。ㄒ唬┙M織保障體系（4分）
根據(jù)市政府辦公室內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、直屬事業(yè)單位職責(zé)及分工，我辦預(yù)算績(jī)效管理工作由辦公室副主任王興全分管，行政科具體辦理。四級(jí)調(diào)研員王平負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)管理，邱強(qiáng)、黃智慧負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)辦理。
（二）過(guò)程管控體系（81.85分）
一是年初預(yù)算申報(bào)各類(lèi)項(xiàng)目時(shí)，提前做好調(diào)研，精準(zhǔn)測(cè)算，科學(xué)合理進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，據(jù)實(shí)申報(bào)。
二是項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，逐項(xiàng)落實(shí)到各辦公室及具體經(jīng)辦人，強(qiáng)調(diào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)情況進(jìn)行督促，確保按進(jìn)度完成。
三是實(shí)時(shí)進(jìn)行績(jī)效監(jiān)控管理，以設(shè)定的'績(jī)效目標(biāo)為核心，認(rèn)真收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，把數(shù)據(jù)信息背后所反映出來(lái)的情況和問(wèn)題進(jìn)行全面、真實(shí)、準(zhǔn)確地梳理，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行進(jìn)行全面監(jiān)控。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行全程跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改，從而提高了預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性和有效。
四是科學(xué)應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果。將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果向社會(huì)公開(kāi)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)一步完善管理制度，改進(jìn)管理措施，提高財(cái)政資金使用效率。
（三）基礎(chǔ)支撐體系（4.5分）
我辦一直高度重視制度建設(shè)，相繼修訂完善了《巴中市人民政府辦公室內(nèi)部目標(biāo)績(jī)效考核辦法》《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》《巴中市人民政府辦公室財(cái)務(wù)管理制度》《巴中市人民政府資產(chǎn)管理制度》《巴中市人民政府辦公室機(jī)構(gòu)汽車(chē)使用與安全管理制度》等相關(guān)制度，為績(jī)效管理工作提供了制度保障。
�。ㄋ模┛荚u(píng)監(jiān)督體系（2分）
我辦堅(jiān)持以《巴中市人民政府辦公室內(nèi)部目標(biāo)績(jī)效考核辦法》以及相關(guān)財(cái)務(wù)制度來(lái)考核監(jiān)督內(nèi)部科室，但預(yù)算績(jī)效管理工作考核監(jiān)督還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
（五）其他考評(píng)事項(xiàng)（5分）
我辦一直積極支持并配合績(jī)效評(píng)價(jià)工作，及時(shí)提供相關(guān)材料并做好相關(guān)保障工作，按規(guī)定時(shí)間報(bào)送自查報(bào)告及相關(guān)材料。
三、存在的問(wèn)題及不足
預(yù)算績(jī)效管理工作雖然取得了一定成績(jī)，但還存在一些問(wèn)題，一是全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理制度體系不健全，工作流程和操作細(xì)節(jié)需進(jìn)一步規(guī)范。
二是全面推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理工作貫徹落實(shí)不夠到位。
三是有效進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效跟蹤、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用等工作有待加強(qiáng)。
四、下一步工作打算和改進(jìn)舉措
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，實(shí)現(xiàn)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)全覆蓋。
二是積極開(kāi)展績(jī)效跟蹤監(jiān)控，及時(shí)糾偏，確�？�(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
三是積極開(kāi)展績(jī)效自評(píng)工作，積極運(yùn)用評(píng)價(jià)結(jié)果，提高資金使用效率。
四是進(jìn)一步修訂完善相關(guān)制度，推進(jìn)制度落實(shí)。
五是積極同財(cái)政部門(mén)溝通，尋求預(yù)算績(jī)效管理工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)支撐。
預(yù)算績(jī)效管理開(kāi)展情況報(bào)告 5
為貫徹落實(shí)全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理，加快全方位，全過(guò)程，全覆蓋的預(yù)算績(jī)效管理體系，進(jìn)一步提高財(cái)政資源配置效率和使用效益，20xx年屏南縣預(yù)算績(jī)效管理工作情況如下：
1、我縣預(yù)算績(jī)效管理工作開(kāi)展的總體情況
20xx年，我縣按照省市的考核要求，積極開(kāi)展預(yù)算績(jī)效管理工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)算績(jī)效管理全過(guò)程化�？h本級(jí)一般公共預(yù)算資金的績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效自評(píng)、整體支出覆蓋率分別為99.12%、99.12%、92.45%、0.6%。乘以各項(xiàng)相應(yīng)權(quán)重，我縣20xx年的財(cái)政資金績(jī)效覆蓋率為78.5%（不包含重點(diǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)覆蓋率權(quán)重20%）。在全市考核排名中第二名。
20xx年，財(cái)政資金績(jī)效覆蓋率指標(biāo)已納入政府效能考核指標(biāo)體系中，財(cái)政資金績(jī)效覆蓋率指標(biāo)占各預(yù)算部門(mén)績(jī)效考核分值權(quán)重為5分。在該體系中，按要求及時(shí)編報(bào)項(xiàng)目資金預(yù)算績(jī)效目標(biāo)、按季度開(kāi)展績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控、按要求制定項(xiàng)目資金預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)等具體的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，形成以政府重視、財(cái)政牽頭、部門(mén)實(shí)施的良好的工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制。
2、績(jī)效目標(biāo)管理情況
20xx年，我縣選擇部門(mén)預(yù)算一般公共預(yù)算的項(xiàng)目支出資金進(jìn)行填報(bào)績(jī)效目標(biāo)。開(kāi)展績(jī)效目標(biāo)編報(bào)的部門(mén)106個(gè)，項(xiàng)目403個(gè)，項(xiàng)目金額37326.9977萬(wàn)元，績(jī)效目標(biāo)覆蓋率達(dá)99.12%。我縣績(jī)效目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)預(yù)算編審會(huì)議確定后，布置預(yù)算部門(mén)填報(bào)績(jī)效目標(biāo)表、經(jīng)業(yè)務(wù)股和預(yù)算股審核確認(rèn)后、和部門(mén)預(yù)算一并批復(fù)下達(dá)給單位，但未能完全實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)與預(yù)算編制同步申報(bào)、同步審核、同步批復(fù)。業(yè)務(wù)股室對(duì)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行合理性審核，包括績(jī)效目標(biāo)與部門(mén)職能的相關(guān)性，績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所采取措施的可行性等；預(yù)算股進(jìn)行合規(guī)性審核。
3、績(jī)效監(jiān)控管理情況
20xx年，所有納入績(jī)效目標(biāo)管理的項(xiàng)目均要開(kāi)展績(jī)效自行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)部門(mén)自行監(jiān)控的全覆蓋。開(kāi)展績(jī)效監(jiān)控的部門(mén)106個(gè)，項(xiàng)目402個(gè)，項(xiàng)目金額37326.9977萬(wàn)元，績(jī)效監(jiān)控覆蓋率達(dá)99.12%。預(yù)算部門(mén)從本年第一季度開(kāi)始，每個(gè)季度自行監(jiān)控并將監(jiān)控表格和文字的形式反饋給財(cái)政局，并在每個(gè)季度結(jié)束后15日內(nèi)報(bào)送財(cái)政部門(mén)，以便定期監(jiān)控項(xiàng)目單位預(yù)算績(jī)效執(zhí)行情況和財(cái)政部門(mén)及時(shí)了解有關(guān)資金使用情況。
4、績(jī)效評(píng)價(jià)工作情況
20xx年，我縣對(duì)納入2023年績(jī)效目標(biāo)管理的97個(gè)部門(mén)開(kāi)展績(jī)效自評(píng)工作，項(xiàng)目301個(gè)，項(xiàng)目金額37000.231萬(wàn)元�？�(jī)效自評(píng)覆蓋率達(dá)92.45%�？�(jī)效自評(píng)的流程包括部門(mén)制定工作方案，填報(bào)項(xiàng)目自評(píng)表以及撰寫(xiě)績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告。自評(píng)的評(píng)審由各業(yè)務(wù)股室負(fù)責(zé)初審，預(yù)算股對(duì)業(yè)務(wù)股室的.審核意見(jiàn)進(jìn)行復(fù)審。
20xx年我縣選擇2023年度5個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，并聘請(qǐng)第三方進(jìn)行財(cái)政重點(diǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)工作，項(xiàng)目總金額4957.22萬(wàn)元，涵蓋教育、社會(huì)保障、環(huán)境保護(hù)、醫(yī)療衛(wèi)生等重點(diǎn)民生項(xiàng)目。
5、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用
我們將制定合理科學(xué)的考核機(jī)制，強(qiáng)化部門(mén)和單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)工作結(jié)果應(yīng)用了解和重視，健全完善依據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的獎(jiǎng)懲機(jī)制。建立績(jī)效監(jiān)控情況的通報(bào)和公開(kāi)制度，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)好的予以表?yè)P(yáng)，并對(duì)下一預(yù)算年度的同類(lèi)項(xiàng)目?jī)?yōu)先安排；對(duì)績(jī)效差的項(xiàng)目要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并對(duì)下一預(yù)算年度的同類(lèi)項(xiàng)目予以調(diào)減或取消，利用績(jī)效監(jiān)督結(jié)果，減少盲目投資、無(wú)效投資，提高項(xiàng)目管理水平。
預(yù)算績(jī)效管理開(kāi)展情況報(bào)告 6
按照深化財(cái)稅體制改革和建立現(xiàn)代財(cái)政制度的總體要求和《包頭市關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》（包財(cái)〔2023〕174號(hào)）文件要求，旗縣區(qū)到2023年底基本建成全方位、全過(guò)程、全覆蓋的預(yù)算績(jī)效管理體系，績(jī)效管理覆蓋所有財(cái)政資金，延伸到基層單位和資金使用終端。我區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理工作的各項(xiàng)要求，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理工作。同時(shí)按此次調(diào)研要求，現(xiàn)將相關(guān)情況總結(jié)如下：
一、主要工作開(kāi)展情況
近年來(lái)，面對(duì)財(cái)政收入增速放緩、公共需求剛性增長(zhǎng)、收支矛盾突出等現(xiàn)實(shí)困境，在上級(jí)財(cái)政部門(mén)的有力指導(dǎo)和支持下，青山區(qū)立足提高管理水平和資金使用效益，按照明確職責(zé)、統(tǒng)籌規(guī)劃、由點(diǎn)及面、穩(wěn)步推進(jìn)、全面覆蓋的思路，從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、健全和完善制度入手，推動(dòng)以結(jié)果為導(dǎo)向的全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理工作不斷完善和提升。
一是設(shè)立機(jī)構(gòu)充實(shí)力量，實(shí)施全員抓績(jī)效機(jī)制。成立了預(yù)算績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各股室負(fù)責(zé)人任小組成員，預(yù)算股負(fù)責(zé)制定預(yù)算績(jī)效管理規(guī)章制度，指導(dǎo)部門(mén)逐步建立和完善預(yù)算績(jī)效指標(biāo)體系，各業(yè)務(wù)股室負(fù)責(zé)審核、批復(fù)部門(mén)績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效跟蹤、績(jī)效評(píng)價(jià)等工作，績(jī)效股負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)開(kāi)展預(yù)算績(jī)效管理考核、實(shí)施再評(píng)價(jià)等，形成由預(yù)算股牽頭，各股室積極配合共同參與、分工明確、責(zé)任清晰、齊抓共管的預(yù)算績(jī)效管理組織管理架構(gòu)，全面組織開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)工作。設(shè)立了專(zhuān)門(mén)績(jī)效管理機(jī)構(gòu)，配備了3名專(zhuān)職人員，具體組織指導(dǎo)全區(qū)預(yù)算單位開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)工作。
二是健全制度做好遵循，促進(jìn)績(jī)效管理規(guī)范化。把制度建設(shè)作為開(kāi)展預(yù)算績(jī)效管理工作的基礎(chǔ)和保障，在制定《關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理工作的通知》、《青山區(qū)財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理暫行辦法》，《包頭市青山區(qū)部門(mén)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理辦法》、《包頭市青山區(qū)財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理實(shí)施辦法》、《包頭市青山區(qū)財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》、《包頭市青山區(qū)預(yù)算績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控辦法》、《包頭市青山區(qū)預(yù)算績(jī)管理問(wèn)責(zé)辦法》等辦法和細(xì)則的基礎(chǔ)上，今年又出臺(tái)《青山區(qū)全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理實(shí)施辦法》，不斷完善制度體系建設(shè)，確保預(yù)算績(jī)效管理工作有章可循，有規(guī)可依。
三是宣傳績(jī)效理念入心，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)提智。組織開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，深入、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)宣傳預(yù)算績(jī)效管理工作，提升預(yù)算績(jī)效運(yùn)用水平。先后參加自治區(qū)財(cái)政廳績(jī)效管理和監(jiān)督局、市財(cái)政局預(yù)算績(jī)效管理邀請(qǐng)的專(zhuān)家對(duì)全過(guò)程、全方位、全覆蓋預(yù)算績(jī)效管理進(jìn)行深度學(xué)習(xí)，為全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理工作起到精準(zhǔn)的推動(dòng)作用。
四是推動(dòng)提質(zhì)擴(kuò)圍，穩(wěn)步推進(jìn)績(jī)效管理。按照預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)結(jié)果有反饋和應(yīng)用的目標(biāo)任務(wù)，以部門(mén)自評(píng)和財(cái)政評(píng)價(jià)相結(jié)合，推動(dòng)預(yù)算績(jī)效管理常態(tài)化、規(guī)范化。推動(dòng)部門(mén)自評(píng)。采取上門(mén)指導(dǎo)、電話溝通輔導(dǎo)等方式，對(duì)部門(mén)績(jī)效人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，有效提高了各部門(mén)的績(jī)效意識(shí)和自評(píng)質(zhì)量。2023年度部門(mén)自評(píng)項(xiàng)目111個(gè)，涉及項(xiàng)目資金2.37億元。在部門(mén)自評(píng)的基礎(chǔ)上，由相關(guān)業(yè)務(wù)股室對(duì)照部門(mén)決算數(shù)據(jù)及相關(guān)資料，對(duì)單位自評(píng)指標(biāo)逐一進(jìn)行審核評(píng)價(jià)，有效提高了部門(mén)的績(jī)效意識(shí)和自評(píng)質(zhì)量。開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效監(jiān)控。各部門(mén)對(duì)重點(diǎn)政策和重大項(xiàng)目以及日常管理中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題較多、績(jī)效水平不高、管理薄弱的項(xiàng)目選取其中一項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)算績(jī)效監(jiān)控。根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況開(kāi)展績(jī)效跟蹤監(jiān)控，通過(guò)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)部門(mén)單位預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題，保證財(cái)政資金安全、規(guī)范和有效使用。多維度開(kāi)展重點(diǎn)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)。以強(qiáng)化預(yù)算支出責(zé)任、提高資金使用效益、提升部門(mén)履職效能為目標(biāo)。圍繞民生改善、公共文化等領(lǐng)域開(kāi)展重點(diǎn)評(píng)價(jià)。2023年選擇區(qū)文體局三館一站免費(fèi)開(kāi)放和區(qū)民政局困難群眾救助2個(gè)項(xiàng)目，委托第三方機(jī)構(gòu)同業(yè)務(wù)科室相結(jié)合開(kāi)展重點(diǎn)評(píng)價(jià)，并逐年擴(kuò)大評(píng)價(jià)項(xiàng)目數(shù)量和資金規(guī)模，積累經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推廣。重點(diǎn)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)為2023年預(yù)算提供參考依據(jù)。探索部門(mén)整體支出評(píng)價(jià)。選擇安監(jiān)、衛(wèi)健、發(fā)改委、科辦4個(gè)部門(mén)開(kāi)展部門(mén)整體支出績(jī)效自評(píng)，圍繞部門(mén)整體支出的履職效能、管理效率、社會(huì)效益及可持續(xù)性等方面開(kāi)展評(píng)價(jià)，促進(jìn)其不斷改進(jìn)和創(chuàng)新管理方式，提高公共服務(wù)水平，為下一步全面推開(kāi)部門(mén)整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)積累工作經(jīng)驗(yàn)。
二、存在的不足和下一步打算
在實(shí)際工作中，我們也深切的感受到，加快推進(jìn)我區(qū)的預(yù)算績(jī)效管理工作還存在一些困難和問(wèn)題。
一是單位績(jī)效意識(shí)比較淡薄，重分配輕管理、重支出輕績(jī)效現(xiàn)象依然存在。
二是預(yù)算績(jī)效管理工作人員力量不足，難以適應(yīng)工作需要。財(cái)政部門(mén)的預(yù)算績(jī)效管理人才短缺，無(wú)法對(duì)預(yù)算單位的財(cái)務(wù)人員開(kāi)展針對(duì)性的輔導(dǎo)和幫助；預(yù)算單位績(jī)效工作人員大多身兼數(shù)職，沒(méi)有更多的精力投入到預(yù)算績(jī)效管理工作的學(xué)習(xí)和專(zhuān)研。
三是績(jī)效管理鏈條有待完善。事前績(jī)效評(píng)估相對(duì)缺乏，決策的精準(zhǔn)性、科學(xué)性有待進(jìn)一步提高；績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用尚有不足，與預(yù)算安排和政策調(diào)整的掛鉤機(jī)制需要進(jìn)一步完善。
四是財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)難度較大。各部門(mén)績(jī)效預(yù)算指標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性有效性不足、技術(shù)支持不給力，影響了財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的公正合理，評(píng)價(jià)效果有待提升等等，都是制約預(yù)算績(jī)效管理有效有序推進(jìn)的瓶頸。這些問(wèn)題，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦兄鸩郊訌?qiáng)和改進(jìn)。
下一步，我區(qū)將圍繞預(yù)算績(jī)效管理的新要求，不斷擴(kuò)大對(duì)象范圍，延伸管理鏈條，結(jié)合實(shí)際研究制定有針對(duì)性、操作性強(qiáng)的實(shí)施方案，進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)政資金統(tǒng)籌調(diào)控和聚力增效能力，力爭(zhēng)到2023年基本建成具有青山區(qū)特色的全方位、全過(guò)程、全覆蓋的預(yù)算績(jī)效管理體系，推動(dòng)預(yù)算與績(jī)效掛鉤，促進(jìn)花錢(qián)與辦事結(jié)合。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，強(qiáng)化績(jī)效理念。將績(jī)效管理作為新時(shí)期財(cái)政工作的重要抓手，加大對(duì)財(cái)政干部和預(yù)算單位主要負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員的宣傳培訓(xùn)力度，教育和引導(dǎo)全區(qū)上下深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十九大、政府工作報(bào)告、財(cái)政工作會(huì)議等精神，擴(kuò)大預(yù)算績(jī)效管理的影響力，潛移默化引導(dǎo)預(yù)算單位主動(dòng)了解、主動(dòng)支持預(yù)算績(jī)效管理工作，讓更多的力量、更多的部門(mén)參與到預(yù)算績(jī)效管理中，增強(qiáng)各部門(mén)的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，促進(jìn)部門(mén)單位樹(shù)立花錢(qián)必問(wèn)效，無(wú)效必問(wèn)責(zé)的理念。
二是走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)，提升專(zhuān)業(yè)能力和水平。對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)，組織業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)考察其它地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，認(rèn)真梳理自身存在的`不足和差距，為提高地區(qū)預(yù)算績(jī)效管理水平找到工作思路和方法。通過(guò)引入和借助社會(huì)專(zhuān)業(yè)力量，加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理工作的專(zhuān)業(yè)性和技術(shù)性，緩解現(xiàn)有編制內(nèi)人員短缺、技術(shù)力量薄弱等實(shí)際困難，不斷提升我區(qū)理財(cái)績(jī)效水平。
三是實(shí)施全過(guò)程管理，推動(dòng)提質(zhì)增效。強(qiáng)化目標(biāo)管理。按照誰(shuí)申請(qǐng)資金，誰(shuí)設(shè)置目標(biāo)的原則，預(yù)算單位在編制年度預(yù)算和申報(bào)項(xiàng)目時(shí)，把科學(xué)合理設(shè)置績(jī)效目標(biāo)作為申請(qǐng)預(yù)算的前置條件，使預(yù)算編制更科學(xué)、更準(zhǔn)確。預(yù)算經(jīng)人大審查批準(zhǔn)后，績(jī)效目標(biāo)與部門(mén)預(yù)算同步批復(fù)下達(dá)。注重日常監(jiān)管。以黨的十九大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞提升財(cái)政資金使用效益，將績(jī)效管理嵌入預(yù)算管理全過(guò)程，實(shí)施財(cái)政+財(cái)務(wù)+業(yè)務(wù)無(wú)縫銜接，確保預(yù)算資金安全高效使用。注重結(jié)果導(dǎo)向。落實(shí)好績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋、整改、報(bào)告、公開(kāi)及與預(yù)算安排掛鉤機(jī)制，推動(dòng)將預(yù)算績(jī)效結(jié)果納入政府績(jī)效考核體系，進(jìn)一步提高部門(mén)一把手的政治高度，落實(shí)其當(dāng)家理財(cái)?shù)闹黧w責(zé)任。
四是提高目標(biāo)編制質(zhì)量，夯實(shí)績(jī)效管理基礎(chǔ)。充分借鑒扶貧資金績(jī)效評(píng)價(jià)工作中積累的一些經(jīng)驗(yàn)和做法，積極探索完善我區(qū)預(yù)算績(jī)效管理的有效模式，按業(yè)務(wù)類(lèi)別收集整理績(jī)效目標(biāo)參考模板，幫助預(yù)算部門(mén)填報(bào)規(guī)范、完整、科學(xué)的政策項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)，為績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效評(píng)價(jià)等業(yè)務(wù)的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。
總之，我區(qū)在推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理工作中，雖然做了一些工作，取得了初步成效，但離上級(jí)財(cái)政部門(mén)全面實(shí)施績(jī)效管理的相關(guān)要求還有很大差距。在今后的工作中，我們將以此次調(diào)研指導(dǎo)為契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距，健全制度保規(guī)范，真抓實(shí)干求實(shí)效，進(jìn)一步推進(jìn)全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理，確保如期完成上級(jí)各項(xiàng)工作任務(wù)，不斷提高財(cái)政資金使用效益和公共服務(wù)質(zhì)量提升。
預(yù)算績(jī)效管理開(kāi)展情況報(bào)告 7
�。ㄒ唬┱{(diào)查背景
績(jī)效管理工作是公司人力資源管理工作的重中之重，它涉及到公司人力資源管理工作的方方面面，涉及到每位員工的切身利益，好的績(jī)效管理能充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，有效激勵(lì)員工作熱情，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
通過(guò)對(duì)公司績(jī)效管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，針對(duì)其存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方案，希望通過(guò)本文能夠全面地展示公司的績(jī)效管理工作全貌，同時(shí)，也希望績(jī)效管理最佳實(shí)踐能夠力助公司企業(yè)的發(fā)展騰飛。
�。ǘ┱{(diào)查分析
我們公司是一家私營(yíng)企業(yè)，通過(guò)調(diào)查得知其在績(jī)效管理中的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效溝通、績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效反饋方面均在不同程度上存在問(wèn)題，下面結(jié)合其實(shí)際情況做具體分析：
1）制定績(jī)效計(jì)劃
績(jī)效計(jì)劃是針對(duì)在績(jī)效周期內(nèi)員工要做什么、為什么做、需要做到何種程度、何時(shí)應(yīng)完成、員工在做事時(shí)的決策權(quán)限等問(wèn)題所做出的預(yù)先規(guī)定。
在績(jī)效計(jì)劃的制定過(guò)程中應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：
�、倏�(jī)效計(jì)劃的執(zhí)行者是公司企業(yè)中不同層次的員工。因此，制定出來(lái)的計(jì)劃○
只有員工本人所認(rèn)同和接受，才能更好地得以完成。員工所處的環(huán)境條件以及員工自身的條件，這是確定每個(gè)績(jī)效計(jì)劃的基礎(chǔ)，在得到員工認(rèn)可基礎(chǔ)上制定出來(lái)的績(jī)效計(jì)劃才具有更大的可操作性。這就要求企業(yè)在制定績(jī)效計(jì)劃時(shí)必須同員工進(jìn)行有效的溝通，通過(guò)與員工有效溝通來(lái)了解每一位員工的所求。
而在我們公司，績(jī)效計(jì)劃的制定是管理層的事，員工只有執(zhí)行的權(quán)力，沒(méi)有說(shuō)話的權(quán)力，這不僅不利于調(diào)動(dòng)員工積極性，而且有可能因?yàn)橹贫ㄕ卟涣私鈱?shí)際情況而使制定出的計(jì)劃不能得以完成。
�、诳�(jī)效計(jì)劃的制定應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合。而在我們公司根本就沒(méi)有制定出詳細(xì)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，“走一步看一步” 的思想仍然存在。一個(gè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃如一盞引路明燈，它可以照亮員工的希望與期待，向員工展現(xiàn)企業(yè)美好的未來(lái)，引導(dǎo)著員工一步步地向著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)�？�(jī)效計(jì)劃是為企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)的，所以績(jī)效計(jì)劃的制定必須與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，否則制定出來(lái)的績(jī)效計(jì)劃可能有違企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)不利。
③注意工作分析在績(jī)效計(jì)劃制定中的應(yīng)用。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)以前公司沒(méi)有做相關(guān)的工作分析。工作分析的作用是絕對(duì)不可低估的.，好的工作分析可以說(shuō)是公司整個(gè)人力資源管理工作的依據(jù)，因?yàn)樗鞔_了企業(yè)中各個(gè)崗位的職責(zé)、權(quán)限、上下級(jí)關(guān)系、工作完成情況的標(biāo)準(zhǔn)等方面，因此可以用于績(jī)效計(jì)劃的制定。還有如果盡管做了工作分析，但工作分析的結(jié)果沒(méi)有得到運(yùn)用，這同樣是不可取的。
�、苷_實(shí)施績(jī)效計(jì)劃的方法問(wèn)題。我們認(rèn)為可以借鑒目標(biāo)管理法來(lái)制定我們的績(jī)效計(jì)劃，首先我們根據(jù)公司企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)制定企業(yè)在績(jī)效周期內(nèi)的總目標(biāo)，然后將總目標(biāo)根據(jù)部門(mén)進(jìn)行分解，層層落實(shí)，逐層分解，分解成各個(gè)員工的分目標(biāo)，在分解目標(biāo)的過(guò)程中注意結(jié)合工作分析結(jié)果，并且與員工進(jìn)行充分溝通，使分目標(biāo)與實(shí)際情況相符合，提高分目標(biāo)的可行性。另外還應(yīng)該注意所設(shè)計(jì)的目標(biāo)應(yīng)具有適當(dāng)?shù)碾y度，不宜太高亦不宜太低，太高了不大可能實(shí)現(xiàn)，太低了調(diào)動(dòng)不起來(lái)員工的積極性。
2）績(jī)效溝通
績(jī)效溝通就是指管理者與員工在共同工作的過(guò)程中分享各類(lèi)與績(jī)效有關(guān)的信息、有關(guān)員工工作中的潛在障礙和問(wèn)題的信息、各種可能的解決措施等�？�(jī)效溝通是連接績(jī)效計(jì)劃和績(jī)效評(píng)價(jià)的中間環(huán)節(jié)。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，績(jī)效溝通是實(shí)現(xiàn)績(jī)效改進(jìn)和實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的重要手段；對(duì)員工來(lái)說(shuō)，績(jī)效溝通的最終目的都是提高員工的工作績(jī)效；但是，對(duì)于二者來(lái)說(shuō)通過(guò)績(jī)效溝通所要了解的信息內(nèi)容卻是不同的。對(duì)管理者而言，他們要的信息包括當(dāng)下屬員工工作中出現(xiàn)各種問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)掌握的情況，為避免出現(xiàn)麻煩，他還應(yīng)了解工作進(jìn)展情況，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。
�、僦饔^性太強(qiáng)，又缺乏相關(guān)聯(lián)的評(píng)價(jià)知識(shí)；
�、谥乜�(jī)效溝通應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：○視短期效益而僅采用短期性的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，不重視引導(dǎo)員工為提高績(jī)效進(jìn)行自我開(kāi)發(fā)，且忽視能力評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)；
③評(píng)價(jià)過(guò)程不公開(kāi)，員工只是能看見(jiàn)結(jié)果，容易產(chǎn)生不滿情緒。
3）績(jī)效反饋
績(jī)效反饋就是使員工了解自身績(jī)效水平的各種績(jī)效管理手段。我們必須及時(shí)地具體地反饋，否則員工的表現(xiàn)會(huì)越來(lái)越差。把信息反饋給員工最主要的手段還是與他們溝通�？�(jī)效反饋是一個(gè)雙向溝通的過(guò)程，但在我們公司績(jī)效反饋還停留在上級(jí)對(duì)下級(jí)績(jī)效考評(píng)結(jié)果的反饋層面上，反饋結(jié)果的內(nèi)容也僅限于績(jī)效得分情況，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。績(jī)效反饋應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
�、僬f(shuō)明信息收集的過(guò)程
②歸納說(shuō)明信息
�、劢馕鲂畔⒄页鰡�(wèn)題
�、芡其N(xiāo)行動(dòng)方案。
通過(guò)上述分析，通常我們可以對(duì)績(jī)效管理的實(shí)施過(guò)程有一個(gè)大致的了解，我想如果這樣做是完全可以把公司的績(jī)效管理工作一步步引向正規(guī)的。
�。ㄈ┖诵陌l(fā)現(xiàn)
企業(yè)開(kāi)始從績(jī)效考核轉(zhuǎn)向績(jī)效過(guò)程管理，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，績(jī)效已經(jīng)得到各大、中企業(yè)的普遍重視。很多企業(yè)對(duì)績(jī)效投入了大量的時(shí)間和精力，但同時(shí)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，超過(guò)一半的企業(yè)對(duì)自身的績(jī)效管理情況不滿意�？�(jī)效考核是績(jī)效管理中的重要環(huán)節(jié)，但不是全部。與單純的績(jī)效考核不同，績(jī)效管理更多關(guān)注與績(jī)效執(zhí)行過(guò)程，強(qiáng)調(diào)過(guò)程中追蹤和管理目標(biāo)，并且圍繞目標(biāo)開(kāi)展反饋與溝通。未來(lái)，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展情況和企業(yè)目標(biāo)改造績(jī)效管理過(guò)程，將注意力從單純的績(jī)效考核轉(zhuǎn)向績(jī)效過(guò)程管理。
�。ㄋ模┰敿�(xì)發(fā)現(xiàn)
績(jī)效流程普遍具備，績(jī)效體系流程的完善與企業(yè)規(guī)模有關(guān)，企業(yè)規(guī)模越大，績(jī)效管理流程完善程度越高，績(jī)效考核制度和流程已基本完善，按時(shí)完成績(jī)效考核基本不是問(wèn)題，績(jī)效考核結(jié)果接納程度不高，績(jī)效考核結(jié)果的區(qū)分度有待提高，員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)支持不夠，目標(biāo)設(shè)置合理性不夠，績(jī)效反饋頻率低深度淺，員工渴望及時(shí)認(rèn)可和激勵(lì)，績(jī)效反饋過(guò)于隨意，績(jī)效反饋效果欠佳等。
（五）存在的具體問(wèn)題
1）績(jī)效管理的目的與意義不明確
在進(jìn)行績(jī)效管理與考核過(guò)程中過(guò)分地注重于突擊式績(jī)效考核成績(jī)，而輕于績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效改進(jìn)，僅把粗放式的考核績(jī)效結(jié)果運(yùn)用于薪酬回報(bào)，無(wú)法真正做到通過(guò)績(jī)效管理的這種形式達(dá)到知曉了解員工進(jìn)行合理的工作方式、明晰的工作目的這一根本目標(biāo)。認(rèn)為績(jī)效管理就是績(jī)效考核，把很多心思放在績(jī)效考核的各種方法的應(yīng)用上，如何讓績(jī)效考核更加量化、如何讓績(jī)效考核更加全面，而實(shí)際上績(jī)效考核做的再好，也不能做好績(jī)效管理工作。因?yàn)榭?jī)效考核只不過(guò)是績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，解決問(wèn)題只看到了它的部分，沒(méi)有看到它的全部，是不能解決根本問(wèn)題的。
2）指標(biāo)的設(shè)立不夠科學(xué)合理
績(jī)效考核過(guò)程中另一個(gè)非常關(guān)鍵的項(xiàng)目就是績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)立，它直接關(guān)系到績(jī)效考核的最終結(jié)果�？茖W(xué)的設(shè)立考核指標(biāo)，可以使考核者在考核時(shí)更具目的性，是被考核者在工作中具有更大的指導(dǎo)性。事實(shí)上，目前考核指標(biāo)的設(shè)立存在很多問(wèn)題�？己酥笜�(biāo)的設(shè)立與實(shí)際情況脫節(jié)，指標(biāo)的設(shè)立過(guò)于寬泛，不能反映員工工作的關(guān)鍵，不能對(duì)員工有更明確的知曉作用等等。
3）績(jī)效考核方法運(yùn)用不熟練
績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定沒(méi)有根據(jù)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整，生搬硬套、敷衍了事；績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中，績(jī)效結(jié)果的排序是最常遇到的問(wèn)題。
�、倏己苏呔C合素質(zhì)較低、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較差、對(duì)績(jī)效管理理論不夠深入，無(wú)法熟練運(yùn)用績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系和方法。
�、诳己苏叩K于情面，對(duì)屬下員工打分不客觀、不真實(shí)、甚至出現(xiàn)偽造績(jī)效成績(jī)的現(xiàn)象。
③考核結(jié)果長(zhǎng)期處在一個(gè)等級(jí)，沒(méi)能很好的發(fā)揮出績(jī)效管理的作用。
4）績(jī)效考核結(jié)果沒(méi)有得到很好的運(yùn)用
沒(méi)有很好地與職位變動(dòng)、培訓(xùn)等結(jié)合在一起，沒(méi)有建立相應(yīng)的制度做支撐，是結(jié)果應(yīng)用不能更好的落實(shí)，從而大大降低了績(jī)效管理的作用
5）績(jī)效考核流于形式，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用
很多員工內(nèi)心都認(rèn)為績(jī)效考核只是管理層的一種形式主義，是必須要走的過(guò)場(chǎng)，進(jìn)而導(dǎo)致無(wú)人真正對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真客觀的系統(tǒng)分析，沒(méi)有利用所得的結(jié)果去發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制所存在的問(wèn)題；對(duì)員工而言，沒(méi)有真正利用績(jī)效考核過(guò)程的考核結(jié)果來(lái)幫助其分析工作中的問(wèn)題。
預(yù)算績(jī)效管理開(kāi)展情況報(bào)告 8
2022年5月xx縣財(cái)政局委托第三方評(píng)價(jià)公司對(duì)我單位2021年社區(qū)矯正管理工作經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目開(kāi)展了績(jī)效評(píng)價(jià)，根據(jù)縣財(cái)政局《關(guān)于2022年財(cái)政重點(diǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)情況的反饋意見(jiàn)函》要求，現(xiàn)將績(jī)效評(píng)價(jià)情況報(bào)告如下：
一、基本情況
xx縣司法局2021年度社區(qū)矯正管理工作經(jīng)費(fèi)是由縣財(cái)政撥款，主要用于指導(dǎo)、督促和檢查司法所對(duì)社區(qū)矯正對(duì)象的刑罰執(zhí)行、管理教育和幫扶工作。組織社會(huì)力量和志愿者參與社區(qū)矯正工作、社區(qū)矯正場(chǎng)所建設(shè)和管理工作、開(kāi)展社區(qū)矯正相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作、開(kāi)展社區(qū)矯正信息化建設(shè)工作等費(fèi)用的支出�？h司法局在2021年度負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查社區(qū)矯正法律法規(guī)和政策的執(zhí)行工作，確保全縣的社區(qū)矯正工作發(fā)展規(guī)劃、管理制度和相關(guān)政策順利開(kāi)展，并在組織實(shí)施后取得了相應(yīng)的成效。
二、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)論
xx縣司法局基本完成了2021年度社區(qū)矯正管理工作經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目，該項(xiàng)目深化社區(qū)矯正對(duì)社區(qū)協(xié)理員進(jìn)行依法矯正、監(jiān)管到位，加大管理力度，持續(xù)推進(jìn)社區(qū)矯正工作，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)社區(qū)矯正法》，完善貫徹落實(shí)的相關(guān)措施，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整改，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假等監(jiān)管制度，預(yù)防和減少社區(qū)服刑人員脫管、漏管和重新違法犯罪等情況發(fā)生。但在實(shí)施過(guò)程中也存在諸多不規(guī)范的.問(wèn)題：該項(xiàng)目預(yù)算編制不準(zhǔn)確、績(jī)效目標(biāo)數(shù)值不準(zhǔn)確、資金使用不合規(guī)等。該項(xiàng)目評(píng)價(jià)結(jié)果為項(xiàng)目決策17.00分，項(xiàng)目過(guò)程3.71分，項(xiàng)目產(chǎn)出11.75分，項(xiàng)目效益51.00分，綜合評(píng)價(jià)得分為83.46分，績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)為“良”。
三、存在問(wèn)題
�。ㄒ唬╊A(yù)算編制不夠精準(zhǔn)。該項(xiàng)目預(yù)算總投資150.00萬(wàn)元，截至2021年12月31日，該項(xiàng)目總費(fèi)用為114.47萬(wàn)元，其中：實(shí)際支出106.12萬(wàn)元，應(yīng)付未付8.35萬(wàn)元。預(yù)算金額與實(shí)際金額有偏差。
�。ǘ╉�(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率較低。截至2020年12月31日該項(xiàng)目支出為106.12萬(wàn)元，資金預(yù)算執(zhí)行率為70.75%，預(yù)算資金與實(shí)際支出資金不匹配。
�。ㄈ╉�(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)數(shù)值不準(zhǔn)確。該項(xiàng)目設(shè)立了績(jī)效目，但數(shù)量指標(biāo)值偏差較大。
�。ㄋ模╉�(xiàng)目資金支出審批不嚴(yán)謹(jǐn)，存在挪用資金的問(wèn)題。在本項(xiàng)目資金中列支單位臨聘人員工資。
�。ㄎ澹┰谡衅干鐓^(qū)矯正協(xié)理員后，較少開(kāi)展對(duì)社區(qū)矯正協(xié)理員的培訓(xùn)工作，并未及時(shí)進(jìn)行社區(qū)矯正協(xié)理員相關(guān)監(jiān)管知識(shí)培訓(xùn)。
�。╉�(xiàng)目自評(píng)報(bào)告不規(guī)范�？�(jī)效自評(píng)中未給出總的評(píng)分和評(píng)級(jí)，自評(píng)中未反映具體的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
四、整改情況
�。ㄒ唬┖侠砭幹颇瓿躅A(yù)算，提高財(cái)政資金效用。針對(duì)預(yù)算編制不夠精準(zhǔn)的問(wèn)題，我單位在今后項(xiàng)目預(yù)算中，努力提高編制水平，結(jié)合單位實(shí)際情況進(jìn)行合理的預(yù)算編制，對(duì)各種費(fèi)用支出進(jìn)行合理細(xì)分、對(duì)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化、保證編制內(nèi)容完整，做到科學(xué)編制。
（二）提高預(yù)算執(zhí)行率，保證資金及時(shí)支付。在以后的工作中，根據(jù)日常運(yùn)行要求，我單位會(huì)積極與縣財(cái)政聯(lián)系，及時(shí)撥付資金，按上級(jí)部門(mén)要求規(guī)范開(kāi)展資金申報(bào)及兌付，提高預(yù)算執(zhí)行率，切實(shí)做好社區(qū)矯正管理工作。
�。ㄈ┖侠泶_定績(jī)效目標(biāo)，提升目標(biāo)與實(shí)際支出的匹配度。因社區(qū)矯正對(duì)象屬于特殊群體，具體績(jī)效目標(biāo)數(shù)值只能根據(jù)近三年的社矯對(duì)象進(jìn)行預(yù)測(cè)，我單位會(huì)根據(jù)實(shí)際情況，合理確定績(jī)效目標(biāo)數(shù)值，明確績(jī)效目標(biāo)，提升目標(biāo)與實(shí)際支出的匹配度，確保達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期的社會(huì)效益。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)項(xiàng)目支出審核，確保資金使用合規(guī)。我單位已對(duì)非社區(qū)矯正協(xié)理員的其他臨聘人員進(jìn)行了清理，今后會(huì)加強(qiáng)對(duì)社區(qū)矯正管理工作項(xiàng)目以及其他項(xiàng)目的資金支出審批，確保不再出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升社區(qū)矯正協(xié)理員業(yè)務(wù)能力。2022年，我單位已制定關(guān)于社區(qū)矯正實(shí)務(wù)“互學(xué)互鑒互助”培訓(xùn)工作方案，截至2022年8月，我單位已開(kāi)展6次社區(qū)矯正培訓(xùn)，由社矯股股長(zhǎng)、司法所所長(zhǎng)或業(yè)務(wù)骨干結(jié)合自身工作實(shí)際，圍繞社區(qū)矯正工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)全縣社區(qū)矯正工作人員進(jìn)行培訓(xùn)授課。在今后的工作中，我單位每年將會(huì)定期或不定期開(kāi)展對(duì)社區(qū)矯正協(xié)理員的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)其業(yè)務(wù)能力，提升社區(qū)矯正協(xié)理員的業(yè)務(wù)水平，除此之外，也會(huì)積極參加上級(jí)部門(mén)開(kāi)展的社區(qū)矯正業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
�。⿲�(duì)項(xiàng)目加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，合理設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo)，規(guī)范編制自評(píng)報(bào)告。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施完成情況的督導(dǎo)檢查，運(yùn)用科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)方法，編制規(guī)范的自評(píng)報(bào)告，并給出合理評(píng)分及評(píng)級(jí)，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況、產(chǎn)生的社會(huì)效益等進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)。
預(yù)算績(jī)效管理開(kāi)展情況報(bào)告 9
一、引言
預(yù)算績(jī)效管理是一種以結(jié)果為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式，旨在提高財(cái)政資金的使用效益和公共服務(wù)的質(zhì)量。本報(bào)告旨在總結(jié)我單位預(yù)算績(jī)效管理的開(kāi)展情況，分析存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施和建議。
二、預(yù)算績(jī)效管理工作開(kāi)展情況
建立健全預(yù)算績(jī)效管理制度
為加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理，我單位制定了一系列預(yù)算績(jī)效管理制度，明確了預(yù)算績(jī)效管理的目標(biāo)、原則、職責(zé)分工、工作流程和考核評(píng)價(jià)等內(nèi)容，為預(yù)算績(jī)效管理工作的順利開(kāi)展提供了制度保障。
加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理
在編制年度預(yù)算時(shí)，我單位按照 “誰(shuí)申請(qǐng)資金，誰(shuí)編制目標(biāo)” 的原則，要求各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)的工作職責(zé)和年度工作計(jì)劃，科學(xué)合理地編制預(yù)算績(jī)效目標(biāo)。預(yù)算績(jī)效目標(biāo)包括產(chǎn)出目標(biāo)、效益目標(biāo)和滿意度目標(biāo)等，明確了預(yù)算資金的預(yù)期產(chǎn)出和效果。
開(kāi)展預(yù)算績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控
在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，我單位加強(qiáng)對(duì)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)的運(yùn)行監(jiān)控，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況和績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行跟蹤分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施進(jìn)行整改。同時(shí)，我單位還建立了預(yù)算績(jī)效預(yù)警機(jī)制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度緩慢和績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況不佳的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)警，督促項(xiàng)目單位加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，提高資金使用效益。
組織開(kāi)展預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)
在預(yù)算執(zhí)行結(jié)束后，我單位組織開(kāi)展預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作，對(duì)預(yù)算資金的使用效益和績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)采用定量分析和定性分析相結(jié)合的方法，評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個(gè)等級(jí)。同時(shí)，我單位還將預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果作為下一年度預(yù)算安排的重要依據(jù)，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果為優(yōu)秀的項(xiàng)目給予優(yōu)先支持，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果為不合格的項(xiàng)目進(jìn)行整改或取消。
三、預(yù)算績(jī)效管理工作取得的成效
提高了財(cái)政資金的使用效益
通過(guò)實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理，我單位加強(qiáng)了對(duì)預(yù)算資金的管理和監(jiān)督，提高了預(yù)算資金的使用效益。在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，通過(guò)科學(xué)合理地編制預(yù)算績(jī)效目標(biāo)，明確了預(yù)算資金的預(yù)期產(chǎn)出和效果，為預(yù)算資金的合理分配提供了依據(jù)。在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)的運(yùn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施進(jìn)行整改，確保了預(yù)算資金的安全和有效使用。在預(yù)算評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)預(yù)算資金的使用效益和績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，為下一年度預(yù)算安排提供了參考依據(jù)，提高了預(yù)算資金的使用效益。
提升了公共服務(wù)的質(zhì)量
通過(guò)實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理，我單位加強(qiáng)了對(duì)公共服務(wù)項(xiàng)目的管理和監(jiān)督，提升了公共服務(wù)的質(zhì)量。在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，通過(guò)廣泛征求社會(huì)公眾的意見(jiàn)和建議，科學(xué)合理地編制預(yù)算績(jī)效目標(biāo)，明確了公共服務(wù)項(xiàng)目的'預(yù)期產(chǎn)出和效果，為公共服務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施提供了目標(biāo)導(dǎo)向。在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)公共服務(wù)項(xiàng)目的運(yùn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施進(jìn)行整改，確保了公共服務(wù)項(xiàng)目的順利實(shí)施。在預(yù)算評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)公共服務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施效果進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為公共服務(wù)項(xiàng)目的改進(jìn)和提升提供了參考依據(jù)。
增強(qiáng)了部門(mén)的責(zé)任意識(shí)
通過(guò)實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理，我單位建立了 “花錢(qián)必問(wèn)效、無(wú)效必問(wèn)責(zé)” 的預(yù)算績(jī)效管理機(jī)制，增強(qiáng)了部門(mén)的責(zé)任意識(shí)。在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，各部門(mén)要根據(jù)本部門(mén)的工作職責(zé)和年度工作計(jì)劃，科學(xué)合理地編制預(yù)算績(jī)效目標(biāo)，并對(duì)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，各部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算資金的管理和監(jiān)督，確保預(yù)算資金的安全和有效使用。在預(yù)算評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，各部門(mén)要積極配合開(kāi)展預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作，對(duì)本部門(mén)的預(yù)算績(jī)效情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果負(fù)責(zé)。
四、預(yù)算績(jī)效管理工作存在的問(wèn)題
預(yù)算績(jī)效管理制度還不夠完善
雖然我單位制定了一系列預(yù)算績(jī)效管理制度，但在制度的執(zhí)行過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，如預(yù)算績(jī)效目標(biāo)的編制不夠科學(xué)合理、預(yù)算績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控不夠及時(shí)有效、預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用不夠充分等。
預(yù)算績(jī)效管理的信息化水平還比較低
目前，我單位的預(yù)算績(jī)效管理工作主要依靠人工操作，信息化水平還比較低。在預(yù)算績(jī)效目標(biāo)的編制、運(yùn)行監(jiān)控和評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，還存在數(shù)據(jù)采集不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不完整等問(wèn)題，影響了預(yù)算績(jī)效管理工作的效率和質(zhì)量。
預(yù)算績(jī)效管理的專(zhuān)業(yè)人才還比較缺乏
預(yù)算績(jī)效管理是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作，需要具備一定的財(cái)務(wù)、管理、統(tǒng)計(jì)等方面的知識(shí)和技能。目前，我單位從事預(yù)算績(jī)效管理工作的人員大多是財(cái)務(wù)人員，缺乏專(zhuān)業(yè)的預(yù)算績(jī)效管理知識(shí)和技能，影響了預(yù)算績(jī)效管理工作的開(kāi)展。
五、改進(jìn)措施和建議
完善預(yù)算績(jī)效管理制度
進(jìn)一步完善預(yù)算績(jī)效管理制度，明確預(yù)算績(jī)效目標(biāo)的編制、運(yùn)行監(jiān)控、評(píng)價(jià)和結(jié)果應(yīng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算績(jī)效管理工作的監(jiān)督和考核，確保預(yù)算績(jī)效管理制度的有效執(zhí)行。
提高預(yù)算績(jī)效管理的信息化水平
加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理信息化建設(shè)，建立預(yù)算績(jī)效管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)的編制、運(yùn)行監(jiān)控、評(píng)價(jià)和結(jié)果應(yīng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)的信息化管理，提高預(yù)算績(jī)效管理工作的效率和質(zhì)量。
加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)
加強(qiáng)對(duì)預(yù)算績(jī)效管理工作人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的預(yù)算績(jī)效管理人才，充實(shí)預(yù)算績(jī)效管理工作隊(duì)伍，為預(yù)算績(jī)效管理工作的開(kāi)展提供人才保障。
六、結(jié)論
預(yù)算績(jī)效管理是一種以結(jié)果為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式，對(duì)于提高財(cái)政資金的使用效益和公共服務(wù)的質(zhì)量具有重要意義。通過(guò)實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理，我單位在提高財(cái)政資金使用效益、提升公共服務(wù)質(zhì)量和增強(qiáng)部門(mén)責(zé)任意識(shí)等方面取得了一定的成效。但在預(yù)算績(jī)效管理制度、信息化水平和專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)等方面還存在一些問(wèn)題。今后，我單位將進(jìn)一步完善預(yù)算績(jī)效管理制度，提高預(yù)算績(jī)效管理的信息化水平，加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理工作的深入開(kāi)展，為提高財(cái)政資金的使用效益和公共服務(wù)的質(zhì)量做出更大的貢獻(xiàn)。
預(yù)算績(jī)效管理開(kāi)展情況報(bào)告 10
一、引言
預(yù)算績(jī)效管理是提高財(cái)政資金使用效益、優(yōu)化資源配置的重要手段。為了加強(qiáng)預(yù)算管理，提高資金使用效率，xx積極推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理工作，現(xiàn)將預(yù)算績(jī)效管理開(kāi)展情況報(bào)告如下。
二、預(yù)算績(jī)效管理工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┙⒔∪A(yù)算績(jī)效管理制度
制定了《xx預(yù)算績(jī)效管理辦法》，明確了預(yù)算績(jī)效管理的目標(biāo)、原則、職責(zé)分工、工作流程等，為預(yù)算績(jī)效管理工作提供了制度保障。
建立了預(yù)算績(jī)效指標(biāo)體系，涵蓋了項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)、產(chǎn)出指標(biāo)、效益指標(biāo)等，為預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)提供了科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
�。ǘ┘訌�(qiáng)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理
在編制年度預(yù)算時(shí)，要求各部門(mén)根據(jù)工作任務(wù)和事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)合理地設(shè)定預(yù)算績(jī)效目標(biāo)，并明確績(jī)效指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
對(duì)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行審核和批復(fù)，確�？�(jī)效目標(biāo)的合理性和可行性。同時(shí)，將績(jī)效目標(biāo)作為預(yù)算安排的重要依據(jù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算與績(jī)效的有機(jī)結(jié)合。
（三）開(kāi)展預(yù)算績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控
建立了預(yù)算績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況和績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。
通過(guò)數(shù)據(jù)分析、實(shí)地調(diào)研等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題和偏差，并采取有效措施進(jìn)行整改，確保預(yù)算績(jī)效目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
�。ㄋ模┙M織實(shí)施預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)
在預(yù)算執(zhí)行結(jié)束后，組織開(kāi)展預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作。按照 “誰(shuí)支出、誰(shuí)負(fù)責(zé)” 的原則，由各部門(mén)對(duì)本部門(mén)的預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行自評(píng)，然后由單位組織進(jìn)行復(fù)評(píng)。
采用定量與定性相結(jié)合的評(píng)價(jià)方法，對(duì)預(yù)算項(xiàng)目的產(chǎn)出、效益、滿意度等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，形成預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告。
（五）強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用
將預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果作為預(yù)算安排、政策調(diào)整、資金分配的重要依據(jù)。對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果較好的項(xiàng)目，給予優(yōu)先支持和保障；對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果較差的項(xiàng)目，減少或取消資金安排。
建立預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋和整改機(jī)制，及時(shí)將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給各部門(mén)，并要求各部門(mén)針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，提高預(yù)算管理水平。
三、預(yù)算績(jī)效管理工作取得的成效
�。ㄒ唬┨岣吡速Y金使用效益
通過(guò)實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理，加強(qiáng)了對(duì)財(cái)政資金的監(jiān)管和控制，提高了資金使用的規(guī)范性、安全性和有效性，資金使用效益得到了顯著提高。
�。ǘ﹥�(yōu)化了資源配置
以績(jī)效為導(dǎo)向，合理安排財(cái)政資金，將有限的資金投入到效益更好的項(xiàng)目上，實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置。
（三）增強(qiáng)了部門(mén)責(zé)任意識(shí)
預(yù)算績(jī)效管理工作明確了各部門(mén)的職責(zé)和任務(wù)，增強(qiáng)了部門(mén)的責(zé)任意識(shí)和績(jī)效觀念，促使各部門(mén)更加注重工作的質(zhì)量和效益。
�。ㄋ模┨嵘祟A(yù)算管理水平
通過(guò)建立健全預(yù)算績(jī)效管理制度，加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理、運(yùn)行監(jiān)控和評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用等，提升了預(yù)算管理的科學(xué)化、精細(xì)化水平。
四、存在的`問(wèn)題及改進(jìn)措施
�。ㄒ唬┐嬖诘膯�(wèn)題
部分部門(mén)對(duì)預(yù)算績(jī)效管理工作重視程度不夠，參與積極性不高。
預(yù)算績(jī)效指標(biāo)體系還不夠完善，部分指標(biāo)設(shè)置不夠科學(xué)合理。
預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用還不夠充分，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋和整改落實(shí)不夠到位。
�。ǘ└倪M(jìn)措施
加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，提高各部門(mén)對(duì)預(yù)算績(jī)效管理工作的認(rèn)識(shí)和重視程度，增強(qiáng)參與積極性。
進(jìn)一步完善預(yù)算績(jī)效指標(biāo)體系，加強(qiáng)對(duì)指標(biāo)的研究和論證，提高指標(biāo)的科學(xué)性和合理性。
強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用，建立健全評(píng)價(jià)結(jié)果反饋和整改落實(shí)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)整改情況的跟蹤檢查，確保整改落實(shí)到位。
五、結(jié)論
通過(guò)開(kāi)展預(yù)算績(jī)效管理工作，xx在提高資金使用效益、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)部門(mén)責(zé)任意識(shí)和提升預(yù)算管理水平等方面取得了顯著成效。但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足，需要在今后的工作中不斷加以改進(jìn)和完善。我們將繼續(xù)深入推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理工作，不斷提高預(yù)算管理水平，為單位的發(fā)展提供更加有力的保障。
【預(yù)算績(jī)效管理開(kāi)展情況報(bào)告】相關(guān)文章：
預(yù)算績(jī)效管理開(kāi)展情況報(bào)告（通用25篇）12-22
績(jī)效監(jiān)控開(kāi)展情況報(bào)告03-01
預(yù)算績(jī)效管理自評(píng)工作情況報(bào)告（通用5篇）12-22
預(yù)算績(jī)效管理工作自評(píng)情況報(bào)告范文通用06-07
績(jī)效監(jiān)控開(kāi)展情況報(bào)告范文（精選13篇）08-21
預(yù)算績(jī)效管理考核自評(píng)報(bào)告12-16
預(yù)算績(jī)效管理開(kāi)題報(bào)告（精選9篇）12-17