我們?cè)撊绾舞T造百年基業(yè)演講致辭

　　我們?cè)撛鯓予T造我們的百年基業(yè)？大家不要奇怪我為什么這么問。今天，僑興走過了近十年的路程，還有九十年，甚至更長(zhǎng)的時(shí)間要發(fā)展，作為家族的成員，我們都坐不住了。過去我們是白手起家，拼搏出了我們現(xiàn)有的規(guī)模和產(chǎn)業(yè)，以后我們?cè)撛趺醋吣兀?/p>

　　曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的日本電視連續(xù)劇《阿信》給我們留下深刻的記憶，而阿信的兒子、前日本八佰伴國(guó)際流通集團(tuán)的總裁和田一夫也曾經(jīng)以其在中國(guó)上海的八佰伴商店和其不同的經(jīng)營(yíng)理念給許多中國(guó)的企業(yè)家做了榜樣。而年半前，八佰伴集團(tuán)的倒閉，和田一夫從一位擁有四百家跨國(guó)百貨店和超市集團(tuán)的總裁，變得一無所有。他的失敗對(duì)我的啟發(fā)很大。其中，和田一夫在倒閉后對(duì)媒體說了這樣的一句話，他說：“日本八佰伴的倒閉，讓我嘗到了人生最大的教訓(xùn)。八佰伴失敗在于缺乏成熟的決策機(jī)制，管理體系混亂，人事激勵(lì)機(jī)制的不健全，導(dǎo)致我們?cè)诔晒Φ臅r(shí)候就已經(jīng)埋下了苦果，失敗是不可避免的�！比毡景税郯榈狡飘a(chǎn)為止共經(jīng)營(yíng)了年，年是輝煌的，以至和田一夫在看到企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問題的時(shí)候仍然沒有在意。當(dāng)時(shí)的八佰伴在海外擴(kuò)張自己的分店，甚至將總部移居海外，在擴(kuò)張的同時(shí)沒有經(jīng)過嚴(yán)格的評(píng)估分析，及時(shí)根據(jù)環(huán)境的變化來調(diào)整公司戰(zhàn)略，加強(qiáng)管理，結(jié)果導(dǎo)致八佰伴集團(tuán)的敗北。

　　大家認(rèn)為僑興是民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)是老板的，我認(rèn)為這觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。因?yàn)榇蠹以趦S興的大家庭里都是息息相關(guān)的，僑興不僅僅是家族產(chǎn)業(yè)，更是全體員工賴以生存和發(fā)展的場(chǎng)所，是我們共同的家園。那么，僑興的危機(jī)就是我們共同的危機(jī)，僑興的成功同樣也是我們共同的成功。如果你認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，你才真正成為了僑興人。()

　　現(xiàn)代企業(yè)管理制度為我們打造好公司的基礎(chǔ)，危機(jī)意識(shí)，是我們應(yīng)付外部環(huán)境的利器，人事體系規(guī)范化是我們各階層職員的成績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，而一流的產(chǎn)品形成我們核心的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化是凝聚力和團(tuán)結(jié)我們共有的理念。做到了這些，我們公司才能在百年之后還保持興旺發(fā)達(dá)。

　　建立現(xiàn)代化管理體系優(yōu)化我們的工作流程

　　我們的公司是個(gè)大的機(jī)械系統(tǒng)，而每個(gè)員工只是構(gòu)成這個(gè)機(jī)械的螺絲釘，螺絲釘不能滿足公司的要求，可以調(diào)配，而管理程序和制度是公司機(jī)器不受任何內(nèi)外部影響可以持久高效運(yùn)轉(zhuǎn)的保證，也是公司處理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。管理制度和工作流程必須是符合僑興公司的實(shí)際情況，操作性強(qiáng)，而且必須在管理體系建設(shè)的過程中優(yōu)化我們的工作流程，減少不必要的內(nèi)部管理成本。現(xiàn)代化管理體系是分為銷售、采購、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事、后勤幾個(gè)子系統(tǒng)，是龐大的且相互聯(lián)系的系統(tǒng)工程。各公司和員工必須本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度充分討論和制定這些制度，這是我們百年基業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本。

　　管理體系一旦批準(zhǔn)實(shí)施，各公司及各部門要組織學(xué)習(xí)，并且無條件地按制度實(shí)施。如果在執(zhí)行過程中有任何的問題，可以反映到集團(tuán)，我們可以及時(shí)地修正補(bǔ)充，這樣我們的工作才能有保證地實(shí)施。

　　實(shí)施目標(biāo)管理整合公司資源

　　董事會(huì)和管理委員會(huì)都已經(jīng)決定，從明年開始對(duì)下屬公司全面實(shí)施目標(biāo)管理，并根據(jù)目標(biāo)完成情況對(duì)主要管理人員的工資進(jìn)行浮動(dòng)。電訊公司部已經(jīng)先走了一步，上個(gè)月從公司到職工都取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。各公司應(yīng)該把目標(biāo)分解到各部門、各崗位，這樣我們的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益在明年將會(huì)有重大的突破。

　　作為集團(tuán)公司各部門的人員，我們要求必須有服務(wù)意識(shí)。下屬公司的員工在一線辛勤地工作，為我們提供了財(cái)富，因此我們要戒除原來高高在上的老習(xí)慣，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。如果以后你的服務(wù)不到位，有很多人投訴你，那么，你就應(yīng)該反省自己是否合適你現(xiàn)在的崗位了。

　　在公司轉(zhuǎn)型過程中，公司的所有資源必然要進(jìn)行調(diào)配，讓資源發(fā)揮最佳的效用。這必然會(huì)影響到部分公司、部門及人員的利益，希望大家能夠以大局為重，不要過分計(jì)較部門及個(gè)人得失，積極配合我們的工作，共同構(gòu)筑公司的百年架構(gòu)。

　　危機(jī)意識(shí)是最好的良藥

　　戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)候，戰(zhàn)士到將軍都會(huì)有危機(jī)感，危機(jī)感可以讓他們?cè)趹?zhàn)爭(zhēng)中保持清醒的頭腦，而清醒的頭腦是他們分析敵情打勝仗的條件。不管對(duì)公司還是個(gè)人，危機(jī)意識(shí)是醫(yī)治一切疾病的最好良藥。如何在工作中產(chǎn)生危機(jī)感和緊迫感是我們每個(gè)人在未來的日子中要思考的問題。

　　公司的危機(jī)是僑興能夠發(fā)展到今天這種規(guī)模，就是因?yàn)槲覀円郧澳軌虿粩嚅_發(fā)出領(lǐng)先市場(chǎng)的產(chǎn)品。目前，全球的電子行業(yè)都處于低谷，聯(lián)想、步步高、壓濾機(jī)濾布長(zhǎng)城都在今年遭到了致命的打擊，如果我們要生存發(fā)展，那么我們就必須時(shí)刻關(guān)注行業(yè)和公司層次的危機(jī)。

　　個(gè)人的危機(jī)是建立在公司的危機(jī)基礎(chǔ)上，但又是有區(qū)別的。公司是追求效益的組織，而個(gè)人是公司追求效益這臺(tái)機(jī)器的一部分。你所創(chuàng)造的效益，你對(duì)公司目的完成的貢獻(xiàn)程度是我們考核的主要依據(jù)，這時(shí)候你的危機(jī)也就隨之而來。

　　管理學(xué)中有個(gè)“木桶理論”，是指一個(gè)桶裝水的多少，取決于最短的那一塊木板。所有的木板都是長(zhǎng)的，只有一塊是短的，那裝水的多少還是取決于那一塊最短的。我們現(xiàn)在就是要提升短木板的長(zhǎng)度，如果你不行，我們送你去培訓(xùn)，如果培訓(xùn)回來還不行，我們就得送你走了，因?yàn)槟阃狭舜蠹业暮笸�，降低了公司總體水平。企業(yè)形象宣傳做出去了，產(chǎn)品研發(fā)出來了，但沒有很好的管理，沒有合理的人力去配置我們的資源，我們的利潤(rùn)就會(huì)下降，我們的競(jìng)爭(zhēng)水平就會(huì)降低，這些都是影響我們發(fā)展的直接因素。

　　我們現(xiàn)在有很好的基礎(chǔ)，只要大家意識(shí)到存在的不足，保持危機(jī)感和緊迫感，我們就可以迎頭趕上。

　　遵守內(nèi)部管理制度遵循“公平公正公開”的原則

　　經(jīng)常聽員工說僑興做事沒有一套可讓人信服的制度，即使有制度也是無法很好的執(zhí)行下去，這是為什么？每個(gè)制度下來總會(huì)有一些人拿到特權(quán)或是特殊的待遇，同工不同酬的現(xiàn)象在企業(yè)也存在了好多年，這樣的現(xiàn)象造成了互相攀比工資，有些人認(rèn)為自己的工作能力比別人強(qiáng)，但拿少了，這種不滿情緒在工作上就直接表現(xiàn)出來了。甚至造成不努力工作，沒有創(chuàng)新意識(shí)，凡事盡量保全自己，工作還沒有開展就面臨夭折，人際關(guān)系緊張。比如上班打卡，大家都很自覺地遵守，偏偏有人喜歡不打卡，認(rèn)為自己是部門經(jīng)理，是高級(jí)管理，打卡不合自己的身份。在許多有名的外國(guó)企業(yè)，他們的經(jīng)理，總經(jīng)理甚至總裁都帶頭打卡，因?yàn)檫@是公司的規(guī)定，規(guī)章制度的制訂者更要帶頭遵守。我們的員工是非常熱愛企業(yè)的，前幾天我就聽說一個(gè)員工在廠外丟了廠牌哭半天的事，很多人不理解，但這位員工說：廠牌是我在廠區(qū)的身份，丟了它我就等于失去了在廠區(qū)的身份。我聽了很感動(dòng)，她就是大家的榜樣。

　　我個(gè)人是不主張?jiān)谄髽I(yè)中實(shí)行“一國(guó)兩制”的，做任何事情都要遵循“公平、公正、公開”的原則，杜絕暗箱操作。這樣，企業(yè)的制度與標(biāo)準(zhǔn)化才能很好地實(shí)施，企業(yè)才能健康地發(fā)展。其實(shí)喜歡享受特權(quán)、喜歡與別人與眾不同的員工只是很少的一部分，站在為企業(yè)著想的立場(chǎng)，你應(yīng)該拒絕特權(quán)。如果你在公司超額完成了公司的目標(biāo)，業(yè)績(jī)突出，那么你就是個(gè)成功者，理應(yīng)得到所有人的尊重，這時(shí)候你才可以在公司規(guī)定內(nèi)享受一定的特權(quán)。即使這樣，我認(rèn)為一個(gè)部門的職業(yè)經(jīng)理人還是應(yīng)該帶頭遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。下一步我們將結(jié)合各公司的目標(biāo)管理來實(shí)施定崗、定編、定薪的工作，同樣各公司也是按照“公平、公正、公開”的原則來進(jìn)行此項(xiàng)工作，我們的目標(biāo)是讓每個(gè)崗位都有適合要求的人才，并擁不低于市場(chǎng)同類條件的薪水。希望公司的每個(gè)員工都能夠配合此項(xiàng)工作。

　　我們要培養(yǎng)可讓人挖的職業(yè)經(jīng)理人

　　我認(rèn)識(shí)很多獵頭公司的人，也了解過許多獵頭公司挖人的首選企業(yè)，大部分是一些國(guó)內(nèi)外著名的大公司。象我們這樣的企業(yè)，也有一些人才是他們的目標(biāo)�？墒牵�我的愿望是希望僑興的每一位經(jīng)理人都成為獵頭公司的對(duì)象。我這樣說大家不要奇怪，試想想如果公司越來越多員工得到別的公司的垂青，不是說明我們有豐富的人力資源么？

　　現(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的年代，競(jìng)爭(zhēng)靠什么？靠的是人才。世紀(jì)最成功的企業(yè)是學(xué)習(xí)型的組織，它不僅僅被視為業(yè)績(jī)最佳、競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)、生命力最強(qiáng)、最具活力。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)組織形式向扁平式的靈活方向發(fā)展，只有擁有豐富的人力資源，企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中才能獲勝。我們熟悉的麥當(dāng)勞，它遍布全球，他們的企業(yè)活力的元素就是：原材料設(shè)備人力資源，還有我們熟悉的微軟，他們成功的訣竅就是人才創(chuàng)新。一個(gè)人如果曾經(jīng)在這些公司任職，他的個(gè)人品牌必定得到增值，為什么？因?yàn)檫@些公司有建立良好的培訓(xùn)機(jī)制，他們對(duì)員工的潛力充分挖掘，然后把他們放在最合適的崗位上做應(yīng)做的事。我們公司有一位很好的員工他叫程千，很多員工都認(rèn)識(shí)他，他的事例可以給大家一個(gè)啟發(fā)。兩年前，他來到公司，他來公司的第一個(gè)崗位不是做什么管理，他在生產(chǎn)線上做工人！當(dāng)時(shí)我找生產(chǎn)部的人聊過這個(gè)員工的心態(tài)，我對(duì)僑興能擁有這樣的員工而驕傲。他是學(xué)管理專業(yè)的，他來公司應(yīng)聘的時(shí)候還沒有合適的位置，他自己決定從工人做起。當(dāng)別人發(fā)現(xiàn)他是大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候都覺得不可理解，在一群普遍初中文化水平的工人中，他怎么能夠委身做工人？篩網(wǎng)濾布而他自己認(rèn)為：做工人是開始，也是基礎(chǔ)，今天做工人，不代表我永遠(yuǎn)做工人，只要我有能力，明天一定能夠找到合適的位置。今天，他做到了車間主任。過去做工人的經(jīng)歷讓他今天能夠更清楚地知道該怎么樣管理工人去工作，過去成了他今天的經(jīng)驗(yàn)。

　　是的，可能公司今天還沒有發(fā)現(xiàn)你的能力，但是，我希望所有的僑興人，包括在生產(chǎn)一線的工人，只要你有能力、有追求，不管你在什么位置，公司都一定可以把你安排到合適的位置上做你喜歡做的事情。也許你希望自己是一名高級(jí)管理，那你就要努力將你的管理能力表現(xiàn)出來，而不是抱怨或自暴自棄。

　　建立良好的人力資源結(jié)構(gòu)，制定完善的培訓(xùn)機(jī)制是我們往后工作的重點(diǎn)。我們的目標(biāo)應(yīng)該是公司在賺錢的同時(shí)要培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，讓他們成為別的公司或是獵頭公司挖掘的對(duì)象。企業(yè)要做品牌，員工更要做品牌，我們要充分挖掘員工的潛力，讓每一位員工都有機(jī)會(huì)展示自己，發(fā)揮自己的能力。

　　但是，我們也不害怕人才的流失，因?yàn)閮S興給了你們充分發(fā)揮才能的舞臺(tái)，有完善的員工考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度做支撐，對(duì)特別優(yōu)秀的員工我們還提供股權(quán)、分紅股，我相信公司內(nèi)外的優(yōu)秀人才都會(huì)被公司牢牢吸引。

　　只要森林不要大樹

　　我們常常把團(tuán)隊(duì)精神掛在嘴邊，可是卻很少人去注重團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)展。什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)就是由一群人為著一個(gè)共同的目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。一個(gè)企業(yè)要吸引人，就要使被吸引的人樂于提供熱情而積極的工作，使這些人形成一個(gè)有效的群體，形成我們所說的團(tuán)隊(duì)精神。

　　我很喜歡把企業(yè)比作一個(gè)森林，森林的組成是由許許多多的樹木組成。只有一棵樹的森林不叫森林，充其量是一個(gè)有樹的地方，森林比有樹的地方更讓人向往。大家都明白這個(gè)道理。森林可以抵御風(fēng)暴，可以抗擊風(fēng)沙，而一棵樹不管它有多長(zhǎng)的歷史，一場(chǎng)風(fēng)暴就可以把它擊倒。所以，我們的企業(yè)要有良好的發(fā)展，必須擁有無數(shù)的樹，擁有森林。有的員工是比較自私的，他們喜歡邀功請(qǐng)賞，喜歡做一點(diǎn)事情就夸夸其談，他們不愿意幫助同事，他們喜歡表揚(yáng)個(gè)人多過表揚(yáng)自己的部門。在部門與部門間也會(huì)表現(xiàn)出這一點(diǎn)，不愿意幫助別的部門，卻喜歡看到別的部門或同事在工作中出錯(cuò)，然后乘機(jī)把自己抬高。這是非常危險(xiǎn)的，也是不健康的人格的表現(xiàn)。

　　企業(yè)既要有抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，也要有擴(kuò)展的優(yōu)勢(shì)。要做到這一點(diǎn)我們就要打造良好的團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)精神，注重均衡發(fā)展，杜絕不利于企業(yè)發(fā)展的個(gè)人英雄主義。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)可以創(chuàng)造出許多奇跡，只有個(gè)人及團(tuán)體不斷學(xué)習(xí)及搭配良好，才會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一股強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力，從而推動(dòng)企業(yè)的迅猛發(fā)展，如果“個(gè)性”太強(qiáng)，就會(huì)不利于企業(yè)的發(fā)展。

　　持續(xù)科技創(chuàng)新體制，創(chuàng)造一流品質(zhì)產(chǎn)品

　　在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候我們有良好的創(chuàng)新體系，在日新月異的科技變化中我們要發(fā)揚(yáng)科技創(chuàng)新體制，創(chuàng)造一流品質(zhì)的產(chǎn)品，僑興人應(yīng)該為公司、為個(gè)人而創(chuàng)新。過去，我們的研發(fā)工程師對(duì)產(chǎn)品的更新做出了不小的貢獻(xiàn)。記得當(dāng)時(shí)我們剛剛創(chuàng)辦僑興，生產(chǎn)電話機(jī)的時(shí)候，那時(shí)我們一心要爭(zhēng)奪市場(chǎng)，所以，我們的開發(fā)人才的創(chuàng)新意識(shí)非常的強(qiáng)，在很短的時(shí)間就可以研發(fā)一款新的機(jī)型生產(chǎn)出來面市。為我們贏得市場(chǎng)打下了良好的基礎(chǔ)。今天，我們的條件比過去好了很多，我們有很好的硬件，也有很好的工程人員，但不可否認(rèn)的是今天的研發(fā)水平已經(jīng)落后于同行業(yè)。有些產(chǎn)品甚至要經(jīng)過很長(zhǎng)的時(shí)間才能出來。大家知道，現(xiàn)在的手機(jī)市場(chǎng)幾乎每個(gè)月都有新的款式、新的功能的機(jī)子面試，更新?lián)Q代非�？�。而電話機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更是激烈，用戶還沒有反應(yīng)過來的時(shí)候就已經(jīng)有另外的一款出來了，現(xiàn)在有很多廠家模仿我們創(chuàng)業(yè)時(shí)的做法，出了很多新的產(chǎn)品。這一點(diǎn)，我們退步了，我們停滯不前了。我們應(yīng)該檢討自己，企業(yè)也應(yīng)該檢討。我們?cè)趯�來還是會(huì)加大新產(chǎn)品的開發(fā)力度，招用同行業(yè)最優(yōu)秀的開發(fā)工程師，我們的產(chǎn)品以后將是引領(lǐng)市場(chǎng)，而不是被市場(chǎng)引導(dǎo)。

　　建立可讓公司內(nèi)外稱道的獨(dú)特企業(yè)文化

　　良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的支柱，它是所有僑興人共同的理念和目的也是我們的行為規(guī)范和品牌的餓擴(kuò)展。

　　僑興有很好的企業(yè)文化基礎(chǔ)，這些都是僑興人在過去的發(fā)展中存流下來的，我們認(rèn)為僑興的文化是有其獨(dú)特性的，不過我們沒有很好的把僑興的文化提煉出來系統(tǒng)地推廣。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開人的創(chuàng)造力，企業(yè)要具有活力，目標(biāo)不一定是一步到位，重要的是要有一群有共同目標(biāo)的人為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。僑興成立以來，在員工之間樹立了很強(qiáng)的民族自立感，樹立了一個(gè)目標(biāo)就是要將僑興這樣的民族企業(yè)“做好、做專、做強(qiáng)”。

　　今天，我們要有二次創(chuàng)業(yè)的精神。我們所面對(duì)的是激烈的競(jìng)爭(zhēng)，壓力也是前所未有的，我們要看到機(jī)遇也要找出自己的不足，這樣我們才能更清楚地調(diào)整自己，讓自己進(jìn)步。僑興有很多員工都是通過了解僑興，喜歡僑興的獨(dú)特文化而到僑興來工作的。但是，當(dāng)員工來到公司以后，就逐漸對(duì)公司失去熱情，甚至想離開。這是為什么？因?yàn)槲覀兊墓ぷ髯龅貌粔颍�我們沒有將我們的文化貫徹到具體的個(gè)人中。許多剛來的員工離開公司就是因?yàn)橐恍├蠁T工的直接影響。這是值得警惕的！我們要問問自己，為什么會(huì)這樣？

　　我們?cè)谕饨缃�立了很好的形象與口碑，為什么在員工進(jìn)入企業(yè)的時(shí)候卻失去了這種口碑呢？其實(shí)僑興的企業(yè)文化在這個(gè)時(shí)候是一種病態(tài)的企業(yè)文化，主要體現(xiàn)在新老員工在理念上的沖突；工作態(tài)度的松散不負(fù)責(zé)任；缺少創(chuàng)新意識(shí)；人際關(guān)系緊張；及至企業(yè)的認(rèn)可度低。發(fā)現(xiàn)自身的不足，現(xiàn)在補(bǔ)救還來得急。因?yàn)槲覀冇泻玫幕�礎(chǔ)，只要花點(diǎn)時(shí)間、花點(diǎn)精力，我們一定可以建立可讓公司內(nèi)外稱道的獨(dú)特的企業(yè)文化。健康的企業(yè)文化對(duì)外是一面旗幟，對(duì)內(nèi)是一種向心力，讓僑興的企業(yè)文化能夠真正地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

　　每個(gè)有追求的員工都很向往國(guó)內(nèi)外著名的公司，都想到比僑興有名的公司去工作，我想對(duì)這些員工說一句古話“與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)”，羨慕別人的成績(jī)，不如找出自己的不足后及時(shí)改正過來。如果能夠做到這些，我們就有希望，我們的企業(yè)就更有希望，我們就能夠很好的活下來。因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)真正有價(jià)值、有魅力、能夠流傳下來的東西，不是產(chǎn)品，而是文化。

　　近兩年，我們?cè)谝苿?dòng)通訊領(lǐng)域已經(jīng)有重大的突破，在資本運(yùn)作也取得了很大的成功。我們涉及的行業(yè)和產(chǎn)品也日益成熟，核心競(jìng)爭(zhēng)力也已經(jīng)加強(qiáng)。展望未來，我們會(huì)為曾經(jīng)在僑興工作過而自豪，而為這座百年基業(yè)添磚加瓦而自豪。

【我們?cè)撊绾舞T造百年基業(yè)演講致辭】相關(guān)文章：

夏天該如何控油10-26

女人該如何補(bǔ)血10-26

我們?cè)撛鯓訉W(xué)習(xí)英語10-11

該如何教會(huì)學(xué)生學(xué)習(xí)12-19

火災(zāi)該如何預(yù)防呢01-27

工作忙碌該如何健身09-30

寶寶打嗝該如何預(yù)防10-05

木訥的人該如何面試？10-02