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董事長講話心得體會(huì)
當(dāng)我們備受啟迪時(shí)，心得體會(huì)是很好的記錄方式，這樣可以不斷更新自己的想法。那么心得體會(huì)該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編整理的董事長講話心得體會(huì)，僅供參考，大家一起來看看吧。
董事長講話心得體會(huì)1
董事長的話語不僅是對(duì)公司未來的規(guī)劃，更是對(duì)我們每一個(gè)員工的期望與囑托。他強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，讓我意識(shí)到每個(gè)人都是公司大家庭中不可或缺的一員。同時(shí)，董事長對(duì)于創(chuàng)新和進(jìn)步的追求，讓我深感責(zé)任重大，必須不斷提升自己，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
此外，董事長的'講話也讓我對(duì)公司的文化和發(fā)展戰(zhàn)略有了更深刻的理解。我意識(shí)到，作為員工，我們不僅要做好本職工作，更要與公司同呼吸、共命運(yùn)，共同面對(duì)市場的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
總之，這次講話讓我收獲頗豐，不僅明確了自己的工作方向，更激發(fā)了我對(duì)公司的熱愛和歸屬感。我相信，在董事長的帶領(lǐng)下，我們一定能夠共同創(chuàng)造更加輝煌的明天！
董事長講話心得體會(huì)2
通過學(xué)習(xí)董事長的講話，結(jié)合行政工作的特點(diǎn)和要求，我們認(rèn)為應(yīng)該在如下幾個(gè)方面加強(qiáng)認(rèn)識(shí)和管理。
一、踐行核心價(jià)值觀，首先要強(qiáng)化對(duì)核心價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)
踐行“以客戶為中心，尚德守正出奇，以貢獻(xiàn)者為本，合作包容創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，是公司企業(yè)文化的核心。在工作中樹立對(duì)客戶、合作伙伴、兄弟單位、員工負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，以尚德、守正的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)公司及個(gè)人良好的信譽(yù)。作為行政管理人員，更應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)公司核心價(jià)值觀的重要性，在實(shí)際工作中增強(qiáng)以客戶為中心的意識(shí)，把這種意識(shí)貫穿于行政日常管理工作中，從簡單的小事做起，以崇高的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)提高部門的工作質(zhì)量和工作熱情，以良好的部門形象影響其他部門。
另外，要從具體的工作中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。通過梳理各項(xiàng)工作流程，明確崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)，同時(shí)，在日常工作中，必須恪盡職守，規(guī)范自身行為，在工作中不回避矛盾，要敢于面對(duì)矛盾，分析矛盾、剖析矛盾進(jìn)而解決矛盾，解決無數(shù)的小矛盾，集合起來就是解決大矛盾，其實(shí)就是踐行以貢獻(xiàn)者為本的理念。
二、踐行核心價(jià)值觀，要帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度
作為公司一個(gè)部門，首先要帶頭遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。制度是公司正常運(yùn)營的規(guī)則體系，是公司不可缺少的游戲規(guī)則，行政部門是公司的管理部門，很多規(guī)章制度都是通過行政部門發(fā)放并實(shí)施，所以，帶頭遵守公司制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度體系的規(guī)定和要求，是行政部門全體人員義不容辭的責(zé)任。行政人員的一言一行，都直接影響到其他員工對(duì)公司整體文化氛圍的感知，以嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)、認(rèn)真的工作態(tài)度帶頭遵守公司制度，本身就是對(duì)踐行公司核心價(jià)值觀的回答。
三、踐行核心價(jià)值觀，從增強(qiáng)個(gè)人綜合素質(zhì)做起
提高行政人員的綜合素質(zhì)是亟待解決的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)。對(duì)于行政人員，掌握全面的業(yè)務(wù)知識(shí)、提高工作能力和增強(qiáng)工作悟性十分重要。要通過舉辦各業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)部培訓(xùn)，提高自身的業(yè)務(wù)水平。例如：前臺(tái)接待人員要接受適當(dāng)?shù)亩Y儀培訓(xùn)及如何提高并行工作效率；網(wǎng)絡(luò)管理人員要多學(xué)習(xí)最新的網(wǎng)絡(luò)管理知識(shí)，提高單位時(shí)間處理故障數(shù)量的能力；車輛管理人員要多關(guān)注車輛的`使用狀況并提供及時(shí)的車輛整備服務(wù)；文檔管理人員要提高文檔的行文水平、規(guī)范存放及快速檢索能力；行政物業(yè)人員要多學(xué)習(xí)水暖、配電、消防等知識(shí)，能簡單處理電氣故障及物業(yè)設(shè)施的修復(fù)能力；物資管理人員要加強(qiáng)電子表格熟練程度的提高，隨時(shí)更新物資的實(shí)物現(xiàn)狀、存放位置及相關(guān)數(shù)據(jù)等信息；印章管理人員要嚴(yán)格在印章審批流程通過后再蓋章等等，這些方面的提高，都是對(duì)踐行核心價(jià)值觀不可缺少的知識(shí)和能力的準(zhǔn)備。
董事長講話心得體會(huì)3
隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，人們對(duì)生存的環(huán)境要求越來越高，而做為帶鋼廠的一名員工要想為環(huán)境做出貢獻(xiàn)，節(jié)能減排則是重要手段。如何在自己的工作崗位上做好節(jié)能減排，我認(rèn)為有以下幾方面：
一是檢修設(shè)備時(shí)，減少跑油漏油。
由于生產(chǎn)車間有許多生產(chǎn)設(shè)備，時(shí)常出現(xiàn)漏油的情況，這些物料進(jìn)入了下水道，隨著污水派了出去，不僅加大了水處理難度，也提高了生產(chǎn)成本，對(duì)于車間內(nèi)所有的設(shè)備，要經(jīng)常進(jìn)行全面檢查，時(shí)刻注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)于一些漏油的現(xiàn)象要及時(shí)維修或更新減少物料跑失，從而達(dá)到減排的`目的。
二是對(duì)維修材料及時(shí)規(guī)整，節(jié)約利用。
車間經(jīng)常進(jìn)行設(shè)備維修，對(duì)于原材料，螺絲，焊條等等都有剩余，對(duì)于這些原材料要及時(shí)回收，歸類再利用，已改往日隨丟隨棄的毛病，形成節(jié)約的好習(xí)慣。
三是自主創(chuàng)新，提高效能。
常年在一線工作，對(duì)設(shè)備維修的同時(shí)，有些小配件可以創(chuàng)新改造，以舊改新，配合使用，既增加了使用壽命，也達(dá)到了節(jié)能降耗的目的。
我們每一名員工要從一點(diǎn)一滴做起，節(jié)約一滴水，節(jié)約一根焊條，收起一顆螺絲，積少成多，為節(jié)能減排工作做出貢獻(xiàn)。
董事長講話心得體會(huì)4
新年伊始，農(nóng)墾分行于20xx年1月24日召開了20xx年工作總結(jié)大會(huì)、20xx年工會(huì)議，全行員工學(xué)習(xí)了董事長與高行長在工作會(huì)議上作出的重要講話，鼓舞了每一個(gè)員工。
在反復(fù)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長講話后，我受益匪淺。董事長講話不僅僅把20xx年整體的經(jīng)營情況作了總結(jié)，更重要的是針對(duì)哈行的不足，認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié)，從而提出xx年整體工作計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了我對(duì)董事長講話精神的理解和認(rèn)同。整個(gè)董事長的發(fā)言中,都將抓落實(shí)進(jìn)行貫穿。讓我認(rèn)識(shí)到落實(shí)對(duì)于我們工作的重要性，而且要真抓實(shí)干，要狠抓、實(shí)抓。
作為哈行中的一員，使我自身認(rèn)識(shí)到肩上的.壓力與責(zé)任。我更應(yīng)恪盡職守，遵守職業(yè)規(guī)范與職業(yè)道德，檢查職業(yè)精神與職業(yè)道德，少說空話，多干實(shí)事，高度負(fù)責(zé)精神，迎難而上，把自己作為最難戰(zhàn)勝的挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我奮進(jìn)，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事情。
董事長講話還強(qiáng)調(diào)：20xx年要適應(yīng)“新常態(tài)”，把握“新機(jī)遇”對(duì)阿里等移動(dòng)金融沖擊做好準(zhǔn)備工作，面對(duì)新機(jī)遇新挑戰(zhàn)做好迎難而上的工作準(zhǔn)備；再次強(qiáng)調(diào)了xx年工作重點(diǎn)并提出整改方針分別是：解決盈利問題、處理好發(fā)展規(guī)劃問題、服務(wù)轉(zhuǎn)型問題、移動(dòng)金融問題、人才建設(shè)問題、黨風(fēng)廉政問題等20xx年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是相當(dāng)嚴(yán)峻的，不論是在經(jīng)營工作還是在戰(zhàn)略調(diào)整方面。擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成，才能推動(dòng)哈行持續(xù)、快速、健康地發(fā)展！ 總之，我們應(yīng)該按照此次會(huì)議精神，調(diào)整好工作心態(tài)，以積極的心態(tài)面對(duì)工作和生活。全面深化會(huì)議精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作，為全面實(shí)現(xiàn)全行xx年整體經(jīng)營目標(biāo)而奮斗。樹立積極務(wù)實(shí)的職業(yè)心態(tài)，加快適應(yīng)工作環(huán)境進(jìn)程，腳踏實(shí)地，勤奮工作，讓實(shí)實(shí)在在的工作實(shí)績成就你的職業(yè)規(guī)劃，保持強(qiáng)烈的責(zé)任感，勇往直前，爭當(dāng)崗位尖兵，成為有用之才，要從失敗中不斷汲取教訓(xùn)，我們還要制定科學(xué)合理的目標(biāo)，拿出切實(shí)可行的措施，為全年經(jīng)營目標(biāo)、管理工作的順利實(shí)現(xiàn)，為我行愿景“國內(nèi)一流、國際知名小額信貸銀行”而努力奮斗��！
董事長講話心得體會(huì)5
20xx年1月xx日下午在xxx聽取了董事長關(guān)于“20xx年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)”的重要發(fā)言，且我部門于20xx年x月xx日再次組織開展了對(duì)此次講話的仔細(xì)學(xué)習(xí)。
董事長講話主要從經(jīng)營安排管理、質(zhì)量限制、規(guī)劃設(shè)計(jì)及成本限制、預(yù)算管理、運(yùn)營監(jiān)督及企業(yè)文化建設(shè)等方面盤點(diǎn)了20xx年度酒店所取得的成果，同時(shí)也闡述了20xx年度發(fā)展的方向與目標(biāo)。
在學(xué)習(xí)了董事長講話的精神后，我對(duì)自己的工作有了更加深刻的相識(shí)。我作為一個(gè)人事部的新人，雖然懷揣著太多的幻想，但仍需在摸索中逐步成長，不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)酒店發(fā)展管理運(yùn)行模式，為酒店各項(xiàng)培訓(xùn)和人事工作出一臂之力。
董事長在講話中提到：“企業(yè)要取得可持續(xù)發(fā)展，肯定要圍繞客戶需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品和供應(yīng)服務(wù)，不斷反饋客戶看法，改進(jìn)和提升產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能贏得客戶信任。在任何狀況下，都要把客戶利益、產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，平衡好三者關(guān)系，在詳細(xì)工作中實(shí)行科學(xué)化管理、標(biāo)注化管理，做到科學(xué)節(jié)能、合理限制原材料成本和費(fèi)用，成本費(fèi)用節(jié)約不能以降低產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)。”為我日后的工作學(xué)習(xí)明確了方向和目標(biāo)，即：第一、學(xué)習(xí)制定強(qiáng)有力的規(guī)范，形成制度化、流程化。其次、學(xué)習(xí)建立成本限制精細(xì)化管理機(jī)制。第三、要不斷學(xué)習(xí)外部優(yōu)質(zhì)規(guī)劃設(shè)計(jì)資源。
通過這次學(xué)習(xí)，我們還留意到，董事長始終在強(qiáng)調(diào)“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、高效”的天龍精神，只有在有效的.管理體制下，進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)和創(chuàng)新，才能使酒店保持又好又快的發(fā)展。因此，我在以后的工作中必定會(huì)嚴(yán)格按董事長的“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、高效”的思路來進(jìn)行培訓(xùn)工作。不斷提高培訓(xùn)創(chuàng)新實(shí)力，加強(qiáng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)、有效地實(shí)現(xiàn)人事部的管理目標(biāo)。
20xx年將是酒店全面推動(dòng)集團(tuán)運(yùn)營管理、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，同時(shí)也是充溢機(jī)遇的一年，我們不僅要以敏銳的眼光、前瞻的思維、勇于創(chuàng)新的精神，在新的起點(diǎn)上謀求更高水平的發(fā)展，而且還要把握機(jī)遇、審時(shí)度勢(shì)、團(tuán)結(jié)一樣，為天龍的明天更美妙而不斷努力奮斗!
董事長講話心得體會(huì)6
董事長在講話中肯定了20xx年所取得的成績，但同時(shí)也點(diǎn)出了當(dāng)前存在的主要問題和困難：
一、是市場營銷手段和營銷模式相對(duì)單一，市場開拓能力有待于進(jìn)一步提高;
二、是基礎(chǔ)管理不夠扎實(shí)，個(gè)別環(huán)節(jié)還存在浪費(fèi)現(xiàn)象，自主創(chuàng)新能力還不夠強(qiáng);
三、是人才隊(duì)伍建設(shè)步伐跟不上企業(yè)快速發(fā)展步伐，職工招收、員工培訓(xùn)和干部培養(yǎng)選拔機(jī)制還需進(jìn)一步完善;
四、是雖然安全形勢(shì)保持持續(xù)穩(wěn)定，但不出事故不等于沒有危機(jī)，總體平穩(wěn)不等于沒有隱患，看不到問題不等于沒有問題，安全基礎(chǔ)還需進(jìn)一步強(qiáng)化;
五、是個(gè)別管理干部作風(fēng)不扎實(shí)，履職能力需要提升;
六、艱苦奮斗作風(fēng)應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，扎實(shí)為企業(yè)再發(fā)展而努力;
七、安全問題，現(xiàn)場的勞動(dòng)紀(jì)律問題。針對(duì)這些問題，我們務(wù)必高度重視，創(chuàng)新思路，完善措施，切實(shí)加以解決。
針對(duì)董事長所提出的當(dāng)前存在的問題，作為生產(chǎn)基層的車間主任我深有感觸。目前公司中還存在鋪張浪費(fèi)情況，總是抱著滿不在乎的態(tài)度，認(rèn)為公司發(fā)展這么大，不在乎這一度電、這一滴水，殊不知正是現(xiàn)場正存在這種思想左右了一神，領(lǐng)會(huì)其深刻意圖，使我們?cè)诨鶎庸ぷ鞯耐竞苁芄奈琛，F(xiàn)在我把學(xué)習(xí)講話精神的心得體會(huì)總結(jié)匯報(bào)如下：
一、進(jìn)一步鞏固安全基礎(chǔ)，圍繞“零事故”目標(biāo)，進(jìn)一步夯實(shí)安全工作的基礎(chǔ)，提升安全工作標(biāo)準(zhǔn)。特別是我們兼并重組礦井，安全基礎(chǔ)薄弱，設(shè)備落后，安全投入少，安全隱患多，我們一定要時(shí)刻繃緊安全這根玄，加大安全檢查范圍，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司和洛陽公司的.各項(xiàng)安全指令，盯緊重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把各項(xiàng)安全工作落實(shí)到實(shí)處。
二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作：對(duì)于隱患整改工作要科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧。隱患整改也是為下一步復(fù)工打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，按照方案，認(rèn)真組織落實(shí)，從地面到井下，各項(xiàng)工作按部就班進(jìn)行，不能冒險(xiǎn)蠻干，也不能光等、靠、要，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，逐條落實(shí)解決，限期整改到位。
三、深化企業(yè)文化建設(shè)，要結(jié)合新的文化形式，進(jìn)一步加大宣傳“真誠、同心、感恩你我他”的力度，特別是我們兼并重組煤礦，更應(yīng)該積極加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不管是留守人員幫扶團(tuán)隊(duì)，還是新招收的職工，要迅速融入企業(yè)，形成合力。推行普通話，開展文明禮儀教育培訓(xùn)，軍事化訓(xùn)練，通過全體職工的素質(zhì)，不斷提升全體職工隊(duì)伍的整體形象，關(guān)心職工生活，給職工創(chuàng)造良好的生活工作環(huán)境。
四、扎實(shí)推進(jìn)我礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，但是今后的工作更加艱巨，我們一定要按照董事長的要求，進(jìn)一步完善制度，提升裝備，安全升級(jí)，文化觀念融合等方面還有很多工作要做，小煤礦長期以來形成的落后觀念，行事風(fēng)格不是一朝一夕就能改變的，這中間需要經(jīng)過長期的磨合，相互理解，逐步使企業(yè)走向規(guī)范，使其盡快走向復(fù)工復(fù)產(chǎn)，早日發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。
五、進(jìn)入四季度，我們不但要安排好最后三個(gè)月的各項(xiàng)工作，還要對(duì)明年的工作謀劃安排，要高度重視年底前的安全工作，“冬季四防”工作，盡快隱患整改力度，特別是井下防治水，設(shè)計(jì)方案修改完善，做到謹(jǐn)慎思考，科學(xué)謀劃，進(jìn)一步發(fā)揮全礦職工的自覺能動(dòng)性，和管理人員的作用，團(tuán)結(jié)一心，為我礦下一步各項(xiàng)工作的全面開展，早日投產(chǎn)見效益做出自己的貢獻(xiàn)。
董事長講話心得體會(huì)7
我聆聽了王董事長在集團(tuán)公司6月份安全辦公會(huì)暨第一屆“班組長節(jié)”表彰會(huì)上的重要講話，感觸頗深。這種感觸是一種發(fā)自內(nèi)心深處的責(zé)任和使命！我們?cè)谶@高危行業(yè)的礦山領(lǐng)域工作，一定要有安全“高于一切、重于一切、大于一切、先于一切”的理念，安全工作可沒有小事，它只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，應(yīng)常抓不懈開展下去。今年六月是全國第15個(gè)安全生產(chǎn)月，我礦唱響“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”主旋律，大力營造“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的濃厚氛圍。我礦應(yīng)以安全月為契機(jī)，以安全生產(chǎn)為指導(dǎo)思想，用防患于未然的意識(shí)來扼殺百分之一的大意、千分之一的僥幸、萬分之一的偶然。共同將安全工作做強(qiáng)、做大、做牢固！
今年是第一屆班組長節(jié)，集團(tuán)工作對(duì)“三員兩長”進(jìn)行表彰。
在煤礦企業(yè)，班組長是企業(yè)的“兵頭將尾”，是搞好班組安全生產(chǎn)的“關(guān)鍵人物”，在指揮生產(chǎn)、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、抓好安全生產(chǎn)、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面具有無可替代的作用。對(duì)于一個(gè)區(qū)隊(duì)工作面的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)的好壞關(guān)鍵在于要有一名好的班組長，好的班組長就能用好的辦法和正確的思想來指揮一線，他是煤礦企業(yè)最靠前的現(xiàn)場指揮員和戰(zhàn)斗員，能正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，這樣是職工有了一個(gè)安全后盾，一個(gè)良好的安全工作環(huán)境，職工也就能團(tuán)結(jié)一心搞好工作，因此好的班組長是抓好現(xiàn)場管理的前提，是抓好安全工作最核心力量。
這就要我們強(qiáng)化基層隊(duì)伍管理，要打通抓落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保安全生產(chǎn)。努力開展好班組建設(shè)工作，堅(jiān)持把班組建設(shè)納入我礦各單位業(yè)績考核范圍，圍繞班組建立專業(yè)管理要求，開展形式多樣的班組建設(shè)活動(dòng)，把班組建設(shè)呈現(xiàn)出創(chuàng)建格局多樣化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)制度化、班組管理民主化的良好局面，有力地推動(dòng)聆聽董事長講話心得體會(huì) 了我礦班組建設(shè)的.穩(wěn)步發(fā)展。
在班組建設(shè)的同時(shí)我們也要強(qiáng)化三基工作。
一、提升職工基本素質(zhì)：加強(qiáng)職工職業(yè)素養(yǎng)、行為規(guī)范和崗位業(yè)務(wù)技能，從理論知識(shí)、技能操作和工作業(yè)績等多方面入手，加強(qiáng)崗位基本功訓(xùn)練，以點(diǎn)帶線、以線帶面，全面加強(qiáng)職業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)。
二、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理：完善制度管理落實(shí)，細(xì)化實(shí)施方案，深入推進(jìn)崗位責(zé)任制、嚴(yán)格執(zhí)行“準(zhǔn)軍事化”和“手指口述”的工作全面落實(shí)，做到崗位目標(biāo)清楚、職責(zé)清晰。強(qiáng)化人員配備管理、人員行為規(guī)范管理、作業(yè)程序管理、現(xiàn)場施工工藝管理、隱患排查治理等最基礎(chǔ)的管理，從根本上實(shí)現(xiàn)基層管理的精細(xì)化。
三、加強(qiáng)基本建設(shè)：各部門領(lǐng)導(dǎo)，要帶頭執(zhí)行落實(shí)好基本建設(shè)工作，強(qiáng)化各類人員的基本認(rèn)識(shí)，基本素質(zhì)，基本知識(shí)，基本技能，基本經(jīng)驗(yàn)等各種安全基本能力的提升工作。
身為領(lǐng)導(dǎo)者做到“執(zhí)行上級(jí)安全規(guī)定不打折，完善煤礦安全制度不走樣，狠抓全員安全培訓(xùn)不放松，加大安全生產(chǎn)投入不欠賬，排查安全隱患、追究安全責(zé)任不手軟”。認(rèn)真負(fù)責(zé)的貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)及上級(jí)有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的指令和決定；負(fù)責(zé)建立完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)；負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全目標(biāo)管理、安全生產(chǎn)檢查、安全隱患排查、安全獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。為此必須要求我們每一位領(lǐng)導(dǎo)做到以下“三個(gè)到位”：
一是安全思想要認(rèn)識(shí)到位。安全工作貫穿到日常工作中去，要作為一項(xiàng)常規(guī)性、常態(tài)化、制度化的工作抓實(shí)抓好。正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，要給煤礦安全工作人員講安全生產(chǎn)課，要定期不定期地到生產(chǎn)現(xiàn)場督促安全生產(chǎn)工作措施的落實(shí)情況，切實(shí)抓好煤礦安全生產(chǎn)工作。
二是安全制度措施要落實(shí)到位。
好的企業(yè)就有一整套好的安全管理制度，建立建全企業(yè)的各項(xiàng)有關(guān)制度是當(dāng)前式必可行的，對(duì)安全管理基本制度要進(jìn)行補(bǔ)充和完善，對(duì)規(guī)章制度也要進(jìn)行精簡整理。有了好的制度有待于職工的認(rèn)真落實(shí)，是從落實(shí)制度過程中的反饋意見中提取的。切實(shí)增強(qiáng)抓好工作的主動(dòng)性和實(shí)效性。從提高領(lǐng)導(dǎo)干部的落實(shí)意識(shí)、從主動(dòng)落實(shí)的行動(dòng)開始，從真正落實(shí)上見成效。沒有制度的企業(yè)只是一團(tuán)亂麻，要用制度來約束工人，達(dá)到安全生產(chǎn)管理的目的。
三是安全生產(chǎn)投入要到位。保證礦井現(xiàn)場管理設(shè)施設(shè)備、安全技術(shù)改造、安全技術(shù)培訓(xùn)等方面的優(yōu)先投入。
同志們，安全征途萬里路，磨礪進(jìn)取寫不凡。讓我們共同努力開展好礦井的安全工作，讓礦井長治久安的發(fā)展下去。
鄭x忠
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董事長講話心得體會(huì)8
最近接受了銀行董事長的講話，深感如今經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻莫測，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與金融市場變化均自由獨(dú)立，從而對(duì)許多行業(yè)產(chǎn)生了影響。作為銀行業(yè)人士，我們更應(yīng)該時(shí)刻保持警覺，細(xì)心聽取董事長的講話精神，體會(huì)其中的深意，做出回應(yīng)。在全面深入理解銀行董事長的講話后，從以下幾個(gè)方面來做出反思和探討。
首先，董事長的講話強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻，加上地緣政治和一些其他不穩(wěn)定因素的干擾，對(duì)中國市場依然有所影響。其中一個(gè)非常關(guān)鍵的因素是利率，尤其是美國利率的高漲對(duì)金融市場的沖擊。對(duì)此，我們的反應(yīng)應(yīng)該是客觀、冷靜地去評(píng)估危機(jī)現(xiàn)狀，而不是過度慌張。我們需要了解銀行業(yè)的困境，掃清障礙，逐步提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平。
其次，董事長強(qiáng)調(diào)了銀行業(yè)應(yīng)該更加關(guān)注投資與融資的平衡，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的管理，為客戶提供更加合適的金融服務(wù)。這點(diǎn)我十分贊同，因?yàn)樗倾y行業(yè)一切工作的基本點(diǎn)。我們需要全面了解公司風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施，控制風(fēng)險(xiǎn)。此外，我們還應(yīng)該積極推廣普惠金融，打造貸款、理財(cái)、保險(xiǎn)等金融服務(wù)平臺(tái)，開發(fā)普惠金融產(chǎn)品。以此來提高銀行的市場競爭力和客戶服務(wù)水平。
再次，董事長強(qiáng)調(diào)了企業(yè)應(yīng)該更好地發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，在實(shí)際運(yùn)營中不斷創(chuàng)新，提高競爭力。我們應(yīng)該在服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、市場戰(zhàn)略等方面做好我們的作為，以此來增強(qiáng)銀行業(yè)的核心競爭力。此外，我們需要不斷優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，管理團(tuán)隊(duì)推行先進(jìn)管理思想，培養(yǎng)高素質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步提高精細(xì)化管理和服務(wù)水平。
最后，董事長的講話提出了我們身上肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任。銀行業(yè)不僅僅要盡可能為客戶提供更加合適的金融服務(wù)，還需要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，關(guān)注社會(huì)發(fā)展。在此過程中，銀行業(yè)還應(yīng)積極開展文化、教育、體育等公共事業(yè)支持，推動(dòng)社會(huì)公益事業(yè)發(fā)展，做出應(yīng)有的.貢獻(xiàn)。
總之，銀行業(yè)的未來發(fā)展需要我們秉持著“發(fā)展、創(chuàng)新、服務(wù)”等核心思想，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，致力于做好金融服務(wù)，推動(dòng)市場發(fā)展，以此為保障，讓銀行業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。讓我們始終牢記銀行業(yè)地位的重要性，細(xì)心傾聽銀行董事長的講話，進(jìn)一步提升我們的思想境界和工作水平，不斷推進(jìn)自己，不斷完善自我，不斷提高我們的人民的生活品質(zhì)和素質(zhì)。
董事長講話心得體會(huì)9
體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，貫徹領(lǐng)導(dǎo)講話精神，有如下體會(huì)：
體會(huì)一，學(xué)有所獲。通過領(lǐng)導(dǎo)深入淺出地講解，既豐富了知識(shí)，開拓了視野，又拓寬了思路，調(diào)適了心理，為今后管理潛力的提高打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。
體會(huì)之二，學(xué)有所悟。領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上提到要重視人才培養(yǎng)、強(qiáng)化管理，主要是對(duì)我們?nèi)粘９芾硖岢龅囊蟆Ｒ獌?nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，就是要求我們要不斷學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。大事要干對(duì)干好，小事要做細(xì)做精。要培養(yǎng)敬業(yè)敬事的態(tài)度和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，嚴(yán)于律己，不斷增加自己的才干。要干一行、愛一行、鉆一行的敬業(yè)精神，不斷超越自己。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，懂得了“要待人以寬，要有容人之量，你的胸懷有多寬，事業(yè)就有多大”，不要患得患失，不要斤斤計(jì)較，要多做奉獻(xiàn)，多講付出，培養(yǎng)良好的道德情操，堅(jiān)持以坦誠的胸懷團(tuán)結(jié)人。
體會(huì)之四，學(xué)有所感。有這樣一句話：“二十一世紀(jì)有四種人最容易被淘汰，一是知識(shí)老化的人；二是技能和素質(zhì)單一的人；三是單打獨(dú)斗的人；四是不愿學(xué)習(xí)、不會(huì)學(xué)習(xí)的人�！币虼藢W(xué)習(xí)是一種政治職責(zé)，是伴隨在終身工作和生活中的，要持之以恒。學(xué)習(xí)也是一種潛力，人與人的差別就在于學(xué)習(xí)潛力上的差別。學(xué)習(xí)理論的目的在于指導(dǎo)實(shí)踐，是為了提高潛力，更好地發(fā)展。要學(xué)以致用，光會(huì)用還不夠，還要敢于創(chuàng)新，我們應(yīng)不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，只有敢于創(chuàng)新，敢于承擔(dān)職責(zé)，才能使辦法總比困難多，只有利用我們已有的經(jīng)驗(yàn)，利用智慧，發(fā)揚(yáng)沒有條件創(chuàng)造條件也要上的精神，才能把項(xiàng)目做好。也曾說過：“創(chuàng)新是一個(gè)民族不斷進(jìn)步的靈魂”。管理工作說簡單也簡單，說復(fù)雜也復(fù)雜。如若你按部就班地機(jī)械的去工作，只滿足于崗位工作的基本完成，那當(dāng)然簡單。如若你站在更高的'高度，如何在完成本職工作的同時(shí)，努力探索管理經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)應(yīng)用現(xiàn)代管理理念，那將是一件復(fù)雜的事情。如何做到這一點(diǎn)，惟有自身素質(zhì)的全面提升，如何提升，學(xué)習(xí)就顯得十分重要，要樹立終生學(xué)習(xí)的思想。除了學(xué)習(xí)書本知識(shí)外，管理經(jīng)驗(yàn)的積累尤為顯得重要，如何積累，一方面要虛心向別人求教，汲取他人成功的管理經(jīng)驗(yàn)直接為我所用，另一方面
靠自己慢慢摸索，在實(shí)踐中，逐步總結(jié)、探索出更為有效的做法。只有這樣，才能應(yīng)對(duì)發(fā)展的環(huán)境和勝任不斷變化的工作。現(xiàn)代職場中并不缺少有潛力的人，而是缺少職責(zé)與潛力并存的人。只有職責(zé)，才能讓每個(gè)人擁有勇往直前的勇氣，才能使每個(gè)人產(chǎn)生強(qiáng)大的精神動(dòng)力，才能使每個(gè)人用心投入到工作中去，并將自己的潛能發(fā)揮到極致。只有那些勇于承擔(dān)職責(zé)的人才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽(yù)。在管理工作中，我們要做一個(gè)有職責(zé)心的人，力爭把細(xì)節(jié)做到完美。并在職責(zé)感的驅(qū)使下，用心挖掘自己潛能，更加勇敢、堅(jiān)韌和執(zhí)著，從而充滿激情地勤奮工作。
董事長講話心得體會(huì)10
新年伊始，我們組織學(xué)習(xí)了銀億集團(tuán)熊董事長在集團(tuán)公司新春團(tuán)拜會(huì)暨先進(jìn)表彰大會(huì)上的重要講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會(huì)深、受益匪淺，對(duì)xx年集團(tuán)公司取得的成績感到欣喜，對(duì)xx年的工作充滿信心。結(jié)合自身工作實(shí)際，我談下學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)。
董事長的講話以表彰為本，先把xx年集團(tuán)公司整體的經(jīng)營情況作了總結(jié)，又針對(duì)集團(tuán)公司的不足，認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié)，從而提出xx年集團(tuán)公司整體工作計(jì)劃、經(jīng)營目標(biāo)和主要工作措施。通過幾次反復(fù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了我對(duì)董事長講話精神的理解和認(rèn)同。整篇講話中，將抓落實(shí)作為主題進(jìn)行貫穿。讓我認(rèn)識(shí)到落實(shí)對(duì)于我們工作的重要性，而且要真抓實(shí)干，要狠抓、實(shí)抓。
董事長的講話主要從房地產(chǎn)開發(fā)、鎳和鎳冶煉、煤和煤化工三大板塊、企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、機(jī)關(guān)部門建設(shè)等方面闡述了我們銀億集團(tuán)在xx年將要做什么，將會(huì)怎么做，將會(huì)有什么樣的發(fā)展未來。
在學(xué)習(xí)了“董事長講話”的精神后，我對(duì)自己的工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。通過學(xué)習(xí)，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo)，我相信不論今后如何發(fā)展，本次學(xué)習(xí)董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。我的學(xué)習(xí)體會(huì)最重要的是——“實(shí)干”。或許這個(gè)詞并不華麗，甚至顯得普通，但我認(rèn)為它是我們管理人員在學(xué)習(xí)了講話精神后，具體執(zhí)行和落實(shí)到行動(dòng)的重要保障。
那么作為集團(tuán)公司中的一員，如何適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)發(fā)展的需要，做好新時(shí)期的各項(xiàng)工作，我認(rèn)為，講原則、重品性、作表率，是關(guān)鍵。尤其是要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，謀劃理念，深化設(shè)計(jì)。少說空話，多干實(shí)事，要有高度負(fù)責(zé)精神，迎難而上，把自己作為挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我奮進(jìn)，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事情。
要正確認(rèn)識(shí)、分析和把握形勢(shì)，在現(xiàn)實(shí)、復(fù)雜的工作和社會(huì)生活實(shí)踐中積極開拓，大膽創(chuàng)新，自覺吸取新觀念、接受新事物，體現(xiàn)出敢于突破常規(guī)、突破經(jīng)驗(yàn)的改革精神。對(duì)工作中遇到的深層次矛盾和問題，更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神，推進(jìn)工作的進(jìn)步和發(fā)展。我決心以學(xué)習(xí)董事長講話精神為指導(dǎo)，干好本職工作，并為提高工作效率制定了幾套工作思路，一是要勤于學(xué)習(xí)，二是要善于思考，三是要辦事誠實(shí)、堅(jiān)持原則。
首先要學(xué)做人，就是強(qiáng)化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對(duì)講立場、絕對(duì)講和諧、絕對(duì)講團(tuán)結(jié)。一切從集團(tuán)公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團(tuán)結(jié)出發(fā)，做一個(gè)受大家歡迎的人，做一個(gè)與人為善的人。我深知，團(tuán)結(jié)，是工作效率的.基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人。不說不利于團(tuán)結(jié)的話、不說不負(fù)責(zé)任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個(gè)好人，加強(qiáng)與每一位同事的團(tuán)結(jié)；通過團(tuán)結(jié)，學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長處；最終通過學(xué)習(xí)，全面提高自己的綜合素質(zhì)。
學(xué)做事，就是強(qiáng)化本專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，我從事的專業(yè)是一通三防，要在工作中堅(jiān)持查漏補(bǔ)缺，我覺得該請(qǐng)教就得請(qǐng)教，本著干什么學(xué)什么，差什么補(bǔ)什么，集團(tuán)公司大發(fā)展需要什么就汲取什么的工作原則去做事。董事長在xx年的計(jì)劃工作中明確指出，國泰公司要在確保安全生產(chǎn)和礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)的前提下，盡快礦建速度，組織好“聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)”礦井竣工驗(yàn)收工作。任務(wù)艱巨，這就需要我們每一位國泰人即要有甘于奉獻(xiàn)、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度，更要有切合實(shí)際、行之有效的工作方法。xx年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我認(rèn)為一重技術(shù)強(qiáng)化，二重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，三重橫向?qū)W習(xí)。一是要進(jìn)一步強(qiáng)化技能，力爭把工作做到最精，二是要做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和方法的傳承，提升隊(duì)伍的整體作戰(zhàn)能力，培養(yǎng)人人都能使獨(dú)當(dāng)一面的工作好手，三是要根據(jù)國泰公司總體部署目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí)，提升配合能力，配合整體工作，提升應(yīng)對(duì)臨時(shí)任務(wù)的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對(duì)內(nèi)經(jīng)得起集團(tuán)考核，對(duì)外贏得同行業(yè)的贊譽(yù)。
學(xué)做事，要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標(biāo)，要胸懷寬廣，學(xué)會(huì)理解和包容，借鑒經(jīng)驗(yàn)，少走彎路，不斷提升自身素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，決定信心，要有不達(dá)目的不放松的精神，以突出的工作成績回報(bào)公司，在平時(shí)的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中，要直截了當(dāng)，不要拐彎抹角，要始終具有團(tuán)隊(duì)精神，要腳踏實(shí)地，邊工作邊總結(jié)，避免犯同樣的錯(cuò)誤，不斷強(qiáng)化綜合素質(zhì)，提高工作能力，珍惜集團(tuán)公司目前良好的發(fā)展機(jī)遇。一個(gè)人僅僅學(xué)習(xí)而不思考，那將等于什么也沒有學(xué)到。思考是一種能力，要根據(jù)掌握的第一手資料，運(yùn)用自己所學(xué)的知識(shí)，按照正確的方法進(jìn)行加工，吸取精華轉(zhuǎn)化為自己的東西。工作不可能一帆風(fēng)順，難免會(huì)遇到困難與挫折，這時(shí)要正確認(rèn)清形勢(shì)，把握好大局，妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變，要開動(dòng)腦筋。要充分運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)崗位工作職責(zé)，積極思考如何打開工作局面。當(dāng)然還要勇于實(shí)踐，就是要牢固樹立“重在行動(dòng)，貴在落實(shí)”的理念，將學(xué)習(xí)與行動(dòng)結(jié)合起來，目的就是要促進(jìn)公司的發(fā)展。
我們?cè)诠ぷ鞯倪^程中，會(huì)接觸到各種各樣的事，面臨著各種考驗(yàn)，通過學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)，積極主動(dòng)解決認(rèn)識(shí)上的問題，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，履行好職責(zé)，是對(duì)每一位管理者最基本的要求。領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高管理能力。要以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，更加勤奮地履行好工作職責(zé)，以一流的工作作風(fēng)、一流的精神狀態(tài)、一流的工作水平，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績。腳步達(dá)不到的地方，眼光可以達(dá)到；眼光達(dá)不到的地方，思想可以達(dá)到。只要我們勤學(xué)習(xí)、善思考、勇實(shí)踐、敢轉(zhuǎn)變，徹底解放思想、更新觀念，將所學(xué)所思在實(shí)踐中運(yùn)用、在實(shí)踐中檢驗(yàn)、在實(shí)踐中升華，從自身做起，認(rèn)真履行職責(zé)。
此次董事長講話也談到了工作中的觀念問題、工作作風(fēng)問題和管理問題，歸根到底還是人的問題，針對(duì)這些問題也提出了相應(yīng)的解決措施，講話中提出集團(tuán)公司的發(fā)展是解決人的思想問題，解決人的執(zhí)行能力問題。要想保證集團(tuán)公司的計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，管理人員尤為關(guān)鍵，大家能否與集團(tuán)公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，對(duì)集團(tuán)公司的興旺發(fā)達(dá)具有至關(guān)重要的作用，因此企業(yè)需要坦誠的企業(yè)文化還有就是重點(diǎn)提出統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀粘，改良工作作風(fēng)。工作作風(fēng)不要漂浮、抓管理不要松懈、做事要扎實(shí)、做任務(wù)要做結(jié)果；不要缺乏大局意識(shí)、宗旨意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)；不要做不利于集團(tuán)公司發(fā)展的觀念與作風(fēng)，不然對(duì)以后的工作都將造成危害和影響，我們都要集團(tuán)公司大局為重，犧牲個(gè)人小利，不要成天抱怨，抱怨只會(huì)影響團(tuán)結(jié)，消磨斗志，解決不了任何問題。
xx年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是嚴(yán)峻的，無論是在經(jīng)營工作還是在管理上，擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成，才能推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。只有我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀不動(dòng)搖，決定集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和年度經(jīng)營目標(biāo)，緊跟市場發(fā)展步伐，群策群力，銳意進(jìn)取，腳踏實(shí)地，繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)化管理體制建設(shè)，立足于企業(yè)實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，去戰(zhàn)勝困難，攻克堡壘，沖破障礙，才能取得更加輝煌的勝利。
總之，通過學(xué)習(xí)熊總的講話對(duì)我的幫助是很大的，對(duì)今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。所以在下一步的工作中要首先調(diào)整好工作心態(tài)，加速學(xué)習(xí)。
其次進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法，要有緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)，客服困難，積極的對(duì)待工作和生活。
另外要改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作，發(fā)揚(yáng)心懷高遠(yuǎn)的宏大志向，勇于開拓的創(chuàng)新精神，百折不撓的堅(jiān)強(qiáng)意志，勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，努力完成xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任，為公司的發(fā)展再做貢獻(xiàn)。
董事長講話心得體會(huì)11
我認(rèn)真學(xué)習(xí)了董事長重要講話。董事長的講話，高屋建瓴，一語中的，目標(biāo)明確，他所提出的“忠誠拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)”兩句話是我們xx全體干部、員工的根本宗旨和崇高使命，是對(duì)我們xx全體干部、員工提出的總希望與總要求，為我們xx當(dāng)前和今后的工作指明前進(jìn)方向。我們必須堅(jiān)持和圍繞董事長的講話精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，做到“忠誠拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)”，為xx事業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
俗話說“磨刀不誤砍柴工”，一個(gè)人靜下心來學(xué)習(xí)是非常有必要的。當(dāng)前，要認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長的講話，深刻領(lǐng)會(huì)董事長“忠誠拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)”的精神與涵義，要樹立為公司發(fā)展而學(xué)習(xí)，為完善自我，超越自我而學(xué)習(xí)的理念；要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種思想境界來認(rèn)識(shí)和對(duì)待。
要通過學(xué)習(xí)，在政治思想上樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律，做到絕對(duì)忠誠公司，永葆蓬勃朝氣，昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣；在業(yè)務(wù)工作上，掌握科學(xué)文化和保險(xiǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)，加快知識(shí)更新，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷豐富做好本職的工作的科學(xué)文化知識(shí)與業(yè)務(wù)技能；要發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，堅(jiān)持勤儉節(jié)約，反對(duì)奢侈浪費(fèi)，努力拓展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，為公司創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。
在學(xué)習(xí)和工作中，我們要具有鐵的意志、鐵的作風(fēng)、鐵的紀(jì)律，這里面的.關(guān)鍵點(diǎn)是要政治合格，做到忠誠拼搏。我們要不斷學(xué)習(xí)社會(huì)主義法治理念、本公司企業(yè)文化，提高自己的政治素質(zhì)和道德規(guī)范，凈化思想和靈魂，增強(qiáng)爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，頑強(qiáng)拼搏，把董事長的講話精神和主要內(nèi)涵、倡導(dǎo)的價(jià)值觀念、提倡的工作作風(fēng)融入到實(shí)際工作之中，把各項(xiàng)工作干好，促進(jìn)xx事業(yè)的全面發(fā)展。
學(xué)習(xí)董事長的講話精神，促進(jìn)各項(xiàng)工作的發(fā)展，必須加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。一要求真務(wù)實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力，想實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，不尚空談，做到思路上求實(shí)，工作上唯實(shí)、作風(fēng)上務(wù)實(shí)、措施上扎實(shí)、行動(dòng)上落實(shí)。二要依法行政依規(guī)辦事加大執(zhí)行力，在平常的工作中正確運(yùn)用各種法律法規(guī)，大力增強(qiáng)法制觀念和規(guī)則意識(shí)，按照法定的職責(zé)權(quán)限和程序履職，切實(shí)把公司的各項(xiàng)工作按公司的規(guī)定與要求做完做好，有成績，有效果。三要開拓創(chuàng)新發(fā)展執(zhí)行力，要把握規(guī)律，因時(shí)因地制宜，大膽開拓創(chuàng)新，以創(chuàng)新的工作思路與創(chuàng)新的工作方法去做好每一項(xiàng)工作，在創(chuàng)新中發(fā)展，在創(chuàng)新中為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)任務(wù)。
董事長講話心得體會(huì)12
近日，聆聽了董事長的精彩講話，我深受啟發(fā)。董事長不僅回顧了公司的發(fā)展歷程，還展望了未來的宏偉藍(lán)圖。他的話語中，充滿了對(duì)公司未來的堅(jiān)定信心和對(duì)員工的深切期望。
我深刻體會(huì)到，作為公司的一員，我們每個(gè)人都有責(zé)任為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。董事長的講話讓我明白了，只有團(tuán)結(jié)一心，共同努力，才能實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)。同時(shí)，我也深感自己的責(zé)任重大，必須不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。
此外，董事長還強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新精神的重要性。這讓我意識(shí)到，在未來的.工作中，我需要更加注重與同事的溝通與合作，共同為公司的發(fā)展出謀劃策。同時(shí)，我也要敢于嘗試新的方法和思路，不斷創(chuàng)新，為公司帶來更多的活力和機(jī)遇。
總之，董事長的講話給我?guī)砹撕芏嗨伎己蛦⑹�。我相信，只要我們齊心協(xié)力、共同努力，公司的未來一定會(huì)更加輝煌。我也將以此為契機(jī)，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
董事長講話心得體會(huì)13
將蘇寧集團(tuán)董事長在年會(huì)上的重要講話，研讀數(shù)遍，感受多、體會(huì)深、受益匪淺，對(duì)20xx年集團(tuán)公司取得的成果感到欣喜，對(duì)20xx年的工作充溢信念。結(jié)合自身工作實(shí)際，我談下學(xué)習(xí)的相識(shí)。
在學(xué)習(xí)了“董事長講話”的精神后，我對(duì)自己的工作有了更加深刻的相識(shí)。通過學(xué)習(xí)，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo)，我信任不論今后如何發(fā)展，本次學(xué)習(xí)董事長講話的重要意義將牢記我心，永不能忘。我的學(xué)習(xí)體會(huì)最重要的是“實(shí)干”�；蛟S這個(gè)詞并不華麗，甚至顯得一般，但我認(rèn)為它是我們管理人員在學(xué)習(xí)了講話精神后，詳細(xì)執(zhí)行和落實(shí)到行動(dòng)的重要保障。
那么作為集團(tuán)公司中的一員，如何適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)發(fā)展的須要，做好新時(shí)期的各項(xiàng)工作，我認(rèn)為，講原則、重品性、作表率，是關(guān)鍵。少說空話，多干實(shí)事，要有高度負(fù)責(zé)精神，迎難而上，把自己作為挑戰(zhàn)者，自我發(fā)覺，自我否定，自我奮進(jìn)，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事情。要正確相識(shí)、分析和把握形勢(shì)，在現(xiàn)實(shí)、困難的工作和社會(huì)生活實(shí)踐中主動(dòng)開拓，大膽創(chuàng)新，自覺吸取新觀念、接受新事物，體現(xiàn)出敢于突破常規(guī)、突破閱歷的改革精神。
我決心以學(xué)習(xí)董事長講話精神為指導(dǎo)，干好本職工作，并為提高工作效率制定了幾套工作思路，一是要勤于學(xué)習(xí)，二是要擅長思索，三是要辦事誠懇、堅(jiān)持原則。
要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標(biāo)，要胸懷寬廣，學(xué)會(huì)理解和包涵，借鑒閱歷，少走彎路，不斷提升自身素養(yǎng)，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，確定信念，要有不達(dá)目的不放松的精神，以突出的工作成果回報(bào)公司，在平常的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中，要直截了當(dāng)，不要旁敲側(cè)擊，要始終具有團(tuán)隊(duì)精神，要腳踏實(shí)地，邊工作邊總結(jié)，避開犯同樣的錯(cuò)誤，不斷強(qiáng)化綜合素養(yǎng)，提高工作實(shí)力，珍惜集團(tuán)公司目前良好的發(fā)展機(jī)遇。
一個(gè)人僅僅學(xué)習(xí)而不思索,那將等于什么也沒有學(xué)到。思索是一種實(shí)力,要依據(jù)駕馭的第一手資料,運(yùn)用自己所學(xué)的學(xué)問,根據(jù)正確的方法進(jìn)行加工,吸取精華轉(zhuǎn)化為自己的東西。工作不行能一帆風(fēng)順,難免會(huì)遇到困難與挫折,這時(shí)要正確認(rèn)清形勢(shì),把握好大局,妥當(dāng)處理好沖突�？隙ㄒ粢鉁贤ǚ绞胶头椒ú荒芤怀刹蛔�,要開動(dòng)腦筋。要充分運(yùn)用所學(xué)的學(xué)問和工作閱歷，依據(jù)崗位工作職責(zé)，主動(dòng)思索如何打開工作局面。當(dāng)然還要勇于實(shí)踐，就是要堅(jiān)固樹立“重在行動(dòng),貴在落實(shí)”的理念,將學(xué)習(xí)與行動(dòng)結(jié)合起來,目的就是要促進(jìn)公司的發(fā)展。
20xx年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是嚴(yán)峻的，無論是在經(jīng)營工作還是在管理上，擺在面前的問題還許多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順當(dāng)完成，才能推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。只有我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀不動(dòng)搖，確定集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和年度經(jīng)營目標(biāo)，緊跟市場發(fā)展步伐，同心同德，銳意進(jìn)取，腳踏實(shí)地，接著推動(dòng)集團(tuán)化管理體制建設(shè)，立足于企業(yè)實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，去戰(zhàn)勝困難，攻克堡壘，沖破障礙，才能取得更加輝煌的成功。
總之，董事長的講話對(duì)我的.幫助是很大的，對(duì)今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的相識(shí)。所以在下一步的工作中要首先調(diào)整好工作心態(tài)，加速學(xué)習(xí)。
其次進(jìn)一步加強(qiáng)工作實(shí)力與方法，要有緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，堅(jiān)決信念，明確目標(biāo)，客服困難，主動(dòng)的對(duì)待工作和生活。
另外要變更工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作，發(fā)揚(yáng)心懷高遠(yuǎn)的宏大志向，勇于開拓的創(chuàng)新精神，百折不撓的堅(jiān)毅意志，勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，努力完成20xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任，為公司的發(fā)展再做貢獻(xiàn)。
董事長講話心得體會(huì)14
新年伊始，全行員工學(xué)習(xí)了董事長與高行長在工作會(huì)議上作出的重要講話，鼓舞了每一個(gè)員工。
在反復(fù)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長講話后，我受益匪淺。董事長講話不僅僅把20xx年整體的經(jīng)營情況作了總結(jié)，更重要的是針對(duì)哈行的不足，認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié)，從而提出20xx年整體工作計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了我對(duì)董事長講話精神的理解和認(rèn)同。整個(gè)董事長的發(fā)言中, 都將抓落實(shí)進(jìn)行貫穿。讓我認(rèn)識(shí)到落實(shí)對(duì)于我們工作的重要性，而且要真抓實(shí)干，要狠抓、實(shí)抓。
作為哈行中的一員，使我自身認(rèn)識(shí)到肩上的壓力與責(zé)任。我更應(yīng)恪盡職守，遵守職業(yè)規(guī)范與職業(yè)道德，檢查職業(yè)精神與職業(yè)道德，少說空話，多干實(shí)事，高度負(fù)責(zé)精神，迎難而上，把自己作為最難戰(zhàn)勝的挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我奮進(jìn)，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事情
董事長講話還強(qiáng)調(diào)：20xx年要適應(yīng)“新常態(tài)”，把握“新機(jī)遇”對(duì)阿里等移動(dòng)金融沖擊做好準(zhǔn)備工作，面對(duì)新機(jī)遇新挑戰(zhàn)做好迎難而上的工作準(zhǔn)備;再次強(qiáng)調(diào)了20xx年工作重點(diǎn)并提出整改方針分別是：解決盈利問題、處理好發(fā)展規(guī)劃問題、服務(wù)轉(zhuǎn)型問題、移動(dòng)金融問題、人才建設(shè)問題、黨風(fēng)廉政問題等20xx年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是相當(dāng)嚴(yán)峻的，不論是在經(jīng)營工作還是在戰(zhàn)略調(diào)整方面。擺在面前的問題很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成，才能推動(dòng)哈行持續(xù)、健康地發(fā)展!
總之，我們應(yīng)該按照此次會(huì)議精神，調(diào)整好工作心態(tài)，以積極的心態(tài)面對(duì)工作和生活。全面深化會(huì)議精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作，為全面實(shí)現(xiàn)全行20xx年整體經(jīng)營目標(biāo)而奮斗。樹立積極務(wù)實(shí)的職業(yè)心態(tài)，加快適應(yīng)工作環(huán)境進(jìn)程，腳踏實(shí)地，勤奮工作，讓實(shí)實(shí)在在的工作實(shí)績成就你的職業(yè)規(guī)劃，保持強(qiáng)烈的責(zé)任感，勇往直前，爭當(dāng)崗位尖兵，成為有用之才，要從失敗中不斷汲取教訓(xùn)，我們還要制定科學(xué)合理的目標(biāo)，拿出切實(shí)可行的措施，為全年經(jīng)營目標(biāo)、管理工作的`順利實(shí)現(xiàn)，為我行愿景“國內(nèi)一流、國際知名小額信貸銀行”而努力奮斗! 20xx董事長講話心得感想6
通過學(xué)習(xí)董事長講話，我最深刻的感觸就是感動(dòng)，沒有任何一個(gè)企業(yè)會(huì)把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會(huì)把“感恩”作為教育職工的目的，會(huì)為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。
感恩，是一個(gè)圍繞人類歷史進(jìn)程始終，經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學(xué)，更是一種應(yīng)用的技能。多年前金融風(fēng)暴肆虐全球，昔日發(fā)達(dá)國家、知名企業(yè)、骨干精英，都在為經(jīng)濟(jì)困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為x集團(tuán)的員工是，作為一個(gè)能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人應(yīng)該倍加感恩，也更應(yīng)擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展、做大做強(qiáng)的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應(yīng)該銘心刻骨。
賦予每個(gè)人的工作崗位，來源于一個(gè)企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，刻苦經(jīng)營;來源于其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個(gè)x人的感恩，是要把集團(tuán)公司當(dāng)成一個(gè)整體，大家共同經(jīng)營，造就的生機(jī)盎然的環(huán)境，這才是每個(gè)企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺(tái)。牢記感恩，既是做好工作的實(shí)踐基礎(chǔ)，更是作好崗位的精神動(dòng)力。新的一年，我們要應(yīng)用感恩的心面對(duì)工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實(shí)與安定，我們更必須牢記工作的責(zé)任，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時(shí)光虛度，空對(duì)流年。
今年是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求更高、市民期望更大的一年。通過學(xué)習(xí)，我深知自己離集團(tuán)公司的總體要求還有一定差距。我將立即強(qiáng)化意識(shí)、加速學(xué)習(xí)、牢記感恩，進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法，提高團(tuán)隊(duì)對(duì)外服務(wù)質(zhì)量，識(shí)大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高，絕不辜負(fù)自身的工作做崗位和領(lǐng)導(dǎo)同事的熱切希望。
董事長講話心得體會(huì)15
在認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長講話后，我受益匪淺，董事長講話不僅僅把二0一二年集團(tuán)公司上半年工作情況及生產(chǎn)經(jīng)營情況作了總結(jié)，更重要的是針對(duì)集團(tuán)公司的不足，和面臨的困難認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié)，要我們認(rèn)清形勢(shì)保持清醒的頭腦。
我作為集團(tuán)公司中的`一員，特別是我身為南寧煤礦分管安全主要負(fù)責(zé)人，使我自身認(rèn)識(shí)到肩上的壓力與責(zé)任，與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求還差得很遠(yuǎn)，工作還存在很多不足和缺點(diǎn)，在今后的工作中，我應(yīng)盡職盡責(zé)，對(duì)工作高度負(fù)責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，保證礦井安全生產(chǎn)。
下半年主要工作措施：
1、繼續(xù)開展安全隱患排查治理活動(dòng)，堅(jiān)決按照“六落實(shí)”認(rèn)真整改。
2、認(rèn)真做好“雨季三防”、“冬季四防”工作，及時(shí)做好集中活動(dòng)“回頭看”檢查工作，確保各類問題認(rèn)真整改落實(shí)。
3、認(rèn)真組織有關(guān)人員開展每月安全大檢查活動(dòng)，對(duì)檢查出的隱患和問題嚴(yán)格督促認(rèn)真整改，對(duì)整改不及時(shí)不認(rèn)真的，嚴(yán)厲處罰，絕不姑息遷就。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)頂板管理工作，始終堅(jiān)持好敲幫問頂制度，掘進(jìn)工作面用好臨時(shí)支護(hù)，采面堅(jiān)持好二次注液和加壓制度。
5、加強(qiáng)提升運(yùn)輸和一通三防管理，保證提升運(yùn)輸安全和通防安全。
6、嚴(yán)格落實(shí)好礦級(jí)干部下井帶班和交接班制度，確保工人班班見領(lǐng)導(dǎo)。
7、為完成我礦全年安全生產(chǎn)目標(biāo)和集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)步發(fā)展而奮斗，順利實(shí)現(xiàn)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)。
20xx年下半年始終堅(jiān)持以“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作強(qiáng)化年”為總抓手，嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)文件要求，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)指引下，堅(jiān)持好礦級(jí)干部帶班制度，更進(jìn)一步落實(shí)好各項(xiàng)管理制度和責(zé)任制，加大隱患排查力度，嚴(yán)格工程質(zhì)量，搞好施工現(xiàn)場，以質(zhì)量促安全，加大安全投入，加強(qiáng)從業(yè)人員全員培訓(xùn)，嚴(yán)格按規(guī)程施工，確保安全生產(chǎn)。把雙基建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)更進(jìn)一步引向深入，再爭創(chuàng)省級(jí)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井和金陽集團(tuán)更加輝煌燦爛的明天而奮斗。
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