企業(yè)文化大討論的論文

　　在企業(yè)管理中，企業(yè)文化表現(xiàn)出必要的價(jià)值，建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化利于持久性的企業(yè)進(jìn)步。下面是小編整理收集的企業(yè)文化大討論的論文，歡迎閱讀參考!

　　第一篇：企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

　　摘要：企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的無(wú)形資產(chǎn)和企業(yè)內(nèi)涵的沉淀，對(duì)于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中健康發(fā)展尤為重要。我國(guó)社會(huì)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)要想健康持續(xù)的發(fā)展，也需要進(jìn)行深刻的變革與創(chuàng)新。本文中，筆者首先闡述了企業(yè)文化及企業(yè)文化創(chuàng)新的價(jià)值和意義，結(jié)合企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新的重要影響，指出了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)，對(duì)于我國(guó)企業(yè)文化創(chuàng)新和對(duì)企業(yè)管理水平的提升都具有一定的實(shí)際價(jià)值。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；企業(yè)文化；創(chuàng)新；影響力；要點(diǎn)

　　作為企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)和寶貴的精神財(cái)富，企業(yè)文化可以說(shuō)賦予了企業(yè)以靈魂和內(nèi)涵，有助于推動(dòng)企業(yè)良好的形象塑造和健康的發(fā)展。企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的方方面面。企業(yè)管理對(duì)于營(yíng)造良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)秩序和促進(jìn)企業(yè)高效有序發(fā)展不可或缺。而創(chuàng)新是事物發(fā)展的不竭動(dòng)力，對(duì)于企業(yè)而言，文化和管理創(chuàng)新對(duì)于促進(jìn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升都十分重要，缺一不可。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)往往既有完善的企業(yè)文化建設(shè)和先進(jìn)的企業(yè)管理制度，而且具有較強(qiáng)的持續(xù)創(chuàng)新的能力，使得企業(yè)自身得以在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中不斷占領(lǐng)越來(lái)越多的市場(chǎng)份額。因此，筆者認(rèn)為，有必要對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新進(jìn)行深入的分析與探討，以期促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，營(yíng)造良好的企業(yè)管理氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化價(jià)值和管理水平的提升。

　　一、企業(yè)文化及企業(yè)文化創(chuàng)新的價(jià)值和意義

　　一提到企業(yè)文化，人們腦海里就會(huì)浮現(xiàn)出很多相關(guān)的影像。比如企業(yè)的LOGO，企業(yè)的宣傳語(yǔ)、企業(yè)的規(guī)章制度、人文關(guān)懷，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等等，可以說(shuō)企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存和發(fā)展的必要組成部分，是企業(yè)的軟實(shí)力，更是企業(yè)的精神層面的精髓和企業(yè)內(nèi)涵與靈魂的體現(xiàn)。因此，新時(shí)期下，越來(lái)越多的企業(yè)加強(qiáng)并完善了自身的文化建設(shè)，以幫助企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)既定的企業(yè)愿景或者引導(dǎo)企業(yè)跟隨其自身發(fā)展觀和價(jià)值觀念前行。優(yōu)秀的企業(yè)文化和精神內(nèi)涵不是一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)的，而是需要企業(yè)在不斷的發(fā)展實(shí)踐過(guò)程中，不斷深化文化內(nèi)涵、不斷創(chuàng)新文化內(nèi)涵與外延。先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念更需要企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中的堅(jiān)持摸索，規(guī)范企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)行為，塑造企業(yè)形象，通過(guò)科學(xué)合理的管理，可以拉近企業(yè)管理者與基層員工的距離，激發(fā)員工的工作積極性，營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境，帶動(dòng)相關(guān)員工素質(zhì)水平的提高，使得企業(yè)各部門之間及部門內(nèi)部成員更加的團(tuán)結(jié)協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。因此，企業(yè)文化及企業(yè)文化創(chuàng)新兩者之間相輔相成、互相促進(jìn)，完善的企業(yè)文化制度可以營(yíng)造企業(yè)健康的企業(yè)經(jīng)營(yíng)氛圍，促進(jìn)企業(yè)員工的工作水平。而且文化作為企業(yè)發(fā)展的重要保障，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇與創(chuàng)新也十分關(guān)鍵。另外，企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的需要，能夠幫助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品和服務(wù)滿足更多受眾群體的需要，并在一定程度上驅(qū)動(dòng)企業(yè)技術(shù)和管理進(jìn)步。

　　二、企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

　　1.創(chuàng)新企業(yè)文化可為形成創(chuàng)新理念奠定重要基礎(chǔ)

　　企業(yè)理念是企業(yè)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到基層員工都應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一貫徹的思想觀念和價(jià)值取向，企業(yè)理念在企業(yè)文化中占有主導(dǎo)地位，是企業(yè)文化的根本，只有統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的企業(yè)理念才能營(yíng)造出和諧的企業(yè)文化環(huán)境，進(jìn)而提升企業(yè)管理水平。公平、公正、平等、和諧的企業(yè)環(huán)境有利于統(tǒng)一協(xié)調(diào)的核心價(jià)值理念的萌發(fā)與成長(zhǎng)，而且企業(yè)應(yīng)當(dāng)尊重人才、依靠人才。重視創(chuàng)新，特別是重視人的理念的創(chuàng)新是創(chuàng)新理念營(yíng)造的關(guān)鍵。作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中重要的資源，人才是創(chuàng)新的主體，如果企業(yè)各級(jí)各部門員工都具備極強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，在對(duì)企業(yè)現(xiàn)有文化認(rèn)可和感知的基礎(chǔ)上積極創(chuàng)新，并利用創(chuàng)新理念加強(qiáng)各級(jí)人員之間的協(xié)作，就能對(duì)各類創(chuàng)新資源進(jìn)行協(xié)調(diào)與綜合調(diào)動(dòng)，最終幫助企業(yè)構(gòu)建創(chuàng)新理念，提升企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)文化，從根本上講，也是企業(yè)各級(jí)員工集體營(yíng)造的一種以企業(yè)為核心的對(duì)企業(yè)的共性的認(rèn)識(shí)，一般表現(xiàn)為具有趨同的價(jià)值觀念、道德制度、企業(yè)文化精神和創(chuàng)新意識(shí)等。從這一層面來(lái)講，企業(yè)文化更是企業(yè)員工的意念、價(jià)值觀、理想和信念的核心體現(xiàn)。企業(yè)員工認(rèn)同企業(yè)文化，也就會(huì)嚴(yán)格依照相關(guān)的企業(yè)制度要求自己，并積極主動(dòng)投身到企業(yè)建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中，挖掘自身的價(jià)值，盡可能地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量。

　　2.創(chuàng)新企業(yè)文化有利于形成企業(yè)創(chuàng)新能力

　　企業(yè)創(chuàng)新必定需要相關(guān)的創(chuàng)新基礎(chǔ)，比如一些有形的物質(zhì)或者創(chuàng)新媒介，而新時(shí)期下，企業(yè)創(chuàng)新更需要企業(yè)的思想意識(shí)和理念文化等無(wú)形創(chuàng)新方式，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，有形與無(wú)形，兩者之間應(yīng)當(dāng)相互補(bǔ)充，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，和諧統(tǒng)一，才能是在真正意義上的全面的創(chuàng)新。而在無(wú)形創(chuàng)新媒介中，企業(yè)文化就是其中的關(guān)鍵，文化理念、文化價(jià)值和文化制度都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的軟實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力水平的提升。而生產(chǎn)力又主要是通過(guò)生產(chǎn)工具這一媒介將生產(chǎn)者作用于生產(chǎn)對(duì)象來(lái)形成的。通俗的說(shuō)，企業(yè)要發(fā)展就應(yīng)當(dāng)有高素質(zhì)的人才、先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，前言的發(fā)展理念，高端的機(jī)械設(shè)備等等，這些元素在企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新中都是不可或缺的。企業(yè)文化也是通過(guò)人員來(lái)驅(qū)動(dòng)和創(chuàng)造的，創(chuàng)新企業(yè)文化需要優(yōu)秀的、富有創(chuàng)造力的人員，從而提升企業(yè)的整體創(chuàng)新水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3.企業(yè)文化創(chuàng)新有利于促進(jìn)人力資源管理的創(chuàng)新

　　人力資源是企業(yè)所有資源中最富有創(chuàng)造力的資源，21世紀(jì)企業(yè)至今的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是第一生產(chǎn)力，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要資源，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)從人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)和人才應(yīng)用整個(gè)過(guò)程都要注重對(duì)人才創(chuàng)新理念的塑造，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化不斷創(chuàng)新，促進(jìn)人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展。而且在企業(yè)文化形成發(fā)展與創(chuàng)新中，企業(yè)員工對(duì)工作的主動(dòng)性和熱情也會(huì)隨之增加，科學(xué)的企業(yè)文化給員工以創(chuàng)新導(dǎo)向，激發(fā)了員工的.創(chuàng)造性，提高了企業(yè)員工的凝聚感，有助于企業(yè)建立健全創(chuàng)新型的人才隊(duì)伍，發(fā)揮企業(yè)員工的個(gè)人價(jià)值。最終實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源高效管理的目的，讓人才積極踐行，為企業(yè)發(fā)展努力付出。比如我國(guó)某大型企業(yè)自成立以來(lái)一直都以“以人為本”的管理理念來(lái)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理，為人才提供了更為廣闊的發(fā)展空間，營(yíng)造了公平、公正、公開的人才競(jìng)爭(zhēng)氛圍，從而吸納并且留用了各地創(chuàng)新型人才。該企業(yè)善于發(fā)現(xiàn)人才的閃光點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，通過(guò)持續(xù)的人才之間的互助協(xié)作及利用合理的績(jī)效考核，極大地激發(fā)了人才的主動(dòng)性，讓人才通過(guò)自身能力“說(shuō)話”，在不斷展現(xiàn)自我和提升自我的過(guò)程中，促進(jìn)了企業(yè)人才隊(duì)伍的完善以及企業(yè)管理的創(chuàng)新。

　　三、企業(yè)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)

　　1.企業(yè)管理創(chuàng)新必須立足自身實(shí)際

　　由于企業(yè)所處行業(yè)、所處的生命周期階段、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境各有不同，因此，企業(yè)管理創(chuàng)新不是千篇一律的，而應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況，特別是企業(yè)所處的外部環(huán)境，諸如自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，和企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，例如企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)管理水平、各類資源情況等，來(lái)作出有針對(duì)性的、個(gè)性化的管理。另外，企業(yè)管理創(chuàng)新還可以借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合我國(guó)國(guó)情及企業(yè)實(shí)際來(lái)改善企業(yè)管理水平，創(chuàng)新發(fā)展出一條具有企業(yè)特色的管理創(chuàng)新大道。同時(shí)，企業(yè)還要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念知識(shí)，并將其與自身的發(fā)展實(shí)踐結(jié)合在一起，一方面讓理論能夠更好地幫助企業(yè)文化的構(gòu)建，幫助企業(yè)的管理效能提升，另一方面，也讓企業(yè)在實(shí)踐中探索更為有效的管理創(chuàng)新理論應(yīng)用條件，讓創(chuàng)新能夠結(jié)合理論獲得更好的發(fā)展。

　　2.企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)重視戰(zhàn)略管理

　　企業(yè)發(fā)展離不開相關(guān)戰(zhàn)略方針的制定，戰(zhàn)略的制定對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展必不可少，是對(duì)企業(yè)管理和發(fā)展方向的重要引導(dǎo)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展以及信息產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)悄然進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境面臨著巨大的挑戰(zhàn)，特別是加入世貿(mào)以后，我國(guó)企業(yè)受到了跨國(guó)企業(yè)的沖擊，因此，企業(yè)在管理創(chuàng)新的同時(shí)，一定要加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理的重視，尋求科學(xué)、符合時(shí)代要求的戰(zhàn)略，應(yīng)用激烈的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)還可以引入跨國(guó)公司的戰(zhàn)略管理理念，提高企業(yè)戰(zhàn)略格局，拓展企業(yè)發(fā)展視野，建立更加宏偉的發(fā)展目標(biāo)，讓企業(yè)能夠在全球的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)能夠放眼世界。

　　3.企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)重視企業(yè)之間創(chuàng)新合作

　　隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)變革，企業(yè)之間轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)方式，而更多的是通過(guò)企業(yè)合作和戰(zhàn)略聯(lián)盟來(lái)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同發(fā)展，協(xié)同提高各方的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。比如通過(guò)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)之間的協(xié)作，來(lái)實(shí)現(xiàn)多方共贏。尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)分析，企業(yè)之間的溝通與交流實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展，而且伴隨著經(jīng)濟(jì)和文化的相互滲透，企業(yè)之間良性競(jìng)爭(zhēng)和協(xié)調(diào)合作，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)之間合作創(chuàng)新。只有做好各個(gè)企業(yè)之間的精誠(chéng)合作，才能夠讓其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)共贏，才能夠讓企業(yè)的發(fā)展予以拓展，才能夠讓各個(gè)企業(yè)在相互溝通中達(dá)到新高度的創(chuàng)新創(chuàng)造。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　企業(yè)管理創(chuàng)新需要企業(yè)文化創(chuàng)新的參與，只有企業(yè)文化創(chuàng)新才能夠真正達(dá)到職工精神文化的創(chuàng)新，而這也是全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的重要內(nèi)容。企業(yè)文化創(chuàng)新能夠提升企業(yè)的凝聚力，能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來(lái)發(fā)展描繪美好藍(lán)圖，有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)造，提升企業(yè)的管理效應(yīng)。企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系非常緊密，兩者相互依偎、互相促進(jìn)。管理者要想真正提高企業(yè)的管理質(zhì)量，必然需要從文化著手，在管理過(guò)程中對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行滲透，運(yùn)用優(yōu)秀的企業(yè)文化保證企業(yè)向著健康、良好的軌跡不斷發(fā)展。

　　作者:李夏 單位:江蘇吳中地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 環(huán)秀曉筑養(yǎng)生度假村

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　　第二篇：企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

　　摘要：當(dāng)今企業(yè)管理中，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力均具有重要的影響。建設(shè)良好的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到舉足輕重的作用，本文通過(guò)福建巨岸建設(shè)工程有限公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)例分析出發(fā)，闡述了堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義和作用。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；創(chuàng)新；需求；管理

　　福建巨岸建設(shè)工程有限公司成立于20**年6月，注冊(cè)資本金人民幣30518萬(wàn)元，為房屋建筑工程施工總承包、市政公用工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)企業(yè)，并兼有地基與基礎(chǔ)工程工程、建筑裝修裝飾工程、消防設(shè)施工程、城市及道路照明工程專業(yè)承包一級(jí)，建筑裝飾裝修工程設(shè)計(jì)與施工、建筑幕墻工程設(shè)計(jì)與施工專業(yè)承包二級(jí)施工資質(zhì)企業(yè)。企業(yè)通過(guò)ISO9001和GB/T50430質(zhì)量、ISO14001環(huán)境和OHSMS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。近年來(lái)，在各上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過(guò)十年的不斷發(fā)展和積累，逐漸形成了一套具有巨岸特色和核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化體系，這為公司的穩(wěn)健發(fā)展提供了強(qiáng)大的思想動(dòng)力。

　　1創(chuàng)新管理，用企業(yè)文化打響品牌

　　公司以顧客價(jià)值為己任，以人才成長(zhǎng)為核心，以成就百年品牌為理念，從滿足員工的物質(zhì)需求、精神需求、共贏需求、成長(zhǎng)需求等方面出發(fā)，營(yíng)造從業(yè)團(tuán)隊(duì)的獲得感、歸屬感和幸福感，探索和推行一系列別具一格的企業(yè)文化體系。

　　1.1物質(zhì)需求—提高員工薪資待遇

　　科學(xué)有效的薪酬激勵(lì)方法能夠讓員工發(fā)揮出最佳的才能，也能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想讓員工愿意留在企業(yè)，首先在物質(zhì)需求上，要給予滿足，所以公司以比同行業(yè)高5~10%的薪資待遇來(lái)首先滿足員工的物質(zhì)需求。

　　1.2精神需求—開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)

　　成立快樂(lè)家族，開展“三欣會(huì)”（欣賞自己、欣賞同事、欣賞公司）、“四新會(huì)”（新承諾、新改進(jìn)、新反饋、新反�。�、員工集體過(guò)生日、節(jié)日慰問(wèn)和健康體檢等活動(dòng)；開展中秋博餅、年會(huì)文藝演出、拔河、乒乓球、登山、旅游等豐富多采的文娛活動(dòng)；創(chuàng)建圖書室、讀書角，創(chuàng)辦《巨岸人》報(bào)刊、企業(yè)網(wǎng)站、巨岸之歌和建立榮譽(yù)室。開展年度表彰活動(dòng)，表彰十佳員工、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀項(xiàng)目部等，并將十佳員工的父母和家屬請(qǐng)到大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)為他們頒發(fā)“父母養(yǎng)育獎(jiǎng)”和“堅(jiān)強(qiáng)后盾獎(jiǎng)”。為年度十佳員工每個(gè)人精心制作一段家屬采訪VCR，并在大會(huì)上播放，同時(shí)由受表彰的十佳員工父母和家屬為其頒獎(jiǎng)，讓大家不忘父母恩，不忘夫妻情。各項(xiàng)活動(dòng)的開展，在豐富員工業(yè)余生活的同時(shí)，有力地推動(dòng)了企業(yè)文化的建設(shè)。在巨岸，員工就像一家人，親切而溫暖。熱心公益事業(yè)，存感恩之心。企業(yè)工會(huì)帶領(lǐng)員工多次開展扶貧濟(jì)困、回報(bào)桑梓、筑橋修路、金秋助學(xué)、奉獻(xiàn)愛(ài)心等活動(dòng)，如20**年為溪尾村老人活動(dòng)中心基建捐款，助力西天尾鎮(zhèn)“20**年高考獎(jiǎng)（助）學(xué)”暨關(guān)愛(ài)女孩成長(zhǎng)，為荔城區(qū)第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)捐助學(xué)款，20**年為秀嶼區(qū)埭頭鎮(zhèn)教育發(fā)展促進(jìn)會(huì)捐資助學(xué)，資助貧困大學(xué)生林少紅四年學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)，20**年6月從新聞上得知埭頭鎮(zhèn)湖東村陳文廉女兒患白血病無(wú)錢醫(yī)治，公司自發(fā)組織捐款活動(dòng)……等等。近年累計(jì)捐款捐物多達(dá)上千萬(wàn)元。

　　1.3共贏需求—工程項(xiàng)目員工入股當(dāng)家作主

　　在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，實(shí)行項(xiàng)目股份機(jī)制，做到工程不外包、不掛靠，較好地克服了掛靠經(jīng)營(yíng)存在的企業(yè)難自主、管理不到位、安全質(zhì)量無(wú)保證等弊端。倡導(dǎo)共贏模式，入職半年以上的員工可投資參股，只賺不賠，讓員工真正當(dāng)家作主，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，共同分享企業(yè)的盈利成果。

　　1.4成長(zhǎng)需求—加強(qiáng)培訓(xùn)教育提升員工素質(zhì)

　�。�1）選派員工出外學(xué)習(xí)考察。公司注重人才培養(yǎng)，把提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)作為重中之重來(lái)抓。圍繞感恩、忠誠(chéng)、責(zé)任、付出等主題多次組織員工外出參加六星級(jí)心態(tài)、鐵營(yíng)戰(zhàn)斗力、教導(dǎo)型組織、企業(yè)標(biāo)桿等團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，樹立員工“為自己打工”的積極心態(tài)。

　�。�2）啟動(dòng)集團(tuán)人才素養(yǎng)提升培訓(xùn)工程，成立商學(xué)院和農(nóng)民工技能培訓(xùn)學(xué)校。堅(jiān)持每周一晚上在公司和每周四晚上在各項(xiàng)目部，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理和施工中的通病問(wèn)題，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。引導(dǎo)員工在學(xué)習(xí)中提高，實(shí)踐中應(yīng)用，既提升了員工的專業(yè)素養(yǎng)，又加強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理，培養(yǎng)出一大批實(shí)干型技術(shù)人才和管理人才，做到了企業(yè)學(xué)�；�、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)師化。集團(tuán)還先后與福建工程學(xué)院、莆田學(xué)院和湄洲灣職業(yè)技術(shù)學(xué)院建立產(chǎn)學(xué)研用與合作教學(xué)實(shí)習(xí)基地，在人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新等方面進(jìn)行合作，共同培養(yǎng)技術(shù)人才和產(chǎn)業(yè)工人。

　　（3）推行PK機(jī)制，激發(fā)員工熱情。公司在現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)上，建立了PK激勵(lì)機(jī)制，員工個(gè)人之間、公司部門之間、公司項(xiàng)目部之間，每月進(jìn)行工作任務(wù)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等PK考評(píng)，并及時(shí)公布PK結(jié)果，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，根據(jù)考評(píng)結(jié)果，年終進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。公司還根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整PK內(nèi)容，改變激勵(lì)的單一性。PK激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)行，讓公司內(nèi)部的正氣之風(fēng)得以發(fā)揚(yáng)，營(yíng)造出奮發(fā)向上的工作氛圍。

　�。�4）實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛鉤，項(xiàng)目責(zé)任到人。為加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全文明及信息化等管理工作，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)掛鉤項(xiàng)目責(zé)任制。項(xiàng)目掛鉤領(lǐng)導(dǎo)除參加項(xiàng)目部例會(huì)外，不定時(shí)下現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、文明工地創(chuàng)建、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施、信息化推進(jìn)、工程進(jìn)度和成本控制。項(xiàng)目的掛鉤責(zé)任制，可以保障項(xiàng)目在施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題能夠得到及時(shí)解決，使各項(xiàng)目按照合同工期保質(zhì)保量完成。

　�。�5）建立巡查制度，確保質(zhì)量安全。建立工程質(zhì)量安全巡查制度，指派專人、配備專車，對(duì)承建工程的日常施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、生產(chǎn)安全等的好做法和存在的問(wèn)題予以拍照記錄并督促及時(shí)消除質(zhì)量安全隱患。公司工程部針對(duì)施工中好的做法和質(zhì)量通病拍照記錄，制作成PPT課件，分析與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求是否一致，分析存在通病的原因，提出如何防范和做法，進(jìn)行技術(shù)解讀和剖析，提高工程技術(shù)人員的'管理水平，使工程管理中存在的一些質(zhì)量通病和安全隱患得到有效預(yù)防和及時(shí)解決，也使工程質(zhì)量安全管理水平得以較大的提升。

　�。�6）健全項(xiàng)目聯(lián)誼會(huì)，相互學(xué)習(xí)提高。各項(xiàng)目部之間定期輪流舉行一次聯(lián)誼活動(dòng)，旨在“發(fā)現(xiàn)優(yōu)劣、分享交流、提升自我、增進(jìn)友誼”。各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人每月輪流集中一次在聯(lián)誼的項(xiàng)目部，互相觀摩各自的施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工經(jīng)驗(yàn)、做法進(jìn)行總結(jié)交流，并指出存在的不足和好做法各2個(gè)，探討解決問(wèn)題的方法與措施，推廣學(xué)習(xí)好的做法。通過(guò)聯(lián)誼活動(dòng)，達(dá)到項(xiàng)目部與項(xiàng)目部之間互相學(xué)習(xí)、互相交流、互相促進(jìn)、共同提高的目的。

　�。�7）整合資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)行招標(biāo)選定。充分整合內(nèi)部資源，實(shí)行末位淘汰信用考核體系，嚴(yán)格篩選優(yōu)秀班組。公司內(nèi)部建立合格材料商與勞務(wù)班組等數(shù)據(jù)庫(kù)，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。大宗建筑材料采購(gòu)實(shí)行統(tǒng)一招投標(biāo)團(tuán)購(gòu)，確保材料品質(zhì)，盤活流動(dòng)資金，降低成本費(fèi)用；激發(fā)內(nèi)部各專業(yè)班組積極性，做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，從而不斷創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的品牌工程。

　　（8）科技管理，信息化同步運(yùn)行。公司在20**年率先在全省項(xiàng)目管控方面實(shí)行信息化管理，引進(jìn)信息化管理系統(tǒng)、施工現(xiàn)場(chǎng)信息交互系統(tǒng)和工程視頻監(jiān)控系統(tǒng)。運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)，通過(guò)系統(tǒng)內(nèi)部的工具型軟件、技術(shù)部CAD和預(yù)算軟件等，達(dá)到系統(tǒng)辦公綜合項(xiàng)目管理的作用，提高工作效率、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益；通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)信息交互系統(tǒng)，優(yōu)化管理流程和表單，規(guī)范建筑工程內(nèi)業(yè)資料管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全施工過(guò)程的信息化管理等；通過(guò)工程視頻監(jiān)控系統(tǒng)來(lái)檢查現(xiàn)場(chǎng)材料的進(jìn)出庫(kù)，實(shí)時(shí)查看施工進(jìn)度，開設(shè)遠(yuǎn)程視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)會(huì)議，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的日常監(jiān)控來(lái)管控生產(chǎn)的質(zhì)量和安全。做到整合資源，優(yōu)化流程，促進(jìn)精細(xì)化管理，全面提升建筑工程管理水平。

　　2追求卓越，以企業(yè)文化贏得市場(chǎng)

　　公司自20**年開展經(jīng)營(yíng)以來(lái)，實(shí)現(xiàn)了從零起步的跨越式發(fā)展，其中產(chǎn)值由20**年的1.56億元逐年遞增至20**年的35.1億元，實(shí)現(xiàn)了21倍的增長(zhǎng)。納稅額也由20**年的1138萬(wàn)元提升到20**年的1.35億元，突破億元大關(guān)。企業(yè)連年獲得國(guó)家、省、市級(jí)“守合同重信用企業(yè)”、福建省“龍頭企業(yè)、和諧企業(yè)、工人先鋒號(hào)、企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)”、“福建建筑業(yè)信用等級(jí)AAA級(jí)”、“省行業(yè)技能競(jìng)賽二等獎(jiǎng)”、“省建筑業(yè)非公企業(yè)十佳工會(huì)組織”、“莆田市文明單位”和“廈門市文明單位”、“莆田市納稅大戶”等稱號(hào)。企業(yè)在承建工程的同時(shí)積極參與工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，一大批分別獲得：國(guó)家金獎(jiǎng)、天府杯獎(jiǎng)、閩江杯獎(jiǎng)、壺山杯獎(jiǎng)等優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；省、市級(jí)文明工地、示范工地等榮譽(yù)。

　　3著眼未來(lái)，用企業(yè)文化勾勒壯美藍(lán)圖

　　千帆競(jìng)發(fā)，百舸爭(zhēng)流。企業(yè)創(chuàng)新的管理模式、優(yōu)質(zhì)的品牌效應(yīng)，別具一格的企業(yè)文化，強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，贏得了省、市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界人士的高度贊揚(yáng)。未來(lái)，巨岸建設(shè)將繼續(xù)以企業(yè)文化為基，一如既往地信守“建設(shè)安全可靠，像海岸一樣堅(jiān)固的工程”的諾言，持續(xù)推進(jìn)，以矯健的步伐，朝著既定目標(biāo)邁進(jìn)，做到立足福建，面向全國(guó)，走出國(guó)門，做優(yōu)做強(qiáng)做大。

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