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協(xié)議書(shū)

epc聯(lián)合體協(xié)議書(shū)

時(shí)間:2022-10-02 08:06:38 協(xié)議書(shū) 我要投稿
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epc聯(lián)合體協(xié)議書(shū)

  聯(lián)合體協(xié)議書(shū)【一】

epc聯(lián)合體協(xié)議書(shū)

  廣東XX工程設(shè)計(jì)有限公司和廣東XXX工程有限公司(所有成員單位名稱)自愿組成聯(lián)合體,共同參加20XX年廣東省茶葉產(chǎn)業(yè)帶項(xiàng)目西陽(yáng)茶葉基地及飲用水源工程EPC

  總承包投標(biāo)。

  現(xiàn)就聯(lián)合體投標(biāo)事宜訂立如下協(xié)議。

  1、 廣東誠(chéng)實(shí)建設(shè)工程設(shè)計(jì)有限公司

  為牽頭人。

  2、聯(lián)合體牽頭人合法代表聯(lián)合體各成員負(fù)責(zé)本招標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)文件編制和合同談判活動(dòng),并代表聯(lián)合體提交和接收相關(guān)的資料、信息及指示,并處理與之有關(guān)的一切事務(wù),負(fù)責(zé)合同實(shí)施階段的主辦、組織和協(xié)調(diào)工作。

  3、聯(lián)合體將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求,遞交投標(biāo)文件,履行合同,并對(duì)外承擔(dān)連帶責(zé)任。

  4、聯(lián)合體各成員單位內(nèi)部的職責(zé)分工如下:

  (1)

  牽頭人負(fù)責(zé)項(xiàng)目投標(biāo)的有關(guān)商務(wù)活動(dòng)、設(shè)計(jì)及技術(shù)方案的提供。在投標(biāo)過(guò)程中

  提供上述項(xiàng)目所需商務(wù)資質(zhì),組織辦理投標(biāo)所需銀行文件;組織投標(biāo)事宜,負(fù)責(zé)聯(lián)合體

  有關(guān)投標(biāo)所需資料歸集,填制、遞交投標(biāo)文件。中標(biāo)后項(xiàng)目所需的詳細(xì)設(shè)計(jì)及技術(shù)方案

  和項(xiàng)目管理。

  (2)

  成員單位負(fù)責(zé)投標(biāo)所需的業(yè)績(jī)、資質(zhì)資料及施工與安裝方案的提供、中標(biāo)后項(xiàng)目

  所需基礎(chǔ)項(xiàng)目施工和設(shè)備安裝等事宜。

  5、本協(xié)議書(shū)自簽署之日起生效,合同履行完畢后自動(dòng)失效。

  6、本協(xié)議書(shū)一式 三

  份,聯(lián)合體成員和招標(biāo)人各執(zhí)一份。 牽頭人名稱: 廣東XX設(shè)計(jì)有限公司

  (蓋單位章) 法定代表人或其委托代理人:

  (簽字或蓋章) 成員一名稱: 廣東XX工程有限公司

  (蓋單位章) 法定代表人或其委托代理人:

  (簽字或蓋章) 20XX年05月18日 (注:本協(xié)議書(shū)由委托代理人簽字的,應(yīng)附法定代表人簽字的授權(quán)委托書(shū))

  epc聯(lián)合體協(xié)議書(shū)【二】

  EPC的模式一般適應(yīng)用工業(yè)建筑,還有一種DB模式適應(yīng)于民用建筑。EPC模式有一個(gè)最大的特點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)所用,這個(gè)也是最關(guān)心,最要注意的,跟甲方簽合同,選施工單位呀,工期是否可控等等都是圍繞風(fēng)險(xiǎn)的。

  我個(gè)人覺(jué)的選施工單位總的原則是“整體風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),局部分險(xiǎn)各擔(dān)”簽合同的話最好設(shè)計(jì)單位和施工單位以聯(lián)合體的名義跟甲方簽,組成聯(lián)合體就是整體風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),還有就是設(shè)計(jì)單位和施工單位簽一份合同,里面規(guī)定犯哪個(gè)出的問(wèn)題造成的損失哪個(gè)承擔(dān),如施工單位因人員不夠?qū)е鹿?jié)點(diǎn)無(wú)法完成,施工質(zhì)量問(wèn)題不是由設(shè)計(jì)的原因引起的等,由施工單位承擔(dān)責(zé)任;這個(gè)就是局部分險(xiǎn)各擔(dān)的原則。

  還有一點(diǎn)就是利潤(rùn)怎么分配,虧本怎么分?jǐn),掙錢都好說(shuō)話,不至于因分錢的事翻臉,虧本的話那就更嗆,一般EPC模式投資都是很大的,虧起來(lái)的話不是小數(shù)目。

  如果設(shè)計(jì)單位實(shí)力很強(qiáng),想施工也做,然后把施工分包出去,自己是總包,不建議這樣做,還是那句話,風(fēng)險(xiǎn)太大,怎么死的都不知道。

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