關(guān)于土建工程師職稱論文范文的論文

　　摘要：文章結(jié)合火電廠土建施工管理實際經(jīng)驗，從土建系統(tǒng)的組成、施工特點、整體策劃、土建工期及影響因素、重要關(guān)鍵工序及控制內(nèi)容、對其他專業(yè)的要求、風險控制及經(jīng)驗分享等角度進行了論述，供相關(guān)人員參考。

　　關(guān)鍵詞：火電廠；土建工程；施工策劃；風險控制；土建系統(tǒng)

　　1火電廠土建專業(yè)建筑物、構(gòu)筑物或設(shè)備構(gòu)成

　　火電廠土建工程的建筑物、構(gòu)筑物及設(shè)備由主輔生產(chǎn)工程和與廠址有關(guān)的單項工程兩部分構(gòu)成。其中主輔生產(chǎn)工程由熱力系統(tǒng)、燃料供應(yīng)系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、除灰系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、附屬生產(chǎn)工程、煙氣脫硫工程、脫銷裝置系統(tǒng)組成；與廠址有關(guān)的單項工程主要有交通運輸工程、儲灰場、防浪堤、填海、護岸工程、水質(zhì)凈化、海水淡化工程、補給水工程、地基處理、廠區(qū)、施工區(qū)土石方工程、臨時工程。

　　2土建系統(tǒng)施工特點及整體策劃

　　2.1土建系統(tǒng)施工特點施工工期長、工程量大、勞動力密集、勞動力文化水平要求一般不太高，交叉、高危作業(yè)全部由人工施工完成，質(zhì)量工藝控制難度大、材料種類多和質(zhì)量通病容易發(fā)生。2.2土建整體策劃2.2.1進度策劃。從實際出發(fā)，注意施工的連續(xù)性和均衡性；按合同規(guī)定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；講求綜合經(jīng)濟效果。具體原則遵循：采取先廠區(qū)管網(wǎng)、道路，再建筑物，先地下后地上，先高后低，先主后附，先關(guān)鍵工期后彈性工期原則等，實現(xiàn)進度目標。2.2.2質(zhì)量策劃�？傮w策劃：總體策劃由公司層面組織進行，確定選聘項目經(jīng)理、項目工程師，挑選有相應(yīng)資格、有工程施工管理經(jīng)驗的人員為項目經(jīng)理、項目總工程師，并持證上崗。同時根據(jù)工程特點、施工規(guī)模、技術(shù)難度等情況確定項目部配備的人員及數(shù)量，確保項目部工作能夠高效運轉(zhuǎn)；依據(jù)合同條款的要求，確定項目的總體質(zhì)量目標。細節(jié)策劃：指項目經(jīng)理組織項目總工程師、質(zhì)量安全、經(jīng)營、物質(zhì)設(shè)備等方面的負責人根據(jù)總體策劃所進行的細部策劃，包括分部、分項工程策劃、質(zhì)量目標的分解、項目質(zhì)量、進度目標的控制方法、文件、資料的配備和施工人員、材料和機械的配備。2.2.3施工平面布置策劃。施工總平面布置按有利于施工、節(jié)約用電、方便運輸、保障安全的原則合理規(guī)劃布置。建筑、安裝交叉作業(yè)區(qū)的劃分原則：無論是安裝施工場地，還是土建施工場地，施工初期均應(yīng)作為土建施工場地，當安裝隊伍進入施工現(xiàn)場進行設(shè)備清點編號和設(shè)備組合之時，土建施工隊伍應(yīng)讓出所占場地，以便安裝隊伍進行設(shè)備安裝的準備工作�？偲矫娴挠玫毓芾聿扇〗y(tǒng)一規(guī)劃、分別使用，統(tǒng)一和分別管理相結(jié)合的原則。2.2.4機械力能布置。機械設(shè)備布置位置和時期必須滿足單位工程施工的形象計劃，必須對機械的性能充分了解，對吊裝設(shè)備尺寸、重量、起重高度機械核對，確保布置設(shè)備能夠滿足起重要求。具體布置幾臺機械需根據(jù)施工任務(wù)、工期要求確定。機械布置隨著工程進展需要及時進行調(diào)整，但主力吊車的選擇、布置必須慎重，因為一旦就位，不能隨意變更。它對工期、進度、安全影響比較大。2.2.5重要方案策劃。項目特點選擇出重點方案題目，制定相關(guān)方案參考公司典型方案，根據(jù)現(xiàn)場實際情況優(yōu)化方案，現(xiàn)場具備實施經(jīng)濟、合理的方案條件，就可實施。如：集寧項目煙囪鋼內(nèi)筒安裝，煙囪結(jié)構(gòu)強度、吊點的結(jié)構(gòu)可靠，起重量滿足要求，我們就選擇鋼絞線提升方案。目前煙囪筒壁施工采用水塔筒體施工工藝，工期比較快，安全可靠。提出方案制定須經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟分析綜合論證，做出選擇。2.2.6制度策劃。公司各部門編制的手冊比較好，項目部主要是如何執(zhí)行，同時執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)存在的不足，及時總結(jié)，與公司相關(guān)部門進行溝通，使公司的管理手冊不斷完善、不斷提高。如：集寧電廠項目部在竣工結(jié)算工程資料的簽字方面制定了鼓勵辦法，工程技術(shù)人員在辦理委托項工程量確認單時，能夠積極配合經(jīng)營人員，使結(jié)算資料的及時性和準確性得到提高。

　　3土建總體工期和影響的主要因素

　　3.1土建總體工期分析土建專業(yè)貫穿整個工期，以主廠房斷水封閉為分水嶺，之前為土建結(jié)構(gòu)施工高峰期，從此以后進入安裝與土建裝修交叉施工，安裝進入高峰期，裝修與采暖、消防、照明等與安裝專業(yè)緊密結(jié)合。土建結(jié)構(gòu)工期能否給安裝提供良好環(huán)境非常關(guān)鍵。3.2影響土建工期的主要因素3.2.1設(shè)計圖紙、設(shè)備到場計劃與實際需求是否一致，是否滿足現(xiàn)場施工。3.2.2施工場地規(guī)劃。土建施工需要鋼筋加工廠、木工棚、現(xiàn)場臨時存放場以及通常的施工道路、機械力能布等置。3.2.3質(zhì)量對工期的影響。正確理解質(zhì)量對工期的影響，施工過程要求嚴格，按照驗收程序辦事，往往可避免返工，而促進工期。3.2.4安全對工期的影響。安全是工期進度的保證，沒有安全，進度變得沒有意義，一旦出現(xiàn)安全施工事故，進行停工分析整頓，工期根本不能保證。3.2.5與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計及其他兄弟單位的有效溝通對工期的影響。一項任務(wù)的完成，要多方配合，所以與相關(guān)方溝通非常重要，同時對工期的影響很大。3.2.6施工合同（施工人員的數(shù)量、素質(zhì)）對工期的影響。3.2.7施工合同是我方和分包方簽訂的具有法律約束的有效文件，對分包方提出了明確的責任和義務(wù)，有保證工期的條款，包括對分包隊的管理人員、專業(yè)人員和特種工人員結(jié)構(gòu)有明確要求，是保證工期的重要依據(jù)。

　　4重要關(guān)鍵工序及控制內(nèi)容

　�。�1）優(yōu)先或建議業(yè)主施工廠區(qū)地下管網(wǎng)、道路，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，如五通一平屬于標段范圍，須在道路施工時在可能通過的水、電通道部位預埋一些管道，避免后期破壞道路；

　　（2）主廠房基礎(chǔ)，優(yōu)先鍋爐基礎(chǔ)，為鋼架吊裝創(chuàng)造條件；

　�。�3）主廠房零米地下設(shè)施，尤其深基礎(chǔ)在出零米前完成，避免重復開挖，影響安裝及安全文明施工；

　�。�4）煤倉間框架與汽機房基座施工垂直交叉，靠近B列處采取一定防護措施；

　�。�5）汽機房內(nèi)屋架、基座、加熱器平臺交叉施工；

　�。�6）煤倉間框架與煤斗進度同步，考慮交叉作業(yè)，一般影響結(jié)構(gòu)施工10天；

　�。�7）側(cè)煤倉施工進度，與鍋爐吊裝交叉；

　�。�8）煙囪與引風機房、電除塵垂直交叉施工，須采取防護措施；

　�。�9）間冷塔與周圍建筑交叉施工，盡可能在風筒施工到一定高度前完成或風筒施工完成后進行；

　�。�10）汽機房檢修通道大門考慮定子運輸通道高度是否滿足；

　�。�11）結(jié)合定子吊裝方案，考慮是否預留框架結(jié)構(gòu)；

　　（12）主廠房回填土標高考慮淺溝淺基的二次開挖標高；

　�。�13）封閉、砌筑前與汽機、電氣、熱控等專業(yè)提前圖紙綜合，規(guī)劃需預留設(shè)備通道；

　　（14）裝修樣板間的策劃；

　�。�15）裝修的二次設(shè)計及與業(yè)主的溝通確認工作；

　�。�16）重視土建交安的時間、環(huán)境、管理責任；

　�。�17）降低施工難度，避免重復施工，如：鍋爐鋼架安裝分包合同往往不包括需要過程中放入的煙風道，給后續(xù)施工造成困難，需要水平往里拖運，人工費用成本大幅提高。再如：設(shè)備管道和建筑設(shè)備管道安裝往往不包括其防腐，互相配合不及時施工操作腳手架等往往需要重復搭設(shè)。

　　5對其他專業(yè)的要求

　�。�1）參與土建交安整體工期計劃的討論，確定合理交安時間；

　�。�2）參與土建設(shè)備基礎(chǔ)圖紙與廠家或設(shè)計圖紙的核對工作；

　�。�3）土建施工階段，尤其鍋爐基礎(chǔ)螺栓安裝、基座預埋套管、螺栓和錨固板安裝等過程中參與驗收，避免土建施工完成后造成不必要的偏差；

　�。�4）裝修封閉階段提前策劃設(shè)備運輸通道，避免拆除返工；

　　（5）加強成品保護，盡量避免污染、損壞；

　�。�6）土建與安裝、安裝與土建的配合。

　　6風險控制及經(jīng)驗分享

　�。�1）設(shè)計院圖紙未按時到場風險，可以提前從業(yè)主、設(shè)計相關(guān)人員了解信息，提前做出判斷，派專人到設(shè)計院進行溝通，必要時可以使用電子版進行備料，甚至由業(yè)主和監(jiān)理簽字確認按電子版進行施工；

　�。�2）業(yè)主設(shè)備招標或業(yè)主原因造成進度滯后，積極與業(yè)主溝通，必要時由公司出面溝通，留好必要的書面資料，確定公司對項目部的指導意見；

　�。�3）工期風險原因可能是前松后緊、麥收、秋收、春節(jié)等特殊時間段、特殊氣候、圖紙影響、設(shè)備滯后、工期提前、施工隊伍人員、材料等多方面因素，作為乙方，在與業(yè)主溝通的前提下，只能增加機械、人員，增加勞動時間，付出額外費用，以保證按計劃完成。工期拖延業(yè)主一般不給予補償，即使拖延時間比較長，補償?shù)馁M用不能彌補造成的損失，所以需要項目部積極應(yīng)對，不能說圖紙、設(shè)備、材料不能及時到位與我們沒有關(guān)系，應(yīng)盡可能創(chuàng)造條件，避免工期延誤；

　�。�4）安全風險控制。土建施工由大量人力加原材料組成，人員整體文化水平不高，年齡偏大，安全風險極大，要嚴格按公司制度及現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主管理要求去做，安全再嚴不為過，且警鐘長鳴；

　�。�5）質(zhì)量風險控制，須施工前與業(yè)主、監(jiān)理確定質(zhì)量目標，做好目標規(guī)劃，積極進行宣貫，過程中以樣板為導向，全員參與，嚴格落實各級驗收制度，不流于形式，真正做到質(zhì)量在心中；

　　（6）施工合同風險的控制，由于勞動力數(shù)量逐漸下降，社會平均工資的提高，施工成本逐年上升，施工合同風險加大，同時惡意討薪問題的出現(xiàn)，分包隊伍出現(xiàn)虧損，可能會出現(xiàn)老板不出面，工人鬧事問題。公司采取分包隊伍信用評級管理辦法進行管理，可有效控制、避免類似情況的發(fā)生頻率；

　　（7）工序調(diào)整風險的控制，由于工期滯后、圖紙影響等原因造成施工工序調(diào)整時，要分清形勢，及時調(diào)整。

　　7結(jié)語

　　本文通過對火電廠土建工程施工策劃與風險控制進行的分析，從土建系統(tǒng)工程的特點入手，對土建工程施工進行了系統(tǒng)性的策劃和對存在的風險進行了探討，提出了一些相應(yīng)的經(jīng)驗和措施，以供參考�？赡艽嬖谝恍┎磺‘斨�處，歡迎大家提出寶貴建議，以便實現(xiàn)共同提高。

　　參考文獻

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