- 相關(guān)推薦
鍛煉決斷力的方法
鍛煉決斷力的方法,決斷力同時(shí)也是一種魄力,作為一個(gè)成功的高層領(lǐng)導(dǎo),決斷力是不可少的中關(guān)于因素,下面我們就來看看鍛煉決斷力的方法吧!
如何快速提高自己的決斷能力
1、決策沒有兩全其美的方案。
任何一個(gè)方案,都沒有完美的,風(fēng)險(xiǎn)和收益都是打包而來。
所以,試圖找到最完美的方法,本身就是錯(cuò)誤的,“兩弊相衡取其輕,兩利相權(quán)取其重”這首先自己在內(nèi)心追求什么樣的價(jià)值,通過自己的價(jià)值判斷,然后立即付出執(zhí)行。
其實(shí)很多時(shí)候,不要賦予一次決策太多的意義。
先走大方向,其余隨時(shí)調(diào)整。
2、要學(xué)習(xí)決斷的知識和能力。
很多人依靠眾謀來決斷,很多人依靠直覺來決斷,但是真正的決斷高手,不是一蹴而就的,是需要日常的不斷的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的,這個(gè)需要加強(qiáng)通觀全局和見微知著的洞察力,嚴(yán)密合理的推斷力,機(jī)制靈活的應(yīng)變力。
只有平時(shí)訓(xùn)練這些能力,在決策的時(shí)候才能夠找到主線。
3、剔除自己決斷的猶豫性格。
決斷最大的敵人就是猶豫,猶豫時(shí)間可以說就貽誤戰(zhàn)機(jī)。
很多人在性格上不敢承擔(dān)責(zé)任,對執(zhí)行困難影響當(dāng)先決策,缺乏果敢作風(fēng)。
《六韜》里說過“三軍之災(zāi),生于狐疑”。
處世猶疑非智。
鍛煉自己決斷能力的方法
練就決斷力
成功的人能迅速地做出決定,并且不會經(jīng)常變更;而失敗的人做決定時(shí)往往很慢,且經(jīng)常變更決定的內(nèi)容.記。河98%的人從來沒有為一生中的重要目標(biāo)做過決定;他們就是無法自行做主,并且貫徹自己的決定。
但是,要如何克服不愿意做決定的習(xí)慣呢?
你可以先找出你所面臨最迫切的問題,并月—對此問題做出決定,無論做出什么樣的決定都可以,因?yàn)橛袥Q定總比沒有決定要好,即使開始時(shí)做了一些錯(cuò)誤的決定,也沒有關(guān)系,日后你做出正確決定的機(jī)率會愈來愈多。
當(dāng)然,如果能夠事先確定你的目標(biāo),將有助于做出正確的決定,因?yàn)槟憧呻S時(shí)判斷所做的決定是否有利于目標(biāo)的達(dá)成。
培養(yǎng)決斷力
在策劃活動中,既不能盲目地前進(jìn),想當(dāng)然地為所欲為,也不能優(yōu)柔寡斷,貽誤商機(jī)。
固然,慎重是策劃成功的重要條件,但決不是成功的必要條件。
策劃人員必須堅(jiān)持果斷原則,而不是猶豫不決。
在信息時(shí)代的今天,面對錯(cuò)綜復(fù)雜競爭激烈的態(tài)勢,轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)遇,急劇變化的敵情,瞬息萬變的市場,意想不到的挫折,難以勝數(shù)的競爭對手,合格的策劃者必須具有果敢決斷的魄力。
猶豫不決或舉棋不定,不僅可能使你貽誤了時(shí)機(jī),而且可能因此給企業(yè)帶來巨大的損失。
1. 樹立自信心
一些決策者、謀略者之所以對自己建立在正確判斷和思考基礎(chǔ)上的方案難作最后決斷,一個(gè)重要原因就在于不相信自己,缺乏自信心。
研究表明,那些富有成就的人,一個(gè)顯著特點(diǎn)就是充分信任自己。
他們的心情、意志,堅(jiān)定到任何艱難險(xiǎn)阻都不足以使他們懷疑、恐懼,任何反對意見及外界的種種干擾都不能打動或改變他們。
你應(yīng)該堅(jiān)信“天生我材必有用”,覺悟到自己成就的大小,往往不會超出你自信心的大小。
如果拿破侖自己沒信心,他的軍隊(duì)決不會爬過阿爾卑斯山。
同樣,對于自己的能力抱有懷疑,你在一生中,就決不能成就偉大的事業(yè)。
總之,不熱烈地堅(jiān)強(qiáng)地希求成功、期待成功,就能取得成功,天下絕無此理。
成功的先決條件,就是你的自信心。
2. 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識
策劃也具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性,萬事都不可能按人的主觀意志或設(shè)想的向前發(fā)展。
有時(shí)候,當(dāng)出現(xiàn)了某種機(jī)遇,而機(jī)遇又處于一瞬間時(shí),為了使突如其來的機(jī)遇不失之交臂,策劃者在急速變化的事物面前,必須憑借自己的知識和經(jīng)驗(yàn)及時(shí)作出抉擇,惟有如此,方能取得成功。
倘若患得患失,舉棋不定,必然失去時(shí)機(jī)。
也許你認(rèn)為拖延決定,可以減少風(fēng)險(xiǎn),事實(shí)上,不但不會減少風(fēng)險(xiǎn),反而在你拖延決策的過程中可能產(chǎn)生更多甚至更大的風(fēng)險(xiǎn)。
在現(xiàn)代社會中,一個(gè)不愿作出承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)決定的人,決不能成為一名優(yōu)秀的現(xiàn)代策劃者。
3. 鍛煉忍耐力
定下一個(gè)目標(biāo),然后集中精力去實(shí)現(xiàn)它。
這種能力和精神固然令人欽佩與尊敬,然而更讓人另眼相看的則是人的忍耐力。
在工作中或決策實(shí)施過程中,勢必會遇到各種各樣的阻力和困難,這時(shí)你能否一如既往地堅(jiān)持下去,就取決于你的忍耐力。
在別人都已停止前進(jìn)時(shí),你仍堅(jiān)持;在別人全都失望放棄時(shí),你仍進(jìn)行;在大多數(shù)人都已反對時(shí),你仍我行我素。
這是需要相當(dāng)大的勇氣的。
倘若你能夠不管情形如何,總堅(jiān)持你的意志,總能忍耐著,那么最后的成功必將屬于你。
世界上有兩種勇敢,卓越的勇敢和智慧貧乏的勇敢。
有智者無畏,無智者也無畏,但科學(xué)的果敢與盲目的大膽之間有著本質(zhì)區(qū)別。
果敢決斷絕不是盲目武斷,而是將自己的決心和勇氣建立在切實(shí)的信息采集、豐富的知識經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)思維基礎(chǔ)之上的。
有勇而無謀只能算是蠻干、瞎指揮,有智無謀或好謀無決,那是懦夫行為,惟有智勇雙全,才是果敢決策的真諦。
為確保決斷過程的連續(xù)性和有效性,使自己的抉擇有更可靠的依據(jù),作為策劃者,必須全面地考慮問題。
既要考慮到對手的情況和客觀環(huán)境,又要考慮自身情況;既要看到有利因素,又要看到不利條件和薄弱環(huán)節(jié);既要顧及眼前利益,又要考慮長遠(yuǎn)利益。
總之,策劃者只有思接千載,視野萬里,洞悉全局,好壞兼顧,才能作出周密的判斷,定出可行的方案。
策劃者應(yīng)具有獨(dú)立思考、獨(dú)立發(fā)現(xiàn)、獨(dú)立解決問題的能力。
即善于從客觀實(shí)際出發(fā),實(shí)事求是地去分析問題,把主觀上的判斷與客觀實(shí)際結(jié)合起來。
高明的策劃者總是善于在迷離混沌中看清本質(zhì),抓住關(guān)鍵,并能及時(shí)作出判斷和安排。
需要強(qiáng)調(diào)的是,決斷一經(jīng)作出,就應(yīng)堅(jiān)定不移地去付諸實(shí)施,不能朝令夕改、搖擺不定。
領(lǐng)導(dǎo)者要增強(qiáng)決斷力
決斷力是領(lǐng)導(dǎo)者綜合素質(zhì)中最重要的一種能力。
敢于決斷、善于決斷是成大事的首要前提。
在關(guān)鍵時(shí)刻,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者就要堅(jiān)決的做出決定,以引導(dǎo)自己所在的組織奪取勝利或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
正所謂“當(dāng)斷不斷,反受其亂”。
如何提高決斷能力
從組織來講,企業(yè)都被決策者帶向什么方向?企業(yè)面臨重大機(jī)遇或威脅時(shí),如何決斷?職位越高,責(zé)任越大,承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就可能越大。
而決策者的思想高度決定了企業(yè)發(fā)展的高度,而決策思想的高度又取決于視野的大小。
胡雪巖說:如果你有一鄉(xiāng)的眼光,你可以做一鄉(xiāng)的生意;如果你有一縣的眼光, 你可以做一縣的生意;如果你有天下的眼光,你可以做天下的生意。
這是一個(gè)很有趣的話題,特別是提到如何提高我們決斷能力,如何避免或降低風(fēng)險(xiǎn)。
我想這無論是對于個(gè)人或是組織或是管理層的每一位干部,這場討論意義都很深遠(yuǎn)。
首先是對于一個(gè)普通人來講,你的智慧有限,格局有限,因此,需要如下的修練:
一)智者儲備。
多與優(yōu)秀的人在一起,多看優(yōu)秀的經(jīng)典的書。
二)胸懷要寬廣。
特別是有能聽得進(jìn)反對的意見的心胸。
三)放手有時(shí)也是一種選擇。
四)決策時(shí)一定要減少情感的因素。
理性思維。
五)有時(shí)學(xué)會當(dāng)局外人,做看客。
低調(diào)。
六)能正確看待順境、逆境,能上能下。
【鍛煉決斷力的方法】相關(guān)文章:
腰肌勞損的鍛煉方法10-05
鍛煉孩子大腦的方法10-06
男生鍛煉胸部肌肉的方法10-05
男生養(yǎng)腎的鍛煉方法10-05
身體柔韌性鍛煉方法08-12
男士鍛煉的肌肉方法有哪些10-05
適合腰椎間盤突的鍛煉方法10-05
科學(xué)鍛煉孩子體格方法有哪些10-26
鍛煉一個(gè)人口才和膽量的方法07-23
鍛煉的作文03-14