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企業(yè)文化對員工激勵的作用探討論文
前言：企業(yè)激勵理論是建立在對人的運(yùn)動規(guī)律的認(rèn)識基礎(chǔ)之上的。它通過影響員工的個人需求的實(shí)現(xiàn)來提高他們的工作積極性、引導(dǎo)他們在組織活動中的行為。因此，有效的激勵作用能夠快速提升企業(yè)員工的工作積極性，提升企業(yè)的核心競爭力，加快企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)。
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化是企業(yè)所依賴的一種文化價值觀。企業(yè)文化在繼承的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新性建設(shè)，希望用一種無形的文化力量形成一種行為準(zhǔn)則，價值觀和道德規(guī)范，來凝聚企業(yè)員工的歸屬感，調(diào)動他們的積極性。企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，也是形成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素，企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)管理而言，極為重要。文化對于企業(yè)，就如靈魂對于個人一樣，影響著企業(yè)的成敗，同樣的，對于企業(yè)來說，也必須有一種拼搏進(jìn)取的精神，因此企業(yè)文化對于企業(yè)來說是以一種潛移默化的形式存在著。
企業(yè)文化在本質(zhì)上是一種管理思想和方法，是為了提高企業(yè)管理水平，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)而服務(wù)。企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)的管理理論和管理方法，越來越受到國內(nèi)外企業(yè)界、學(xué)術(shù)界的重視，二十世紀(jì)七八十年代，企業(yè)文化開始產(chǎn)生，其內(nèi)容十分豐富，主要包括企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)、企業(yè)精神和企業(yè)形象。企業(yè)文化是一個經(jīng)濟(jì)意義與文化意義的混合體，是企業(yè)中形成的價值觀、行為準(zhǔn)則，包括企業(yè)對內(nèi)的文化理念傳播與溝通，也包括企業(yè)對社會文化的影響。
企業(yè)文化依據(jù)不同的觀點(diǎn)具有多種劃分方式，但大體將其劃分為精神層、制度行為層和物質(zhì)層三個部分。其中精神層是企業(yè)文化的上層，包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)道德以及企業(yè)宗旨。制度行為文化層是企業(yè)文化的中間層次，是指對企業(yè)組織和員工的行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分，包括企業(yè)制度、企業(yè)人際關(guān)系和企業(yè)民主。物質(zhì)層是企業(yè)文化的表層部分，是指企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)文化，包括企業(yè)名稱、標(biāo)識、產(chǎn)品特色以及企業(yè)的文化傳播網(wǎng)絡(luò)�？梢钥闯�，精神層是企業(yè)文化的核心和靈魂，制度行為層是物質(zhì)層和精神層的體現(xiàn)，而物質(zhì)層是形成企業(yè)文化的精神層和制度行為層的條件。
二、企業(yè)文化的激勵作用概述
企業(yè)激勵體系實(shí)現(xiàn)的過程，實(shí)際上是企業(yè)的內(nèi)部再造過程，通過激勵體系不但能夠調(diào)動員工的工作積極性，而且在激勵體系的實(shí)現(xiàn)過程中能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，崗位職能設(shè)計和員工績效評價方面存在的問題和不足，并使企業(yè)更加具有競爭力。只有使參與組織活動的人始終保持旺盛的士氣，高揚(yáng)的熱情，組織才能實(shí)現(xiàn)較好績效。管理的激勵功能是要研究如何根據(jù)人的行為規(guī)律來提高人的積極性。人是物質(zhì)力量和精神力量的統(tǒng)一體，既有物質(zhì)需求也有精神需求，我們依據(jù)激勵對員工個體的作用方式可以把激勵分為精神激勵和物質(zhì)激勵兩種。精神激勵通常是通過滿足員工的精神需求來實(shí)施的，與物質(zhì)激勵相比具有明顯的優(yōu)勢，而物質(zhì)激勵通常是通過滿足員工的物質(zhì)需求來實(shí)施的。這是因?yàn)槲镔|(zhì)激勵達(dá)到一定的程度就會出現(xiàn)邊際遞減現(xiàn)象，而來自精神的激勵則更持久、更有效。企業(yè)文化的激勵作用是指企業(yè)文化本身所具有的通過各組成要素來激發(fā)員工動機(jī)與潛在能力的作用，它屬于精神激勵的范疇。具體來說，企業(yè)文化能夠滿足員工的精神需要，調(diào)動員工的精神力量，使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發(fā)揮他們的巨大潛力。關(guān)鍵是員工對企業(yè)文化的理解和認(rèn)同程度，一旦員工對企業(yè)文化產(chǎn)生了強(qiáng)烈的共鳴，那么企業(yè)文化的激勵功能就具有了持久性、整體性和全員性的特點(diǎn)和優(yōu)勢。
三、企業(yè)文化對于員工激勵作用分析
（一）對于員工精神層面的激勵
企業(yè)文化對于員工精神層面的激勵多來源于本企業(yè)的精神文化層，企業(yè)精神文化在整個文化系統(tǒng)中處于核心地位。企業(yè)精神文化，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。它包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀念、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識形態(tài)的總和。所以說，企業(yè)精神文化是企業(yè)的上層建筑。我們所說的精神激勵即內(nèi)在激勵，是指精神方面的無形激勵，包括向員工授權(quán)、對他們的工作績效的認(rèn)可，公平、公開的晉升制度，提供學(xué)習(xí)和發(fā)展，進(jìn)一步提升自己的機(jī)會，實(shí)行靈活多樣的彈性工作時間制度以及制定適合每個人特點(diǎn)的職業(yè)生涯發(fā)展道路等等。精神激勵是一項(xiàng)深入細(xì)致、復(fù)雜多變、應(yīng)用廣泛，影響深遠(yuǎn)的工作，它是管理者用思想教育的手段倡導(dǎo)企業(yè)精神，是調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性的有效方式。優(yōu)良的企業(yè)文化能夠?yàn)閱T工提供一個良好的組織環(huán)境。企業(yè)文化能夠綜合發(fā)揮目標(biāo)激勵、領(lǐng)導(dǎo)行為激勵、競爭激勵、獎懲激勵等多種激勵手段的作用，從而激發(fā)出企業(yè)內(nèi)部各部門和所有員工的積極性，而這種積極性同時也成為企業(yè)發(fā)展的無窮力量。
（二）對于員工物質(zhì)層面的激勵
物質(zhì)激勵是指運(yùn)用物質(zhì)的手段使受激勵者得到物質(zhì)上的滿足，從而進(jìn)一步調(diào)動其積極性、主動性和創(chuàng)造性。物質(zhì)激勵有資金、獎品等形式，通過滿足要求，激發(fā)其努力生產(chǎn)、工作的動機(jī)。它的出發(fā)點(diǎn)是關(guān)心群眾的切身利益，不斷滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化生活的需要 企業(yè)文化中對于員工物質(zhì)層面起激勵作用的是企業(yè)物質(zhì)文化，企業(yè)物質(zhì)文化是由企業(yè)員工創(chuàng)造產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對象的表層文化。而企業(yè)文化對于員工的物質(zhì)激勵作用更不可忽視。我們可以這么說，物質(zhì)激勵對員工具有永恒的意義。
結(jié)束語
企業(yè)激勵理論是建立在對人的運(yùn)動規(guī)律的認(rèn)識基礎(chǔ)之上的。它通過影響員工的個人需求的實(shí)現(xiàn)來提高他們的工作積極性、引導(dǎo)他們在組織活動中的行為。因此，有效的激勵作用能夠快速提升企業(yè)員工的工作積極性，提升企業(yè)的核心競爭力，加快企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
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