我與企業(yè)共成長演講稿

時間：2023-04-10 13:42:48 演講稿我要投稿

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我與企業(yè)共成長演講稿合集六篇

　　演講稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀點鮮明的特點。隨著社會不斷地進步，演講稿的使用頻率越來越高，來參考自己需要的演講稿吧！以下是小編精心整理的我與企業(yè)共成長演講稿7篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

我與企業(yè)共成長演講稿合集六篇

我與企業(yè)共成長演講稿篇1

　　有一種情感，看似平淡，卻能澆鑄出生活的希望；有一種精神，看似樸實無華，卻能成就不平凡的業(yè)績；有一種存在，看似無形，卻最是令人豪情萬丈，它就是：我們?yōu)橹湴�、為之奉獻青春的石家莊機場，它就是我們榮辱與共的河北機場管理集團！

　　我到石家莊機場工作已經(jīng)有18個年頭了。其間一路走來，一路感動，難以忘懷。想當初，剛來石家莊機場的時候，他還很稚嫩，年旅客吞吐量只有十幾萬人次；看如今，由于找準了自身的定位和方向，他正大踏步地跨越式發(fā)展，創(chuàng)造了震驚業(yè)內(nèi)的“石家莊機場發(fā)展模式”，旅客吞吐量今年將突破500萬人次。每當想起那些艱難而又快樂的時光，每當想起與我并肩作戰(zhàn)的同事，每當想起我們不分晝夜、不分寒暑的堅守，我總是心潮澎湃、激蕩難平。這既是歷史賦予我們的機遇，也體現(xiàn)了我們機場人的智慧和汗水。不是每個人都有此殊榮，而我則有幸成為了見證歷史的一員。

　　我現(xiàn)在的崗位是空港物流現(xiàn)場監(jiān)管部經(jīng)理，負責貨運倉庫、機坪現(xiàn)場的貨物安全和運行保障工作。十幾年在生產(chǎn)一線從事基層管理工作的經(jīng)歷使我切身體會到了安全的重要性和運行的復雜性。

　　安全在哪里？如何才能最有效地來保障我們的機場安全？這也是我一直在思考的問題。其實安全離我們并不遙遠，安全就在我們每一個人的身邊。跟安全有關(guān)的因素有很多，比如設(shè)施設(shè)備、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)培訓、規(guī)范要求、檢查措施等等等等，但最重要的是什么呢？我認為是人，確切地來說是我們員工的素質(zhì)。設(shè)施設(shè)備可以添置、規(guī)章制度可以完善、業(yè)務(wù)培訓可以加強、規(guī)范要求可以細化，而人的素質(zhì)的提高不是一朝一夕就能夠完成的'，上述的一切措施最后都要落實到“人”上，要靠人、要靠我們的員工來完成工作。要想最大程度地保障安全、盡可能降低不安全事件的發(fā)生概率，沒有一支高素質(zhì)的員工隊伍尤其是一線員工隊伍，是不可想象的。他們的一言一行、一舉一動都有可能給安全帶來影響。信息通報的疏忽大意、安檢人員的檢查疏漏、業(yè)務(wù)文件的制作錯誤、平時車輛的疏于保養(yǎng)、現(xiàn)場司機的操作失誤、裝卸人員的艙位認知、丟棄垃圾的不良習慣，甚至哪怕是一個不規(guī)范、不協(xié)調(diào)的動作都有可能給我們的機場安全帶來隱患甚至是災(zāi)難性的影響。素質(zhì)高則百事利，素質(zhì)差則萬事難，因此提高員工隊伍的整體素質(zhì)應(yīng)該成為我們機場安全工作的一個重點。我非常贊同集團公司現(xiàn)在實施的新員工的招聘評估制度和老員工的選人用人機制，準入門檻的提高以及用人機制的改革和持續(xù)推進將會為集團公司的快速發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。

　　機場運行管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，且不說各類信息的傳遞、乘機手續(xù)的辦理、飛機機位的安排等環(huán)節(jié)，單就機坪而言，涉及的單位和部門就有武警、海關(guān)、商檢、中航油、東航、春秋航、河北航、深航等眾多航空公司以及集團內(nèi)部的現(xiàn)場指揮中心、旅客服務(wù)公司、機務(wù)工程部、飛行區(qū)管理部、航空護衛(wèi)部、航食、河北空港物流還有機上清潔和裝卸等外包單位，部門眾多、環(huán)節(jié)交叉。在如此密集的區(qū)域，同時展開作業(yè)，協(xié)調(diào)和有序就顯得格外重要了。有序是基礎(chǔ)，各部門、各崗位要各司其職，按規(guī)定操作。與此同時又可能會出現(xiàn)如果雙方都死板地按規(guī)定操作，就會造成沖突，進而降低運行效率的環(huán)節(jié)。比如貨板與其他保障車輛停放區(qū)域的沖突、食品車的停車地點與其它保障車輛進場工作時的路線沖突、加油車與行李傳送帶車在飛機下面作業(yè)時的位置沖突等等，這些隱患都需要我們及時的協(xié)調(diào)解決，否則可能會給機場的運行效率帶來負面影響，嚴重的甚至會造成安全事故。因此，運行無小事。見微知著、防患未然，應(yīng)該成為我們的工作要求，此類問題越早解決，所需成本就越低，機場運行效率就會越高。

　　十八年的朝夕相處、榮辱與共讓我深深地愛上了這里，我愿意把自己的命運與企業(yè)的發(fā)展融為一體，努力奉獻自己的每一份光和熱！我也相信集團公司會在具有歷史意義的新起點上，再次呼嘯起航，飛向更加輝煌、燦爛的明天！

我與企業(yè)共成長演講稿篇2

　　xx年夏，我從郵電學校畢業(yè)，走進了郵電物業(yè)公司這個大家庭。那時的我只是一個剛從學校畢業(yè)，毫無一點社會經(jīng)驗的畢業(yè)生。如今當我感嘆時間蹉跎而逝，歲月無痕的同時，自己三年中已經(jīng)不知不覺成長了，成熟了。

　　學校畢業(yè)之際的我，也曾幻想過自己將來的職業(yè)，是郵政業(yè)，還是電信業(yè)？就我憧暻未來，描繪職業(yè)藍圖的時候，命運之神帶給了我一個意外————那就是我被分配進入郵電物業(yè)公司房產(chǎn)分公司。記得那時的郵電物業(yè)公司還是一個剛成立不久的新公司，它的前身是郵電管理局生活福利部，從一個管理局大樹下納涼的天之嬌子蛻變成一個自力更生的公司。剛來分公司報道的時候，我財務(wù)科師傅的指導下熟悉房產(chǎn)分公司的來往業(yè)務(wù)。當我看著一筆筆陌生的外來業(yè)務(wù)與自己學校所學的知識無法聯(lián)系起來的時候，師傅們給了我莫大的鼓勵和無微不至的關(guān)懷；當我為工作上的難題煩惱的時候，師傅們不厭其煩地為我排憂解難；當我工作上犯了過失的時候，還是師傅們手把手地教我，把他們豐富的工作經(jīng)驗傳授于我，告訴我解決問題的方法。一天一天，一個月一個月，我漸漸地開始融入這份令我非常陌生的工作，同時也與各位師傅們建立了深厚的友誼。

　　或許天下無不散之宴席，xx年初面臨郵政，電信分營。我和有些師傅們因此而分開，友誼之情讓我感到依依不舍。也許有得總有失，這對我個人而言，也是一個十分難得的機會和挑戰(zhàn)。分公司的領(lǐng)導出于對我的高度信任，培養(yǎng)我接替分公司的財務(wù)主管。那時的我心中交替了喜悅與害怕，因為我進入工作單位不滿一年就要但此重任，對我而言，既無工作經(jīng)驗，又無社會經(jīng)驗，自己感到十分茫然�？墒沁@同時又是一個自我鍛煉的大我機會，絕不容我放棄。就此時，分公司領(lǐng)導語重心長地開導我，鼓勵我，讓我放下思想包袱，大膽，自信地接受這份挑戰(zhàn)。就這樣，我便走馬上任了。沒有了以往師傅們的指導，讓我我似少了一堵可以依靠的墻，我只有不斷地學習和不斷地積累才是搞我工作的唯一途徑。幸運地是總公司施老師的關(guān)心幫助下，我逐漸地熟悉了解主管的工作特性。起初的工作總是讓施老師擔心，每逢月末她總會提醒我該做哪些工作，該注意哪些方面。經(jīng)過一段時間的磨練，領(lǐng)導和同事們的幫助下，我對工作開始得心應(yīng)手起來，不是像以前那樣不知所措。

　　20xx年，電信公司再一次進行改革，實業(yè)與主業(yè)剝離。俗話說笨鳥先飛，我們物業(yè)公司為了盡早地走向社會，自我發(fā)展，進行了iso9001的質(zhì)量認證工作。認證期間，我們房產(chǎn)分公司作為物業(yè)公司的主業(yè)，自然也是認證工作的重點部門。認證工作不僅繁瑣，而且面面俱到，反復性強，它貫穿于我們平時工作的點點滴滴。如果沒有對工作一絲不茍的精神，就無法圓滿完成認證工作。公司全體員工上下一條心，經(jīng)濟體制改革的熏陶下，都已感到了嚴重的危機感。認證的短短幾個月中，尤其又將近年底，不僅不能放松平時的.工作，還要擠出寶貴的工作進行認證工作中的自查，互查，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。經(jīng)過全體公司員工的不懈努力，終于完成了艱苦的質(zhì)量認證工作，交出了一份出色的考卷。

　　從我進入郵電物業(yè)公司至今，這短短的三年中，物業(yè)公司施總的領(lǐng)導下，全體員工的努力下，已經(jīng)成為一個具有三級資質(zhì)的物業(yè)公司。我們已成功接管了多幢辦公大樓，并且擁有兩個級優(yōu)秀的物業(yè)住宅小。我們物業(yè)公司正走改革的前鋒，準備時刻迎接挑戰(zhàn)，激烈的競爭中爭得自己的一席之地。而我也從一個初出茅廬的學生成為一個任重而道遠，為物業(yè)公司添磚加瓦的建設(shè)者！我相信我們的公司不久的將來定會屬于自己的天地中盡情地遨游，我和大家一樣翹首以待這一天早日的到來。

我與企業(yè)共成長演講稿篇3

　　光陰荏苒，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間，我加入艾歐史密斯（中國）熱水器公司已經(jīng)有四年多了。在這四年中，史密斯熱水器從剛剛在中國獨資建廠，在無錫市場的默默無聞，到現(xiàn)在全國銷量排名名列前茅、無錫人耳熟能詳著名熱水器品牌。同時我也通過努力，由一名普通的直銷員成長為一名負責蘇南地區(qū)的市場督導，回想這幾年的心路歷程，不僅感慨萬千。

　　記得在1999年6月份史密斯熱水器剛剛進入無錫市場的時候，通過一個偶然的機會我加入艾歐史密斯熱水器公司無錫辦事處。當時的心情既興奮，又緊張，興奮的是（下崗后的我）即將成為一家跨國公司的現(xiàn)場直銷員；緊張的是，我還是第一次接觸家用電器的銷售，而且史密斯熱水器也是第一次來到無錫，當時阿里斯頓作為無錫的地產(chǎn)品牌熱水器，已經(jīng)深入人心，我不禁問自己，我能把產(chǎn)品賣出去嗎？

　　萬事開頭難，這句話的體會我是最深的。當時，我被安排在無錫八佰伴商場，也許是我的促銷技巧還不夠成熟，也許是無錫消費者對史密斯熱水器還不熟悉。前幾天我竭盡全力的介紹產(chǎn)品，但是沒有顧客愿意買我的熱水器，我心理失落極了，一開始的興奮都跑光了。晚上拖著疲憊的身子，回到家中，家里人問今天賣了幾臺，我失望地說一臺也沒有賣掉。家里人關(guān)切地說，如果這份工作不好做，就不要做了。我也有點猶豫了，但這時候我一慣不服輸?shù)呐Ｆ馍蟻砹�，我想我不能當逃兵，再難我也要堅持下去。我對我自己說，我一定行。其次我想史密斯在美國那么有名氣，受到美國消費者的歡迎，將來在中國一定受到老百姓的歡迎。

　　僅僅有決心是不行的，我告訴我自己。要想當一名優(yōu)秀的促銷員必須從各方面提高自己。

　　在辦事處的幫助下，我首先強化對史密斯熱水器產(chǎn)品知識的了解，特別掌握是史密斯熱水器不同于其他熱水器的獨特之處。這樣我在賣點遇到顧客的任何產(chǎn)品知識的問題，都能作出準確的回答，而且由于對史密斯熱水器優(yōu)良品質(zhì)的.充分認識，使我對史密斯這個品牌和產(chǎn)品以及銷售好史密斯熱水器更有信心了。在銷售技巧的學習方面，除了認真參加公司和辦事處組織的培訓外，平時我在商場注意學習那些老促銷員的促銷技巧，在她們介紹時，我就在旁邊認真地聽，看到好的有效的介紹方法就默默的記在心里。休息時還經(jīng)常到新華書店和圖書館翻閱熱水器方面和促銷技巧方面的書，學習各種促銷技巧和揣摩顧客購物心理的方法；有空的時候，還會到新建成的小區(qū)走走，看看那里的房型，什么樣的房型，適合裝什么樣的熱水器。功夫不負有心人，經(jīng)過半年的努力，我已經(jīng)能得心應(yīng)手的面對各種各樣的顧客，當看到通過我的介紹，顧客高高興興的買回家時，我心里充滿了自豪。我的銷量也不斷上升，由一開始月銷售十幾臺，到現(xiàn)在的月平均銷售100臺左右，在當時無錫所有賣點中是最高的。與此同時史密斯也成功地打開無錫市場，在無錫老百姓心目中有了一定的地位。

　　20xx年2月份蘇寧電器連鎖進軍無錫市場�？紤]到蘇寧是我們公司最重要的合作伙伴，以及其在家用電器市場的龍頭地位，所以蘇寧歷來是我們公司最關(guān)照的賣場�；谶@樣的原因，在辦事處的安排下，我從八佰伴調(diào)到無錫蘇寧商場，到蘇寧后辦事處領(lǐng)導交給我的任務(wù)除了把銷售搞好之外，還有一個任務(wù)是把我的對班盡快帶出來。我在蘇寧的對班顧月娟是一個勤奮好學的人，當初的辦事處經(jīng)理選中她的原因就是看中她的這股做事情的勁頭。但由于她以前沒有做過家用電器的銷售，所以對熱水器可以說是一竅不通，需要一點一點地從頭開始。在沒有顧客的銷售間隙，我就給她介紹產(chǎn)品知識和銷售技巧，把我在這三年中做直銷員體會和心得與進行分享，把我收集的一些資料交給她學習，由于她的勤奮好學，很快她就成長為一名優(yōu)秀的促銷員。我們兩個在蘇寧互相幫助，互相促進，一唱一和，使蘇寧銷量穩(wěn)定在150臺左右，成為無錫辦事處銷量最好的賣點，而且也是在銷量上唯一能超過強大對手阿里斯頓的賣點。20xx年在公司銷售管理部陳佳云老師的安排下，我還作為優(yōu)秀直銷員的代表，到武漢、蘇州等兄弟辦事處與那里的直銷員姐妹進行了交流。通過這些交流，我不僅把我的一些體會教給她們，同時自己也得到了提高，更重要的增強了我和別人溝通的技巧。由于當年的工作，我被評為20xx年無錫辦事處優(yōu)秀促銷員，并作為無錫辦事處優(yōu)秀促銷員的代表參加了總公司營銷表彰大會，在大會上又光榮當選為公司十佳直銷員，登臺領(lǐng)獎的那一刻，是我感到最幸福的時刻，我的工作得到公司的承認，我感到無比欣慰。就在20xx年，我們史密斯熱水已經(jīng)牢牢占據(jù)了無錫市場第二的位置，無錫辦事處也由于其卓越工作當選為公司先進辦事處。

　　永樂家電連鎖也是我們公司重要的經(jīng)銷商之一。其無錫永樂三店地處無錫鬧市區(qū)，客流量非常大。但因種種原因，史密斯的銷售從20xx年9月份開業(yè)以來一直不太好，為改變這種狀況。20xx年3月份辦事處再次點將，把我從蘇寧調(diào)到永樂三店。來到永樂三店后，我發(fā)現(xiàn)由于賣場柜長對史密斯有偏見，所有在進貨、賣場管理等方面，自覺不自覺地設(shè)置一些障礙，這很大程度上影響了我們的銷售。為此，我利用都是女性好溝通的優(yōu)勢，加強了與她溝通，使她對我們史密斯的印象大大改觀，各項工作都能盡量為我們著想，使我們的工作變得非

　　常順利。由于永樂三店只有我一個直銷員，而競爭品牌都有兩個直銷員，為了能多做一些生意，我主動放棄了一些休息時間，盡量多在賣場守一些時間。通過我的努力，20xx年6月份，我離開時，永樂三店的銷量已經(jīng)由原來的20幾臺，增長到月銷售90臺左右。

　　20xx年6月份公司為了加強直銷員的培訓和賣點管理的工作，設(shè)立了市場督導的職位，考慮到我以前的工作經(jīng)歷，安排我擔任蘇南地區(qū)督導。新的職位、新的工作，對我來說是新的機會，也是新的挑戰(zhàn)。以前只要把自己的份內(nèi)工作做好，把自己的賣點銷量做好就行了�，F(xiàn)在我必須幫助蘇南地區(qū)所有賣點的直銷員，與她們進行良好的溝通，把她們的積極性都調(diào)動起來，使她們變得專業(yè)起來，都成為優(yōu)秀的直銷員。

　　每個人成長的都離不開別人的幫助，在史密斯幾年的工作中，我也有幸一直得到領(lǐng)導和同事提攜和幫助，也是我的良友。當我遇到挫折時，他們就鼓勵我，當我遇到困難時，他們總是盡力幫助我，當我思想又波動時，他們就激勵我，從而使我能夠不斷進步。

　　我為能加入史密斯這個團隊而感到幸運和驕傲。因為這里有最優(yōu)秀的企業(yè)文化，因為這里有最好的團隊，因為這里有最好的同事，史密斯是實現(xiàn)自我價值的最好舞臺�，F(xiàn)在史密斯正處在高速發(fā)展時機，向著做中國做好熱水器生產(chǎn)廠的目標闊步前進，而我也將在新的工作崗位上開始新的工作，展望史密斯熱水器公司在中國的前景，以及我的未來，我充滿信心，美好的明天在向我們招手！

我與企業(yè)共成長演講稿篇4

　　我踏入工作崗位比較早，我的大部分同學此時還在讀大學。我就把企業(yè)當作我的“大學”，在這所大學里不但可以學到我以前不具備的知識和技能，而且還可以一邊學習、一邊為我的企業(yè)服務(wù)，這也是我比他們更驕傲的資本。

　　不覺間，在檢修工的崗位上已經(jīng)五年了，在這五年里，我一直不斷的學習，踏實的工作，也一直對未來充滿憧憬，對企業(yè)充滿希望。記得剛畢業(yè)時，我還是個懵懂的莽撞少年，雖然在學校里學習過一些基本的理論知識，可乍一踏上工作崗位還不免有些迷茫，好比一個斗大的饅頭，無從下口。慶幸的是——在我的周圍有那么多的良師益友，他們總是耐心的指導我、幫助我，克服這樣或那樣的困難。

　　我們的工作性質(zhì)決定著我們需要經(jīng)常下鄉(xiāng)，到基層變電所去施工干活。最初，我非常的不適應(yīng)。最多時一月三十一天，竟有二十九天都在基層施工，而且下面的條件一點都不好，有時難免在生活上湊合湊合。因此，我吃過清水泡的方便面，睡過火車道旁伍圓錢一宿的店鋪……特別是酷暑嚴寒，再趕上個刮風下雨，在室外的設(shè)備或構(gòu)架上一趴就是半天的滋味可是相當?shù)牟缓檬苎�。于是我就�；貞洰敵跎蠈W時的日子，亦或是在想，倘若是坐在辦公室里該多好��！正在“暢想”間，竟猛又發(fā)現(xiàn)在我的身邊，檢修工區(qū)的領(lǐng)導、還有我的師傅們，他們一樣和我身處在同樣一個惡劣的自然環(huán)境里，他們比我干的時間更久，經(jīng)歷的苦難也就更多，他們?nèi)允悄_踏實地的干活，沒有像我一樣滿腦子的空想，更沒有放棄和逃避。這是怎么樣的一種品格呀！是什么樣的一種精神在支撐他們呢？我認真的思考——是愛崗、敬業(yè)的主人翁的精神呀！毫無疑問，他們肩上擔的是企業(yè)的責任，他們心中想的是企業(yè)的'利益，他們在自己的崗位上全身心的投入，為企業(yè)做無私的奉獻，我們企業(yè)正是依靠著他們，依靠著這種精神，才有今天的強大。

　　這，是我在校園里所從未感覺到過的��；這，不正是我現(xiàn)在緊迫需要學習的、必須要具備的嗎？

　　現(xiàn)在，我們?nèi)允墙?jīng)常早出晚歸，在基層所辛勤的忙碌著，人跑瘦了，臉曬黑了，卻再也不會覺的下鄉(xiāng)干活是一種苦累，而將其當成享受，當成對企業(yè)盡力奉獻后的一種欣慰了。十分清楚的記得，有一次剛下鄉(xiāng)回來，碰到下班的同事，一見到我就說：“這段時間怎么沒看到你呀，一定下面的活兒忙吧，看你這臉，曬的黑的�！逼鋵嵨移綍r還是比較忌諱別人說我臉黑的，可當時聽到這句話時，竟特別的快樂。仿佛覺得我頂著這張黑臉，比穿著一身名牌的西裝還光彩。那是一種自豪的滿足感。直到現(xiàn)在，一回想起來，還會莫名從心底升出一種感動，一種為自已所感動的感動。

我與企業(yè)共成長演講稿篇5

　　***汽車零部件配送有限公司20xx年10月份落戶于煙臺開發(fā)區(qū)，到目前為止已經(jīng)四個年頭了，在這四年里公司經(jīng)歷了風風雨雨，坎坎坷坷，現(xiàn)在將慢慢走向成熟完善。

　　我是20xx年12月底來公司的，幾乎是和公司一起長大的。我作為公司的一名老單證員，看到公司能發(fā)展到今天，真是感到無比高興與自豪，這也是各級領(lǐng)和員工共同努力的結(jié)果。

　　記得剛來公司的時候，我們公司就只有一個幾十平方米的簡易辦公室兼會議室。也沒有固定的更衣室，我們當時所謂的更衣室就是把更衣柜圍起來的里面換衣服。剛來前三個月是培訓，是有上海的各級領(lǐng)導和到過上海培訓過的員工給我們講解生產(chǎn)時的注意事項和各個操作流程，其中提到最多的是不論哪個崗位最關(guān)健的是要仔細認真，馬虎不得。特別是我們料帳人員就要更加的仔細認真了，壓濾機濾布因為只要料帳的準確才能保證庫存的準確才能保證生產(chǎn)的需求，不會造成停線和潛在停線。

　　隨著公司的不斷發(fā)展，我們公司的員工隊伍也在不斷壯大，剛開始只有100來人發(fā)展到現(xiàn)在的六七百人，倉庫也由兩個發(fā)展到多個。工作崗位也越來越細分化，公司也成立了多個部門，其中質(zhì)量部成立杜絕了不良品的上線，保證生產(chǎn)順利進行，避免了安全隱患，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，為顧客提供了更滿意的服務(wù)。

　　在以后的工作中我會更加的`努力，提高自己的業(yè)務(wù)水平。與公司一起成長，把我們的通匯企業(yè)發(fā)展的更強大，為更多的客戶提供滿意的服務(wù)，我相信我們的通匯企業(yè)明天更輝煌。

我與企業(yè)共成長演講稿篇6

　　對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力，執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量完成預期目標的能力，指的是完成高層領(lǐng)導貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、目標轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。

　　現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都存在執(zhí)行力的問題，當領(lǐng)導交接安排新任務(wù)時，部分員工不管三七二十一先就是一通抱怨，發(fā)牢騷：又有新任務(wù)呀，這又不是我們部門的事，為什么其他部門不去做。于是，帶著情緒去做，敷衍執(zhí)行，這樣工作就沒辦法達到預期目標。有一些員工在工作中，就是開頭熱，在執(zhí)行過程中，一遇到問題，就開始懷疑領(lǐng)導政策的正確性，認為這個事情做了也沒用，還不如不做，就隨之發(fā)展，領(lǐng)導問起，都是回答做了。那么如何提高我們的執(zhí)行能力呢？我認為以下幾點很必要：

　　一、要有明確的目標。

　　我們在做每項工作時，都先要有明確的工作目標，領(lǐng)導和員工都要做到“溝通要充分，決定要服從”。員工在接到任務(wù)時，要做到服從目標、服從領(lǐng)導、服從變化，這是做好每項工作的前提條件。

　　二、要有細致的計劃。

　　僅僅依靠目標是無法使員工有效的執(zhí)行公司的策略，目標只是一個方向，而如何采取恰當?shù)姆绞絹磉_成目標，才是推動工作的重要手段。因為，每個人的理解能力不一樣，這樣在做事的過程中就會產(chǎn)生偏差，所以，必須要有規(guī)范的計劃方案，才能使員工按照計劃開展工作，同時，上級也要注意的是口頭溝通的方式是無法完全使目標落實到位，也不便于跟蹤管理，每個目標任務(wù)都需要有明確的`書面方案，才能規(guī)范員工執(zhí)行過程的行為。

　　三、要有合理的流程。

　　目前，在我司普遍存在這樣的現(xiàn)象：一項工作如果沒有領(lǐng)導過問，就不會有自覺落實的行為，通常都是領(lǐng)導交接安排工作任務(wù)一段時間后，還要跟蹤過問下達的任務(wù)是否都完成了。內(nèi)部運作效率低下，員工有依賴的思想。面對這種情況，要改善企業(yè)就必須從“靠領(lǐng)導推動工作”轉(zhuǎn)向“靠流程管理工作”，首先要提煉目標工作的關(guān)鍵業(yè)務(wù)內(nèi)容，明確每個流程的具體業(yè)務(wù)工作，其次要規(guī)定流程運作的時間，也就是每項布置工作要在什么時間內(nèi)完成，最后還要保證每項目標任務(wù)執(zhí)行過程中的信息暢通，以便于對結(jié)果的評估。同時，作為員工要注意的是，在接受任務(wù)時不要進行目標創(chuàng)新，員工不用懷疑領(lǐng)導的決策，要按照流程保質(zhì)保量的完成交辦的任務(wù)。

　　四、要有到位的監(jiān)督。

　　海爾電器的管理精髓之一就是：日事日清，日清日高。在管理過程中，監(jiān)察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏對執(zhí)行過程的跟蹤與監(jiān)控，任何人都可能偷懶，列寧也曾說過“信任固然好，監(jiān)控更重要”。及時對執(zhí)行結(jié)果進行反饋總結(jié)，是提高管理執(zhí)行力的有效手段。

　　公司最高領(lǐng)導制定企業(yè)戰(zhàn)略，各級執(zhí)行者執(zhí)行戰(zhàn)略，只要迅速的落實戰(zhàn)略意圖，才能更高、更快的體現(xiàn)企業(yè)造血功能。

　　我一直深信在公司高層領(lǐng)導的指引下，各位中層干部的帶領(lǐng)下，各位同事的通力合作下，鹽亭城投百億不是夢，希望能與在座各位一起攜手破夢，共創(chuàng)公司輝煌！

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