基層文化館的群眾文化論文

　　一、文化館工作人員工作安排對于群眾文化活動開展的影響

　　作為基層的文化單位，文化館的人員數(shù)量是有一定限制的，而基層文化館的日常工作又比較繁忙，一般情況下文化館的工作人員在平時都有具體的工作內(nèi)容，通常是在文化活動開展時才會被抽調(diào)到活動工作中來。這樣的工作安排往往使得工作人員因為個人精力和工作準備不足，難以專心的參與到文化活動中來。文化活動組織工作者的工作態(tài)度和狀態(tài)往往會影響到整個活動的成敗。所以這種因為工作人員安排的失誤，對于文化活動的開展是有很大影響的。

　　二、針對文化館開展群眾文化活動過程中遇到的問題應(yīng)采取的應(yīng)對策略

　�。ㄒ唬┘涌旎鶎游幕�館專業(yè)化建設(shè)的速度。為了更好的促進群眾文化活動的開展，上級主管部門應(yīng)加大對文化館的資金投入。同時文化館應(yīng)和社區(qū)、轄區(qū)單位等企業(yè)、組織做好聯(lián)合群眾文化共建工作，吸取更多的資金和資源投入到群眾文化活動中來。更多的資金投入可以使文化館聘請更多的專業(yè)人員加入到群眾文化活動中來，也可以購買或租賃更加專業(yè)的設(shè)施使用到文化活動中，增加群眾文化文化活動的專業(yè)性和藝術(shù)性。同時文化活動共建的資源（如捐獻的文化設(shè)施、建筑材料等物資）可以投入到文化館的基礎(chǔ)建設(shè)和文化建設(shè)中來。如建筑材料可以為文化館建設(shè)更專業(yè)的表演舞臺，捐贈提供的電腦多媒體器材可以擴展文化活動的形式等。這樣就可以更好的加快文化館的專業(yè)化建設(shè)進程，使之可以更好地為人民群眾提供優(yōu)秀的群眾文化活動。

　�。ǘ�）做好基層群眾文化需求的調(diào)查工作，建立多樣化的文化活動框架。作為專業(yè)的群眾文化組織，文化館在日常工作中應(yīng)加強在群眾中做好文化需求的調(diào)查工作。調(diào)查的形式不僅包括在居民內(nèi)走訪了解居民的需求，還主要包括在社區(qū)內(nèi)開展聯(lián)誼活動、在轄區(qū)內(nèi)的學(xué)校、企業(yè)中開展文化共建活動，在網(wǎng)絡(luò)上進行居民文化需求調(diào)查等工作，這些工作也可以很好地了解不同年齡段、不同文化背景的群眾在文化需求上的不同。這樣就可以有針對性的組織開展群眾文化活動，使很大一部分的群眾可以參與到文化館組織的文化活動中來。同時還可以利在調(diào)查工作中廣集民意，采集到好的群眾文化活動的創(chuàng)意和想法，用來建立多樣化的群眾文化活動框架，開展新穎多樣的群眾活動。

　�。ㄈ�）調(diào)整文化館工作安排，設(shè)立專人管理工作。在文化館的人事管理中應(yīng)為群眾文化活動增設(shè)專業(yè)的管理人員。專業(yè)的管理人員負責(zé)主要負責(zé)文化活動的策劃、組織和協(xié)調(diào)工作。如社區(qū)調(diào)研工作、聘請專業(yè)人員、協(xié)調(diào)舞臺設(shè)備、演員組織等各類活動。專業(yè)人員的設(shè)立不僅可以使文化館的群眾文化活動工作更加專業(yè)化，還可以減輕文化館內(nèi)部抽調(diào)人員的壓力。但是文化館設(shè)立的專業(yè)人員是有一定標準的。這些標準包括需要有一定專業(yè)的藝術(shù)修養(yǎng)、組織和協(xié)調(diào)能力、活動組織能力等。專業(yè)管理人員的設(shè)立可以更好在群眾文化活動開展中做好協(xié)調(diào)組織的工作，同時還可以在活動起到帶頭作用。

　　三、結(jié)束語

　　基層文化館作為最基層的群眾文化組織機構(gòu)，在開展基層群眾文化活動工作中起著不可替代的作用。所以我們應(yīng)該集思廣益，加大力量解決實際工作中遇到的各種問題，將基層群眾文化活動開展好，滿足群眾的文化需求。

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