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項目建設(shè)會議主持詞
主持詞是各種演出活動和集會中主持人串聯(lián)節(jié)目的串聯(lián)詞。在現(xiàn)在的社會生活中，越來越多的活動集會都要用到主持人，那么你會寫主持詞嗎？下面是小編為大家整理的項目建設(shè)會議主持詞，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目建設(shè)會議主持詞1
同志們：
今天召開全縣重點建設(shè)項目和招商引資工作調(diào)度會議，主要內(nèi)容是調(diào)度全縣重點工業(yè)項目建設(shè)情況和全縣招商引資工作完成情況，安排部署今后4個多月的重點建設(shè)項目和招商引資工作，強力推進項目建設(shè)，全面完成全年招商引資任務(wù)。
參加今天會議的有：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）鄉(xiāng)鎮(zhèn)長（主任）。參會的'都是有招商引資任務(wù)的單位，包括縣重點項目幫促工作組、重點項目協(xié)調(diào)推進組和效能督察組。今天會議內(nèi)容非常重要，請與會同志遵守會議紀律，集中精力把會議開好。
會議進行第一項，請縣發(fā)改局局長同志通報前7個月全縣重點建設(shè)項目進展情況；
會議進行第二項，請縣招商局局長同志通報全縣招商引資工作完成情況；
會議進行第三項，典型發(fā)言。
會議進行第四項，請同志作重要講話，大家歡迎！
會議結(jié)束時的講話
項目建設(shè)會議主持詞2
同志們：
今天，縣委，政府組織對全縣部分重點工程項目進行實地觀摩評比，目的是通過觀摩評比，總結(jié)成績，尋找差距，解決問題，提速增效，確�？h委，政府年初確定的重點項目圓滿完成。從今天觀摩的情況看，處處是熱火朝天的建設(shè)場面，各級干部大干，快上的干勁很足，積極性高漲，成績有目共睹，令人欣慰。這充分說明了我們各級領(lǐng)導(dǎo)，廣大干部認識到位，措施到位，工作到位，責(zé)任到位，借此機會，我代表縣委，人大，政府，政協(xié)對在重點項目建設(shè)中付出艱辛努力的各級干部，廣大群眾表示衷心的感謝和誠摯的敬意。今天的觀摩活動，雖然是烈日炎炎，但大家一路上認真看，仔細聽，邊看邊議，邊走邊評，表現(xiàn)出了高度的責(zé)任感。應(yīng)該說，大家對全縣今年所實施的項目和工程有了很深刻的認識，也有了基本的評價。這對于統(tǒng)一思想，凝心聚力，再鼓干勁，加快建設(shè)具有重要的作用。
根據(jù)會議安排，下面請市委常委，縣委書記張作理同志對重點項目建設(shè)情況進行綜合點評，大家歡迎。
……
會議小結(jié)。
剛才，張書記對今天的觀摩進行了很好的點評，既客觀公正，又切中要害，分析也很透徹，具有很強的針對性和指導(dǎo)性，為我們后一階段加快重點項目建設(shè)，確保勝利完成各項任務(wù)指明了方向，希望大家深入思考，深刻領(lǐng)會，認真落實，抓出成效。下面我再強調(diào)幾點：
一、突出重點項目建設(shè)，加快工程建設(shè)速度。今年是我們沖刺西部百強縣的關(guān)鍵年，也是夯實基礎(chǔ)，積蓄后勁，奮力趕超的關(guān)鍵年。年初確定的項目多，任務(wù)重，對人力，財力，物力的要求高，有些項目，工程如果不提前趕進度，提速度，如果拖下去或速度放慢了，都會影響全年目標任務(wù)的完成。今年已過去5個月，進入仲夏之際，正是項目建設(shè)和實施的最佳時期。時間不等人，時間就是金錢，速度就是效率。我們必須以時不待我，只爭朝夕的精神，統(tǒng)籌安排，及早行動，抓住搞建設(shè)的最佳時期，在確保質(zhì)量的前提下，全面提速，加快進度，要嚴格按照完成時限，算清時間帳，任務(wù)帳，細化任務(wù)，責(zé)任到人，倒排工期，提速增效。對已開工在建的項目，要不分晝夜，快馬加鞭，爭取早日建成投入使用；對投資額大，難度大的項目要開動腦筋，拓展思路，強化資金運作，切實解決資金不足的問題，絕不能因資金問題而出現(xiàn)"尾巴工程"和"胡子工程"。對具備開工條件的，必須盡快開工，不能再拖；對前期工作滯后的項目，責(zé)任單位要加班加點，奮力趕超，迎頭趕上。在這里我強調(diào)一點，今年縣委，政府所確定的重點項目必須全面開工實施，各責(zé)任單位負責(zé)人必須和縣委保持高度一致，沒有開工的項目，要想方設(shè)法開工實施，不要心存僥幸或找這樣那樣的客觀原因，要多從主觀上找原因，不要老講客觀困難，如錯過了黃金季節(jié)，仍不開工，不進行建設(shè)，縣委，政府就認為你工作不力，措施不力，就要懷疑你的工作能力，懷疑你能否勝任現(xiàn)在的工作�？傊骷夘I(lǐng)導(dǎo)，廣大干部群眾要抓住當(dāng)前項目最佳的建設(shè)和實施時期，盡快行動起來，與時間賽跑，向速度要效益，掀起新一輪快開工，大建設(shè)的熱潮。
二、樹立質(zhì)量為本的思想，狠抓工程質(zhì)量管理。百年大計，質(zhì)量第一。質(zhì)量是工程的生命和靈魂。質(zhì)量是做好每項工作，實施任何項目必須把握的第一要務(wù)。更具體地講，質(zhì)量就是人心。贏得質(zhì)量，就贏得了人心。我們實施這么多項目，每一項都關(guān)系著平羅經(jīng)濟社會發(fā)展，關(guān)系著人民群眾的.切身利益。如果質(zhì)量保證不了，搞成了徒有其表的"樣子工程"，不僅造福不了平羅人民，而且將成為歷史罪人。老百姓不會管我們做了多少工作，如果質(zhì)量不過關(guān)，群眾就會指我們的脊梁骨，就會罵娘，這是毫無疑問的各項目責(zé)任單位和各施工單位必須強化質(zhì)量意識，樹立精品意識，牢記工程質(zhì)量百年大計，科學(xué)施工，精心組織，嚴格工序，高標準，嚴要求抓好工程質(zhì)量，將我們所實施的任何項目都建成精品工程，群眾放心和滿意工程。
三、緊盯重點項目，加強項目管理。加強項目管理是確保工程質(zhì)量和進度的前提和保證。首先是加強工程管理，所有涉及固定資產(chǎn)投資的項目必須按照立項審批程序辦理；必須堅持招投標，公開選擇技術(shù)資金力量雄厚的工程投標方參與工程建設(shè)；必須完善工程管理，加大工程質(zhì)量監(jiān)督管理，充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用；其次是加強資金管理，實施如此多的項目和工程，最困難的是資金問題，每分錢都來之不易，必須精打細算，管好用好用活每一分錢。原材料采購原則上能進行政府采購的必須公開招標采購，納入國庫集中支付的責(zé)任單位，必須嚴格按有關(guān)規(guī)定使用工程資金，財政，審計，監(jiān)察等部門要認真履行職能，強化資金管理，堅決杜絕違規(guī)，違法行為發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須嚴肅處理。
四、務(wù)實苦干，加大落實。各級領(lǐng)導(dǎo)，各部門，廣大干部，要以抓落實年為契機，發(fā)揚"實，細，快"的工作作風(fēng)和特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻，特別能創(chuàng)新的精神，提高認識，統(tǒng)一思想，具體地講就是要把思想統(tǒng)一到全力抓好項目建設(shè)，加快經(jīng)濟社會發(fā)展上來。要克服畏難情緒，克服等，靠，要的思想，積極轉(zhuǎn)變思維，創(chuàng)新措施，用新的辦法解決新的問題，用新措施推動項目建設(shè)，加快項目建設(shè)，實現(xiàn)以項目帶動經(jīng)濟社會發(fā)展，以項目加快經(jīng)濟社會發(fā)展的目標。下半年，縣委，政府還要繼續(xù)組織幾次觀摩評比會，就是要在觀摩評比中找出差距，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；在觀摩評比中比出干勁，評比先進，鞭策后進，在觀摩評比中，考驗干部，發(fā)現(xiàn)干部，將一些真正能干事，會干事，干成事的"千里馬"型的干部留下來。
同志們，當(dāng)前重點項目的建設(shè)和實施正處在關(guān)鍵時期，讓我們進一步振奮精神，搶抓機遇，利用好機遇期，化壓力為動力，攻堅克難，務(wù)實苦干，開拓創(chuàng)新，為不斷推進"民心工程"，構(gòu)建"和諧平羅"，建設(shè)"美好家園"而努力奮斗。
項目建設(shè)會議主持詞3
同志們：
剛才xx通報了今年前7個月全縣重點建設(shè)項目進展情況，招商局李局長通報了截止目前全縣招商引資工作完成情況，負責(zé)同志作了很好的發(fā)言，最后xx縣長做了重要講話。xx縣長的講話針對性強，指導(dǎo)性強，同志們要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，不折不扣抓好落實。下面我就貫徹落實這次會議精神，再強調(diào)三個方面問題：
一、認真?zhèn)鬟_貫徹會議精神。會后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位要迅速召開專題會議，深入學(xué)習(xí)貫徹這次會議精神，切實把思想統(tǒng)一到縣委、縣政府決策部署上來，把精力轉(zhuǎn)移到項目建設(shè)和招商引資工作上來，切實抓好招商引資工作，齊心協(xié)力把這個全縣“一號工程”抓緊、抓好、抓出成效。
二、狠抓各項各種措施落實。各級各部門特別是主要負責(zé)人，要根據(jù)縣委、縣政府確立的20xx年度重點建設(shè)項目和20xx年度招商引資任務(wù)，結(jié)合本單位、本部門的各種實際，強力推進項目建設(shè)進度，狠抓招商引資。要按照xx縣長的講話要求，抓好三類項目，突出兩個重點，破解三個難題，集中精力抓好重點項目建設(shè)“百日集中活動”活動，加大招商引資力度，抓好招商選資工作，切實增強我縣經(jīng)濟發(fā)展的'后勁。
三、切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴格考核獎懲。關(guān)于項目建設(shè)，主要領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，親自跑，親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要靠上抓，抓具體，抓落實，其他領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同抓，配合抓。要做到項目每個階段，每個環(huán)節(jié)都要確定專人，具體負責(zé)，主抓落實，通過建立起一級抓一級，層層抓落實的上下聯(lián)動、分層推進的落實體系，確保領(lǐng)導(dǎo)分工到位，目標責(zé)任到位，工作落實到位。各幫促組要結(jié)合縣委、縣政府的幫扶要求，認真履行幫促職責(zé)；執(zhí)法執(zhí)紀部門要在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境上營造寬松的環(huán)境，確保重點項目建設(shè)工作扎實推進。關(guān)于招商引資，縣招商引資考核小組要實行一月一調(diào)度、一月一考核、一月一排名，一月一通報�？h委、縣政府將堅決按照今年的考核辦法兌現(xiàn)獎懲：凡有招商引資任務(wù)的單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），到9月底前無進展的，對其進行通報，縣委、縣政府約談主要負責(zé)人；屬垂直管理部門的，向其主管部門函告；年終未完成招商引資任務(wù)的單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），主要負責(zé)人向縣委、縣政府寫出檢查；對后6名的部門單位和后2名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)給予黃牌警告。
會議到此結(jié)束，散會。
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