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醫(yī)療器械維修與管理論文
醫(yī)療器械維修與管理論文【1】
【摘要】現(xiàn)代社會(huì)高速發(fā)展,醫(yī)院的現(xiàn)代化建設(shè)勢在必行。
醫(yī)院的生存和發(fā)展除了靠有一支水平過硬的醫(yī)護(hù)隊(duì)伍外 , 還離不開先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備。
各醫(yī)院醫(yī)療器械數(shù)量增加的同時(shí),高科技含量不斷增加,使器械的維修問題也日益凸顯。
醫(yī)療器械的維修質(zhì)量直接關(guān)系到醫(yī)療工作的質(zhì)量,有時(shí)也會(huì)影響到患者的生命安全,做好醫(yī)療器械維修質(zhì)量的保證和控制,對診斷、治療工作有極大影響。
隨著我國醫(yī)院規(guī)范化管理工作的推進(jìn),醫(yī)院現(xiàn)代化管理成為醫(yī)院管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
【關(guān)鍵詞】醫(yī)療器械;維修;管理
1 醫(yī)療器械設(shè)備維修與管理存在問題及原因?
1.1 醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員流失嚴(yán)重 二十世紀(jì)八十年代中初期國內(nèi)部分醫(yī)科大學(xué)及工科院相繼開設(shè)了生物醫(yī)學(xué)工程專業(yè),BME 畢業(yè)紛紛進(jìn)入醫(yī)院從事醫(yī)療器械設(shè)備的維修工作,醫(yī)院醫(yī)療器械設(shè)備維修曾一度輝煌。
但是,大多數(shù) BME 畢業(yè)生又先后離開醫(yī)院。
其主要原因是以下幾個(gè)方面:一是醫(yī)院在人才培養(yǎng)、使用、晉升、生活待遇等方面存在著重醫(yī)輕工的現(xiàn)象,使醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員的人生價(jià)值得不到體現(xiàn),產(chǎn)生了不平等感,部分醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員因此而另謀他業(yè)。
二是二十世紀(jì)九十年代初期國外醫(yī)療器械設(shè)備公司紛紛在我國設(shè)立銷售代理機(jī)構(gòu),不少醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員為了優(yōu)厚條件,而到這些機(jī)構(gòu)從事維修技術(shù)服務(wù)。
另一方面,醫(yī)療維修機(jī)構(gòu)內(nèi)部治理缺限也是造才外流的一個(gè)重要原因,如有些醫(yī)院讓正規(guī)院校BME 畢業(yè)生長期從事一般技術(shù)工人所從事的工作,BME 人員感到委屈而離開醫(yī)院。
1.2 部分人員素質(zhì)偏低 據(jù)相關(guān)資料道,在我國醫(yī)院維修工作一線的醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員多數(shù)為中等學(xué)歷,其主要來源為其它待業(yè)改行者,如護(hù)理人員改行、汽車維修人員改行等。
這部分人員的技術(shù)主要源于工作實(shí)踐,未經(jīng)正規(guī) BME 教育,技能單一,思維方式落后,缺少跟蹤先進(jìn)醫(yī)學(xué)工程技術(shù)的潛能。
非凡是長期的“放羊式”治理導(dǎo)致了他們?nèi)狈?chuàng)新思維方式。
即使是高學(xué)歷人員,在這種治理體制中也輕易放任自由、不思進(jìn)取。
1.3 維修手段落后 我國現(xiàn)行醫(yī)院醫(yī)療器械設(shè)備維修機(jī)構(gòu)與美國二十世紀(jì)七十年代十分類似,屬于維修店。
盡管隨意醫(yī)療器械設(shè)備的不斷發(fā)展,部分醫(yī)院的醫(yī)療器械設(shè)備維修條件有所改善。
但這種改善與現(xiàn)代醫(yī)療器械設(shè)備的維護(hù)要求相差甚遠(yuǎn),維修工具,檢測手段仍陳舊。
其原因是醫(yī)院自身不愿意對維修機(jī)構(gòu)的設(shè)備有更大的投入,因?yàn)檫@種投入的回不是顯著的,難有立竿見影的經(jīng)濟(jì)收益。
1.4 治理制度滯后 盡管目前醫(yī)院治理制度已相對完善,然而醫(yī)院醫(yī)療器械設(shè)備修機(jī)構(gòu)卻成了醫(yī)院治理的盲區(qū),多數(shù)醫(yī)院沒有詳盡治理制度或治理制度滯后。
即使是建立了醫(yī)療器械設(shè)備維修機(jī)構(gòu)治理制度的醫(yī)院,其制度也難以及時(shí)修訂與補(bǔ)充,與現(xiàn)代醫(yī)療器械設(shè)備維修治理的要求不相適應(yīng),如缺少新的《醫(yī)療器械監(jiān)督治理?xiàng)l例》的具體要求。
非凡是有關(guān)機(jī)構(gòu)人員組成,占醫(yī)務(wù)人員總數(shù)的比例,學(xué)歷要求,準(zhǔn)人資格等在衛(wèi)生政策制度中沒有明確的規(guī)定。
2 做好醫(yī)療器械的維修檢查?
2.1日常檢查 醫(yī)療器械的日常檢查是一項(xiàng)經(jīng)常性的維修工作,是設(shè)備保養(yǎng)的基礎(chǔ),可以預(yù)防故障和事故的發(fā)生。
這項(xiàng)工作一般是由使用人員進(jìn)行。
細(xì)致的日常維護(hù)保養(yǎng),對保障儀器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)至關(guān)重要。
日常保養(yǎng)主要應(yīng)做到:保持儀器表面清潔;使用前應(yīng)檢查電壓、電源或穩(wěn)壓裝置是否正常;檢查相應(yīng)的電路、光路及水路是否正常、通暢,水路不通暢的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行沖洗;使用中注意觀察儀器的功能、性能是否正常并及時(shí)填寫使用記錄;儀器設(shè)備關(guān)機(jī)后應(yīng)及時(shí)蓋好防塵罩;儀器設(shè)備發(fā)生故障時(shí),除做好必要的記錄外,要及時(shí)通知維修人員,不得私自拆卸。
2.2 定期檢查 定期檢查是醫(yī)療器械周期性的預(yù)防性維修,其目的是考查設(shè)備的精度、性能、狀態(tài)和修理前檢查。
這是減少設(shè)備的損耗,消除故障隱患,保持正常工作,延長使用壽命的防范措施。
一般這項(xiàng)工作應(yīng)由維修人員進(jìn)行。
為了確保儀器設(shè)備的正常使用,應(yīng)根據(jù)儀器設(shè)備的性能要求,與維修人員一起對儀器設(shè)備進(jìn)行定期除塵和清潔,并進(jìn)行性能檢測。
3 醫(yī)療器械的維修工作管理?
3.1 設(shè)立必要的維修機(jī)構(gòu) ①建立專職的維修組。
建立維修組,人是第一因素,不僅需要懂技術(shù)的,同時(shí)也需要懂管理的人,任務(wù)有兩條:一是承擔(dān)醫(yī)療器械的日常修理,二是負(fù)責(zé)醫(yī)療器械的管理。
②建立兼職的維修隊(duì)伍。
由于醫(yī)療器械的種類多、數(shù)量大、分散,如果只依靠少數(shù)專職人員是難以承擔(dān)這些任務(wù)的,因此組織各科室的使用人員在不妨礙原工作的前提下,聯(lián)手承擔(dān)。
這樣就充實(shí)了維修隊(duì)伍,優(yōu)點(diǎn)是利用自己的維修隊(duì)伍投資少、見效快,提高設(shè)備利用率。
3.2 建立健全規(guī)章制度 醫(yī)療器械的維修管理工作要有一套切實(shí)可行的規(guī)章制度,維修體制的改革,影響著維修行業(yè)的正常運(yùn)行和健康發(fā)展,要使醫(yī)療器械的維修行業(yè)與使用方要求協(xié)調(diào)發(fā)展,就必須構(gòu)建適宜的維修體制。
、僖哟笮袠I(yè)的立法和執(zhí)法力度,制定系統(tǒng)、完備的法規(guī)制度和標(biāo)準(zhǔn),使維修工作程序和驗(yàn)收、計(jì)量有法可依、有據(jù)可憑,加快向依法管理型發(fā)展的步伐。
、诜e極營造醫(yī)療器械維修行業(yè)多元化發(fā)展的外部環(huán)境。
加大合并和重組力度,改變維修企業(yè)性質(zhì)相對單一的現(xiàn)狀。
、鄞偈贯t(yī)療器械維修行業(yè)從專業(yè)分立向資源共享方向發(fā)展。
現(xiàn)代化的設(shè)備對維修提出了更高的要求,只能維修單一品種的維修企業(yè)將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
通過維修管理實(shí)踐證明,在現(xiàn)代醫(yī)院,醫(yī)療器械設(shè)備所起的作用是舉足輕重的,它不僅大大提高了臨床診治能力和水平,而且有立竿見影的經(jīng)濟(jì)收益,只有規(guī)范和完善的醫(yī)療器械維修管理,做到以人為本,注重維修人員的素質(zhì)及維修技能的培養(yǎng),充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)維修人員的積極性和主觀能動(dòng)性,以患者為中心,以醫(yī)院的生存和發(fā)展為己任,才能在堅(jiān)持社會(huì)效益的同時(shí),發(fā)展自身的經(jīng)濟(jì)效益,在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。
通過維修管理實(shí)踐證明,在現(xiàn)代醫(yī)院,醫(yī)療器械設(shè)備所起的作用是舉足輕重的,它不僅大大提高了臨床診治能力和水平,而且有立竿見影的經(jīng)濟(jì)收益,只有規(guī)范和完善的醫(yī)療器械維修管理,做到以人為本,注重維修人員的素質(zhì)及維修技能的培養(yǎng),充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)維修人員的積極性和主觀能動(dòng)性,以患者為中心,以醫(yī)院的生存和發(fā)展為己任,才能在堅(jiān)持社會(huì)效益的同時(shí),發(fā)展自身的經(jīng)濟(jì)效益在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。
參考文獻(xiàn)?
[1]楊繼鵬,于良軍.發(fā)展我國醫(yī)療器械的思考與建議[J]醫(yī)療裝備,2005(11).
醫(yī)院醫(yī)療器械的維修管理【2】
【摘要】 在當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)的大潮中,醫(yī)院醫(yī)療儀器設(shè)備已經(jīng)逐漸成為維系醫(yī)院經(jīng)濟(jì)命脈的生命線之一,醫(yī)院現(xiàn)代化離不開醫(yī)療設(shè)備的現(xiàn)代化。
醫(yī)院的生存和發(fā)展除了靠有一支水平過硬、過強(qiáng)的龐大醫(yī)護(hù)隊(duì)伍外,還離不開先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備。
而保障醫(yī)療設(shè)備安全、正常運(yùn)行、降低成本,使醫(yī)療設(shè)備更有效地為臨床診斷服務(wù)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益,是我們醫(yī)療器械人員的服務(wù)宗旨與終極目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】 醫(yī)療器械 維修 管理
隨著當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的跨越式發(fā)展,先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)不斷在醫(yī)療器械設(shè)備上得到充分運(yùn)用,設(shè)備維修管理也越來越顯得重要。
作為一名醫(yī)療器械技術(shù)人員,結(jié)合幾十年的工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為如何使醫(yī)療設(shè)備維修和管理既要在現(xiàn)有既定的相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定下運(yùn)作,又能最大限度地節(jié)省醫(yī)療設(shè)備維修和管理的費(fèi)用,是一個(gè)值得不斷深入探討的問題。
1 醫(yī)療器械維修的重要性
醫(yī)療器械的維修質(zhì)量直接關(guān)系到醫(yī)療工作的質(zhì)量,有時(shí)也會(huì)影響到患者的生命安全,做好醫(yī)療器械維修質(zhì)量的保證和控制,對診斷、治療工作有極大影響,醫(yī)療器械維修工作是診斷和治療的技術(shù)保證,因此,必須建立自己強(qiáng)有力的維修隊(duì)伍。
2 醫(yī)療器械的維修檢查
2.1 日常檢查 醫(yī)療器械的日常檢查是一項(xiàng)經(jīng)常性的維修工作,是設(shè)備保養(yǎng)的基礎(chǔ),可以預(yù)防故障和事故的發(fā)生。
這項(xiàng)工作一般是由使用人員進(jìn)行。
細(xì)致的日常維護(hù)保養(yǎng),對保障儀器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)至關(guān)重要。
日常保養(yǎng)主要應(yīng)做到:保持儀器表面清潔;使用前應(yīng)檢查電壓、電源或穩(wěn)壓裝置是否正常;檢查相應(yīng)的電路、光路及水路是否正常、通暢,水路不通暢的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行沖洗;使用中注意觀察儀器的功能、性能是否正常并及時(shí)填寫使用記錄;儀器設(shè)備關(guān)機(jī)后應(yīng)及時(shí)蓋好防塵罩;儀器設(shè)備發(fā)生故障時(shí),除做好必要的記錄外,要及時(shí)通知維修人員,不得私自拆卸。
2.2 定期檢查 定期檢查是醫(yī)療器械周期性的預(yù)防性維修,其目的是考查設(shè)備的精度、性能、狀態(tài)和修理前檢查。
這是減少設(shè)備的損耗,消除故障隱患,保持正常工作,延長使用壽命的防范措施。
一般這項(xiàng)工作應(yīng)由維修人員進(jìn)行。
為了確保儀器設(shè)備的正常使用,應(yīng)根據(jù)儀器設(shè)備的性能要求,與維修人員一起對儀器設(shè)備進(jìn)行定期除塵和清潔,并進(jìn)行性能檢測;定期潤滑運(yùn)轉(zhuǎn)部位,及時(shí)檢查和更換易損部件;檢查電路、光路及水路是否正常、通暢;檢查大型或精密醫(yī)療設(shè)備的穩(wěn)壓狀況和接地情況是否良好等。
2.3 醫(yī)療器械的維修工作管理
2.3.1 設(shè)立必要的維修機(jī)構(gòu)
(1)建立專職的維修組。
建立維修組,人是第一因素,不僅需要懂技術(shù)的,同時(shí)也需要懂管理的人,它的任務(wù)有兩條:一是承擔(dān)醫(yī)療器械的日常修理,二是負(fù)責(zé)醫(yī)療器械的管理。
(2)建立兼職的維修隊(duì)伍。
由于醫(yī)療器械的種類多、數(shù)量大、分散,如果只依靠少數(shù)的專職人員是難以承擔(dān)這些任務(wù)的,因此組織各科室的使用人員在不妨礙原工作的前提下,聯(lián)手承擔(dān)。
這樣就充實(shí)了維修隊(duì)伍,優(yōu)點(diǎn)是利用自己的維修隊(duì)伍投資少、見效快,提高設(shè)備利用率。
筆者認(rèn)為對中低檔、醫(yī)院使用量大、可替換多的設(shè)備,醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)要鼓勵(lì)工程人員自修或與專業(yè)維修公司合修,達(dá)到在實(shí)踐中學(xué)習(xí)提高維修能力的目的。
現(xiàn)代工程技術(shù)發(fā)展日新月異,其新技術(shù)、新方法不斷應(yīng)用于醫(yī)療器械,設(shè)備維修人員只有加強(qiáng)繼續(xù)教育、更新知識(shí),才能不斷提高維修水平。
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)給予維修部門充分的人力、物力上的支持,營造適合維修人員發(fā)展和施展才能的條件,為保證醫(yī)療器械的正常運(yùn)行而提供組織保障。
2.3.2 建立健全規(guī)章制度
(1)要加大行業(yè)的立法和執(zhí)法力度,制定系統(tǒng)、完備的法規(guī)制度和標(biāo)準(zhǔn),使維修工作程序和驗(yàn)收、計(jì)量有法可依、有據(jù)可憑,加快向依法管理型發(fā)展的步伐。
(2)積極營造醫(yī)療器械維修行業(yè)多元化發(fā)展的外部環(huán)境。
加大合并和重組力度,改變維修企業(yè)性質(zhì)相對單一的現(xiàn)狀。
(3)促使醫(yī)療器械維修行業(yè)從專業(yè)分立向資源共享方向發(fā)展。
只有實(shí)現(xiàn)資源共享,優(yōu)勢互補(bǔ),配置不同層次的多專業(yè)、復(fù)合型技術(shù)人員,通過擴(kuò)大技術(shù)、設(shè)備和人才規(guī)模形成技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),才能適應(yīng)發(fā)展的要求。
目前大部分醫(yī)院依靠廠商或代理商維修的技術(shù)支持能自己獨(dú)立完成所有設(shè)備的維修,特別是大型醫(yī)療設(shè)備。
醫(yī)院可以以簽約的方式要求廠家或代理商提供一定時(shí)間或范圍內(nèi)的技術(shù)支持和配件,但要因不同的設(shè)備、不同的地區(qū)視不同情況來對待。
3 結(jié)語
通過幾年來的維修管理實(shí)踐證明,在現(xiàn)代醫(yī)院,醫(yī)療器械設(shè)備不僅大大提高了臨床診治能力和水平,而且有立竿見影的經(jīng)濟(jì)收益。
只有規(guī)范和完善的醫(yī)療器械維修管理,做到以人為本,注重維修人員的素質(zhì)及維修技能的培養(yǎng),充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)維修人員的積極性和主觀能動(dòng)性,以患者為中心,以醫(yī)院的生存和發(fā)展為己任,才能在堅(jiān)持社會(huì)效益的同時(shí),發(fā)展自身的經(jīng)濟(jì)效益,在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]歐陽昭連.在用醫(yī)療器械風(fēng)險(xiǎn)管理問題及對策研究.中國協(xié)和醫(yī)科大學(xué)碩士論文,2007年.
[2]李永亮.醫(yī)療器械的使用維修和檢修工作[J].實(shí)用醫(yī)技,2001年8卷8期.
醫(yī)療器械維修與管理【3】
摘要:隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,先進(jìn)的技術(shù)不斷在醫(yī)療設(shè)備上得到運(yùn)用,醫(yī)療設(shè)備往往是多學(xué)科技術(shù)的結(jié)合,自動(dòng)化程度和復(fù)雜程度越來越高,這就給醫(yī)療設(shè)備維修和管理提出了更高的要求,設(shè)備維修管理也越來越顯得重要。
醫(yī)療設(shè)備的維修管理已成為醫(yī)院質(zhì)量評估中的重要組成部分。
它不僅大大提高了臨床診治能力和水平,而且有立竿見影的經(jīng)濟(jì)收益。
隨著我國醫(yī)院規(guī)范化管理工作的推進(jìn),醫(yī)院設(shè)備管理方成為醫(yī)院管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,且正為越來越多的醫(yī)院所共識(shí)。
關(guān)鍵詞:醫(yī)療器械;維修;管理
一、醫(yī)療器械維修的重要性
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,醫(yī)療器械在現(xiàn)代的診療活動(dòng)中扮演著越來越重要的角色,各醫(yī)院醫(yī)療器械數(shù)量增加的同時(shí),高科技含量不斷增加,使器械的維修問題也日益凸顯。
醫(yī)療器械的維修質(zhì)量直接關(guān)系到醫(yī)療工作的質(zhì)量,有時(shí)也會(huì)影響到患者的生命安全,做好醫(yī)療器械維修質(zhì)量的保證和控制,對診斷、治療工作有極大影響,可以設(shè)想,如果醫(yī)療設(shè)備經(jīng)常壞,完好率很低,精度不可靠,結(jié)果可信度差,無法提供科學(xué)的數(shù)據(jù),就會(huì)影響診斷、治療。
由此看來,醫(yī)療器械維修工作是診斷和治療的技術(shù)保證,必須建立自己強(qiáng)有力的維修隊(duì)伍。
二、提高維修技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平和醫(yī)學(xué)文化素養(yǎng)
醫(yī)療器械的維修質(zhì)量直接關(guān)系到醫(yī)療工作的質(zhì)量,有時(shí)也會(huì)影響到患者的生命安全,做好醫(yī)療器械維修質(zhì)量的保證和控制,對診斷、治療工作有極大影響,醫(yī)療器械維修工作是診斷和治療的技術(shù)保證,必須建立自己強(qiáng)有力的維修隊(duì)伍。
醫(yī)療器械維修和管理,人員總是起決定性作用,培養(yǎng)具有敬業(yè)精神的工程技術(shù)人員;樹立為臨床醫(yī)療服務(wù)的思想,不斷提高人員的維修技能,最大限度地提高維修質(zhì)量和速度;對工程技術(shù)人員合理分工,正確使用,嚴(yán)格管理,全方位為臨床醫(yī)療服務(wù);采用新技術(shù)、新方法,不斷提高維修服務(wù)水平。
突出預(yù)防性維修,最大限度地提高或延長醫(yī)療器械設(shè)備的無故障時(shí)間,經(jīng)常出現(xiàn)故障意味著使用壽命縮短和維修費(fèi)用增加,從而增加醫(yī)療成本。
掌握好儀器的維修與保養(yǎng)技術(shù)是醫(yī)療器械工程師的重要技能。
醫(yī)療器械工程師的知識(shí)面要求比較廣,特別是隨著醫(yī)療設(shè)備的精密度、復(fù)雜性的提高,要求知識(shí)面越來越廣,且逐漸加深。
維修工程師的工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識(shí)水平和靈活采用檢查方法的能力等,將起決定性的作用,能力越強(qiáng),效率越高。
三、建立健全醫(yī)療器械的維修工作管理規(guī)章制度
醫(yī)療器械的維修管理要有一套切實(shí)可行的規(guī)章制度,主要包括:(1)儀器設(shè)備管理制度;(2)儀器設(shè)備的操作規(guī)程;(3)檢查評比制度。
這樣才能使維修工作有章可循,有法可依。
醫(yī)療器械的維修管理工作要有一套切實(shí)可行的規(guī)章制度,維修體制的改革,影響著維修行業(yè)的正常運(yùn)行和健康發(fā)展,要使醫(yī)療器械的維修行業(yè)與使用方要求協(xié)調(diào)發(fā)展,就必須構(gòu)建適宜的維修體制。
第一、要加大行業(yè)的立法和執(zhí)法力度,制定系統(tǒng)、完備的法規(guī)制度和標(biāo)準(zhǔn),使維修工作程序和驗(yàn)收、計(jì)量有法可依、有據(jù)可憑,加快向依法管理型發(fā)展的步伐。
第二、積極營造醫(yī)療器械維修行業(yè)多元化發(fā)展的外部環(huán)境。
加大合并和重組力度,改變維修企業(yè)性質(zhì)相對單一的現(xiàn)狀。
第三、促使醫(yī)療器械維修行業(yè)從專業(yè)分立向資源共享方向發(fā)展。
現(xiàn)代化的醫(yī)療設(shè)備對維修提出了更高的要求,只能維修單一品種的維修企業(yè)將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
同時(shí),重復(fù)性投資將造成資源的巨大浪費(fèi),擁有少量維修資源的企業(yè),只有實(shí)現(xiàn)資源共享,優(yōu)勢互補(bǔ),配置不同層次的多專業(yè)、復(fù)合型技術(shù)人員,通過擴(kuò)大技術(shù)、設(shè)備和人才規(guī)模形成技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),以適應(yīng)發(fā)展的要求。
四、醫(yī)療器械的檔案分類
一是優(yōu)化器械的管理網(wǎng)絡(luò),器械檔案的管理必須堅(jiān)持集中統(tǒng)一管理,要確保器械檔案的系統(tǒng)性和完整性。
建立和完善管理網(wǎng)絡(luò),強(qiáng)化各級(jí)職能管 理部門的建檔意識(shí)。
成立由院領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)的檔案管理網(wǎng)絡(luò),實(shí)行設(shè)備科、 使用科室、操作人員分級(jí)負(fù)責(zé)的管理網(wǎng)絡(luò),明確管理責(zé)任,簽訂相關(guān)的醫(yī)療器械管理責(zé)任狀,完善醫(yī)院檔案管理制度。
器械檔案管理要作為醫(yī)院目標(biāo) 管理責(zé)任制的重要組成部分,納入院部對科室的管理考核。
明確器械操作 人員在負(fù)責(zé)器械的日常維護(hù)保養(yǎng)的同時(shí),做好日常使用記載有職責(zé):定期上 報(bào)使用和保養(yǎng)記錄,經(jīng)核查后交檔案室存檔,從而形成一個(gè)有效的管理網(wǎng)絡(luò)。
二是器械采購文件,要按年份歸入器械檔案。
隨著器械從申購到安裝 使用,要由器械管理人員做好檔案的整理,再移交醫(yī)院檔案室。
同時(shí)將有關(guān) 材料下發(fā)至相關(guān)使用科室,讓操作人員都能按器械檔案的歸檔要求,配合院 部檔案部門,做好資料的整理歸檔工作。
三是醫(yī)療器械采購、調(diào)試、檢修等,形成的具有相關(guān)材料,以及隨機(jī)配送軟件技術(shù)資料,也要?dú)w檔保存。
運(yùn)行過 程中形成的檔案主要包括器械的使用情況、操作規(guī)程和維修保養(yǎng)情況等。
這些資料一般也要按年度錄進(jìn)檔案的數(shù)據(jù)庫。
五、科學(xué)的管理與維修方法
醫(yī)療器械的科學(xué)管理對提高醫(yī)療器械的完好率有著十分重要的作用。
沒有科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)和手段,很難搞好維修工作,更談不上獲得與臨床診斷和治療有關(guān)的人體生理參數(shù),并從工程生物學(xué)和基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)方面研究人體的結(jié)構(gòu)和生理機(jī)能。
醫(yī)療器械的維修是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作,光有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),光憑腦力記憶是不夠的,在掌握維修技術(shù)的同時(shí),還必須借助于醫(yī)療器械的技術(shù)資料和有關(guān)記載,設(shè)立技術(shù)檔案,這對于大型精密儀器是必要的,其他儀器設(shè)備也要有一定的文字記載,否則會(huì)給維修工作帶來很大困難。
逐步建立醫(yī)療器械的狀態(tài)庫,這對設(shè)備故障診斷有著重要的參考價(jià)值。
同時(shí)也要建立信息反饋系統(tǒng),其方法是:收集整理現(xiàn)有資料分類存檔,維修技術(shù)人員也應(yīng)搜集資料存檔。
儀器設(shè)備的使用率及壽命在很大程度上取決于維修質(zhì)量,維修人員要將維修工作細(xì)化為以下幾個(gè)方面:(1)預(yù)防修理:在易發(fā)故障前進(jìn)行有計(jì)劃的檢查修理。
(2)改善修理:對易發(fā)故障進(jìn)行結(jié)構(gòu)電路改進(jìn),降低故障率。
(3)定期修理:依照修理周期計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)工作。
(4)事后修理:突然發(fā)生故障時(shí),及時(shí)進(jìn)行強(qiáng)制修理。
(5)在儀器修復(fù)并正常運(yùn)轉(zhuǎn)之后,需按它的技術(shù)指標(biāo)參數(shù)進(jìn)行調(diào)整,以恢復(fù)其原有的性能。
醫(yī)療器械的維修是牽涉廣泛的,它不僅包括醫(yī)療自身的特點(diǎn),還具備電子電路、物理、化學(xué)等各方面的專業(yè)知識(shí),因此加強(qiáng)醫(yī)療器械的維修需要從不同學(xué)科的實(shí)踐結(jié)合做起。
六、完善醫(yī)院醫(yī)療器械設(shè)備維修管理責(zé)任制
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及其醫(yī)務(wù)人員一般都是醫(yī)學(xué)類專業(yè)畢業(yè)生,并不具備工程技術(shù)理論知識(shí)。
如果沒有相應(yīng)的規(guī)章制度則很難實(shí)施醫(yī)療器械設(shè)備維修的監(jiān)督管理。
即使是精通工程技術(shù)的人員,沒有相關(guān)規(guī)章制度也難以保證醫(yī)療器械設(shè)備維修管理的有效性。
對于大中型醫(yī)療,其管理制度至少應(yīng)包括維修機(jī)構(gòu)的組織管理、領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任、維修人員責(zé)任細(xì)則、維修醫(yī)療裝備設(shè)施的管理、事故責(zé)任細(xì)則、人員培訓(xùn)與教育、維修經(jīng)費(fèi)保障等。
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