消耗副司理競聘演講稿范文

　　各位指面、各位同事：

　　大家下戰(zhàn)書好!尾先感激您們給我那個機會，我競聘的職務是消耗副司理一職。

　　我叫xxx，古晨正在公司處理倉儲主督工做，主要的工做范圍，便是從本質料的申購、進庫、車間按照消耗任務停止備料、成品的進庫、成品的出庫、盤面、做到賬賬符合、賬真符合、和成品區(qū)6S的計劃等工做，因為工做的本果，使我對供給鏈的流程有所了解，也十分分明流程的主要性，所以我此次演講主要針對的便是我們工做的流程成績,具體對工做流程的尺度化背大家做一下述講,其真流程正在我們糊心當中無處沒有正在,沒有管干甚么事，沒有管正在糊心、戚閑借是工做中，皆有一個“先做甚么、接著做甚么、最后做甚么”的前后次第，那便是我們糊心中的流程，只是我們出有用“流程”那個詞匯去表達而已。

　　任何流程皆比出有流程強,好的流程比壞流程強,但是,即即是好的流程也需供改擅。正在企業(yè)的展開,消耗皆是需供一個完好的流程去運做.。

　　舉例闡明尺度化流程的主要性：

　　只要尺度化的工具才有能夠得到快速的復制戰(zhàn)推行，舉幾個例子：像麥當勞，肯德基那樣的跨國連鎖巨子的勝利一定水仄上皆益于此，下度同一的尺度化辦理減上其先輩的疑息技術的利用，為其尺度化供給了強有力的支撐，大年夜大年夜放慢了其擴大速率，低落了運營本錢，占有了市場的主導職位。

　　尺度化運營辦理便是企業(yè)辦理中，針對運營辦理中的每個環(huán)節(jié)、每個部門、每個崗亭，訂定細而又細的科教養(yǎng)、量化的尺度，按尺度停止辦理。更主要的是尺度化運營與辦理能使企業(yè)的運營辦理情勢正在擴大中沒有走樣，穩(wěn)定味，使企業(yè)以起碼的投進得到最大年夜的經濟效益。

　　隨著企業(yè)范圍的沒有竭展開，僅憑足工圓法戰(zhàn)人腦沒有成能做到，而且尺度化的目標之一便是最大年夜限度天消弭酬謝果素戰(zhàn)沒有肯定果素的滋擾，那些皆是必須經過歷程疑息技術足腕的利用去真現(xiàn)。正在一定水仄上，尺度化辦理真踐上便是一種基于疑息技術的尺度化的當代化辦理。辦理的尺度化是為了便于停止自己展開歷程中快速復制，而那需供一個歷程，但是，即即是好流程也需供隨著企業(yè)的展開而停止改擅。

　　一套科教完好的辦理流程，能夠使企業(yè)愈減下效順暢的運轉，能夠使企業(yè)各本能性能部門合作明黑、職責明了、監(jiān)控有益、處理實時，能夠充真的變更部分企業(yè)人的自動性戰(zhàn)締制力，能夠使企業(yè)同一和諧、目標明黑、飽舞坐異、連開下效、能夠指導企業(yè)走背新的燦爛。

　　企業(yè)營業(yè)流程尺度化是衡量一個企業(yè)辦理水仄的主要標識表記標幟，是包管企業(yè)各項做業(yè)順利停止的條件，也是企業(yè)做大年夜做強的異直同工。

　　由此可睹，我們工做的流程對企業(yè)的展開，對我們工做的服從，對我們工做的細確性是沒有言而喻的。

　　工做設念：

　　上里具體講講我對當前工做的設念：

　　1.增強堆棧內流程的正規(guī)性，按照現(xiàn)場真踐狀況訂定建正寬厲的支支庫流程，支支庫流程志愿寬厲施止，并針對真踐狀況做為績效考核的主要組成部門。

　　2.前進收貨的細確性，驗貨的服從性與正規(guī)性，正在每捆板子左上角到場該捆明細，那樣沒有但能夠使我們的保管員、客戶核對產物收貨數(shù)目，也能夠前進我們收貨的細確性。(最好是兩聯(lián)據(jù)便于存檔，那樣即是拼車計劃，并正在出庫單表明捆數(shù)，便利今后核對。)

　　3.組建庫存帳，訂定庫存支支流程，庫存裁切流程：庫存出庫，出到車間，車間減工完成辦理成品進庫足盡，和裁切剩下的庫存進庫。

　　4.訂定與第三物流公司的交代流程，與驗出工做。

　　5.閉于去提貨的客戶、第三圓物流司機，開提貨單的時分是沒有是能夠給他們一份我們出庫的流程，觸及到的人員，及他們的辦公地點，那樣能夠前進我們的收貨速率。(能夠附帶一聯(lián)據(jù)，大概是做成卡片式)

　　6.訂定一些出庫單據(jù)的傳輸流程，有些時分我們工做做的很好，沒有中正在出庫單據(jù)傳輸圓里隱現(xiàn)得誤，會招致庫存與其他部門庫存數(shù)據(jù)紛歧致等成績。

　　7.幫手消耗司理對兩期廠房內部的計劃，把根底挨好。

　　其真一個企業(yè)的流程正規(guī)化以后，沒有管開了幾個分店、減盟店，皆要有一個一系列的流程，從員工的培訓開端，皆是需供總結、紀錄的，隨著范圍的擴大年夜流程的復制便能夠做到，相疑正在坐的指面皆看過<明劍>那一電視連盡劇，那部電視劇被當作課本被許多天下500強單元當作進建的質料，便像李云龍講的一樣，企業(yè)與軍隊是一樣的，一個企業(yè)也是有他的靈魂的，當一個企業(yè)的流程正規(guī)化運做以后，員工們養(yǎng)成風俗，沒有管換過幾員工，那個部門的流程仍正在，骨干仍正在,沒有孝有三無后為大年夜，我的設念是，將去沒有論是誰代替了那個工做，皆能夠很簡樸的拿起去，一個好的流程是企業(yè)基業(yè)少青的關鍵，我的演講終了了，開開各位指面!

　　正在我的述講叨教即將終了的時分，我最念講的便是：假如我正在競聘中沒有能與勝，我仍將自初自終的勤勞工做，為遼寧中捷的興旺展開奉獻本人的菲薄之力。

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