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土木工程信息化管理論文范本
經(jīng)濟全球化的進程日益加快，國內(nèi)建筑市場與國際市場逐漸接軌并正融入其中，國內(nèi)的土木工程管理工作要重視引進最新的管理理念及技術(shù)，尤其是在加入世貿(mào)組織之后，信息技術(shù)對于整個工程建設(shè)來說越來越重要，其應(yīng)用范圍也在不斷拓展.土木工程管理信息化建設(shè)是現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展中必須重視一項內(nèi)容，它也是建筑行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，所以，要做好信息化技術(shù)應(yīng)用的研究和創(chuàng)新，其意義重大.
1工程項目管理的特點
1.1工作量大
在工程建設(shè)管理中需要考慮的內(nèi)容很多，比如成本、質(zhì)量、進度、工藝技術(shù)以及原材料等多方面，這些內(nèi)容既相互聯(lián)系，又相互影響，這就會大大增加了工程管理的工作量和工作難度，全面管控工作必須落實到位.
1.2涉及面廣
工程項目管理需要多個部門的共同協(xié)助，如設(shè)計部門、質(zhì)管部門、技術(shù)單位等等，如何對其之間的關(guān)系進行協(xié)調(diào)是工程項目管理工作的關(guān)鍵.
1.3信息流量大
因為整個工程管理過程需要涵蓋多方面的內(nèi)容，因此其中所包含的信息和數(shù)據(jù)非常多，管理人員必須做好對其的搜集和整理.并且在施工中會影響工程的因素很多，必須做好對其的實時監(jiān)控，充分發(fā)揮信息化管理的優(yōu)勢.
2土木工程管理中信息化技術(shù)的應(yīng)用意義分析
2.1利用信息化技術(shù)有利于項目的整體規(guī)劃
信息化技術(shù)的應(yīng)用效果極好，在建筑管理中使用該項技術(shù)后，其既可以促進工程進度的有效加快，又能夠?qū)椖康母鱾�環(huán)節(jié)進行有效劃分，實現(xiàn)對整個項目管理過程的信息化建設(shè)，如資金投入、成本控制等項目的信息化建設(shè).其最終的目標(biāo)就是以工程管理為核心構(gòu)建信息化模型，進而完成對工程的全方位規(guī)劃.
2.2利用信息化技術(shù)有利于信息系統(tǒng)的構(gòu)建
信息化技術(shù)的加入，可以進一步對工程管理系統(tǒng)進行完善和優(yōu)化，構(gòu)建出標(biāo)準(zhǔn)化的信息及數(shù)據(jù)管理模式.以精簡細(xì)算作為信息化管理系統(tǒng)的首要原則，對以往儲存的數(shù)據(jù)進行有效整合，從而完成對整個工程項目的管理控制.與此同時，其也大大降低了管理人員的工作量和工作強度，并且為企業(yè)在制定決策或調(diào)配資源時提供及時有效的資料數(shù)據(jù).
2.3降低管理成本
在企業(yè)原材料信息的管控工作中融入信息化技術(shù)，借助網(wǎng)絡(luò)平臺以及網(wǎng)絡(luò)通信等形式來完成信息共享，進而完成鏈接原料的采購.其次，信息化平臺還可以為貿(mào)易交流提供便利，擴大了建筑企業(yè)的市場選擇范圍，提高了工作的效率，節(jié)約了時間.并且公開透明的信息平臺還有利于市場環(huán)境的健康發(fā)展，避免了暗箱操作的發(fā)生，確保建材采購市場內(nèi)的良性循環(huán).除此以外，將信息化技術(shù)用于工程建設(shè)的其它方面，如工程設(shè)備管控、信息反饋以及合同管理等內(nèi)容的信息化建設(shè)，這樣對于工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理成本的節(jié)約有著良好促進作用.
3信息化助力土木工程管理存在的問題
3.1信息化意識淡薄
在很久以前我國就已經(jīng)形成了比較系統(tǒng)性的土木工程行業(yè)市場，其歷史悠久.但是隨著時代的發(fā)展，市場形勢有了很大的變動，企業(yè)的資本與工程質(zhì)量一直都是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，但是企業(yè)通常也只重視這兩方面的管理與建設(shè)，忽略了其它方面的關(guān)注與管理.現(xiàn)階段是信息化時代，信息化對于整個工程管理的意義重大，受各種因素的影響，企業(yè)中有相當(dāng)一部分部門或者團隊并不重視對信息化的應(yīng)用，同時因為施工隊伍中農(nóng)民工對比例很大，這給土木工程管理增添了更大難度，無法將信息化管理落實到實際的管理工作之上.
3.2在信息的管理上存在誤區(qū)
在現(xiàn)階段有相當(dāng)一部分企業(yè)對信息化管理的認(rèn)識過于膚淺，并沒有理解其的深層意義，其認(rèn)為構(gòu)建企業(yè)的外圍局域網(wǎng)建設(shè)就算是信息化管理，但是在實際中企業(yè)內(nèi)部仍舊是采取紙張形式進行辦公，沒有充分認(rèn)識到信息化科技所潛在的商機以及效益，缺乏對其的重視.例如，在企業(yè)中有相當(dāng)一部分企業(yè)并沒有將信息化技術(shù)改革有效落實，浪費了企業(yè)在該項目上的資金投入，同時也影響了企業(yè)整體運營的流暢性，不利于企業(yè)市場競爭力的提高，對企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展帶來了阻礙.
3.3土木工程管理的相關(guān)軟件不夠成熟
國內(nèi)施工企業(yè)中用于土木工程管理的軟件基本分為兩類，自主研發(fā)和由國外引進的或改進的管理軟件.這兩類軟件都有一定的局限性，國內(nèi)的技術(shù)能力有限，研發(fā)出的軟件漏洞較多，但是國外的軟件不能夠與國內(nèi)的實際情況進行有效契合，實用性比較差.由于國內(nèi)外的社會環(huán)境、法律法規(guī)、文化背景、以及相關(guān)的工程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等都有一定的差異性，所以必須對引進的軟件進行改進.然而最終的改進效果是無法預(yù)測的，并且我國非常缺乏在這一領(lǐng)域的人才，這些都會抑制軟件程序的研發(fā)與創(chuàng)新，國內(nèi)軟件的應(yīng)用效果太差，無法有效完成土木工程的信息化建設(shè)工作，不能存進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展.3.4土木工程的監(jiān)管人員素質(zhì)不高為了促進建筑企業(yè)信息化改革的全面建設(shè)和提升整個企業(yè)隊伍的能力素質(zhì)，這就要求企業(yè)監(jiān)管人員具備過硬的信息處理能力.因為企業(yè)的信息化技術(shù)仍處于建設(shè)時期，在某些方面仍延續(xù)了傳統(tǒng)管理的模式，對信息化管理缺乏認(rèn)識和理解，有些年齡較大的員工根本無法理解和認(rèn)同信息化技術(shù)，給企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙.
4土木工程管理信息化的建議
4.1正確認(rèn)識建筑信息化管理的目標(biāo)
對于整個現(xiàn)代建筑行業(yè)來說，出發(fā)點不同信息化管理的目的也不相同.從整個建筑行業(yè)來說，信息化管理可以構(gòu)建一個統(tǒng)一的信息平臺，實現(xiàn)資源與信息的共享，進一步促進土木工程的全面發(fā)展和改革.而對于工程建筑企業(yè)來說，通過信息化管理其可以大大提高施工的效率與質(zhì)量，減少了管理工作的工作量與強度，與此同時，信息化系統(tǒng)的建立還能夠促進企業(yè)各單位之間的溝通與交流，將責(zé)任有效劃分至各個部門之中，充分發(fā)揮出信息化管理的優(yōu)勢，促進企業(yè)的進一步發(fā)展.
4.2建立健全土木工程管理制度
信息化建設(shè)對于企業(yè)的土木工程管理來說，不僅僅是一次技術(shù)上的改革，其也是企業(yè)在創(chuàng)新管理模式上的關(guān)鍵一步，企業(yè)必須重視對傳統(tǒng)管理理念及模式的改變.企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)完善的管理制度是土木工程管理信息化建設(shè)的前提，但是其更需要全體職工的參與與努力.通過合理科學(xué)的規(guī)劃和切實有效的落實，才能確保木工程管理信息化建設(shè)的穩(wěn)健進行.
4.3構(gòu)建綜合性信息化工程管理平臺
現(xiàn)階段建立的信息化化管理平臺具有局限性，其只是為了滿足某一方面工作的需求，如原材料管理、工程造價管理、工程技術(shù)資料管理等等，其彼此之間缺乏溝通和交流，無法實現(xiàn)信息的共享，所以在不同平臺內(nèi)有部分的信息或數(shù)據(jù)是完全重復(fù)的，占用了很大的空間.通過進一步的整合和優(yōu)化，其可以大大提高這類信息管理模式的工作效率.所以，如何構(gòu)建一個綜合性的信息化管理平臺是現(xiàn)階段建筑企業(yè)所要關(guān)注的重點，這樣才能實現(xiàn)工程管理與信息資源共享的高效進行.作為建筑企業(yè)，其要以自身的實際情況為依據(jù)，再結(jié)合相關(guān)相關(guān)的信息技術(shù)，制定出全面系統(tǒng)的信息化管理方案，完成信息資源的共享和各參建團隊之間的有效協(xié)作，促進整體工程效率、質(zhì)量和利益的提升.
4.4信息體系的一體化
土木工程建設(shè)的施工流程比較復(fù)雜，同時其也會受到相關(guān)行業(yè)、國家以及工程所在地政策及規(guī)范的影響.雖然其具有工作量大、工作項目多等特點，但是對其靈活度的要求也比較高，并且其常常作為工程成本預(yù)算的基礎(chǔ).除此以外，工程進度管理、資金管理以及質(zhì)量管控等都是工程建設(shè)中的重點內(nèi)容，因此在進行構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)時，要對其進行全方位的考慮，拓展信息化技術(shù)的在工程管理中的應(yīng)用范圍.
4.5加強人員信息化方面的培訓(xùn)
信息化管理領(lǐng)域的專業(yè)人才可以確保信息化管理工作的有序開展.企業(yè)要想提高信息化建設(shè)的進度與質(zhì)量，必須重視對人才的引進和培養(yǎng)，多開展相關(guān)的專業(yè)知識及技能的教育和培養(yǎng)活動，并注意引進和借鑒國際中最新的理念和技術(shù)，借助互聯(lián)網(wǎng)信息平臺來獲取更多的知識和技能，為信息化管理人才提供有利的學(xué)習(xí)環(huán)境，將所學(xué)所知應(yīng)用到實際管理之中，充分發(fā)揮出自身的能力水平與潛力.構(gòu)建一個專業(yè)的信息化管理小組，對信息化管理在實際應(yīng)用中出現(xiàn)的問題進行分析和總結(jié)，并研究相應(yīng)的處理方案，以確保工程建設(shè)管理信息化建設(shè)的進一步發(fā)展.
4.6開發(fā)工程造價信息化管理軟件
從當(dāng)前情況看，許多企業(yè)已經(jīng)開始改變自己的工程造價管理方式，使其朝著信息化的方向發(fā)展.而現(xiàn)階段信息化的管理方式還不夠人性化，還需要工作人員反復(fù)操作，其操作方式也缺乏便利性.有的工作人員在開發(fā)軟件時沒有充分考慮到操作人員的需求，而操作人員對計算機知識了解不夠，就會在無形中增加許多工作量，同時大大降低管理成效.因此，軟件設(shè)計必須以人性化為首要標(biāo)準(zhǔn)，將功能需求放在第二位置.軟件開發(fā)者要考慮到信息軟件的實用性，操作界面需簡潔大方，不可太過于規(guī)范化.造價人員也無需完全按照既定步驟操作，可以選用一些相對簡單的功能界面，降低門檻，如此一來造價人員即使不具備較高的計算機技術(shù)水平，也能實現(xiàn)有效的信息化管理.此外，同一種功能的運用方法要多元化設(shè)置，不可太過于死板.設(shè)計人員要充分了解造價人員的操作需求，提高造價管理軟件的智能化程度.
5結(jié)束語
綜上所述，隨著市場化進程的加深，競爭越發(fā)的激烈，有很多實力嬌弱的建筑企業(yè)在市場的沖擊下被淘汰.在市場化建設(shè)與信息化建設(shè)日漸興盛的時期，企業(yè)需要面對的競爭壓力也越來越大，信息化建設(shè)將會在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)非常重要的地位，并且資源的匱乏更要求企業(yè)要做好信息化應(yīng)用工作，確保企業(yè)在市場中的核心競爭力.所以，要重視建筑信息化管理平臺的多元化和多樣化建設(shè)，建立相關(guān)資料數(shù)據(jù)的信息庫，鼓勵本土軟件的開發(fā)與研究，從而有效實現(xiàn)土木工程管理信息化建設(shè)的目標(biāo)，進而確保企業(yè)核心競爭能力的提升.
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