對企業(yè)總經(jīng)理的評價(jià)

　　以下是一些企業(yè)總經(jīng)理的對總經(jīng)理合不合格的評價(jià),你認(rèn)可哪個(gè)總經(jīng)理合格: 

　　

　　1.總經(jīng)理合不合格，就看制定的目標(biāo)能不能夠?qū)崿F(xiàn)、實(shí)現(xiàn)了多少、實(shí)現(xiàn)的途徑是否對企業(yè)有潛在的利益或損害。 

　　

　　2.成就動機(jī):是否具有不達(dá)目的不罷休的精神. 決策果斷:能否在時(shí)間緊迫,信息不足的情況下當(dāng)機(jī)立斷,把握商機(jī). 戰(zhàn)略思維:能否站在企業(yè)決策者的高度,界定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)并得出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段 分析能力:能否透過紛繁復(fù)雜的現(xiàn)象抓住事物的本質(zhì).具有以上品質(zhì)的經(jīng)理是合格的. 

　　

　　3.成功的經(jīng)理人清楚公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)，在工作中會積極的授權(quán)，會積極培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)的競爭力，不斷和成員分享信息。

　　

　　4.一是管理咨詢顧問，能夠站在企業(yè)邊緣，向內(nèi)看企業(yè)問題的關(guān)鍵所在，對外看到行業(yè)中觀環(huán)境和國家經(jīng)濟(jì)的宏觀環(huán)境。 二是優(yōu)秀的培訓(xùn)師，善于復(fù)制傳播自己的思維模式和領(lǐng)導(dǎo)手法，創(chuàng)建自己的核心管理團(tuán)隊(duì) 三是營銷高手，面向員工、投資人、顧客進(jìn)行全面營銷你的思維、建議、變革、想法等； 四是溝通專家，熟練掌握各種交流技巧，實(shí)際操作手段 五是多才多藝，有個(gè)人專一的愛好，團(tuán)隊(duì)活動沖的上去，表現(xiàn)親和力 六是龐大有效的關(guān)系網(wǎng)，因?yàn)槭聵I(yè)是編織出來的!

　　

　　5.總經(jīng)理首要的任務(wù)是能把董事層分配的任務(wù)分解到下屬的各個(gè)部門經(jīng)理身上；其次應(yīng)該給予下屬以足夠的信任和權(quán)力，同時(shí)給予下屬以足夠的激勵，這樣總經(jīng)理只要處理好各種關(guān)系就可以相對輕松的完成任務(wù)了。 前者沒有做好，會被認(rèn)為是能力不足；而后者不能做好，那就是一個(gè)做人的品德問題了，做公司就是做人，做人好了，沒有做不成的事情。

　　

　　6.我認(rèn)為評價(jià)總經(jīng)理是否勝任，重點(diǎn)應(yīng)在于其領(lǐng)導(dǎo)期間有沒有做好企業(yè)的現(xiàn)階段的發(fā)展和長遠(yuǎn)的持續(xù)發(fā)展工作和目標(biāo)，包括各方面的資源的利用和分配、儲備等。

　　

　　7.一個(gè)稱職的總經(jīng)理首先能科學(xué)制定出戰(zhàn)略目標(biāo)，然后再給員工提供一個(gè)公平競爭的平臺和相應(yīng)的激勵措施。

　　

　　8.我的職責(zé)不在于去發(fā)現(xiàn)問題，但是必須全面的知道運(yùn)行中的問題以及是否與目標(biāo)相離�？刂坪萌�局。對于有些問題保持“有所為有所不為”。

　　

　　9.不同的企業(yè)由于其發(fā)展階段，行業(yè)的不同，對于總經(jīng)理的勝任能力要求會不同。對于一家快速發(fā)展的高科技公司，把握市場機(jī)會的能力就變得非常重要且極其關(guān)鍵。而對于一家銀行的行長，審慎的態(tài)度和行為就是基本素質(zhì)了。所以要定義清楚一個(gè)總經(jīng)理勝任能力不是那么容易的 

　　

　　10.我的職責(zé)不在于去發(fā)現(xiàn)問題，但是必須全面的知道運(yùn)行中的問題以及是否與目標(biāo)相離�？刂坪萌�局。對于有些問題保持“有所為有所不為”。 11.不同的公司，不同的工作環(huán)境，會需要不同的領(lǐng)導(dǎo)者，作為總經(jīng)理，關(guān)鍵能在特定的條件下，能完成特定的事，那你就是一個(gè)合格的經(jīng)理。