我為醫(yī)院發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策征文

　　在平日的學(xué)習(xí)、工作和生活里，大家都有寫(xiě)征文的經(jīng)歷，對(duì)征文很是熟悉吧，征文具有主題鮮明、內(nèi)容清楚的特點(diǎn)。為了讓您在寫(xiě)征文時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編幫大家整理的我為醫(yī)院發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策征文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　　我為醫(yī)院發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策征文 1

尊敬的院長(zhǎng)，親愛(ài)的各位同事：

　　首先，感謝醫(yī)院給我們一個(gè)暢想進(jìn)言的機(jī)會(huì)。為響應(yīng)院領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的“凝心聚力思發(fā)展 攻堅(jiān)克難創(chuàng)一流”活動(dòng)號(hào)召，我作為江中院的一員，貢獻(xiàn)一份自己的力量。

　　經(jīng)常在門急診遇到一臉茫然的患者拿著檢查單東張西望，試想一下，當(dāng)患者忍受病痛來(lái)到一個(gè)陌生的醫(yī)院，此時(shí)病痛影響著患者對(duì)周圍事物的邏輯判斷力，心情也因?yàn)榧庇诰歪t(yī)而焦躁不安。而看病程序上的繁瑣以及不完整的指示(標(biāo)識(shí))系統(tǒng)把你弄得云里霧里，往返數(shù)次，甚至走錯(cuò)方向或迷路，看病煩已經(jīng)成為具有一定代表性的難題。而值得注意的是：病人的心理狀態(tài)和健康人的是不同的，健康人能看得懂指示標(biāo)識(shí)用在病人身上不一定管用。因此，醫(yī)院的形象標(biāo)識(shí)完善，不僅能夠改善醫(yī)院的環(huán)境建設(shè)，更重要的是方便患者就診。

　　在就醫(yī)流程中我院很多細(xì)節(jié)問(wèn)題仍需完善，就此我有以下建議：

　　(1)完善路程引導(dǎo)系統(tǒng)。在門診大廳設(shè)立一個(gè)樓層分布圖，和詳細(xì)的路線指示牌。在通往相關(guān)科室通道的墻上安裝彩色燈光指示牌，很美觀，既能夜間照明又能醒目的指示。

　　(2)建立地面標(biāo)示。來(lái)院就診的病人和家屬多是心情急躁，不愿看地形圖和掛在頭頂?shù)闹甘九�，我們可以在地面上沿途用醒目的線條標(biāo)識(shí)出指引路線，特別是現(xiàn)我院門診部、中藥房、住院部相隔甚遠(yuǎn)。如此一來(lái)就方便初次來(lái)院及視力不好的老年病人簡(jiǎn)單識(shí)別。建議設(shè)置時(shí)按路線不同，以鮮艷的顏色區(qū)分。

　　(3)將樓層印刷在檢驗(yàn)單上。初次來(lái)院的病人大多不知道檢查項(xiàng)目的地點(diǎn)，我們可以在檢查申請(qǐng)單較顯眼的位置印刷出具體樓層，在住院部以及門診樓的電梯旁設(shè)置樓層索引，以方便患者能更快找到。

　　(4)做好導(dǎo)醫(yī)的疏導(dǎo)分流。我們不光要做好大廳的指引，在病人就診高峰期時(shí)分散護(hù)理人員到各個(gè)樓層指引患者、有序的分流病人。就診的患者對(duì)于各個(gè)診室地形不清楚，也看不懂分布圖的情況下，有可能徘徊許久都沒(méi)能找到相應(yīng)診室，這時(shí)如果再跑到一樓去問(wèn)，勢(shì)必增加患者的負(fù)面情緒。而且在指引的時(shí)候，能巡視所在樓層的情況，對(duì)于異患者突發(fā)不適、打架斗毆等特殊情況能做到及時(shí)的報(bào)告和處理。減少不良事件的發(fā)生。

　　(5)與患者溝通更快捷化。建議可以將各科室咨詢電話懸掛在大廳，使患者得到更快捷的服務(wù)。急救的聯(lián)系號(hào)碼設(shè)置在比較顯眼的`位置，為附近的居民呼救時(shí)贏得的寶貴的時(shí)間。

　　(6)加強(qiáng)科內(nèi)項(xiàng)目推廣力度。 各個(gè)科室將本科室的資料，宣傳本科先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備和治療項(xiàng)目的介紹，放置在病房，患者在病房治療期間，無(wú)聊的時(shí)候也可以方便取閱，這樣以來(lái)大大增加患者的取閱量，從而提升推廣力度。我院對(duì)于新開(kāi)項(xiàng)目不少科室有制作相關(guān)的宣傳折頁(yè)放置在走廊、大廳等很少有人取閱，這樣一來(lái)未達(dá)到有效地推廣力度。

　　(7)先進(jìn)人員通報(bào)表?yè)P(yáng)�，F(xiàn)在我院對(duì)通報(bào)表?yè)P(yáng)比較匱乏，我們應(yīng)獎(jiǎng)懲分明，建議年度可評(píng)10個(gè)貢獻(xiàn)突出的醫(yī)務(wù)人員，事跡制成短片院內(nèi)滾動(dòng)宣傳，這樣一來(lái)既可以積極提高大家鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，形成你追我趕、勇創(chuàng)我先的良好工作氛圍；還能由個(gè)人的品牌效益形成醫(yī)院的品牌，帶動(dòng)科室、醫(yī)院的發(fā)展。

　　(8)院內(nèi)征集一句服務(wù)宗旨標(biāo)語(yǔ)。如今廣告效應(yīng)越來(lái)越重要，例如重醫(yī)婦產(chǎn)科的宣傳標(biāo)語(yǔ)“因生在重醫(yī)而自豪”短短的一句話能無(wú)形當(dāng)中帶給人一種信任感，而我們因突出了我院自身的特色，使患者由此宣言形成潛移默化的反射，聽(tīng)到中醫(yī)就想到我江北中醫(yī)院。

　　(9)規(guī)范化解釋藥事服務(wù)費(fèi)。建議在一日清單后面添加對(duì)藥事服務(wù)費(fèi)的書(shū)面解釋，增加病人的信任感，讓每個(gè)病人都能理解這一項(xiàng)目的收費(fèi)目的，更好的開(kāi)展我們的診療護(hù)理。在臨床工作中患者常常對(duì)我們的收費(fèi)項(xiàng)目不清楚，特別是對(duì)于我院開(kāi)展的藥事服務(wù)費(fèi)的不理解。常常遇到拿著清單到辦公室來(lái)“算賬”的患者，在溝通解釋后大部分患者對(duì)解釋表示能接受，而部分患者對(duì)于我們口頭的解釋表示太片面不能接受。在帶著情緒的情況下我們的操作就難以達(dá)到讓病人滿意的效果。

　　(10)樹(shù)立品牌的意識(shí)。我院標(biāo)示制作時(shí)建議多多融入中醫(yī)元素，大力營(yíng)造我院中醫(yī)氛圍。制作的風(fēng)格統(tǒng)一規(guī)范、一目了然。不要花樣百出。在大廳設(shè)置中醫(yī)治療項(xiàng)目的宣教，突出中醫(yī)特色。添加一些中醫(yī)養(yǎng)生指導(dǎo)，讓患者在我院就醫(yī)的每時(shí)每刻感受到我院的貼心服務(wù)。在完善細(xì)節(jié)指引患者輕松就醫(yī)的同時(shí)也要做出自己的亮點(diǎn)，樹(shù)立品牌的意識(shí)。能遵循差異化原則將醫(yī)院標(biāo)識(shí)做出特色，才能與其他醫(yī)院區(qū)別開(kāi)來(lái)，才能引起就診顧客的注意，吸引其就醫(yī)。

　　總之，隨著社會(huì)的發(fā)展，醫(yī)療的進(jìn)一步改革，人民生活水平的提高，群眾就醫(yī)需求相對(duì)提高，在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的條件下，如果停留在原地必將被行業(yè)所淘汰，所以我們更要不斷提高醫(yī)療技術(shù)，為患者提供方便、安全、溫馨的人性化服務(wù)，打造江北中醫(yī)院的獨(dú)特的服務(wù)優(yōu)勢(shì)，才能提高我院的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使之巍然屹立于醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)之林。

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　　座談會(huì)上，參會(huì)人員立足于科室及醫(yī)院，圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展、專長(zhǎng)特色、專科建設(shè)等內(nèi)容積極建言獻(xiàn)策，就提升醫(yī)療技術(shù)、強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量、改善診療環(huán)境、做好特色宣傳等方面展開(kāi)了交流討論，為醫(yī)院的發(fā)展提出了寶貴的意見(jiàn)和建議。

　　醫(yī)院黨委書(shū)記李文斌指出，各黨員干部要以身作則，提高思想站位，逐條對(duì)照和梳理黨的'二十大報(bào)告中指出的涉及醫(yī)療發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，在細(xì)化、深化、轉(zhuǎn)化上下功夫，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

　　醫(yī)院院長(zhǎng)李四新表示，希望大家立足現(xiàn)在，規(guī)劃好科室未來(lái)，全力協(xié)助醫(yī)院改擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)，堅(jiān)韌奮進(jìn)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院服務(wù)的持續(xù)優(yōu)化與進(jìn)步，共同打造醫(yī)院口碑和品牌。

　　此次座談會(huì)搭建了醫(yī)院管理者與臨床一線工作人員面對(duì)面交流、心貼心溝通的平臺(tái)，是君山區(qū)人民醫(yī)院“干部圍繞職工轉(zhuǎn)、行政圍繞臨床轉(zhuǎn)、全院圍繞病人轉(zhuǎn)”理念的具體體現(xiàn)，有利于提振臨床工作人員干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

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　　當(dāng)前，我院正在積極開(kāi)展“我為醫(yī)院發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”活動(dòng)，集思廣益，為醫(yī)院的可持續(xù)和諧發(fā)展提供可靠的智力保障和思想基礎(chǔ)。結(jié)合本科室的工作實(shí)際，對(duì)加強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展提出以下思路：

　　一、 建立通報(bào)表?yè)P(yáng)制度

　　現(xiàn)在的通報(bào)，醫(yī)院主要側(cè)重于對(duì)做得較差的人和事提出批評(píng)教育，對(duì)促進(jìn)落后職工的轉(zhuǎn)化起到了積極的作用。但是由于醫(yī)院策略考慮，面比較小，對(duì)于廣大的做得比較好的職工來(lái)說(shuō)象征意義大于實(shí)際意義。

　　建議：建立通報(bào)表?yè)P(yáng)制度，成立由黨辦、院辦、紀(jì)委、人事、醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部、門診部等職能部門組成的領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，每月對(duì)在工作中表現(xiàn)突出、工作量大、積極上進(jìn)的.職工(10人左右)在全院范圍提出書(shū)面通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)全院職工特別是對(duì)青年職工能起到較大的激勵(lì)作用，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，為醫(yī)院的發(fā)展傾其所有的心智，從而達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，形成你追我趕、勇創(chuàng)我先的良好工作氛圍。

　　二、 杜塞跑冒滴漏，強(qiáng)化醫(yī)院宿舍區(qū)電費(fèi)管理。

　　醫(yī)院電費(fèi)每月需要20余萬(wàn)元，加強(qiáng)管理對(duì)節(jié)約醫(yī)院資金意義重大。加強(qiáng)醫(yī)院辦公區(qū)、業(yè)務(wù)區(qū)用電管理，做到人走燈滅，強(qiáng)化檢查監(jiān)督制度。醫(yī)院職工宿舍區(qū)，由于建設(shè)年代的不同，很多房子使用老式電表，由于年久失修，電表存在走不準(zhǔn)現(xiàn)象；加上許多人為因素，出現(xiàn)人情電、關(guān)系電現(xiàn)象，造成了醫(yī)院資金的流失。

　　建議：將醫(yī)院科室用電檢查落到實(shí)處，定期不定期檢查科室用電情況，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)通報(bào)批評(píng)并追究責(zé)任人和科室負(fù)責(zé)人責(zé)任。宿舍區(qū)全部安裝使用插卡式預(yù)付費(fèi)電表；每棟樓安裝總表，由總務(wù)、財(cái)務(wù)等部門專人每月負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分戶表和總表，并做到度數(shù)相符，出現(xiàn)度數(shù)虧空，由責(zé)任人全額承擔(dān)；每月定時(shí)公布每戶電費(fèi)使用量，做到互相監(jiān)督。

　　三、 做好房屋出租費(fèi)用的收取管理。

　　現(xiàn)在我院有不少商品房，及時(shí)做好出租房屋的合同簽訂、房租上繳、水電暖費(fèi)用的管理顯得尤為重要。

　　建議：在財(cái)務(wù)科、總務(wù)科分別設(shè)立租賃房屋臺(tái)帳，明確房屋位置、租賃期限、租賃人基本信息、房租上繳情況、水電表起始度數(shù)及上繳情況，并做到互相監(jiān)督；房屋租賃期限到期前1個(gè)月及時(shí)通知租賃方簽訂協(xié)議或上繳下年費(fèi)用，如租賃方退房做好新一輪租賃協(xié)議簽訂工作。

　　我為醫(yī)院發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策征文 4

　　隨著社會(huì)的快速發(fā)展和人民生活水平的日益提高，人民群眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求也在不斷增加。作為醫(yī)療體系的重要組成部分，我們的醫(yī)院肩負(fù)著保障人民健康、推動(dòng)醫(yī)學(xué)進(jìn)步的重要使命。為此，我深感責(zé)任重大，愿意為醫(yī)院的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同書(shū)寫(xiě)醫(yī)院美好的明天。

　　一、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的'核心。我們應(yīng)加大對(duì)重點(diǎn)學(xué)科的支持力度，引進(jìn)和培養(yǎng)高層次醫(yī)學(xué)人才，形成一批具有國(guó)內(nèi)外影響力的學(xué)科團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，鼓勵(lì)學(xué)科交叉融合，促進(jìn)多學(xué)科協(xié)同發(fā)展，為疑難病癥的診治提供更多創(chuàng)新方案。

　　二、優(yōu)化服務(wù)流程，提升患者就醫(yī)體驗(yàn)

　　患者是醫(yī)院服務(wù)的核心對(duì)象。我們應(yīng)不斷優(yōu)化就醫(yī)流程，減少患者等待時(shí)間，提高診療效率。同時(shí)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，尊重患者知情權(quán)，提升患者滿意度。此外，還應(yīng)推進(jìn)信息化建設(shè)，利用現(xiàn)代科技手段，為患者提供更加便捷、高效的醫(yī)療服務(wù)。

　　三、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率

　　內(nèi)部管理是醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)。我們應(yīng)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全。同時(shí)，推進(jìn)績(jī)效管理改革，激發(fā)員工工作熱情，提高醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)效率。

　　四、加強(qiáng)對(duì)外合作與交流，拓寬醫(yī)院發(fā)展視野

　　對(duì)外開(kāi)放是醫(yī)院發(fā)展的重要途徑。我們應(yīng)積極與其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)、科研院所開(kāi)展合作與交流，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提升醫(yī)院綜合實(shí)力。同時(shí)，加強(qiáng)國(guó)際交流與合作，參與國(guó)際醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)，提升醫(yī)院國(guó)際影響力。

　　五、注重文化建設(shè)，營(yíng)造和諧發(fā)展氛圍

　　醫(yī)院文化是醫(yī)院發(fā)展的靈魂。我們應(yīng)注重醫(yī)院文化建設(shè)，弘揚(yáng)救死扶傷、全心全意為人民服務(wù)的崇高精神，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育，提高員工綜合素質(zhì)，為醫(yī)院發(fā)展提供有力的人才保障。

　　總之，醫(yī)院的發(fā)展離不開(kāi)每一位員工的共同努力和奉獻(xiàn)。讓我們攜手共進(jìn)，為醫(yī)院的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同書(shū)寫(xiě)醫(yī)院美好的明天！

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