- 公司中層干部培訓(xùn)心得體會(huì) 推薦度：
- 相關(guān)推薦
公司中層干部培訓(xùn)心得體會(huì)
心得體會(huì)就是一種讀書(shū)、實(shí)踐后所寫的感受文字。下面是小編整理的幾篇公司中層干部培訓(xùn)心得體會(huì)范文，供大家閱讀參考。
中層干部培訓(xùn)心得體會(huì)一
一、目標(biāo)確定要可衡量
以往自己制定了目標(biāo)卻不懂得如何去實(shí)施，現(xiàn)在通過(guò)培訓(xùn)，知道除了要給自己制定一個(gè)明確的目標(biāo)外，還必須制定計(jì)劃來(lái)實(shí)施目標(biāo)，讓確定的目標(biāo)可衡量，能通過(guò)細(xì)化計(jì)劃來(lái)做，并根據(jù)實(shí)施過(guò)程中的結(jié)果來(lái)不斷修改計(jì)劃，直至達(dá)成目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
目標(biāo)要規(guī)劃管理，就是給目標(biāo)定量、定性。
定量是為自己的目標(biāo)定好每天實(shí)施的工作量與完成量;定性是對(duì)自己能力的提升和分解，通過(guò)能力加實(shí)踐來(lái)實(shí)施目標(biāo)。
管理學(xué)大師彼得·德魯克先生說(shuō)過(guò)，不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。
由此得知，所有的工作都應(yīng)該有目標(biāo)，只不過(guò)有時(shí)候沒(méi)有刻意地去強(qiáng)調(diào)某些崗位的目標(biāo)而已。
我們努力工作，往往都是為了加薪、晉升、做出業(yè)績(jī)。
工作當(dāng)中，有可衡量目標(biāo)的工作就意味著有了壓力，意味著必須努力去工作才能實(shí)現(xiàn)。
二、目標(biāo)確定要可接受
從公司的角度來(lái)看目標(biāo)管理，就是由公司的使命中得到一定時(shí)期內(nèi)公司的總目標(biāo)，然后經(jīng)過(guò)上下級(jí)人員的共同協(xié)商，將總目標(biāo)分解下去到每個(gè)崗位上，每個(gè)員工身上。
在分解的時(shí)候，下一層的所有目標(biāo)相加必須等于或大于上一層的目標(biāo)，以確保目標(biāo)分解的有效性。
確定了目標(biāo)，就要有具體的實(shí)施，就要進(jìn)行具體的目標(biāo)管理。
任何的目標(biāo)管理都不會(huì)自動(dòng)地實(shí)現(xiàn)。
目標(biāo)，是一種結(jié)果導(dǎo)向，但并不是簡(jiǎn)單的重視結(jié)果，緊盯結(jié)果，更重要的是關(guān)注過(guò)程，確保目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。
沒(méi)有目標(biāo)的箭，永遠(yuǎn)射不準(zhǔn)耙心;沒(méi)有抓住重點(diǎn)，也永遠(yuǎn)做不出好的業(yè)績(jī);所以目標(biāo)的制定必須是明確具體，可接受的，現(xiàn)實(shí)可行的，并且是有時(shí)間限制的。
三、目標(biāo)確定要有價(jià)值
我們國(guó)新集團(tuán)是以“追求卓越”為企業(yè)文化背景的公司，目標(biāo)確定當(dāng)然是有價(jià)值的。
所以以目標(biāo)為導(dǎo)向的整體績(jī)效管理，核心就是明確有價(jià)值的目標(biāo)。
當(dāng)一個(gè)目標(biāo)不明確時(shí),不知道自己為何而做一個(gè)事情時(shí),他投入的熱情一定是有限的,他的能量的發(fā)揮也一定是受限制的。
“上班不是拿工資的理由，完成工作才能彰顯價(jià)值”，“只有為企業(yè)提供結(jié)果才能得到報(bào)酬”， 要在公司普遍達(dá)成這種價(jià)值取向，才能在工作中形成良好的互動(dòng)，而不是被動(dòng)的接受，才能形成普遍的信任與有效的執(zhí)行，并且能夠執(zhí)行的超越目標(biāo)。
四、目標(biāo)確定要有動(dòng)力。
目標(biāo)管理的本質(zhì)是動(dòng)力管理，生命管理。
當(dāng)一個(gè)人不知道自己為什么要去做一件事情的時(shí)候，他所呈現(xiàn)出來(lái)的熱情和能量都是有限的。
而有目標(biāo)的人,一定是有夢(mèng)想的。
有了目標(biāo),就有了希望。
我們往往是活在希望中的,若沒(méi)有希望了,就成絕望了。
我們也就缺失了動(dòng)力。
有了目標(biāo)就有挑戰(zhàn);有挑戰(zhàn)就有壓力;有壓力才產(chǎn)生動(dòng)力。
動(dòng)力是一切改變的源泉。
所以, 要么做第一,要么就不做。
養(yǎng)成一種不服輸?shù)木?我們先要相信自己可以成功,才有可能成功。
什么都不信的人是最可怕,可以說(shuō)是沒(méi)有靈魂。
心若不在,則一切皆無(wú),心若所在,則無(wú)所不在,無(wú)所不有。
另外,目標(biāo)的達(dá)成,需要的是持續(xù)的過(guò)程,正如馬云講的,短暫的激情不算什么，長(zhǎng)久的激情才能賺錢;一時(shí)的激情,不是真正的激情,充其量只是一時(shí)沖動(dòng)而巳;我們要想成功,就必須保持持久的事業(yè)激情，才有源源不斷的動(dòng)力，這是事業(yè)成功的要素之一。
使我們疲倦的往往并不是遠(yuǎn)方的高山,而是鞋子里的一粒沙石。
它揭示出一種真實(shí),往往將我們擊垮的并不是巨大的挑戰(zhàn),而是一些因瑣碎事件構(gòu)成的厭倦與懈怠，是這些看似微不足道的東西使我們失去了前進(jìn)的動(dòng)力。
在培訓(xùn)中，學(xué)習(xí)是快樂(lè)的，但要收獲最大的價(jià)值，就要像區(qū)域管委會(huì)黨總支田鋒書(shū)記講的，首先要讓自己置于空杯，才能通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，取得不斷的進(jìn)步。
中層干部培訓(xùn)心得體會(huì)二
一、在個(gè)人方面
管理者首先不是管別人，而是要“治我”，要修養(yǎng)好內(nèi)在“素質(zhì)”，其中主要包括：
1.具備一定的專業(yè)和業(yè)務(wù)知識(shí)，必須是你主管部門業(yè)務(wù)的里手和高手。
具有必要的管理常識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，有一定的見(jiàn)識(shí)和膽識(shí)。
2.具有較高的角色意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、廉潔意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、全局意識(shí)。
3.加強(qiáng)學(xué)習(xí)高效能人士的七個(gè)習(xí)慣、積極主動(dòng)、以終為始、要事第一。
4.學(xué)會(huì)從會(huì)議的角度分析、怎樣才能開(kāi)好會(huì)(會(huì)議六步法)、時(shí)間管理。
5.積極掌握重要的生存技能、三個(gè)趨勢(shì)、三個(gè)職業(yè)策略、五個(gè)關(guān)鍵詞。
二、在工作方面
我的部門是公司承上啟下的中堅(jiān)力量，是公司管理水平和工作質(zhì)量的執(zhí)行官和實(shí)踐者。
應(yīng)該在心里有一個(gè)對(duì)部門正確合理結(jié)構(gòu)或框架的認(rèn)識(shí)，并在框架中找到自己的定位和職責(zé)。
要認(rèn)識(shí)到上級(jí)主要在方向、戰(zhàn)略的高度上決策，而具體的實(shí)施、抓細(xì)節(jié)則需部門積極完成。
各部門一定要圍繞著核心領(lǐng)導(dǎo)層制定的方向和目標(biāo)，積極工作，努力推動(dòng)、落實(shí)完成。
另外應(yīng)當(dāng)經(jīng)常想到，有時(shí)我們的工作上不去不是我們的思路和策略不好，而是工作落實(shí)不到位。
在執(zhí)行中的尺度、速度、力度上表現(xiàn)不好。
想做好不容易，要帶領(lǐng)本部門員工做好本職工作。
要避免做“一步一回頭”、“傳聲筒”“一堵墻”“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”等形式的干部。
要認(rèn)清自己的位置，當(dāng)然，一個(gè)人的角色意識(shí)越強(qiáng)，他的責(zé)任感越強(qiáng)。
角色意識(shí)告訴你做你應(yīng)做的事，不要做不屬于你的事。
要懂得“定位”。
還要知道怎樣做才是正確的。
不要認(rèn)為在我的職權(quán)范圍里的事我想怎么干就怎么干。
要能溝通和處理好與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、下級(jí)員工以及其他部門的關(guān)系。
應(yīng)當(dāng)知道：得到別人支持的前提是，先向別人提供支持。
在嚴(yán)格管理的同時(shí)要認(rèn)識(shí)到，管理也是服務(wù)，對(duì)下屬要關(guān)心，但不能失去原則，你不善待，就不會(huì)有人愿為你出力。
你不坦誠(chéng)，就不會(huì)有人來(lái)到你身邊。
經(jīng)常要做的事情是將不同意見(jiàn)的基本統(tǒng)一、不同利益的基本平衡、不同個(gè)性的基本相容。
同時(shí)要堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，守住底線不放松。
中層干部培訓(xùn)心得體會(huì)三
在醫(yī)院黨委對(duì)我們的精心部署與策劃下，近期醫(yī)院黨委為全體中層干部進(jìn)行了管理知識(shí)系列講座，此次培訓(xùn)由央視著名特約評(píng)論員楊禹等著名專家主講，是一次非常難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，深深的感到作為中層管理人員要做好一個(gè)團(tuán)隊(duì)的中層領(lǐng)導(dǎo)的就應(yīng)該具有上司意識(shí)、至誠(chéng)的屬下情懷，既是領(lǐng)導(dǎo)者又是管理者的雙重角色，必須做到愛(ài)兵如子，帶兵有方，用兵如神，要學(xué)習(xí)大雁，螞蟻、狼群的團(tuán)隊(duì)精神。
首先，要取得成功必須要團(tuán)隊(duì)合作，即成功源于合作，而團(tuán)隊(duì)合作的核心在于無(wú)私奉獻(xiàn)。
作為醫(yī)院的中層管理干部，我有責(zé)任和義務(wù)帶動(dòng)科室的前進(jìn)發(fā)展，其中之一的表現(xiàn)就是從自我做起，身先士卒引導(dǎo)職工發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。
還要讓大家明白醫(yī)院是大家的，只有大家努力工作，醫(yī)院才會(huì)有好的經(jīng)濟(jì)效益，也只有這樣，大家才會(huì)獲得工資報(bào)酬，這樣才會(huì)充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性與主動(dòng)性，增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力。
其次，在醫(yī)院里，我們要把醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)視為自己的財(cái)產(chǎn)一樣，要做到愛(ài)護(hù)醫(yī)院的一草一木，不浪費(fèi)醫(yī)院的一針一線，大力提倡發(fā)揚(yáng)主人翁精神。
只有醫(yī)院上下一心，團(tuán)結(jié)一致，那我們醫(yī)院肯定會(huì)走向繁榮昌盛。
最后，要超越自我，做優(yōu)秀人才，就要加強(qiáng)自身修養(yǎng)。
隨著專業(yè)知識(shí)更新、時(shí)代發(fā)展變化非常迅速，新技術(shù)、新要求層出不窮，必須活到老學(xué)到老，時(shí)時(shí)加強(qiáng)各種學(xué)習(xí)。
我們不但嚴(yán)格按制度做事，更應(yīng)該主動(dòng)制訂、完善對(duì)工作有效的各種制度。
要多角度思考問(wèn)題，善于突破，抓住問(wèn)題的核心，設(shè)想更多的可能性，迅速、有力的解決問(wèn)題，站在中層管理者位置，應(yīng)該要超越我們的優(yōu)秀，擁有“歸零心態(tài)”。
善于從自己的錯(cuò)誤中反省，善于從別人的錯(cuò)誤中反省，借鑒別人的優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)，不斷的提高管理技巧。
通過(guò)這次高水平的授課，提高了我們的管理知識(shí)水平，拓展了我們的視野，再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層管理的重視與關(guān)心!
【公司中層干部培訓(xùn)心得體會(huì)】相關(guān)文章：
中層干部培訓(xùn)心得體會(huì)05-10
學(xué)校中層干部培訓(xùn)心得體會(huì)04-13
醫(yī)院中層干部培訓(xùn)心得體會(huì)06-08
中層干部培訓(xùn)會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)12-22
企業(yè)中層干部培訓(xùn)心得05-09