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絕對(duì)成交的讀后感
當(dāng)仔細(xì)品讀一部作品后,大家對(duì)人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想,是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫讀后感了。那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎?下面是小編整理的絕對(duì)成交的讀后感,希望對(duì)大家有所幫助。
絕對(duì)成交的讀后感1
《絕對(duì)成交》是我工作以來看的第一本書,雖然只是泛讀了一下。但我還是可以這樣說他的價(jià)值和以前在學(xué)校里看的書完全不是一個(gè)概念。通過一段時(shí)間的工作積累,生活環(huán)境的改變,我對(duì)這本書的理解也更深。我將自己工作中遇到的困難和問題,與書中的進(jìn)行了對(duì)照比較,解決了自己在銷售上存在的一些問題,這個(gè)先實(shí)踐后看書體驗(yàn)的過程給我印象會(huì)更深。我相信在以后的工作中,《絕對(duì)成交》肯定會(huì)是我的好幫手,為我以后的人生創(chuàng)造更多財(cái)富。
首先我得談?wù)勔郧拔覍?duì)銷售這個(gè)概念的理解,我總以為一個(gè)人只要有足夠的勤奮、自信和懂的多就可以把銷售這個(gè)工作做好。工作了這么久之后,再將《絕度成交》這一看,才發(fā)現(xiàn)自己的思想太稚嫩了,發(fā)現(xiàn)那些只不過是一個(gè)銷售必須具備的屬性,而不是真正能成功的的因素。作為一個(gè)銷售,必須自信,這個(gè)自信是來自于自己和對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí),而不是我當(dāng)初認(rèn)為的性格上的自信。這里所講的自信應(yīng)該是將自己的屬性和產(chǎn)品的特型結(jié)合到一起,從而創(chuàng)造出一種結(jié)合的自信,一種能夠?qū)⒆约汉彤a(chǎn)品同時(shí)推薦出去的自信。
其次,就是發(fā)現(xiàn)工作了這么久,我竟然對(duì)銷售這個(gè)職業(yè)的并不是很了解?傉J(rèn)為自己該做的事情做到了,就會(huì)有回報(bào),換句話說就是自己吃虧跑了客戶,一定時(shí)候就會(huì)有客戶簽單,F(xiàn)在想想,發(fā)現(xiàn)確實(shí)是太幼稚了,這樣下去自己就走進(jìn)了一個(gè)死胡同。因?yàn)樵谡麄(gè)銷售的過程中,我根本就沒有科學(xué)合理的規(guī)劃整件事情該怎么做,怎么會(huì)有簽單的機(jī)會(huì)呢?就如我去漢口跑一趟客戶一樣,我壓根就沒有考慮一下我的成本問題,一味的將自己辛苦與業(yè)績畫上等號(hào)。其實(shí)并不然,只有合理的規(guī)劃自己的工作,才能在盡量短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造效益的最大化。仔細(xì)的盤算一下我每天的成本,來回的車費(fèi),中午吃飯喝水,耗費(fèi)一天的時(shí)間,總的成本加起來,我想我肯定可以辦更多的事情。在沒讀過這本書的時(shí)候,自己的時(shí)間觀念一直都不怎么強(qiáng),總是覺得事情做到就可以了。現(xiàn)在仔細(xì)一想,我那完全是在浪費(fèi)我自己寶貝的.財(cái)富,只有有時(shí)間觀念的人才可能高效的完成任務(wù),才可以拿到更多屬于自己的東西,才能得到別人的尊重。我也會(huì)在接下來的工作慢慢改掉一些不好的習(xí)慣,逐步的讓自己的工作變得有計(jì)劃,讓工作高效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來。
再者,就是銷售也需要技巧,溝通能力、心里揣摩和應(yīng)變能力等等。剛工作的時(shí)候,就覺得自己能說就應(yīng)該沒什么問題,不會(huì)造成談話過程中的冷場(chǎng)什么的。在真正接觸客戶的整個(gè)過程中,我發(fā)現(xiàn)以前認(rèn)為是問題的根本就不算是問題。而是更多的新問題擺在眼前,有時(shí)根本沒想到,有時(shí)根本也不知道是問題,這就是缺乏經(jīng)驗(yàn)的緣故。拿個(gè)我遇到的例子來說,力遠(yuǎn)通訊是做私貨手機(jī)的,他一直都想在泡泡上做廣告,在我們后期談到具體的廣告費(fèi)用問題的時(shí)候,他說要去征求一下合伙人的意見。再后來,我們的溝通總會(huì)因?yàn)樗倪@個(gè)征求意見推遲。原本我也沒意識(shí)到這是問題,只是認(rèn)為這可能是個(gè)時(shí)間的問題。后來看了《絕對(duì)成交》才醒悟過來,原來這個(gè)問題我可以在剛剛接觸客戶的時(shí)候避免。只要在我們前期溝通的時(shí)候加入一些客套的話語或者是試探性的問題就可以了解這樣的信息,如“這么大的店子是你一個(gè)人開的啊,你還是挺不錯(cuò)的啊?”“這個(gè)店子的所有事情都是你一個(gè)人在處理嗎?”等等。其實(shí)隨口一問便知的事情卻成為了我后期遇到的麻煩,確實(shí)有些不值得。
應(yīng)變能力則是與自己的工作經(jīng)驗(yàn)有關(guān)系的,他需要很強(qiáng)的邏輯思維能力,必須考慮周全與客戶的整個(gè)對(duì)話是如何一步一步進(jìn)行下去的。這些對(duì)于我這個(gè)新手而已確實(shí)有點(diǎn)困難,不過我會(huì)盡快的適應(yīng)這樣的環(huán)境,在預(yù)約客戶見面的前一天盡量的想出整個(gè)對(duì)話來,讓客戶盡量的跟著自己的思路走,交談中要是出現(xiàn)其他的問題也可能好面對(duì)一些。至于心里戰(zhàn)術(shù)這一塊,我只能通過更多的書籍和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)慢慢的體會(huì)到。
最后,該說的應(yīng)該是我對(duì)客戶質(zhì)量的把握了。我有好多客戶已經(jīng)劃為了b類,一直都在聯(lián)系,但是時(shí)不時(shí)的覺得這樣的客戶像沒有意向似的。這是,我就覺得自己在賽選客戶的時(shí)候出現(xiàn)了偏差,對(duì)客戶的意向把握不住,在以后的工作中,我得想更多的辦法去衡量每個(gè)客戶的意向。就如書中的一個(gè)例子一樣,保險(xiǎn)推銷員到一個(gè)人家里去推保險(xiǎn),他一坐下就讓主人給他倒了一杯水,他喝了一口以后就將杯子放在茶幾的邊上。然后他就觀察主人的表情變化,發(fā)現(xiàn)主人看著水杯比較焦急,后來主人就提醒保險(xiǎn)員不要將杯子放在茶幾邊上。從這個(gè)簡單的例子中,就應(yīng)該很明顯的可以看到,這個(gè)主人是有這種安全意思的,換句話說就是這個(gè)人有購買保險(xiǎn)的潛在需求。在我們尋找客戶的過程中,可能沒有像他這么好的辦法和機(jī)會(huì)去試探,我們也得有一個(gè)可行的辦法去賽選定位客戶,明確客戶的需求。與此同時(shí),我們要善于找出客戶生存發(fā)展存在的問題,然后講問題放大。這句話說的很好:人們都不會(huì)關(guān)注小問題,只會(huì)關(guān)注大問題。只有將問題最大化才可能引起客戶的注意,引起了注意之后,接下來的路就會(huì)好走了。不管怎么樣,還是得需要我們有一雙慧眼能夠很快的洞悉客戶的需求。
以上這些感受是在通讀《絕對(duì)成交》之后的心得體會(huì),我將自己近一段時(shí)間的工作與書中涉及到的問題進(jìn)行了比較。發(fā)現(xiàn)自己真的很笨,犯的都是一些基本的錯(cuò)誤,這些卻無也恰恰是作為一個(gè)專業(yè)銷售人員不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤。看了書之后才真發(fā)現(xiàn)與《絕對(duì)成交》有種相見恨晚的感覺。要是讓我在沒有實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候通讀這本書,我可能只會(huì)當(dāng)本教材用,而現(xiàn)在我可以說,他應(yīng)該算是我的一本武林秘籍了。我也相信這本書在我以后的生活、學(xué)習(xí)和工作中發(fā)揮很大的作用。
絕對(duì)成交的讀后感2
做銷售有兩本書不得不讀。一本是(銷售女神徐鶴寧),還有一本是(絕對(duì)成交)。通常都說做銷售的心態(tài)很重要,成功的銷售人員都有堅(jiān)忍不拔的毅力和持之以恒的堅(jiān)持精神?梢哉f(銷售女神徐鶴寧)這本書在精神上和心理上給了銷售人員很好的鼓勵(lì),當(dāng)你想要放棄、屈服退縮的時(shí)候讀讀本書,一定會(huì)給你很大的鼓舞,讓你重新再拾起丟失的激情,重新投入到奮斗的日子中。除了良好的心態(tài),你還有具備銷售過程中的一些實(shí)戰(zhàn)技巧,這時(shí)(絕對(duì)成交)中的實(shí)戰(zhàn)技巧絕對(duì)是你不可缺少的工具。在下面我將總結(jié)一下我認(rèn)為(絕對(duì)成交)中對(duì)我比較重要的在電話中邀約或拜訪中能用到的技巧。
“談判的目標(biāo)就是達(dá)成雙贏”。這讓我想到有時(shí)我只是告訴客戶我的目的,而沒有搞清楚客戶的需求,所以整個(gè)邀約當(dāng)中,客戶沒有贏的感覺,最終導(dǎo)致沒有邀約到客戶。因此,我認(rèn)為這是我們銷售首先必須要解決的問題:我們是抱著怎樣的目的與客戶談判的。公司中的明星銷售同事,我想他們就是做到了這一點(diǎn),以至于帶來更多的客戶轉(zhuǎn)介紹。這也是今后我也要時(shí)刻記在心的:讓客戶有贏的感覺。
“拒絕本身就是打算購買的信號(hào)”。再電話邀約中經(jīng)常遇到這樣的客戶,詢問了一些我們公司或課程的信息,但最后還是拒絕了。其實(shí)這些客戶比那些一開始就不拒絕的客戶成交的概率更大,因?yàn)樗芙^可能是因?yàn)槲覀兡男┑胤竭不能滿足他的需求,如果更進(jìn)一步的了解客戶的`“真正需求”我想他最終會(huì)成為我們的成交客戶。
“避免對(duì)抗性談判”。在談判剛開始時(shí),說話一定要十分小心。即使你完全不同意對(duì)方的說法,也不能立刻反駁。反駁在通常的情況下只會(huì)強(qiáng)化對(duì)方的立常所以最號(hào)還是先表示同意,然后再慢慢的使用“感知、感受、發(fā)現(xiàn)”的方式來表達(dá)自己的意見。我認(rèn)為當(dāng)我們被以這樣的理由-------沒時(shí)間、不感興趣、不需要等遭到拒絕時(shí),我們不妨先告訴客戶:“我完全理解你的感受,很多人在第一次聽到我們的這個(gè)推廣時(shí),在不清楚我們能給您帶來巨大價(jià)值的時(shí)候也是這么想的。但是您知道我們發(fā)現(xiàn)了什么嗎?”以前培訓(xùn)時(shí)也有說到這一溝通技巧,但沒有很好的應(yīng)用。在以后的邀約中要多練習(xí)這一話術(shù)的應(yīng)用,而不是客戶一拒絕就掛掉電話。
當(dāng)你在面對(duì)客戶時(shí),一定要記住,他們其實(shí)愿意在你這里花掉更多的錢。而你所要做的,就是給他們一個(gè)理由,并讓他們相信自己在其他地方不可能得到更好的條件了。這使我想到了我們?cè)谘s中使用的技巧------"塑造價(jià)值”。而在塑造價(jià)值之前,我們自己必須要相信我們的產(chǎn)品,并且對(duì)我們公司及產(chǎn)品有全面詳細(xì)的了解。這樣我們才能通過價(jià)值塑造,讓客戶從口袋中掏出更多的錢。我想這也是在拜訪和邀約中最重要的環(huán)節(jié)之一,它不僅為了讓客戶購買做了一定的鋪墊,也讓客戶感覺到贏得了這場(chǎng)談判。
“駁船策略”。每次用一點(diǎn)力氣,就能達(dá)到不可思議的結(jié)果。每次用一點(diǎn)力氣,就可以讓世界上最難說服的客戶把訂單給你。即使是他在昨天,或者1個(gè)小時(shí)甚至1鐘之前曾拒絕過你,也未必說明他會(huì)拒絕你下次的請(qǐng)求。這一點(diǎn)我深有體會(huì),我記得第一次打電話給一個(gè)客戶就直接被拒絕并掛掉電話,過了一段時(shí)間我又打電話給他,最終他成為我的客戶。做銷售就要又這種毅力,這種堅(jiān)持的精神,只要學(xué)會(huì)每次用一點(diǎn)力氣,就可能改變?nèi)魏稳说臎Q定。文斯隆吧爾迪說:當(dāng)所有人都在說“放棄吧,你已經(jīng)夠努力了”的時(shí)候,請(qǐng)?jiān)谂σ淮巍?----銷售要有堅(jiān)持的毅力。
“馬場(chǎng)策略”。當(dāng)客戶說“不”時(shí),千萬不要把它當(dāng)成拒絕,不妨先把它看成是一個(gè)信號(hào),然后告訴自己:“該帶著他繞馬場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)了”。先轉(zhuǎn)移客戶的注意力,讓他們的思緒暫時(shí)脫離自己先前的決定。這也是我們常說的避其鋒芒,不能立即反駁客戶或者說服客戶。
“沉默策略”。第一個(gè)開口的忍就會(huì)輸?shù)粽勁小T谖覀儼菰L客戶時(shí),當(dāng)我們讓客戶下決定時(shí),可以用這一個(gè)策略。優(yōu)勢(shì)談判高手都知道,成交通常都會(huì)經(jīng)過四個(gè)階段:
確立目標(biāo)------尋找需要你產(chǎn)品或服務(wù)的人,這就要求每天多打電話,多尋找高意向客戶。
判斷質(zhì)量------找到能夠負(fù)擔(dān)得起你產(chǎn)品或服務(wù)的人。不要把時(shí)間浪費(fèi)在哪些買不起你產(chǎn)品或服務(wù)的人身上。這就要求我們?cè)诘诙ɑ蚋嚯娫挏贤ㄖ泻藢?shí)客戶公司的主要信息,尋求并抓住客戶的需求點(diǎn)。
激發(fā)欲望-----想辦法讓對(duì)方非常需要你的產(chǎn)品或服務(wù),更重要的是,要讓他們一定想要跟你達(dá)成交易。在實(shí)際邀約中,可能一開始客戶會(huì)拒絕,不需要這種產(chǎn)品或者服務(wù),這時(shí)我們可以詢問客戶一些關(guān)于企業(yè)發(fā)展的問題,放大客戶的痛苦并塑造價(jià)值,從而激發(fā)客戶的需求欲望。
結(jié)束交易-----讓客戶自己作出購買的決定。這樣客戶才有贏得這場(chǎng)談判的感覺。即使最終客戶拒絕了,也要讓客戶自己說出拒絕的理由,可能在他說的拒絕理由中,我們會(huì)找到心得突破口,來達(dá)成交易。
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