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推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì)（通用26篇）
當(dāng)我們受到啟發(fā)，對(duì)生活有了新的感悟時(shí)，好好地寫一份心得體會(huì)，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。那么心得體會(huì)怎么寫才恰當(dāng)呢？下面是小編為大家收集的推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì) 1
秋風(fēng)送爽，菊花飄香。金秋時(shí)節(jié)，我們又迎來(lái)了一年一度的全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)。豐富多彩，形式多樣的質(zhì)量月活動(dòng)在公司有條不紊地進(jìn)行，我們生產(chǎn)分廠組織全體職工進(jìn)行了質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，看視頻，做試卷，辦質(zhì)量月活動(dòng)�？鹊�，掀起陣陣學(xué)質(zhì)量、重質(zhì)量、講質(zhì)量的熱潮。
在質(zhì)量月活動(dòng)中，我們最應(yīng)該收獲什么？我認(rèn)為就是最大限度地提高職工的質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需求，滿足客戶要求的企業(yè)精品。用我們當(dāng)?shù)氐乃渍Z(yǔ)說(shuō)“安全不好要死人，質(zhì)量不好要關(guān)門。”沒錯(cuò)，安全是企業(yè)的根本，質(zhì)量是企業(yè)的生命，這是我們一刻也忽視不得的大事。
但是，因?yàn)槲覀兠癖袠I(yè)的特殊性，安全成了我們的主旋律，時(shí)時(shí)強(qiáng)調(diào)，處處重視。因此在質(zhì)量方面說(shuō)得相對(duì)較少，有些職工心中的質(zhì)量意識(shí)可能相對(duì)淡薄，對(duì)質(zhì)量的重要性，認(rèn)識(shí)不夠深。所以借質(zhì)量月活動(dòng)，首先就是要增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)。職工的質(zhì)量意識(shí)提高了，責(zé)任感增強(qiáng)了，才能在工作中重視質(zhì)量，才能生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。
質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。只有生產(chǎn)出質(zhì)量過(guò)硬，符合用戶要求的產(chǎn)品，方能贏得客戶信賴，在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展。
如今，隨著民爆市場(chǎng)的放開，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，沒有過(guò)硬的質(zhì)量就沒有市場(chǎng)。如果我們的質(zhì)量沒有保障，一旦出了質(zhì)量事故，不僅經(jīng)濟(jì)受損，更會(huì)失去寶貴的市場(chǎng)�，F(xiàn)在失去市場(chǎng)容易，但重新獲的用戶信賴，贏得市場(chǎng)難�；蛘咭蛸|(zhì)量問題，出現(xiàn)拒爆、盲炮等現(xiàn)像，那就成了重大安全隱患，如果因此引發(fā)了安全事故，那我們的企業(yè)將蒙受巨大的無(wú)法挽回的損失，所以說(shuō)質(zhì)量是關(guān)乎企業(yè)生存，關(guān)乎我們每個(gè)人飯碗的大事，一刻也馬虎不得。
怎樣才能搞好質(zhì)量，生產(chǎn)出精品呢？我認(rèn)為首先就要是經(jīng)常進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。讓職工在學(xué)習(xí)中提高質(zhì)量意識(shí)，提升質(zhì)量綜合素質(zhì)。要通過(guò)一些事例讓我們每位職工能從內(nèi)心深處真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性，明白質(zhì)量不好要關(guān)門的道理，以此去觸動(dòng)職工的心靈，從而增強(qiáng)職工的責(zé)任感，自覺主動(dòng)去搞好質(zhì)量，這樣我們的質(zhì)量水平才能上一個(gè)新臺(tái)階。
其次，現(xiàn)場(chǎng)管理是我們抓好質(zhì)量的重要一環(huán)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的'管控非常關(guān)鍵，只有把現(xiàn)場(chǎng)管好了，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，把問題控制在源頭。這就要求質(zhì)檢人員把好現(xiàn)場(chǎng)關(guān)。通過(guò)隨機(jī)抽查，隨時(shí)掌握和監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量情況，所以質(zhì)檢人員要做到勤動(dòng)手，勤動(dòng)口，勤觀察，勤抽查。也就是說(shuō)我們的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員要多用眼觀察生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的情況，多動(dòng)手去抽查，把抽查情況及時(shí)告知生產(chǎn)人員，讓生產(chǎn)人員也能隨時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。
所以培養(yǎng)一支素質(zhì)過(guò)硬，責(zé)任心強(qiáng)，力量大的質(zhì)檢隊(duì)伍尤為重要。在這方面公司下了很大功夫。為了確保質(zhì)量，今年，我們生產(chǎn)分廠就增加了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員，做到專班、專線、專人負(fù)責(zé)，這大大的提高了現(xiàn)場(chǎng)的檢驗(yàn)和督察力度，為生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)合格的產(chǎn)品提供了保障。
搞好質(zhì)量，要有科學(xué)的規(guī)程，完善的制度，更要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力度。在生產(chǎn)中，出現(xiàn)了質(zhì)量問題，要嚴(yán)查追責(zé)。特別是對(duì)違反工藝規(guī)程，或因工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)出現(xiàn)質(zhì)量事故的，要根據(jù)規(guī)定加大處罰力度，這樣才能有大的震懾和警示作用。對(duì)于已出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要像安全事故一樣，做到“四不放過(guò)”原則，只有通過(guò)這些措施，我們每位職工才能在工作中更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，在事故中更好的吸取教訓(xùn)，從而把質(zhì)量工作抓好，抓實(shí)。
總之，質(zhì)量是與企業(yè)生存息息相關(guān)的大事，它關(guān)系到我們每個(gè)人手中的飯碗，所以我們應(yīng)人人參與，個(gè)個(gè)重視，層層把關(guān)，處處讓真，用高度責(zé)任感，舉全員之力去鑄造客戶滿意的精品，贏得市場(chǎng)，贏得尊嚴(yán)！
推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì) 2
卷煙市場(chǎng)信息采集是建立現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷體系的重要基礎(chǔ)性工作。市場(chǎng)信息的采集、分析與利用，驅(qū)動(dòng)著卷煙需求預(yù)測(cè)、貨源組織、貨源供應(yīng)和品牌培育等營(yíng)銷關(guān)鍵業(yè)務(wù)的開展，是訂單供貨的起點(diǎn)、把握市場(chǎng)真實(shí)需求的前提、工商協(xié)同營(yíng)銷的依據(jù)、“卷煙上水平”的有效支撐。筆者以轄區(qū)情況為例，針對(duì)零售終端信息采集與運(yùn)用進(jìn)行探討。
一、零售終端信息的有效采集
�。ㄒ唬┙K端信息采集的方法和樣本確定
轄區(qū)客戶數(shù)量眾多，筆者所在的安徽黃山市就有9000戶左右的持證戶，其中歙縣區(qū)域有2600戶左右，如果全面展開采集工作，不但消耗人力、物力，而且在信息的時(shí)效性上也大打折扣，所以采取抽樣調(diào)查法進(jìn)行。
樣本的抽取數(shù)量根據(jù)要求的準(zhǔn)確度來(lái)確定，準(zhǔn)確度越高，樣本數(shù)則越多。樣本的對(duì)象則要符合覆蓋不同經(jīng)營(yíng)規(guī)模的各個(gè)業(yè)態(tài)、守法經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)狀況穩(wěn)定、有區(qū)域代表性等特點(diǎn)。目前，我們營(yíng)銷部省級(jí)終端信息采集的樣本數(shù)在100戶左右，市級(jí)的在150戶左右，樣本客戶嚴(yán)格按照要求進(jìn)行抽取。
（二）終端信息有效采集的關(guān)鍵點(diǎn)
客戶經(jīng)理作為維系行業(yè)與市場(chǎng)溝通的一個(gè)重要力量，通過(guò)相對(duì)完善的流程和工作要求，可以收集到數(shù)量繁多的信息。那么，如何才能得到有效的信息呢？
（1）確保信息采集的規(guī)范性。一是要規(guī)范采集標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照《地市級(jí)公司卷煙零售終端信息采集操作辦法》執(zhí)行；二是要規(guī)范采集時(shí)間，信息必須在送貨的前一天采集，每周采集一次；三是要規(guī)范采集過(guò)程，解決信息采集的及時(shí)性和準(zhǔn)確性等問題，確保采集整體工作的效率和質(zhì)量。
�。�2）提高信息采集的真實(shí)性。一是要加強(qiáng)與客戶的溝通和交流，向客戶詳細(xì)介紹信息采集的目的，提高他們的積極和主動(dòng)性；二是要實(shí)地上門采集，特別要做好采集前的預(yù)約工作，通過(guò)面對(duì)面的采集來(lái)保證原始數(shù)據(jù)的真實(shí)和可靠性；三是要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，通過(guò)提高他們經(jīng)營(yíng)卷煙的重視程度來(lái)提高配合度，培養(yǎng)他們養(yǎng)成定期盤點(diǎn)庫(kù)存、合理儲(chǔ)存卷煙的良好習(xí)慣。
�。�3）突出信息采集的價(jià)值性。一是要圍繞市場(chǎng)維度展開采集，市場(chǎng)狀態(tài)信息主要包括銷量、價(jià)格、消費(fèi)習(xí)慣、市場(chǎng)凈化和市場(chǎng)環(huán)境變化等；二是要圍繞品牌維度展開采集，品牌狀態(tài)信息主要包括上柜情況、銷量走勢(shì)、需求滿足情況、單品庫(kù)存狀況、價(jià)格波動(dòng)和美譽(yù)度等；三是要圍繞客戶維度展開采集，客戶狀態(tài)信息主要包括卷煙陳列、銷量、品牌推薦能力、盈利能力和配合度等。
�。�4）提高信息采集的準(zhǔn)確性。一是要保證零售客戶層面數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)的未必是準(zhǔn)確的，比如零售客戶家中有40條庫(kù)存，假設(shè)其中含有串碼煙3條，顯然這3條就不能計(jì)算在內(nèi)，要予以剔除，這就需要在盤點(diǎn)時(shí)，客戶經(jīng)理要格外的認(rèn)真和仔細(xì)；二是要保證客戶經(jīng)理的錄入準(zhǔn)確率，不能因?yàn)槠放埔?guī)格多就存有厭煩情緒，粗心大意。錄入信息處理系統(tǒng)后，要進(jìn)行多次的核對(duì)，再進(jìn)行數(shù)據(jù)上報(bào)。當(dāng)然，如果系統(tǒng)含有數(shù)據(jù)校驗(yàn)功能，那就再好不過(guò)了。
二、零售終端信息的分析與運(yùn)用
一是運(yùn)用于營(yíng)銷業(yè)務(wù)，提高主體能力建設(shè)
�。�1）可以提高卷煙預(yù)測(cè)能力。一是通過(guò)終端庫(kù)存總量、單品庫(kù)存量、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、訂單滿足率等數(shù)據(jù)對(duì)此來(lái)科學(xué)的分析市場(chǎng)，準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)自然狀態(tài)下的市場(chǎng)需求；二是通過(guò)外界環(huán)境變化比如重點(diǎn)工程動(dòng)工時(shí)間、人流狀況、吸煙人數(shù)、日均消費(fèi)量、工程實(shí)施的進(jìn)度、消費(fèi)品牌等信息采集與持續(xù)跟蹤分析，就可以測(cè)算出新增消費(fèi)市場(chǎng)的相對(duì)準(zhǔn)確的需求量；三是通過(guò)消費(fèi)趨勢(shì)的信息分析，尤其是戒煙人數(shù)增多、結(jié)構(gòu)提升較快等信息分析，再結(jié)合消費(fèi)市場(chǎng)專項(xiàng)調(diào)查等數(shù)據(jù)，就可以讓我們從外在的顯性、感性認(rèn)識(shí)，得到內(nèi)在的隱性、理性規(guī)律，以此來(lái)及時(shí)進(jìn)行貨源組織方面的調(diào)整，提高對(duì)市場(chǎng)的快速應(yīng)變能力。從而，更加靈敏的反應(yīng)市場(chǎng)，更加有效的滿足市場(chǎng)需求，提升市場(chǎng)營(yíng)銷主體對(duì)市場(chǎng)的掌控能力。
（2）有利于提高品牌培育能力。隨著國(guó)家局532/461品牌發(fā)展戰(zhàn)略的出臺(tái)，品牌培育工作顯然成了當(dāng)前營(yíng)銷工，中國(guó)最強(qiáng)作的重點(diǎn)，雖然從目標(biāo)客戶選擇、產(chǎn)品宣傳推薦、促銷品發(fā)放、終端環(huán)境布置、維護(hù)穩(wěn)定價(jià)格、監(jiān)控培育過(guò)程等方面開展品牌培育工作已經(jīng)耳熟能詳，但做到穩(wěn)定價(jià)格卻非易事。我們可以通過(guò)單品實(shí)時(shí)價(jià)格和庫(kù)存信息采集，測(cè)算出價(jià)格指數(shù)的變化，從而來(lái)制定相應(yīng)的投放節(jié)奏和數(shù)量策略，使價(jià)格一路堅(jiān)挺，最終達(dá)到促進(jìn)骨干品牌茁壯成長(zhǎng)的目的。
二是運(yùn)用于終端建設(shè)，提高零售客戶的經(jīng)營(yíng)能力。
姜局長(zhǎng)在工作報(bào)告中指出“要與零售客戶建立更加良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，努力提高零售客戶盈利水平。加強(qiáng)對(duì)零售客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，努力滿足零售客戶貨源需求，提高零售客戶培育品牌水平，確保零售環(huán)節(jié)毛利率達(dá)到10%以上，促進(jìn)零售客戶與行業(yè)共同成長(zhǎng)。”由此可見，加強(qiáng)卷煙零售終端建設(shè)、挖掘零售終端資源、實(shí)現(xiàn)零售終端價(jià)值是擺在煙草人面前的'一項(xiàng)迫切的工作。那么，如何加強(qiáng)呢？
�。�1）運(yùn)用信息進(jìn)行橫向和縱向分析。一是把客戶現(xiàn)在的銷量、均價(jià)、庫(kù)存和盈利狀況和周邊的客戶進(jìn)行swot分析，尋找出優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅四個(gè)方面信息；二是通過(guò)客戶目前的數(shù)據(jù)與自身以前的信息相對(duì)比，判斷成長(zhǎng)度是否在不斷提升，如果下降則要尋找出其中原因，如果提升，是否還有再提升的空間和余地？依此來(lái)制定相應(yīng)的客戶經(jīng)營(yíng)能力提升和改進(jìn)方案。
�。�2）運(yùn)用存銷比進(jìn)行分析：根據(jù)單個(gè)客戶的卷煙存銷比和警戒標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于存銷比過(guò)高的品牌規(guī)格，要指導(dǎo)客戶及時(shí)消化庫(kù)存，謹(jǐn)防積壓，提高資金周轉(zhuǎn)的靈活性；而對(duì)于存銷比過(guò)低的品牌規(guī)格，要指導(dǎo)客戶加大進(jìn)貨量，如果該品牌貨源處于偏緊的狀態(tài)，則要引導(dǎo)客戶加大對(duì)有效替代品牌的訂購(gòu)量，這樣可以避免出現(xiàn)產(chǎn)品脫銷的現(xiàn)象，在不造成消費(fèi)者流失的同時(shí)，又保證了利潤(rùn)穩(wěn)定增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì)。
�。�3）運(yùn)用重點(diǎn)骨干品牌的比重分析：通過(guò)上柜率、再購(gòu)率、銷量、銷量增長(zhǎng)率和所占比重等指標(biāo)分析，可以掌握零售客戶對(duì)重點(diǎn)骨干品牌的培育情況，如果培育狀況不理想，則要進(jìn)行深入了解，是主動(dòng)推薦意識(shí)不足還是引導(dǎo)消費(fèi)能力差？依據(jù)135工作法并結(jié)合與客戶溝通情形，就可以進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)。
三是運(yùn)用于專銷結(jié)合，加強(qiáng)深度溝通。
一是可以通過(guò)單品庫(kù)存、銷量結(jié)合訂單滿足率等信息分析，尋找出其中波動(dòng)較大的品牌，在特定時(shí)間段，如果該品牌銷量居高不下，是否存在外在收購(gòu)的現(xiàn)象？如果該品牌銷量一直低迷，是否有外煙流入的現(xiàn)象？
二是可以通過(guò)單個(gè)客戶的訂購(gòu)量分析，在特定時(shí)間段，如果銷量異常，下降較大，是市場(chǎng)消費(fèi)乏力，還是存在未在當(dāng)?shù)嘏l(fā)企業(yè)進(jìn)貨的行為？等等，我們都可以與專賣部門深度溝通。通過(guò)單品牌和單個(gè)客戶銷量預(yù)警機(jī)制，可以有效的、及時(shí)的發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上的異動(dòng)，為提高卷煙市場(chǎng)凈化率做出一定的貢獻(xiàn)。
推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì) 3
說(shuō)起質(zhì)量，何謂質(zhì)量�；叵肫鸸艜r(shí)候的人們遺留下來(lái)的保存完好的文明古跡，豈不都是質(zhì)量在支撐嘛？再看現(xiàn)在我國(guó)目前已經(jīng)建造出來(lái)的各大工程；例如：三峽大壩，高速鐵路，云貴大橋，天路等等，無(wú)不是建立在質(zhì)量第一的基礎(chǔ)之上。
那么，我公司如何做到以質(zhì)量為第一的根本性質(zhì)呢？我認(rèn)為，最重要還是在員工的質(zhì)量覺悟與思想見的上面。讓基層一線員工與管理人員，真正的以質(zhì)量為中心來(lái)做產(chǎn)品。那么，每天的質(zhì)量意識(shí)宣貫就顯得必不可少了。畢竟，質(zhì)量是舵，人是舵手。其中心還是要以人為本，先人后事，以人為中心來(lái)發(fā)展質(zhì)量。要做好質(zhì)量，在有效的工作時(shí)間內(nèi)，產(chǎn)生足夠的合格產(chǎn)品，也是需要各方面配合的。最基本的，想必應(yīng)該是員工對(duì)產(chǎn)品的責(zé)任心。有道是，千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有目標(biāo)。
那么說(shuō)的更透徹易懂一點(diǎn)，例如：某總裝車間一線員工，在往車上裝某配件的時(shí)候，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)配件中的不合格品，那么，這對(duì)后期車輛整體質(zhì)量也是一種提升。所以人人頭上有目標(biāo)，首先要定的是以質(zhì)量為中心，為本質(zhì)的目標(biāo)。要做產(chǎn)品質(zhì)量第一，卻不明白質(zhì)量為所以然恐怕不太好吧。其次，我公司基層管理者們的質(zhì)量意識(shí)薄弱，恐怕也是我們產(chǎn)品總體質(zhì)量得不到提升的關(guān)鍵因素之一。在公司聽到過(guò)太多的，這個(gè)就是這樣，那個(gè)就是那樣，這不關(guān)我的事，別來(lái)找我。試問，如果公司上下都是這樣解決問題，那么最后問題真正的得到解決了嗎？我們的管理者們，本身都是具備解決問題的能力的，這是毋庸置疑的。那么為什么出現(xiàn)了問題，卻得不到解決呢？我想大概是因?yàn)槎栊缘脑虬�，大家都沒有把公司的事情當(dāng)做自己的事情來(lái)做，又怎么會(huì)盡全力。其次，我想也是因?yàn)槎栊栽隍?qū)使我們?cè)谧罾щy的問題里，找到最簡(jiǎn)單的解決方法，從而忽視了我公司以質(zhì)量為基準(zhǔn)的根本信條。
公司是一個(gè)大環(huán)，由每個(gè)小環(huán)節(jié)組成。試想一下，如果其中一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，其他環(huán)節(jié)都抱著一種，這不關(guān)我的'事，又不是我叫出問題的態(tài)度，那么我們的問題是得不到根本上的解決的。然后就是一線員工對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度。
認(rèn)真是一種態(tài)度，態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。市場(chǎng)如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量像舵，人是舵手。我認(rèn)為，在我公司生產(chǎn)車間內(nèi)拉起像這樣關(guān)于質(zhì)量的橫幅，時(shí)時(shí)刻刻提醒著我們?cè)谝痪�工作的員工和基層管理者們。給大家一種有則改之無(wú)則加勉的這么一種警醒。讓那些因?yàn)槲覀儾回?fù)責(zé)任的態(tài)度所發(fā)生的事故圍繞著我們，做到警鐘長(zhǎng)鳴的作用。
那么，既然想做質(zhì)量第一，目標(biāo)也已經(jīng)定下，就應(yīng)該下狠心去做。放眼望去，就我國(guó)目前人們的思想，已不僅僅是在東西好不好看的問題上選擇產(chǎn)品了，而是更看重產(chǎn)品的質(zhì)量，所以在企業(yè)中，質(zhì)量是重中之重，以質(zhì)量求發(fā)展的根本目的。話說(shuō)回來(lái)，細(xì)節(jié)決定成敗，不僅僅是一種宣言。也希望我的意見能給為公司帶來(lái)小小的幫助！
推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì) 4
企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在推動(dòng)力，引導(dǎo)和規(guī)范著員工的行為規(guī)范。20xx年，中通客車正式并入山東重工集團(tuán)，集團(tuán)不僅給公司帶來(lái)了資源支持，同時(shí)還有優(yōu)秀的集團(tuán)文化。通過(guò)深入學(xué)習(xí)，自己感觸頗深。
“客戶滿意是我們的宗旨”是集團(tuán)的核心價(jià)值觀，是集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所遵循的基本信念與行為準(zhǔn)則，它旗幟鮮明的彰顯了客戶第一的'宗旨意識(shí)。它教導(dǎo)我們要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，真正將客戶理念貫穿于我們?nèi)粘５墓ぷ髦�。在以后的工作中，自己也將進(jìn)一步明確“我們的客戶是誰(shuí)？”、“我們?cè)趺醋隹蛻舨艜?huì)滿意”，“客戶是不是真正的滿意了”。
精益生產(chǎn)的責(zé)任是適時(shí)的將低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品交付客戶。對(duì)于精益辦來(lái)說(shuō)，我們既有內(nèi)部客戶又有外部客戶。對(duì)于內(nèi)部客戶，我們會(huì)充分調(diào)研各車間在生產(chǎn)過(guò)程中的痛點(diǎn)、缺陷以及需求，按照精益生產(chǎn)原則，優(yōu)化制造流程、設(shè)備布局等最大限度降低成本，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化、柔性化生產(chǎn)需求。
對(duì)于外部客戶，我們講求如何保證產(chǎn)品質(zhì)量。精益辦將聯(lián)合質(zhì)量管理部、工藝部等部室深入貫徹落實(shí)工位質(zhì)量的落地舉措，把質(zhì)量管理工作延伸到生產(chǎn)過(guò)程，促進(jìn)員工從“質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的”向“質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的”思想變革。
同時(shí)，集團(tuán)優(yōu)秀文化要求我們，做任何工作都要永葆激情，在爭(zhēng)創(chuàng)一流中擔(dān)當(dāng)作為。精益生產(chǎn)工作思想與集團(tuán)優(yōu)秀文化有殊途同歸之妙，精益生產(chǎn)也在強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮員工的積極性，提質(zhì)增效，促進(jìn)公司目標(biāo)的圓滿達(dá)成。在集團(tuán)優(yōu)秀文化的影響下，精益辦對(duì)標(biāo)企業(yè)優(yōu)秀、行業(yè)先進(jìn)，提升標(biāo)準(zhǔn)，逐漸形成了一種“一刻也不能拖”的緊迫感，以“一天當(dāng)兩天半用”的效率、“不爭(zhēng)第一就是在混”的激情，全身心的投入到干事創(chuàng)業(yè)中的濃厚氛圍，力爭(zhēng)讓精益生產(chǎn)在公司結(jié)出更大的果實(shí)。
學(xué)習(xí)集團(tuán)優(yōu)秀文化還要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、文化聚力，始終堅(jiān)持廉政工作準(zhǔn)則�！凹s法三章”、“四個(gè)永葆”、“領(lǐng)導(dǎo)干部‘八不用’”無(wú)不體現(xiàn)了集團(tuán)要求的以身作則、真抓實(shí)干的要求。根據(jù)對(duì)團(tuán)隊(duì)文化的學(xué)習(xí)與要求，自己準(zhǔn)備將團(tuán)隊(duì)文化具體分解為“德、能、勤、績(jī)、廉”，全方位的進(jìn)行自檢，并把這些優(yōu)秀文化落實(shí)在團(tuán)隊(duì)日常管理的各個(gè)方面，真正融入到精益辦的文化血脈中，成為凝心聚力、深度推行精益生產(chǎn)的法寶。同時(shí)，強(qiáng)化自己務(wù)實(shí)工作的作風(fēng)，整體布局公司精益生產(chǎn)推進(jìn)工作，執(zhí)行嚴(yán)肅到位，加強(qiáng)下屬員工過(guò)程指導(dǎo)與點(diǎn)檢，以過(guò)程保證結(jié)果。深入學(xué)習(xí)“干部‘八不用’”，提升自己獨(dú)立思考、敢于突破常規(guī)、主動(dòng)拓展視野的能力，做到終生學(xué)習(xí)，持續(xù)提升。
新時(shí)代呼喚新?lián)?dāng)，新時(shí)代需要新作為。中通客車的三次創(chuàng)業(yè)新征程已然開啟，集團(tuán)優(yōu)秀文化的適時(shí)注入也為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力，自己身為其中一員，也將繼續(xù)為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。
推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì) 5
金秋九月，丹桂飄香。隨著公司文件的下發(fā)，印有“積極開展20xx年質(zhì)量月活動(dòng)”字樣的橫幅掛在了辦公室最顯眼的位置，20xx年質(zhì)量月活動(dòng)正式開始了。
在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，臨朐縣重點(diǎn)河道規(guī)劃攔蓄水工程項(xiàng)目部積極響應(yīng)公司下達(dá)的關(guān)于魯水總工管[20xx] 45號(hào)《關(guān)于組織20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》，開展了一系列活動(dòng)：召開了項(xiàng)目質(zhì)量問題分析會(huì)，結(jié)合影像資料對(duì)現(xiàn)有的質(zhì)量問題進(jìn)行探討，總結(jié)出了切實(shí)可行的處理措施；我們前往施工現(xiàn)場(chǎng)，采用“現(xiàn)場(chǎng)拍”的方式，發(fā)掘現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行交底，從根本上杜絕了質(zhì)量問題的發(fā)生的可能；我們與施工工人進(jìn)行面對(duì)面的交流溝通，集體討論工程中出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問題，研究解決方案；我們對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的相關(guān)法規(guī)進(jìn)行了深入的了解和學(xué)習(xí)，并開展了質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，同事們都取得了優(yōu)秀的成績(jī)……隨著活動(dòng)的一步步展開，濃厚的質(zhì)量月活動(dòng)氛圍在我們的身邊形成，對(duì)于“質(zhì)量”二字的理解在我們的心中越發(fā)清晰。
對(duì)我們而言，質(zhì)量是什么呢？質(zhì)量是準(zhǔn)則，質(zhì)量是忠誠(chéng)，質(zhì)量是責(zé)任，一個(gè)企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠(chéng)信，沒有了市場(chǎng)，也就失去了生存的能力，又談何發(fā)展，談何效益？作為水總的一份子，為了公司的發(fā)展，為了我們自身的成長(zhǎng)，我們應(yīng)該具備自我培養(yǎng)的.能力，提升我們的自學(xué)能力，掌握更多的知識(shí)。對(duì)我們而言這是極為重要的，以此為基礎(chǔ)，我們可以減少一些低級(jí)錯(cuò)誤地發(fā)生，提高個(gè)人的素質(zhì)修養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展努力。一流的工程是一流的員工創(chuàng)造出來(lái)的，如果我們丟棄了高昂的工作熱忱，就如同一個(gè)沒有文化的企業(yè)丟失了靈魂。尋找差距，夯實(shí)基礎(chǔ)是我們不斷努力的方向，完善質(zhì)量永遠(yuǎn)是我們創(chuàng)新的起點(diǎn)。
或許，我們個(gè)人沒有受過(guò)很高的文化教育，沒有過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)水平，很難當(dāng)此大任，但我們有無(wú)與倫比的工作熱忱，有刻苦鉆研、積極探索、不達(dá)目的誓不罷休的工作精神。進(jìn)入一家企業(yè)，就如同進(jìn)入一所學(xué)校，工作不僅僅是一個(gè)勞動(dòng)的過(guò)程，更是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，干中學(xué)，學(xué)中干是我們追求發(fā)展的不變法則。
對(duì)我們建筑行業(yè)而言，質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是我們前進(jìn)的基石。工程質(zhì)量的好壞，直接影響著公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。為了成為建筑行業(yè)的領(lǐng)頭羊，就必須要提升我們整體的施工工藝水平，加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，對(duì)施工人員進(jìn)行完善的技術(shù)培訓(xùn)與交底，重視班前會(huì)的作用。以本次質(zhì)量月活動(dòng)為例，在我們召開質(zhì)量問題分析會(huì)，并在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工人員進(jìn)行教育后，各方面都有了明顯的好轉(zhuǎn)，隨著我們與工人溝通、交流的深入，不但各項(xiàng)工作更加容易開展，施工質(zhì)量也得到了根本的保證。
一個(gè)真正有生命力的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰氐馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保障的。項(xiàng)目建設(shè)期間我們得到了優(yōu)良的質(zhì)量帶給我們的實(shí)惠和榮譽(yù)；也體味到了蹩腳的質(zhì)量帶給我們的苦果和傷害。質(zhì)優(yōu)則實(shí)、則榮；質(zhì)劣則虛、則恥。讓我們持之以恒地以一流的質(zhì)量、一流的項(xiàng)目，將水總打造為一流的品牌，并開辟更加廣闊的市場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng)造更加豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，讓今天的質(zhì)量理念經(jīng)久不衰、源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，并肩前進(jìn)，共創(chuàng)輝煌!
推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì) 6
3月份是公司規(guī)定的質(zhì)量活動(dòng)月，有關(guān)質(zhì)量的大紅標(biāo)語(yǔ)及時(shí)貼出，“質(zhì)量管理知識(shí)�？边m時(shí)發(fā)放，公司上下轟轟烈烈地掀起了“抓質(zhì)量、抓現(xiàn)場(chǎng)管理”的熱潮；
5月份是安全活動(dòng)月，各種安全法規(guī)學(xué)習(xí)材料紛沓至來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)號(hào)角吹得響，職工闊步跟得緊，于是抓安全又成了主旋律，諸如這樣的活動(dòng)月，無(wú)疑能提高職工認(rèn)識(shí)、引起重視，對(duì)促進(jìn)公司發(fā)展意義重大。
但是，我認(rèn)為作為生產(chǎn)一線的職工，不能僅僅有“活動(dòng)月”的意識(shí)，因?yàn)橘|(zhì)量、安全、節(jié)約挖潛等系列問題是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，不是一朝一夕就能解決的，這種意識(shí)應(yīng)貫穿于在崗的時(shí)時(shí)刻刻、分分秒秒，不管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)班強(qiáng)調(diào)與否，所以，對(duì)某一方面無(wú)須刻意去努力，只要能持續(xù)，就能收到事半功倍之成效。
領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)注意的事，要努力去做好，但無(wú)須“刻意”去修飾，因?yàn)槿说木τ邢�，你如果“刻意”去修飾某一方面，卻往往忽略了其它問題。今天領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)了注意現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，于是一心一意去打掃衛(wèi)生，卻耽誤加醚化劑；
明天強(qiáng)調(diào)注意安全，卻又對(duì)成品中的黑黃點(diǎn)視而不見，這些表現(xiàn)都是極端錯(cuò)誤的，我們所做的工作不象時(shí)裝模特那樣是做給人看樣子的。我們應(yīng)時(shí)刻考慮到企業(yè)的利益，踏實(shí)工作，不要只做表面文章，要有強(qiáng)烈地責(zé)任感及事業(yè)心，我們做工作就象一個(gè)人跑馬拉松賽一樣，最重要的是跑完而不是跑得有多快，我們的種種小挫折并非沒有努力，而是沒有“持續(xù)努力”。作為一個(gè)腳踏實(shí)地工作的人，面對(duì)一些“潮流”的現(xiàn)象，沉淀自己，錘煉自己，提升自己，面對(duì)一時(shí)的'功利多幾分坦然和寧?kù)o。不論在什么崗位，都應(yīng)養(yǎng)成自己的一種工作思維定勢(shì)，該做的事積極踴躍，該注意的事絲毫不放過(guò)。生活中瑣事不計(jì)較，工作上細(xì)節(jié)不馬虎，要把遵章守紀(jì)化為習(xí)慣，如生活在大都市里的人半夜駕車，見紅燈亮，盡管沒交警，仍要等綠燈亮了再通過(guò)，這就是守法成了習(xí)慣，把美德化成了習(xí)慣。習(xí)慣造人，什么樣的習(xí)慣造就什么樣的人，因此，在工作中，我們應(yīng)注意養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，進(jìn)而形成素質(zhì)，一種瑞泰人特有的素質(zhì)。讓遵章守紀(jì)，抓安全、重質(zhì)量、節(jié)能降耗等觀念時(shí)刻充斥著大腦，不能有絲毫松懈，無(wú)須刻意去強(qiáng)調(diào)某一問題，要在每一方面都做到持之以恒，堅(jiān)持不懈。
推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì) 7
在我開始剛作為一位銷售員的時(shí)候，我的業(yè)績(jī)做得很差勁，我卻跟自己解釋說(shuō)：“我不會(huì)？，因?yàn)閤x，我的計(jì)劃沒完成，因?yàn)閤x”我總是在找借口，在抱怨。但我從未意識(shí)到給自已找借口的同時(shí)，我已經(jīng)變得相當(dāng)?shù)南麡O了。其時(shí)禍根就是自已了。說(shuō)起我的轉(zhuǎn)變也很有意思，我無(wú)意中聽到的一句歌詞給了我很大的啟發(fā)“要讓人生更加漂亮，要努力才能有運(yùn)”。從此“要努力才能有運(yùn)”深深的刻入我的腦海中。每當(dāng)我失敗低落的時(shí)候，我都會(huì)暗暗給自已鼓勁，我堅(jiān)信一點(diǎn)，只要有付出，就一定會(huì)有回報(bào)的。我開始以很積極的心態(tài)來(lái)對(duì)待客戶，肯學(xué)著動(dòng)腦去想方法跟進(jìn)客人，事實(shí)證明一種結(jié)果，我比以前成功了許多。
一、要客第一，合理安排時(shí)間，做有價(jià)值客戶的生意
作為一個(gè)銷售人員，我們的時(shí)間有限的，所有來(lái)店的客戶都是有希望成交的，而在一天的時(shí)間里個(gè)個(gè)不放過(guò)，從而浪費(fèi)了大量的時(shí)間在那些因客觀原因非要置后合作的.客戶身上。首要的事是對(duì)客戶進(jìn)行分類，從而在最短時(shí)間內(nèi)找到一些重中之重的客戶。
二、知彼解已，先理解客戶，再讓客戶來(lái)理解我們
在進(jìn)行完與客戶和第一次親密接觸后，我們一定會(huì)碰到許多難纏的客人，誤解也會(huì)產(chǎn)生儲(chǔ)多問題。當(dāng)遇到這樣的一些障礙時(shí)，我們不能先去抱怨客戶，他不夠理解我們。事實(shí)上我們是有可能挽回這些客戶的，雖然達(dá)不到的成功率，但我們經(jīng)過(guò)一些方式的努力后，事實(shí)證明我們將大多數(shù)的客戶，爭(zhēng)取回來(lái)了。如何先理解客戶呢？那我們必須先要進(jìn)行區(qū)分對(duì)待，對(duì)于新接觸而抗拒的客人來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵在于別太在意他說(shuō)什么，甚至可以認(rèn)為他們這只是一種托辭罷了（別忘了，客戶他的思想也會(huì)隨時(shí)在變的，永遠(yuǎn)沒有一成不變的客戶）。我們只需記得我們得將我們產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)亮點(diǎn)告訴他。你會(huì)很驚奇的發(fā)現(xiàn)客人的態(tài)度慢慢轉(zhuǎn)變，這樣，機(jī)會(huì)來(lái)了！
三、不斷更新，不斷超越、不斷成長(zhǎng)，蓄勢(shì)待發(fā)
鋸用久了會(huì)變鈍，只有重新磨后，才會(huì)鋒利再現(xiàn)。我們作為一個(gè)銷售人員，如果不懂得隨時(shí)提升自已，有一天我們也將從舊日所謂的輝煌中跌入低谷。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)及時(shí)的汲取新知識(shí)原素相當(dāng)重要，除了書本外，我認(rèn)為在工作中，用心去學(xué)是相當(dāng)重要的。我相信一點(diǎn)，一個(gè)人的能力總是有限的。我們同事之間互相交流各自所擁有的豐富經(jīng)驗(yàn)優(yōu)為重要。下次我可以用在相類似的客戶身上，我們就有更多成功的把握了。我們也可以從同行那邊學(xué)到知識(shí)，那樣才能“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”，在競(jìng)爭(zhēng)中，讓自已處在一個(gè)有利的位置。我們要不斷的超越自已，緊記一句話，不要與你的同事去比較長(zhǎng)短，那樣只會(huì)令你利欲熏心，而讓自已精力煥散。與自已比賽吧，你在不斷超越自己的同時(shí)，很可能你已經(jīng)超越他人，而你是沒在任何惡性壓力下，輕松達(dá)到一個(gè)頂峰。
推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì) 8
不知不覺已經(jīng)實(shí)習(xí)了近一個(gè)月，在煙草行業(yè)這個(gè)大家庭中，前輩們指點(diǎn)迷津，給予了我很大的關(guān)懷與幫助，使我感觸良多，收獲頗豐，同時(shí)也對(duì)煙草專賣的管理工作有了全新的認(rèn)知與使命感。
�。ㄒ唬柏�(zé)任重于泰山，事業(yè)任重道遠(yuǎn)”的工作態(tài)度
工作中，要樹立責(zé)任意識(shí)，鞭策自己作為前進(jìn)的動(dòng)力。煙草專賣管理部門是整個(gè)煙草零售市場(chǎng)的管理者和監(jiān)督者，擔(dān)負(fù)著重要的市場(chǎng)管理和行政執(zhí)法職責(zé)，也因此專賣稽查人員的工作職責(zé)尤為重要。在稽查的過(guò)程中，要勤跑、勤問、勤查，加強(qiáng)責(zé)任感，及時(shí)掌握市場(chǎng)的真實(shí)信息。例如有次周隊(duì)長(zhǎng)一次市場(chǎng)檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)客戶柜臺(tái)內(nèi)公開擺放一盒違規(guī)卷煙，因?yàn)檫`規(guī)卷煙數(shù)量較少，對(duì)客戶進(jìn)行了教育，講解了相關(guān)的法律法規(guī)。但是第二天再次檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)該柜臺(tái)內(nèi)仍然擺放著違規(guī)卷煙，于是再次責(zé)令其改正違法行為，該客戶終于認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，并自愿接受處罰。這小事其實(shí)反映出市場(chǎng)稽查工作是要本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度去處理的，而并非簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的三令五申，那樣不利于傾聽客戶真正的心聲，也不利于稽查工作的順利開展。作為職場(chǎng)新人，更是要以社會(huì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)為依托，不僅嚴(yán)于律己，對(duì)己負(fù)責(zé)，而且需要樹立單位良好形象，對(duì)單位、對(duì)客戶、對(duì)社會(huì)負(fù)有責(zé)任，以嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的態(tài)度做好工作。
�。ǘ把鐾强眨_踏實(shí)地”的奉獻(xiàn)精神
從校園踏入社會(huì)，志當(dāng)存高遠(yuǎn)，然而遠(yuǎn)大的理想不是空的，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值需要艱苦奮斗，不畏艱難。在市場(chǎng)稽查過(guò)程中，無(wú)論刮風(fēng)下雨還是烈日嚴(yán)寒，他們奔波在大街小巷，管理著、監(jiān)督著煙草市場(chǎng)，有遇到過(guò)困難，有面臨瑣碎的工作，然而他們不曾懈怠，不曾怨言，不曾放棄，十年如一日的沉淀，任重道遠(yuǎn)般的堅(jiān)守，兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實(shí)地地去完成。我想，每個(gè)人都應(yīng)該給自己定一個(gè)目標(biāo)，不好高騖遠(yuǎn)，在以后的工作中一步一個(gè)腳印，從小事做起，踏實(shí)努力地去奮斗，奉獻(xiàn)自己的青春，成就人生價(jià)值。
�。ㄈ皶接新非跒閺�，學(xué)海無(wú)涯苦作舟”的學(xué)習(xí)韌勁
走向工作崗位，需要學(xué)習(xí)的地方有很多，一方面要加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)煙草行業(yè)的相關(guān)方針、政策要吃透，公司各種文、會(huì)議精神要有效傳達(dá)，同時(shí)要深入貫徹十八大精神，大力發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，真正把十八大精神落到實(shí)處。例如在增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)活力方面，對(duì)崗位采取競(jìng)聘的方式，這不僅提高了員工工作的積極性與熱情，也為廣大人民群眾提供了更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。這體現(xiàn)了十八大報(bào)告提出深化改革要做到“三個(gè)堅(jiān)決”即“一切妨礙發(fā)展的觀念都要堅(jiān)決沖破，一切束縛發(fā)展的'做法和規(guī)定都要改變，一切影響發(fā)展的體制弊端都要堅(jiān)持革除”，專賣管理是在遵循社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律前提下，緊跟時(shí)代步伐，突破創(chuàng)新體制，開創(chuàng)新的篇章。另一方面，無(wú)論做人或做事，要擺低姿態(tài)，謙虛為本。初入新的環(huán)境，積極主動(dòng)的融入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，請(qǐng)教、借鑒前輩們豐富的經(jīng)驗(yàn)，不僅豐富了理論知識(shí)，也開闊了自己的閱歷。責(zé)任是一種承諾，堅(jiān)守是一種過(guò)程，奉獻(xiàn)的是我們昂揚(yáng)斗志的青春，汲取的是知識(shí)的營(yíng)養(yǎng)。如果說(shuō)煙草事業(yè)如一艘航行在大海中的巨輪，那么勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠，我堅(jiān)信攜手必能揚(yáng)起風(fēng)帆，在海中徜徉而行，迎來(lái)更加美好的明天！
推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì) 9
對(duì)于工作有了一年的經(jīng)歷，我有了一些拙劣的見解，是我對(duì)自己一年工作的心得，工作的經(jīng)驗(yàn)，雖然有欠缺但是愿意分享給大家，希望對(duì)大家有所幫助，不足之處還望指點(diǎn)。下面是我個(gè)人工作心得。
責(zé)任與工作同在，很多時(shí)候有人會(huì)把責(zé)任和工作分開，其實(shí)這是錯(cuò)誤的，因?yàn)樵趰徫簧暇鸵钙鹭?zé)任，我們做銷售的尤其如此。比如一個(gè)客戶在你這里買了東西之后，你就不管不問，推來(lái)推去，這讓客戶如何相信，會(huì)引起很多不好的反應(yīng)，既然買給了客戶東西，如果我們能夠幫助的就要及時(shí)幫助，不要總是推脫，其實(shí)對(duì)我們而言只是舉手之勞，何必讓客戶兩頭奔走呢？能夠我客戶解決的事情就要積極的去解決，因?yàn)槲覀冑u的東西不是一次性的而是要做長(zhǎng)久的生意，一個(gè)客戶服務(wù)好了可以成為一個(gè)問題的銷售渠道，同時(shí)還會(huì)帶來(lái)更多的收益。畢竟客戶得到了他想要的，滿足了，對(duì)我們的產(chǎn)品和服務(wù)就會(huì)有好感，當(dāng)遇到朋友的時(shí)候就會(huì)不自覺的給我能做宣傳，就能夠得到更多的客戶，收獲更多的資源。
多與客戶互動(dòng)，客戶是人，不是一件物品，更不是一個(gè)符號(hào)，他需要我們?nèi)贤ㄈチ私猓绻恢鲃?dòng)的去聯(lián)系，去維護(hù)，就會(huì)成為一次性的客戶，買過(guò)一次東西之后就不會(huì)在買，在客戶購(gòu)買是要多給客戶指點(diǎn)，比如客戶留戀和很多東西之后還不知道如何選擇，這時(shí)候我們就要更具客戶的表現(xiàn)詢問他們需要的東西如果不說(shuō)，那我們就可以這么做，需要我們幫助嗎？如果客戶要購(gòu)買就會(huì)及時(shí)的向我們?cè)儐柕�，只要我們做好了就一定可以得到客戶的好感，同時(shí)這時(shí)候可以適當(dāng)?shù)耐扑]一些產(chǎn)品，擴(kuò)大銷售這樣的方式就能夠收益更多。當(dāng)然客戶不是冤大頭，畢竟如果客戶在這里吃了虧，就不會(huì)再來(lái)了，更不會(huì)題我們宣傳，所以在工作的時(shí)候更多的是要主動(dòng)的與他們聯(lián)系，與他們溝通，而不是簡(jiǎn)單的去為他們服務(wù)，總需要我們做做好工作，去完成任務(wù)每個(gè)人的想法都是有不同的，不管如何總要考慮好，做好自己的事情，把工作任務(wù)完成。
加大感情輸出，情感是一種奇妙的東西，現(xiàn)在的銷售如果只是想著去銷售更多，這并不能夠讓我們收獲多少，只會(huì)領(lǐng)我們失望，而我們要做的就是付出更多。把客戶當(dāng)做自己的`之心朋友，把客戶當(dāng)做我們可以溝通的朋友就會(huì)收獲客戶的好感。信任是相互的，不能欺騙也不能傷害需要維護(hù)，去保持，才可以做好，才能夠完成，把每日的公主都當(dāng)做與朋友的一次談話，這就有利于我們溝通，有利于我們做事，當(dāng)?shù)玫搅丝蛻舻恼J(rèn)可就會(huì)收獲客戶的好感，從而得到信任，達(dá)成交易。
銷售是一門學(xué)問，是一次蛻變，只要做的好，付出的夠多，就能夠收獲更多，只要努力去完成工作總會(huì)得到自己想要的，才能夠成為合格的銷售人員。
推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì) 10
又是一年秋天到，它的悄然到來(lái)也帶來(lái)了全國(guó)質(zhì)量月，因此再一次引發(fā)社會(huì)關(guān)于質(zhì)量的思考高潮。
質(zhì)量是什么呢?國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)給出質(zhì)量的定義：一組固有特性滿足要求的程度。這是一個(gè)抽象的定義，對(duì)于非專業(yè)人士是沒必要弄懂的，但是作為企業(yè)員工，我們務(wù)必明白：質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則，是一個(gè)信念，也是一種職責(zé)。
作為企業(yè)的員工，產(chǎn)品質(zhì)量的'保證需要我們每個(gè)人去努力，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量就在我們手中。生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)、我們的每個(gè)操作都與產(chǎn)品質(zhì)量密切相關(guān)，所以在工作中，我們就應(yīng)注意每個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)，比如嚴(yán)格控制環(huán)境溫濕度、清潔度，遵守生產(chǎn)工藝守則和操作規(guī)范，正確使用原材料等。每個(gè)員工在自我的崗位上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真敬業(yè)的工作，就能防止廢品、次品的出現(xiàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。這要求我們把質(zhì)量意識(shí)常放心中。在工作中嚴(yán)格要求自我，從每一件小事做起。
世界著名質(zhì)量管理專家、美國(guó)的朱蘭博士曾提出：質(zhì)量即適用性。他強(qiáng)調(diào)質(zhì)量不能僅從標(biāo)準(zhǔn)的角度出發(fā)，只看產(chǎn)品或服務(wù)是否貼合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，而是要從顧客出發(fā)，看產(chǎn)品或服務(wù)是否滿足顧客的需要以及滿足的程度。
所以，提高產(chǎn)品質(zhì)量就應(yīng)從客戶端出發(fā)，考察客戶需求并做出分析，進(jìn)而為設(shè)計(jì)新產(chǎn)品和制定生產(chǎn)計(jì)劃帶給依據(jù)。
對(duì)于設(shè)計(jì)部門，需要不斷的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改善、創(chuàng)新，在滿足客戶需求的基礎(chǔ)上，以改善產(chǎn)品性能，降低消耗，降低企業(yè)成本為進(jìn)一步的目標(biāo)，為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力打好基礎(chǔ)。
在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，就應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都一絲不茍。針對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，能夠進(jìn)行質(zhì)量跟蹤控制，分析缺陷原因并不斷進(jìn)行改善，直至找到最佳解決問題的辦法。
此外，針對(duì)一些原材料和外購(gòu)件，在接收時(shí)就應(yīng)仔細(xì)檢驗(yàn)，確保所購(gòu)商品合格，能保證滿足企業(yè)產(chǎn)品制造時(shí)能夠使用要求。
總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來(lái)抓，一絲不茍，精益求精，始終持續(xù)優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì) 11
有人說(shuō)：現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。而我認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更是團(tuán)隊(duì)力量的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)需要人才，但更需要一支有強(qiáng)協(xié)作力的團(tuán)隊(duì)。孔子曰：“上下同欲者勝�！倍鳛轱埖晷袠I(yè)，更是如此。飯店需要的不僅僅是會(huì)單打獨(dú)斗的專業(yè)高手，而更需要一支經(jīng)過(guò)有效磨合的團(tuán)隊(duì)。以一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一。它需要最大程度地發(fā)揮每個(gè)人的潛力，而且使這些潛力朝著一個(gè)方向使勁。否則，這支團(tuán)隊(duì)充其量只能算是一個(gè)群體，而群體與團(tuán)隊(duì)的最大區(qū)別是群體只會(huì)因?yàn)槭马?xiàng)而聚集到一起，團(tuán)隊(duì)則不僅有著共同的目標(biāo)，而且滲透著一種團(tuán)隊(duì)精神，所向無(wú)敵。這才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
何謂核心競(jìng)爭(zhēng)力？北大的一位教授曾這樣描述過(guò)：“企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有五大特征：偷不去、買不來(lái)、拆不開、帶不走和流不掉”。可見優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)企業(yè)擁有再多的人才，如果沒有團(tuán)隊(duì)精神，那也將成為一團(tuán)散沙，難成大業(yè)，何況人才會(huì)流失，就如十指分開，永遠(yuǎn)揮不出拳頭的力量。如果說(shuō)人才是珍珠，如果沒有線的串引，那么它永遠(yuǎn)也成不了一條項(xiàng)鏈。有位名人曾說(shuō)過(guò)：一滴水怎樣才能不干涸？只有把它放到大海里去。是啊，一個(gè)人再完美，也就是一滴水。就如一支船隊(duì)要想讓船朝一個(gè)方向挺進(jìn)，作為船隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)不應(yīng)只盯著每一個(gè)水手是否盡力了，而更應(yīng)該喊起號(hào)子讓水手有一個(gè)同步的節(jié)奏，這樣船只才能快速地到達(dá)彼岸。
飯店工作是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的工作，它的成功需要每一個(gè)環(huán)節(jié)的緊密配合與無(wú)私的奉獻(xiàn)，來(lái)不得半點(diǎn)的松懈。飯店服務(wù)，除了要求每一位員工有較強(qiáng)的專業(yè)服務(wù)技能和以外，更需要從上而下的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。我們都知道大雁在飛行時(shí)總是結(jié)隊(duì)為伴，隊(duì)形一會(huì)兒呈“一”字，一會(huì)兒呈“人”字。大雁為什么要編隊(duì)飛行呢？原來(lái)，大雁編隊(duì)飛行能產(chǎn)生一種空氣動(dòng)力學(xué)的作用，一群編成“人”字隊(duì)形飛行的大雁，要比具有同樣能量而單獨(dú)飛行的大雁多飛70%的路程，也就是說(shuō)，編隊(duì)飛行的大雁能夠借助團(tuán)隊(duì)的力量飛得更遠(yuǎn)。大雁的叫聲熱情十足，能給同伴鼓舞，大雁用叫聲鼓勵(lì)飛在前面的同伴，使團(tuán)隊(duì)保持前進(jìn)的信心。然后，當(dāng)領(lǐng)頭的大雁累了，會(huì)退到隊(duì)伍的側(cè)翼，另一只大雁會(huì)取代它的位置，繼續(xù)領(lǐng)飛。如果有大雁生病或受傷時(shí)，就會(huì)有兩只大雁來(lái)協(xié)助和照顧它飛行，日夜不分地伴隨它的左右，直到它康復(fù)，然后它們?cè)倮^續(xù)追趕前面的隊(duì)伍。
大雁結(jié)伴飛行啟示我們，任何一支團(tuán)隊(duì)，成員之間必須團(tuán)結(jié)一致，大家心往一處想，勁往一處使，眾人拾柴火焰高，才能使企業(yè)無(wú)往而不勝。其實(shí)，團(tuán)隊(duì)行動(dòng)的速度有多快，并不是取決于團(tuán)隊(duì)中走得最快的那個(gè)人，而是走得最慢的那個(gè)人。正如我們所熟知的“木桶原理”一樣，木桶的容量多少是由木桶中最短的那塊木板的長(zhǎng)度決定的。也就是說(shuō)，可能在一個(gè)群體中由于一兩個(gè)人的步伐不一致而使整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)展無(wú)法達(dá)到預(yù)期的目的。而如果板塊之間出現(xiàn)了裂縫，那么就有可能使我們的服務(wù)工作最終產(chǎn)生了100—1=0的結(jié)果。由此可見，飯店部門與部門之間，員工與員工之間的團(tuán)結(jié)、有效配合是如何的重要。就如一雙筷子易折斷，十雙筷子合在一起就難折斷的道理是一樣的。
那么如何來(lái)打造一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)呢？我認(rèn)為主要的根源還是在我們的思想上，好的團(tuán)隊(duì)源于有一種積極向上的人生態(tài)度。作為一個(gè)優(yōu)秀的員工和一位合格的管理者，我認(rèn)為應(yīng)該具備以下素養(yǎng)與精神：
1、從我做起，積極向上。做事先做人，人品永遠(yuǎn)是第一位。要為人誠(chéng)實(shí)，做事踏實(shí)、敬業(yè)，把工作當(dāng)成事業(yè)來(lái)做，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。敬業(yè)從表面看起來(lái)是有益于企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)，但最終的受益者將是你自己。當(dāng)你將敬業(yè)當(dāng)成一種習(xí)慣時(shí)，就能夠從中學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，而在這過(guò)程中或許你就成為了企業(yè)的人才。同時(shí)也能從全身心投入工作的過(guò)程中找到了樂趣，讓企業(yè)成為你的依靠。
2、學(xué)習(xí)“羅文精神”。相信看過(guò)《把信送給加西亞》的人都會(huì)從中深刻的'體會(huì)到一個(gè)真理：態(tài)度決定一切，不找任何借口，辦法總比困難多。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，有強(qiáng)大的凝聚力和號(hào)召力，而這一切的來(lái)源就在于團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人的忠誠(chéng)、服從、敬業(yè)以及不怕一切困難的精神，這是一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)最需要的個(gè)人精神。而這精神的力量是最無(wú)窮的和無(wú)價(jià)的。
3、學(xué)會(huì)溝通與重視溝通，相信別人，有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。因?yàn)橹挥羞@樣，你才能理解別人的“不理解”,并看到他人的優(yōu)點(diǎn)，才能讓團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的步履統(tǒng)一與行動(dòng)一致。
4、要有身處逆境，迎難而上的勇氣和豪邁。只有這樣才能發(fā)揮出自己最大的能量，激勵(lì)自我，靠自己的勤奮和努力奮斗戰(zhàn)勝逆境，走出逆境。從事于服務(wù)行業(yè)，相信總會(huì)遇到工作上、生活上的種種困惑與困難，但要相信一切都會(huì)過(guò)去。記得杜魯門說(shuō)過(guò)：“悲觀者讓機(jī)會(huì)淪為困難，樂觀者把困難鑄成機(jī)會(huì)。”
曾經(jīng)在一個(gè)電視劇中聽到過(guò)這么一句話:“昆侖山缺氧但不缺精神”。它指的是解放軍戰(zhàn)士高昂的戰(zhàn)斗精神。是的，我們的企業(yè)需要一種精神，需要一種虎狼精神。我們既要有虎一樣的實(shí)才能干的能力，又要有群狼那樣分工合作、緊密團(tuán)結(jié)的“以十當(dāng)一”的精神。每個(gè)人要知道自己在團(tuán)隊(duì)中的位置和作用，把個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)合二為一。21世紀(jì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，更是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，它越來(lái)越需要團(tuán)隊(duì)合力，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮以十當(dāng)一的功績(jī)。而團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的過(guò)程，就是個(gè)人成功的過(guò)程。讓我們每一個(gè)飯店人都朝著這樣的目標(biāo)前進(jìn)！相信成功就在不遠(yuǎn)處！
推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì) 12
人是生產(chǎn)力中最活躍、最積極的因素，改革是為了解放和發(fā)展生產(chǎn)力。把企業(yè)推向市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)活力，這是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的中心環(huán)節(jié)。
“人本”管理是企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)改革也是管理的改革，是為促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。改革與管理是不可分割的整體，管理是為改革創(chuàng)造條件，改革就有利于管理的進(jìn)步。以人為本的管理思路，其核心就是調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，與經(jīng)營(yíng)者同心同德去奮斗。這就需要企業(yè)管理者始終把握以人為本的管理思想。
一個(gè)企業(yè)如何形成團(tuán)結(jié)、拼搏、奮發(fā)向上的氛圍，造就優(yōu)良的企業(yè)精神，形成具有特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，離不開既科學(xué)又嚴(yán)格的管理，也離不開有效的激勵(lì)。
嚴(yán)格管理應(yīng)該是雙向管理。即：不僅是上級(jí)管理下級(jí)，而且在一定場(chǎng)合，下級(jí)也可以監(jiān)督管理上級(jí)。因?yàn)楣芾碚咴诓煌瑘?chǎng)合中的當(dāng)事人是不同的。在行政管理場(chǎng)合，上級(jí)、干部是管理者；在民主管理場(chǎng)合，下級(jí)職工成了管理者�，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高度集中統(tǒng)一，必須有科學(xué)的規(guī)章制度，同時(shí)必須實(shí)行嚴(yán)格的管理�？茖W(xué)管理是嚴(yán)格管理的前提，嚴(yán)格管理是落實(shí)科學(xué)管理的保證。要做到科學(xué)與嚴(yán)格，必須要求全體干部職工以企業(yè)主人翁的身份去認(rèn)識(shí)管理，關(guān)心管理，同時(shí)服從管理。這就要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)既要站在管理者的地位，忠于職守，以鐵的紀(jì)律，按章執(zhí)法，又要站在被管理者的地位以身作則，自覺帶頭遵紀(jì)守法，并自覺接受下級(jí)，接受職工群眾的監(jiān)督。
激勵(lì)必須是適度有效的激勵(lì)。激勵(lì)包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大類。人們既有對(duì)物質(zhì)需要的追求，也有對(duì)精神享受的渴望。由于文化水平、思想素質(zhì)、家庭經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、個(gè)人性格愛好各有不同，需要的層次也各有不同。形成了對(duì)人生價(jià)值的取向和對(duì)事業(yè)追求的.多層次、多元化。因此，在實(shí)施激勵(lì)中要掌握四個(gè)原則：一是以職工為主體；二是有具體明確的目的；三是依靠工會(huì)進(jìn)行民主管理；四是公平合理的原則。通過(guò)適度有效的激勵(lì)去調(diào)動(dòng)和激發(fā)大家的積極性和事業(yè)心。
領(lǐng)導(dǎo)者自身形象是“人本”管理的向?qū)А＿@里應(yīng)注意兩個(gè)方面的重要內(nèi)容。一是正確引導(dǎo)個(gè)人追求；二是把握群眾思想脈搏，關(guān)心群眾生活。以穩(wěn)定職工思想為前提，處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者的關(guān)系。其中領(lǐng)導(dǎo)的自身形象對(duì)群眾起著很重要的導(dǎo)向作用。干部的言傳身教，說(shuō)明哪些追求是高尚的、正確的，哪些是低級(jí)庸俗的、錯(cuò)誤的；抓緊干部思想作風(fēng)的建設(shè)。樹立良好的干部形象是實(shí)現(xiàn)正確引導(dǎo)的關(guān)鍵。
要實(shí)現(xiàn)雙向管理和有效激勵(lì)，這不僅是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)方法問題，而且是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)問題，包括要有崇高的思想境界，踏實(shí)的工作作風(fēng)，科學(xué)辨證的分析頭腦和現(xiàn)代化管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，加速自身素質(zhì)的提高，使得以人本管理為重點(diǎn)的現(xiàn)代化管理思想在改革的實(shí)踐中開花結(jié)果，為企業(yè)奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ)。
推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì) 13
“青年職工是青年的重要組成部分，更是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的支柱。青年職工戰(zhàn)斗在生產(chǎn)建設(shè)第一線，是推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的一支生力軍。如果把青年職工的創(chuàng)新熱情調(diào)動(dòng)起來(lái)，創(chuàng)新的潛能挖掘出來(lái)，就會(huì)匯聚成推動(dòng)創(chuàng)新的洪流�！碑�(dāng)前，企業(yè)的發(fā)展需要高素質(zhì)人才，人才中的技術(shù)人才更是不可或缺。然而，現(xiàn)階級(jí)，企業(yè)卻存在著技術(shù)人才青黃不接、青工“技術(shù)斷層”的現(xiàn)象，影響著企業(yè)快速發(fā)展。一方面，占相當(dāng)比例的青工對(duì)學(xué)技術(shù)熱情不高；另一方面，不想學(xué)技術(shù)，認(rèn)為“搞技術(shù)過(guò)時(shí)了”的思想，在青工中占居一定比重。究其原因，我認(rèn)為：
一是各種輿論對(duì)“技術(shù)工人也是人才”的宣傳重視程度不夠。技術(shù)工人的經(jīng)濟(jì)地位相對(duì)比較低，從理論上講主人翁的地位在實(shí)際工作中難以體現(xiàn)。
二是受社會(huì)不良風(fēng)氣的`影響，一些文化素質(zhì)不高、沒有技術(shù)的人,短時(shí)間內(nèi)發(fā)了家。有技術(shù)無(wú)市場(chǎng)，不學(xué)技術(shù)照樣能發(fā)財(cái)?shù)摹鞍萁鹬髁x”思想在相當(dāng)一部分青年工人中占有一定市場(chǎng)。
三是受官本位思潮的影響。企業(yè)中具有一定技術(shù)技能的人員在各種待遇上遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上中層干部。
四是技術(shù)培訓(xùn)缺乏足夠的吸引力。五是企業(yè)體制的改革，導(dǎo)致技術(shù)成熟、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人才提前離崗?fù)诵荨?/p>
以上種種原因，對(duì)青年技術(shù)人才的健康成長(zhǎng)產(chǎn)生了不良影響，使職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和技術(shù)含量普遍下降。為此，應(yīng)制定以下對(duì)策：
一、強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造重視尊重青年技術(shù)人才的濃厚氛圍。要充分利用報(bào)紙、刊物、廣播、電視等宣傳手段，鼓勵(lì)和引導(dǎo)青工鉆研技術(shù)，強(qiáng)調(diào)對(duì)學(xué)技術(shù)、練技能重要性的認(rèn)識(shí)，形成比、學(xué)、趕、幫、超，刻苦學(xué)習(xí)技術(shù)的濃厚氛圍。要廣泛開展“技術(shù)比武”等活動(dòng)，比武的成績(jī)直接和獎(jiǎng)金、住房積分掛勾。要大力表彰優(yōu)秀青年技術(shù)人員，對(duì)技術(shù)人才的培養(yǎng)、推薦、評(píng)比和表彰形成制度，增強(qiáng)廣大技術(shù)青工的榮譽(yù)感、自豪感和責(zé)任感，樹立“技術(shù)工人也是人才”的觀念。
二、合理配置，建立健全青年技術(shù)人才的技能鑒定組織。要按行業(yè)的要求，制定出各工種技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，建立有理論實(shí)際教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和考核鑒定職業(yè)技能的權(quán)威機(jī)構(gòu)，量化考核內(nèi)容，定期對(duì)技術(shù)青工進(jìn)行等級(jí)考核和評(píng)聘，使技術(shù)人才得到合理配置,減少技術(shù)人才資源浪費(fèi)，讓青工走立足崗位成才的道路。
三、完善機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)青年技術(shù)人才學(xué)技術(shù)的積極性。要完善青工教育運(yùn)行機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。制定使優(yōu)秀技能人才脫穎而出的具體措施，落實(shí)培訓(xùn)、考核、使用以及待遇等方面配套的可操作性方案，堅(jiān)持先培訓(xùn)，后上崗，先鍛煉實(shí)習(xí)，后擇優(yōu)選拔的育才新路子。同時(shí)，要鼓勵(lì)青工樹立在本工種、本崗位的效率優(yōu)先意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)，培養(yǎng)他們肯吃苦、勤鉆研的工作作風(fēng)，打破年齡、學(xué)歷、資格的界限，對(duì)各行業(yè)的行家里手破格使用，并制訂出科學(xué)的評(píng)定辦法，重點(diǎn)考核青工的實(shí)際操作能力以及實(shí)踐與理論相結(jié)合的能力，使有一定理論基礎(chǔ)的青工也能寫出較高水平的技術(shù)論文，展現(xiàn)他們的才華。在開展技術(shù)青工的評(píng)聘工作過(guò)程中，要使技術(shù)青工能夠與取得高學(xué)歷的人才相提并論，并將他們?nèi)〉玫某煽?jī)作為破格晉升的考核依據(jù)。企業(yè)內(nèi)部分配制度也要從分配方式上體現(xiàn)向有技能的技術(shù)型人才傾斜的政策，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)工種的吸引力、向心力，使他們感到學(xué)技術(shù)光榮，學(xué)技術(shù)有出路、有奔頭、有前途。
推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì) 14
堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，就必須把發(fā)展作為工作中的第一要?jiǎng)?wù)。發(fā)展，是公司存在和運(yùn)作的根本目的，要實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模的擴(kuò)大，就必須要以發(fā)展為手段。而科學(xué)發(fā)展觀，就為我們正確地回答了發(fā)展的方式和目的，我分公司，在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，以“創(chuàng)收入、降成本、促進(jìn)員工結(jié)構(gòu)層次調(diào)整”為口號(hào)，積極動(dòng)員公司員工，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，通過(guò)平日的節(jié)能降耗、實(shí)踐操作總結(jié)和理論知識(shí)學(xué)習(xí)等方式，促使我分公司，在近期的機(jī)車能耗和材料耗費(fèi)兩方面，實(shí)現(xiàn)了新的節(jié)約突破，員工的工作技能、態(tài)度、效率等方面達(dá)到了質(zhì)的飛躍，公司的利潤(rùn)效益和競(jìng)爭(zhēng)力得到了十足的提升。
科學(xué)發(fā)展觀的核心是要體現(xiàn)以人為本。人是生產(chǎn)和勞動(dòng)的主角，是實(shí)現(xiàn)發(fā)展的主體，是利潤(rùn)得以提升的關(guān)鍵所在，所以我分公司時(shí)刻注意到其重要性，在張經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，從員工的切身利益出發(fā)，充分實(shí)現(xiàn)人性化管理，對(duì)員工的請(qǐng)求和意見予以高度的重視，幾年來(lái)，張經(jīng)理帶領(lǐng)各部門分管經(jīng)理，從員工的實(shí)際工作和生活入手，不斷地了解和探索，在公司的各個(gè)方面，都已形成獨(dú)具特色的方式。在管理方面，公司積極聽取各員工的見解和措施，在各項(xiàng)規(guī)章制度上充分體現(xiàn)員工的意志和愿望，員工能夠按照自己的意愿辦事，工作的積極性得到提升。對(duì)于違規(guī)員工的處理，公司一貫以說(shuō)服教育為主，以最大化的努力，贏取廣大員工的信任和依靠。公司還積極構(gòu)建企業(yè)文化，為豐富員工的業(yè)余生活，組織各種文體活動(dòng)，有效地增進(jìn)了員工和領(lǐng)導(dǎo)的感情，消除了干群的代溝。種種行為措施，無(wú)不滲透著以人為本的思想，旨在團(tuán)結(jié)一切員工，凝心聚力抓發(fā)展，為公司的科學(xué)發(fā)展，營(yíng)造和諧的內(nèi)部環(huán)境。
堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，事物的發(fā)展不是孤立的`，各個(gè)方面是相互聯(lián)系相互作用的，企業(yè)作為一個(gè)單位，一個(gè)統(tǒng)一體，是由各個(gè)部分有機(jī)的組合在一起的，單純的發(fā)展一個(gè)方面，而忽略另一個(gè)方面，必然會(huì)造成體系的不協(xié)調(diào)，破壞其完整性。所以，科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)調(diào)全面持續(xù)發(fā)展是意義深刻的。公司在突出利潤(rùn)增長(zhǎng)的同時(shí)，注意到了文化建設(shè)、人員結(jié)構(gòu)建設(shè)方面的同步發(fā)展，通過(guò)辦板報(bào)、開各種會(huì)議、理論知識(shí)學(xué)習(xí)等方式，促進(jìn)企業(yè)文化的優(yōu)化和人員素質(zhì)的躍升，通過(guò)各部門人員的交流、學(xué)習(xí)，推進(jìn)人員結(jié)構(gòu)的升級(jí)，形成合理的建構(gòu)模式。
推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì) 15
一次集中學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我從報(bào)刊上登載的《我與公司同發(fā)展》鋐銘的文章中深深地明白：一個(gè)人的價(jià)值并不在于在地位有多高，而在于貢獻(xiàn)有多大。職業(yè)不分貴賤，平凡的崗位同樣可以作出驕人的業(yè)績(jī)，愛崗敬業(yè)、以廠為家，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力進(jìn)取，企業(yè)的命運(yùn)就是我的命運(yùn)。作為公司的一員，我們應(yīng)該與公司持一致，積極投入工作之中；應(yīng)該嚴(yán)格遵守自己的職業(yè)道德規(guī)范。樹立“企業(yè)成敗在于人，人的成敗在于德”的觀念。真正使“倫理進(jìn)入企業(yè)，心靈進(jìn)入職場(chǎng)”。 那么就會(huì)感到自身工作的崇高，就會(huì)真正認(rèn)識(shí)到“廠興我榮，廠衰我恥”的內(nèi)涵。
我們不應(yīng)該看不起自己的工作。企業(yè)里，個(gè)個(gè)應(yīng)是主人，不能袖手旁觀；應(yīng)想方設(shè)法在集體的坐標(biāo)系上找到自己的坐標(biāo)，而不能背離于集體之外。因?yàn)橐坏嗡挥蟹胚M(jìn)大海，才可以反射他的光輝，一個(gè)人只有投入集體，才可以注入新鮮的血液。
首先，我們要敬業(yè)愛崗，樂于奉獻(xiàn)。確實(shí)，我們的工作默默無(wú)聞，平凡而又單調(diào)，在我們的生活里缺少鮮花、掌聲，甚至連最起碼的認(rèn)同都沒有，有的是嘲諷、偏見和白眼，但這些并不可怕，只要能履行自己的職責(zé)，愛自己的崗位，就甘愿充當(dāng)小草，以主人翁的姿態(tài)服務(wù)于自己的工作。因?yàn)槲覀兊呢?zé)任、姿態(tài)關(guān)系到企業(yè)的形象，關(guān)系到企業(yè)的存亡。我雖然從事統(tǒng)計(jì)工作，可以說(shuō)屬于二線工作，縱然有一線、二線之分，主、次之別，但工作方向卻是一致的'，我不會(huì)放棄自己的理想。因?yàn)橐粋�(gè)人一旦背棄了理想，精神就會(huì)沉淪，縱有種種抱負(fù)也只能描繪虛幻的藍(lán)圖。
其次，要團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助。企業(yè)的每一位員工都是企業(yè)這根藤上的瓜，彼此獨(dú)立卻又千絲萬(wàn)縷。內(nèi)部員工的合作成功應(yīng)是走向輝煌的基礎(chǔ)。缺乏合作，前面等待我們的往往是孤獨(dú)和失敗。在影響一個(gè)人事業(yè)成敗的要素中，“與同事真誠(chéng)合作”是成功的要素之一，而“不善與人合作”則是失敗的要素之首。要與他人取得良好的合作關(guān)系，首先要學(xué)會(huì)承認(rèn)他人的成績(jī)，悅納別人，同時(shí)要學(xué)會(huì)理解、寬容，學(xué)會(huì)與他人分享成功。
再者，要努力學(xué)習(xí)，不斷提高。只有用科學(xué)理論武裝的頭腦才不致于落伍于時(shí)代。一個(gè)人只要勇于進(jìn)取，樂于奉獻(xiàn)，真誠(chéng)待人，就一定能得到認(rèn)可。
讓我們樹立堅(jiān)定的方向與信念，團(tuán)結(jié)協(xié)作，成功不會(huì)與我們擦肩而過(guò)。讓我們與公司同發(fā)展。
推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì) 16
還記得曾經(jīng)讀過(guò)這樣一段話，人生試題一共四道題目：學(xué)業(yè)、事業(yè)、婚姻、家庭，平均分高才能及格。對(duì)于我這個(gè)剛走出大學(xué)校園，踏入職場(chǎng)一年的新人來(lái)說(shuō)，學(xué)業(yè)，已經(jīng)和我揮手告別，現(xiàn)在面對(duì)我的人生題目就是事業(yè)。事業(yè)不僅是學(xué)業(yè)的升華，更是婚姻和家庭的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。20xx年8月，我大學(xué)畢業(yè)來(lái)到金玉普惠公司，開始了我的第一份工作。轉(zhuǎn)眼間，一年過(guò)去了，總結(jié)過(guò)去我是驕傲和自豪的。不僅為我從這一年的工作中學(xué)習(xí)很多新知識(shí)，收獲豐富寶貴的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)而自豪，更為我能成為一名金玉普惠公司員工而自豪。
很高興有機(jī)會(huì)能夠在這里和大家交流入職培訓(xùn)的心得體會(huì)，能夠成為金玉普惠公司的一份子讓我感到非常榮幸！雖然到目前為止我在公司工作的時(shí)間一年，但是在這短短的`時(shí)間里，我卻時(shí)刻感受著關(guān)懷與溫暖，感受到公司務(wù)實(shí)向上的氛圍。這里有一個(gè)廣闊的事業(yè)舞臺(tái)，供我施展自己的才華，創(chuàng)造人生的精彩！在公司，我相信我的能力能夠得到提升、我的價(jià)值能夠得到體現(xiàn)，我會(huì)用優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)來(lái)為公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)！
一段時(shí)間工作使我收獲頗豐，我的直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我部門的重視和支持，及對(duì)我個(gè)人的提攜和關(guān)懷讓我順利進(jìn)入到工作狀態(tài)，理順了橫向縱向的工作關(guān)系，改制了部門架構(gòu)，讓部門編制更加科學(xué)、合理，大大提高了工作效率。
新的年度馬上要來(lái)臨了，如何更好地開展工作應(yīng)該是我們當(dāng)下思考的核心問題。下面我總結(jié)以下幾點(diǎn)心得與各位同事共勉：
1、認(rèn)同公司的企業(yè)文化和核心理念。
企業(yè)文化是一個(gè)公司發(fā)展壯大的根基。我們選擇一個(gè)公司，從某種意義上說(shuō)就是選擇一種企業(yè)文化，所以我們必須要認(rèn)同它的企業(yè)文化和核心理念。一個(gè)公司如果沒有一個(gè)它所堅(jiān)持的文化和核心理念，必定不能長(zhǎng)久地發(fā)展下去，必定會(huì)在社會(huì)發(fā)展的大潮中被淘汰。所謂“道不同，不足與謀”，如果連公司的企業(yè)文化都不能認(rèn)同，也就失去了留在公司的必要。
2、工作態(tài)度
融入新的團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)過(guò)程中我們難免會(huì)有不適，但是這不能成為我們逃避的借口。更應(yīng)嚴(yán)格要求自己，在新的工作崗位上，要有一切從零開始的勇氣和決心，要有扎實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度。“態(tài)度決定一切”。一個(gè)人能否成功，很多時(shí)候在于是否有扎實(shí)認(rèn)真的態(tài)度，而能力卻可能是次要的。找準(zhǔn)自己在公司中的定位、進(jìn)入工作狀態(tài)，理順工作關(guān)系，融入公司這個(gè)大家庭。
3、企業(yè)忠誠(chéng)度
我們既然選擇了公司，公司給予我們不僅僅是那份薪酬，更提供了一個(gè)我們施展自己的才華、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的大舞臺(tái)。因此，我們應(yīng)該懷著一顆感恩的心來(lái)工作，把對(duì)公司的忠誠(chéng)放在第一位，要有一種主人翁的態(tài)度，只有把自己放在主人的位置，真正以公司為家，才能對(duì)公司絕對(duì)的忠誠(chéng)，也會(huì)有最大的工作熱情。而好的執(zhí)行力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)、公司成功的關(guān)鍵。
只有執(zhí)行力提升了，才能提高工作效率，創(chuàng)造更多的價(jià)值。 未來(lái)的工作也許會(huì)千頭萬(wàn)緒，甚至?xí)龅竭@樣或那樣的困難，但是我相信有公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)，有公司同事的悉心幫助，有我們自己的不懈努力，任何困難都會(huì)被克服。讓我們攜手向前，為公司和自己更加美好的明天奮斗！我們就一定能創(chuàng)造出無(wú)愧于自己、無(wú)愧于金玉普惠公司的驕人業(yè)績(jī)！
推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì) 17
近期通過(guò)學(xué)習(xí)“發(fā)展有責(zé)、發(fā)展盡責(zé)”一文，自己從中得到了許多體會(huì)，“責(zé)任”我認(rèn)為就是要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，干什么要有什么的意識(shí)。比如說(shuō)，法律工作者要有強(qiáng)烈的法律意識(shí)，當(dāng)醫(yī)生的要有強(qiáng)烈的醫(yī)學(xué)意識(shí)，等等。同樣，要做最優(yōu)秀的員工，就必須具備最優(yōu)秀員工的意識(shí)。
從我們科職工隊(duì)伍目前的精神狀態(tài)、工作質(zhì)量、服務(wù)水平等現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，我認(rèn)為，現(xiàn)在特別需要的是要進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)教育，培養(yǎng)責(zé)任觀念，增強(qiáng)高度的責(zé)任心和事業(yè)感。因?yàn)檫@是每一位職工“職業(yè)道德的核心所在，也是事業(yè)成功的基石”。它會(huì)使我們的工作干得更出色，它會(huì)使我們更加愛崗敬業(yè)，用心工作，它會(huì)使我們面臨新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，做出新成績(jī)，爭(zhēng)取新發(fā)展。
什么是責(zé)任？責(zé)任是份內(nèi)應(yīng)做的事情，也就是承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù)，完成應(yīng)當(dāng)完成的使命。做好應(yīng)當(dāng)做好的工作。什么是意識(shí)？意識(shí)是哲學(xué)或心理學(xué)上的一個(gè)重要概念，是“對(duì)客觀事物的自覺反映”，意識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，是決定人們事業(yè)成敗的前提和根本。責(zé)任是成就事業(yè)的可靠途徑。責(zé)任出勇氣，出智慧，出力量。有責(zé)任感的人，受人尊敬，招人喜歡，讓人放心。可在我們的身邊，也有這樣一些事令我們不放心、不滿意：領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，可以一推再推，一拖再拖；自己份內(nèi)的.工作，要么是一問三不知，要么是應(yīng)付了事；有的人看似整天忙忙碌碌，可是忙而無(wú)功，忙而無(wú)序，忙而不思；有的人遇到困難，畏手畏腳，遇到問題視而不見，遇到矛盾，惟恐避之不及；有的人只講權(quán)利，不講責(zé)任，不講義務(wù)，只要組織照顧，不要組織紀(jì)律……。從這些現(xiàn)象中，我們看到了共同的禍根，這就是責(zé)任心的缺失。
責(zé)任，就是這樣沉甸甸地?cái)[在我們面前。
責(zé)任重于泰山。責(zé)任，是人作為社會(huì)的人應(yīng)有的價(jià)值觀。我們要大力推進(jìn)責(zé)任建設(shè)，大力提升職工的責(zé)任意識(shí)，讓盡責(zé)任托起我們的事業(yè)，讓負(fù)責(zé)任溫暖我們的生活。
責(zé)任是與工作、生活都不可分離，與企業(yè)的生存、發(fā)展都密切相關(guān)。一個(gè)有責(zé)任感的職工，從容而不浮躁，充實(shí)而不空虛，真誠(chéng)而不虛榮。一個(gè)有責(zé)任感的企業(yè)，既要講效率和利益，也要講義務(wù)和公益，承擔(dān)起生產(chǎn)安全、職工健康、環(huán)境保護(hù)等社會(huì)責(zé)任。敬業(yè)才能成就事業(yè)，盡責(zé)才能贏得尊嚴(yán)。此次的學(xué)習(xí)討論活動(dòng)就是要在職工中形成講責(zé)任的意識(shí)。責(zé)任是成果，責(zé)任是創(chuàng)新，責(zé)任即效率，責(zé)任即生存。責(zé)任是企業(yè)的立命之本，責(zé)任也是職工的立身之本。對(duì)于職工來(lái)講，工作就是責(zé)任。忠誠(chéng)負(fù)責(zé)地對(duì)待自己的工作，無(wú)論工作是什么，重要的是去做好。只有那些能夠勇于承擔(dān)責(zé)任的人，才能贏得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽(yù)，這就需要我們愛崗敬業(yè)。
什么是愛崗敬業(yè)呢？愛崗敬業(yè)首先就是熱愛自己的企業(yè)，尊重自己的崗位，忠誠(chéng)自己的工作，在平凡的崗位上作出不平凡的成績(jī)。企業(yè)的發(fā)展需要大家團(tuán)結(jié)起來(lái)共同奮斗，企業(yè)的壯大離不開你我的共同努力。也許你在平凡的崗位上，猶如大海的一滴水，而恰恰是這里無(wú)數(shù)水珠聚集在一起才匯集成浩瀚的大海，只要你我拿出愛崗敬業(yè)的實(shí)際行動(dòng)必將成為企業(yè)發(fā)展壯大得堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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光陰似箭，歲月如梭。彈指一揮間，我已進(jìn)廠三個(gè)念頭了，回首走過(guò)的日子，我滿懷感激，是裕華財(cái)務(wù)給我提供了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)平臺(tái)，使我在工作中不斷地獲得養(yǎng)分，獲得成長(zhǎng)的自信，在這里我聽到、看到、學(xué)到、感悟到的道理，能讓我一生受益匪淺。我謝謝裕華賦予我經(jīng)歷人生的學(xué)習(xí)的這一段學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì)。
學(xué)習(xí)“我與公司同發(fā)展”后，使我看到了二種完全不同的心態(tài)，當(dāng)然對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展就會(huì)有不可估計(jì)的結(jié)果。有一些人認(rèn)為：“我為公司工作，公司發(fā)給我薪水，這是天經(jīng)地義的事情。至于公司如何發(fā)展，則與我沒有任何關(guān)系。哪一天一旦公司走向衰落，我換個(gè)公司就可以了�！彪m話有點(diǎn)直白，可這的確是現(xiàn)有的一些人的態(tài)度，持這種觀念的人眼光太短淺也實(shí)在可悲。他們從來(lái)沒有認(rèn)識(shí)到公司與自己的命運(yùn)有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系；他們也不知道公司的發(fā)展不僅有利于老板，更有利于自己。當(dāng)然這只是極少現(xiàn)象，大多數(shù)人是十分珍惜自己的工作崗位的，他們明白一個(gè)工作崗位是每個(gè)人賴以生存的基本保障，只有企業(yè)興旺，員工才有可能受益，就像“我與公司同發(fā)展”的這篇文稿也正是我們公司大多數(shù)員工的心聲。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的`發(fā)展，中國(guó)私營(yíng)企業(yè)也呈現(xiàn)一種加速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。我們更要珍惜當(dāng)前的工作，試想一下，如果我們武安這地帶沒有這些鋼鐵私營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展，就沒有我們武安近幾年的快速發(fā)展。因?yàn)槲覀儗?huì)面臨多少人下崗，沒有經(jīng)濟(jì)來(lái)源，不錯(cuò)我們可以初五打工，可不可減少的會(huì)增加開支，并要離開家人�？涩F(xiàn)在那我們不用出家門就可以顧家顧生活，古人云：守家在地就把錢掙了，多美呀！可企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展、壯大，是要靠我們這些人不遺余力的奉獻(xiàn)自己的智慧和力量，主動(dòng)自覺地把自己份內(nèi)的事情干好，使公司的發(fā)展順利，穩(wěn)定，這也是我們對(duì)這個(gè)賴以生存的企業(yè)的最好報(bào)答。
讓我們好好報(bào)答我們的工作崗位，其實(shí)也是報(bào)答我們自己，企業(yè)和職工實(shí)現(xiàn)雙贏。
推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì) 19
通過(guò)閱讀《我與公司同發(fā)展》一文，一種強(qiáng)烈的感恩感和責(zé)任感從我心底呼之欲出。大到世界、國(guó)家，小到企業(yè)、家庭、個(gè)人，我們生活在這個(gè)人類賴以生存的世界上，然而我們?yōu)樗隽耸裁茨兀可咸熨x予我們生命我們無(wú)盡的感謝，而對(duì)與給我們提供經(jīng)濟(jì)條件的企業(yè)我們是不是也該感謝呢？
20xx年5月7號(hào)我來(lái)到裕華公司工作，到現(xiàn)在已有一年有余。一路走來(lái)，從曾經(jīng)的那些天真幼稚到今天的漸漸成熟，有過(guò)欣喜的歡笑有過(guò)失望的沮喪，那種人生經(jīng)歷不單只是歲月在成長(zhǎng)，對(duì)事物的認(rèn)識(shí)感、對(duì)人際關(guān)系的處理，對(duì)看待事物的能力，這種無(wú)形的提高，對(duì)于我思想上的成長(zhǎng)更是無(wú)價(jià)之寶。
在當(dāng)今這個(gè)快節(jié)奏的社會(huì)，人們不再僅僅為自己的衣食住行而忙碌，在溫飽之后人們更加注重的是生活質(zhì)量。這是社會(huì)的進(jìn)步，這更是競(jìng)爭(zhēng)的起源。企業(yè)要發(fā)展就要接受社會(huì)的考驗(yàn)，這也就需要競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)能否在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)上立足，靠的是什么呢？我想這應(yīng)該是公司每一個(gè)員工，職位沒有貧賤之分，企業(yè)是個(gè)人才華施展的天地，是個(gè)人理想實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)，我們工作在最基層，我們的工作崗位的確很平凡，沒有驚人的業(yè)績(jī)，沒有耀眼的光環(huán)，我們平凡但我們的崗位也是必須。想做的事是理想，能做的事是本領(lǐng)，該做的事是本份，敬業(yè)就是秉承理想，運(yùn)用本領(lǐng)，盡好本份。不去想那些心有余而力不足的事情，腳踏實(shí)的做好本職工作就是報(bào)答公司，這也是我們每一個(gè)人必須有的責(zé)任。高樓大廈之所以可以堅(jiān)實(shí)，是因?yàn)樗袌?jiān)固的地基，而對(duì)于企業(yè)也是，好的基礎(chǔ)更是占立市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的資本，人人努力工作，企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，企業(yè)發(fā)展的好，個(gè)人才能有發(fā)展的空間和豐厚的回報(bào)。鄧小平同志說(shuō)過(guò)發(fā)展就是硬道理，企業(yè)要發(fā)展，責(zé)任感是我們能做的第一根本，是一切行動(dòng)的動(dòng)力和源泉，有了責(zé)任感，我們才會(huì)兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，任勞任怨。
獲取和付出是一致的，不能光關(guān)注我掙了多少錢，更應(yīng)該關(guān)注我干了多少活兒，干好了沒有。只有每個(gè)職工多干活兒，干好活兒，企業(yè)才能不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了，才能保障員工不斷掙到錢和不斷多掙錢。取得企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的雙贏局面。
裕華公司自成立以來(lái)給我們周邊地區(qū)提供了多個(gè)工作崗位，養(yǎng)育了多少個(gè)家庭。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有企業(yè)的發(fā)展，就不能保證企業(yè)員工的收入，就會(huì)使得我們的生活沒有保障，我們與企業(yè)的關(guān)系就是“大河流水小河滿，小河無(wú)水大河干”的'相互依存、相輔相承的關(guān)系。個(gè)人的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)也是密不可分，在整個(gè)公司中或許我們不是主導(dǎo)，但在我們這平凡的工作崗位上我們是主角，我們應(yīng)該把自己的角色出色的完成，做一名讓領(lǐng)導(dǎo)放心的員工，把熱愛企業(yè)的精神落實(shí)到日常實(shí)際工作中，并能在工作中嚴(yán)格要求自己。對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)，企業(yè)和個(gè)人命運(yùn)息息相關(guān)的關(guān)系就是那樣真切、實(shí)在。
裕華給了我們就業(yè)的機(jī)會(huì)，給我們提供了生活的保障，我們沒有理由不懷著一顆感恩的心去工作，把廠興我榮當(dāng)做我們每一個(gè)人的責(zé)任�；蛟S一個(gè)人的力量是微不足道的，但只要我們有眾人劃槳開大船中一加十，十加百，百加千千萬(wàn)，你加我我加你，大家心相連的精神，同舟共濟(jì)，共同為我們的企業(yè)奮斗，那將是一個(gè)無(wú)窮大的力量。而我們處于這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體中，也會(huì)感到驕傲和自豪。涓涓細(xì)流才能匯聚江海，我們就是江海里的一滴水，本著一滴水的精神，我們默默無(wú)聞，日夜不息，奔流入海，為裕華這個(gè)江海注入了生機(jī)和活力的企業(yè)奮斗！
推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì) 20
xx月xx日到xx日的公司團(tuán)隊(duì)發(fā)展培訓(xùn)經(jīng)歷是一個(gè)值得我們回味和珍惜的日子。公司全體員工和領(lǐng)導(dǎo)分兩批進(jìn)行了發(fā)展培訓(xùn)。這是一種新鮮的訓(xùn)練方式，不同于傳統(tǒng)的書本灌輸。它給我們的，來(lái)自于我們的親身經(jīng)歷和啟發(fā)性的思考。短短一天，就像這次拓展的目的一樣，讓我對(duì)自己和團(tuán)隊(duì)有了新的認(rèn)識(shí)和思考。
在培訓(xùn)之前，我對(duì)“拓展”這個(gè)詞并不陌生。早在20xx年，我們公司就組織過(guò)一次，知道是一種游戲，一種類似軍訓(xùn)的小組合作訓(xùn)練。那天我懷著忐忑不安的心情參加了活動(dòng)。因?yàn)樽罱鼛滋焐眢w不太好，我懷疑自己能否完成當(dāng)天的活動(dòng)。在活動(dòng)中，面對(duì)一個(gè)又一個(gè)的困難，個(gè)人的力量是渺小的，但是我們這個(gè)臨時(shí)的集體可以齊心協(xié)力度過(guò)難關(guān)。在享受每一次成功喜悅的同時(shí)，更為隊(duì)員們?cè)谟?xùn)練中的勇敢、自信和合作精神所感動(dòng)。深刻明白為了站在最高點(diǎn)你要付出怎樣的努力才能成功，勝利的喜悅是無(wú)數(shù)次跌倒和反思的結(jié)果；在高強(qiáng)度的訓(xùn)練中，汗水和雨水、痛苦和歡笑交織在一起，讓我們都深刻體會(huì)到一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有經(jīng)過(guò)百萬(wàn)次的錘煉才會(huì)變得堅(jiān)不可摧。
當(dāng)天活動(dòng)開始前，我們教練給我做了一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的小游戲，測(cè)試我們臨時(shí)團(tuán)隊(duì)的配合和默契。比賽結(jié)束后，我們通過(guò)數(shù)數(shù)的方式隨機(jī)組隊(duì)，我們初步組成了自己的隊(duì)伍。然后我們組選出各組組長(zhǎng)。這是充分發(fā)揮我們團(tuán)隊(duì)成員想象力和創(chuàng)造力的時(shí)候了。每個(gè)隊(duì)員都有很高的熱情。很快，我們的隊(duì)名、隊(duì)歌、口號(hào)都確定了，并得到了隊(duì)員們的一致支持。然后隊(duì)長(zhǎng)和我分別向其他隊(duì)伍展示和介紹我們的隊(duì)伍，從此隊(duì)伍的形式和結(jié)構(gòu)基本確定。雖然我們很熟悉，但是我們這個(gè)小團(tuán)體在接下來(lái)的活動(dòng)中調(diào)整，消除隔閡，同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)，離不開前所未有的信任和相互鼓勵(lì)！
雖然是短短的一天，而且天氣炎熱，下著大雨，所有隊(duì)員都是濕漉漉的，但是每一個(gè)隊(duì)員都在專心致志的完成團(tuán)隊(duì)的'每一項(xiàng)任務(wù)。通過(guò)這個(gè)拓展訓(xùn)練項(xiàng)目，每個(gè)參加訓(xùn)練的隊(duì)員都進(jìn)一步了解和提高了自己，同時(shí)也感受到了團(tuán)隊(duì)的作用。團(tuán)隊(duì)，而不是“幫派”一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)有團(tuán)結(jié)、信任、合作和良好的團(tuán)隊(duì)文化。
在這次訓(xùn)練中，我印象最深的是，我們的團(tuán)隊(duì)在任何時(shí)候都應(yīng)該團(tuán)結(jié)一致，勇往直前。在訓(xùn)練中，每一項(xiàng)工作都不是單靠一個(gè)人的力量和智慧就能完成的。它需要團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的合作和共同完成。只有這樣的團(tuán)隊(duì)才能立于不敗之地，個(gè)人要在團(tuán)隊(duì)中相互支持、幫助、信任，積極做自己力所能及的事情，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。所以我們每個(gè)人都要清醒的認(rèn)識(shí)到自己是團(tuán)隊(duì)的一員，要有和團(tuán)隊(duì)一起努力的精神。同時(shí)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)只有集合所有成員的力量才能成功地完成工作。
在這次訓(xùn)練中，由于天氣原因，我們一共做了3、4個(gè)項(xiàng)目，但幸運(yùn)的是，沒有我們最害怕的“畢業(yè)墻”等項(xiàng)目。類似電視真人秀的項(xiàng)目給我留下了深刻的印象。在這個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)中，分成了很多分布在拓展區(qū)和莊園各個(gè)地方的小游戲，要求我們所有的團(tuán)隊(duì)在最短的時(shí)間內(nèi)找出并完成。最后，我們冒著大雨，花了很大力氣完成了這個(gè)項(xiàng)目�，F(xiàn)實(shí)中，一個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)常會(huì)面臨困難。能否在最短的時(shí)間內(nèi)，在信息不充分的情況下，集思廣益，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)作用，迅速形成有效的決策并付諸實(shí)施，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成敗的關(guān)鍵。同樣，在我們的工作和生活中，每個(gè)人也要找到自己的位置，做自己適合的工作。無(wú)論在工作中還是生活中，我們都必須規(guī)劃我們的工作程序，并且堅(jiān)定不移地做好我們所做的每一件事。游戲規(guī)則就像我們公司的規(guī)章制度。游戲中的集體配合和分配就像是要求我們?cè)诠ぷ髦凶⒁饧?xì)節(jié)，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗。規(guī)劃者就像我們的領(lǐng)導(dǎo)者，在遇到問題時(shí)發(fā)揮核心作用。我們的行動(dòng)必須不急不燥不溫不火。擁有一顆輸贏得起的平常心，是我們成功的關(guān)鍵。屆時(shí)，我們將真正體會(huì)到‘今天一小步，人生一大步’的深刻哲理。在變化的環(huán)境下，我們要調(diào)整自己，知道自己的心態(tài)，努力做好每一件事。我們不能控制別人，但我們可以控制自己。我們無(wú)法預(yù)測(cè)明天，但我們可以好好利用今天。我們不能做好每一件事，但我們可以全心全意做好每一件事。
我們每個(gè)參加這次拓展訓(xùn)練的成員都從這次拓展訓(xùn)練中受益匪淺，他們能夠?qū)⒆约旱慕?jīng)歷和感受轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，在馮潤(rùn)公司的平臺(tái)上充分發(fā)揮我們的團(tuán)隊(duì)合作精神。為了建設(shè)馮潤(rùn)這個(gè)大家庭，為了做好我們的工作，我們將不懈努力。讓我們緊握雙手，努力奮進(jìn)，擁抱世界！
推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì) 21
挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是活魚。市場(chǎng)上活魚的價(jià)格要比死魚高許多。所以漁民總是千方百計(jì)地想辦法讓沙丁魚活著回到漁港�？墒请m然經(jīng)過(guò)種種努力，絕大部分沙丁魚還是在中途因窒息而死亡。但卻有一條漁船總能讓大部分沙丁魚活著回到漁港。船長(zhǎng)嚴(yán)格保守著秘密。直到船長(zhǎng)去世，謎底才揭開。原來(lái)是船長(zhǎng)在裝滿沙丁魚的魚槽里放進(jìn)了一條以沙丁魚為食的鯰魚。鯰魚進(jìn)入魚槽后，由于環(huán)境陌生，便四處游動(dòng)。沙丁魚見了鯰魚十分緊張，左沖右突，四處躲避，加速游動(dòng)。沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了。這樣一來(lái)，一條條沙丁魚歡蹦亂跳地回到了漁港。這就是著名的“鯰魚效應(yīng)”。
10月11日下午，在古礦文聯(lián)舉辦的“揚(yáng)帆為轉(zhuǎn)型，激情謀跨越”文學(xué)作品品鑒會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，優(yōu)秀作品代表們對(duì)自己寫作背景與思路的分析與探討，給我們上了一堂生動(dòng)的創(chuàng)作課程，相信每位與會(huì)者都受到了不同程度的觸動(dòng)和啟發(fā)。最后黨委王書記的講話，更是使我們受益匪淺。講話里王書記用幾個(gè)字為例，向我們展示了中國(guó)人造字的奧妙和來(lái)自生活的.智慧，令我印象深刻。其中一個(gè)字，與上面這個(gè)故事，有著異曲同工之妙。這就是輸贏的“贏”字。
“贏”字的含義，不用我說(shuō)，大家都容易理解。雖然我們經(jīng)常說(shuō)“友誼第一，比賽第二”，但爭(zhēng)輸贏的時(shí)候卻是誰(shuí)也不會(huì)讓著誰(shuí)，輸贏場(chǎng)上個(gè)個(gè)摩拳擦掌、虎視眈眈�！摆A”字似乎總是與榮耀、激情、勇往直前聯(lián)系在一起。而“贏”的獲得也常常與時(shí)間、實(shí)力、正確的心態(tài)有著緊密的聯(lián)系。把這個(gè)字拆開，有“亡”“口”“月”“貝”“凡”幾個(gè)單字組成�！翱凇弊掷斫鉃椤皽贤ā⒔涣骱捅娌拧�，是一種個(gè)體能力的體現(xiàn)；而“月”則代表了“時(shí)間”，更深層則可以理解為“月滿則虧，水滿則溢”，代表了中國(guó)人最講究的“虛心”二字；“貝”在古代是貨幣的象征，在這里代表的是一種外在實(shí)力；“凡”則表示平凡，代表了一顆“平常心”。然而，贏字的那個(gè)“亡”字頭這時(shí)就顯得突兀，讓人不能夠理解。“亡”即死，“贏”與“亡”之間會(huì)有著怎樣的微妙關(guān)系？還是王書記最后揭開了縈繞我心頭的疑惑�！巴觥痹谧置嫔侠斫鉃樗劳�，實(shí)際上也可以理解為一種危機(jī)感，“居安而思�！�，活著的時(shí)候我們要常懷對(duì)死亡的敬畏之心，順境時(shí)要常思逆境之危，這才是贏家的關(guān)鍵。
20XX年，是我礦轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重要一年，外部有國(guó)家煤炭產(chǎn)業(yè)調(diào)整的大環(huán)境，內(nèi)部面臨集團(tuán)公司進(jìn)軍世界500強(qiáng)的高規(guī)格，古礦轉(zhuǎn)型跨越的使命任重而道遠(yuǎn)。王書記講話中對(duì)我礦去年和今年前半年轉(zhuǎn)型發(fā)展的成果作了簡(jiǎn)要介紹，特別講到國(guó)家近期實(shí)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，將一些煤礦資源整合到集團(tuán)公司，而集團(tuán)將其中兩座煤礦資源分配給了古礦，對(duì)于正在艱難中不斷行進(jìn)的礦山人，這無(wú)疑是個(gè)好消息。這些外在的實(shí)力為我們將來(lái)勝利轉(zhuǎn)型奠定下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然而，我們要想成為真正的贏家，卻還需要作好最重要和最關(guān)鍵的一件事，那就是常懷危機(jī)感，為我們的贏字帶好一個(gè)“頭”。
雖然我礦人員轉(zhuǎn)崗工作正在一步步不斷推進(jìn)中，但在轉(zhuǎn)崗工作出現(xiàn)的一些員工思想波動(dòng)和員工行為來(lái)看，我們的危機(jī)意識(shí)還沒有真正建立起來(lái)。集團(tuán)公司多年的發(fā)展為廣大員工提供的舒適環(huán)境，使部分員工和一些員工子弟對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的依賴感，尤其在一些年青員工的身上，我們看到了不愿吃苦，不能踏實(shí)作事的負(fù)面表現(xiàn)。許多人因?yàn)榕鲁钥嗖辉高x擇支援新井開發(fā)；許多人抱著人有我有的思想，對(duì)轉(zhuǎn)崗工作表現(xiàn)出得過(guò)且過(guò)的消極心態(tài)；還有人眼高手低，只爭(zhēng)待遇，不思進(jìn)取，不能與時(shí)俱進(jìn)，不愿投入精力從基層作起。殊不知，這些消極思想恰好使自己成為那些缺乏氧氣的沙丁魚，最終會(huì)在舒適安逸的環(huán)境里淘汰掉自己，而只有在思想中加入一條代表危機(jī)的鯰魚，我們才能常懷進(jìn)取之心，永葆前進(jìn)的活力。
推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì) 22
20xx年xx月xx日，一公局與隧道局進(jìn)行戰(zhàn)略重組，組建“中交一公局集團(tuán)有限公司”，是貫徹落實(shí)國(guó)家深化改革要求的歷史責(zé)任所在，是集團(tuán)邁向世界一流企業(yè)的必由之路，是升級(jí)跨越實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要機(jī)遇，有利于進(jìn)一步提升市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，有利于強(qiáng)化公司運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制、建立高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代化集團(tuán)公司。是公司與集團(tuán)“五商中交”戰(zhàn)略的深入對(duì)接，是集團(tuán)歷經(jīng)艱難困苦，再一次涅盤重生、再創(chuàng)輝煌的新起點(diǎn)，是全體中交人不畏險(xiǎn)阻、義無(wú)返顧、不斷追求、提升自我、頑強(qiáng)執(zhí)著精神的再次升華。
作為企業(yè)項(xiàng)目管理人員，我認(rèn)真聆聽了都書記、盧總經(jīng)理在集團(tuán)機(jī)關(guān)干部大會(huì)上的講話及會(huì)議精神，通過(guò)深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟，使我深深地感到，都書記、盧總經(jīng)理的講話為項(xiàng)目施工管理提供了強(qiáng)大的理論和思想武器，更為我做好本職工作提供了根本遵循。
一是深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)發(fā)展理念，學(xué)習(xí)并不斷落實(shí)都書記、盧總經(jīng)理的講話及會(huì)議精神，認(rèn)真研究都書記機(jī)關(guān)干部大會(huì)上講話中講到的創(chuàng)新型、交融型、學(xué)習(xí)型、務(wù)實(shí)型、廉潔型總部理念，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，把自己的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)發(fā)展理念上來(lái)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，集團(tuán)重組有助于企業(yè)整合資源，提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；有助于企業(yè)以很快的速度擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，確定或者鞏固企業(yè)在行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)地位；有助于企業(yè)消化過(guò)剩的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本；有助于企業(yè)降低資金成本，改善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)價(jià)值；有助于實(shí)現(xiàn)在人才、技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，增強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)能力，提高管理水平和效益；更有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)能夠加速企業(yè)的創(chuàng)新，充分發(fā)揮企業(yè)和職工的潛力，提高企業(yè)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)的持久發(fā)展，為企業(yè)獲取更多更大的效益和更廣更遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)會(huì)。
二是全面融入企業(yè)文化建設(shè)交融，企業(yè)文化的融合不是簡(jiǎn)單的文化兼并和滲透。企業(yè)兼并首先要解決的也是文化認(rèn)同問題，即共生、共創(chuàng)、共榮。無(wú)論是企業(yè)的兼并還是重組，都要讓企業(yè)每個(gè)員工有主人翁的感覺。文化認(rèn)同得不到真正解決，企業(yè)就隱藏著各種隱患，一旦碰到合適的環(huán)境，這種隱患就會(huì)爆發(fā)出來(lái)。所以，企業(yè)文化的融合過(guò)程實(shí)際上是文化的提升和再造過(guò)程。企業(yè)文化融合要正視文化差異、各美其美。我們?cè)谥亟M過(guò)程中，要正視文化差異，不能簡(jiǎn)單地把一種文化替代另一種文化。文化傳統(tǒng)是幾代人傳承下來(lái)的，簡(jiǎn)單地忽略這種企業(yè)認(rèn)同，會(huì)產(chǎn)生這樣或那樣的矛盾。每個(gè)企業(yè)的文化都有歷史，要看到不同資源的獨(dú)特價(jià)值。文化只有通過(guò)各美其美，美美與共，才能形成文化合金，意味著文化形態(tài)的新形成。文化需要包容，一定認(rèn)真面對(duì)我們所整合的企業(yè)文化資源，只有建立包容、理解和信任機(jī)制，才能做到良好溝通。
我們還應(yīng)將文化與產(chǎn)業(yè)結(jié)合在一起，才能保證文化滲透到管理之中，避免文化是文化，管理是管理，兩者不相及。將文化與產(chǎn)業(yè)結(jié)合在一起，企業(yè)文化需要全體員工的自覺參與，企業(yè)文化的最終落腳點(diǎn)還是要落實(shí)到基層員工層面上，要讓文化真正滲透到員工的內(nèi)心。在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，要引導(dǎo)員工意識(shí)：企業(yè)的發(fā)展和成功，會(huì)帶來(lái)員工事業(yè)的成就，使員工找到企業(yè)幸福感。同時(shí)，積極開展對(duì)員工人生信仰的培育，使之與企業(yè)愿景息息相關(guān)，達(dá)到員工與企業(yè)的真正互融。
面對(duì)集團(tuán)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，個(gè)人要樹立不斷汲取先進(jìn)文化理念的意識(shí)，并在實(shí)踐中加以貫徹，不可固步自封，裹足不前。通過(guò)不斷融合才能與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)尋求企業(yè)共識(shí)，在心理上相互認(rèn)同，行為上相互影響，通過(guò)文化創(chuàng)新，就能找到企業(yè)文化再生之源，在不斷蛻變中升華自我。通過(guò)合作，吸收先進(jìn)的文化，實(shí)現(xiàn)文化融合，通過(guò)重組建設(shè)，完成企業(yè)總部組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)變與構(gòu)筑，實(shí)現(xiàn)體系融合，通過(guò)體系結(jié)合，加快盈利模式的'轉(zhuǎn)變，通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，互惠共贏，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
三是學(xué)以致用，提高工作執(zhí)行力，何謂執(zhí)行能力？即執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是“做”的能力。就個(gè)人而言，就是把要干的事干成的能力。對(duì)于一個(gè)組織、一個(gè)單位來(lái)講，則是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略、規(guī)劃、工作目標(biāo)一步步落到實(shí)處的能力。執(zhí)行能力的強(qiáng)弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。人的執(zhí)行能力包括管理者的管理能力與員工的工作能力。這兩種能力都會(huì)影響執(zhí)行力。其中管理者的管理能力是尤為關(guān)鍵的。要提高執(zhí)行力就必須先明確執(zhí)行力低下的原因，對(duì)個(gè)人而言目標(biāo)不明確，分不清輕重緩急做事拖拉，三心二意必然影響執(zhí)行力。在以后的項(xiàng)目施工過(guò)程中，要端正態(tài)度，態(tài)度決定一切，心志決定能力。責(zé)任心與信念是提高執(zhí)行力的前提與基礎(chǔ)，一個(gè)人只有對(duì)事業(yè)充滿激情，才會(huì)去忘我工作，才會(huì)有克難攻堅(jiān)的勇氣，才會(huì)自覺履行崗位工作職責(zé)，時(shí)刻以“主人”心態(tài)對(duì)待事業(yè)，用心想事、用心謀事、用心干事。不然的話就會(huì)覺得工作起來(lái)沒有動(dòng)力：做事拖拉，工作懶散，得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。同時(shí)要有良好的執(zhí)行計(jì)劃能力。良好的計(jì)劃則是提高個(gè)人執(zhí)行力的有效保障，中國(guó)有句古話叫做“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，如果事先有好的計(jì)劃，當(dāng)遇到某些突發(fā)事件時(shí)，只要將手頭上的工作調(diào)整一下就可以了，如果沒有計(jì)劃則會(huì)手忙腳亂；對(duì)組織或領(lǐng)導(dǎo)所做出的工作部署、決策或指示、活動(dòng)安排、規(guī)定或制度等工作，必須通過(guò)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，吃透吃準(zhǔn)，正確把握，把各項(xiàng)任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計(jì)劃表。設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。不走過(guò)場(chǎng)。認(rèn)真對(duì)待、注重每個(gè)細(xì)節(jié)的落實(shí)。計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控檢查、總結(jié)改進(jìn)，每個(gè)步驟不得有半點(diǎn)馬虎和虛假。更重要的是要堅(jiān)持在日常工作和生活中認(rèn)真用心去做，突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。盡自己所能、以積極樂觀態(tài)度對(duì)待工作與生活，相信一定能提升執(zhí)行能力、提高工作的成效。
總之，有風(fēng)有雨是常態(tài)，風(fēng)雨無(wú)阻是心態(tài)，風(fēng)雨兼程是狀態(tài)，今天的我們正站在新的起點(diǎn)，通過(guò)我們所有人的努力拼搏，集團(tuán)將會(huì)更高、更遠(yuǎn)的騰飛！
推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì) 23
近年來(lái)，xx街道牢牢把握轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)這條主線，瞄準(zhǔn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升改造和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育壯大兩個(gè)提質(zhì)點(diǎn)，以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，以項(xiàng)目建設(shè)為載體，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展。重點(diǎn)圍繞陶琉產(chǎn)業(yè)基地、化工新材料基地、機(jī)械制造裝備基地“三大基地”建設(shè)，新上一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，推動(dòng)工業(yè)化、城市化、生態(tài)化進(jìn)程。
該街道按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一安排部署，把打好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，作為推進(jìn)街道經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整的重大舉措，策劃排定15個(gè)投資3000萬(wàn)元以上的工業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目，總投資11億元以上。在項(xiàng)目建設(shè)上，始終以抓項(xiàng)目、解難題、促發(fā)展為主線，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，積極為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，切實(shí)為企業(yè)發(fā)展排憂解難，有效地推動(dòng)了地區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。在拓寬企業(yè)發(fā)展空間上搞好服務(wù)。xx街道對(duì)效益好、發(fā)展后勁足，對(duì)地區(qū)發(fā)展輻射帶動(dòng)強(qiáng)的企業(yè)和項(xiàng)目，在用地方面給予積極支持，使有限的土地資源向大企業(yè)、好項(xiàng)目?jī)A斜。堅(jiān)持將優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，實(shí)行全程跟蹤服務(wù)，從招商引資、手續(xù)辦理、項(xiàng)目實(shí)施、后期管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)服好務(wù)、站好崗。目前，投資3000萬(wàn)元的淄博綠能建材有限公司5萬(wàn)噸高強(qiáng)度石膏項(xiàng)目，已進(jìn)入試生產(chǎn)階段�？偼顿Y1.6億元的淄博馳玖鋰電科技有限公司的磷酸鐵鋰項(xiàng)目，基建工程全部竣工，機(jī)械設(shè)備已安裝就位，在完成港華天然氣管道安裝后，近日將進(jìn)行試生產(chǎn)。同時(shí)，該街道還積極發(fā)揮政府引導(dǎo)作用，整合轄區(qū)內(nèi)空間資源、產(chǎn)業(yè)資源，不斷優(yōu)化發(fā)展結(jié)構(gòu)，拓寬發(fā)展空間。
在優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境上搞好服務(wù)。做好硬環(huán)境建設(shè)，進(jìn)一步完善道路、供水、排污、供電、供暖、通訊、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，用完善的功能、一流的設(shè)施、配套的服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)；做好軟環(huán)境建設(shè)，進(jìn)一步完善服務(wù)企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)機(jī)制，實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)掛包責(zé)任制，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目做到急事急辦、特事特辦，一個(gè)項(xiàng)目、一套人馬、一套政策、一包到底；創(chuàng)造良好的法制環(huán)境，積極維護(hù)各類經(jīng)濟(jì)主體合法利益、正常市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序；創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境，在全社會(huì)形成服務(wù)企業(yè)、服務(wù)發(fā)展的良好導(dǎo)向和輿論氛圍。樹立機(jī)關(guān)就是服務(wù)的理念，堅(jiān)持不懈地為骨干企業(yè)提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。無(wú)論是區(qū)屬企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，都是加快xx發(fā)展的重要力量，在街道機(jī)關(guān)樹立幫助企業(yè)、支持企業(yè)的.發(fā)展意識(shí)，竭盡全力為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，支持企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，幫助企業(yè)加快發(fā)展，共同營(yíng)造親商、富商、扶商的良好氛圍，不斷改進(jìn)和提升政府服務(wù)，當(dāng)好企業(yè)的“貼心人”。
在辦理企業(yè)業(yè)務(wù)流程上搞好服務(wù)。組建了一個(gè)由街道主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，街道內(nèi)有企業(yè)服務(wù)資源的科室參加的企業(yè)公共服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)企業(yè)公共服務(wù)的重大問題、工作措施、政策落實(shí)等。主要服務(wù)內(nèi)容包括稅務(wù)、工商、勞動(dòng)就業(yè)、安全生產(chǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、人才引進(jìn)、政策咨詢、工作流程、優(yōu)惠政策、聯(lián)絡(luò)員聯(lián)系人名冊(cè)等服務(wù)，并根據(jù)不同企業(yè)所需提供對(duì)應(yīng)的幫助，為企業(yè)提供菜單式服務(wù)。例如，在破解企業(yè)資金瓶頸上，街道主要采取組織銀企座談會(huì)集中對(duì)接、各行業(yè)與銀行專項(xiàng)對(duì)接、項(xiàng)目與銀行具體對(duì)接等方式，促進(jìn)企業(yè)與銀行建立穩(wěn)定關(guān)系爭(zhēng)取金融機(jī)構(gòu)支持。
推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì) 24
企業(yè)高質(zhì)量大講堂是一種組織形式，它通過(guò)邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專家學(xué)者，分享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)趨勢(shì)等相關(guān)內(nèi)容，讓員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和啟發(fā)。作為一名企業(yè)員工，我有幸參加了多次這樣的大講堂活動(dòng)，并從中獲得了許多收獲和體會(huì)。本文將從準(zhǔn)備工作、講座內(nèi)容、實(shí)踐指導(dǎo)、溝通交流、個(gè)人成長(zhǎng)五個(gè)方面進(jìn)行探討。
首先，企業(yè)在舉辦大講堂時(shí)，要做好充分的準(zhǔn)備工作。這包括確定講座的主題和嘉賓，策劃活動(dòng)的形式和時(shí)間等。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)通過(guò)內(nèi)部宣傳、邀請(qǐng)函等方式，將活動(dòng)信息傳達(dá)給員工，并鼓勵(lì)員工積極參與。在準(zhǔn)備工作中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)能夠提前預(yù)估員工的學(xué)習(xí)需求，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行針對(duì)性安排，能夠提高員工的參與積極性和學(xué)習(xí)效果。
其次，大講堂的內(nèi)容是員工提升自我能力和素質(zhì)的重要支撐。在我們公司的大講堂活動(dòng)中，有一次我參加了一場(chǎng)關(guān)于個(gè)人品牌建設(shè)的講座。在這場(chǎng)講座中，嘉賓向我們介紹了品牌建設(shè)的重要性，并分享了一些成功企業(yè)家的個(gè)人品牌案例。通過(guò)講座，我深刻了解了個(gè)人品牌對(duì)于員工職業(yè)發(fā)展的意義，同時(shí)也學(xué)到了一些實(shí)用的方法和技巧。這樣的講座內(nèi)容，不僅能夠擴(kuò)大我們的知識(shí)面，還能夠?yàn)槲覀兊墓ぷ魈峁┖芎玫闹笇?dǎo)和借鑒。
第三，大講堂的實(shí)踐指導(dǎo)是讓我印象深刻的一點(diǎn)。在一次有關(guān)創(chuàng)新管理的講座中，嘉賓分享了一家國(guó)際知名企業(yè)的創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)。他們?cè)趧?chuàng)新過(guò)程中注重員工的參與和激勵(lì)，通過(guò)鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新點(diǎn)子，培養(yǎng)創(chuàng)新思維等方式，不斷推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。這種以實(shí)踐為導(dǎo)向的指導(dǎo)，讓我意識(shí)到創(chuàng)新并不是一個(gè)孤立的過(guò)程，而是需要多方共同努力的結(jié)果。因此，企業(yè)在大講堂中結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的分享，能夠讓員工更好地將知識(shí)應(yīng)用到工作中，提高工作效率和質(zhì)量。
另外，企業(yè)高質(zhì)量大講堂還為員工提供了一個(gè)良好的溝通交流平臺(tái)。通過(guò)與嘉賓、同事的交流，我們可以聽取其他人的觀點(diǎn)和看法，開拓自己的思維和眼界。在一次關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作的講座中，我結(jié)識(shí)了一位來(lái)自其他部門的同事，我們開始了頻繁的交流和合作。通過(guò)探討問題、互相分享經(jīng)驗(yàn)，我們共同解決了一些項(xiàng)目中的難題，同時(shí)也建立了良好的合作關(guān)系。這樣的交流機(jī)會(huì)，讓我感受到了團(tuán)隊(duì)合作的'力量，也讓我明白了溝通交流對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。
最后，參加企業(yè)高質(zhì)量大講堂對(duì)于個(gè)人的成長(zhǎng)也有著積極的影響。通過(guò)學(xué)習(xí)不同主題的講座，我可以不斷擴(kuò)大自己的知識(shí)面，并提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，大講堂還為我提供了展示自我的機(jī)會(huì)。在一次關(guān)于演講技巧的講座中，我主動(dòng)請(qǐng)教了嘉賓，并得到了他的指導(dǎo)和鼓勵(lì)。后來(lái)，我應(yīng)用所學(xué)知識(shí)，成功地在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上進(jìn)行了一次演講，并得到了同事們的認(rèn)同和贊賞。這樣的成長(zhǎng)經(jīng)歷激勵(lì)著我不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，同時(shí)也提升了我的自信心和工作能力。
總之，企業(yè)高質(zhì)量大講堂是一種重要的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)平臺(tái)。通過(guò)準(zhǔn)備工作、講座內(nèi)容、實(shí)踐指導(dǎo)、溝通交流和個(gè)人成長(zhǎng)等方面的努力，企業(yè)可以提高大講堂的質(zhì)量和效果，讓員工獲得更多的收獲和成長(zhǎng)。作為員工，我們也應(yīng)積極參與，傾聽他人的智慧和經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的職業(yè)能力和素質(zhì)。
推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì) 25
在深入?yún)⑴c并推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，我深感責(zé)任重大，同時(shí)也收獲頗豐。以下是我對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一些心得體會(huì)。
首先，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展并非一蹴而就，而是需要長(zhǎng)期的積累和不斷的創(chuàng)新。在這個(gè)過(guò)程中，我們必須堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我們還需要注重研發(fā)創(chuàng)新，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有這樣，我們才能在激烈的`市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
其次，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要建立科學(xué)的管理體系。我們要通過(guò)完善內(nèi)部管理制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率。此外，我們還要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，吸引和培養(yǎng)一批高素質(zhì)、專業(yè)化的員工，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人才保障。
再次，企業(yè)文化是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的靈魂。我們要積極構(gòu)建健康向上的企業(yè)文化，倡導(dǎo)誠(chéng)信、創(chuàng)新、協(xié)作、共贏的價(jià)值觀，激發(fā)員工的歸屬感和使命感。同時(shí)，我們還要注重企業(yè)社會(huì)責(zé)任，積極參與公益事業(yè)，樹立良好的企業(yè)形象。
最后，我認(rèn)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展還需要注重與社會(huì)的和諧發(fā)展。我們要積極響應(yīng)國(guó)家的政策導(dǎo)向，加強(qiáng)與政府、行業(yè)協(xié)會(huì)等各方的合作，共同推動(dòng)行業(yè)的健康發(fā)展。同時(shí)，我們還要關(guān)注環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約等問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
總之，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。我們要時(shí)刻保持清醒的頭腦，堅(jiān)定信心，迎難而上。我相信，只要我們齊心協(xié)力、共同努力，就一定能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為國(guó)家的繁榮富強(qiáng)做出更大的貢獻(xiàn)。
推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì) 26
在深入?yún)⑴c和推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了這一過(guò)程的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，同時(shí)也感受到了它帶來(lái)的深遠(yuǎn)影響和意義。以下是我對(duì)此的一些心得體會(huì)。
首先，我認(rèn)識(shí)到高質(zhì)量發(fā)展并不是一蹴而就的，而是需要長(zhǎng)期的努力和積累。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為核心，以人才為支撐，以管理為基礎(chǔ)。這要求我們?cè)谌粘９ぷ髦�，不僅要關(guān)注短期的經(jīng)濟(jì)效益，更要注重長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和可持續(xù)發(fā)展。
其次，我深刻感受到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。在推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的過(guò)程中，任何一項(xiàng)工作的成功都離不開團(tuán)隊(duì)的共同努力。我們需要充分發(fā)揮每個(gè)人的專業(yè)能力和優(yōu)勢(shì)，形成合力，共同應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問題。同時(shí)，也要尊重和理解彼此的差異，建立起良好的溝通機(jī)制，確保信息暢通、決策高效。
此外，我還意識(shí)到創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。在激烈的`市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有不斷創(chuàng)新，才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。我們需要鼓勵(lì)員工敢于嘗試新的思路和方法，允許他們?cè)趧?chuàng)新過(guò)程中犯錯(cuò)誤、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，企業(yè)也要提供足夠的支持和資源，為員工的創(chuàng)新活動(dòng)創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。
在推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的過(guò)程中，我也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。例如，如何平衡短期利益和長(zhǎng)期目標(biāo)、如何激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力、如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)等問題。但是，正是這些困難和挑戰(zhàn)，讓我更加深刻地認(rèn)識(shí)到了高質(zhì)量發(fā)展的必要性和緊迫性，也讓我更加堅(jiān)定了推進(jìn)這一工作的決心和信心。
總的來(lái)說(shuō)，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，我們需要不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步、不斷創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我相信，只要我們堅(jiān)持不懈地努力下去，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，為社會(huì)的繁榮和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
最后，我想說(shuō)的是，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問題，更是一個(gè)社會(huì)問題。它關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也關(guān)系到社會(huì)的和諧與穩(wěn)定。因此，我們每個(gè)人都應(yīng)該積極參與到這一過(guò)程中來(lái)，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我們也要關(guān)注社會(huì)的需求和變化，不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和方向，確保企業(yè)與社會(huì)的發(fā)展同步、和諧共進(jìn)。
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