可行性分析報(bào)告
報(bào)告是向上級(jí)或群眾就調(diào)查、觀察的結(jié)果提出詳細(xì)書面材料或作口頭敘述。小編整理的可行性分析報(bào)告，希望大家能夠喜歡!
可行性分析報(bào)告1
1. 報(bào)告內(nèi)容提要
項(xiàng)目業(yè)務(wù)可行性分析報(bào)告是項(xiàng)目最重要的報(bào)告之一，因此一定要采用很正式的形式。由于報(bào)告通常會(huì)由幾個(gè)不同部分的內(nèi)容組成，因此一定要有個(gè)報(bào)告的內(nèi)容提要或目錄。
2. 項(xiàng)目產(chǎn)生的原因
項(xiàng)目產(chǎn)生的原因是需要先講清楚的。項(xiàng)目是為了解決哪些問題或?yàn)榱双@取哪些業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)而產(chǎn)生的，尤其是重點(diǎn)介紹這個(gè)項(xiàng)目的發(fā)起人是誰，有助于引起大家對(duì)該項(xiàng)目的重視。
3. 備選業(yè)務(wù)方案及建議
上報(bào)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或展示給大家的業(yè)務(wù)方案，最好有幾個(gè)供大家選擇，因?yàn)橥ㄟ^比較大家才更容易判斷不同業(yè)務(wù)方案各自的優(yōu)缺點(diǎn)，才能更快地做出決策。通常三個(gè)方案比較常見，給大家三選一的機(jī)會(huì)，并對(duì)不同方案的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行分析和比較，再說明自己建議的方案及理由。這樣大家就會(huì)知道，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在匯報(bào)之前已經(jīng)考慮過所有可能的`業(yè)務(wù)方案，并且進(jìn)行了充分的比較，從而會(huì)比較愿意支持項(xiàng)目負(fù)責(zé)人建議的方案。
4. 項(xiàng)目的約束和假設(shè)
當(dāng)我們描繪收益和負(fù)收益時(shí)，需要注明項(xiàng)目的約束和假設(shè)。很多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分不清楚約束和假設(shè)的區(qū)別，所以在項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告中會(huì)忽略這兩部分內(nèi)容。其實(shí)，我覺得項(xiàng)目的約束和假設(shè)還是有必要在報(bào)告中提及的。
項(xiàng)目假設(shè)是制定項(xiàng)目目標(biāo)、收益和計(jì)劃的前提條件，我們把假設(shè)放在報(bào)告中的目的是幫助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人免責(zé)。因?yàn)槲覀円蛩腥苏f明，一旦項(xiàng)目外界環(huán)境發(fā)生了變化，導(dǎo)致了項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整或者收益不能實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，這個(gè)結(jié)果不應(yīng)該由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來承擔(dān)責(zé)任，因?yàn)樵械捻?xiàng)目假設(shè)條件已經(jīng)不再適用了，例如，國(guó)家政策的突然改變、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整或項(xiàng)目發(fā)起人改變了等。
項(xiàng)目的約束是指項(xiàng)目中有哪些事是不能做的，不是因?yàn)轫?xiàng)目負(fù)責(zé)人或者項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不愿意做，而是因?yàn)榘唇M織的規(guī)定不可以做，是用來為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)劃定項(xiàng)目范圍邊界提供依據(jù)的，是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或客戶提出約束性要求的依據(jù)，也是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人拒絕不合理的項(xiàng)目需求的依據(jù)。例如，項(xiàng)目需求必須符合公司質(zhì)量管理體系的要求，必須符合公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系的要求或必須符合公司內(nèi)控制度的要求并接受審計(jì)等。
5. 項(xiàng)目的關(guān)鍵成功因素
在項(xiàng)目報(bào)告中提及項(xiàng)目的關(guān)鍵成功要素，可以更好地幫助企業(yè)的高層管理團(tuán)隊(duì)明確項(xiàng)目需要高層支持什么。例如，很多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)為，項(xiàng)目的最大挑戰(zhàn)是項(xiàng)目資源不足或領(lǐng)導(dǎo)力支持力度不夠。如果希望在匯報(bào)時(shí)說服組織高層領(lǐng)導(dǎo)從資源或關(guān)注度上給予項(xiàng)目一些傾斜，就必須對(duì)他們講明白項(xiàng)目的關(guān)鍵成功要素與項(xiàng)目在稀缺資源的獲取方面和高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注度之間的密切關(guān)系，才有機(jī)會(huì)引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，為項(xiàng)目提供所需要的資源和支持。
可行性分析報(bào)告2
一、市場(chǎng)分析
網(wǎng)上書店的可行性分析
(一)網(wǎng)上書店的優(yōu)質(zhì)低價(jià)的竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)
網(wǎng)上購(gòu)物，具有價(jià)格低廉、高效、方便、種類齊全的特點(diǎn)，而且與傳統(tǒng)的書店經(jīng)營(yíng)模式相比，網(wǎng)上書店可以節(jié)省商場(chǎng)租金，員工管理工資，書本翻閱損耗等一大批成本費(fèi)用，顯然，這將為網(wǎng)上書店提供了低價(jià)格銷售商品的基礎(chǔ)。
1、網(wǎng)上書店傳遞速度快，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和物流業(yè)的迅速發(fā)展，網(wǎng)上書店有了可靠的發(fā)展空間，這將購(gòu)買者提供很大的方便，在網(wǎng)上訂購(gòu)，與網(wǎng)上商店進(jìn)行在線交流，直接與網(wǎng)上商店訂購(gòu)，網(wǎng)上商店在接到購(gòu)買者的真實(shí)信息后，馬上為購(gòu)買者送貨。
2、網(wǎng)上書店所面對(duì)的購(gòu)買顧客群
我國(guó)現(xiàn)有的網(wǎng)上人數(shù)將達(dá)到8000萬人，其中大部分為30歲以下，在校大學(xué)生的范疇，占60%以上。這個(gè)范圍當(dāng)中，為了學(xué)習(xí)，自考，或是為了考證需要的同學(xué)很多，他們比較容易接受新事物，接受網(wǎng)上購(gòu)物，形成新時(shí)期購(gòu)買的潮流，將會(huì)形成了一個(gè)極大的目標(biāo)市場(chǎng)，同時(shí)，購(gòu)買是有不同程度的選擇，就是在價(jià)格上要求低價(jià)便宜，這正對(duì)網(wǎng)上書店銷售的低價(jià)銷售的胃口。
(二)網(wǎng)上書店所面臨的困難
由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還存在著很多的缺陷，就網(wǎng)絡(luò)安全這塊來說，購(gòu)買者會(huì)擔(dān)心他們的購(gòu)買信息被別人盜到，將對(duì)他們的財(cái)產(chǎn)造成損失。這就要求網(wǎng)上書店有防范黑客，保證購(gòu)買信息完全的可靠性，讓購(gòu)買者放心，就目前的技術(shù)很難實(shí)現(xiàn)。
網(wǎng)上書店利用網(wǎng)絡(luò)提供大量的電子版本的圖書，購(gòu)買者可以直接進(jìn)行查詢、選擇，然后在網(wǎng)上直接訂購(gòu)、下載。結(jié)算方式可以是用支付寶、手機(jī)收費(fèi)、信用卡結(jié)算、郵購(gòu)、電匯等方式，網(wǎng)上書店確認(rèn)讀者已付款后，就通過自己的配送體系，把圖書送到讀者手中。
二、消費(fèi)者分析
網(wǎng)絡(luò)書店主要是以上網(wǎng)群為主要消費(fèi)者，一般上網(wǎng)絡(luò)書店的消費(fèi)者大多是已經(jīng)買書了，也可能原本沒有打算買書的可能突然行動(dòng)買下，網(wǎng)上購(gòu)物對(duì)消費(fèi)者的吸引力：據(jù)調(diào)查表明：網(wǎng)上書店開通20余天時(shí)，上網(wǎng)人數(shù)為8000余人次，其中訂購(gòu)人數(shù)為100多人，總交易額僅為3000余元�！翱梢宰悴怀鰬糍I到想要的東西”占59%;“是一種新的購(gòu)物方式，有新鮮感”占34%;“價(jià)格會(huì)比商場(chǎng)便宜”占12%。網(wǎng)上購(gòu)物最令人感到不便的地方：“商品質(zhì)量無法保證”為44%;“電子支付的安全性無法保證”為39 %;“電子支付手續(xù)繁瑣”為29%;“運(yùn)送商品時(shí)間無法保證”為20%。
上面數(shù)據(jù)顯示，在年輕人當(dāng)中，電腦的普及率比較高，對(duì)電子商務(wù)的認(rèn)知度也很高(達(dá)到93%)，是個(gè)人網(wǎng)上消費(fèi)群體的主力軍。
三、SWOT分析
(一)優(yōu)勢(shì)：
1、價(jià)格便宜。價(jià)格便宜是因?yàn)榫W(wǎng)上書店由于客戶廣泛，因此銷售量比較大，獲得了和廠商更好的價(jià)格談判余地，為消費(fèi)者爭(zhēng)取更大利益;
2、沒有店面租金成本。網(wǎng)上書店只需建立自己的網(wǎng)站，節(jié)省費(fèi)用。
3、沒有圖書庫(kù)存的壓力�？蓪⒕W(wǎng)上訂單直接傳遞給出版社，再配送給消費(fèi)者。
4、便于收集讀者信息，一是關(guān)于商品本身的信息豐富，可以連接到有關(guān)介紹，更可以看到其他讀者的評(píng)論，以作為購(gòu)買參考;二是商品信息更新快，可以很容易獲得新書信息和打折信息等。
5、品種規(guī)模大，經(jīng)營(yíng)時(shí)間久，上架壽命長(zhǎng)。一般傳統(tǒng)的大型書城，圖書品種不超過20萬種，網(wǎng)上書店在理論上可有無限多的品種�！熬W(wǎng)絡(luò)不打烊”，只要服務(wù)器工作正常，網(wǎng)友就能查到并訂購(gòu)圖書，不受時(shí)間的限制。
(二)劣勢(shì)：
首先是網(wǎng)站不能完全滿足用戶的需求，對(duì)讀者的要求拒絕率太高，全球最大的圖書網(wǎng)站亞馬遜也只能做到70%的滿足率，國(guó)內(nèi)的網(wǎng)站就更低了;其次是網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)者沒有找到網(wǎng)民消費(fèi)的規(guī)律，對(duì)于網(wǎng)民的需求把握不準(zhǔn);第三是網(wǎng)站本身的電子界面做得過于復(fù)雜。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示：95%的網(wǎng)民看到復(fù)雜的界面就可能會(huì)退出網(wǎng)站;
(三)機(jī)會(huì)：
目前各網(wǎng)站雖然無力改善大的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，但完全可以做一些力所能及的事。首先要簡(jiǎn)化讀者上網(wǎng)購(gòu)書的流程，為此，各網(wǎng)站應(yīng)使網(wǎng)絡(luò)界面設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單化。對(duì)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物需加強(qiáng)了，現(xiàn)代社會(huì)追求生活便利化，這就給我們書店提供機(jī)會(huì)。我們可以推出全新的促銷方案，吸引讀者。
(四)威脅：
1、“折扣”是網(wǎng)上書店的經(jīng)營(yíng)手段之一，但不是唯一。價(jià)格是用戶比較敏感的問題，如今就連傳統(tǒng)書店都開始打折，而且這種情況也越來越多了，更有甚者，某些書店一開張就打著打折的牌子，看來打折越來越普遍。
2、網(wǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)，書店增多，售書網(wǎng)點(diǎn)普及給開展網(wǎng)上書店帶來了困難，況且知名度高的有很多，如亞馬遜網(wǎng)上書店——全球最好，還多很多，給我們書店造成壓力很大。
3、它必須有大量的網(wǎng)上購(gòu)書者、先進(jìn)方便的結(jié)算方式、完善的配送體系、較高的折扣率等條件支持。國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的網(wǎng)上書店絕大部分都是這種類型的，而我們上述條件都不具備，所以很容易會(huì)陷入困境。
4、安全性不好，由于網(wǎng)絡(luò)上交易大多是信用卡付費(fèi)，對(duì)消費(fèi)者來說還不能完全放心交易，這可能可網(wǎng)上書店造成一定的影響。
四、主要競(jìng)爭(zhēng)者分析
總的來說，書店的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是：有針對(duì)的圖書種類全面人性化服務(wù)，尤其是服務(wù)，因?yàn)闀瓿鍪鄣乃袞|西里，只有服務(wù)是自己的產(chǎn)品，當(dāng)然書店的定位不是一次就能適當(dāng)合理的`確定，也不是一成不變的，必須根據(jù)市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，需要適時(shí)的不斷加以調(diào)整和改進(jìn)。針對(duì)一些地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)者分析如下：
1、旌旗網(wǎng)上書店(供應(yīng)商很多，還有打折區(qū)，如3折區(qū)，5折區(qū)，8折區(qū)就給消費(fèi)者廉價(jià)的感覺，吸吸眼球，今日上架，給人新鮮感：排行榜：可以了解銷量及有效性;
2、蔚藍(lán)網(wǎng)上書店 (二手市場(chǎng)考慮消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)問題;公布最新動(dòng)態(tài)，消費(fèi)者方便了解書店的動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)交流;退貨處理，加大消費(fèi)者信任感);
3、三聯(lián)網(wǎng)上書店(1、種類多：現(xiàn)設(shè)零售、批發(fā)、團(tuán)購(gòu)和郵購(gòu)四個(gè)部，書店經(jīng)營(yíng)品種包括圖書、雜志和音像，現(xiàn)有圖書近五萬種;2、資金雄厚：股份制企業(yè))。
五、書店網(wǎng)站的發(fā)布與推廣
最佳的推廣方法是：登錄各大搜索引擎并獲得理想的關(guān)鍵詞排名
登陸搜索引擎并獲得較好的關(guān)鍵字搜索排名，是目前最重要、效果最明顯的網(wǎng)站推廣方式，也是最為成熟的一種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方法。最新調(diào)查報(bào)告同時(shí)顯示：搜索引擎是用戶得知新網(wǎng)站的最主要途徑，網(wǎng)站訪問量82。2%以上來源于搜索引擎。
所以我們組的書店網(wǎng)站推廣方法是搜索引擎登錄排名、導(dǎo)航網(wǎng)站登陸、友情連接、群發(fā)郵件廣告、BBS宣傳、網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)宣傳。
六、書店的管理
我們要在以下幾方面做好：
(1)我們要在入貨渠道下手，取得比較低的價(jià)格，這才可以保持競(jìng)爭(zhēng)力。
(2)我們必須解決貨運(yùn)配送問題。
一個(gè)良好品牌的建立需要很長(zhǎng)時(shí)間，而只有形象競(jìng)爭(zhēng)才能擺脫競(jìng)爭(zhēng)方式單一的局面，如價(jià)格、商品品種、經(jīng)營(yíng)范圍的競(jìng)爭(zhēng)， 其中配送中心是樞紐也是關(guān)鍵建立門市部，所以配送中心應(yīng)該采取信息化管理，統(tǒng)購(gòu)分銷，為了節(jié)省巨大的成本。
(3)關(guān)于書的質(zhì)量，書社的服務(wù)及其他。相信大家更為關(guān)心的，是書的質(zhì)量，我們相信，書店和其他服務(wù)行業(yè)一樣，服務(wù)才是生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。在此，我們書店承諾：
本書店經(jīng)營(yíng)均為全新正版圖書，若發(fā)現(xiàn)舊書盜版情況，無條件退款。
我們組盼望消費(fèi)者做的：
(1)如有問題和看法，請(qǐng)?jiān)?“彩虹般微笑” 本店留言板留言，談?wù)勀鷮?duì)這種經(jīng)營(yíng)方式的看法
(2) 為了能進(jìn)一步降低書的售價(jià)，我們很需要更多朋友的建議，希望聽到大家關(guān)于書店運(yùn)營(yíng)的更好的方式。
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