執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)

　　執(zhí)行力不是某項(xiàng)單一素質(zhì)的凸顯，而是多種素質(zhì)的結(jié)合與表現(xiàn)，它體現(xiàn)為一種總攬全局、深謀遠(yuǎn)慮的業(yè)務(wù)洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式。下面我們來(lái)看看執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)，希望對(duì)大家有所幫助。

　　**開(kāi)展的為期兩個(gè)月的執(zhí)行力建設(shè)主題教育活動(dòng)已經(jīng)落下帷幕，在此期間，新一屆黨委基于對(duì)行情的清醒認(rèn)識(shí)，順勢(shì)提出了“三大理念”、“兩大工程”以及“三項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)”等，將全行的經(jīng)營(yíng)理念和管理重心推上了一個(gè)更高的力點(diǎn)，我們唯有將此次活動(dòng)所迸發(fā)出的執(zhí)行潛能與新一屆黨委的經(jīng)營(yíng)理念、管理重心有機(jī)結(jié)合，使我們的思想更加統(tǒng)一，視野更加開(kāi)闊，信心更加堅(jiān)定，措施更加得力，才能真正彰顯這次活動(dòng)的本質(zhì)意義。

　　執(zhí)行力是什么？執(zhí)行力不是某項(xiàng)單一素質(zhì)的凸顯，而是多種素質(zhì)的結(jié)合與表現(xiàn)，它體現(xiàn)為一種總攬全局、深謀遠(yuǎn)慮的業(yè)務(wù)洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種設(shè)定目標(biāo)，堅(jiān)定不移的執(zhí)著與專(zhuān)注；一種雷厲風(fēng)行，求真務(wù)實(shí)的執(zhí)行風(fēng)格；一種自動(dòng)自發(fā)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)。具體到實(shí)際工作中，應(yīng)表現(xiàn)在以下方面：

　　一、以一種自動(dòng)自發(fā)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)牢記一級(jí)法人觀念

　　堅(jiān)定維護(hù)新一屆黨委的尊嚴(yán)、權(quán)威、形象，不僅是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部最基本的義務(wù)，更是義不容辭的政治責(zé)任。這既是****一級(jí)法人體制的客觀要求，又是檢驗(yàn)全行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一級(jí)法人意識(shí)強(qiáng)弱的具體表現(xiàn)；既是對(duì)新一屆黨委應(yīng)有的尊重，又是對(duì)本人負(fù)責(zé)。全行員工尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要以健康、理性、積極的心態(tài)去維護(hù)市行新一屆黨委的權(quán)威、尊嚴(yán)、形象，惟其如此，我們才能真正做到對(duì)上服從加執(zhí)行，對(duì)下做到管理加服務(wù)；我們才能保證新一屆黨委的治行方略、經(jīng)營(yíng)理念得以不折不扣地貫徹執(zhí)行；我們才能對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)做到快速敏銳的反映；我們才能凝全行之智、聚全行之力，快速推進(jìn)我行的有效發(fā)展。

　　二、以一種總攬全局、深謀遠(yuǎn)慮的業(yè)務(wù)洞察力深刻理解“三大理念”

　　“三大理念”是新一屆黨委堅(jiān)定倡導(dǎo)，并始終作為指導(dǎo)全行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的行動(dòng)指南，也是檢驗(yàn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力強(qiáng)弱的衡量標(biāo)準(zhǔn)，更是符合****行情，確保****全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀。防控案件是基礎(chǔ)。在風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不有，無(wú)處不在的金融業(yè)，案件防控工作的艱巨性、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性要求我們要始終把案件防控作為天大的事情來(lái)抓，一絲一毫、一時(shí)一刻都不能懈怠、麻痹和疏忽，唯有案件防控到位，我們才能得到一個(gè)較高的社會(huì)信譽(yù)，我們才能營(yíng)造一個(gè)和諧的內(nèi)部環(huán)境，最終夯實(shí)有效發(fā)展的基礎(chǔ)。嚴(yán)格管理是保障。必須堅(jiān)定不移、不容置疑地把省分行黨委提出的嚴(yán)格管理的理念進(jìn)一步貫徹落實(shí)好，真正做到制度面前只有執(zhí)行，沒(méi)有變通；同事面前只有同志，沒(méi)有朋友；客戶(hù)面前只有服務(wù)，沒(méi)有爭(zhēng)論；任務(wù)面前只有拼搏，沒(méi)有退縮。讓“程序至上、合規(guī)為本、效益為重”的內(nèi)控文化、“指示服從制度、信任不忘制度、習(xí)慣讓位制度”的制度文化、“時(shí)時(shí)遵章、事事合規(guī)、自覺(jué)糾錯(cuò)”的合規(guī)文化滲透到****的每一個(gè)角落，成為全行員工的一種行為、一種習(xí)慣、一種能力、一種素質(zhì)。有效發(fā)展是目的。發(fā)展是硬道理，是解決所有問(wèn)題的出路所在，是我們各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的終極目的。不發(fā)展沒(méi)有出路，發(fā)展慢了同樣沒(méi)有出路，因此，我們必須在確保風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，強(qiáng)力推進(jìn)業(yè)務(wù)的有效發(fā)展。“三大理念”辯證統(tǒng)一，互為促進(jìn)，充滿(mǎn)了睿智的哲學(xué)思辨，全行員工務(wù)必從更高的力點(diǎn)、更高的平臺(tái)上認(rèn)真體會(huì)、深入思考“三大理念”的豐富內(nèi)涵。

　　三、以一種設(shè)定目標(biāo)，堅(jiān)定不移的執(zhí)著與專(zhuān)注推進(jìn)兩大基礎(chǔ)工程

　　目前，我行面臨的困境之一就是員工的業(yè)務(wù)技能、服務(wù)技能不能滿(mǎn)足新形勢(shì)下業(yè)務(wù)發(fā)展的需要：干部員工尤其是一線人員對(duì)新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品、新風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)淺薄，操作不熟練，缺少懂產(chǎn)品、業(yè)務(wù)精的客戶(hù)經(jīng)理，無(wú)法滿(mǎn)足中高端客戶(hù)的理財(cái)需求。同時(shí)，網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施老化，服務(wù)質(zhì)量低下。所有這些，嚴(yán)重弱化了我行的社會(huì)形象，遲滯了我行的業(yè)務(wù)發(fā)展。狠抓員工培訓(xùn)，強(qiáng)力推進(jìn)規(guī)范化服務(wù)工程，努力盤(pán)活存量人力資源，提高全行員工的學(xué)習(xí)能力和服務(wù)能力，鍛造一支足以支撐我行業(yè)務(wù)發(fā)展的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。通過(guò)有效的人力資本挖掘，使我行的人力資源由人員數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為人力資本優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，是新一黨委的戰(zhàn)略選擇，也是全行員工的熱切期盼。兩大工程作為一項(xiàng)奠定基礎(chǔ)、惠及長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作，需要全行上下堅(jiān)持不懈、持之以恒地抓實(shí)抓好，抓出成效。

　　四、以一種雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的執(zhí)行風(fēng)格開(kāi)展三項(xiàng)業(yè)務(wù)競(jìng)賽

　　基金、貸記卡、網(wǎng)上銀行三項(xiàng)業(yè)務(wù)無(wú)論系統(tǒng)內(nèi)、還是同業(yè)相比，我行均處于非常不利的態(tài)勢(shì)，存在不小的差距。但我們決不能因?yàn)橛胁罹喽�妄自菲薄，不思進(jìn)取，我們應(yīng)當(dāng)以理性的心態(tài)來(lái)認(rèn)識(shí)這種差距，差距是什么？差距就是有待挖掘的潛力，就是急起直追的目標(biāo)，就是加壓奮進(jìn)的理由，就是努力拼搏的動(dòng)力。我們必須牢牢抓住僅有的幾十天時(shí)間，按照****的整體部署，不等不靠，快速行動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)“三項(xiàng)業(yè)務(wù)”又好又快的發(fā)展。同時(shí)，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，正確處理好與快的關(guān)系�！昂谩笔强茖W(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求，“快”是科學(xué)發(fā)展觀的重要標(biāo)準(zhǔn)；“好”就是既要扎實(shí)又要有效，嚴(yán)禁弄虛作假，虛報(bào)浮夸，破除任務(wù)觀念，不唯任務(wù)，只求發(fā)展，什么賺錢(qián)抓什么，一切圍繞效益轉(zhuǎn)，一切圍繞效益干，“快”就是要樹(shù)立只爭(zhēng)朝夕、有先必創(chuàng)、有標(biāo)必奪的思想，使各項(xiàng)工作都有新舉措、新跨越，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“好”與“快”的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)高數(shù)字與高效益的有機(jī)統(tǒng)一。全行員工要以雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的執(zhí)行風(fēng)格，以農(nóng)行發(fā)展、舍我其誰(shuí)的責(zé)任意識(shí)，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的緊迫感和昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的競(jìng)技狀態(tài)，搶天奪時(shí)，爭(zhēng)分奪秒，全身心地投入最后業(yè)務(wù)沖刺，確保全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)圓滿(mǎn)完成。

　　五、以一種不拘一格的放射性思維方式超前謀劃明年的各項(xiàng)工作

　　思路決定出路，眼界決定境界，定位決定地位。****要想做大做強(qiáng)，全行的經(jīng)營(yíng)理念必須上一個(gè)新的臺(tái)階，必須突破思維的鎖定，一種新理念就是一種新貨幣，一種新思想就是一種新財(cái)富。在當(dāng)今時(shí)代沒(méi)有新的思想、新的理念、新的創(chuàng)新就很難創(chuàng)造價(jià)值。我們的精神世界前進(jìn)一小步，對(duì)****的整個(gè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)就可以前進(jìn)一大步。所以我們對(duì)利潤(rùn)的突破、對(duì)價(jià)值的突破首先來(lái)自于大腦的突破，來(lái)自于理念的突破。因此，根據(jù)市行李松齡行長(zhǎng)所提出的“業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、管理提升、機(jī)制創(chuàng)新、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)素質(zhì)”的指導(dǎo)思想，我們必須以更加開(kāi)闊的視野、更加寬廣的眼界，超前謀劃明年的各項(xiàng)工作。

　　一是要具有“快人一拍”的搶先意識(shí)。尤其是在“做早”上下功夫，從現(xiàn)在起就要安排明年一季度的工作（即開(kāi)門(mén)紅活動(dòng)），明確工作目標(biāo)、政策及具體要求，使各單位有更加充分的時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)備。通過(guò)“做早”，即做到早策劃、早安排、早出擊，在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中搶先一步，快人一拍，在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步搶占市場(chǎng)先機(jī)。二是要具有“自我否定”的超越氣魄。摒棄以往“開(kāi)門(mén)紅”就是組織存款的傳統(tǒng)狹隘誤區(qū)，強(qiáng)力推進(jìn)三種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型：由重發(fā)展對(duì)公業(yè)務(wù)輕發(fā)展各人業(yè)務(wù)，向發(fā)展對(duì)公業(yè)務(wù)和個(gè)人業(yè)務(wù)并重轉(zhuǎn)變；由重傳統(tǒng)的個(gè)人業(yè)務(wù)，向發(fā)展以綜合理財(cái)為核心的新型個(gè)人業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變；由重發(fā)展本幣中間業(yè)務(wù)，向發(fā)展本外幣中間業(yè)務(wù)并重轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)****同志所講的“由儲(chǔ)蓄時(shí)代向客戶(hù)時(shí)代轉(zhuǎn)移，由財(cái)富管理向價(jià)值管理轉(zhuǎn)移，有利差時(shí)代向理財(cái)時(shí)代轉(zhuǎn)移”的目標(biāo)。

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