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學(xué)習(xí)勞模事跡心得體
從某件事情上得到收獲以后，常�？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會(huì)，這樣就可以通過不斷總結(jié)，豐富我們的思想。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編幫大家整理的學(xué)習(xí)勞模事跡心得體，僅供參考，大家一起來看看吧。
學(xué)習(xí)勞模事跡心得體1
xx集團(tuán)公司黨委宣傳部的要求，公司黨委在最近組織了中心組學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容是全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)家金普慶的先進(jìn)事跡的一篇報(bào)道，題為”智慧經(jīng)營(yíng)+責(zé)任心=效益”的文章。通過學(xué)習(xí)，了解到本來就是鐵路施工企業(yè)”老大”的中鐵十二局集團(tuán)在金普慶上任六年的時(shí)間內(nèi)，通過他的智慧經(jīng)營(yíng)和對(duì)工作的高度責(zé)任心，為中鐵二十局集團(tuán)創(chuàng)造了較好的效益—承攬任務(wù)500多億元、完成產(chǎn)值420億元、貨幣資金存量15億元、企業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)率、資產(chǎn)保值增值率、工程優(yōu)良率等八項(xiàng)指標(biāo)均居同行業(yè)最高水平，這個(gè)成績(jī)的取得，與其經(jīng)營(yíng)決策者的正確領(lǐng)導(dǎo)是密不可分的。
金普慶思維清晰、善謀大局、感悟敏銳的素質(zhì)和智慧，迎難而上、力推改革、勇拓市場(chǎng)的勇氣和膽魄，務(wù)實(shí)創(chuàng)新、管理科學(xué)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的作風(fēng)和精神，合理架構(gòu)、規(guī)范運(yùn)作、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的理念和能力，值得每一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者深入學(xué)習(xí)。下面結(jié)合公司的工作實(shí)際談?wù)剮c(diǎn)體會(huì)。
一、我們要學(xué)習(xí)金普慶那競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，需要非凡的智慧。大凡競(jìng)爭(zhēng)，不僅是對(duì)手外在實(shí)力的比較，而且也是對(duì)手內(nèi)在智慧的較量，越是矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜和劇烈對(duì)抗的時(shí)候，在雙方實(shí)力相當(dāng)?shù)那闆r下，智慧的力量越是起著決定性的作用。”確實(shí)，作為經(jīng)營(yíng)管理者如果沒有非凡的智慧，沒有對(duì)市場(chǎng)的感悟能力，那么在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，是占不到上風(fēng)的，甚至?xí)䲠∠玛噥�。這就要求我們：一方面要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)。對(duì)于本人來說，原來是搞工程的，到置業(yè)后，主要從事物業(yè)、物流、物資，不論是理論上還是實(shí)際工作中，都有很大的差距，但為了適應(yīng)本職崗位，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快熟悉本職工作，提高管理能力，與班子其他成員一起做好公司的工作。
二方面要了解市場(chǎng)行情，熟悉公司資產(chǎn)，做到知己知彼。公司主要從事物業(yè)、物流、物資管理，我們要參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就必須明白我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，了解我們的服務(wù)對(duì)象，更應(yīng)該明白我們自己的實(shí)力，那么在為客戶服務(wù)時(shí)，才能夠準(zhǔn)確定位，用我們的服務(wù)換取我們的利潤(rùn)。
第三方面要有一個(gè)適應(yīng)公司發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，公司是從工程施工的主業(yè)中分離出來的輔業(yè)單位，經(jīng)營(yíng)的范圍不再是工程施工，按理講只要能創(chuàng)利的項(xiàng)目，我們都可以做，但我們現(xiàn)有的資產(chǎn)主要是物業(yè)，如何發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，在此基礎(chǔ)上發(fā)展壯大，這是我們當(dāng)前應(yīng)該著重考慮的問題。
二、學(xué)習(xí)中鐵十二局集團(tuán)責(zé)任成本管理的先進(jìn)辦法。金普慶說”責(zé)任成本管理是一個(gè)集成，是指在成本管理這個(gè)鏈條和流程中，涉及方方面面的職能和責(zé)任，職能和責(zé)任不能集成，成本控制就會(huì)流于形式。成本管理這個(gè)大系統(tǒng)包括許多子系統(tǒng)，都應(yīng)該有一套完整的機(jī)制和制度來規(guī)范，沒有一套具體辦法是搞不成的�！必�(zé)任成本管理是當(dāng)前施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理中普遍使用的一種行之有效的'辦法，對(duì)項(xiàng)目成本的控制和企業(yè)效益的提高起到了積極的作用。公司雖不是施工企業(yè)，但成本控制確是一個(gè)企業(yè)永恒的主題，作為企業(yè)就是一個(gè)以盈利為主要目的組織，沒有盈利的企業(yè)，就談不上生存與發(fā)展。
就公司而言，下設(shè)四個(gè)分公司，分公司又設(shè)置幾個(gè)部門，這些機(jī)構(gòu)都是成本管理過程中的鏈條和流程，這些鏈條和流程在成本中都有各自的職能和責(zé)任，都是成本管理中的控制點(diǎn)。我們借鑒責(zé)任成本管理的做法是：首先要求各分公司根據(jù)自己經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)進(jìn)行測(cè)算，預(yù)計(jì)各項(xiàng)資產(chǎn)所能完成的產(chǎn)值收入;其次分公司把各項(xiàng)費(fèi)用分類進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)測(cè)，如工資、稅費(fèi)、辦公、維修、差旅、水電等項(xiàng)目;第三統(tǒng)計(jì)收入和支出，做出各分公司預(yù)期的利潤(rùn)，報(bào)公司進(jìn)行審核，然后公司根據(jù)審核后的情況，分解和下達(dá)各分公司的產(chǎn)值和利潤(rùn)指標(biāo)，作為分公司的責(zé)任成本控制目標(biāo)。公司規(guī)定：在責(zé)任成本目標(biāo)范圍內(nèi)仍有節(jié)余的，節(jié)余部分可以作為效益工資，如果完不成公司下達(dá)的同期利潤(rùn)指標(biāo)的話，則對(duì)完不成指標(biāo)的分公司下浮崗位工資的20%作為處罰，而且以后也不再補(bǔ)回。由于公司的收入是有限的，搞好公司的責(zé)任成本管理就顯得尤為重要。
三、”要用發(fā)展的辦法解決企業(yè)的問題”的工作思路。金普慶說：”發(fā)展才能解決問題。經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，帶來了職工生活的提高，群眾滿意了，企業(yè)才能穩(wěn)定;而有了穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，才能齊心協(xié)力辦企業(yè)”。對(duì)于公司而言，目前就遇上了這個(gè)問題，公司現(xiàn)有職工338人，但按資產(chǎn)確定的崗位，將有近一小半人沒有崗位，如果長(zhǎng)下去，職工沒崗位，收入太低，當(dāng)然不滿意，帶來的將是無法維持的穩(wěn)定，更談不上企業(yè)的發(fā)展。要解決這個(gè)問題，只有靠發(fā)展，增加更多的收入為職工帶來生活的保障，靠發(fā)展，創(chuàng)造更高的效益提高職工的生活水平。
從公司的成立之初，我們就在思考，如何盤活資產(chǎn)，挖掘出更高的潛力，創(chuàng)造更好的效益，求得公司的生存與發(fā)展。我認(rèn)為：第一，努力提高公司的服務(wù)質(zhì)量，讓客戶感到滿意。因?yàn)楸竟臼且晕飿I(yè)為主的，靠提供我們的場(chǎng)地、房屋和服務(wù)，來創(chuàng)造收入的，只有客戶滿意了、認(rèn)可了，才會(huì)心甘情愿地到我們這里來，才能帶來我們的收入和效益。
第二，增加投入，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)。根據(jù)公司的現(xiàn)狀，如果不對(duì)設(shè)施進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑�，將不能滿足客戶的需要，我們經(jīng)過初步研究，對(duì)下列幾個(gè)項(xiàng)目正在進(jìn)行可行性分析，如長(zhǎng)沙招待所供熱水系統(tǒng)改造項(xiàng)目、物資公司的塔吊維修項(xiàng)目、周轉(zhuǎn)材料添置項(xiàng)目等等，當(dāng)然這些項(xiàng)目不可能一擁而上，但如果真正實(shí)施后，都將成為本公司的一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。第三，積極開發(fā)其他產(chǎn)業(yè)，拓展公司經(jīng)營(yíng)范圍，目前集團(tuán)把房地產(chǎn)開發(fā)已列入議事日程，這個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)，將給公司帶來一線希望。
以上就是本人學(xué)習(xí)后的一點(diǎn)體會(huì)，不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
學(xué)習(xí)勞模事跡心得體2
6月9日下午，渤海鉆探公司工會(huì)勞模事跡報(bào)告會(huì)在華北片區(qū)舉辦。我有幸作為職工代表認(rèn)真聆聽了天津市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者段皖蜀，天津市勞動(dòng)模范何樹華、王學(xué)龍、姚文林、鄭培峰以及中國(guó)石油勞動(dòng)模范鄭鉑立足崗位、無私奉獻(xiàn)等6位同志的感人事跡。
感情真摯的語言，樸實(shí)感人的事跡，深深打動(dòng)了在場(chǎng)每一位的聽眾的心，雷鳴般的掌聲響徹全場(chǎng)。
原來模范就在我們身邊，榜樣就在眼前。我為渤海鉆探有這樣的員工和勞模由衷感到高興，但對(duì)于以后，最重要的還是行動(dòng)，不能說報(bào)告會(huì)完了事情就結(jié)束了，我們要更好地弘揚(yáng)勞模精神，讓勞模精神落地生根、盛久不衰。
要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能。要不斷的通過學(xué)習(xí)來開闊眼界，增長(zhǎng)見識(shí)，通過專業(yè)知識(shí)的'學(xué)習(xí)增強(qiáng)自己的技能，不斷地提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的水平，使自己在綜合素質(zhì)能力上早日趕上前輩，更好的適應(yīng)工作環(huán)境要求。在本職崗位上大膽探索，創(chuàng)新超越，在實(shí)踐中磨練意志，盡快成長(zhǎng)為愛崗敬業(yè)、技能精湛、視野開闊的有用之才!
學(xué)習(xí)勞模事跡心得體3
近日，我拜讀了培訓(xùn)中心陳東老師的勞模事跡材料，心中不禁感慨萬千，久久無法平靜。正所謂”見君一襲風(fēng)雪骨，始信人間有謫仙”,陳東老師通過自己的親身經(jīng)歷，向我們展示了什么是愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的勞模精神，什么是創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、學(xué)習(xí)超越的勞模風(fēng)采，他用27年的堅(jiān)守，用智慧和汗水譜寫出一曲偉大的勞模贊歌，鑄就著萊鋼曾經(jīng)的輝煌和未來的希望。
眾人皆知蓮無垢，誰知蓮心苦。陳東老師是勞模，是多領(lǐng)域的專家，一個(gè)個(gè)榮譽(yù)的光環(huán)閃耀著璀璨的光芒。但誰又知，這光芒的背后幾十年如一日的艱辛，多學(xué)一些、多做一點(diǎn)、多忍一會(huì)，正如文中所說”點(diǎn)滴工作皆學(xué)問立足崗位成專家”,正是這一點(diǎn)一滴成就了陳東老師今天的成功!與我而言，或者說對(duì)一些入廠良久，建樹乏善可陳的青工而言，這些都是難能可貴的財(cái)富。
成功就是要比別人多學(xué)一點(diǎn)，陳東老師的專業(yè)是地球物理，在職工培訓(xùn)管理和教學(xué)領(lǐng)域依然得心應(yīng)手。為什么?因?yàn)樗嘈偶疾粔荷恚詫W(xué)了軟件工程碩士專業(yè)、自學(xué)了工業(yè)工程本科專業(yè)，他相信未來的某一天肯定能用的上。后來當(dāng)他擔(dān)任計(jì)算機(jī)教研室主任、萊鋼”精益管理”培訓(xùn)項(xiàng)目組組長(zhǎng)的時(shí)候，之前的技能儲(chǔ)備給了他莫大的幫助。像我們這些青工，從事的工作可能與所學(xué)專業(yè)相去甚遠(yuǎn)，但這并不能成為我們懈怠的托辭與理由，我們更應(yīng)該抓住一切機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)所能學(xué)到的知識(shí)和技能，盡可能做到”一專多能零缺陷”,自己的專業(yè)要強(qiáng)，自己的技能要多，自己的缺陷要少。要知道機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的'人，給你一個(gè)崗位，你能不能適應(yīng)?你會(huì)不會(huì)開展工作?這都靠我們平時(shí)的努力和積累。
成功就是要比別人多做一點(diǎn)，中心大討論的時(shí)候曾有個(gè)命題”做好自己分管的工作，其他的用不著我管”,這個(gè)觀點(diǎn)對(duì)不對(duì)呢?陳東老師給了我們答案，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)自學(xué)考試通知單分發(fā)工作困難時(shí)，雖然不是他們科的事，卻主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，刻苦鉆研解決了難題，最終幫助了別人，成就了自己。這對(duì)我們青工來說，是極具有教育意義的，在現(xiàn)階段萊鋼處于轉(zhuǎn)型發(fā)展、生死存亡的關(guān)鍵時(shí)期，更不能再存著各掃門前雪的心態(tài)，拈輕怕重、斤斤計(jì)較，要勇于擔(dān)當(dāng)，對(duì)自己的工作要盡心，別人的工作要熱心。每天少做0.1,365個(gè)0.99是0.025;每天多做0.1,365個(gè)1.01就是37.8.因此我們學(xué)習(xí)要做到1.01,工作要做到1.01,每天多做一點(diǎn)點(diǎn)，就會(huì)超過別人一大截，成功的關(guān)鍵就在這0.01.成功就是要比別人多忍一些，陳東老師忍受住了學(xué)習(xí)的寂寞，忍受住了工作的壓力，忍受住了失去愛人的痛苦，最后他成功了。對(duì)我們青工而言，成功的路并不好走，充滿了荊棘與坎坷，這就需要我們有”8+N,5+2”的工作精神，或?yàn)榱藢W(xué)習(xí)而挑燈夜讀頭懸梁錐刺股，或?yàn)榱隧?xiàng)目而連續(xù)加班無視孩子渴望陪伴的眼神，忍受常人所不能忍。但是成功的路上卻也并不擁擠，因?yàn)槟軋?jiān)持下去的人并不多，很多人在岔路口駐足不前，迷失了方向，我始終堅(jiān)信!寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，只要堅(jiān)持就一定會(huì)成功!
學(xué)習(xí)勞模事跡心得體4
按照集團(tuán)公司黨委宣傳部的要求，公司黨委在比來組織了中心組進(jìn)修，進(jìn)修的首要內(nèi)容是全國(guó)勞動(dòng)楷模、全國(guó)優(yōu)異施工企業(yè)家金普慶的前進(jìn)前輩事跡的一篇報(bào)道，題為”聰明經(jīng)營(yíng)+責(zé)任心=效益”的文章。
經(jīng)由過程進(jìn)修，體味到原本就是鐵路施工企業(yè)”老邁”的中鐵十二局集團(tuán)在金普慶上任六年的時(shí)刻內(nèi)，經(jīng)由過程他的聰明經(jīng)營(yíng)和對(duì)工作的高度責(zé)任心，為中鐵二十局集團(tuán)締造了較好的效益—承攬使命500多億元、完成產(chǎn)值420億元、貨泉資金存量15億元、企業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)率、資產(chǎn)保值增值率、工程優(yōu)良率等八項(xiàng)指標(biāo)均居同業(yè)業(yè)最高水平，這個(gè)成就的取得，與其經(jīng)營(yíng)抉擇妄想者的正確率領(lǐng)是密不成分的。
金普慶思維清楚、善謀年夜局、感悟靈敏的素質(zhì)和聰明，迎難而上、力推更始、勇拓市場(chǎng)的勇氣和膽魄，務(wù)實(shí)立異、打點(diǎn)科學(xué)、當(dāng)真負(fù)責(zé)的作風(fēng)和精神，合理架構(gòu)、規(guī)范運(yùn)作、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的理念和能力，值得每一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)抉擇妄想者深切進(jìn)修。下面連系公司的工作現(xiàn)實(shí)談?wù)剮c(diǎn)體味。
一、我們要進(jìn)修金普慶那種對(duì)市場(chǎng)的感悟能力。他說”一個(gè)復(fù)雜的綜合情形和一個(gè)激烈的
競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，需要不凡的聰明。年夜凡競(jìng)爭(zhēng)，不僅是對(duì)手外在實(shí)力的斗勁，而且也是對(duì)手內(nèi)在聰明的較勁，越是矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜和強(qiáng)烈匹敵的時(shí)辰，在雙方實(shí)力相當(dāng)?shù)那樾蜗�，聰明的力量越是起著抉擇性的浸染�！贝_實(shí)，作為經(jīng)營(yíng)打點(diǎn)者若是沒有不凡的聰明，沒有對(duì)市場(chǎng)的感悟能力，那么在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，是占不到優(yōu)勢(shì)的，甚至?xí)䲠∠玛噥�。這就要求我們：一方面要增強(qiáng)進(jìn)修，提高經(jīng)營(yíng)打點(diǎn)者的素質(zhì)。對(duì)于本人來說，原本是搞工程的，到置業(yè)后，首要從事物業(yè)、物流、物資，非論是理論上仍是現(xiàn)實(shí)工作中，都有很年夜的差距，但為了順應(yīng)本職崗位，只有增強(qiáng)進(jìn)修，盡快熟悉本職工作，提高打點(diǎn)能力，與班子其他成員一路做好公司的工作。
二方面要體味市場(chǎng)行情，熟悉公司資產(chǎn)，做到良知知彼。公司首要從事物業(yè)、物流、物資打點(diǎn)，我們要介入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就必需年夜白我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，體味我們的處事對(duì)象，更應(yīng)該年夜白我們自己的實(shí)力，那么在為客戶處事時(shí)，才能夠切確定位，用我們的處事?lián)Q取我們的利潤(rùn)。第三方面要有一個(gè)順應(yīng)公司成長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)理念，公司是從工程施工的主業(yè)平分手出來的輔業(yè)單元，經(jīng)營(yíng)的規(guī)模不再是工程施工，按理講只要能創(chuàng)利的項(xiàng)目，我們都可以做，但我們現(xiàn)有的資產(chǎn)主若是物業(yè)，若何闡揚(yáng)我們的優(yōu)勢(shì)，在此基本上成長(zhǎng)壯年夜，這是我們當(dāng)前應(yīng)該著重考慮的問題。
二、進(jìn)修中鐵十二局集團(tuán)責(zé)任成本打點(diǎn)的前進(jìn)前輩法子。金普慶說”責(zé)任成本打點(diǎn)是一個(gè)集成，是指在成本打點(diǎn)這個(gè)鏈條和流程中，涉及方方面面的本能機(jī)能和責(zé)任，本能機(jī)能和責(zé)任不能集成，成本節(jié)制就會(huì)流于形式。成本打點(diǎn)這個(gè)年夜系統(tǒng)搜羅良多子系統(tǒng)，都應(yīng)該有一套完整的機(jī)制和軌制來規(guī)范，沒有一套具體法子是搞不成的�！必�(zé)任成本打點(diǎn)是當(dāng)前施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目打點(diǎn)中普遍使用的一種行之有用的法子，對(duì)項(xiàng)目成本的節(jié)制和企業(yè)效益的提高起到了積極的浸染。公司雖不是施工企業(yè)，但成本節(jié)制確是一個(gè)企業(yè)永恒的主題，作為企業(yè)就是一個(gè)以盈利為首要目的組織，沒有盈利的企業(yè)，就談不上保留與成長(zhǎng)。
就公司而言，下設(shè)四個(gè)分公司，分公司又設(shè)置幾個(gè)部門，這些機(jī)構(gòu)都是成本打點(diǎn)過程中的鏈條和流程，這些鏈條和流程在成本中都有各自的本能機(jī)能和責(zé)任，都是成本打點(diǎn)中的節(jié)制點(diǎn)。我們借鑒責(zé)任成本管
理的做法是：首先要求各分公司按照自己經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)進(jìn)行測(cè)算，估量各項(xiàng)資產(chǎn)所能完成的產(chǎn)值收入;其次分公司把各項(xiàng)費(fèi)用分類進(jìn)行具體的展望，如工資、稅費(fèi)、辦公、維修、差旅、水電等項(xiàng)目;第三統(tǒng)計(jì)收入和支出，做出各分公司預(yù)期的利潤(rùn)，報(bào)公司進(jìn)行審核，然后公司按照審核后的情形，分化和下達(dá)各分公司的產(chǎn)值和利潤(rùn)指標(biāo)，作為分公司的責(zé)任成本節(jié)制方針。公司劃定：在責(zé)任成本方針規(guī)模內(nèi)仍有結(jié)余的，結(jié)余部門可以作為效益工資，若是完不成公司下達(dá)的同期利潤(rùn)指標(biāo)的話，則對(duì)完不成指標(biāo)的分公司下浮崗位工資的20%作為賞罰，而且往后也不再補(bǔ)回。因?yàn)楣镜氖杖胧怯邢薜�，搞好公司的�?zé)任成本打點(diǎn)就顯得尤為主要。
三、”要用成長(zhǎng)的法子解決企業(yè)的問題”的工作思緒。金普慶說：”成長(zhǎng)才能解決問題。經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)了，帶來了職工糊口的提高，群眾對(duì)勁了，企業(yè)才能不變;而有了不變的內(nèi)部情形，才能齊心合力辦企業(yè)”。對(duì)于公司而言，今朝就趕上了這個(gè)問題，公司現(xiàn)有職工338人，但按資產(chǎn)確定的崗位，將有近一小半人沒有崗位，若是長(zhǎng)此下去，職工沒崗位，收入太低，當(dāng)然過錯(cuò)勁，帶來的將是無法維持的'不變，更談不上企業(yè)的成長(zhǎng)。要解決這個(gè)問題，只有靠成長(zhǎng)，增添更多的收入為職工帶來糊口的保障，靠成長(zhǎng)，締造更高的效益提高職工的糊口水平。
從公司的成立之初，我們就在思慮，若何盤活資產(chǎn)，挖掘出更高的潛力，締造更好的效益，求得公司的保留與成長(zhǎng)。我認(rèn)為：第一，全力提高公司的處事質(zhì)量，讓客戶感應(yīng)對(duì)勁。因?yàn)楸竟臼且晕飿I(yè)為主的，靠供給我們的場(chǎng)地、衡宇和處事，來締造收入的，只有客戶對(duì)勁了、認(rèn)可了，才會(huì)心甘情愿地到我們這里來，才能帶來我們的收入和效益。
第二，增添投入，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)。按照公司的現(xiàn)狀，若是不合錯(cuò)誤行動(dòng)措施進(jìn)行恰當(dāng)?shù)乃⑿�，將不能知足客戶的需要，我們�?jīng)由初步研究，對(duì)下列幾個(gè)項(xiàng)目正在進(jìn)行可行性剖析，如長(zhǎng)沙招待所供熱水系統(tǒng)刷新項(xiàng)目、物資公司的塔吊維修項(xiàng)目、周轉(zhuǎn)材料添置項(xiàng)目等等，當(dāng)然這些項(xiàng)目不成能一擁而上，但若是真正實(shí)施后，都將成為本公司的一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增添點(diǎn)。第三，積極開發(fā)其他財(cái)富，拓展公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模，今朝集團(tuán)把房地產(chǎn)開發(fā)已列入議事日程，這個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)，將給公司帶來一線但愿。
以上就是本人進(jìn)修后的一點(diǎn)體味，不妥之處請(qǐng)率領(lǐng)攻訐匡正。
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