大專論文行政管理（通用7篇）

　　無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都有寫論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問題進(jìn)行研究的手段。相信寫論文是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編幫大家整理的大專論文行政管理，歡迎大家分享。

　　大專論文行政管理 篇1

　　摘要:

　　溫總理在十屆全國人大四次會議上所作的《工作報告》中明確提出，建立健全行政問責(zé)制，提高政府執(zhí)行力和公信力。

　　這是“執(zhí)行力”概念第一次被寫進(jìn)《工作報告》，標(biāo)志著政府執(zhí)行力建設(shè)被正式納入國家治理范疇。

　　本文將集中論述推進(jìn)行政管理體制改革有利于提高政府執(zhí)行力深化行政管理體制改革中涉及政府執(zhí)行力的相關(guān)方面以及在深化行政管理體制改革中提高政府執(zhí)行力的具體措施。

　　關(guān)鍵詞:

　　政府執(zhí)行力 行政管理體制改革

　　一、深化行政管理體制改革中涉及政府執(zhí)行力的幾個方面

　　1.轉(zhuǎn)變政府職能方面

　　深化行政管理體制改革的重點仍然是繼續(xù)推進(jìn)政企分開、政資分開、政事分開、政府與市場中介組織分開，加強(qiáng)和完善宏觀調(diào)控，減少和規(guī)范行政審批，把政府職能切實轉(zhuǎn)到經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理、公共服務(wù)上來。這就需要各級政府對政策必須有全面系統(tǒng)地了解，涉及到領(lǐng)會力的方面。如果領(lǐng)會得好，就會適時、適當(dāng)?shù)姆砰_不必要的管制;反之，就會出現(xiàn)過度放開，甚至是放任企業(yè)行為的現(xiàn)象出現(xiàn)，改革的目的是適當(dāng)放開，但不要理解為放寬宏觀調(diào)控的力度和范圍，減少行政審批和放寬規(guī)范限制就意味著可以任由企業(yè)的主觀意識確定其發(fā)展方向與意圖。

　　2.完善行政管理決策機(jī)制方面

　　深化行政管理體制改革的重要環(huán)節(jié)還在于健全對涉及經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局的重大事項決策的協(xié)商和協(xié)調(diào)機(jī)制，完善專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估制度，加強(qiáng)決策的公示、聽證制度，推進(jìn)行政管理決策科學(xué)化、民主化。這就涉及到判斷力和實現(xiàn)結(jié)合力方面。任何地方政府都必然有其具體情況，如果把上級精神生硬理解并生搬硬套加以應(yīng)用，那就必然會帶來政策執(zhí)行上的負(fù)面效果，要避免這一情況的發(fā)生，正確行使政府的執(zhí)行力，就不能夠憑著自己的主觀意識不顧專家和技術(shù)人員的意見武斷決策，應(yīng)該建立合理的咨詢和評估機(jī)制，加強(qiáng)人民的監(jiān)督意識并建立公示和聽證制度。實現(xiàn)政府管理決策科學(xué)化、民主化，實現(xiàn)理論聯(lián)系實際、上級精神聯(lián)系地方實際，這本身就是在加強(qiáng)政府的執(zhí)行力。

　　3.加強(qiáng)行政法制建設(shè)和經(jīng)濟(jì)法制建設(shè)

　　加快建立權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范的行政執(zhí)法體制，保證各級行政管理機(jī)關(guān)及其工作人員嚴(yán)格按照法定權(quán)限和程序行使職權(quán)、履行職責(zé)是深化行政管理體制改革的重要保障。這就涉及到政府執(zhí)行力的持久力方面。在對上級精神做到良好的領(lǐng)會并加以判斷和結(jié)合以后，就要矢志不移的貫徹下去，這就需要強(qiáng)大的持久力來保證實現(xiàn)。在實際工作中主要依靠的就是行政執(zhí)法體制的不斷完善，做到有法可依。

　　4.完善對行政管理權(quán)力的監(jiān)督機(jī)制和政府機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　強(qiáng)化對決策和執(zhí)行等環(huán)節(jié)的監(jiān)督，認(rèn)真推行政務(wù)公開制度，實行干部實績考核評價制度。實現(xiàn)機(jī)構(gòu)職能、編制、工作程序的法定化，提高行政效率，降低行政成本，不斷提高工作效率和為人民服務(wù)的水平。這就涉及到糾錯能力的培養(yǎng)方面。對于干部的績效考核就是對其防錯和糾錯能力的監(jiān)督。對于機(jī)構(gòu)編制和行政效率的科學(xué)管理就是對行政管理全過程的'評價和避免錯誤監(jiān)督在組織設(shè)計上的實現(xiàn)。

　　這兩個方面的工作就在組織結(jié)構(gòu)上保證了預(yù)防和減少政策執(zhí)行失誤帶來的不必要的損失。

　　二、在深化行政管理體制改革中提高政府執(zhí)行力的具體措施

　　1.必須實現(xiàn)政府職能的強(qiáng)約束性

　　《行政許可法》通過立法將職能轉(zhuǎn)變的要求轉(zhuǎn)化為強(qiáng)制性的具體規(guī)則，這既為各級政府轉(zhuǎn)變職能設(shè)定了可供實施和操作的現(xiàn)實渠道和途徑，也為監(jiān)督各級行政機(jī)關(guān)職能轉(zhuǎn)變情況提供了易于識別的判斷標(biāo)準(zhǔn)。

　　在政策執(zhí)行與法律實施之間構(gòu)建了有效的紐帶，從而把上級精神的導(dǎo)向性、軟約束性與法律的明確性、強(qiáng)制性有機(jī)結(jié)合在一起，增強(qiáng)了政策執(zhí)行的操作性和監(jiān)督性，也保證了其長效性和持久性。

　　2.必須實現(xiàn)政府職能轉(zhuǎn)變的法治化

　　1988年改革開始實行“三定方案”，即“定職能、定機(jī)構(gòu)、定編制”，對行政機(jī)關(guān)的職能界定、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和編制規(guī)模都有很大的制約，但“三定方案”畢竟既不是法律，也不是法規(guī)，中央多次提出的“實現(xiàn)國家機(jī)構(gòu)組織、職能、編織、工作程序的法定化”的任務(wù)。因此，我國今后的政府執(zhí)行力的加強(qiáng)應(yīng)當(dāng)在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，努力通過法律程序進(jìn)行，改革的成果更應(yīng)上升為法律規(guī)范，以保證成果的可持續(xù)性。

　　3.明確改革的有限目標(biāo)，合理安排、有序滿足各方面的需求

　　任何一項改革都要受到現(xiàn)實性的制約，行政管理體制改革也不例外。在中央和地方，改革所能達(dá)成的目標(biāo)是有限的，不能指望通過模式化的改革解決所有的問題，滿足所有的需求。政府改革會更多地向滿足老百姓的需求方面傾斜，但限于各級政府財力以及方方面面條件的制約，這就需要把握好處理問題的原則，合理安排、有序滿足各方面的需求。努力加強(qiáng)結(jié)合力，采取有效措施，尤其是對于能夠給企業(yè)、基層和社會公眾帶來實惠的一些領(lǐng)域的政策執(zhí)行，要優(yōu)先考慮。

　　4.加快建立績效預(yù)算制度與績效審計制度

　　加強(qiáng)對政府政策執(zhí)行力度的評價，是當(dāng)代政府改革的重要內(nèi)容。其評價準(zhǔn)則是伴隨著績效管理和績效預(yù)算而出現(xiàn)的，它是政府公共管理的重要工具之一。包括政府執(zhí)行是否有效，效果在哪里，在哪些方面應(yīng)當(dāng)調(diào)整，以進(jìn)一步提高績效。評價的主要目的是為政策執(zhí)行效果的討論提供基礎(chǔ)材料;同時，在評價中，還能發(fā)現(xiàn)政府工作漏洞并加以改進(jìn)，增強(qiáng)排錯力。

　　綜上四個方面，對于目前我國正在進(jìn)行的行政管理體制變革與轉(zhuǎn)型，如果忽視加強(qiáng)政府執(zhí)行力的必要性，可能會導(dǎo)致人們對改革和政府職能轉(zhuǎn)變效果的懷疑，而且極有可能影響行政管理體制改革的長期性。

　　因此，在以科學(xué)發(fā)展觀落實行政管理體制改革過程中必須高度重視提高政府執(zhí)行力的重要意義。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]邵景均,高度重視提高政府執(zhí)行力[J].中國行政管理,2006(7).

　　[2]中共中央關(guān)于完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定[N].日報,2003-10-14.

　　大專論文行政管理 篇2

　　摘要：

　　行政事業(yè)單位內(nèi)部會計控制主要通過財務(wù)核算和利用會計信息對各項工作進(jìn)行指導(dǎo)。內(nèi)部控制制度是行政事業(yè)單位的控制核心，只有建立切合行政事業(yè)單位的內(nèi)部會計控制制度，才能防控財務(wù)風(fēng)險。文章通過分析研究，提出了內(nèi)部會計控制的措施和對策，以期通過執(zhí)行嚴(yán)格的財經(jīng)紀(jì)律，進(jìn)一步提升財務(wù)管理水平。

　　關(guān)鍵詞：

　　行政事業(yè)單位；內(nèi)部控制制度；會計控制

　　行政事業(yè)單位內(nèi)部控制是單位為保護(hù)資產(chǎn)，加強(qiáng)會計信息的真實性和可信性，提高經(jīng)營效益，貫徹執(zhí)行所制定的各項管理政策，促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)健康成長而在單位內(nèi)部所采取的組織規(guī)則和一系列調(diào)節(jié)方法與措施，長期以來，由于行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算較企業(yè)來說相對簡單，涉及環(huán)節(jié)較少，內(nèi)控度認(rèn)識不到位、執(zhí)行力度不夠，從而在某種程度上出現(xiàn)了財務(wù)收支無法控制、會計信息失真等問題。如何通過建立符合行政事業(yè)單位的內(nèi)部會計控制制度，充分發(fā)揮內(nèi)部會計控制對行政事業(yè)單位管理的促進(jìn)作用，達(dá)到防止財務(wù)風(fēng)險、提高管理水平、嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律的目的有其重要的現(xiàn)實意義。

　　一、目前行政事業(yè)單位內(nèi)部會計控制現(xiàn)狀

　　（一）內(nèi)部會計控制制度有待完善

　　20xx年6月財政部頒發(fā)《內(nèi)部會計控制規(guī)范--基本規(guī)范》、《內(nèi)部會計控制規(guī)范--貨幣資金》，2003年2月財政部頒布《內(nèi)部會計控制規(guī)范--銷售與收款》。上述關(guān)于內(nèi)部控制規(guī)范適用范圍包括行政事業(yè)單位在內(nèi)，但主要在企業(yè)單位實行，卻沒有關(guān)于行政事業(yè)單位的內(nèi)部會計控制度詳細(xì)解釋，而行政事業(yè)單位控制的理論研究也比較少。

　�。ǘ�）行政事業(yè)單位內(nèi)部會計控制存在的問題

　　1.內(nèi)控意識不足，內(nèi)控制度弱化，有的單位認(rèn)為建立控制制度需要耗費人力、物力，而這種人力、物力的耗費所能帶來的經(jīng)濟(jì)效益又難于確定，因此對建立內(nèi)部會計控制缺乏積極性、主動性。

　　2.會計基礎(chǔ)工作較為薄弱。目前，會計人員綜合素質(zhì)不高，很少組織進(jìn)行專業(yè)知識學(xué)習(xí)，很大一部分人是“半路出家”,沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。有的單位會計人員是一崗多職，崗位之間沒有起到相互牽制、相互監(jiān)督的作用。

　　3.監(jiān)督考核機(jī)制不到位。目前，內(nèi)審機(jī)構(gòu)大多與會計部門平行，依附于執(zhí)行機(jī)構(gòu)，權(quán)威性和獨立性不夠；在審計內(nèi)容上對單位內(nèi)各組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行指定職能的效率評價涉及不多，無法起到監(jiān)督資金的使用和管理情況。同時， 畢業(yè)設(shè)計論文總結(jié)，行政事業(yè)單位忽視內(nèi)部會計控制制度與考核掛鉤的監(jiān)督機(jī)制，形成了重考核，輕內(nèi)部會計控制的現(xiàn)象。

　　二、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制機(jī)制分析

　　內(nèi)部控制機(jī)制的主體是內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，有了合理的結(jié)構(gòu)就能有比較理想的機(jī)制。其內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)包括：控制項目及環(huán)境、財務(wù)會計系統(tǒng)、控制流程。其中控制項目指內(nèi)控制度的基本單位。控制環(huán)境是指對建立或?qū)嵤┠稠椪�策發(fā)生影響的各種因素。主要有以下兩個方面：

　　第一，控制環(huán)境不能無限擴(kuò)大，應(yīng)該控制在單位可控范圍之內(nèi)，否則內(nèi)控制度就很難操作。

　　第二，行政事業(yè)單位內(nèi)控環(huán)境受其上級部門影響比較大，財務(wù)會計系統(tǒng)指會計核算和會計監(jiān)督的業(yè)務(wù)活動方法程序。財務(wù)會計系統(tǒng)有很強(qiáng)的內(nèi)控作用，但有一定的局限性，主要表現(xiàn)在事前控制作用差，所以不能簡單的由財務(wù)會計制度替代內(nèi)控制度�？刂屏鞒讨腹芾碚邌挝恢贫ǖ姆结樥�策、程序，用以保證達(dá)到內(nèi)控目的，行政事業(yè)單位內(nèi)控流程通常較少考慮成本效率制約而把嚴(yán)密性、政策性放在首位。以上三者相輔相成構(gòu)成了內(nèi)控結(jié)構(gòu)，為合理建立內(nèi)控機(jī)制奠定了基礎(chǔ)。

　　三、行政事業(yè)單位內(nèi)部會計控制措施和對策

　　內(nèi)部控制包括會計控制、管理控制、業(yè)務(wù)控制和法規(guī)執(zhí)行控制。會計控制作為首要控制方式具有很強(qiáng)的控制力度。為加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)部會計控制，采取多層次、多方位的會計控制方法，來達(dá)到內(nèi)部控制目標(biāo)。

　�。ㄒ唬﹥�(nèi)部會計控制制度

　　會計的基本職能是反映和監(jiān)督，監(jiān)督和控制在本質(zhì)上是一致的，而會計系統(tǒng)采取了一系列特定程序，從而成為強(qiáng)有力的內(nèi)控手段。

　　1.會計崗位職責(zé)明確、相互牽制。無論會計崗位如何設(shè)置，都應(yīng)當(dāng)符合以下要求：一是會計崗位設(shè)置應(yīng)當(dāng)與單位內(nèi)部管理和會計業(yè)務(wù)相適應(yīng)；二是各會計崗位都必須有明確的職責(zé)并能夠進(jìn)行考核。三是各會計崗位之間分工明確，業(yè)務(wù)往來應(yīng)當(dāng)有記錄，以分清責(zé)任；四是實行職務(wù)分離，即一個人不能同時兼管可以隱匿自己所犯錯誤和不軌行為的職務(wù)，如出納人員不得兼管稽核，會計檔案，保管和收入，支出費用，債權(quán)和債務(wù)賬目的登記工作；五是對各個崗位進(jìn)行定期考核。堅持不相容職務(wù)相互分離，確保不相容機(jī)構(gòu)和崗位之間全責(zé)分明，相互制約、相互監(jiān)督。

　　2.會計核算按程序辦理。包括兩方面內(nèi)容：一是會計核算業(yè)務(wù)流程控制，主要是會計核算的程序、方法等應(yīng)當(dāng)符合會計法規(guī)政策的要求。二是會計核算具體業(yè)務(wù)的控制，是指在辦理具體會計核算業(yè)務(wù)時應(yīng)當(dāng)貫徹有關(guān)內(nèi)部控制的要求，以保證會計核算的質(zhì)量，對會計業(yè)務(wù)的控制，由于核算業(yè)務(wù)不同而各異，如對現(xiàn)金的核算，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)職務(wù)分離，相互核算，權(quán)限控制的要求，現(xiàn)金收支人員應(yīng)當(dāng)及時與會計人員進(jìn)行核對并定期盤點。

　　3.嚴(yán)格控制財務(wù)收支。財務(wù)收支控制是內(nèi)部會計控制制度中非常重要的環(huán)節(jié)，而對財務(wù)收支權(quán)限的控制應(yīng)當(dāng)是收支的重要控制點，其基本要求是：一是授權(quán)批準(zhǔn)控制。授權(quán)批準(zhǔn)控制是指單位在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時，必須經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)以便進(jìn)行控制。包括：

　�。�1）應(yīng)規(guī)定每一類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審批程序，以便按程序辦理審批，以避免越權(quán)審批、違規(guī)審批的情況發(fā)生；

　　（2）授權(quán)批準(zhǔn)的范圍；

　�。�3）授權(quán)批準(zhǔn)的層次；

　�。�4）授權(quán)批準(zhǔn)的責(zé)任。二是權(quán)限統(tǒng)一。財務(wù)收支權(quán)限的授權(quán)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級負(fù)責(zé)，不能將單一的財務(wù)收支審批權(quán)經(jīng)辦權(quán)同時授權(quán)多個人，否則，失去控制的有效性。三是職權(quán)分離。是指財務(wù)收支的審批人與經(jīng)辦人必須職務(wù)分離。

　　4.國有資產(chǎn)保值增值控制。對國有資產(chǎn)的有效控制應(yīng)當(dāng)是內(nèi)部會計控制制度的重要組成部分，要求做到以下幾點：一是由專人保管。即單位和各項財產(chǎn)應(yīng)當(dāng)專人保管，限制無關(guān)人員接近財產(chǎn)。二是職務(wù)分離。即財產(chǎn)的保管人員，使用審批權(quán)限應(yīng)當(dāng)經(jīng)過授權(quán)嚴(yán)格執(zhí)行，只有經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)的人員才能接觸資產(chǎn)。三是定期清查。即財產(chǎn)保管人員定期進(jìn)行賬物清點，保證賬物相符，確保各種財產(chǎn)的安全完整。

　�。ǘ�）授權(quán)批準(zhǔn)與集體決策制度相結(jié)合

　　通常情況下，任何經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)均可以劃分為五個步驟，即授權(quán)、主辦、批準(zhǔn)、執(zhí)行和記錄。每一步驟應(yīng)由一個相對獨立的人員或部門來完成，任何人員或部門都不能在未經(jīng)其他人員或部門核算、復(fù)核或記錄的情況下進(jìn)行一項業(yè)務(wù)。單位各級管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職責(zé)，經(jīng)辦人也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。同時，授權(quán)批準(zhǔn)要與集體決策相結(jié)合。單位重要事項決策是上級或法律賦予單位領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)利，即單位領(lǐng)導(dǎo)人的職務(wù)行為，內(nèi)控制度要求，每一種權(quán)利都要接受縱向制約（即單位內(nèi)部上下級之間），同時也要受到橫向制約（即單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間），在實際操作中，不一定每件事都必須集體決策，可以按照重要性原則規(guī)定審批金額起點，對于起點以下的經(jīng)濟(jì)決策事項實行授權(quán)審批，起點以上的經(jīng)濟(jì)決策實行集體決策。

　�。ㄈ�）預(yù)算制度

　　行政事業(yè)單位資金為財政資金，也就是說，行政事業(yè)單位收支的依據(jù)是經(jīng)過批準(zhǔn)的預(yù)算，預(yù)算規(guī)定了單位支出方向和支出規(guī)模水平，所以預(yù)算是內(nèi)部控制不可缺少的手段，部門預(yù)算必須形成一套嚴(yán)格的程序和系統(tǒng)。主要表現(xiàn)在預(yù)算編制、上報、批準(zhǔn)、執(zhí)行、分析、考核等各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，為提高預(yù)算管理水平，一要把單位預(yù)算和內(nèi)設(shè)部門預(yù)算合二為一；二是完善部門預(yù)算的`調(diào)整制度，從調(diào)整時間、方法、程序等作相應(yīng)的規(guī)定；三是推行部門預(yù)算和所屬各級預(yù)算，對單位所屬各級非獨立核算的事業(yè)單位要求編制預(yù)算，克服預(yù)算內(nèi)容不實、預(yù)算約束不強(qiáng)和預(yù)算執(zhí)行不了的情況；四是建立預(yù)算的跟蹤、分析和評價制度，完善預(yù)算控制制度，確保資金的正確使用，提高資金的使用效益。

　　（四）加強(qiáng)內(nèi)部審計監(jiān)督和考核

　　行政事業(yè)單位要提高內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)層次，強(qiáng)化其權(quán)威性和獨立性。對內(nèi)部單位定期進(jìn)行各項審計，并對單位的內(nèi)部控制制度設(shè)計的效果及其實施的有效程度作出評價，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，做到財務(wù)制度健全、會計核算合規(guī)。內(nèi)部審計人員要提高政治素質(zhì)、審計業(yè)務(wù)素質(zhì)、審計法規(guī)素質(zhì)，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識，加強(qiáng)跟蹤落實審計決定、審計意見，真正做到通過內(nèi)部審計加強(qiáng)內(nèi)部會計控制，提高單位各項管理水平。

　　為了保證內(nèi)部會計控制制度能有效地發(fā)揮作用，必須定期對內(nèi)控制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與考核，檢查內(nèi)部會計制度是否得以有效遵循，執(zhí)行中還存在什么問題，原因如何并采取措施加以糾正，同時對于嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部會計控制制度的，給予精神或者物質(zhì)獎勵；對于違規(guī)違章的，堅決給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。只有做到壓力與動力相結(jié)合，才能是最終達(dá)到內(nèi)部控制的目的，使制度真正落到實處。

　　綜上所述，行政事業(yè)單位財務(wù)管理和會計核算中的內(nèi)部會計控制制度需要利用機(jī)制、系統(tǒng)的觀點來對其進(jìn)行探討、研究和實踐。如何設(shè)計出一套符合行政事業(yè)單位實際，科學(xué)、有效的會計控制制度，對行政事業(yè)單位的管理發(fā)展是非常重要的。

　　參考文獻(xiàn)

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　　大專論文行政管理 篇3

　　[摘要]

　　伴隨著嘉善房地產(chǎn)市場的快速發(fā)展，原來獨門獨戶的自我管理形式已被迅猛發(fā)展的城市物業(yè)集中管理所取代。物業(yè)管理作為一個新興的行業(yè)，已逐漸成為房地產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分。在物業(yè)管理過程中存在的問題也逐漸暴露，這些直接影響和制約了物業(yè)管理行業(yè)的生存和發(fā)展。因此研究其解決問題的對策，有著重要的現(xiàn)實意義。本文列舉了我區(qū)的小區(qū)物業(yè)管理普遍存在的若干問題，并加以分析，最后，針對問題，對完善物業(yè)管理提出了若干建議。

　　[關(guān)鍵詞]

　　物業(yè)管理，存在問題，建議

　　1、引言

　　隨著嘉善經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市開發(fā)進(jìn)程的加快，房地產(chǎn)市場已成為嘉善縣的主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)之一，不管是資歷深久的同心房地產(chǎn)公司還是新成立的幾家房產(chǎn)公司，都頗具實力，同時由房地產(chǎn)行業(yè)帶動的物業(yè)管理行業(yè)也逐漸形成規(guī)模，其效益日趨明顯。我縣的物業(yè)管理行業(yè)起步較晚，但發(fā)展較快。從1996年的第一家區(qū)物業(yè)管理公司成立至今，全縣已有物業(yè)管理公司10余家，從業(yè)人員300余人，實施物業(yè)管理的住宅小區(qū)20余個，涉及住戶五萬余戶，物業(yè)管理工作經(jīng)過近十年的發(fā)展，取得了很大的進(jìn)展。但是，也應(yīng)該看到在物業(yè)管理過程中存在的問題日益突出。近幾年，我縣物業(yè)管理公司與業(yè)主之間不斷發(fā)生的矛盾已經(jīng)成為大家關(guān)注的焦點。從物業(yè)公司亂收費、擅自停水停電到公共設(shè)施被侵占、公共維修基金被挪用、業(yè)主委員會成立難，大量物業(yè)糾紛紛至沓來。這些直接影響和制約了物業(yè)管理行業(yè)生存和發(fā)展。因而，研究現(xiàn)階段我縣物業(yè)管理發(fā)展存在的問題及對策成為熱點問題。

　　2、我區(qū)物業(yè)管理存在的若干問題

　　2.1物業(yè)管理收費難

　　一般來說，物業(yè)管理費除了合同約定的因提供物業(yè)管理而直接產(chǎn)生的費用，還包括物業(yè)管理企業(yè)所代辦的供暖費用、供熱水費用等。據(jù)統(tǒng)計，一般小區(qū)的物業(yè)收費率能達(dá)到75%，就屬于比較好的。但比如杜鵑小區(qū),不交、少交、欠交物業(yè)管理費已成為一種常見的現(xiàn)象，而作為業(yè)主拒交物業(yè)管理費的主要理由多為物業(yè)管理不到位，小區(qū)臟、亂、差；小區(qū)內(nèi)存在業(yè)主車輛丟失現(xiàn)象和內(nèi)配套設(shè)施不完備等。2006年5月的浙南頻道曾經(jīng)報道過這樣一則新聞，嘉善縣的多個小區(qū)面臨著物業(yè)公司撤離、業(yè)主自主管理的局面，比如眾所周知的冬青里別墅小區(qū),由于所能收到的管理費不到四成，物業(yè)公司不得不作出了退出小區(qū)的決定。

　　2.2物業(yè)公司服務(wù)面狹窄

　　物業(yè)公司自身管理水平較低，開展和提供的服務(wù)項目單一，服務(wù)面狹窄。目前，我縣的物業(yè)公司僅僅是面向居民住宅小區(qū)提供服務(wù)，而對居民住宅小區(qū),包括風(fēng)澤泗洲、東方名嘉、格林春天這幾個小區(qū)，也僅僅是提供保安、保潔、綠化等一些基本服務(wù)內(nèi)容，其他一些特需服務(wù)項目基本沒有開展，如代接送小孩、代收水、電、暖氣費；代家政服務(wù)等等。

　　2.3物業(yè)公司員工素質(zhì)欠佳

　　一般的物業(yè)公司認(rèn)為物業(yè)管理是簡單勞動，于是低薪聘請一些文化低、沒有接受過專門培訓(xùn)的人員上崗，著重表現(xiàn)在杜鵑小區(qū)，由于物業(yè)管理費的不到位，不得不低薪聘請下崗工人甚至退休工人！即使公司對員工培訓(xùn)，也還是停留在基本技能的初級階段，還未走向由勞動部門參與的社會化職業(yè)技能等級培訓(xùn)與鑒定。致使物業(yè)服務(wù)工作不到位，不按規(guī)范操作，從業(yè)人員流動性大、素質(zhì)低。例如，2006年嘉善經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)物業(yè)管理有限公司的人員流動性達(dá)到60%。保安工作形式大于實質(zhì)，作用沒有真正發(fā)揮。表現(xiàn)為：重門崗，輕巡邏查看；重小區(qū)內(nèi)部安全，輕外圍防患；重治安問題，輕設(shè)施安全；重人員數(shù)量，輕人員素質(zhì)；重人員配置，輕崗位管理監(jiān)督；重對人的防患，輕對物的安全監(jiān)護(hù)。

　　2.4成立業(yè)主委員會工作滯后

　　目前，嘉善絕大部分小區(qū)雖然都成立了業(yè)主委員會，但都沒有形成和發(fā)揮業(yè)主與物業(yè)公司之間橋梁與紐帶的作用；服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)管工作沒有真正地開展起來；對物業(yè)服務(wù)與公共財務(wù)的收支疏于監(jiān)督。同時，由于業(yè)主委員會自身缺乏對物業(yè)相關(guān)政策、規(guī)定的了解、理解和運用，致使物業(yè)公司單方面說了算，而業(yè)主委員會卻對物業(yè)的管理事項難以決策。

　　2.5業(yè)主對物業(yè)服務(wù)收費缺乏知情權(quán)

　　從嘉善的情況看，各物業(yè)管理公司都能做到明碼標(biāo)價收費，能在小區(qū)的醒目位置公示服務(wù)項目內(nèi)容、收費標(biāo)準(zhǔn)、收費依據(jù)等，但對物業(yè)服務(wù)收費的收支情況，物業(yè)管理公司沒有按有關(guān)規(guī)定“每年不少于一次向業(yè)主大會或者全體業(yè)主公布物業(yè)服務(wù)資金的收支情況，接受業(yè)主和業(yè)主委員會的監(jiān)督。”侵犯了業(yè)主的知情權(quán)和監(jiān)管權(quán)。例如小區(qū)內(nèi)停車收費問題，此類糾紛主要由物業(yè)管理公司以維護(hù)小區(qū)管理秩序為由，自行或以業(yè)主物業(yè)委員會規(guī)定為由向擁有私家車的業(yè)主收取的小區(qū)車位費、道路維護(hù)費、進(jìn)門費等。由于物業(yè)管理公司所收取的上述費用往往系自行制定而未經(jīng)過物價部門批準(zhǔn)，雖然有的經(jīng)過業(yè)主委員會同意，但是由于無相應(yīng)的法律、法規(guī)或規(guī)章為依據(jù)，因此爭議較大。

　　2.6個別業(yè)主過度強(qiáng)度個人利益

　　有個別業(yè)主過度強(qiáng)調(diào)個人的實用性利益而不顧社區(qū)整體外觀形象的共同維護(hù)。如：防盜鋼窗、空調(diào)等的安裝零亂；私占公共場所，擁堵通道；隨意丟棄堆放生活垃圾袋；寵物糞便隨處可見等。這些行為不僅增加了物業(yè)公司的工作難度和不應(yīng)有的工作量，而且破壞、影響了社區(qū)的整體美觀和社區(qū)的環(huán)境。

　　2.7其他問題

　　物業(yè)公司由小區(qū)全體業(yè)主共同選舉、公開招聘的規(guī)定沒有執(zhí)行。目前，嘉善各居民住宅小區(qū)提供物業(yè)服務(wù)的物業(yè)公司都是前期物業(yè)由開發(fā)商代管，后期物業(yè)則是由開發(fā)商將原來分管物業(yè)的人員分離出去，重新注冊企業(yè)名稱、企業(yè)法人，成立新的物業(yè)管理企業(yè)來接管社區(qū)。不論是前期還是后期物業(yè)，都沒有通過市場公開競爭招標(biāo)，由全體業(yè)主自主選擇物業(yè)管理公司。致使物業(yè)企業(yè)提供的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)缺少明細(xì)，欠缺可監(jiān)督性。

　　此外，由于房地產(chǎn)開發(fā)商的原因，小區(qū)分期建設(shè)及附屬配套工程未完全竣工而提前交房，一些配套設(shè)施如水、電、氣等工程不配套，造成物業(yè)公司開展工作困難，影響到物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。

　　另外，我省現(xiàn)行的物業(yè)服務(wù)收費辦法已滯后,有些內(nèi)容與國家新頒布實施的相關(guān)法規(guī)、政策規(guī)定不相一致。

　　3、完善物業(yè)管理的若干建議

　　針對上述物業(yè)管理中存在的問題，根據(jù)自己的實際工作經(jīng)驗提出以下幾點建議：

　　3.1加強(qiáng)物業(yè)管理知識的宣傳

　　要加強(qiáng)對《物業(yè)管理條例》和有關(guān)法律法規(guī)的宣傳，使廣大業(yè)主明確自己的權(quán)利和義務(wù)，樹立“花錢買服務(wù)”的物業(yè)消費意識，明白不繳、少繳和欠繳物業(yè)管理費不僅損害了物業(yè)公司的利益，同時也損害了廣大業(yè)主的利益。同時，也應(yīng)堅持在日常的物業(yè)管理小區(qū)中利用不同宣傳的形式：如公告欄、宣傳欄等向業(yè)主進(jìn)行宣傳，提高廣大業(yè)主對物業(yè)管理的認(rèn)識，讓業(yè)主知道交納物業(yè)管理費用是每個業(yè)主的法定義務(wù)，交費合理、拒交可恥；讓業(yè)主懂得不交、少交、欠交物業(yè)管理費，不僅損害了物業(yè)管理公司的合法權(quán)益，影響其正常的維修、養(yǎng)護(hù)、運行、管理，而且更重要的是損害了全體業(yè)主的合法權(quán)益。要對廣大業(yè)主動之以情、曉之以理，合理地解決這個問題。

　　3.2改變以往的收費態(tài)度和收費方式

　　由于收費員沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，自身對物業(yè)相關(guān)政策、規(guī)定缺乏理解和運用。同時，由于收費點多、面廣、收費員勞動強(qiáng)度大，難免會出現(xiàn)生、冷、硬的工作

　　態(tài)度，因而與業(yè)主的溝通、交流不是很暢通，導(dǎo)致業(yè)主對物業(yè)管理公司有意見而

　　不愿交納物業(yè)管理費。針對這一情況，物業(yè)管理公司應(yīng)根據(jù)實際情況采取一些辦法，改變工作方式和收費態(tài)度。如：物業(yè)企業(yè)可在小區(qū)公告欄定期公布已繳業(yè)主的名單，起到督促未交業(yè)主盡快交納的作用；對極個別的拖欠較多、對整個小區(qū)物管費收繳工作影響較大的業(yè)主，物業(yè)企業(yè)可拿起法律武器進(jìn)行起訴，以起到震懾教育作用；也可依靠業(yè)主委員會，以業(yè)主委員會名義發(fā)通知，宣傳繳納物管費是業(yè)主應(yīng)盡的職責(zé)。

　　3.3加強(qiáng)物業(yè)公司自身建設(shè)

　　加強(qiáng)物業(yè)管理公司自身建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量。物業(yè)企業(yè)要努力為廣大業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，規(guī)范服務(wù)行為，逐步擴(kuò)大服務(wù)項目，不斷追求服務(wù)的精細(xì)度，注重對服務(wù)質(zhì)量的研究，加強(qiáng)對員工素質(zhì)的培養(yǎng)。通過企業(yè)的不斷努力，為管理小區(qū)營造了一個良好的生活環(huán)境，從而使廣大業(yè)主逐步接受“花錢買服務(wù)”方式。另外，物業(yè)企業(yè)還要提高管理水平，加強(qiáng)內(nèi)部管理，建章立制，規(guī)范行為準(zhǔn)則。收費時應(yīng)根據(jù)居民的不同情況，在物價部門制定的物業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)幅度內(nèi)，與業(yè)主協(xié)商確定。對一些收入很低確實交不起物業(yè)費的貧困戶，應(yīng)給予減免政策并向其他業(yè)主公布，一方面解決了交不起物業(yè)費的貧困戶的困難，另一方面也起到和發(fā)揮了其他業(yè)主的'監(jiān)督作用。物業(yè)管理公司應(yīng)在加強(qiáng)自身建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫，調(diào)整內(nèi)部機(jī)制，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，從而達(dá)到業(yè)主的認(rèn)可和滿意。

　　3.4走“以人為本”的發(fā)展之路

　　物業(yè)管理的服務(wù)對象是人，物業(yè)管理的目標(biāo)之一是要為業(yè)主和使用人營造“整潔、文明、安全、方便”的環(huán)境。物業(yè)管理企業(yè)要倡導(dǎo)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，在與業(yè)主的接觸和服務(wù)中要把人情味體現(xiàn)在每個細(xì)節(jié)中，注重對業(yè)主的感情投資，提高業(yè)主滿意度。物業(yè)管理企業(yè)所從事的一切活動要以使業(yè)主稱心、滿意為前提，其核心就是要提供完善、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。任何物業(yè)管理企業(yè)必須捕捉市場信息，突出物業(yè)服務(wù)的人性化理念，將物業(yè)管理服務(wù)超越單純的維修與維護(hù)，為小區(qū)用戶營造一種高品位的生活氣氛，引導(dǎo)一種全新的生活方式，推行“零缺陷”服務(wù)的理念。

　　3.5成立業(yè)主委員會

　　明確業(yè)主委員會是業(yè)主欠費追償?shù)闹黧w，物業(yè)企業(yè)是具體執(zhí)行人。由于物業(yè)企業(yè)自討欠費，既是運動員又想當(dāng)自己工作的裁判員，業(yè)主很難接受和理解。因此，業(yè)主欠費，作為業(yè)主代表、作為物業(yè)服務(wù)的監(jiān)督人的業(yè)主委員會應(yīng)發(fā)揮其作用，站在公平的角度處理問題。

　　3.6應(yīng)與開發(fā)公司辦理好交接手續(xù)

　　物業(yè)企業(yè)要與開發(fā)公司辦理好房產(chǎn)交接。為避免在業(yè)主入住后房屋出現(xiàn)質(zhì)量問題，引起糾紛，在與開發(fā)公司辦理房產(chǎn)交接時，要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，對有問題的房產(chǎn)，要在開發(fā)公司處理完畢后再接管；特殊情況下，可讓開發(fā)公司留下足夠的保證金，確保物業(yè)管理公司具有對該房產(chǎn)的修復(fù)能力，以利于今后的物業(yè)管理。

　　3.7開設(shè)物業(yè)服務(wù)的公開競爭市場

　　為保證業(yè)主自主選舉權(quán)和物業(yè)企業(yè)完全的市場競爭，所有的物業(yè)服務(wù)項目都必須通過公開招標(biāo)，由業(yè)主委員會經(jīng)過全體業(yè)主意見調(diào)查，選定本社區(qū)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量檔次，制定招標(biāo)條件并公開發(fā)布招標(biāo)公告。物業(yè)公司按投標(biāo)條件進(jìn)行公開競爭招標(biāo)，中標(biāo)后的物業(yè)公司到業(yè)主社區(qū)發(fā)布公告，讓全體業(yè)主透徹了解中標(biāo)物業(yè)公司的基本情況及服務(wù)內(nèi)容。

　　3.8及時修改完善現(xiàn)有的物業(yè)管理規(guī)則

　　近幾年國家陸續(xù)頒布了相關(guān)法律和政策規(guī)定，而我省現(xiàn)行的物業(yè)管理規(guī)則仍是省物價局、省建委2000年制定的，在近六年來的執(zhí)行當(dāng)中，現(xiàn)行物業(yè)收費管理規(guī)定有不少地方與國家新頒布實施的法規(guī)、政策規(guī)定不協(xié)調(diào)或矛盾。因此，省上必須盡早修改和出臺與之相配套的物業(yè)管理服務(wù)收費辦法。同時，在制定物業(yè)管理收費時，應(yīng)將現(xiàn)在的“合理公開、與產(chǎn)權(quán)使用人的承受能力相適應(yīng)”，改變?yōu)椤昂侠砉�開、收費與服務(wù)水平相適應(yīng)”，這樣才能更符合市場經(jīng)濟(jì)原則，更符合質(zhì)價相符原則。

　　4、結(jié)束語

　　嘉善小區(qū)物業(yè)管理存在的這些問題，正是全社會物業(yè)管理行業(yè)的折射，它同時涉及到多個部門，等待著各相關(guān)部門的共同關(guān)注、協(xié)調(diào)和解決。物業(yè)服務(wù)關(guān)乎千萬百姓的日常生活和切身利益，把物業(yè)的這些問題理清楚、解決好，將有力地促進(jìn)我縣物業(yè)服務(wù)的健康發(fā)展，推動和諧社會的構(gòu)建。因此需要我們作出更進(jìn)一步的努力。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　大專論文行政管理 篇4

　　一、我國職業(yè)教育的發(fā)展情況與意義

　　1.發(fā)展情況。對比世界各大國家高等院校的教育發(fā)展情況，在世界大多數(shù)發(fā)達(dá)國家中，專科教育于20世紀(jì)70年代便得到了普遍的發(fā)展，經(jīng)過十年的變革演變，�？平逃�逐漸在學(xué)校教育建設(shè)中失去了發(fā)展的核心地位。20世紀(jì)80年代，我國總結(jié)國際發(fā)展經(jīng)驗，開始大力發(fā)展高職教育，經(jīng)過長時間的建設(shè)與變革，我國高職教育逐漸在學(xué)校教育發(fā)展歷史上占據(jù)了主導(dǎo)地位。面對經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會的不斷進(jìn)步，我國政府長期掌控高職教育的發(fā)展進(jìn)程，導(dǎo)致社會力量、企業(yè)、相關(guān)組織很難介入其發(fā)展過程中。我國高職、大專院校出現(xiàn)了應(yīng)用型人才培養(yǎng)不足，教師隊伍建設(shè)質(zhì)量不高，畢業(yè)生就業(yè)難等實際問題，通過對高職、大專院校教育的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)這一問題的主要原因便是當(dāng)今學(xué)校教育行政管理發(fā)展過程中過于重視發(fā)展速度與規(guī)模，忽視發(fā)展的質(zhì)量性所致。

　　2.信息化時代高職教育的發(fā)展意義。高等職業(yè)教育是高等教育建設(shè)體系中的重要組成部分。隨著時代的不斷進(jìn)步，我國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政治建設(shè)、文化凝聚、農(nóng)業(yè)改革、軍事騰飛等各大發(fā)展進(jìn)程中都取得了驕人的成績，面對政治經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展步伐，我國急需建設(shè)保證發(fā)展的優(yōu)秀常備軍，為我國的現(xiàn)代化發(fā)展體系提供強(qiáng)有力的人才支持。因此，在國家的有序領(lǐng)導(dǎo)下，積極動員社會各界、企業(yè)組織、文化團(tuán)體等參與到職業(yè)教育的發(fā)展建設(shè)中，為我國的職業(yè)教育發(fā)展建言獻(xiàn)策，從而為進(jìn)一步加強(qiáng)我國的職業(yè)教育體系做出具體的實踐與指導(dǎo)。通過合理利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，學(xué)校的行政管理人員可以充分掌握學(xué)校建設(shè)信息，調(diào)動教師的工作積極性，從而提高工作效率。此外，學(xué)校的行政管理者還可以充分了解教育行政管理中的不足，并針對具體問題提出合理的應(yīng)對措施。

　　二、高職、大專教育行政管理的理念綜述

　　1.高職、大專教育行政管理。所謂高職類、大專類院校的教育行政管理就是“高等職業(yè)教育”行政管理的簡稱，高等職業(yè)教育行政管理體系是一個內(nèi)外結(jié)合的有機(jī)整體，既包括宏觀的外部調(diào)控也包含學(xué)校內(nèi)部的微觀管行政理體制，而本文在分析國家宏觀管理的基礎(chǔ)上，主要對學(xué)校內(nèi)部的微觀教育行政管理體系做出具體的闡述。

　　2.高職、大專院校教育行政管理有效性�！坝行�性”主要指人們對相關(guān)教育政策和教育體制的顯著實施效果。“有效性”是一個動態(tài)循環(huán)的演變過程，既包括活動進(jìn)行的事前準(zhǔn)備、發(fā)展趨勢預(yù)估、變化情況分析，也包含也事后的整體分析與反饋規(guī)劃，如此循環(huán)往復(fù)，不斷推陳出新，才能保證各大活動的有序運轉(zhuǎn)。如今，“有效性”作為現(xiàn)代教育管理的一大重要考核指標(biāo)，已經(jīng)慢慢滲透到了學(xué)校教育管理的各大發(fā)展領(lǐng)域，具體指高職院校以核心管理部門為核心，根據(jù)學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，采用針對性的發(fā)展方式，將各項教育資源進(jìn)行整合規(guī)劃，從而采取有效的建設(shè)措施，取得建設(shè)成就的全過程。

　　三、學(xué)校教育行政管理的現(xiàn)狀研究

　　1.學(xué)校的教育行政化權(quán)利過大。目前，大多數(shù)高職院校、大專院校的教育行政發(fā)展模式都是標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展體系。一般有嚴(yán)格的等級性和整體分布性，自上到下依次分為學(xué)校、院系、系部和各大研究室等多樣組成結(jié)構(gòu)。但是在發(fā)展過程中，部分學(xué)校過于強(qiáng)調(diào)對行政管理行政執(zhí)行力，雖然學(xué)校近年來一直在強(qiáng)調(diào)各大部門的通力合作，學(xué)校也逐漸形成了上行下效的整體發(fā)展模式，但是高職、大專院校的行政權(quán)利依然過于集中，并沒有發(fā)揮出理想的行政功效。

　　2.教育成果考核缺乏實效性。當(dāng)今，我國高職、大專院校的教育考核標(biāo)準(zhǔn)一般按照教師的績效進(jìn)行評估，雖然這在一定程度上激發(fā)了教師的工作積極性和授課的質(zhì)量，但這不是一種完善長久的考核體系，沒有具體的教師績效評估標(biāo)準(zhǔn)，也沒有形成一套完善的激勵機(jī)制，在考核過程中，缺乏具體的實施措施。如果這種情況長期發(fā)展而得不到改善，將會嚴(yán)重影響高職、大專院校的行政管理建設(shè)，阻礙學(xué)校教育行政管理水平的提高。

　　3.學(xué)校各部門團(tuán)結(jié)合作意識薄弱。在當(dāng)今學(xué)校的行政管理建設(shè)團(tuán)隊中，普遍存在各自發(fā)展、缺乏聯(lián)系的狀況。各個發(fā)展部門只管做好本部門的本職工作，對于其他部門的發(fā)展?fàn)顩r全然不知，這樣就會導(dǎo)致學(xué)校常規(guī)事務(wù)建設(shè)出現(xiàn)中斷，不能將各部門的職能發(fā)揮到最大效益，影響了學(xué)校的團(tuán)隊建設(shè)效率，容易造成管理的行政堵塞情況。

　　4.教育行政管理模式發(fā)展不健全。跟社會教育發(fā)展機(jī)制相比，我國高校自身的教育行政管理處于劣勢地位。目前，我國高職、大專院校的行政管理發(fā)展模式存在較多的不足和缺陷，急需進(jìn)一步的完善和改革。究其發(fā)展原因，主要是學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)集體效率低下，學(xué)校權(quán)責(zé)監(jiān)督機(jī)制不完善，缺乏完善的激勵措施和監(jiān)督制度。如果任由學(xué)校內(nèi)部的行政管理模式如此發(fā)展下去，必然阻礙學(xué)校的特色教育發(fā)展進(jìn)程，不利于學(xué)校的多樣化管理模式建設(shè)，最終必然會對學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展造成不利的.影響。

　　四、學(xué)校教育行政管理的有效性探究

　　1.建立健全的教育行政管理機(jī)制。教育行政管理要以學(xué)校的各項教育發(fā)展事業(yè)為發(fā)展基底，但歸根到底是管理的一種表現(xiàn)形式，因此，各項常規(guī)事務(wù)的發(fā)展要符合基本的管理施行規(guī)范，逐漸實現(xiàn)發(fā)展的制度化和規(guī)范化。要建立健全的教育行政管理機(jī)制，首先，建立合理的教育工作考核體系，使學(xué)校行政管理人員的日常管理工作得到有效的制約和監(jiān)督，并能根據(jù)教職工、管理人員的日常表現(xiàn)不斷調(diào)整考核機(jī)制，建立一個聯(lián)動的管理與考核協(xié)調(diào)發(fā)展機(jī)制。其次，要有行政管理文化作為發(fā)展依托，養(yǎng)成良好的文化發(fā)展氛圍，不斷提高學(xué)校行政管理人員的凝聚力和向心力。最后，完善學(xué)校獎懲制度，做到獎罰分明、公平公正，從而形成完善的教育行政管理發(fā)展機(jī)制。

　　2.創(chuàng)新教育行政管理發(fā)展模式。在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的信息化時代，我國高職、大專院校在進(jìn)行管理發(fā)展時必須順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，合理利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新行政管理方式，改革相應(yīng)的行政管理手段，將管理信息數(shù)據(jù)化、規(guī)范化，并建立一套完善的網(wǎng)絡(luò)循環(huán)發(fā)展機(jī)制。建立專門的教育行政網(wǎng)上論壇、教育行政建設(shè)、學(xué)校信息傳播平臺等發(fā)展系統(tǒng)，培養(yǎng)專門的管理人員和技術(shù)人員，不斷創(chuàng)新管理發(fā)展模式。

　　3.增強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)與溝通。高職、大專院校存在溝通不暢的主要原因是學(xué)校管理范圍大，往往存在溝通不及時、信息傳播延誤等現(xiàn)實問題。借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，高職、大專院校的各個發(fā)展部門在自身工作完成的同時，可以及時將完成情況上傳至網(wǎng)絡(luò)平臺，下一個關(guān)聯(lián)部門便可以簡單方便的查閱到任務(wù)的執(zhí)行進(jìn)度，便于提前做好任務(wù)準(zhǔn)備，并對前一部門的發(fā)展情況提出及時的改進(jìn)建議，如此上下連接便形成了一個良性的流水線發(fā)展機(jī)制，便于提高管理質(zhì)量和管理水平。

　　4.加強(qiáng)教育行政信息的規(guī)劃與治理。目前，我國高校普遍使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)輔助辦學(xué)，不僅提高了辦學(xué)質(zhì)量，也為教育信息的傳播和共享提供了有利條件。但在發(fā)展的過程中，要注意教育行政信息傳播的實效性和及時整合，加強(qiáng)對學(xué)校教育行政信息的規(guī)劃和治理，才能切實保障管理水平和管理質(zhì)量。在具體的實施建設(shè)中，學(xué)校要積極響應(yīng)國家號召，合理利用國家撥款資金，引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展平臺，并合理考慮高職、大專院校教師與學(xué)生的現(xiàn)實需求，讓更多的行政人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識并能做到活學(xué)活用，不斷尋找更加完善、科學(xué)的發(fā)展辦法，可以分布實施教育行政發(fā)展措施，減少資源的浪費與破壞，真正提高教育行政的管理水平。

　　五、結(jié)語

　　隨著高校競爭的日益激烈，高職、大專院校要想在激烈的教育競爭中占據(jù)有利地位。固守傳統(tǒng)的教育行政管理模式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要切實抓住信息化的發(fā)展機(jī)遇，利用現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行合理創(chuàng)新，掌握科學(xué)的信息化管理手段，不斷提高學(xué)校的行政管理水平，推動學(xué)校教育事業(yè)的不斷發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]李俊英,提高高校管理信息化的對策[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2012.

　　[2]趙志峰,高職院校行政管理改革思考[J].中小企業(yè)管理與科技(上月刊),2009.

　　大專論文行政管理 篇5

　　一、特色社會主義行政管理體制的概述

　　中國特色社會主義行政管理體制是由中國特色社會主義理論的重要內(nèi)容之一，它是馬克思列寧主義同中國社會具體實際相結(jié)合的產(chǎn)物，是馬列主義中國化的具體表現(xiàn)，也是科學(xué)社會主義價值取向的體現(xiàn)。

　　二、特色社會主義行政管理體制的構(gòu)建

　　我國正處在政治體制改革的關(guān)鍵時期，要想成功改革我國的政治體制，離不開對中國特色社會主義行政管理體制的構(gòu)建與改革。因此，加快我國特色社會主義行政管理體制的改革步伐，是黨和政府現(xiàn)階段的工作重點。對特色社會主義行政管理體制的構(gòu)建我們可以從以下幾方面入手：

　　(一)加快政府職能的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化政府的服務(wù)功能

　　傳統(tǒng)的行政體制構(gòu)建使得我國政府的工作效率低下，運行模式僵化，不能為我國公民帶來優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，中國特色社會主義行政管理體制的構(gòu)建，首先要轉(zhuǎn)變政府的職能，重新定位我國政府的職能范圍及工作內(nèi)容。政府可以將競爭機(jī)制融入到市場、社會上的非公共組織，促使各個性質(zhì)的組織可以分工合作有效的管理公共事務(wù)，以此來取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。另一方面，將為人民服務(wù)最為政府一切工作的出發(fā)點和落腳點，努力建設(shè)服務(wù)型政府。政府可以賦予市場和其他非政府的組織適當(dāng)?shù)臋?quán)利和職責(zé)，將一些事務(wù)交由這些機(jī)構(gòu)組織去處理，從公共服務(wù)的提供者變?yōu)楣�共服�?wù)的引導(dǎo)者和規(guī)范者，逐步建設(shè)服務(wù)型政府。這就要求在制定中國特色社會主義行政管理體制時要對具體部門的崗位職責(zé)條例進(jìn)行制定，將政府工作人員的職責(zé)與分工明確規(guī)定，用發(fā)展的眼光統(tǒng)籌全局，設(shè)置一套科學(xué)、合理的行政體系，將政府行政資本降低的同時提高政府機(jī)構(gòu)的行政效率。同時，要加強(qiáng)對政府工作人員工作效果的績效評估力度，完善激勵機(jī)制，對一些真正為人們辦實事的官員給予實質(zhì)性的獎勵，讓政府官員之間形成良性的競爭，從而增強(qiáng)政府的服務(wù)職能。

　　(二)對原有行政管理機(jī)構(gòu)實行改革，簡化政府機(jī)構(gòu)的部門設(shè)置

　　首先要對事業(yè)單位進(jìn)行深化改革。政府應(yīng)該注重對事業(yè)單位的分類，將事業(yè)單位分級、分步驟的進(jìn)行科學(xué)的.劃分，使政府機(jī)構(gòu)的管理結(jié)構(gòu)設(shè)置得到優(yōu)化，完善政府工作的監(jiān)督體制，確保政府工作的高效運轉(zhuǎn)，促進(jìn)政府工作的公開、公正、公平，從而建立中國特色社會主義行政管理體制。其次，強(qiáng)化政府的法制建設(shè)。依法行政是建設(shè)特色社會主義行政管理體制的前提。因此，想要構(gòu)建一套行之有效的中國特色社會主義行政管理體制，加強(qiáng)政府的法制建設(shè)是必不可少的。政府應(yīng)建立健全相關(guān)法律法規(guī)，讓行政管理有法可依，政府工作人員都能夠依法辦事，從而保證行政管理工作的制度化、規(guī)范化，更好的為構(gòu)建中國特色社會主義社會服務(wù)。最后，促進(jìn)監(jiān)督機(jī)制的完善。實現(xiàn)行政管理工作的高效化，離不開完善的監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化對政府管理工作的監(jiān)督力度，可以保證政府決策的科學(xué)性、合理性，也能夠?qū)φ�府工作人員的工作行為有一定的約束和規(guī)范的作用，減少政府內(nèi)部腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，有利于建立公正廉潔的政府形象。在建立健全監(jiān)督問責(zé)機(jī)制時，政府首先要優(yōu)化行政層級，在具備條件的一些省市地區(qū)先進(jìn)行實驗，然后再逐步的做出層級劃分。同時要全面梳理地級政府的權(quán)利與職能關(guān)系，明確分配權(quán)責(zé)關(guān)系，做到實權(quán)與財權(quán)的統(tǒng)一。另外，應(yīng)該加強(qiáng)區(qū)域性的行政管理體制改革，對各個區(qū)域進(jìn)行合理的劃分，促進(jìn)資源的合理利用，進(jìn)而統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，優(yōu)化城鄉(xiāng)行政資源設(shè)置，促進(jìn)城鄉(xiāng)行政管理體制科學(xué)、高效的運行。

　　三、構(gòu)建特色社會主義行政管理體制的意義

　　構(gòu)建中國特色社會主義行政管理體制符合我國建設(shè)中國特色社會主義社會的構(gòu)想，是我國社會發(fā)展的必然結(jié)果。我國正處在社會主義初級階段，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制并不完善，因此急需要一套行之有效的中國特色社會主義行政管理體制來幫助完善我國的社會主義市場機(jī)制。構(gòu)建中國特色社會主義行政管理體制有利于優(yōu)化政府部門結(jié)構(gòu)，提高政府工作人員的工作效率，為建設(shè)服務(wù)型政府作出了保證。同時，一切的政治活動都是為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的，因此構(gòu)建中國特色社會主義行政管理體系也為我國經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步改革作出了制度上的保障，從而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。另一方面，構(gòu)建中國特色社會主義行政管理體制有利于發(fā)展中國特色社會主義文化，樹立中國特色社會主義核心價值觀，促進(jìn)中國特色社會主義社會的建設(shè)。

　　四、結(jié)論

　　綜上分析可知，構(gòu)建特色社會主義行政管理體制是中國社會發(fā)展的必然要求，政府應(yīng)該從轉(zhuǎn)變工作職能、改革行政機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)法制建設(shè)、完善監(jiān)督機(jī)制等方面構(gòu)建中國特色社會主義行政管理體制，促進(jìn)中國特色社會主義的發(fā)展。

　　大專論文行政管理 篇6

　　文秘是企業(yè)眾多崗位中得一種，文秘崗位對于企業(yè)得發(fā)展和企業(yè)得正常運轉(zhuǎn)有著不可忽視得影響，能夠?qū)⑸霞夘I(lǐng)導(dǎo)得決策有效得傳達(dá)，同時也是領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)員工之間得重要紐帶。文秘能夠加快企業(yè)得制度建設(shè)和完善，能夠促進(jìn)企業(yè)管理水平得提升。如何使得文秘行政管理能力得到有效得提升，已經(jīng)漸漸成為眾多企業(yè)都非常關(guān)注得重點內(nèi)容，要科學(xué)得、合理得、規(guī)劃得對文秘得行政管理能力進(jìn)行培養(yǎng)，將其具有得最終最大限度得發(fā)揮出來。

　　一、文秘得定義和特點

　　文秘在新時期有著多種定義，站在職業(yè)得角度，文秘就是從事文書以及秘書事物得崗位。在工作人員得角度對文秘得定義進(jìn)行解析，文秘就是從事文字書寫，并且承擔(dān)著日常接待工作得人員。根據(jù)不同得情況，文秘指代得定義也有所不同，可以說是文秘崗位，也可以說是文秘工作人員。本文研究得是文秘工作人員，也就是承擔(dān)著文字書寫和接待任務(wù)得工作人員。文秘展現(xiàn)得特點有真多，可以概括性得分為以下內(nèi)容，首先就是職業(yè)性，職業(yè)性是文秘最為鮮明得特點。其次就是對于其工作人員得能力有著多樣化得需求，對于文秘人員來說不僅僅需要具有良好得文字表達(dá)能力，同時還要具備一定得口語交際能力，這樣才能夠?qū)⑽拿毓ぷ鞯锰匦哉宫F(xiàn)。還有公共性，文秘工作得開展需要從企業(yè)得全局考慮，其中包括對于企業(yè)各個部門之間得協(xié)調(diào)工作，企業(yè)對外事務(wù)處理等等，這些工作都是具有強(qiáng)烈得公共性得，同時也將文秘工作需要具備得公共性展現(xiàn)得淋漓盡致。

　　二、文秘行政管理能力培養(yǎng)得作用

　　1、有利于增強(qiáng)文秘人員得工作效率。

　　文秘行政管理能力得培養(yǎng)，能夠幫助文秘人員學(xué)習(xí)相應(yīng)得行政管理技巧，并且將學(xué)習(xí)到得行政管理技巧應(yīng)用到實際工作中去，對于提升行政管理工作效率有著十分積極得影響力。文秘經(jīng)常是被看成文職工作人員，所以對其行政能力得培養(yǎng)在企業(yè)中常常被忽視，同時也是得文秘工作人員承擔(dān)得實際工作都是較為基礎(chǔ)得，對于文秘人員行政能力得培養(yǎng)有著十分不利得影響。通過對企業(yè)文秘人員落實行政管理培養(yǎng)，能夠使得文秘人員得綜合素質(zhì)可以得到提升，并且達(dá)到提升文秘工作質(zhì)量和工作效率和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展得最終目得。

　　2、有助于增強(qiáng)文秘得書寫能力。

　　對于文秘得日常工作來說，很多工作都是與書寫有關(guān)得，但是以往企業(yè)對于文秘書寫能力得培養(yǎng)并沒有給予太多得重視，這樣導(dǎo)致文秘人員本身具有得書寫能力沒有得到實際得提升，文秘書寫工作存在得較多得缺陷。對文秘人員進(jìn)行行政管理能力培養(yǎng)，使得理論知識與實踐活動進(jìn)行有效得融合，同時也會促進(jìn)文秘人員書寫能力得提高。文秘精元經(jīng)過培訓(xùn)后，能夠?qū)⑺鶎W(xué)習(xí)到得理論知識和各項技能應(yīng)用到自己得實際工作中去，對于提升書寫工作質(zhì)量有些積極得影響作用，同時還能夠?qū)⑽拿貢鴮懝ぷ骶哂械脙r值良好得呈現(xiàn)。

　　三、文秘行政管理能力培養(yǎng)策略

　　1、開展行政管理知識培訓(xùn)。

　　對于文秘行政管理能力培養(yǎng)工作得落實，需要依據(jù)文秘工作得實際情況，對文秘人員進(jìn)行相應(yīng)理論知識得教育和引導(dǎo)，以培訓(xùn)為基礎(chǔ)點對文秘得行政管理能力進(jìn)行培養(yǎng)，最終使得文秘得行政管理能力得到切實得提升，采用課堂講述得形式對文秘行政管理能力進(jìn)行培養(yǎng)。文秘歸屬得企業(yè)或者單位需要科學(xué)得、全面得、合理得制定文秘培訓(xùn)課件，并且派遣專門得人員對培訓(xùn)工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，在培訓(xùn)課堂開展過程中將大量得理論知識傳授給文秘，使得文秘人員得理論知識基礎(chǔ)越來越為扎實，這樣其具有得行政管理能力才能夠得到提升。當(dāng)然不能僅僅是注重培訓(xùn)，對于考核也需要給予相應(yīng)得重視程度。當(dāng)培訓(xùn)工作完成后，需要對文秘人員得學(xué)習(xí)情況進(jìn)行綜合性得考核，明確文秘對于培訓(xùn)知識得學(xué)習(xí)以及掌握程度，對于考核沒有達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)得文秘人員，需要該人員繼續(xù)參與文秘理論知識培訓(xùn)，直到對于知識得掌握程度達(dá)到相應(yīng)得標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、建立行政管理技能實踐平臺。

　　除了應(yīng)用培訓(xùn)得方式對于文秘文員得行政管理能力進(jìn)行提升，同時還可以通過工作實踐得方式提升文秘得行政管理能力。企業(yè)可以建立和完善行政管理技能實踐平臺，為文秘人員提升實踐操作得空間，在實踐中積累經(jīng)驗，在實踐過程中使得自身得能力得到提升。企業(yè)為文秘人員提供相應(yīng)得實踐崗位，通過大量實踐工作操作使得文秘人員得行政管理能力得到提升。企業(yè)或者是各個單位需要結(jié)合內(nèi)部機(jī)構(gòu)得實際情況，為文秘人員提供相應(yīng)得行政管理崗位。文秘人員在崗位工作實踐過程中，運用自己得專業(yè)知識和掌握得專業(yè)技能進(jìn)行各項工作得開展，使得個人可以充分得融入到企業(yè)或者單位組織中去。同時企業(yè)行政管理能力較為優(yōu)異得工作人員需要創(chuàng)建一個評定小組，對于處于文秘實踐崗位上工作人員得表現(xiàn)進(jìn)行客觀性得評價，指出該人員在工作中存在得嚴(yán)重問題，并且提出相應(yīng)得合理化得意見和建議。文秘人員虛心得接受指導(dǎo)性得意見和建議，并且對自身得崗位行為進(jìn)行深入得反思，明確自身得不足，并且根據(jù)學(xué)習(xí)到得改善措施對自身得崗位行為進(jìn)行調(diào)整，使得自身得崗位行為可以不斷得進(jìn)行優(yōu)化和改良，最終達(dá)到提升行政管理能力得最終目得。

　　四、結(jié)語

　　對于文秘行政管理能力得培養(yǎng)是非常重要得，不僅對于企業(yè)目前得生產(chǎn)經(jīng)營有所影響，對于企業(yè)未來得發(fā)展也有著一定得影響，企業(yè)必須要對文秘行政管理能力得培養(yǎng)給予高度得重視。培養(yǎng)工作得開展不能太過于盲目，要根據(jù)市局情況，使得文秘行政管理能力得培養(yǎng)具有針對性，理論知識與崗位實訓(xùn)進(jìn)行有效得融合，使得文秘得行政管理能力得到切實得提升，保證企業(yè)得正常運轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)得高速發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　1、行政事業(yè)單位財務(wù)管理得信息化建設(shè)初探程永霞;經(jīng)營管理者2017-01-256

　　2、信息化背景下行政事業(yè)單位檔案管理科學(xué)化得思考談亞芳;檔案與建設(shè)2017-03-156

　　大專論文行政管理 篇7

　　【摘要】

　　石油企業(yè)的機(jī)關(guān)行政管理所發(fā)揮的作用就是對各項資源合理調(diào)配，包括石油企業(yè)的人力資源、物力資源、技術(shù)資源、財力資源等等，都需要相關(guān)部門的合作才能夠做好工作。本文分析了石油企業(yè)的機(jī)關(guān)行政管理的特點，提出了提升管理水平的途徑。

　　【關(guān)鍵詞】

　　油田;機(jī)關(guān);行政管理;管理水平

　　中國步入世界經(jīng)濟(jì)運行軌道，石油產(chǎn)品的重要性日漸凸顯。提高油田機(jī)關(guān)行政管理水平尤為重要，通過提供規(guī)范而高效的服務(wù)，可以降低企業(yè)成本，提高企業(yè)運行效率。

　　一、機(jī)關(guān)行政管理所具備的特點

　　(一)機(jī)關(guān)行政管理不是獨立管理的部門。石油企業(yè)的機(jī)關(guān)行政管理并不是獨立執(zhí)行管理的，而是需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持以及各個職能部門的支持。行政管理所發(fā)揮的作用就是對各項資源合理調(diào)配，包括石油企業(yè)的人力資源、物力資源、技術(shù)資源、財力資源等等，都需要相關(guān)部門的合作才能夠做好工作。只有這樣，行政管理部門才能從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)將各項資源充分整合，以將企業(yè)員工的工作積極性調(diào)動起來，引導(dǎo)他們主動地參與到工作中，提高自己的創(chuàng)造能力。

　　(二)機(jī)關(guān)行政管理工作要具有實效性。石油企業(yè)的機(jī)關(guān)行政管理需要注重管理的實質(zhì)性內(nèi)容，注重發(fā)揮實際效用，且對企業(yè)的發(fā)展要發(fā)揮一定的推動作用，盡量避免管理的表面化和形式化。

　　(三)機(jī)關(guān)行政管理工作要服務(wù)發(fā)展。石油企業(yè)的機(jī)關(guān)行政管理工作是為企業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)，其所發(fā)揮的作用是為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為企業(yè)的基層和各個職能部門服務(wù)。所以，機(jī)關(guān)行政管理的著眼點是提供服務(wù)，機(jī)關(guān)行政管理工作人員要強(qiáng)化服務(wù)意識，將所有的工作都圍繞著服務(wù)展開。

　　(四)機(jī)關(guān)行政管理工作具有復(fù)雜性。石油企業(yè)機(jī)關(guān)行政管理工作涉獵內(nèi)容多，管理層面也多。因此，在展開行政管理工作的時候，要做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，包括領(lǐng)導(dǎo)層面、各個部門以及企業(yè)的職工等等，都在管理工作范圍內(nèi)，甚至企業(yè)職工的家庭生活內(nèi)容都被納入到行政管理范疇。在機(jī)關(guān)行政管理工作展開的過程中，還會面對內(nèi)部環(huán)境條件變化的問題，不同程度地受到外部環(huán)境的制約，工作內(nèi)容復(fù)雜，而且管理中所涉及的學(xué)科很多。行政管理人員要更好地做好管理工作，就要不斷地學(xué)習(xí)，以提高自己的工作水平。

　　二、油田機(jī)關(guān)行政管理水平提升的途徑

　　(一)油田機(jī)關(guān)行政管理人員要對本職工作準(zhǔn)確定位。在油田機(jī)關(guān)管理工作中，行政管理是重要的工作內(nèi)容。首先，行政管理人員要做好自己的工作，就要充分考慮工作的特殊性，對工作職責(zé)準(zhǔn)確定位，以確保行政管理能夠順利展開。作為油田機(jī)關(guān)行政管理工作人員，要能夠從管理的角度開展工作。通常石油機(jī)關(guān)行政管理工作與企業(yè)的運行決策密切相關(guān)，就需要行政管理人員要對自己的工作準(zhǔn)確定位，要懂得識大局，一切的工作都要圍繞著企業(yè)的中心工作展開，以做到工作到位，為企業(yè)的各項工作提供服務(wù)。只有行政管理人員明確自身的工作職責(zé)，才能夠積極主動地投入到工作中，以提高工作質(zhì)量。其次，行政管理人員要對自身的角色準(zhǔn)確定位。石油機(jī)關(guān)的行政管理工作繁雜，很多都是職能部門無法承擔(dān)的工作。行政管理工作人員要以正確的態(tài)度對待工作，承擔(dān)起工作責(zé)任。要能夠認(rèn)識到自己的工作關(guān)乎到企業(yè)的發(fā)展，因此要盡心盡力地完成各項工作任務(wù)，更好地為各個部門提供服務(wù)。再次，行政管理人員要對自身的工作業(yè)績準(zhǔn)確定位。行政管理工作的主要目標(biāo)是推動企業(yè)更好地發(fā)展，因此所有的工作都要圍繞著服務(wù)展開，隨著行政管理工作發(fā)揮實效，對企業(yè)的發(fā)展就會起到一定的促進(jìn)作用。行政管理部門的管理工作要規(guī)范化展開，就不能以出成績?yōu)槟繕?biāo)，而要腳踏實地地展開工作，以將工作落實到位。

　　(二)油田機(jī)關(guān)行政管理要認(rèn)真履行管理職能。油田機(jī)關(guān)的行政管理工作的展開，要從企業(yè)工作實際出發(fā)爭取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持，同時要懂得與各個職能部門合作工作，以塑造和諧的行政管理環(huán)境。行政管理工作要發(fā)揮管理職能，就要營造健康穩(wěn)定的工作環(huán)境。行政管理人員可以組織企業(yè)員工開展以安全管理為主體的.活動，以督促企業(yè)的員工對安全生產(chǎn)提高重視，并將安全意識樹立起來，從而將行政管理部門的安全管理責(zé)任落實到位，為石油企業(yè)的安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。行政管理除了對企業(yè)的安全起到督促之外，還要發(fā)揮監(jiān)察的職能，從管理的角度出發(fā)將監(jiān)察工作落實到位，行政管理部門要按照有關(guān)規(guī)定對企業(yè)的運作以各項操作都實施監(jiān)督管理。特別要對企業(yè)的薪酬管理給予高度重視，通過發(fā)揮薪酬管理的激勵機(jī)制而激發(fā)企業(yè)職工的積極性。對于企業(yè)機(jī)關(guān)的工作人員而言，也會由于規(guī)范的薪酬管理制度而使得收入結(jié)構(gòu)優(yōu)化，從而使企業(yè)各個部門和企業(yè)基層的工作運行效率有所提高。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，要對油田企業(yè)進(jìn)行有效管理，就要在注重油田規(guī)模化發(fā)展的同時，注重石油企業(yè)的行政管理水平。油田機(jī)關(guān)行政管理要認(rèn)真履行職能，將管理職能充分地發(fā)揮出來，以做好各方面的協(xié)調(diào)工作。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　[1]毛惠娟.淺析新時期企業(yè)行政管理的重要性及創(chuàng)新路徑[J].經(jīng)營管理者,2012(17):47-48.

　　[2]孫懷通.對提升勝利油田機(jī)關(guān)行政管理水平的思考[J].勝利油田黨校學(xué)報,2012,25(03):114-115.

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