企業(yè)質(zhì)量月征文
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家都接觸過征文吧，征文的結(jié)尾要或緊扣開頭，首尾呼應(yīng)，或重申觀點(diǎn)，再次點(diǎn)題，或給讀者留下想象的空間等。相信寫征文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問題，以下是小編收集整理的企業(yè)質(zhì)量月征文，歡迎大家分享。
企業(yè)質(zhì)量月征文1
質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的核心，也是企業(yè)與消費(fèi)者、社會(huì)建立信任的基礎(chǔ)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)才能贏得消費(fèi)者的信賴和口碑，從而獲得更大的市場(chǎng)份額和利潤。因此，企業(yè)必須把質(zhì)量放在首位，從管理到生產(chǎn)，從設(shè)計(jì)到銷售，全面提升質(zhì)量水平，不斷滿足消費(fèi)者的需求和期望。
質(zhì)量管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)的有效手段。它包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)等環(huán)節(jié)，涉及到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)方面，需要全員參與和共同努力。質(zhì)量管理的核心是不斷改進(jìn)，通過分析問題、找出原因、采取措施、檢查效果，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，滿足客戶的需求和期望，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。
質(zhì)量管理需要依靠科學(xué)的方法和工具。例如，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制、六西格瑪、質(zhì)量成本等，都是有效的質(zhì)量管理工具。這些方法和工具可以幫助企業(yè)識(shí)別問題、分析數(shù)據(jù)、制定改進(jìn)計(jì)劃、跟蹤效果，從而不斷提高質(zhì)量水平。此外，企業(yè)還應(yīng)該注重培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識(shí)和技能，開展質(zhì)量教育和培訓(xùn)，建立健全的質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理的`有效實(shí)施。
質(zhì)量管理是企業(yè)的基本功，也是企業(yè)的生命線。只有不斷提高質(zhì)量水平，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，獲得更多的商機(jī)和利潤。因此，企業(yè)必須高度重視質(zhì)量管理，把質(zhì)量放在首位，全員參與，科學(xué)管理，不斷改進(jìn)，創(chuàng)造更高的質(zhì)量價(jià)值。
質(zhì)量是什么？ISO給出的定義是“一組固有特性滿足要求的程度”，但對(duì)于非專業(yè)人士來說很難理解。我有幸在XXX接受了三個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，通過實(shí)際工作體驗(yàn)到了什么是安全和質(zhì)量。在我看來，質(zhì)量是一種責(zé)任、一種意識(shí)和一種態(tài)度。
首先，質(zhì)量是一種責(zé)任。有個(gè)“水桶”理論說，一個(gè)木桶所能盛水的高度取決于最低的那塊木板。每個(gè)員工都是一塊木板，只有相互鑲嵌，構(gòu)成一個(gè)完美的、無短板的木桶，才能使所盛水的高度達(dá)到最大。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。
其次，質(zhì)量是一種意識(shí)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，我常常感覺到一線工人的質(zhì)量意識(shí)不夠強(qiáng)，認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情，管理與自己無關(guān)。這造成各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量意識(shí)的脫鉤。例如，設(shè)備安裝的混凝土基礎(chǔ)本該由土建單位完工后驗(yàn)收合格才能移交安裝單位，但有時(shí)卻因?yàn)椤盎A(chǔ)的偏差可以在安裝過程中進(jìn)行調(diào)整”一句話而跳過，造成后續(xù)的安裝施工困難很大。
最后，質(zhì)量是一種態(tài)度。施工質(zhì)量在很大程度上取決于員工對(duì)工作的認(rèn)知程度。我記得在培訓(xùn)結(jié)束后，和幾個(gè)師傅、工友在一起吃飯。席間一個(gè)師傅喝得高興，回想了一番這些年工作中遇到的煩心事后無奈地感慨道：“與自己不是太相關(guān)的工作能推還是推掉了好，差不多就行了，省得以后麻煩！”引起了我們的爭(zhēng)論。其實(shí)他本意也是和我們一樣，怎么能這么敷衍、不負(fù)責(zé)任呢？配比99.9%和99%絕對(duì)是不一樣的，我們每個(gè)人都是企業(yè)的一員，只有每個(gè)人都在自己的崗位上認(rèn)真敬業(yè)地工作，做好每一件小事，深刻地認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)的一份子，我們的企業(yè)才能發(fā)展壯大，越來越好。
企業(yè)質(zhì)量月征文2
無論是神舟飛天、嫦娥探月、蛟龍潛海等這樣一個(gè)個(gè)的國家重大科技工程，還是道路橋梁高樓大廈這樣關(guān)系民生的基礎(chǔ)工程，質(zhì)量都不會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目的大小、工程的性質(zhì)而有任何區(qū)別。
如果說水是生命之源，那么質(zhì)量于企業(yè)而言則猶如那生命之水，它的優(yōu)劣決定著企業(yè)的生命。無論是在產(chǎn)品生產(chǎn)的開始投料、中間加工還是最終的裝配出廠，質(zhì)量始終都貫穿其中，且環(huán)環(huán)相扣。在一個(gè)產(chǎn)品流程中，研發(fā)與設(shè)計(jì)一般都處于流程的上游，其質(zhì)量的好壞決定著產(chǎn)品能否走好全程的第一步。兩年前，我走出象牙塔，來到此時(shí)我深愛著她并且發(fā)自內(nèi)心地感謝著她的中國二重，走上了機(jī)械設(shè)計(jì)崗位。兩年來，我一直在為如何做好我自己而深深地思考。記得我第一次參與設(shè)計(jì)入庫一個(gè)備件項(xiàng)目時(shí)，主任告訴我說，雖然是備件，但更要認(rèn)真仔細(xì)，使用原圖紙時(shí)不要著急，要耐心核驗(yàn)、細(xì)心比對(duì)。一句很簡單的話，讓我第一次深深地感受到了二重人的一種敬業(yè)態(tài)度。是的，質(zhì)量其實(shí)就是一種態(tài)度，一種責(zé)任。對(duì)于我們?cè)O(shè)計(jì)者而言，圖紙的入庫僅僅意味著項(xiàng)目的一個(gè)節(jié)點(diǎn)的'結(jié)束，接力棒便傳到了車間工人的手中，他們不斷地完成好，不斷地繼續(xù)傳遞著，終于悅耳的鋼鐵交響曲在用戶的上空響起了，喜悅的曲聲是在為我們慶祝，是在告訴我們，“你們成功了!”精品的成功打造源自于每一個(gè)參戰(zhàn)的二重人的共同拼搏、共同奮斗，只要我們團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人思想高度集中，始終牢記質(zhì)量責(zé)任，就能擰成一股繩，形成戰(zhàn)斗力，就能打出一場(chǎng)漂亮的戰(zhàn)役!在這兩年多的時(shí)間里，我看到在我身邊有這樣一批同事，他們一邊忙著新項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，一邊抽出時(shí)間去作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)看看入庫項(xiàng)目的進(jìn)度情況，頭戴安全帽，深入車間，時(shí)而查看試車運(yùn)行情況，時(shí)而與師傅們湊在一起商量著改進(jìn)方法。這樣一批身影在打動(dòng)著我感染著我，他們已經(jīng)形成一種自覺，我想是內(nèi)心思想深處的某種力量在牽引著他們不斷地前行吧!
產(chǎn)品的高端雖來自于心靈的高端，但是高端產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)也離不開執(zhí)行的方法。產(chǎn)品質(zhì)量不僅僅是一個(gè)靜態(tài)的事物狀態(tài)，而是動(dòng)態(tài)的持續(xù)的發(fā)展過程。唯有不斷地持續(xù)更新、不斷優(yōu)化，質(zhì)量才能更優(yōu)，企業(yè)才能發(fā)展。結(jié)果的優(yōu)化離不開方式方法的持續(xù)更新升級(jí)。翻開單位的歷史圖紙，我的思緒不由得飄到了畫圖板年代，聽老工程師們講，當(dāng)時(shí)他們?yōu)榱诵：嗽O(shè)計(jì)的正確與否，只有俯下身子，埋著頭去細(xì)心地校對(duì)、去認(rèn)真地審查……當(dāng)時(shí)間進(jìn)入到二十一世紀(jì)，他們使用了計(jì)算機(jī)進(jìn)行制圖，在短短的幾年內(nèi)他們實(shí)現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)的跨越，從二維模擬裝配到三維裝配再到虛擬樣機(jī)的裝配模擬，這一個(gè)又一個(gè)的設(shè)計(jì)理念的更新，設(shè)計(jì)方法的優(yōu)化與改進(jìn)，不斷地提升著他們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的校核水平，不斷地提高他們的工作效率。五十多年來，中國二重憑借著在極端制造領(lǐng)域的高水平與高質(zhì)量打造出一塊金字招牌。當(dāng)前，中國二重正在由產(chǎn)業(yè)鏈的低端向高端邁進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量也面臨高位發(fā)展中的新機(jī)遇新挑戰(zhàn)，我想唯有我們不斷地更新理念，不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)，運(yùn)用新技術(shù)，掌握新本領(lǐng)，才能不斷提升我們產(chǎn)品質(zhì)量水平，不斷滿足用戶的滿意度要求。
當(dāng)質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)在我們的思想深處逐漸根深蒂固，當(dāng)我們對(duì)新知識(shí)新技術(shù)的追求逐漸成為一種習(xí)慣，我相信，我們一定會(huì)形成一種文化自覺，形成一種優(yōu)秀的特色的質(zhì)量文化，從而成為一種可以助推我們不斷前進(jìn)的文化自信。
企業(yè)質(zhì)量月征文3
為了解決磕碰問題，車間采取了以下措施：首先，加強(qiáng)員工的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，通過班前會(huì)上的宣傳和教育來提高員工的質(zhì)量意識(shí)。其次，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，檢驗(yàn)員、工藝員、班組長要隨時(shí)巡查，發(fā)現(xiàn)不按操作規(guī)程操作的員工，實(shí)行處罰通報(bào)。最后，對(duì)重點(diǎn)工序進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，如清洗、上堵頭、上盤等工序。
對(duì)于壓淬產(chǎn)品，車間實(shí)行專人更換模具，以確保平面度的質(zhì)量。同時(shí)，要求每一件產(chǎn)品嚴(yán)格做好檢查記錄，并規(guī)定在每批次產(chǎn)品中，若發(fā)現(xiàn)連續(xù)有十件平面度超差，則要停止生產(chǎn)并立即上報(bào)車間。在質(zhì)量月活動(dòng)中，車間與技術(shù)、工藝、設(shè)備等部門共同攻關(guān)，探索如何保證壓淬產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性，不斷提升A類產(chǎn)品的合格率。
保證產(chǎn)品質(zhì)量是每個(gè)員工的工作責(zé)任和義務(wù)。只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量不出瑕疵，有效改善湖北車橋精品齒輪的市場(chǎng)信譽(yù)，提升湖北車橋的核心競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展后勁。
九月份是“質(zhì)量月”，人們更多地談?wù)摗百|(zhì)量”這個(gè)話題。近年來，不法商家制假售假的現(xiàn)象屢見不鮮，這些質(zhì)量低劣的產(chǎn)品涉及五金電器、食品衛(wèi)生等各個(gè)領(lǐng)域，給社會(huì)和人們的健康生活造成了極壞的影響。
產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣不僅取決于一個(gè)人技術(shù)技能的高低，更主要還是取決于一個(gè)人工作的優(yōu)劣程度，即工作態(tài)度。因此，質(zhì)量的好壞源自于人。俗話說：“什么樣的人品，決定什么樣的產(chǎn)品”，其實(shí)反過來也是一樣的。
書法界有“書如其人”或“字如其人”的說法。通過書法(或字)可以從一個(gè)側(cè)面看出這個(gè)人的學(xué)識(shí)、秉性和修養(yǎng)。例如，書法端莊、結(jié)構(gòu)整肅的人必定是一個(gè)內(nèi)心沉穩(wěn)、辦事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜�；書法遒勁、章法有序的人必定是一個(gè)成竹在胸、處事豁達(dá)的`人；書法潦草、布局隨意的人必定是一個(gè)心浮氣躁、性格率真的人。
質(zhì)量在企業(yè)中的重要性不言而喻，它就像是筑造大壩的沙土，一旦出現(xiàn)問題，整個(gè)企業(yè)也會(huì)隨之崩潰。因此，我們必須重視產(chǎn)品質(zhì)量，它是企業(yè)生存的根本，也是我們生活的源泉。
在影響產(chǎn)品質(zhì)量的三大因素中，人是最重要的因素。機(jī)器需要人來操作，材料需要人來選擇。因此，企業(yè)需要全員行動(dòng)，共同提升產(chǎn)品質(zhì)量。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。
提升產(chǎn)品質(zhì)量的方法有很多，以下是我個(gè)人的一些看法。首先，企業(yè)需要建立完善的質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。其次，企業(yè)需要注重員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的技能和素質(zhì)。最后，企業(yè)需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，推出更好的產(chǎn)品，滿足客戶的需求。
總之，質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，我們必須認(rèn)真對(duì)待，共同提升產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
企業(yè)質(zhì)量月征文4
仁責(zé)見仁，智者見智。我認(rèn)為質(zhì)量是一種工作態(tài)度、工作責(zé)任心。態(tài)度好、責(zé)任心強(qiáng)就會(huì)有很高的質(zhì)量意識(shí)，就會(huì)在工作的方方面面去保證“產(chǎn)品”質(zhì)量�！爱a(chǎn)品”的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中，“產(chǎn)品”質(zhì)量的保證，需要我們共同努力，對(duì)于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”，更重要的事“集體行動(dòng)”。
我們公司作為三方物流公司，公司的“產(chǎn)品”就是服務(wù)，而影響“產(chǎn)品”質(zhì)量的因數(shù)有人、機(jī)、料、環(huán)、法。以人為本，質(zhì)量第一，不管在什么情況下，人的因數(shù)是第一位，人是決定質(zhì)量的主體。其次只有當(dāng)其它環(huán)節(jié)要素方面都做得很好時(shí)，才能產(chǎn)生客戶滿意的結(jié)果，因此，客戶服務(wù)貫穿于整個(gè)物流系統(tǒng)的所有活動(dòng)。
質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石，為了強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量牢記心中，公司抓住“質(zhì)量月“活動(dòng)這一契機(jī)，積極宣貫質(zhì)量知識(shí)并舉辦質(zhì)量知識(shí)搶答活動(dòng)，從而引領(lǐng)和強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，積極營造“人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為”的良好氛圍。
作為企業(yè)的一員，我們?cè)鯓釉诠ぷ髦斜M職盡量的保證“產(chǎn)品”質(zhì)量呢？我認(rèn)為要從大處著眼，小事入手，事物巨細(xì)，層層把關(guān)。在物料接收、歸位、配發(fā)環(huán)節(jié)中。首先”不接收”缺陷物料—收貨員觀察新到貨物料到貨包裝，如有變形及損壞及時(shí)開箱核實(shí)物料狀態(tài)。其次“不制造”—員工歸位、揀配物料時(shí)輕拿輕放，庫區(qū)內(nèi)物料時(shí)時(shí)防護(hù)到位.最后“不傳遞”-員工不傳遞外觀有缺陷的.物料。“三不”原則環(huán)環(huán)相扣，只有我們緊緊圍繞“三不”原則踏踏實(shí)實(shí)做好了每一道工序才能滴水不漏。作為公司的普通一員，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，完善自我，還要加強(qiáng)自己的責(zé)任感，改變工作態(tài)度，多一分細(xì)心，少一分粗心：多一分責(zé)任，少一分推諉，不斷提高我們的工作質(zhì)量，為保證質(zhì)量保駕護(hù)航。
所以說，質(zhì)量就是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量就是一個(gè)忠誠，質(zhì)量就是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個(gè)企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，就沒有了市場(chǎng)，也就失去了生存的能力，那么將近千名員工又將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活又將如何維續(xù)?為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請(qǐng)加入到全面質(zhì)量管理中來吧，讓優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品托起安吉紅巖的明天。
企業(yè)質(zhì)量月征文5
對(duì)施工單位來說，施工質(zhì)量是其靈魂，一個(gè)企業(yè)沒有了質(zhì)量也就沒有了靈魂，所以說要想發(fā)展，要想有良好的效益，就要嚴(yán)格限制施工質(zhì)量，沒有質(zhì)量的施工進(jìn)度都是零進(jìn)度。
隨著社會(huì)的發(fā)展，越來越多的城市起先建設(shè)地鐵，車站是地鐵建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，而明挖車站又是地鐵車站的一種形式。下面是我關(guān)于提高地鐵明挖車站工程質(zhì)量的一些建議：
質(zhì)量管理，首先我認(rèn)為要先管人。施工隊(duì)伍人員來自五湖四海，施工水平也都不一樣，每個(gè)工序施工前都要進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底不能停留在紙面上，必需在現(xiàn)場(chǎng)給工人講清晰道明白，監(jiān)督他們完成首件的施工，在施工過程中要多留意視察，找一個(gè)機(jī)智能干有號(hào)召力的工人，這個(gè)工人在日后要肩負(fù)肯定的責(zé)任，責(zé)任就是每次這道工序的施工他必需帶領(lǐng)其他工人完成，由他牽頭，出現(xiàn)了質(zhì)量問題我們要追究他的責(zé)任，一個(gè)人有了責(zé)任有了壓力，才會(huì)主動(dòng)去干活，想方法干好活兒，當(dāng)然我們也不能讓這樣的工人白白擔(dān)當(dāng)這樣的`責(zé)任，必需對(duì)其進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，我很反對(duì)一個(gè)施工隊(duì)伍的人員沒明確分工，誰有時(shí)間誰去干，每道工序沒有責(zé)任人，有些時(shí)候固定的人員去做一道工序的確不太現(xiàn)實(shí)，這個(gè)時(shí)候就體現(xiàn)出了那個(gè)肩負(fù)責(zé)任的工人的重要性，所以我會(huì)要求工班每道工序的施工至少要有一個(gè)人不變動(dòng)，不更改，隨時(shí)指導(dǎo)施工，賜予肯定的責(zé)任與嘉獎(jiǎng)。
質(zhì)量管理，其次我認(rèn)為要管材料。每年都會(huì)報(bào)道一些重大的施工質(zhì)量事故，很大一部分都是因?yàn)椴牧喜缓细窕蛘咄倒p料造成的，地鐵明挖車站施工中會(huì)用到許多鋼筋、水泥、鋼絞線、鋼板、型鋼等，這些材料的進(jìn)場(chǎng)，我們必需進(jìn)行報(bào)驗(yàn)、檢驗(yàn)，確保我們用的材料都是合格的材料，發(fā)覺不合格材料務(wù)必全部清場(chǎng)。施工過程中嚴(yán)格把控材料的運(yùn)用，確保材料種類、數(shù)量符合設(shè)計(jì)要求。
質(zhì)量管理，最終我認(rèn)為要管機(jī)械。機(jī)械操作手必需要有操作證，不能無證上崗，定期參與培訓(xùn)考試，對(duì)不合格的操作手要堅(jiān)決辭退或者勸離工作崗位，轉(zhuǎn)為一般工人。在明挖車站施工中，許多部位須要機(jī)械協(xié)作，這就要求機(jī)械和機(jī)械司機(jī)必需能夠滿意我們的施工要求，一個(gè)好的機(jī)械司機(jī)能夠起到事半功倍的作用，對(duì)我們限制質(zhì)量有很大的幫助。
以上只是一些我對(duì)限制工程質(zhì)量的看法，有些粗淺。要想限制好質(zhì)量，我們還要把功夫下在平常，例如項(xiàng)目部管理人員必需在施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)駕馭現(xiàn)場(chǎng)狀況，將問題殲滅在萌芽之中，定期組織大家學(xué)習(xí)圖紙、施工方案等，每周開一次技術(shù)例會(huì)，大家共同學(xué)習(xí)，共同成長。要想質(zhì)量過關(guān)，我們必需要明確施工限制要點(diǎn)，打鐵還需自身硬。
質(zhì)量是施工行業(yè)的一個(gè)永恒話題，須要我們不斷的去積累，去學(xué)習(xí)，去探究。
企業(yè)質(zhì)量月征文6
施工資料是工程施工過程的具體記錄，施工資料的管理是施工質(zhì)量管理的一個(gè)重要組成部分。因此，工程施工資料是工程施工質(zhì)量的重要體現(xiàn)。國家對(duì)工程資料檔案的管理越來越規(guī)范，各級(jí)都有關(guān)于檔案管理的相關(guān)規(guī)定。因此，我們要充分相識(shí)在做好施工資料質(zhì)量管理方面所擔(dān)當(dāng)?shù)姆韶?zé)任、道德責(zé)任，專心、用力搞好工程資料的收集、整理，在肯定質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)確保合格，力爭(zhēng)優(yōu)良。
一、工程資料的實(shí)時(shí)跟蹤
內(nèi)業(yè)資料對(duì)于施工過程有著實(shí)時(shí)跟蹤的作用，所以必需要?jiǎng)偤檬占拍苡行У牧私夤こ痰倪M(jìn)展?fàn)顩r。工程內(nèi)業(yè)資料是貫穿施工過程的真實(shí)記錄，從外觀面貌到內(nèi)在質(zhì)量，這些都是接受檢驗(yàn)的內(nèi)容，同時(shí)應(yīng)提交的是工程相對(duì)應(yīng)的內(nèi)業(yè)資料，也就是書面的施工記錄，內(nèi)業(yè)資料將成為現(xiàn)場(chǎng)狀況的一種現(xiàn)象。工程技術(shù)交底、工程材料檢驗(yàn)報(bào)告，測(cè)量原始記錄、試驗(yàn)資料、施工日志等資料的收集是一項(xiàng)牽涉面廣，持續(xù)時(shí)間長的工作。依據(jù)現(xiàn)行的檔案編制規(guī)定，內(nèi)業(yè)資料中還應(yīng)包括影像資料，這些照片應(yīng)反映開工前的地形地貌，施工中的隱藏工作，各部分的節(jié)點(diǎn)工作以及竣工和移交時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)面貌，是內(nèi)業(yè)文字資料的有效補(bǔ)充。所以工程資料收集整理只靠資料員個(gè)人的努力是不能把這項(xiàng)工程完成的'，更須要各部門的協(xié)作。
二、確保內(nèi)業(yè)資料的真實(shí)性和精確性
工程資料員要做好工程的分類，要做到工程資料的真是真實(shí)可性。施工資料中，試驗(yàn)報(bào)告、隱藏工程檢查記錄、驗(yàn)收批表格，都可以作為工程量簽證單的協(xié)助證明材料。在填寫和收集這部分資料時(shí)，應(yīng)把工程量都標(biāo)注清晰，各方人員簽字時(shí)不宜出現(xiàn)代簽的現(xiàn)象以免失去資料的真實(shí)性和有效性。例如我們工程中所用材料種類繁多，要把好材料質(zhì)量關(guān)，這就為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，各種材料進(jìn)場(chǎng)所供應(yīng)的產(chǎn)品合格證，檢驗(yàn)報(bào)告等證明文件是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)所必備的程序，因此此類資料的可追溯性尤為重要，另外我們?cè)谫Y料整理時(shí)還應(yīng)留意做好驗(yàn)收資料的完整不得缺項(xiàng)和漏項(xiàng)。
三、強(qiáng)化溝通、提高質(zhì)量
內(nèi)業(yè)管理的全部資料都是外業(yè)成果的體現(xiàn)，所以說內(nèi)業(yè)和外業(yè)的溝通也是非常重要的。內(nèi)業(yè)統(tǒng)計(jì)整理工作的數(shù)據(jù)都是來源于工程一線，外業(yè)數(shù)據(jù)資料的剛好，精確是內(nèi)業(yè)資料真實(shí)完整的基礎(chǔ)。因此提高內(nèi)業(yè)資料的質(zhì)量，首要的就是內(nèi)業(yè)與外業(yè)的溝通溝通，剛好對(duì)資料的精確性進(jìn)行核對(duì)，這樣才能保證工程進(jìn)行中的進(jìn)展?fàn)顩r以及在工程完工后能夠留有完整質(zhì)量記錄，為工程評(píng)優(yōu)打好基礎(chǔ)。
四、做好資料的日常管理
日常的資料管理工作的好壞，對(duì)資料的最終整編和歸檔有著特別大的影響。例如技術(shù)資料的收集、分類、整理等竣工文件移交前技術(shù)資料的管理工作。做好平常的工作，保證基礎(chǔ)資料的規(guī)范，系統(tǒng)、完整，組卷時(shí)可以削減工作量。日常資料中要留意的事項(xiàng)許多，例如施工設(shè)計(jì)變更和圖紙會(huì)審加強(qiáng)管理，做好臺(tái)帳。
五、內(nèi)業(yè)資料管理的信息化
工程檔案管理信息化是建設(shè)工程發(fā)展的方向和須要。把辦公自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)引入工程內(nèi)業(yè)資料管理工作中，可在諸多方面促進(jìn)檔案的運(yùn)用價(jià)值和效益。實(shí)現(xiàn)了檔案信息的資源共享。例如我們公司的信息化管理平臺(tái)，很好的跟進(jìn)了施工中的進(jìn)度、成本效益，提高了工作效率，為施工企業(yè)供應(yīng)牢靠便利的網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)。
六、通過培訓(xùn)的方式對(duì)規(guī)范化管理方面提升資料人員的水平
內(nèi)業(yè)資料人員是實(shí)際的操作人和管理人員，資料人員的管理水平對(duì)質(zhì)量和效率有著親密關(guān)系。工程中會(huì)涉及到專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙，這就對(duì)資料管理人員水平提高了更高的要求，全部要有針對(duì)性的組織系統(tǒng)化的培訓(xùn)提升資料人員的技術(shù)水平。增加內(nèi)業(yè)資料的相識(shí)的了解，才能根據(jù)規(guī)范進(jìn)行內(nèi)業(yè)整理。
總而言之，在工程竣工驗(yàn)收的過程中內(nèi)業(yè)資料是重要的依據(jù)，能夠真實(shí)的體現(xiàn)工程實(shí)體，因此充分重視資料管理人才的培育，只有這樣才能保證內(nèi)業(yè)資料的規(guī)范化管理。工程內(nèi)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在完善自身專業(yè)的基礎(chǔ)上，提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，只有這樣才能有效的提高內(nèi)業(yè)管理水平。
企業(yè)質(zhì)量月征文7
每天走進(jìn)熱處理車間的大門，都會(huì)有意無意的瞥一眼左上方的墻壁。那塊牌匾雖然沒有掛上去的時(shí)候那么光亮如新，但還是表現(xiàn)出了和當(dāng)年一樣的含義，心里充滿了自豪。
那是十幾年前，在全國召開的一次熱處理學(xué)術(shù)研討會(huì)上，我公司熱處理車間被授予“全國熱處理學(xué)會(huì)團(tuán)體會(huì)員”單位。
能拿到這個(gè)牌匾，說明我們熱處理車間在規(guī)模、產(chǎn)能、技術(shù)、質(zhì)量等方面都達(dá)到了當(dāng)時(shí)行業(yè)的領(lǐng)先水平，在全國有一定的知名度和影響力。
歲月如流水。熱處理車間就像鐵打的營盤流水的兵，車間里的設(shè)備、工藝、技術(shù)等都在不斷地更新，人員也在不停地流動(dòng)。或許現(xiàn)在的新人較少關(guān)注這塊匾牌，或者說不甚明白這塊匾牌所代表的意義。值得慶幸的是，隨著公司的.發(fā)展和管理的強(qiáng)化，熱處理車間在執(zhí)行工藝紀(jì)律、保證產(chǎn)品質(zhì)量，以及生產(chǎn)效率等各方面，與以前相比也有明顯的長進(jìn)。不管我們注意或沒注意這塊匾牌，可它卻一直在無聲地陪伴著我們一起成長。
十多年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)要求是越來越高了。我們?cè)诳吹阶陨磉M(jìn)步的同時(shí)，某些質(zhì)量缺陷仍然困擾著我們。前不久公司公布的質(zhì)量息，車間就有三項(xiàng)指標(biāo)沒有達(dá)到公司規(guī)定的要求，這給我們?cè)僖淮吻庙懥司姟?/p>
綜合目前車間的生產(chǎn)狀況來看，產(chǎn)品的磕碰和壓淬產(chǎn)品的B類增多，成為了我們尋求突破的重點(diǎn)。
對(duì)于磕碰問題，車間采取了以下措施：一是強(qiáng)化員工的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，在班前會(huì)上反復(fù)不斷地加強(qiáng)宣傳和教育，讓員工緊繃質(zhì)量意識(shí)這根弦;二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，檢驗(yàn)員、工藝員、班組長做到隨時(shí)巡查，發(fā)現(xiàn)不按操作規(guī)程操作的員工，實(shí)行處罰通報(bào);三是對(duì)重點(diǎn)工序?qū)嵭兄攸c(diǎn)監(jiān)控，比如清洗、上堵頭、上盤等工序。
對(duì)于壓淬產(chǎn)品，為了保證平面度，車間實(shí)行專人更換模具，以做到有效監(jiān)控和監(jiān)管。對(duì)于壓淬操作工，則是要求每一件產(chǎn)品嚴(yán)格做好檢查記錄，并規(guī)定在每批次產(chǎn)品中，若發(fā)現(xiàn)連續(xù)有十件平面度超差，則要停止生產(chǎn)并立即上報(bào)車間。借質(zhì)量月活動(dòng)?xùn)|風(fēng)，車間配合技術(shù)、工藝、設(shè)備等部門共同攻關(guān)，正探索如何保證壓淬產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性，不斷提升A類產(chǎn)品的合格率。
抓好產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，是我們每一位員工的工作責(zé)任和應(yīng)盡義務(wù)。只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)地做好自己的本職工作，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量不出瑕疵，才能有效改善湖北車橋精品齒輪的市場(chǎng)譽(yù)，提升湖北車橋的核心競(jìng)爭(zhēng)能力與發(fā)展后勁。
企業(yè)質(zhì)量月征文8
我每天都看著“務(wù)實(shí)誠信、追求卓越、顧客滿意、不斷改進(jìn)、穩(wěn)妥可靠、萬無一失……”等質(zhì)量標(biāo)語，它們就那樣高高的懸掛在廠房四周墻壁上，吊車一經(jīng)過，它就在一明一暗中閃爍出藍(lán)色光芒，這就更加引起我的注意。
“質(zhì)量是航空人的生命！”——這條標(biāo)語在我心中留下了深刻印象，閉著眼睛我都能刻畫出它的大小，能描述出它的形狀。我是機(jī)加分廠的一名劃線工。剛轉(zhuǎn)崗到劃線平臺(tái)沒多久，教我劃線的師傅就退休了，但是師傅那句“我們一定要認(rèn)真仔細(xì)，要保證質(zhì)量�！敝两裼洃洩q新。從那時(shí)起，標(biāo)語與師傅的教導(dǎo)就成了工作中時(shí)刻提醒我注意質(zhì)量的心靈物語。
但是由于師傅退休，我還有好多知識(shí)沒來得及學(xué)，好多零件劃線都懵懵懂懂的，為了保證質(zhì)量，我只好去找工藝、找檢驗(yàn)、找工長。所幸的是他們都不厭其煩的'給我講解，幫助我不斷進(jìn)步。同時(shí)，他們無一例外的都對(duì)我提出了要保證質(zhì)量，認(rèn)真工作的要求。那天，工長說：“小田，你現(xiàn)在基本都會(huì)了，但你永遠(yuǎn)不能忘記，質(zhì)量是航空人的生命！劃線是一項(xiàng)很重要的工作……”聽著聽著，我忽然很激動(dòng)。
付生產(chǎn)，暫時(shí)無暇做好質(zhì)量保證與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。現(xiàn)場(chǎng)5S管理特別是工位器具的存放存在凌亂堆放的情況，現(xiàn)場(chǎng)工位器具多達(dá)40余種，加之叉車工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，在工作中多為提高工作效率而放下工位器具就走，造成工位器具存放區(qū)雜亂無章，進(jìn)而反過來導(dǎo)致使用工位器具時(shí)叉車效率非常低下。在我們的運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)，一位今年8月才確定的班組長發(fā)現(xiàn)了這一問題，利用下班時(shí)間帶領(lǐng)本班組員工將200多個(gè)工位器具按性質(zhì)、大小、用途進(jìn)行了分類，在這近兩小時(shí)的時(shí)間里，展現(xiàn)了班組的質(zhì)量意識(shí)與負(fù)責(zé)精神，貫徹落實(shí)了公司對(duì)于質(zhì)量監(jiān)管的強(qiáng)調(diào)，得到了所有同事的稱贊。雖然這只是班組管理日常工作中的一件小事，但體現(xiàn)出該班組長的質(zhì)量觀和全局觀，只有每一位員工以此為榜樣，樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)，公司的質(zhì)量水平才能有質(zhì)的飛躍；只有質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，才能打造堅(jiān)固的品牌和良好的口碑，深化用戶體驗(yàn)，為公司創(chuàng)造更大的收益。
質(zhì)量是一棵大樹，是企業(yè)扎根市場(chǎng)有力的支撐；質(zhì)量是一種態(tài)度，是每一位員工傾注凝結(jié)的心血；質(zhì)量是一種體驗(yàn)，是客戶對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)最根本的要求。質(zhì)量的保證，需要我們?cè)诠ぷ髦谐珜?dǎo)團(tuán)結(jié)合作的精神、從嚴(yán)從實(shí)的工作作風(fēng)、精湛扎實(shí)的技術(shù)能力，通過集體行動(dòng)，用共同的努力讓質(zhì)量意識(shí)結(jié)出絢爛的花朵，把質(zhì)量落實(shí)到生產(chǎn)的方方面面。
讓我們把對(duì)質(zhì)量的“心動(dòng)”，付之于“行動(dòng)”吧！
企業(yè)質(zhì)量月征文9
現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入信息高度發(fā)展時(shí)代，不論是哪個(gè)行業(yè)，要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必需高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，否則，將會(huì)被市場(chǎng)無情淘汰，因此，注意提高產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路。
一、提高各部門員工職業(yè)實(shí)力。產(chǎn)品是人制造出來的，質(zhì)量限制在人的手中，高質(zhì)量的產(chǎn)品離不開高素養(yǎng)的員工。車間工人是產(chǎn)品的干脆生產(chǎn)者，車間工人素養(yǎng)凹凸干脆影響產(chǎn)品質(zhì)量的凹凸，企業(yè)只有擁有了一大批專業(yè)技術(shù)過硬、職業(yè)素養(yǎng)高的員工才能最終獲得許久的生存與發(fā)展。首先，要加強(qiáng)員工專業(yè)技能的培訓(xùn)。其次，要培育員工的敬業(yè)精神即員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同感。
二、完善質(zhì)量限制部門的管理規(guī)定。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問題是企業(yè)人都須要參加的事情，尤其是質(zhì)量限制部門更加應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起質(zhì)量限制這個(gè)責(zé)任。沒有規(guī)則不成方圓，完善的質(zhì)量限制制度是生產(chǎn)合格產(chǎn)品的保證，合理的考核方案是督促員工不斷改進(jìn)工作方法、提升工作技能的有力措施�？茖W(xué)有效的質(zhì)量限制措施，尤其是對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、工藝、選購、制造、物流和銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的限制措施，是從源頭上對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量把的第一關(guān)，可以最大限度的削減不合格產(chǎn)品的產(chǎn)出；員工在合理的考核方案的'約束和程序文件、作業(yè)文件、工藝文件、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書的指導(dǎo)下，規(guī)范操作，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，從生產(chǎn)過程中削減不合品的產(chǎn)出。
三、發(fā)揮企業(yè)團(tuán)隊(duì)的力氣。良好的團(tuán)隊(duì)精神對(duì)確保企業(yè)質(zhì)量保證系統(tǒng)的發(fā)揮有著極其重要的作用。這里我想主要談一下合作，主要是同事之間、部門之間、上下級(jí)之間的合作。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有全部的成員都能精誠團(tuán)結(jié)，相互合作，共同面對(duì)挑戰(zhàn)，才能攻克一個(gè)又一個(gè)困難與沖突，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才能不斷處于前進(jìn)之中。首先從個(gè)人角度講，每個(gè)成員應(yīng)本著心正意誠退一步、肯吃虧、不計(jì)較的看法，仔細(xì)履行自己的崗位職責(zé)，同時(shí)留意多為他人著想，信任同伴，情愿多付出，這樣個(gè)人實(shí)力得到有效發(fā)揮并穩(wěn)步提升、增加了親和力，也有利于同事之間相互協(xié)作和部門整體工作效率和質(zhì)量的提高；其次從全局看，團(tuán)隊(duì)中起領(lǐng)導(dǎo)核心作用的人，要有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)、堅(jiān)決處理團(tuán)隊(duì)成員間關(guān)系和問題的實(shí)力，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展供應(yīng)指導(dǎo)和支持，依據(jù)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人特質(zhì)明確分工，加強(qiáng)成員間的溝通與合作，同時(shí)注意自身素養(yǎng)和實(shí)力的提高，懂得以德服人，講究信譽(yù)，發(fā)揚(yáng)民主，敢于檢討和否定自己，擅長集思廣益，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平，發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
綜上所述，企業(yè)要提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證品質(zhì)，就要以提高全體員工尤其是一線工人的職業(yè)素養(yǎng)為著力點(diǎn)，以完善的質(zhì)量限制體系為保證，努力發(fā)揮企業(yè)團(tuán)隊(duì)的力氣，使企業(yè)內(nèi)形成和諧、友善、融洽的人際關(guān)系和團(tuán)結(jié)一心、通力合作的團(tuán)隊(duì)精神。
企業(yè)質(zhì)量月征文10
質(zhì)量在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。這個(gè)標(biāo)題，也許有點(diǎn)“老生常談”了，因?yàn)榇丝倘巳硕荚谥v質(zhì)量，提倡提高質(zhì)量意識(shí)，真可謂質(zhì)量意識(shí)“遍地開花”，那么這天我也講講我們車間操作人，對(duì)質(zhì)量的“心動(dòng)”與行動(dòng)吧！
質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠，質(zhì)量是一個(gè)職責(zé)，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒有的質(zhì)量，沒有了誠信，沒有了市場(chǎng)，也就失去了生存的潛力，那么將近上千名員工將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活將如何維持。為了金和的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起金和的明天！
結(jié)合公司的實(shí)際狀況，公司的生產(chǎn)管理的目標(biāo)應(yīng)定為:降低成本、保證質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率，提高一次合格率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)員工的
培訓(xùn)，提高員工的自學(xué)潛力，讓員工掌握更多的知識(shí)，以減少一些低級(jí)錯(cuò)誤地發(fā)生，提高個(gè)人的工藝素質(zhì)修養(yǎng)，為金和的發(fā)展努力。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，在目前干法氟化鋁行業(yè)尷尬的生產(chǎn)環(huán)境下，只有“源頭噴涌，大河滿，小河也滿；源頭不噴，大河干，小河
也干”。而這個(gè)源頭正是我們廣大員工的工作用心性，大河就如我們企業(yè)，而小河正是我們的用戶，只有我們有了創(chuàng)造的用心性，不斷優(yōu)化，用戶才會(huì)認(rèn)可我們的產(chǎn)品，涓涓小河才能不斷匯入我們企業(yè)。一流的產(chǎn)品是一流的員工創(chuàng)造出來的，如果我們丟棄了高昂的工作熱忱，就如同一個(gè)沒有文化的企業(yè)丟失了靈魂，創(chuàng)造不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，只能被時(shí)代的大潮所淘汰。尋找差距，夯實(shí)基礎(chǔ)是我們不斷努力的方向，完善質(zhì)量永遠(yuǎn)是我們創(chuàng)新的起點(diǎn)，投產(chǎn)以來的第一步，產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)；第二步，產(chǎn)量的提高，我們都做到了，下一步的目標(biāo)就是產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和持續(xù)改善與創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)國際同類產(chǎn)品先進(jìn)水平。這就要求我們始終堅(jiān)持“追求卓越，質(zhì)量第一”的發(fā)展理念，在干每一項(xiàng)工作時(shí)，都用心主動(dòng)地去想，去思考還有比目前更有效、更完善的方法嗎？如此才能使我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到持續(xù)改善和提高，這一點(diǎn)相信我們有潛力做到，也必須能夠做到。或許，對(duì)我們個(gè)人而言沒有受過很高的文化教育，沒有過硬的專業(yè)技術(shù)水平，很難當(dāng)此大任，但我們有無與倫比的工作熱忱，有“不積小流無以成江河”的工作態(tài)度，有刻苦鉆研、用心探索、不達(dá)目的誓不罷休的工作精神。進(jìn)入一家企業(yè)，就如同進(jìn)入一所學(xué)校，不僅僅僅是一個(gè)勞動(dòng)的過程，更是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，干
中學(xué)，學(xué)中干，如此而已。
質(zhì)量不是掌握在哪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人手里，而是掌握在我們每一個(gè)員工手中，我們才是質(zhì)量真正的主人。所以員工朋友們，不要一味地抬高了別人，而貶低了自我，我們?nèi)巳耸侨瞬�。其�?shí)我們每一個(gè)員工都是懷才不遇，只要我們有決心，經(jīng)過千錘百煉都能夠成為支撐企業(yè)的棟梁。一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板，我們帶給給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料都要經(jīng)過操作者認(rèn)真操作，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)價(jià)。我們都是公司這個(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自我的崗位工作；我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，這一班有問題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下；我們要聽取上一班的意見，及時(shí)的更正自我的錯(cuò)誤，加強(qiáng)自我的技術(shù)水平，把自我的事情做得更好。舉個(gè)例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)過分析是上個(gè)班留在機(jī)器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來的。但職責(zé)就應(yīng)是我的，我就應(yīng)承擔(dān)，為什么呢？因?yàn)槲揖蛻?yīng)去檢查！假如我檢查了，就會(huì)把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。
在實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量管理中，想追求創(chuàng)造更高的質(zhì)量，首當(dāng)其沖就是加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控。更多地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量管理中的作用；提升全面全員參與的激勵(lì)機(jī)制；對(duì)各崗位提升質(zhì)量控制培訓(xùn)；制定更標(biāo)準(zhǔn)更有效的工作時(shí)光，以均衡生產(chǎn)促進(jìn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)；持之以恒，并借助客戶的審核及要求，細(xì)致杜絕潛在不良可能的發(fā)生。
在產(chǎn)品生產(chǎn)的開始，更多地投入對(duì)原料的管理，對(duì)員工操作的規(guī)范，能夠使成品在未經(jīng)檢驗(yàn)時(shí)就到達(dá)更高品質(zhì)。在更高品質(zhì)的成品中再經(jīng)過細(xì)致的檢驗(yàn)流程，我相信產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)，在我們大家每一道工序的認(rèn)真負(fù)責(zé)下，在我們從領(lǐng)導(dǎo)至基層員工，全心全意更對(duì)自我更高要求的奉獻(xiàn)下，必須會(huì)給客戶帶來滿意甚至超出客戶設(shè)想。
對(duì)于客戶來說，享受到高品質(zhì)的供應(yīng)，在提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率，保證其產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性，也是其企業(yè)質(zhì)量飛躍不可或缺的，更是讓其企業(yè)欣喜的重要環(huán)節(jié)��！就像我們做好了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之后轉(zhuǎn)到質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)一樣。我們?yōu)榭蛻舨粩嗵嵘说谝坏拦ば虻?品質(zhì)，對(duì)客戶產(chǎn)品質(zhì)量的強(qiáng)化，對(duì)其客戶的滿意，也都帶來了不斷的升華！客戶的客戶對(duì)其產(chǎn)品更加滿意更加認(rèn)同了，客戶也必將對(duì)公司的卓越提升更加認(rèn)同。
質(zhì)量是每個(gè)人的職責(zé)。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎樣生存？這是一個(gè)態(tài)度問題。拒絕承擔(dān)個(gè)人職責(zé)是人的通病。一個(gè)有職責(zé)的管理者和職工，就應(yīng)為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。無數(shù)的事實(shí)雄辯的證明，勇于認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤不但能推動(dòng)事情的發(fā)展，更有助于解決問題。然而事實(shí)上，我們似乎更不愿意認(rèn)錯(cuò)。因?yàn)樵跐撘庾R(shí)里，認(rèn)錯(cuò)就意味著失敗，認(rèn)錯(cuò)就意味著理解處罰。但那是因?yàn)槲覀儧]有認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量就代表著誠信，質(zhì)量就是一個(gè)品牌！一個(gè)沒有誠信的企業(yè)，根本無法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。
任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，但是是五光十色的肥皂泡泡。任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不一樣程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)帶給我們懶以生存的經(jīng)濟(jì)來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城，自挖墻角，自斷后路。從這個(gè)好處上說，企業(yè)和我們個(gè)人的命運(yùn)就把握在我們自我的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自我，把握未來。每一位員工都要視職責(zé)如泰山，視產(chǎn)品在手中、質(zhì)量在心中、細(xì)節(jié)在精益求精中、真誠在每一次操作中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)用腦、用心溶入到我們的工作中去，
質(zhì)量一詞越來越成為當(dāng)今社會(huì)使用頻率最高的詞匯之一，質(zhì)量是企業(yè)的生命已成為全社會(huì)認(rèn)可的金條玉律。一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰氐馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保障的。生產(chǎn)期間我們得到了優(yōu)良的質(zhì)量帶給我們的實(shí)惠和榮譽(yù)；也體味到了蹩腳的質(zhì)量帶給我們的苦果和傷害。質(zhì)優(yōu)則實(shí)、則榮；質(zhì)劣則虛、則恥。一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的，任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不一樣程度的影響。
我們都明白質(zhì)量的內(nèi)涵很廣，除了我們通常好處上說的產(chǎn)品質(zhì)量，還有工作質(zhì)量、生活質(zhì)量、管理質(zhì)量、素質(zhì)質(zhì)量、就業(yè)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等等，有句老話：言必行，行必果！為了做到這點(diǎn)，無論多么具體而繁鎖的小事，我們都應(yīng)鍥而不舍落實(shí)到底!因?yàn)槲覀兠靼咨a(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我刻不容緩的使命！所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我們忙的不易樂乎，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們應(yīng)義無反顧的堅(jiān)持下去！質(zhì)量保證光靠某個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要大家共同努力！在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng)合格產(chǎn)品的理念，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)班組凝聚力！
我想說：知必言，言必行，行必果，是我的工作理念，更是我們?nèi)w員工的工作理念！質(zhì)量意識(shí)在我的心中，更在我們?nèi)w人員的心中！我們渴望著、并努力著用自我的雙手，打造出金和化工優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。所以，公司、車間、班組一向在培訓(xùn)我們，我們自我也在默默努力的掌握生產(chǎn)工藝。當(dāng)然成績的取得離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。生產(chǎn)任務(wù)剛剛制定，任重道遠(yuǎn)，全體員工將一如繼往，以飽滿的熱情，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，投入到生產(chǎn)中去！同時(shí)，我們相信在公司及車間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體員工團(tuán)結(jié)一致的努力拼搏下，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，100%按著標(biāo)準(zhǔn)操作程序完成崗位操作，安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品，先進(jìn)的設(shè)備、強(qiáng)健的體魄、年輕的團(tuán)隊(duì)是我們最大的優(yōu)勢(shì)，如果再加上我們強(qiáng)烈的職責(zé)意識(shí)，雄厚的技術(shù)力量，我們還有什么理由不去追求高質(zhì)量、高品質(zhì)呢！還是那句話，對(duì)我們來說，追求收入的提高和追求生活水平的提高是從追求質(zhì)量的提高開始的，既然如此，那就讓我們攜起手來，為了金和的完美前景，為了我們幸福完美的生活共同努力，并肩前進(jìn)，共創(chuàng)輝煌吧！
企業(yè)質(zhì)量月征文11
在現(xiàn)在物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，作為企業(yè)想要有良性發(fā)展空間，除了產(chǎn)品質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，產(chǎn)品類型、價(jià)格等，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)也是必不可少的，是提高客戶滿意度的保障。所有員工的服務(wù)意識(shí)至關(guān)重要，服務(wù)意識(shí)提高了，服務(wù)質(zhì)量才能提高。我們的客戶有兩個(gè)，主機(jī)廠和供應(yīng)商，客戶關(guān)系是提高客戶滿意度的法寶。提高公司的服務(wù)水平，必須依靠每一位員工的努力。無論是物業(yè)部門的員工，還是后勤部門的員工，只要你面對(duì)客戶開展工作、提供服務(wù)，你就代表了公司，你的一舉一動(dòng)、一言一行就是公司的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平的體現(xiàn)。
一、我們要自覺增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。在服務(wù)日漸成為指導(dǎo)人們各項(xiàng)活動(dòng)的理念之一的現(xiàn)代社會(huì)，服務(wù)意識(shí)的內(nèi)涵早已超出“微笑服務(wù)”的范疇。做好本職工作、合乎制度要求，只能是合格的員工；而能夠真正站在服務(wù)對(duì)象立場(chǎng)著想，才是真正優(yōu)秀的員工。有了服務(wù)的意識(shí)，才能具備相應(yīng)的能力，加上必要的條件，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的`服務(wù)，并時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)到工作中去，甘于奉獻(xiàn)，努力工作，就一定會(huì)把工作干得更好，也一定會(huì)提高服務(wù)水平。
二、我們要努力提高服務(wù)質(zhì)量。有句話叫“生氣不如爭(zhēng)氣”。與其被動(dòng)接受批評(píng)，不如主動(dòng)提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。要提高服務(wù)質(zhì)量，必須以遵守服務(wù)規(guī)范、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)能力為條件。
三、讓我們共同為提高公司的整體服務(wù)水平而努力。提高公司整體的服務(wù)水平，離不開人與人之間、部門與部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。幫助別人就是幫助自己，如果我們每一個(gè)人又有大局意識(shí)，都有集體榮譽(yù)感、責(zé)任感。如果我們都像愛護(hù)眼睛一樣珍視安吉紅巖的榮譽(yù)，公司的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平一定會(huì)有較大的提升。
總之，我們要提升服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，更好的為客戶服務(wù)，不斷提升公司形象。
企業(yè)質(zhì)量月征文12
質(zhì)量管理是一個(gè)老生常談的話題，質(zhì)量管理涉及的內(nèi)容也特別廣泛，其中質(zhì)量限制是特別重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。如何把工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量限制好，做到業(yè)主單位滿足，政府部門放心，并不是一件簡單的事情。工程項(xiàng)目的單件性，確定了施工過程質(zhì)量限制的重要性和特別性。那么如何才能把工程質(zhì)量做好呢？我認(rèn)為有以下三個(gè)方面要做好。
首先，項(xiàng)目部要建立完善的質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。嚴(yán)格根據(jù)公司的質(zhì)量管理體系和現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建立相應(yīng)的檢查驗(yàn)收制度，是工程項(xiàng)目質(zhì)量限制的必要條件。沒有規(guī)則不能成方圓，只有建立了相應(yīng)的制度，才能為質(zhì)量檢查驗(yàn)收供應(yīng)必要的條件和依據(jù)。
其次，項(xiàng)目部要配備合格的人員去執(zhí)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。人是干任何工作的前提條件，只有配備了合格的人員去執(zhí)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，才能把制度執(zhí)行好，貫徹好、落實(shí)好。以前我們講“管生產(chǎn)必需管平安”，現(xiàn)在我們要講“管技術(shù)必需管質(zhì)量”。要發(fā)揮公司“人人都是質(zhì)檢員”的優(yōu)良傳統(tǒng)，把我們工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平提升一個(gè)臺(tái)階。
最終，以劇烈的責(zé)任感和敬畏之心去干工程，只有這樣才能把工程質(zhì)量落到實(shí)處�！鞍倌甏笥�(jì)，質(zhì)量第一”。對(duì)于我們施工單位來講，雖然工程項(xiàng)目的`施工期很短，但是我們的工程質(zhì)量主體責(zé)任還在，我們做的工程要為業(yè)主、為社會(huì)服務(wù)很長時(shí)間。因此，必需要以劇烈的責(zé)任感和敬畏之心把每個(gè)工程項(xiàng)目做好，為公司品牌發(fā)展樹立良好的口碑。
質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石，質(zhì)量和平安是企業(yè)騰飛的兩翼。砥礪奮進(jìn)新時(shí)代，讓我們以更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來管理工程項(xiàng)目，助力公司新發(fā)展！
企業(yè)質(zhì)量月征文13
看著上一件件質(zhì)量事故，在為這些職責(zé)者扼腕痛惜的同時(shí)，我對(duì)“質(zhì)量”這個(gè)老話題有了新的認(rèn)識(shí)和感受。
我們的企業(yè)就像一臺(tái)機(jī)器，是由成千上萬個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個(gè)崗位上的員工就是一個(gè)個(gè)小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺(tái)機(jī)器的正常運(yùn)行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自我的動(dòng)力為企業(yè)奮力工作呢?我認(rèn)為是靠著一份職責(zé)，一種對(duì)崗位身份的認(rèn)同感。也許工作時(shí)我們常常把“職責(zé)”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問題，“職責(zé)”又常常被我們拋之腦后。像一些工人師傅干活時(shí)犯了經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤，沒有把圖紙看懂讀透就盲目動(dòng)刀，結(jié)果把活加工報(bào)廢。還有一些師傅只顧干自我的工序，既不管下道工序留量夠不夠，裝卡方不方便也不愿交流工作技巧，導(dǎo)致加工過程費(fèi)時(shí)費(fèi)力……凡此種種都是職責(zé)心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開“質(zhì)量”，更離不開員工的“職責(zé)”。盡管“質(zhì)量”與“職責(zé)”是兩個(gè)不一樣的概念，但它們是辨證統(tǒng)一的。沒有“職責(zé)”就沒有“質(zhì)量”，職責(zé)心越強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。
那么，如何保證員工都盡職盡責(zé)地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢?我以為，要從大處著眼，小事入手，事無巨細(xì)，層層把關(guān)。以風(fēng)電增速機(jī)為例，所謂“大處著眼”，就是要按照公司打造一流的.風(fēng)電增速機(jī)生產(chǎn)線，成為國際知名的風(fēng)電增速機(jī)供應(yīng)商的目標(biāo)而盡職盡責(zé)。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資大、規(guī)模大、牽涉到設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、設(shè)備、銷售、售后等多個(gè)部門。要實(shí)現(xiàn)總的目標(biāo)務(wù)必要從小處入手，將目標(biāo)分解細(xì)化，落實(shí)到每個(gè)員工具體的工作職責(zé)之中，激勵(lì)大家從細(xì)微的工作做起，從自我做起。比如加工一件齒輪看似簡單，但也要經(jīng)歷車、磨、滾齒、磨齒、鉆孔等數(shù)道工序。所以說，質(zhì)量無小事。
怎樣抓好每一道工序質(zhì)量，進(jìn)而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢?
一是要強(qiáng)化全員質(zhì)量職責(zé)意識(shí)。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為只需要做自我份內(nèi)的事情，管理與自我無關(guān)。這就造成了各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量意識(shí)的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量職責(zé)意識(shí)是十分必要的而且要分層次一級(jí)一級(jí)地傳下去，把復(fù)雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，貼合工人的口味，讓他們聽得進(jìn)，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實(shí)下序檢查上序，各工序互相檢查的工藝紀(jì)律。
二是要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量追究的職責(zé)。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問題仍然屢禁不止。也許因?yàn)橹虚g工序多，轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)多導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問題之前多采取預(yù)防措施?如果每個(gè)環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起職責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，抓好細(xì)節(jié)措施，并且像愛惜自我眼睛一樣愛護(hù)產(chǎn)品，那么，平時(shí)容易疏忽的對(duì)質(zhì)量不負(fù)職責(zé)的現(xiàn)象是能夠避免的。
三是要把握好“職責(zé)”的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。一向以來，有的員工有這樣的一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節(jié)省了時(shí)光、加快了進(jìn)度，也就節(jié)省的人力、物力的消耗，實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益。
我們就應(yīng)用辯證法看待質(zhì)量與職責(zé)的關(guān)系，質(zhì)量是出擊的箭，職責(zé)是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無比，才能射出所向披靡的箭。不光是我們精衡公司，整個(gè)集團(tuán)公司的每一位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協(xié)力射出“做強(qiáng)做優(yōu)做大”中國二重這支展示雄風(fēng)的利箭。
企業(yè)質(zhì)量月征文14
作為物流中心的一員，是為了更好的銜接工廠的生產(chǎn)與供應(yīng)商的重要過程。為了更好的保障工廠的生產(chǎn)需求，把工廠需求的產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)有序的供應(yīng)到需求的位置上�，F(xiàn)代化的生產(chǎn)讓生產(chǎn)過程變得更加的快速有序，生產(chǎn)的產(chǎn)品也變得更加的多元化，但是給物流供應(yīng)鏈帶來了新的機(jī)遇，同時(shí)對(duì)物流的時(shí)效與收發(fā)過程變得更加的復(fù)雜，要求也更加的準(zhǔn)確。
物流行業(yè)的傳統(tǒng)思想，數(shù)量意識(shí)非常注重，但是缺乏的質(zhì)量的關(guān)注。物流的過程中解決了需求貨物的時(shí)間與空間的分離，是為了生產(chǎn)過程中不同地域，不同型號(hào)的零件，能夠根據(jù)時(shí)間的需求和空間的需求來滿足生產(chǎn)的過程。讓生產(chǎn)的過程有序的銜接，能夠在正常的生產(chǎn)過程中保證充足的供應(yīng)，保持需求的準(zhǔn)確性。
在配送的過程中保證供應(yīng)的產(chǎn)品是根據(jù)需求的時(shí)間到達(dá)對(duì)應(yīng)的地點(diǎn)，在繁多的產(chǎn)品需求與計(jì)劃中，保證產(chǎn)品分揀的準(zhǔn)確性，配送的及時(shí)性，貨物的完整度都是對(duì)于物流質(zhì)量的眾多檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。眾多的`操作流程需要的是不同的員工進(jìn)行相互的配合，需要的每一個(gè)員工對(duì)于工作的認(rèn)真執(zhí)行，才能帶來準(zhǔn)確且有高效的操作�？茖W(xué)化的管理是為了讓每個(gè)員工間能夠更好的配合，做到查漏補(bǔ)缺及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題減少問題。讓日常的工作變得有序而準(zhǔn)確。物流行業(yè)作為的第三產(chǎn)業(yè)，說明其性質(zhì)就在于服務(wù)。物流服務(wù)的質(zhì)量目標(biāo)，就是物流服務(wù)的質(zhì)量。所以，對(duì)于日常服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)就在于零差錯(cuò)，零破損，零時(shí)差。只有對(duì)于物流質(zhì)量的高要求才能做到物流服務(wù)的高質(zhì)量。物流服務(wù)的準(zhǔn)確有效的供應(yīng)才能保證生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行。物流服務(wù)的質(zhì)量一定程度的決定了生產(chǎn)的產(chǎn)能，更影響著生產(chǎn)的進(jìn)行的有效性。
對(duì)于物流質(zhì)量的把控就在于科學(xué)的管理，系統(tǒng)化的工作流程，明確各員工的工作職責(zé)，對(duì)應(yīng)的各種核查與監(jiān)管，確保物流服務(wù)的過程準(zhǔn)確性。物流服務(wù)的過程繁多如果不能準(zhǔn)確的進(jìn)行可能導(dǎo)致產(chǎn)品的供應(yīng)錯(cuò)誤與不及時(shí)，進(jìn)而影響生產(chǎn)的進(jìn)行。為了避免不必要的操作過程，在每個(gè)流程中都要把好質(zhì)量關(guān)，保證物流服務(wù)的質(zhì)量。作好物流的每一個(gè)工作流程。科學(xué)化的生產(chǎn)離不開高質(zhì)量的物流服務(wù)，缺乏了物流的高效生產(chǎn)過程就會(huì)斷節(jié)。作為生產(chǎn)的重要紐帶就要做好高質(zhì)量的服務(wù)。
科學(xué)化的物流管理是提供高效的物流服務(wù)的重要基石，是物流質(zhì)量的重要保障，在物流服務(wù)的過程中不斷的完善自己的操作流程，不要按部就班但也不能脫離實(shí)際。讓物流服務(wù)變得更加的系統(tǒng)化，增加物流服務(wù)的質(zhì)量。物流服務(wù)的質(zhì)量表現(xiàn)在物流服務(wù)的每一個(gè)過程中，一個(gè)物流服務(wù)的錯(cuò)誤都會(huì)影響整個(gè)的服務(wù)質(zhì)量，把控物流質(zhì)量要從每一個(gè)環(huán)節(jié)抓起，從細(xì)節(jié)抓起。
企業(yè)質(zhì)量月征文15
今年的工作很重要的一方面是圍繞著科室基準(zhǔn)編寫和KPS改善而展開�；鶞�(zhǔn)的編寫是對(duì)過去工作經(jīng)驗(yàn)很好的一個(gè)總結(jié)，KPS改善則是對(duì)過去工作很好的一個(gè)反思和改進(jìn)，這兩項(xiàng)工作的開展，讓好的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)得到了傳承，讓設(shè)計(jì)不足的地方得到了改善，最終的目的就是提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。但要寫出高質(zhì)量的基準(zhǔn)和KPS方案，都離不開一個(gè)環(huán)節(jié)，那就是集體的討論。為什么集體的討論為如此重要呢？因?yàn)榧w是智慧的源泉，是設(shè)計(jì)質(zhì)量的保證。
“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”，“眾人拾柴火焰高”，這些經(jīng)常被提及的話語表達(dá)的是同一個(gè)道理：不管一個(gè)人多么有才能，但是集體往往比他更聰明更有力，即集體的力量大于個(gè)人的力量。高質(zhì)量的基準(zhǔn)編寫、KPS改善工作為什么需要集體討論，因?yàn)閭�(gè)人的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)畢竟是有限的，比如，你可能對(duì)散貨船了解得比較多，同事A則是有多年的油船設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，同事B則對(duì)集裝箱船有較多的研究等等，所以當(dāng)在編寫一個(gè)基準(zhǔn)時(shí)，內(nèi)容會(huì)受到編寫人經(jīng)驗(yàn)不足的'限制而不夠全面，加入集體討論環(huán)節(jié)，則會(huì)使基準(zhǔn)內(nèi)容得到最大限度的補(bǔ)充.。KPS改善也是相同的道理，對(duì)同一個(gè)問題，不同的人可能會(huì)有不同的改善方法，集體討論對(duì)比一下，便可選出最佳的改善方案。
能夠從集體討論中受益，基準(zhǔn)編寫和KPS改善這兩項(xiàng)工作只是簡單的兩個(gè)例子，如果時(shí)間充裕，大部分設(shè)計(jì)工作都可以通過集體討論而使設(shè)計(jì)質(zhì)量得到質(zhì)的提升，尤其是一些新工藝和船東提出的一些個(gè)性化的新要求，這類問題大家以前都沒有遇到過，沒有處理經(jīng)驗(yàn)，大家一起研究討論一下將是一個(gè)非常有效的辦法。
當(dāng)然這里說的集體討論是指有效率的有成果的討論，而不是大家聚在一起思維大發(fā)散不知所云，或者討論了半天也沒啥結(jié)果。這就對(duì)參與討論的團(tuán)隊(duì)和討論的組織提出了要求。人多不一定力量就一定大，人多力量大有一個(gè)重要前提，那就是這些人有著“四個(gè)一”的意識(shí)，即“一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)夢(mèng)想、一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)文化”。只有這樣一群積極向上，團(tuán)結(jié)一致，責(zé)任心強(qiáng)，充滿活力的人聚在一起才會(huì)閃閃發(fā)光，迸發(fā)出智慧的力量。討論的組織也很重要，組織者需提前將討論的主題告訴大家，讓大家有時(shí)間理清思路準(zhǔn)備方案，這樣才能縮短討論時(shí)間，提高討論質(zhì)量。如若所討論的課題確實(shí)已經(jīng)超出了現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的能力經(jīng)驗(yàn)范圍，那么我們可以向有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的船廠學(xué)習(xí)，將這“集體”往外延伸擴(kuò)大，問題也終將獲得解決。
三人省力，四人更輕松，眾人團(tuán)結(jié)緊，百事能成功。我相信通過打造優(yōu)秀團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，科學(xué)高效的組織討論，高質(zhì)量的技術(shù)解決方案、改善方案將會(huì)在集體智慧中誕生。
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