管理者培訓心得體會【集合】

　　當我們有一些感想時，往往會寫一篇心得體會，這么做能夠提升我們的書面表達能力。那么好的心得體會是什么樣的呢？以下是小編整理的管理者培訓心得體會，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　如何找準自己的定位和提高自我的管理認識水平，是作為一個管理者應該有的意識。管理者要如何認識自己的角色和定位呢？在參加培訓學習的過程中，有幾點感觸頗深。

　　一、明確自己的角色定位。

　　管理工作中管理者必須對自己的角色有一個明確的目標定位，管理者的目標定位是企業(yè)管理工作的基礎。角色定位需要認清自己的位置、認清自己位置的職責、認清競爭者的位置，正視自己、正視社會，不能自欺欺人、狂妄自大，要以強烈的職業(yè)意識給自己的事業(yè)、未來確定一個角色。于我而言，感悟最深的有兩方面。首先，加深了對部門經(jīng)理、部門員工這兩個不同管理角色的認知，一方面有利于明晰自身角色和定位，一方面也有利于自己能站在更高的角度去思考及解決工作問題；其次，在部門經(jīng)理這個層面，知人善任、教練輔導這兩塊，自己有較多痛點，如何有效甄別團隊成員的優(yōu)劣勢，如何把他們放在最適宜的位置上或分配最適宜的任務，如何根據(jù)每個人不同的成長階段予以不同的管理行為，如何帶著、輔導團隊成員快速成長等等。

　　二、管理者擁有了目標角色后，根據(jù)目標角色去培養(yǎng)自己的認知。

　　本次培訓中講到管理者的思維認知取決于眼界、心態(tài)。

　�。�1）要提高自己的眼界，就是要不斷學習，不僅僅學習專業(yè)知識還要學會不斷熟悉和摸索利益相關方的狀態(tài)和變化，并保持穩(wěn)定的受控。當我們學習利益相關方，并深入掌握利益相關方的發(fā)現(xiàn)動向，我們就拓展了我們的眼界。當外界在變，整個生態(tài)系統(tǒng)在螺旋上升時，如果目光僅限于自己組織內(nèi)，難免會磕磕絆絆。

　�。�2）要保持積極的心態(tài),對個人、企業(yè)和團隊目標、價值觀有堅定不移的信念。

　　三、管理者應了解三個導向：意義導向、任務導向、人才導向。

　�。�1）意義導向指領導角色要富有人格魅力，能夠起到預見未來、描繪愿景、激情呈現(xiàn)、鼓舞士氣的作用；

　　（2）任務導向指經(jīng)理角色要保障日常運營，能夠起到任務分配、績效評估、質(zhì)量監(jiān)控、計劃排崗、保證產(chǎn)出的作用；

　�。�3）人才導向指教練角色要幫助部屬成長，能夠起到因人施教、培養(yǎng)技能、人生導師、激發(fā)潛能、引導自我認知的作用。

　　四、管理者贏在執(zhí)行、成在溝通。

�。�1）贏在執(zhí)行是指執(zhí)行工作要標準化、流程化和專業(yè)化。標準化是形成一個執(zhí)行系統(tǒng)：計劃階段明確工作結(jié)果；實施階段要把責任落實到位；總結(jié)階段根據(jù)完成工作成果的好壞進行獎懲。流程化是將復雜的事情簡單化、簡單的事情進行量化、量化的因素進行流程化、流程化的因素注重細節(jié)變化。專業(yè)化是在項目施工前中后進行專業(yè)分析，每一階段能完成對應的專業(yè)任務。

　�。�2）成在溝通是指溝通是管理者的重要素質(zhì)，也是現(xiàn)代管理者的成功之道。溝通包括領導團隊的溝通、上下級的溝通、職能部門之間的溝通、企業(yè)內(nèi)外部等方方面面的溝通。通過溝通可以發(fā)揮三個方面的作用：第一有利于正確決策，領導團隊成員間加強溝通，可以從多種角度考察認識事物，這是正確把握決策的最好路徑；第二有利于加深理解，90%的誤會是缺少溝通造成的，領導者的意圖只有通過良好的溝通才能形成共識，統(tǒng)一行動；第三有利于增進感情，溝通是感情交流，是一種人性化管理，通過溝通可以增強團隊合力，提高企業(yè)的凝聚力。

　　通過這次培訓學習，我感到自己的管理之路任重道遠，還需不斷學習提升自己的管理能力。亡羊補牢，為時未晚；千里之行，始于足下。從今天起，請領導放心，我一定會以一個嶄新的面貌，嶄新的思維，嶄新的定位去做好每一件事情。用實際行動與優(yōu)秀的成績回報公司，回報領導。

【管理者培訓心得體會】相關文章：

管理者培訓心得體會03-15

管理者的培訓心得體會12-30

卓越的管理者培訓心得體會03-10

基層管理者的培訓心得體會03-28

關于管理者培訓的心得體會03-23

基層管理者培訓心得體會04-20

中層管理者培訓心得體會01-29

關于管理者培訓心得體會08-03

高層管理者培訓心得體會10-27