企業(yè)的質(zhì)量月征文

　　導(dǎo)語：質(zhì)量字典里解釋是：事物，產(chǎn)品或工作的優(yōu)劣程度。顧名思義質(zhì)量跟每一位員工，都有密不可分的關(guān)系。只要你用心，就能感悟。

　　時代在進步，科技在發(fā)展，技術(shù)在創(chuàng)新，質(zhì)量在提升。質(zhì)量是一個企業(yè)的靈魂與生命，對于任何一個企業(yè)都是至關(guān)重要的，質(zhì)量意識是所有人應(yīng)該明確的，更是每一位員工必須具備的。當今社會面對市場如此競爭激烈的環(huán)境，同企業(yè)比產(chǎn)品，同產(chǎn)品比價格，同價格就要比質(zhì)量，一個讓消費者百分百放心的產(chǎn)品質(zhì)量，才是贏得客戶的關(guān)鍵。就提高全員質(zhì)量意識，提升工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量方面，淺談一下幾點看法：

　　堅持 “3D”理念

　　所謂“3D”指的是做完、做對、做好�！�3D”理念的前提是開始做的準備工作，首先必須具備充分的前提條件才能開始做，前提條件主要表現(xiàn)為標準規(guī)范性指導(dǎo)文件、思想意識端正、目標明確、實現(xiàn)的效果等幾個方面。目前不論是技術(shù)、工藝、生產(chǎn)、檢驗，都會存在這樣的一種意識：把事情做完就行，但往往卻忽略了做對、做好的理念。做完是指任務(wù)完成的狀態(tài)，單純的做完只是完成了工作的30%，是遠遠不夠的，做對是指工作完成的結(jié)果，做好是指工作完成的效果，工作中只知道“做”，卻忽略了“做”的結(jié)果和效果，如同一個沒有靈魂的軀殼，在人群中沒有任何自己的優(yōu)勢，那將終究會被淘汰。

　　糾正 “差不多”的心態(tài)

　　在工作中應(yīng)嚴格要求自己，堅決不允許有“差不多”的心態(tài)存在。有時操作人員往往知道要求是什么，但是以自己主觀的意識認為“差不多就行了，能有什么問題”，反應(yīng)出做事不夠嚴謹，存在質(zhì)量隱患。正因為這種心態(tài)的存在，輕則可能導(dǎo)致下道工序的返工以及投訴，重復(fù)的作業(yè)一方面增加內(nèi)部質(zhì)量損失，另一方面會延誤交貨期，使得內(nèi)部庫存不能及時轉(zhuǎn)移，甚至?xí)�延伸至客戶現(xiàn)場的投訴，影響公司的聲譽。

　　堅持“改善、創(chuàng)新”思想

　　所謂“改善”是指不改變事物的本質(zhì)特性，使得在原有基礎(chǔ)上更加的科學(xué)、實用、高效。改善包括改變和完善，其中包含當前的工作方式、處事的態(tài)度，質(zhì)量的隱患等幾個方面�！皠�(chuàng)新”是指淘汰舊觀念、舊技術(shù)、舊體制，培育新觀念、新技術(shù)、新體制，創(chuàng)新的本質(zhì)是不做復(fù)制者，不做落后者，不做淘汰者。

　　改善是創(chuàng)新的階梯，要鼓勵激發(fā)全員多加思考，提高改善與創(chuàng)新的精神，適當激勵員工提出針對性、建設(shè)性的意見，加大質(zhì)量提案獎勵基準，能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量提升，效率提升，降低成本的應(yīng)給予重點表揚以作示范作用。

　　堅持“零缺陷”理念

　　“零缺陷”是指一種理想的狀態(tài)，特別強調(diào)預(yù)防控制和過程控制的重要性，要求第一次就把事情做正確，使產(chǎn)品滿足技術(shù)工藝要求，滿足顧客要求。零缺陷的基礎(chǔ)首先是要提升全員的質(zhì)量意識及不合格造成的后果，從設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、檢驗四個方面考慮，首先負責(zé)人應(yīng)對自己所從事的工種完全負責(zé)，應(yīng)該反復(fù)論證確保實際操作可行，無安全隱患，核對、檢查人員不能僅僅是簽字就了事，應(yīng)盡到檢查的義務(wù)與職責(zé)。檢驗室通過策劃質(zhì)量數(shù)據(jù)采集方案識別各種產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制點來對過程進行細化管控，對自動化生產(chǎn)設(shè)備制定相關(guān)管控細則達到有效管控的目的。零缺陷管理是未來所有企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)的方向，但是必須落到實處才能體現(xiàn)出零缺陷管理的效果。

　　堅持“追求卓越”思想

　　卓越是優(yōu)秀中的優(yōu)秀，是一種追求，它在于將自身的優(yōu)勢、潛力以及所能使用的資源發(fā)揮到極致的一種狀態(tài)。堅持追求卓越的思想不僅能夠提高自身的專業(yè)技術(shù)管理水平，更能夠提升企業(yè)的優(yōu)越性、可比性。例如技術(shù)的創(chuàng)新、發(fā)明，生產(chǎn)工藝的提案、改進，質(zhì)量的嚴格管控，品質(zhì)提升等方面都可以為追求卓越目標奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　總之，要讓我們?nèi)�體員工要有一個正確的心態(tài)，養(yǎng)成良好的質(zhì)量意識習(xí)慣，只有保證產(chǎn)品質(zhì)量，才能保證企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。對各個員工的質(zhì)量意識進行強化，對操作行為進行規(guī)范化，我們的產(chǎn)品質(zhì)量才能得到很好的保證，企業(yè)效益才能不斷提升！

　　企業(yè)的質(zhì)量月征文

　　“一次做對”不僅是讓企業(yè)生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，解決企業(yè)當前的運營問題，更是為企業(yè)培養(yǎng)高質(zhì)量的人才，為企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展建立合理的質(zhì)量體系�！耙淮巫鰧Α钡牧�(xí)慣可將企業(yè)短期利益與長期愿景相結(jié)合，使員工個人發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略目標相一致。

　　什么是“一次做對”？“一次做對”就是用正確的方法第一次將正確的事情做對。“一次做對”包括做事情的態(tài)度、要求、方向、標準、途徑、方法、細節(jié)、價值、績效等。以結(jié)果為導(dǎo)向，以事實和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，從改變員工心智入手，通過過程的再造與優(yōu)化，更快、更佳、更經(jīng)濟地在第一次就符合要求，從而創(chuàng)建預(yù)防為主、有強壯生命系統(tǒng)的可靠組織，達到精益生產(chǎn)的目標。

　　有人會說：“一次做對”要求苛刻，是不是不符合人性化管理？“人性化”管理的本意是尊重員工，順應(yīng)員工的思想情緒規(guī)律去管理，但決不是放縱隨心所欲者，遷就自以為是者。真正的人性化，是用恰當?shù)?方式引導(dǎo)員工去掉身上的毛病，不斷地完善自我，以完善的自我去應(yīng)對他人和社會，這樣的人性化才有社會意義。

　　日常工作中，我們經(jīng)�？吹疆a(chǎn)品的返工操作。員工在完成某一項工作時只圖快速完成或者沒有完全理解工藝要求就執(zhí)行。雖然工作看起來是“高效”地完成了，但事實上，有一些細節(jié)被疏忽，這項工作并沒有按照要求完成，中間出現(xiàn)了差錯。為了彌補失誤，又會耗費大量的人力、時間去返工，得不償失。面對員工經(jīng)常出錯，甚至是同樣的錯，不僅浪費了企業(yè)內(nèi)部資源，也給客戶帶來不好的體驗，降低了客戶的滿意度。所以在完成一項工作前需要做好充足的準備，明確要求，執(zhí)行時多一些認真和責(zé)任心，在工作中日積月累，培養(yǎng)成“一次做對”的習(xí)慣。這樣才能真正提升效率，又快又好地完成工作，一支高效零缺陷的團隊，才能推動公司的發(fā)展，提升公司的品牌效益。

　　持續(xù)改進是一個企業(yè)發(fā)展的前提，需要對員工不斷地進行培訓(xùn)，提高心智與責(zé)任心，讓“一次做對”成為員工的工作習(xí)慣，始終堅持做對的事，不斷提高員工水平，改正錯誤并防止再發(fā)生，同時向更高的目標挑戰(zhàn)。這樣才能從根本上降低企業(yè)質(zhì)量成本，減少浪費，提高效率的同時也提升了產(chǎn)品質(zhì)量，從而使企業(yè)保持長久的生命力，在激烈的市場競爭中脫穎而出。對于員工自身也不斷豐富經(jīng)歷，學(xué)到更多的知識，提高了素養(yǎng)，在公司的發(fā)展中實現(xiàn)了人生價值。

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