土木工程施工管理論文精選[15篇]

　　在社會的各個(gè)領(lǐng)域，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，論文是探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？以下是小編幫大家整理的土木工程施工管理論文，僅供參考，大家一起來看看吧。

土木工程施工管理論文1

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,綜合國力的不斷提高,同時(shí)也為建筑行業(yè)的提供了極大的發(fā)展空間。土木工程作為建筑工程事業(yè)中的重要組成部分，直接關(guān)系著整個(gè)建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)促進(jìn)建筑工程事業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展，在城市建設(shè)等方面發(fā)揮著日益重要的作用。本文剖析了土建施工中的常見問題，并對提出了相應(yīng)的解決措施。

　　關(guān)鍵詞：土木工程 施工項(xiàng)目管理 質(zhì)量管理

　　前言

　　當(dāng)前建筑市場的競爭隨著隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而日趨激烈，土建工程的規(guī)模也在城市經(jīng)濟(jì)和建筑工程發(fā)展的帶動下得到了發(fā)展，同時(shí)建筑企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈，必須加強(qiáng)對土建施工技術(shù)的研究才能在激烈的市場競爭中贏得一席生存之地，建筑企業(yè)的競爭力才能得以提升，為了較大程度的提高土建工程的整體施工質(zhì)量，必須加強(qiáng)土建施工技術(shù)水平。本文剖析了土建工程建設(shè)過程中常遇見難題的產(chǎn)生原因，進(jìn)而提出相應(yīng)的解決措施，以期在實(shí)際工程操作中可以提供相應(yīng)的理論借鑒與指導(dǎo)。

　　一、土建施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題

　　1施工技術(shù)管理的問題

　　施工技術(shù)上存在的問題在施工管理兩個(gè)方面都涉及的到，也正是這個(gè)問題，應(yīng)驗(yàn)了那句三個(gè)和尚沒水喝，哪三個(gè)和尚?即施工技術(shù)管理、施工流程管理、施工人員，施工人員常日受到土建工程管理部門監(jiān)督，自養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題不上報(bào)，留著管理部門不用我操什么心，別好心上報(bào)，反倒落了狗拿耗子多管閑事的埋怨。這個(gè)現(xiàn)象并不常見，主要是現(xiàn)代工作壓力大，企業(yè)職員往往利職業(yè)高低進(jìn)行私人情緒的發(fā)泄，導(dǎo)致上下級關(guān)系不和睦，大多數(shù)都走表面化、形式化，管理部門與施工部門純屬上下級關(guān)系，只有相互多溝通才能將施工問題細(xì)致完善。

　　2施工項(xiàng)目管理的問題

　　由于土建工程施工類型眾多，設(shè)計(jì)到管理的問題也眾多，現(xiàn)在很多施工企業(yè)在管理方面都根據(jù)該企業(yè)實(shí)際情況增加很多管理類型，但是不得不承認(rèn)，很多施工方面的問題都是由于施工管理分類眾多而導(dǎo)致的，這對我國目前社會發(fā)展階段正處于社會主義初期，是施工管理制約沒有一個(gè)規(guī)定，使得現(xiàn)在管理方面的條約越加啰嗦繁瑣，毫無精簡可言。制約工程管理一直都把土建施工技術(shù)的管理部門進(jìn)行優(yōu)化作為首要重點(diǎn)，可見國家針對這個(gè)問題有多重視，另一層面反映著，項(xiàng)目施工管理因?yàn)椴块T繁多而造成的負(fù)面弊端已經(jīng)讓大部門施工項(xiàng)目企業(yè)有目共睹，可見針對施工項(xiàng)目管理部門過多這一問題的對應(yīng)策略如果不當(dāng)當(dāng)即得到落實(shí)，必將影響施工企業(yè)的效益和國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的力度。說到經(jīng)濟(jì)效益，成本預(yù)算的節(jié)約也可以視為提經(jīng)濟(jì)效益的做法，可是部門繁瑣在解決施工問題上，重復(fù)性繁多，不僅施工效率得不到進(jìn)展，在薪水開銷上，也鋪張了很多不必要的浪費(fèi)。所以施工項(xiàng)目管理部門過多問題應(yīng)視為當(dāng)機(jī)立斷解決的重要問題。

　　3施工項(xiàng)目安全管理的問題

　　土建施工管理畢竟處于城市高樓建設(shè)所應(yīng)用，由于工作性質(zhì)的特殊性，使得土建施工格外重視安全管理。但是隨著對這一問題的重視，近些年來在施工安全上也做出了顯著的成績。何為物極必反，陰晴圓缺。正是安全由于多年的重視，近些年來，越發(fā)的不得到重視，不論從施工管理制度上，還是施工機(jī)械上，甚至連最為形式化的安全保障工作也不配合，比如安全帽，隨著國家與世界接軌，進(jìn)入施工團(tuán)隊(duì)的施工人員年齡普遍年輕化，追求個(gè)性追求美，使得管理一部沒到位，就把安全帽拿掉。施工安全上該得到重視的都輕描淡寫談笑風(fēng)生的態(tài)度對應(yīng)，完全沒有安全意識。

　　二、土建施工存在問題的對應(yīng)策略

　　1細(xì)化技術(shù)管理

　　施工技術(shù)管理與施工流程管理必須得到任務(wù)分化，嚴(yán)格制定工作流程，在監(jiān)督時(shí)間上，盡量避免錯(cuò)開，應(yīng)該兩方同時(shí)進(jìn)行，上級管理機(jī)構(gòu)一定要針對這一問題給予明示分化，另外重視文明建設(shè)，促進(jìn)上下級員工關(guān)系，等級現(xiàn)象不可避免，也有存在的意義，這是下級遵循上級命令的依據(jù)。但是切勿制止因?yàn)樗饺饲榫w帶入工作中，并施加到下級人員中，做到和諧施工，促進(jìn)溝通。

　　2不能過分倚重政府管理

　　只要不違背國家制定的相關(guān)規(guī)定，可在這基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理制度的改良，將現(xiàn)有繁瑣的項(xiàng)目管理根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的規(guī)模情況進(jìn)行合理化的綜合，并通過實(shí)踐靠量，如果分配合攏不正確，切勿為了顧全面子而置之不理有些企業(yè)部門管理，都存在這個(gè)致命現(xiàn)象，就是意識到自己的策劃錯(cuò)誤后，沒有勇氣承認(rèn)接受自己的不足，最終置之不理，放任之流，這個(gè)現(xiàn)象要嚴(yán)格制止。

　　3加強(qiáng)安全方面的管理

　　安全方面的問題一定要進(jìn)行懲罰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的.應(yīng)用，這個(gè)方式解決這種問題的有效性從很多公司的應(yīng)用廣泛度就能看出來，并且有時(shí)實(shí)踐意義。通過制度的約束，管理者也要以身作則，這對促進(jìn)社會效益公司企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都有很大效果，最重要是，可以讓一切制度和人員在安全得到保障的狀態(tài)下進(jìn)行施工。

　　三、針對施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀的措施

　　1.建立質(zhì)量管理部門

　　由于建筑施工的復(fù)雜性，致使職能部門繁多，但部門權(quán)責(zé)的不一致，導(dǎo)致了在管理方面無法一次完成。在施工的過程中，將各個(gè)部門間的職能進(jìn)行細(xì)化，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這種管理制度能夠保證工程的每道步驟都管理到位。

　　2.對目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化管理

　　上述的管理部門同時(shí)還負(fù)有管理質(zhì)量目標(biāo)的職責(zé)。在工程開始前，都要想將各個(gè)階段的質(zhì)量管理目標(biāo)確定好，對有可能給質(zhì)量造成不良影響的因?yàn)檫M(jìn)行分析與討論，將信息反對計(jì)劃提前制定出來，充分的了解施工中的各項(xiàng)工序，，從而制定出最佳的質(zhì)量控制方案。

　　3.現(xiàn)場管理

　　對整個(gè)施工過程進(jìn)行嚴(yán)密布控�，F(xiàn)場管理是整個(gè)管理工作的重點(diǎn)，它會對工程的完成進(jìn)度與質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，同時(shí)它也是執(zhí)行施工方案的載體。在大多數(shù)的建筑工程中都會有質(zhì)量檢查小組進(jìn)行現(xiàn)場跟進(jìn)，但是同時(shí)也要將安全管理的措施落到實(shí)處，確保應(yīng)急方案能隨時(shí)啟動，要牢牢的將整個(gè)建筑施工的質(zhì)量掌握住。

　　4.確保管理部門的獨(dú)立性

　　雖然高效的管理部門負(fù)有目標(biāo)管理的責(zé)任，但是它并非是任何事都需要管理的部門，在進(jìn)行統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，要讓其他部門制定具體實(shí)施方案，對經(jīng)濟(jì)、認(rèn)為和技術(shù)等因素進(jìn)行綜合分析，確保對整個(gè)工程的施工質(zhì)量都實(shí)施動態(tài)管理。

　　5.監(jiān)督檢查監(jiān)理人員做好本職工作

　　現(xiàn)場工程需要負(fù)責(zé)的項(xiàng)目比較繁多，因此不免有失誤發(fā)生，因此，在實(shí)際工作中可以采取抓工作重點(diǎn)的辦法，主要監(jiān)督、檢查監(jiān)理人員做好本職工作。監(jiān)理人員應(yīng)在企業(yè)自我檢查的基礎(chǔ)上在對重點(diǎn)工序進(jìn)行抽檢，獨(dú)立的進(jìn)行檢測，檢查其是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。

　　四、建立起完善的監(jiān)督體系

　　1.質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)

　　1.1考核施工與管理人員的綜合素質(zhì)，這其中包括了技術(shù)水平與業(yè)務(wù)能力等，考核的制度要嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)進(jìn)行定期的檢查，對于不符合上崗要求和不具備相關(guān)資格者，立刻進(jìn)行處理；

　　1.2進(jìn)一步完善工作環(huán)境。施工的環(huán)境主要包括溫度、氣候、濕度等，這些因素對于施工的質(zhì)量都會產(chǎn)生很大的影響。所以，在施工前必須要對施工的環(huán)境進(jìn)行考察，明確各處施工環(huán)境與施工方案中規(guī)定的要求是否相符，只有檢查通過才能進(jìn)行施工。同時(shí)要對危險(xiǎn)性大的工具與設(shè)備等物品進(jìn)行定期檢查，以確保存放與使用的合理性；

　　1.3有其他部門對施工單位的自檢進(jìn)行監(jiān)督。為了檢查施工單位的自覺性，應(yīng)該增設(shè)旁站監(jiān)督，讓施工人員自行檢查，并找出影響工程施工質(zhì)量的因素，找到質(zhì)量問題所在，對每一個(gè)部分都進(jìn)行排查，只要不合格就絕對不能驗(yàn)收。

　　結(jié)語

　　越來越多的土建施工難題會隨著土建施工規(guī)模和速度不斷提升而出現(xiàn)，只有在建筑工程土建施工的過程中對施工技術(shù)進(jìn)行不斷改進(jìn)與應(yīng)用，才能使建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)一步提高，為施工企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得一定的生存與發(fā)展空間。土建工程作為建筑工程事業(yè)中的重要組成部分，直接關(guān)系著整個(gè)建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)促進(jìn)建筑工程事業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展，在城市建設(shè)等方面發(fā)揮著日益重要的作用。

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土木工程施工管理論文2

　　1土木工程發(fā)展現(xiàn)狀

　　為了使土木工程在未來的發(fā)展方向更加明確，就一定要清楚土木工程的發(fā)展現(xiàn)狀，并由現(xiàn)狀總結(jié)出土木工程有什么樣的特點(diǎn)。

　　1.1土木工程理論發(fā)展

　　土木工程發(fā)展分為理論與設(shè)計(jì)兩方面，理論是基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)是實(shí)際證明理論的過程，想要土木工程的設(shè)計(jì)能得到真正意義上的進(jìn)步，就必須要有成熟的理論作為前提條件。土木工程理論由多種學(xué)科組成，近年來由道路和建筑等土木工程開發(fā)了很多模擬施工的計(jì)算軟件，這些軟件的開發(fā)對土木工程設(shè)計(jì)的突破有著巨大的影響力。信息化在不斷發(fā)展，有關(guān)土木工程的各類資料和技術(shù)的傳播、交流可以更加快速地進(jìn)行，通過網(wǎng)絡(luò)，我國就可以吸收各個(gè)國家優(yōu)勢的土木工程理論和技術(shù)，并在網(wǎng)絡(luò)上相互之間進(jìn)行交流。

　　1.2土木工程設(shè)計(jì)發(fā)展

　　土木工程設(shè)計(jì)對土木工程的經(jīng)濟(jì)、安全等各類因素進(jìn)行了全面的分析。新型材料、施工方法等不斷出現(xiàn)，土木工程的規(guī)模被人類擴(kuò)大化，高層建筑越發(fā)地高，土木工程設(shè)計(jì)的發(fā)展方向逐漸向長、高、柔轉(zhuǎn)換。土木工程設(shè)計(jì)以理論為基礎(chǔ)，由于對土建項(xiàng)目的要求越來越復(fù)雜，土木工程設(shè)計(jì)也要向多樣化發(fā)展。就目前來說，土木工程設(shè)計(jì)還是發(fā)展得不錯(cuò)。

　　1.3土木工程施工發(fā)展

　　施工發(fā)展表現(xiàn)在材料、設(shè)備和工藝，就材料而言發(fā)明了碳纖維、雙層玻璃、鎂合金、鍍膜玻璃、節(jié)能混凝土等新型建筑材料，這些材料被應(yīng)用在很多的建筑中，更是大型土木工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。通過新型的施工機(jī)械，可以解決大規(guī)模土木工程中所遇到的問題，使其建設(shè)發(fā)展速度得到更大的提高。在城市地下的工程中出現(xiàn)了明挖、蓋挖、沉管、凍結(jié)和注漿等施工工藝，這些工藝為地下的開發(fā)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我國土木工程的技術(shù)水平較發(fā)達(dá)國家來講還有所欠缺，為此我國在新型結(jié)構(gòu)、新型材料和新型技術(shù)這三方面的研究和應(yīng)用還需加強(qiáng)。

　　2土木工程未來發(fā)展趨勢

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大型與超大型城市的不斷增加，人們對于自己所處的生活空間的要求也有所提高，寸土寸的意識已經(jīng)深入到城市居民中。為了解決不斷增長的人口基數(shù)問題，高層和超高層建筑就應(yīng)運(yùn)而生，并不斷增加，將有限的城市空間充分利用起來。城市在迅速擴(kuò)張的同時(shí)，不僅要考慮生存空間，也要考慮到電力、能源的問題。大型水利工程建設(shè)、礦產(chǎn)資源開發(fā)和石油等都對城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的影響力。因此在我國大型公共土木工程的建設(shè)是一項(xiàng)重要的項(xiàng)目。我國能源一般分布在西南地區(qū)，其所處地形較為復(fù)雜，而且山區(qū)和丘陵等比較多，這就使資源的開發(fā)顯得比較困難。從以上的分析看來，在未來，土木工程將逐步地被應(yīng)用到高層建筑、礦產(chǎn)資源開發(fā)和能源運(yùn)輸?shù)确矫嬷�，而大跨度橋梁和超長隧洞，可以擺脫自然環(huán)境的阻礙，使經(jīng)濟(jì)更加快地發(fā)展。

　　3土木工程中的質(zhì)量管理與控制

　　3.1質(zhì)量管理

　　建筑在施工過程中有很多主觀、客觀因素存在，這些因素都是不可忽視的。建筑所投資的成本較大，建筑施工只有固定的一個(gè)地方，因?yàn)槭锹短旃ぷ�，比較容易受到天氣影響，施工的過程也會顯得比較復(fù)雜等，這些問題的存在都會使施工的質(zhì)量難以得到保證。基于以上的問題，在施工前期企業(yè)就要制定較合理的、符合規(guī)定質(zhì)量的政策，這就需要我們做出一個(gè)與之相關(guān)的承諾，并分析其可行性后，符合客戶提出的'要求。而這些要求就會被視為施工內(nèi)部的行為準(zhǔn)則并嚴(yán)格執(zhí)行。在建筑工程中，主要的依據(jù)是質(zhì)量的方針，要有與之相關(guān)的質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)劃，而且目標(biāo)一定要有可行性和前瞻性。

　　3.2質(zhì)量控制

　　大多數(shù)來說，以預(yù)防為主要是質(zhì)量控制的原則，與此同時(shí)再結(jié)合檢驗(yàn)。在管理施工時(shí)，任何一個(gè)時(shí)候都一定要對人員、機(jī)械設(shè)備等各個(gè)方面進(jìn)行相應(yīng)的控制，這樣才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并解決，盡可能避免問題的出現(xiàn)從而降低經(jīng)濟(jì)的損失。大家都知道，人是土木施工中最為關(guān)鍵的，所以質(zhì)量控制必需要加強(qiáng)人員的管理。提高人的素質(zhì)，加強(qiáng)人的責(zé)任感、質(zhì)量觀，保證施工中的質(zhì)量，一定要按照質(zhì)量的要求來實(shí)行全方位的管理。要使建筑的施工人員清楚的知道質(zhì)量關(guān)乎所有企業(yè)成員的共同利益，在施工時(shí)，一定要保證工程的質(zhì)量

　　3.3土木工程的質(zhì)量控制。

　　建筑工程施工比較容易受到環(huán)境的影響:其中有溫度、濕度，地質(zhì)、工通風(fēng)、天氣的異常等都會對施工的質(zhì)量有直接影響。

　　4結(jié)語

　　我國土木工程在一些領(lǐng)域處在世界的前列，但土木工程在理論、設(shè)計(jì)、施工這些方面還有些問題存在。為了使我國土木工程建設(shè)水平得到進(jìn)一步的提高，需要向發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)有關(guān)土木工程的技術(shù)并合理運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。在以后的關(guān)于土木工程的研究中，需要更深入地對結(jié)構(gòu)形式、施工工藝等進(jìn)行探索和研究，同時(shí)也要使土木工程的理論和技術(shù)進(jìn)一步地融合在一起，這樣才能有更大的突破。

土木工程施工管理論文3

　　摘要：隨著我國土木工程的快速發(fā)展，人們對于土木工程的施工管理也越來越重視，而目前我國土木工程的施工管理中還存在著一些問題和不足，對于工程的質(zhì)量也有著一定的程度的影響，因此主要針對我國土木工程施工管理中存在的問題提出了一些建議措施，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：土木；工程；施工管理

　　土木工程的施工管理是工程建設(shè)中不可缺少的重要工作，對于保證工程的順利進(jìn)行和工程的施工質(zhì)量都有著非常重要的作用，在我國土木工程快速發(fā)展的過程中，土木工程施工管理也取得了一定的成績，然而其中也存在著一些問題，比如管理不夠規(guī)范、制度不夠健全等，這也直接影響了我國土木工程建設(shè)的發(fā)展，因此還需要采取相應(yīng)的措施來加以控制從而更好的促進(jìn)我國土木工程事業(yè)的發(fā)展。

　　1土木工程管理的內(nèi)涵

　　眾所周知，土木工程建筑施工最主要的生產(chǎn)經(jīng)營就是土木施工工程。總的來說，土木施工工程在一定程度上是建筑施工管理水平的一種體現(xiàn)形式，同時(shí)在一定程度上來看也被看作了建筑類工程的場地。另外還通過建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，相關(guān)部門開始對土木工程建設(shè)進(jìn)行全方位的施工管理，目的是為了無論是在建筑工程施工模式還是在經(jīng)濟(jì)效益模式上面能夠從根本上提高土木工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而可以進(jìn)一步的提高建筑企業(yè)的社會信譽(yù)度。所以任何一個(gè)土木施工單位在施工管理目標(biāo)正確的引導(dǎo)之下，都應(yīng)該竭盡所能地完善建筑企業(yè)自身的施工管理水平。

　　2建筑施工工程的管理現(xiàn)狀

　　最近幾年來，伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，隨之國內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也出現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的一面。具體表現(xiàn)在建筑設(shè)施的發(fā)展腳步也在一定程度上也得到了飛躍，與此同時(shí)，國內(nèi)工程建設(shè)施工企業(yè)的發(fā)展空間也隨之變得更加的寬廣，毋庸置疑，土木工程施工是現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工企業(yè)管理工作的重中之重，另外企業(yè)管理是土木工程管理的組成部分，無論是對土木工程的施工進(jìn)度，還是對土木工程施工質(zhì)量抑或者是土木施工管理和控制等諸多方面都起著至關(guān)重要的作用。同時(shí)還需要把現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理理念融入到建筑工程的實(shí)際操作中。然后再客觀的針對土木工程施工的自身特點(diǎn)，進(jìn)一步的來解決工程項(xiàng)目管理工作中出現(xiàn)的問題，其中最重要的就是在根本上來提高建筑工程的施工質(zhì)量，另外還需要對土木工程的施工成本，施工進(jìn)度等一系列的技術(shù)性問題進(jìn)行科學(xué)化的管理。我國是社會主義發(fā)展中國家，處于社會主義發(fā)展中階段，各項(xiàng)技術(shù)還處于初期，建筑施工管理中仍然存在著很多問題，例如管理模式不合理，相關(guān)的施工管理手段比較強(qiáng)硬，建設(shè)單位對施工管理缺乏重視力度，很多土木施工企業(yè)內(nèi)部的管理控制體系不完整等，所以這種不完善的土木工程的管理方法被社會淘汰是社會發(fā)展的必然結(jié)果。

　　3建筑工程施工管理過程中存在的問題

　　3.1相關(guān)法人制度的落實(shí)工作不夠到位

　　例如在一些具體的工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，有些法人制度的建立僅僅是為了建筑企業(yè)以及建筑工程項(xiàng)目的籌資或者運(yùn)營情況來獲得便利，不過籌資建設(shè)和運(yùn)營情況這兩者完全不屬于同一個(gè)單位管理，所以說這種不完善的法人制度管理對土木工程的建設(shè)存在著潛在的威脅。

　　3.2招標(biāo)管理過程的相關(guān)規(guī)范不夠完善

　　例如《招標(biāo)投標(biāo)法》中明確的規(guī)定投標(biāo)人不得相互之間串通投標(biāo)報(bào)價(jià)，另外也不得排擠其他投標(biāo)人的公平競爭，損害招標(biāo)人或者其他投標(biāo)人的合法權(quán)益，例如招投標(biāo)過程中的弄虛作假，這些不良現(xiàn)象的出現(xiàn)毫無疑問會對土木工程的整體質(zhì)量控制產(chǎn)生很多不利的影響，總而言之，土木工程建設(shè)項(xiàng)目的合同管理缺乏規(guī)范性。

　　3.3安全意識薄弱，需要大力發(fā)展相關(guān)的安全管理措施

　　無人不知無人不曉，安全是一個(gè)建筑企業(yè)最至關(guān)重要的要求，同時(shí)還是建筑工程項(xiàng)目能否順利開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，當(dāng)然與此同時(shí)也關(guān)乎者建筑企業(yè)自身的形象，因此，在建筑工程施工現(xiàn)場必須明確規(guī)定“安全第一，生產(chǎn)第二”的意識，這樣做的目的'是為了能夠更好的搞好安全施工，從而做到文明施工。不過在實(shí)際施工過程中，建筑施工現(xiàn)場的安全管理僅僅是走形式，并沒有從實(shí)際工作中做到，等到后期出現(xiàn)一些安全事故以后，安全管理才開始被有關(guān)部門重視，安全管理的不完善是不言而喻的。

　　3.4不同崗位上的成員，單位之間缺乏交流，合作氛圍較弱

　　眾所周知，一個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工往往需要有多個(gè)不同的成員單位參與，因?yàn)椴煌�成員單位之間掌握著不同的施工管理方法和技術(shù)力量，所以施工的有效管理難度在一定程度上毫無疑問就會增加，各個(gè)成員之間的交流在一定條件下有所缺失，從根本上來看難以達(dá)到融洽的合作氛圍。

　　4土木工程施工管理中應(yīng)采取的對策

　　4.1管理責(zé)任制需要完善

　　為了能夠從根本上解決土木工程施工管理中存在的主要問題，首先需要制定出合理的管理制度，這樣可以更好的推行土木工程的管理制度，總的來說，這是加強(qiáng)土木工程的管理，減少一些人為因素的最佳手段。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國土木工程的建設(shè)規(guī)模開始逐漸的擴(kuò)大，與此同時(shí)，工程項(xiàng)目的種類也在不斷地增加，所以，具體項(xiàng)目管理與合同管理的難度也在變大，所以，很有必要推行項(xiàng)目管理制度，打破傳統(tǒng)的管理誤區(qū)，最終把土木工程項(xiàng)目管理落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節(jié)中。

　　4.2對施工管理的需要加強(qiáng)管理，從而達(dá)到有效控制施工進(jìn)度的目的

　　縱觀全局，從施工管理經(jīng)驗(yàn)來看，需要做好三個(gè)方面，第一是在建筑工程實(shí)施之前需要提前計(jì)算工程量，然后再認(rèn)真的分析施工工序，在此基礎(chǔ)上完成建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。第二是確定好計(jì)劃工期，這一過程不能僅僅根據(jù)計(jì)算量來安排工期，還需要參考業(yè)主給出的標(biāo)底工期，然后結(jié)合工程所在地的具體情況，綜合考慮自身的能力，科學(xué)的分配資源，最終確定出計(jì)劃工期。第三是對計(jì)劃工期完成情況需要進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)時(shí)的監(jiān)控可以在第一時(shí)間內(nèi)的掌握到工程工期的完成情況，從而減少一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失，所以通過實(shí)時(shí)的監(jiān)控可以確保建筑工程項(xiàng)目按照計(jì)劃規(guī)定有序地開展。

　　5結(jié)論

　　通過文章相關(guān)的闡述，我們了解到，在土木工程施工的過程中，存在著很多這樣那樣的質(zhì)量問題，這些問題的存在，在一定程度上嚴(yán)重的制約著土木工程施工的順利進(jìn)行，進(jìn)而還會影響到土木工程竣工之后的使用情況，所以，施工管理人員需要不斷的發(fā)現(xiàn)施工中存在著的質(zhì)量問題，并且還需要采取一些有效的措施進(jìn)行解決，不斷的提高施工管理的質(zhì)量，這樣可以最大化的保證土木工程施工的質(zhì)量，最終也有助于促進(jìn)土木工程項(xiàng)目的良好施工以及順利竣工。

　　作者:張志 單位:訥河市雨亭公園管理處

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]袁益光.加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施[J].價(jià)值工程，20xx（21）.

　　[2]祁志剛.論土木工程施工安全管理模式[J].價(jià)值工程，20xx（24）.

　　[3]戚甘紅.土木工程質(zhì)量管理研究[J].價(jià)值工程，20xx（6）.

土木工程施工管理論文4

　　摘要：作為現(xiàn)代工程的重要組成部分，土木工程項(xiàng)目管理對整體工程施工質(zhì)量有著重要的影響。如何通過科學(xué)的項(xiàng)目管理工作有效提高土木工程施工質(zhì)量是現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理工作的首要問題。近年來工程施工就企業(yè)對土木工程施工管理認(rèn)識的不斷提高，為工程項(xiàng)目管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)，同時(shí)其對我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展起到了極大的促進(jìn)作用。就現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理進(jìn)行了簡要論述。

　　關(guān)鍵詞：土木工程, 施工, 項(xiàng)目管理

　　現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展加快了我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的腳步，同時(shí)也為我國工程建設(shè)施工企業(yè)開發(fā)了巨大的發(fā)展空間。作為現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，土木工程施工項(xiàng)目管理是整體工程管理的重要組成部分，對工程整體施工質(zhì)量、工程整體施工進(jìn)度、施工控制與管理都有著重要的影響。如何運(yùn)用現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理理念開展土木工程施工管理工作，有效提高對工程施工過程的控制與管理，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工工作的順利開展成為了現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目管理部的首要工作。針對土木工程施工特點(diǎn)，其工程項(xiàng)目管理工作應(yīng)從工程施工質(zhì)量出發(fā)，對工程施工進(jìn)度、施工成本等進(jìn)行科學(xué)的管理，有效保障工程的順利開展，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　1現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作分析

　　現(xiàn)代土木工程作為工程項(xiàng)目管理工作的重要組成部分，其施工管理工作的科學(xué)開展對工程整體工程有著重要的影響。經(jīng)過近年來對土木工程項(xiàng)目管理的研究，現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作的理論研究與實(shí)踐都積累了許多經(jīng)驗(yàn)，這為我國土木工程項(xiàng)目管理工作的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)主要集中在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本管理、安全管理等幾個(gè)方面。下面針對土木工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的分析與論述。

　　2土木工程施工項(xiàng)目管理

　　2．1土木工程施工質(zhì)量控制――土木工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)

　　工程施工質(zhì)量是工程項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目施工的基本要求，對整體工程施工質(zhì)量有著重要的影響。針對土木工程施工特點(diǎn)，其質(zhì)量控制工作需要以材料、設(shè)備、工藝等多方面進(jìn)行控制與管理。以此保障土木工程施工質(zhì)量，為工程項(xiàng)目管理工作奠定基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目管理部要以企業(yè)技術(shù)力量、設(shè)備情況、工程要求以及工程所在地氣候條件等的綜合分析為基礎(chǔ)，構(gòu)建并完善施工管理質(zhì)量控制體系。目前我國土木工程施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作開展較為科學(xué)，其施工質(zhì)量工作開展多是以工程技術(shù)交底文件為基礎(chǔ)，針對影響工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的各因素進(jìn)行質(zhì)量管理工作。以此為基礎(chǔ)開展的土木工程施工質(zhì)量控制與管理，能夠有效的對工程施工過程進(jìn)行全面的控制，保障土木工程施工質(zhì)量。

　　2．2土木工程施工進(jìn)度控制――現(xiàn)代土木工程項(xiàng)且管理的關(guān)鍵

　　施工進(jìn)度控制是現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)，其對工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、工程施工質(zhì)量都有著重要的影響。在現(xiàn)代土木工程合同中，明確規(guī)定了施工進(jìn)度與施工工期，施工企業(yè)延誤工期將受到一定的'經(jīng)濟(jì)損失。這也導(dǎo)致許多土木工程施工企業(yè)由于施工進(jìn)度控制不當(dāng)造成企業(yè)竣工結(jié)算中因工期延誤而支付給甲方一定金額的賠償，嚴(yán)重?fù)p害了工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而許多企業(yè)為了減少進(jìn)度控制不當(dāng)造成的經(jīng)濟(jì)損失而進(jìn)行趕工，造成工程施工過程質(zhì)量控制不嚴(yán)或施工過程時(shí)間不足而造成土木工程施工質(zhì)量隱患，影響了工程施工質(zhì)量�，F(xiàn)代土木工程施工中影響工程進(jìn)度的因素較多，其中多數(shù)因素都能夠在企業(yè)工程進(jìn)度控制管理體系的管理下得到較好的控制。而許多企業(yè)工程進(jìn)度控制不當(dāng)其主要原因是在進(jìn)行工程進(jìn)度規(guī)劃過程中忽略了工程所在地氣候條件以及工程施工工期中氣候因素對工程施工的影響，造成工期延誤，影響了工程施工進(jìn)度。另外，由于土木工程施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作存在的不足或備用設(shè)備不完善也會因設(shè)備故障而影響工程進(jìn)度。針對這樣的情況，現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理部門在進(jìn)行工程進(jìn)度規(guī)劃與設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮工程所在地氣候條件對工程施工進(jìn)度的影響，提前預(yù)留富裕時(shí)間減少氣候條件對工程進(jìn)度影響，有效保障工程施工進(jìn)度處于受控狀態(tài)，保障工程的順利開展，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)加強(qiáng)施工設(shè)備規(guī)劃與養(yǎng)護(hù)工作的開展，根據(jù)施工進(jìn)度規(guī)劃在設(shè)備閑置期間加強(qiáng)設(shè)備養(yǎng)護(hù)，保障施工設(shè)備處于完好狀態(tài)，避免設(shè)備故障而影響工程施工進(jìn)度情況的發(fā)生。

　　2.3成本管理-土木工程施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

　　現(xiàn)代土木工程施工市場競爭的日益激烈使得施工企業(yè)的利潤空間逐年降低，如何在這樣的情況下做到施工企業(yè)利潤的最大化是現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作的重要問題。因此，以科學(xué)的成本管理理念指導(dǎo)土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成為了現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理部門的首要工作。現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理部門必須以完善的成本管理體系為基礎(chǔ)，針對現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對工程進(jìn)行科學(xué)的成本控制與管理，有效降低工程施工成本，提高企業(yè)的利潤空間。例如：在土木工程施工過程匯總。通過對施工現(xiàn)場的科學(xué)規(guī)劃減少施工材料與施工設(shè)備的二次運(yùn)輸，將第二次運(yùn)輸成本，提高企業(yè)的成本控制效果等。通過對土木工程施工過程中影響施工成本的各項(xiàng)因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科學(xué)開展，減低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3加強(qiáng)土木工程施工安全管理，保障工程施工安全

　　安全管理一直以來都是土木工程項(xiàng)目管理工作中較容易忽視的問題，隨著我國工程項(xiàng)目管理的不斷深入，近年來土木工程施工企業(yè)對安全管理有了新的認(rèn)識，認(rèn)識到安全管理對施工人員的重要性、認(rèn)識到安全管理對施工成本的重要性。針對土木工程施工安全管理的難點(diǎn)，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)有關(guān)安全防護(hù)設(shè)施的投入、加強(qiáng)施工過程安全管理工作的開展，有效保障工程施工人員、財(cái)產(chǎn)安全，降低安全事故支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對土木工程施工特點(diǎn)，對工程施工過程中的臨邊防護(hù)設(shè)施加大檢查力度，保障防護(hù)設(shè)施的完好，保障施工人員安全。同時(shí)加大對施工設(shè)備的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行專人操作規(guī)定，避免非設(shè)備操作人員操作設(shè)備造成的安全事故。同時(shí)注重施工現(xiàn)場臨電管理，有效保障現(xiàn)場安全，降低安全事故隱患，降低施工企業(yè)安全事故費(fèi)用支出。

　　4結(jié)論

　　綜上所述，現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、貫穿與施工全過程的管理工作，其需要土木工程項(xiàng)目管理部門以完善的管理體系為基礎(chǔ)，以嚴(yán)格實(shí)行與人才培養(yǎng)為重點(diǎn)促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的實(shí)施，為保障施工質(zhì)量、提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高施工企業(yè)綜合市場競爭力奠定基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]趙玉寧．現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理工作的科學(xué)開展[J]．建筑工程施工資訊，20xx，10．

　　[2]李鵬．以完善的施工質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)提高土木工程施工質(zhì)量[J]．建筑資訊,20xx，12．

　　[3]王宏偉．土木工程項(xiàng)目管理工作重點(diǎn) [J]．建筑工程施工管理資訊，20xx，7．

　　[4]楊金鵬．關(guān)于土木工程施工質(zhì)量管理工作重點(diǎn)的分析.工程監(jiān)理，20xx，12．

土木工程施工管理論文5

　　摘要：隨著我國城市化水平不斷的提高，現(xiàn)如今對城市建筑和公路建設(shè)的質(zhì)量要求越來越高，但由于建筑工程施工的特殊性，決定了在施工過程中存在很多問題和一些安全隱患因素。由于我國對于建筑專業(yè)人才培養(yǎng)的條件還不是很完善，有的地區(qū)條件比較落后，所以導(dǎo)致了各地區(qū)所培養(yǎng)的建筑人才專業(yè)水平和個(gè)人綜合素質(zhì)能力都不相等。尤其是在實(shí)際工作當(dāng)中，對于施工安全、管理等關(guān)鍵性環(huán)節(jié)還是存在較多漏洞和缺陷。因此，從不同的施工關(guān)鍵性環(huán)節(jié)出發(fā)，進(jìn)一步控制在施工過程出現(xiàn)的問題，進(jìn)而提升土木工程在建筑行業(yè)中的穩(wěn)定發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問題；解決措施

　　1、土木工程施工特點(diǎn)

　　1．1流動性較強(qiáng)

　　在土木工程項(xiàng)目施工時(shí)，因?yàn)槠涫┕さ攸c(diǎn)通常都是不固定的，所以其具有很強(qiáng)的流動性，而且參與項(xiàng)目施工的人員大多是農(nóng)民工，在施工技術(shù)方面存在很大的不足，而且人員的動性也比較大，施工的內(nèi)容沒有精確性，主動性以及積極性都比較欠缺，所以在很大程度上會影響土木工程施工的效率以及施工的質(zhì)量。

　　1．2復(fù)雜性

　　土木工程具有很強(qiáng)的綜合性，而且類型不同的工程項(xiàng)目其具體的使用功能也會不同，所以這就對土木工程施工提出了更好的要求，同時(shí)加上我國各個(gè)區(qū)域地理環(huán)境相差很大，而這也給土木工程施工帶來了很大的難度，同時(shí)對施工技術(shù)也提出了更好的要求。

　　2、當(dāng)前我國土木工程施工管理中存在的問題

　　2．1管理體制不完善

　　就目前形勢來講，一種兼顧科學(xué)化和合理化的管理方式對于土木工程施工管理工作是非常必要的，這兩種特性能夠從側(cè)面來支撐管理工作的有效性。不科學(xué)的施工管理，無論從工程或是人員的管理上，都很容易導(dǎo)致管理脫節(jié)。從管理層面來講，我國對大型土木工程建設(shè)的市場化管理制度還亟待完善。一般的施工管理，都是臨時(shí)委派監(jiān)督人員對面臨的安全、材料、資金等問題進(jìn)行管制，這樣就無法保證管理人員的水平一致。有的時(shí)候?qū)ο嚓P(guān)問題的處理缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致管理工作難以落實(shí)，管理效率低下。

　　2．2安全意識薄弱

　　土木工程施工過程中有諸多不確定因素，安全因素對于施工人員和施工管理而言都是相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)。農(nóng)民工是施工隊(duì)伍的主力軍，也是施工安全的關(guān)鍵所在。由于絕大多數(shù)農(nóng)民工沒有接受過正規(guī)的教育和培訓(xùn)，缺乏應(yīng)有的專業(yè)知識，并且安全意識較為薄弱，容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。加之管理人員沒有一套完善的安全管理規(guī)程并嚴(yán)格執(zhí)行，更增加了安全事故發(fā)生的概率。由此可知，安全管理是土木工程施工中最為重要的環(huán)節(jié)，能夠保證施工安全順利地進(jìn)行，杜絕安全事故的發(fā)生。但目前普遍存在的問題是對于安全管理工作的忽視，基本沒有擺脫傳統(tǒng)的安全管理模式。我國制定的建設(shè)工程安全方面的法律條款，有一些并沒有在土木工程管理中得到有效落實(shí)。

　　2．3管理人員素質(zhì)有待提高

　　由于施工管理中存在著部分人員不符合崗位要求的問題，加之基層管理中存在的一些任用不明等狀況，導(dǎo)致管理人員在工作中缺乏熱情，管理效率低下，工作量不飽和等現(xiàn)象。對于構(gòu)成復(fù)雜的知識體系，臨時(shí)任命的管理人員由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，其處理方式往往不符合工程管理制度的要求。在眾多影響施工管理的因素中，人員素質(zhì)無疑是最重要的。從人員招聘制度的不完善，到評價(jià)制度的不嚴(yán)格，容易造成管理工作無人問津的狀況。不完善的考核制度易于讓人得過且過，導(dǎo)致在工程管理人員中，相當(dāng)一部分沒有過硬的相關(guān)知識儲備，無法妥善處理土木工程建設(shè)中的施工管理工作。無論在哪一個(gè)行業(yè)，高素質(zhì)的知識型人才都是必不可少的，只有提高整體素質(zhì)，整個(gè)施工管理過程才可能井然有序。

　　3、關(guān)于土木工程安全管理控制措施

　　3．1建立一整套的監(jiān)督系統(tǒng)

　　管理工作不是單純地針對某一些部分的，而是需要系統(tǒng)地對工程的全過程進(jìn)行仔細(xì)的管理工作。建立一套完整，高質(zhì)量和實(shí)踐性高的監(jiān)督工程成果的監(jiān)督系統(tǒng)是保證土木工程在實(shí)施的'道路上，貫徹和落實(shí)解決土木工程存在問題的必要條件。在對管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化的時(shí)候，一定要根據(jù)周圍的環(huán)境問題，來選擇控制成果的方法、每一個(gè)步驟成果的負(fù)責(zé)預(yù)見書，這些都需要按照保障施工成果的機(jī)制制定的�？傊�，對于工程的管理工作一定要保證有組織有紀(jì)律，并且要有貫穿始終的精神。

　　3．2控制工作人員的綜合素質(zhì)

　　因?yàn)槭┕す芾砉ぷ魇菍φ麄�(gè)施工現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制，所以管理人員在制定施工管理方法和制度時(shí)，要具有前瞻性。在施工前期管理階段要將工程施工過程中可能會發(fā)生的問題和處理方法制定出來。在施工階段嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)制度和前期制定的管理辦法，保障施工現(xiàn)場的規(guī)范性和各工種之間的協(xié)作性，從而提高工程施工的整體效率。除此之外，施工管理人員還有具有很強(qiáng)的責(zé)任感，而且在土木工程施工過程中，對于其中存在的問題要采取及時(shí)的措施進(jìn)行科學(xué)的處理，由此來降低對施工的不良影響。施工企業(yè)要加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，建立起高效的有責(zé)任心的施工團(tuán)隊(duì)，從而對土木工程的設(shè)計(jì)和施工進(jìn)行有效監(jiān)督和控制，保障工程施工的正常運(yùn)行。

　　3．3控制施工材料的質(zhì)量

　　前文說到建筑材料指建筑工程過程中，最直接的影響因素，一定要對材料做好管理工作。在對材料質(zhì)量進(jìn)行控制的時(shí)候，要對材料的來源、材料的保存和材料的利用三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。首先，要嚴(yán)格規(guī)范材料的引進(jìn)工作，一定要采用正規(guī)廠家的合格產(chǎn)品，在敲定廠家的過程中要認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)的制度，并且要給予一定的監(jiān)督措施，保證這個(gè)過程公平公正合理。在這個(gè)過程中，最主要的問題便是一定要避免負(fù)責(zé)人員在中間不顧真是質(zhì)量，吃回扣的現(xiàn)象。其次，我們需要注意的是材料的保管，要按照材料的不同特性，安置不同的保管場所，注意材料的怕光及怕潮濕的特性，保證材料安全不受污染。最后是材料的應(yīng)用問題，一定要專材專用，千萬不要東挪西用，避免材料使用混亂現(xiàn)象。材料的亂堆亂放對于企業(yè)的施工現(xiàn)場的安全也會帶來嚴(yán)重的威脅，對此一定要加強(qiáng)規(guī)范與管理工作。

　　3．4控制設(shè)備的規(guī)范程度

　　當(dāng)今社會任何工程都不是純?nèi)斯みM(jìn)行的，都要依賴各種大型的施工設(shè)備，建筑設(shè)施的普遍應(yīng)用，代表著先進(jìn)的施工技術(shù)，是很多人工不能完成的步驟所必須的。隨著建筑設(shè)備的不斷投入與發(fā)展，大大提高的工程的方便性和使用效率。在一個(gè)工程項(xiàng)目中，如果設(shè)備不足會降低效率，設(shè)備過多會產(chǎn)生不必要的費(fèi)用，設(shè)備質(zhì)量不好，會起到反作用。

　　3．5加強(qiáng)對施工工作的質(zhì)量管理

　　土木工程施工過程中，其施工質(zhì)量的好壞直接影響著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，所以為了確保建筑工程施工的質(zhì)量就必須要不斷加強(qiáng)土木工程施工技術(shù)的水平，對施工中遇到的問題要及時(shí)的予以解決，并且不斷加強(qiáng)對土木工程施工的質(zhì)量管理工作。但是因?yàn)橥聊竟こ淌┕み^程中會涉及多個(gè)工種以及很多施工人員，所以其面臨的問題也非常的多，因此在土木工程施工時(shí)必須要提高對施工人員以及管理人員的綜合素質(zhì)，并且是其充分認(rèn)識到質(zhì)量管理的重要性。這就需要在施工施工之前施工單位要對文明施工以及安全施工進(jìn)行科學(xué)的宣傳，并且要求施工人員對其進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)。而且對于施工管理人員來說，其不僅要具備良好的管理知識，還具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，并且要對施工管理人員進(jìn)行科學(xué)的選擇，此外對管理人員還有進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對專業(yè)技術(shù)知識進(jìn)行科學(xué)的普及。此外，因?yàn)槭┕げ牧蠈�建筑工程的質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響，所以在建筑材料進(jìn)行選擇時(shí)必須要進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)，由此來選擇科學(xué)合理的建筑工程施工材料�？傊�，在土木建筑施工過程中，我們需要認(rèn)真檢查每一個(gè)細(xì)節(jié)，從最基礎(chǔ)做起。當(dāng)出現(xiàn)一個(gè)問題，應(yīng)及時(shí)找出解決措施，而且還需要認(rèn)真的檢查問題的根源，防止再次發(fā)生類似的問題。因此，我們必須要嚴(yán)施工質(zhì)量關(guān)，促使土木建筑行業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。所以我們需要深刻意識到在施工過程中出現(xiàn)的問題，并通過相對應(yīng)的解決措施來杜絕可能再次發(fā)生的問題。

土木工程施工管理論文6

　　摘要：對于土木工來說，施工技術(shù)與施工現(xiàn)場管理同樣重要，因?yàn)閷⑹┕ぜ夹g(shù)運(yùn)用好可以使管理事半功倍，而合理的施工現(xiàn)場管理可以使施工技術(shù)的作用得到更好的發(fā)揮。因此，本文主要談?wù)勍聊竟こ淌┕ぜ夹g(shù)創(chuàng)新以及施工現(xiàn)場管理的有效措施。

　　關(guān)鍵詞：土木工程;施工技術(shù);現(xiàn)場管理

　　前言

　　土木工程建設(shè)的各個(gè)方面都受到土木工程施工技術(shù)以及管理的影響，施工要不斷加強(qiáng)施工過程中的人員、技術(shù)、組織管理，并進(jìn)一步完善施工管理體系�？梢赃M(jìn)一步借鑒國內(nèi)外成功的管理經(jīng)驗(yàn)和模式，進(jìn)行切實(shí)有效的管理，將施工管理過程中出現(xiàn)的問題解決好。從而，不斷提高企業(yè)的施工管理水平，進(jìn)而使工程建設(shè)質(zhì)量提高，使企業(yè)取獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。

　　一、土木工程施工技術(shù)創(chuàng)新

　　(一)深基坑支護(hù)創(chuàng)新技術(shù)

　　該技術(shù)工藝的誕生得益于高層建筑、地下空間開發(fā)、人防建設(shè)等的不斷發(fā)展，因?yàn)槿羯顚踊�坑處理不�?dāng)，輕者會影響工程結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，重者可造成地面沉降、塌陷等，故其是基坑施工技術(shù)發(fā)展的必然趨勢。其創(chuàng)新之處主要體現(xiàn)在下述幾點(diǎn)：

　　1、樁錨支擋體系如針對地質(zhì)條件較差、坑壁土密度低、開挖深度較深的基坑工程，可采取灌注樁結(jié)合預(yù)應(yīng)力錨桿支擋體系，而套管水沖法成錨技術(shù)也具有十分廣泛的使用范圍，無論是土層位于地下水位之上，還是位于水位之下，均可運(yùn)用該種技術(shù)工藝，但若客觀的講，其施工效率和實(shí)際效果還有待進(jìn)一步的研究和改善。

　　2、一體化的支擋和支重結(jié)構(gòu)常見于起臨時(shí)支擋作用的地下支撐強(qiáng)、加固樁，或是發(fā)揮永久支擋作用的支擋柱或支擋樁，通過運(yùn)用該技術(shù)，不僅可以滿足土木深基坑工程對承重和支擋性能的要求，而且可以加快施工進(jìn)程，降低資源效果，對于提供工程質(zhì)量和效益意義重大。

　　3、鉆孔灌注樁施工技術(shù)中的旋挖工藝實(shí)踐表明，其可有效減少人為因素對施工質(zhì)量的影響，值得推廣應(yīng)用，但要以優(yōu)質(zhì)的成孔質(zhì)量為前提。

　　(二)體外預(yù)應(yīng)力創(chuàng)新技術(shù)

　　體外預(yù)應(yīng)力技術(shù)也是土木工程施工技術(shù)的一大創(chuàng)新，主要是基于傳統(tǒng)預(yù)應(yīng)力技術(shù)工藝發(fā)展創(chuàng)新而來的，一般在結(jié)構(gòu)特殊、混凝土建筑、橋梁跨度較大的土木工程中具有良好的應(yīng)用效果。具體而言，體外預(yù)應(yīng)力是在工程建設(shè)中，通過無粘結(jié)或粘結(jié)方式，實(shí)現(xiàn)混凝土截面內(nèi)外預(yù)應(yīng)力筋預(yù)應(yīng)力的相互對應(yīng)，若加以細(xì)分，其則屬于后張預(yù)應(yīng)力的一個(gè)重要分支。目前，該技術(shù)工藝主要分為兩大體系，一是無粘結(jié)體系，相對而言，其簡單易行，便于控制，而且可以通過使用單根張拉工藝，有效降低無粘結(jié)筋所遭受的摩擦損耗;二是有粘結(jié)體系，由于在該體系中，管道孔大多布設(shè)在結(jié)構(gòu)體之外，既便捷了日常檢查和維護(hù)，也可以實(shí)現(xiàn)對管道水密性和鋪設(shè)質(zhì)量的有效控制，故其預(yù)應(yīng)力的摩擦力也會有較小的損耗，較為可行。概括的講，無論是無粘結(jié)體系，還是有粘結(jié)體系，體外預(yù)應(yīng)力技術(shù)工藝都比以往的施工技術(shù)更為科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)有效，這無疑為土木工程質(zhì)量的改善提供了有力的技術(shù)支持。

　　二、土木工程施工現(xiàn)場管理

　　(一)土木工程施工管理的必要性

　　對于土木工程項(xiàng)目而言，其規(guī)劃和建設(shè)是以人們的實(shí)際需要為參考的，以此角度來看，其施工質(zhì)量直接關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)以及人身安全。因?yàn)槠洳粌H可以降低工程施工的運(yùn)營成本、減少施工中的安全隱患，還是提高建筑施工質(zhì)量與效率的重要保障。

　　(二)做好施工現(xiàn)場的管理的有效措施

　　1、人員管理。在質(zhì)量保證體系運(yùn)行過程中，使全體的施工人員都各司其職，任何質(zhì)量工作都有標(biāo)準(zhǔn)和專人管理。嚴(yán)格履行“人人有事做，事事有人管”的原則。對于人員加強(qiáng)其專業(yè)技能的培訓(xùn)工作，并且合理組織人力資源，組織紀(jì)律嚴(yán)明的.，高質(zhì)量的工程項(xiàng)目才能出現(xiàn)。將施工氣氛進(jìn)一步改善，營造出團(tuán)結(jié)協(xié)作、分工明確以及職責(zé)分明的良好施工氛圍，使每個(gè)人都感覺到自己是建設(shè)團(tuán)隊(duì)中的一員。除此之外，要對施工人員獎(jiǎng)罰分明，可以舉辦一些活動，比如生產(chǎn)勞動競賽，充分調(diào)動起施工人員的積極性，從精神、物質(zhì)兩方面激勵(lì)他們，使其凝聚力增強(qiáng)，將人的主導(dǎo)作用”充分發(fā)揮。

　　2、施工材料管理。進(jìn)一步嚴(yán)格原材料的管理，才能從根源上確保土木工程施工質(zhì)量。按照相關(guān)規(guī)范要求對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格的抽樣送檢，監(jiān)理單位或者建設(shè)單位必須在場監(jiān)督工程，提供質(zhì)量檢測試樣的單位或個(gè)人需要對其真實(shí)性負(fù)責(zé)，應(yīng)在檢測報(bào)告中注明見證人姓名和單位。應(yīng)按照平面布局堆放、標(biāo)識進(jìn)場的材料，將不同規(guī)格、不同品種的材料分類堆放。除此之外，因?yàn)榇蟛糠滞聊竟こ滩牧显谑艹敝�后都會變質(zhì)，所以防水工作必須做好，防止水泥受潮、鋼筋銹蝕等。如果材料保存太久，就要在取用時(shí)檢測之后才能使用。

　　3、加強(qiáng)設(shè)備管理。現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)范圍廣、跨度大、領(lǐng)域多，假如購置大量機(jī)械設(shè)備，必然會導(dǎo)致企業(yè)資金的浪費(fèi)，因此，在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目之間的特殊性和時(shí)間差異，根據(jù)“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項(xiàng)目所需機(jī)械進(jìn)行管理。

　　4、技術(shù)管理。土木工程施工技術(shù)交底是項(xiàng)按設(shè)計(jì)圖紙和輔助施工組織設(shè)計(jì)，參照土木工程施工的相應(yīng)規(guī)范，編制技術(shù)資料，用于指導(dǎo)施工，進(jìn)而保證施工質(zhì)量和進(jìn)度順利完成，在施工前，工程項(xiàng)目部應(yīng)按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或措施方案，向有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底的工作，安全技術(shù)交底有兩個(gè)方面的內(nèi)容，其一是，在施工方案基礎(chǔ)上，按施工要求，對施工方案進(jìn)行補(bǔ)充和細(xì)化，其二是講清楚操作者的安全事項(xiàng)，保證人員的人身安全，比如在工地上作業(yè)人員必須戴安全帽;不許在砌筑的墻頂上行走;架子必須達(dá)到一定的牢固性。安全技術(shù)交底工作完后，參加交底的人員須履行簽字手續(xù)等。

　　5、施工環(huán)境管理。土木工程的施工過程會受周圍環(huán)境影響：如濕度、溫度、施工地的地址、通風(fēng)、天氣等，這些環(huán)境要素對土木工程施工質(zhì)量會產(chǎn)生巨大影響。比如在某市在保障房建設(shè)中，項(xiàng)目部在地下室砼大體積測溫中，當(dāng)時(shí)澆砼一天后面蓋草袋養(yǎng)護(hù)，內(nèi)外溫差超25 度，采取的措施為澆水減少溫差，這樣做會影響砼施工質(zhì)量，正確的做法是應(yīng)立即鋪兩層薄膜，并堆上厚草袋，使溫差有效控制;施工實(shí)踐中應(yīng)該對施工方案、工藝及檢測手段進(jìn)行全面控制，最主要的，要確保施工方法與技術(shù)的完整性及系統(tǒng)穩(wěn)定性。

　　6、施工現(xiàn)場安全管理。

　　(1)確立安全生產(chǎn)目標(biāo)。安全生產(chǎn)目標(biāo)就是說施工現(xiàn) 場安全管理工作所應(yīng)該達(dá)到的具體目標(biāo)。如果缺乏明確的安全生產(chǎn)目標(biāo)，那么安全管理必然是盲目的，并不能起到安全管理所應(yīng)發(fā)揮的作用。為了得到明確的安全生產(chǎn)目標(biāo)，我們應(yīng)該將目標(biāo)層層分解，并切實(shí)落實(shí)到工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，還應(yīng)該對施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任的履行情況進(jìn)行考核。

　　(2)完善安全生產(chǎn)管理制度能夠有效的對項(xiàng)目施工的全過程進(jìn)行監(jiān)管，有利于施工企業(yè)高效、安全、優(yōu)質(zhì)的完成工程項(xiàng)目， 因此，施工企業(yè)應(yīng)該從施工項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā);建立健全包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工監(jiān)管、緊急事故處理等一系列的安全生產(chǎn)管理制度，這是企業(yè)進(jìn)行安全管理必須要做的工作， 其中安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定相當(dāng)重要，其作為安全管理制度中最基本的一項(xiàng)制度， 在安全生產(chǎn)的保障上起著相當(dāng)重要的作用。

　　(3)要做好施工現(xiàn)場的安全教育。安全教育培訓(xùn)是施工現(xiàn)場安全管理的重要環(huán)節(jié)，它有利于增強(qiáng)全體員工的安全意識，有利于提高安全素質(zhì)，有利于防范事故的發(fā)，施工現(xiàn)場的安全教育培訓(xùn)形式可以多種多樣，除了組織現(xiàn)場培訓(xùn)外，還可以舉辦相關(guān)內(nèi)容的專題講座或者座談會等講授相關(guān)的法律法規(guī)，安全施工技能、事故案例等內(nèi)容。邀請具有豐富經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)人員參加這些講座及座談會， 讓各管理層人員和施工人員完完全全的意識到安全生產(chǎn)的重要性，從而提供大家的安全生產(chǎn)技能水平，確保項(xiàng)目工程能夠安全的完成。

　　結(jié)語

　　綜上所述，因?yàn)楝F(xiàn)代土木工程項(xiàng)目施工有其復(fù)雜性和特殊性，施工過程又比較長，因此在施工過程中，要將施工技術(shù)不斷優(yōu)化、不斷創(chuàng)新，還要加強(qiáng)施工管理，解決好常出現(xiàn)的施工技術(shù)問題、施工安全管理問題、施工材料管理問題等，才能不斷推進(jìn)土木工工程施工。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]李光耀.土木工程施工技術(shù)分析[J]. 科技創(chuàng)業(yè)家,20xx,23:51.

　　[2]韋喜梅.土木工程施工管理中存在問題的分析[J].現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊),20xx,09:124-125.

土木工程施工管理論文7

　　摘要:土木工程是建造各類工程設(shè)施的科學(xué)技術(shù)的統(tǒng)稱。它的施工技術(shù)包括土方工程、樁基工程、砌筑工程、混凝土結(jié)構(gòu)工程、預(yù)應(yīng)力混凝土工程、結(jié)構(gòu)安裝工程、防水工程。土木工程的施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動，涉及的范圍十分廣泛。它既指所應(yīng)用的材料、設(shè)備和所進(jìn)行的勘測、設(shè)計(jì)、施工、保養(yǎng)維修等技術(shù)活動。土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理是關(guān)乎整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目成敗的重要因素，因此現(xiàn)代化的土木工程施工企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格施工管理規(guī)范施工進(jìn)度，立具有專業(yè)管理能力的質(zhì)量管理隊(duì)伍，運(yùn)用先進(jìn)的管理手段和管理方法進(jìn)行管理以促進(jìn)施工工期和工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)。

　　關(guān)鍵字:土木工程,項(xiàng)目,質(zhì)量管理

　　一.土木工程施工項(xiàng)目管理的重要性

　　土木工程施工項(xiàng)目管理對于土木工程施工質(zhì)量的提高有著非常大的作用，主要有如下幾個(gè)方面：

　　1.1土木工程施工項(xiàng)目管理，很大程度上決定了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，土木工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和裝備，而這些技術(shù)條件和裝備需要土木工程施工企業(yè)的管理人員用高水平的管理，才能使它們有效的運(yùn)行。

　　1.2工程項(xiàng)目的類型和樣式比較多，規(guī)模要求也各不相同，而且施工作業(yè)受天氣的影響也比較大，另外，土木工程施工還存在復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用和工序搭接多的特點(diǎn)，以上這些都需要在施工過程中加強(qiáng)管理，才能保證土木工程施工的正常有序進(jìn)行，以便滿足工程的工期、質(zhì)量和成本方面的目標(biāo)。

　　1.3隨著科技的不斷發(fā)展，新工藝、新材料、新技術(shù)和新裝備不斷出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，功能更加特殊，裝修要求更高更新穎，而且技術(shù)裝備越先進(jìn)、技術(shù)管理要求越高，就更要求施工管理更加嚴(yán)格，必須采取合適的現(xiàn)場管理辦法，才能促進(jìn)建筑工程的'發(fā)展。

　　二、加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施

　　1、健全質(zhì)量管理控制體系，提升工程質(zhì)量水平

　　為優(yōu)化提升土木工程施工建設(shè)質(zhì)量水平，我們應(yīng)科學(xué)引入信息化、現(xiàn)代化技術(shù)手段，借助計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工具，健全質(zhì)量管理控制、監(jiān)控、測評、預(yù)警體系。應(yīng)依據(jù)管理施工工程架構(gòu)、流程特征實(shí)施科學(xué)規(guī)劃，針對工程項(xiàng)目水平狀況完善質(zhì)量管控體系建設(shè)。同時(shí)應(yīng)聯(lián)合施工、建設(shè)、承包單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、業(yè)主方進(jìn)行體系建設(shè)的深入探討。聘請行業(yè)專家共同參與體系方案規(guī)劃，針對地質(zhì)條件特征、施工環(huán)境特點(diǎn)，體現(xiàn)體系方案的切實(shí)可行性、良好適用性。另外在施工前期交底階段中，應(yīng)針對施工機(jī)械的養(yǎng)護(hù)保管、材料采購儲存、維護(hù)操作等實(shí)施優(yōu)化安排，進(jìn)而符合土木工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，為優(yōu)化整體工程質(zhì)量水平打下良好基礎(chǔ)。

　　2、 加強(qiáng)人才的培養(yǎng)

　　當(dāng)前企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才之間的競爭。應(yīng)該加強(qiáng)工程施工企業(yè)人才管理同培訓(xùn)對于土木工程施工質(zhì)量控制以及管理具有著十分重要的影響。當(dāng)前土木工程施工企業(yè)應(yīng)該不斷強(qiáng)化對于自身人才的培訓(xùn)以及管理工作，注重提高企業(yè)自身的技術(shù)水平以及人員管理的能力，做好企業(yè)現(xiàn)代化質(zhì)量控制工作，將企業(yè)的綜合管理水平不斷提高�？梢酝ㄟ^科學(xué)的質(zhì)量控制以及管理確保土木工程施工的質(zhì)量，使企業(yè)可以獲得較高的競爭力，為今后企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。對于當(dāng)前土木施工技術(shù)發(fā)展以及應(yīng)用具體的情況，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)施工人員、管理人員以及質(zhì)量控制人員在工程之中使用新技術(shù)以及新材料的培訓(xùn)工作，讓施工人員可以掌握新技術(shù)以及新材料的技術(shù)要點(diǎn)，確保土木工程的施工質(zhì)量。

　　3、對工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理。

　　重點(diǎn)工作是對設(shè)計(jì)單位可否嚴(yán)格依照使用單位的具體要求來進(jìn)行設(shè)計(jì)，應(yīng)該檢查設(shè)計(jì)方案的合理性，設(shè)計(jì)意圖同附近的地理環(huán)境和本地的人文環(huán)境之間的協(xié)調(diào)，在技術(shù)以及經(jīng)費(fèi)預(yù)算上的可行性，工藝上的先進(jìn)，結(jié)構(gòu)的可靠性，對于施工單位有沒有適合的技術(shù)要求。

　　4、土木工程施工階段的質(zhì)量管理。

　　（1）建筑材料

　　第一在采購上，業(yè)主、施工人員、設(shè)計(jì)人員同監(jiān)理人員都應(yīng)該參與到材料采供工作之縱，在協(xié)商一致之后才可以確定材料樣板。第二、應(yīng)該做好跟蹤采購的工作，保證材料同樣板之間的質(zhì)量是相同，謹(jǐn)防以次充好現(xiàn)象的出現(xiàn)。第三，驗(yàn)收。業(yè)主、施工人員、設(shè)計(jì)人員同監(jiān)理人員應(yīng)該對材料進(jìn)行驗(yàn)收，保證無誤之后，才可以進(jìn)入工地之中。對于不符合要的材料不能投入到施工之中。

　�。�2）施工進(jìn)度

　　首先、應(yīng)該制定出較為合理的詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃表。計(jì)劃表應(yīng)該是以施工現(xiàn)場具體的環(huán)境條件、合同工期和施工方案當(dāng)做依據(jù)，最為重要的內(nèi)容應(yīng)該包括有施工方法選擇、工種調(diào)換、施工設(shè)備使用等等。第二、經(jīng)業(yè)主審批并通過后的施工進(jìn)度計(jì)劃表，即可進(jìn)行施工。在執(zhí)行過程中，應(yīng)加強(qiáng)對于資金成本、人力以及物力等等的調(diào)配工作的質(zhì)量管理。一旦施工進(jìn)度同計(jì)劃背離的話。就應(yīng)該對與之相關(guān)的因素來做出進(jìn)一步的分析，同時(shí)應(yīng)該第一時(shí)間進(jìn)行處理。在一定的情況之下，重新制定進(jìn)度表，確保施工進(jìn)度可以正常發(fā)展。第三，應(yīng)該加強(qiáng)對各分包施工企業(yè)施工進(jìn)度的監(jiān)督。土木工程的周期偏長，工作量較大，在施工過程之中，會出現(xiàn)實(shí)際的施工進(jìn)度同計(jì)劃的進(jìn)度之間出現(xiàn)一定的差距，所以，應(yīng)該對各分包施工企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)。第四，在施工的過程之中，因?yàn)樽匀粸?zāi)害或者是比較重大變故沒有辦法依照進(jìn)度進(jìn)行施工之時(shí)，應(yīng)該及時(shí)上報(bào)，同業(yè)主做好溝通工作。

　　（3）施工安全

　　在土木工程的施工之中，安全管理比較重要，這不僅僅同施工企業(yè)的形象有著密切的關(guān)系，同時(shí)同參與施工的全部人員的生命安全有著密切的關(guān)系，加強(qiáng)對于施工安全的質(zhì)量管理，可以有效將不安全事故發(fā)生的概率變低，進(jìn)而確保工程建設(shè)的正常進(jìn)行。首先，必須堅(jiān)持安全施工管理的原則，應(yīng)時(shí)刻樹立安全第一的意識，在建設(shè)的過程中，必須時(shí)刻緊抓安全工作，這樣才能確保建設(shè)及安全的同步進(jìn)行。其次，應(yīng)制定行之有效的安全管理策略。在土木工程的施工過程中，要加強(qiáng)對建設(shè)中的各類安全隱患加以嚴(yán)格控制，制定完善的安全管理制度。言而總之，應(yīng)該依照工程項(xiàng)目的具體施工的特點(diǎn)，使用相關(guān)的措施來進(jìn)行責(zé)任管理。

　　5、土木工程竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理

　　工程的竣工驗(yàn)收不僅僅只是土木工程施工的最后時(shí)期，同時(shí)也是工程質(zhì)量管理的最后工作。工程竣工意味著建設(shè)投資的成果準(zhǔn)備轉(zhuǎn)入使用，則是綜合考核檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和投資效益、施工質(zhì)量等等最為重要的工作，所以必須加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量管理。首先，對于工程的種種建設(shè)環(huán)節(jié)情況進(jìn)行及時(shí)的審核。其次，將各個(gè)參建單位的工作報(bào)告及時(shí)審閱。第三，認(rèn)真檢查工程項(xiàng)目竣工的有關(guān)檔案資料。

　　結(jié)語

　　總之，建筑工程項(xiàng)目施工的核心關(guān)鍵就是工程質(zhì)量的管理與保證，但現(xiàn)實(shí)中，往往有很多施工人員不注重施工過程中的質(zhì)量管理，忽略微小的施工細(xì)節(jié)，導(dǎo)致不同程度的工程質(zhì)量問題不斷涌現(xiàn)。因此，工程施工技術(shù)人員必須加強(qiáng)對項(xiàng)目的質(zhì)量管理意識的培養(yǎng)，對每個(gè)施工環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的管理與質(zhì)量監(jiān)測，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須及時(shí)糾正，待問題完全解決，無后顧之憂，方可繼續(xù)進(jìn)行下一環(huán)節(jié)的施工，避免“小失誤”釀成“大問題”。這就要求施工人員、施工單位必須承擔(dān)起自己應(yīng)有的責(zé)任，對人們安全、社會穩(wěn)定承擔(dān)責(zé)任。唯有如此，土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量才能得到逐步提高。另外，質(zhì)量管理必須統(tǒng)籌兼顧、全盤考慮，運(yùn)用系統(tǒng)化、整體化的管理觀念與管理技術(shù)，將質(zhì)量管理落實(shí)到施工中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]王明,鄧冬冬.探討提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對策[J].門窗,20xx,01:227+229.

　　[3]張曉峰.淺談加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施[J].門窗,20xx,05:301+303.

　　[4]陳立祥.探討提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對策[J].才智,20xx,17:278.

土木工程施工管理論文8

　　【摘要】當(dāng)前，土木工程在實(shí)際進(jìn)行施工管理的過程中依舊出現(xiàn)了一些問題。這些問題就嚴(yán)重影響了工程的運(yùn)行和發(fā)展�；�于此，施工單位就應(yīng)該整合管理和施工措施，為提升項(xiàng)目質(zhì)量管理提供保障。土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理展現(xiàn)出了重要的價(jià)值和意義�；�于此，本文重點(diǎn)論述了提升土木工程施工項(xiàng)目管理的實(shí)際策略。

　　【關(guān)鍵詞】土木工程；施工項(xiàng)目；質(zhì)量管理；對策

　　在土木工程施工的過程中，涵蓋的內(nèi)容比較多。需要進(jìn)行安全管理和成本上的控制。這樣，強(qiáng)化質(zhì)量管理就展現(xiàn)出了重要的價(jià)值和意義。提升其項(xiàng)目質(zhì)量管理，不僅會對方案進(jìn)行根本性的優(yōu)化，還能夠從根本上落實(shí)監(jiān)督管理機(jī)制，使得施工的各個(gè)環(huán)節(jié)得到完善和健全。同時(shí)，施工的材料也會更加合理，在質(zhì)量上也會得到一定的保障。下文詳細(xì)分析了土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的提升策略。

　　1土木工程施工項(xiàng)目管理的重要意義

　　土木工程涉及的內(nèi)容比較多，其涵蓋了多個(gè)工作種類。這樣，就需要對其進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督和管理。不僅要對規(guī)劃進(jìn)行管理，還要對施工進(jìn)行重點(diǎn)分析。施工質(zhì)量管理的強(qiáng)化，就會提升土木工程施工運(yùn)行的效率。同時(shí)，還能夠優(yōu)化施工的方案，以此更好地降低施工的成本。這樣，就會對土木工程建設(shè)提供動力支持。另外，在工程運(yùn)行的背景下，對其進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理，就會使得監(jiān)督管理機(jī)制更好地運(yùn)行，并對施工材料進(jìn)行控制，最終提升工作人員的發(fā)展意識。

　　2土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題

　　2.1施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中安全意識不高

　　企業(yè)在運(yùn)行的時(shí)候，要關(guān)注安全等工作。這樣，就應(yīng)該創(chuàng)建安全責(zé)任制度。隨之，還應(yīng)該開展相應(yīng)的安全交底工作。工作人員就需要接受一定的安全培訓(xùn)，能夠?qū)υO(shè)備的安全檢查工作進(jìn)行重點(diǎn)掌握。但是，在實(shí)際中，企業(yè)內(nèi)部的工作人員安全意識比較低，在實(shí)際施工的時(shí)候沒有認(rèn)真佩戴安全防護(hù)設(shè)備。這就對人身安全造成了一定的影響和侵害。比如，針對那些高空的工作內(nèi)容，人員的安全缺乏相應(yīng)的保障[1]。

　　2.2建筑材料不符合標(biāo)準(zhǔn)

　　在施工建設(shè)的時(shí)候，比較關(guān)鍵的內(nèi)容就是材料。材料的標(biāo)準(zhǔn)也是人們不可忽視的內(nèi)容。這主要是源于材料和工程的最終質(zhì)量有著直接的聯(lián)系。材料不合格造成人身事故的現(xiàn)象出現(xiàn)了很多次。這事件的根源就是劣質(zhì)材料的運(yùn)用。這個(gè)問題應(yīng)該受到企業(yè)的關(guān)注和重視。鋼筋和水泥等材料要符合工程的基本要求，要保證橋梁和房屋的質(zhì)量。不僅要關(guān)注材料的使用年限，還應(yīng)該著手材料的質(zhì)量。

　　2.3施工人員技術(shù)水平低

　　在土木工程項(xiàng)目施工中，技術(shù)人員是不可缺少的一個(gè)重要主體。同時(shí)，施工人員的技術(shù)水平和施工工程的最終質(zhì)量存在很大的聯(lián)系。但是，很多企業(yè)的施工人員技術(shù)水平并不能滿足工程的要求，導(dǎo)致最終的工程質(zhì)量不合格。其中很大一部分原因是企業(yè)為了節(jié)省成本，并沒有聘請專業(yè)技術(shù)講師對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。很多工作人員在缺乏資格證的情況下，就上崗操作。這樣，就嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量，還出現(xiàn)了很多的安全隱患，給建筑和工作人員都帶來了不利影響[2]。

　　2.4管理體制不夠完善

　　企業(yè)內(nèi)部的管理體制不夠完善。第一，在實(shí)際開展監(jiān)督工作的過程中缺乏一定的力度，針對那些違反規(guī)定的事件并沒有進(jìn)行嚴(yán)格的處罰。同時(shí)，群眾的監(jiān)督也比較弱，市場上依舊存在施工能力和質(zhì)量比較低的隊(duì)伍。工作人員自身素質(zhì)差和管理制度不健全就影響了項(xiàng)目管理質(zhì)量。第二，在實(shí)際監(jiān)督中，不同部門之間形成了很大的差異，工程監(jiān)督和管理缺乏公平性和針對性。這樣，在工程朝著逆向發(fā)展的情況下，則不會形成完善的管理體系。

　　3提升土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的對策

　　3.1完善施工監(jiān)理的監(jiān)督

　　想要更好地提升土木工程的質(zhì)量，就應(yīng)積極聽取監(jiān)理部門的意見和建議。同時(shí)，在單位內(nèi)部還應(yīng)該落實(shí)責(zé)任制度，相關(guān)設(shè)計(jì)工作人員應(yīng)該對設(shè)計(jì)進(jìn)行重點(diǎn)規(guī)范，并對施工的工藝進(jìn)行合理的提升和升級。在面對那些不合格的施工情況，就應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的整改和修正。同時(shí)，在實(shí)際進(jìn)行施工的過程中，工程監(jiān)理就要對工作人員進(jìn)行技能提升，通過培訓(xùn)的方式，讓工作人員能夠完成相應(yīng)的工作[1]。針對那些具有特殊性質(zhì)的工程，就應(yīng)該以實(shí)際的施工工藝操作作為基礎(chǔ)，保證施工工藝與其相匹配[3]。

　　3.2優(yōu)化質(zhì)量管理工作

　　從質(zhì)量管理體系出發(fā)，施工的企業(yè)就要著手于相應(yīng)的宣傳等任務(wù)。在這個(gè)工作運(yùn)行的過程中，就應(yīng)該對相應(yīng)的手冊和技術(shù)指導(dǎo)等內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)傳輸。這樣，每一個(gè)工作人員都會在實(shí)際開展工作的時(shí)候充分地認(rèn)識到質(zhì)量的重要價(jià)值和意義。同時(shí)，還要對施工的材料和設(shè)備進(jìn)行管理，提升管理的合理性和科學(xué)性。質(zhì)量管理是建筑工程運(yùn)行中一個(gè)不可忽視的重要內(nèi)容[2]。工程的質(zhì)量就會受到材料的影響。因此，在實(shí)際開展施工的過程中，就應(yīng)該運(yùn)用達(dá)標(biāo)的材料，并避免出現(xiàn)材料損壞等問題的出現(xiàn)。

　　3.3合理控制施工過程

　　想要完善施工管理的質(zhì)量，就應(yīng)該對施工的過程進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和控制。第一，應(yīng)該關(guān)注施工的.進(jìn)度。針對工程的相關(guān)計(jì)劃，要進(jìn)行合理的安排，可以進(jìn)行日統(tǒng)計(jì)，也可以進(jìn)行季度統(tǒng)計(jì)和年度統(tǒng)計(jì)。值得我們注意的是，還應(yīng)該以施工的具體情況為基礎(chǔ)，對其進(jìn)行合理的調(diào)整和分析。第二，要對工程的速度進(jìn)行準(zhǔn)確的控制和分析。施工隊(duì)伍的工作效率是施工速度的一個(gè)重要體現(xiàn)[3]。如果施工的速度比較慢，單位就應(yīng)該重點(diǎn)提升相關(guān)工作人員的素質(zhì)和能力。第三，還要關(guān)注施工所形成的成本。總的來說，施工成本和工程效益之間會存在一定的聯(lián)系。提升施工成本的控制，就會進(jìn)行合理的預(yù)算，還能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，防止出現(xiàn)虧損等問題。這樣，就展現(xiàn)出了施工成本控制的重要意義[5]。

　　4結(jié)論

　　綜上所述，在實(shí)際進(jìn)行土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程中，就應(yīng)該對施工的監(jiān)理進(jìn)行更加嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。同時(shí)，在工程運(yùn)行的過程中，還應(yīng)該對質(zhì)量管理工作進(jìn)行著重優(yōu)化。在此情況下，合理控制施工過程的基礎(chǔ)上，讓土木工程施工質(zhì)量管理得到優(yōu)化和升級。在這些措施的有效運(yùn)行情況下，土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理一定會更加高效。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]樓華峰.提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對策分析[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),20xx,(33):35.

　　[2]余镕針,李華.提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的策略[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),20xx,33(07):72-74.

　　[3]孫俊康.提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的策略探究[J].現(xiàn)代職業(yè)教育,20xx,(27):116-118.

土木工程施工管理論文9

　　摘要:在推動城鎮(zhèn)化進(jìn)程的過程之中，我國各地區(qū)開始積極地落實(shí)工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化，不可否認(rèn)，工程項(xiàng)目管理對提高我們的建設(shè)綜合實(shí)力、促進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)水平有著重要的協(xié)助作用和管理價(jià)值，但是工程管理過程中涉及許多人為的因素以及施工環(huán)節(jié)，因此在施工的過程之中必須要注重對進(jìn)度的管理以及宏觀調(diào)控，其中不管是進(jìn)度管理還是質(zhì)量管理都會直接影響整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量，因此如果沒有結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)積極地提高質(zhì)量管理和進(jìn)度管理的水平，就會導(dǎo)致各種質(zhì)量事故的產(chǎn)生，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理的整體計(jì)劃。本文結(jié)合土木工程施工進(jìn)度管理及質(zhì)量管理的相關(guān)要求進(jìn)行深入的分析，以期為我國企業(yè)的快速發(fā)展提供更多的借鑒。

　　關(guān)鍵詞:土木工程;施工進(jìn)度管理;質(zhì)量管理;經(jīng)濟(jì)建設(shè)

　　1土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

　　1．1建立完善的質(zhì)量安全責(zé)任體系

　　工程項(xiàng)目管理在實(shí)施的過程之中由不同的部門以及環(huán)節(jié)組成，因此在進(jìn)行質(zhì)量管理的過程之中，首先需要建立完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目運(yùn)作過程之中質(zhì)量管理的相關(guān)要求，對施工過程之中的特殊環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的計(jì)劃以及指導(dǎo)，加強(qiáng)對施工設(shè)備和技術(shù)人員、施工材料以及施工方法的管理以及監(jiān)督，通過設(shè)置專門的管理部門來進(jìn)行有效的監(jiān)控，保證上級主管部門能夠及時(shí)地了解工程管理的實(shí)際情況，從而積極地提高現(xiàn)有的質(zhì)量管理水平。其次，一旦出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，那么必須要嚴(yán)格按照規(guī)范和圖紙要求，對產(chǎn)生的質(zhì)量問題進(jìn)行處理，并追究相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任，從而保證同類型質(zhì)量問題在同一個(gè)項(xiàng)目不能重復(fù)發(fā)生。另外對于項(xiàng)目管理部門來說，需要充分地發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)管工作人員的作用以及價(jià)值，明確各工作人員的責(zé)任以及工作權(quán)限，站在宏觀發(fā)展的角度全方位地控制整個(gè)施工過程，只有這樣才能夠從根源上提高整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的效率以及水平，保障工程的高效建設(shè)。

　　1．2注重對施工材料設(shè)備質(zhì)量的把控

　　施工材料的質(zhì)量直接決定著整個(gè)工程的質(zhì)量，因此對于企業(yè)來說，在運(yùn)作不同的土木工程時(shí)必須要積極地加強(qiáng)對材料設(shè)備采購的管理及監(jiān)控，分析不同材料設(shè)備的實(shí)際數(shù)量以及屬性，如果出現(xiàn)了材料不足，那么就會嚴(yán)重導(dǎo)致整個(gè)施工無法嚴(yán)格按照前期的項(xiàng)目計(jì)劃來進(jìn)行有效的落實(shí)。其次，如果采購的數(shù)量超出了實(shí)際的建設(shè)要求，那么就難以節(jié)省施工成本，最終出現(xiàn)了施工材料被大量浪費(fèi)的現(xiàn)象，因此施工企業(yè)必須要結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際要求，在項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的引導(dǎo)之下加強(qiáng)對項(xiàng)目施工質(zhì)量以及項(xiàng)目施工進(jìn)度之間的有效控制。根據(jù)各項(xiàng)目施工的`實(shí)際要求進(jìn)行設(shè)備材料的有效采購。對于項(xiàng)目施工的管理者來說則需要對項(xiàng)目進(jìn)行全方位的觀察，了解不同設(shè)備的運(yùn)行情況，一旦出現(xiàn)問題則需要進(jìn)行及時(shí)的處理。最后，項(xiàng)目管理工作人員還需要設(shè)置專門的保修部門，對整個(gè)工程的保修以及檢查，從而更好地保障整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度以及施工質(zhì)量。

　　1．3注重對項(xiàng)目施工人員的培訓(xùn)及教育

　　作為整個(gè)土木工程項(xiàng)目建設(shè)的落實(shí)者以及推動者，施工人員的個(gè)人工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)會直接影響整個(gè)項(xiàng)目施工的進(jìn)度以及質(zhì)量，因此企業(yè)需要注重對項(xiàng)目工程管理施工人員的提升以及教育，以此來更好地保障質(zhì)量管理工作的有效落實(shí)，其中人力因素在整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理之中扮演著重要的角色，要想積極地加強(qiáng)對項(xiàng)目質(zhì)量的管理以及監(jiān)督，首先需要積極的溝通，要確保施工人員能夠按施工組織設(shè)定的質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)去努力。企業(yè)需要嚴(yán)格的挑選專業(yè)的施工技術(shù)人員，注重崗前教育和后期培訓(xùn)工作的有效落實(shí)，積極地接受企業(yè)的專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，只有這樣才能夠落實(shí)項(xiàng)目的有效施工運(yùn)作，真正地實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置以及利用。

　　2項(xiàng)目工程施工進(jìn)度管理

　　項(xiàng)目施工進(jìn)度管理對提高土木工程項(xiàng)目質(zhì)量意義重大，其中項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理工作人員必須要站在宏觀發(fā)展的角度，用科學(xué)的方法制定好進(jìn)度計(jì)劃，工期快，工程的效益就高，但是制定進(jìn)度計(jì)劃，首先要結(jié)合項(xiàng)目工程施工的實(shí)際情況，制定的工期絕對不能影響到工程的質(zhì)量，兩者之間要有一個(gè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)。在項(xiàng)目施工計(jì)劃的引導(dǎo)之下加強(qiáng)不同環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，只有這樣才能夠有效地促進(jìn)整個(gè)土木工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的提升。對于工程項(xiàng)目來說，所消耗的資源、項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間以及項(xiàng)目建設(shè)的工作量與項(xiàng)目施工進(jìn)度管理密切相關(guān)，如果項(xiàng)目進(jìn)度管理水平較低，就會導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)的成本不斷上升，同時(shí)還難以保障項(xiàng)目的質(zhì)量以及資源的優(yōu)化配置。許多企業(yè)在運(yùn)作的過程之中十分關(guān)注對施工的進(jìn)度管理。

　　2．1設(shè)置專門的監(jiān)督人員以及工程參與人員

　　項(xiàng)目進(jìn)度管理工作量較大，同時(shí)需要加強(qiáng)不同部門之間的聯(lián)系，保障各個(gè)工序能夠?qū)崿F(xiàn)高效的配合。為了有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度管理目標(biāo)，企業(yè)必須要設(shè)置專門的協(xié)調(diào)人員，做好各個(gè)工種和部門之間的溝通，只有這樣才能夠保證信息在不同的功能之間實(shí)現(xiàn)有效的共享以及配置，這一點(diǎn)也是進(jìn)行信息決策以及協(xié)調(diào)的核心。各個(gè)工種必須要在工程主管部門的引導(dǎo)之下進(jìn)行高效的協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照主管部門的指示來落實(shí)相關(guān)工作，更好地促進(jìn)相關(guān)問題的解決。其次，對于項(xiàng)目建設(shè)之外的資源利用來說需要注重相關(guān)工作人員的協(xié)商，并采取有效的溝通方式提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。再次，需要真正地實(shí)現(xiàn)人資管理，保障工程施工人員能夠發(fā)揮各自的作用以及價(jià)值，積極地參與整個(gè)項(xiàng)目的管理以及決策之中，采取科學(xué)合理的手段，保障整個(gè)工程的進(jìn)展能夠符合前期的工程計(jì)劃要求。最后，積極地舉辦各種工程進(jìn)展的協(xié)商交流會議，了解各部門以及工作人員的項(xiàng)目執(zhí)行情況以及工作完成情況，結(jié)合各部門的工作進(jìn)度來進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)以及配合。

　　2．2建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

　　從上文的分析可以看出，土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理需要投入諸多的人力、物力以及財(cái)力，同時(shí)還會受到許多外界不確定性因素的影響，因此為了將各種風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍之內(nèi)。對于土木來說，項(xiàng)目管理工作人員需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，盡量地避免各種不確定性因素對整個(gè)工程進(jìn)度的影響，保障整個(gè)工程能夠?qū)崿F(xiàn)有效的落實(shí)，結(jié)合土木工程建設(shè)的工作要求以及工作時(shí)長制定完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，其中主要包括工程風(fēng)險(xiǎn)的識別、評估以及控制。其次，需要注重不同部門以及環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，確定各個(gè)部門風(fēng)險(xiǎn)防范的負(fù)責(zé)人員以及相應(yīng)的措施。最后需要實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門工作人員的有效參與，保障各個(gè)部門能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識別以及管理，嚴(yán)格按照風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)較高的環(huán)節(jié)進(jìn)行針對性的處理，并提出有效的解決措施。

　　2．3制定完善且詳盡的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

　　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是保障整個(gè)項(xiàng)目工程有效運(yùn)作的基礎(chǔ)以及依據(jù)，一個(gè)科學(xué)完善的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃能夠保障投資方資源的優(yōu)化利用及配置，實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的順利運(yùn)作。其中項(xiàng)目施工方首先需要進(jìn)行有效的進(jìn)度控制，建立科學(xué)性質(zhì)的工程計(jì)劃，注重對不同項(xiàng)目環(huán)境之間的有效管理及協(xié)調(diào)，另外在落實(shí)不同的項(xiàng)目工程任務(wù)時(shí)需要明確責(zé)任人以及項(xiàng)目完成的時(shí)間和相關(guān)工作的職責(zé)，不斷提高工程的監(jiān)管質(zhì)量以及水平，有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程管理目標(biāo)以及質(zhì)量。

　　2．4注重施工現(xiàn)場的管理、提高人的職業(yè)道德規(guī)范

　　施工現(xiàn)場主要是靠人為管理和溝通，好的管理人員能夠主動發(fā)現(xiàn)問題，做好事先控制，事先控制主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，其一，前期的施工計(jì)劃制定;其二，各工種開工前的檢查和跟蹤。一個(gè)好的施工計(jì)劃并能夠按計(jì)劃實(shí)施是保證項(xiàng)目質(zhì)量的重要因素，也是完成進(jìn)度計(jì)劃的前提。企業(yè)首先需要保障項(xiàng)目施工管理工作人員以及技術(shù)人員能夠樹立良好的職業(yè)道德，保障實(shí)際的施工質(zhì)量以及施工效率能夠滿足現(xiàn)有的施工技術(shù)要求，以文明施工和科學(xué)施工為重要的工作理念，注重對項(xiàng)目施工現(xiàn)場的有效調(diào)配，將項(xiàng)目施工的現(xiàn)場管理與環(huán)境保護(hù)相結(jié)合，積極地采取高效的管理手段，營造良好的項(xiàng)目施工管理環(huán)境。另外，項(xiàng)目管理是一個(gè)有機(jī)整體，涉及質(zhì)量、進(jìn)度、投資等不同的因素，施工人員預(yù)計(jì)管理人員需要樹立良好的的職責(zé)道德，積極地承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，結(jié)合不同的項(xiàng)目施工要求以及項(xiàng)目施工計(jì)劃，從整體上控制項(xiàng)目施工的進(jìn)度，提高管理質(zhì)量和水平，真正地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益之間的有效統(tǒng)一，為促進(jìn)社會的和諧發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)．

　　參考文獻(xiàn)

　　［1］陳賢純．土木工程項(xiàng)目施工計(jì)劃管理以及工程質(zhì)量管理研究［M］．經(jīng)濟(jì)建設(shè)，20xx．

　�。�2］張志勇．土木工程施工進(jìn)度管理與質(zhì)量管理的反思和相關(guān)要求［J］．土木工程，20xx(24):106.

　　作者:駱明杰 單位:廈門協(xié)誠工程建設(shè)監(jiān)理有限公司泉州分公司

土木工程施工管理論文10

　　摘要：

　　社會基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)體系的日益健全，大大推進(jìn)了我土木工程施工技術(shù)方法的發(fā)展。該文就土木工程施工技術(shù)管理問題展開分析，旨在進(jìn)行新型管理概念的應(yīng)用，進(jìn)行企業(yè)整體技術(shù)實(shí)力的增強(qiáng)，切實(shí)提升施工企業(yè)的整體現(xiàn)場管理水平，滿足土木工程現(xiàn)階段工作的要求。

　　關(guān)鍵詞：

　　土木工程;現(xiàn)場施工;技術(shù)管理

　　1現(xiàn)場管理的意義

　　現(xiàn)場施工管理對于土木工程的意義重大，為了進(jìn)行施工安全性及施工質(zhì)量的控制，進(jìn)行施工周期的縮短是必要的，從而進(jìn)行建設(shè)成本的降低，這需要引起工程管理人員的重視，進(jìn)行管理技術(shù)的不斷改進(jìn)，進(jìn)行新型發(fā)展管理觀念的應(yīng)用。在實(shí)踐工作中，土木施工系統(tǒng)具備復(fù)雜性、長周期性的特點(diǎn)，需要進(jìn)行不同崗位工作人員的共同配合，才能達(dá)到最大化的施工效益，其整體施工難度系數(shù)比較高，管理人員需要具備良好的施工素質(zhì)，能夠進(jìn)行施工矛盾的有效性調(diào)節(jié)，確保施工操作的規(guī)范性，避免出現(xiàn)一系列的施工技術(shù)事故。通過對現(xiàn)代化現(xiàn)場施工管理的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)開發(fā)商、施工企業(yè)、施工單位三者關(guān)系的平衡，進(jìn)行施工現(xiàn)場管理方案的創(chuàng)新，確保施工進(jìn)度的有效性控制，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)市場信譽(yù)的提升，通過對先進(jìn)性管理技術(shù)的應(yīng)用，可以降低施工原材料的使用量，實(shí)現(xiàn)勞動力的有效性解放，滿足施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。

　　2施工技術(shù)管理原則

　　2.1經(jīng)濟(jì)性原則

　　在施工技術(shù)的選擇過程中，必須考慮進(jìn)去各種工程造價(jià)因素，提升工程的整體質(zhì)量，確保施工技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)適用性，在施工過程中，現(xiàn)場人員需要做好市場施工價(jià)格的調(diào)查工作，進(jìn)行施工材料的合理性采購。

　　2.2規(guī)范性原則

　　通過對制度規(guī)范性的控制，有利于提升現(xiàn)場管理的整體效益，這需要引起相關(guān)管理者的重視，確保施工秩序的穩(wěn)定性，增強(qiáng)現(xiàn)場施工整體效率。

　　2.3科學(xué)性原則

　　施工人員需要遵循合理性的施工原則，確保施工技術(shù)的科學(xué)性、有效性，滿足土木工程現(xiàn)代化生產(chǎn)需求的要求，增強(qiáng)工程施工模塊的整體效益，進(jìn)行施工資源的有效性配置。

　　3施工現(xiàn)場管理問題

　　在土木工程施工模塊，常見的技術(shù)問題主要如下。過大的工程施工預(yù)算計(jì)算偏差問題，不利于進(jìn)行工程施工成本的控制，不利于提升工程施工的整體成本效益，不利于提升施工技術(shù)的整體應(yīng)用水平。在工程設(shè)計(jì)階段，不能做好施工圖紙的有效性檢驗(yàn)，缺乏全面性的審查及研究，導(dǎo)致一系列技術(shù)誤差的出現(xiàn)。缺乏健全的設(shè)備及材料準(zhǔn)備體系，難以實(shí)現(xiàn)對設(shè)備及材料的有效性維護(hù)，由于缺乏嚴(yán)格性的現(xiàn)場施工管理，導(dǎo)致一系列的施工問題的出現(xiàn)。

　　4施工技術(shù)管理方法

　　4.1健全管理制度

　　為了滿足實(shí)際工作要求，必須健全現(xiàn)場施工管理制度，進(jìn)行施工圖紙會審制度的優(yōu)化，做好施工圖紙與現(xiàn)場施工模塊的差異性分析工作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場施工進(jìn)程的有效性管理，進(jìn)行施工企業(yè)參與制度的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)方案的制定及設(shè)計(jì)，做好施工技術(shù)體系的健全，進(jìn)行方案設(shè)計(jì)方向的確定，進(jìn)行工程施工信息的有效性反饋，提升施工技術(shù)方案的整體可行性，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案返工問題。

　　4.2完善檢驗(yàn)制度

　　在土木工程施工管理階段，需要根據(jù)設(shè)計(jì)方案，做好施工材料總類、材料規(guī)格等的整理工作，通過對現(xiàn)場施工狀況的掌握，做好材料位置的合理性安排工作，滿足及時(shí)抽樣檢查工作的要求，通過對施工需要的滿足，進(jìn)行材料的合理性分發(fā)，避免出現(xiàn)材料丟失及浪費(fèi)狀況，做好材料庫存的及時(shí)性整理工作，提升材料分類的'檢查效益。

　　4.3嚴(yán)格管理施工進(jìn)度

　　在施工進(jìn)度的管理過程中，需要進(jìn)行勘測設(shè)計(jì)模塊的優(yōu)化，確保施工數(shù)據(jù)與施工現(xiàn)場的一致性，在土建施工模塊中，設(shè)計(jì)人員需要做好現(xiàn)場勘測工作，進(jìn)行相關(guān)工作數(shù)據(jù)的手機(jī)，進(jìn)行工程地質(zhì)條件的標(biāo)注，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，做好施工組織設(shè)計(jì)模塊，實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對土木工程施工進(jìn)度的有效性控制，這需要引起相關(guān)施工管理人員的重視，做好施工現(xiàn)場的勘測工作，提升其反復(fù)核查的效益，進(jìn)行設(shè)計(jì)施工技術(shù)的合理性選擇，避免出現(xiàn)一系列的技術(shù)失誤狀況，土建工程本身具備較高的技術(shù)性及復(fù)雜性，很容易出現(xiàn)技術(shù)變更等問題，為了解決這種問題，施工單位需要做好施工設(shè)計(jì)圖紙的會審工作，進(jìn)行施工技術(shù)整體可行性的提升。

　　4.4施工技術(shù)日志與檔檔案

　　在土木工程施工過程中，需要進(jìn)行技術(shù)工程日志的記錄工作，從工程的開始到工程的結(jié)束，做好技術(shù)活動的記錄工作，進(jìn)行工程施工備忘錄的建立，做好施工圖紙的修改記錄工作，進(jìn)行整體工程施工過程中的記錄，針對施工設(shè)計(jì)變更問題展開分析。在技術(shù)管理過程中，工程設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、建設(shè)機(jī)構(gòu)、施工機(jī)構(gòu)需要積極的進(jìn)行配合，做好生產(chǎn)模塊及技術(shù)理論科學(xué)研究模塊的結(jié)合，進(jìn)行技術(shù)檔案資料的充分性利用，該檔案進(jìn)行了建筑單位長時(shí)間生產(chǎn)經(jīng)營活動的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的反應(yīng)，具體反映了建筑單位長時(shí)期的建設(shè)科技成果，通過對這種系統(tǒng)的構(gòu)建，可以提升工程資料的使用效率，這需要引起相關(guān)工程技術(shù)人員的重視，做好土木工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案資料的審定工作，提升其整體整理效益，將施工技術(shù)管理與實(shí)際施工狀況結(jié)合起來，滿足日后工程擴(kuò)建工程的要求，確保工程后期工作的穩(wěn)定開展，提升現(xiàn)場施工技術(shù)的整體管理效益。

　　4.5檢查監(jiān)督管理

　　在土木工程施工現(xiàn)場管理過程中，需要提升監(jiān)督施工的管理效益，在施工過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要按照工作規(guī)范，做好施工現(xiàn)場的檢驗(yàn)工作，針對那些關(guān)鍵的施工部位展開檢查及監(jiān)督，安排專業(yè)性工作人員做好施工現(xiàn)場的巡查工作，提升施工管理的整體安全性，每隔一定時(shí)間進(jìn)行項(xiàng)目檢查工作的開展，進(jìn)行安全檢查次數(shù)的控制，督促施工人員展開科學(xué)化的施工，項(xiàng)目施工完畢后，需要做好施工結(jié)果的嚴(yán)格性考核工作，滿足現(xiàn)階段土木工程技術(shù)現(xiàn)場管理工作的要求，建立健全施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部各個(gè)工作模塊的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)土木工程施工成本的控制，增強(qiáng)土木工程的整體施工效益。

　　5結(jié)語

　　通過對土木工程現(xiàn)場管理方案的優(yōu)化，有利于實(shí)現(xiàn)土木工程施工成本的控制，有利于進(jìn)行土木工程施工資源的整體性、充分性利用，滿足現(xiàn)階段土木工程工作的要求。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]吳超文.關(guān)于土木工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施探索[J].居業(yè),20xx(04).

　　[2]譚盧陽.淺談土木工程建筑中混凝土結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)[J].江西建材,20xx(01).

　　[3]李洪霞.關(guān)于土木工程現(xiàn)場施工的安全控制與管理[J].黑龍江科技信息,20xx(19).

土木工程施工管理論文11

　　一、土木工程施工管理中存在的問題

　　1管理體制不健全

　　建筑行業(yè)的管理體制不健全是建筑工程管理中普遍存在的問題。建筑工程管理是以管理體制為管理依據(jù)的，如果體制不健全，將導(dǎo)致工程管理中出現(xiàn)很多問題。目前，在建筑工程項(xiàng)目中，許多施工單位為了節(jié)省開支，對工程管理部門進(jìn)行削減，將管理人員安排到其他的職位或者身兼數(shù)職。長期這樣造成的結(jié)果就是員工的積極性受到阻礙，在管理過程中工作落實(shí)不到實(shí)處，工作指示停留在表面，沒有起到真正的管理作用。

　　2土木工程施工質(zhì)量管理問題

　　1前期準(zhǔn)備工作時(shí)間偏短。一般情況下，施工人員都是在距離施工期較短的時(shí)間才開始準(zhǔn)備前期工作。因此，前期的準(zhǔn)備時(shí)間不充足。此外，聘用人員專業(yè)技術(shù)和管理水平偏低，在聘用之后也并沒有組織員工參加相關(guān)的知識和技能培訓(xùn)，導(dǎo)致施工隊(duì)伍的素質(zhì)和技能不到位，對施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的問題。

　　2施工材料不合格。在建筑行業(yè)中材料采購人員缺乏相關(guān)的專業(yè)知識，在采購建筑材料時(shí)對建筑行業(yè)所需的材料要求不了解。在采購的過程中為了盡可能地節(jié)省成本，會選擇價(jià)格相對較低的原材料。因此，原材料的規(guī)格和質(zhì)量不能達(dá)標(biāo)，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。

　　3土木工程施工現(xiàn)場管理混亂

　　土木工程施工現(xiàn)場管理需要發(fā)揮監(jiān)理的職責(zé)。項(xiàng)目監(jiān)理的職責(zé)是要協(xié)調(diào)好整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量之間的關(guān)系，三者是一種相互關(guān)聯(lián)和控制的關(guān)系。為了確保整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)工作的順利開展，監(jiān)理工作十分重要。如果處理不好之中的一個(gè)目標(biāo)關(guān)系，就會對整個(gè)造價(jià)工作產(chǎn)生影響，失去對整個(gè)造價(jià)的監(jiān)控，進(jìn)而對整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生影響。在項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中伴隨的必然是資金的運(yùn)作，而監(jiān)理工程師不能忽略技術(shù)和經(jīng)濟(jì)二者之間的關(guān)系。為了正確地發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，要從多個(gè)方面采取措施，加強(qiáng)對控制目標(biāo)的實(shí)際控制。這種控制不是單一方面，需要加強(qiáng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面的措施來實(shí)現(xiàn)。

　　4施工安全問題

　　在土木工程施工階段，很多的操作完成是需要手工操作的，很少會用到機(jī)械設(shè)備，這就導(dǎo)致土木工程建設(shè)生產(chǎn)率偏低。現(xiàn)實(shí)中，很多的操作設(shè)備還未真正地應(yīng)用到土木工程施工過程中，導(dǎo)致機(jī)械運(yùn)作水平大大地降低。因此，最終的結(jié)果可能會出現(xiàn)施工周期延長或者施工成本增加等問題。

　　二、土木工程施工問題的預(yù)防措施

　　土木工程施工過程中存在著各種問題，為了保證人民生命財(cái)產(chǎn)安全，必須針對施工過程中存在的問題提出相應(yīng)的解決措施，對土木工程施工問題進(jìn)行預(yù)防，從而保證整個(gè)土木工程施工的質(zhì)量。

　　1建立和完善土木工程施工管理制度和法律法規(guī)

　　建設(shè)科學(xué)合理的土木工程施工管理制度能夠有效的規(guī)范施工現(xiàn)場中的各種行為，預(yù)防工程施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題，從而保證工程施工質(zhì)量。施工單位要對土木工程施工建設(shè)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和方案設(shè)計(jì)，將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用其中，從而提高施工的進(jìn)程；要加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理，采用激勵(lì)機(jī)制，提高施工人員的積極性和主動性。針對我國土木建設(shè)施工管理中存在的問題，需要對我國的土木工程管理進(jìn)行徹底的改革。其中體制問題是十分重要的一項(xiàng)。國家可以將國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)借鑒到建筑工程管理中，比如結(jié)合我國的一些案例進(jìn)行分析，然后制定出屬于我國特色的相應(yīng)的與土木工程施工管理有關(guān)的法律法規(guī)。為了確保有法可依，并且得到有效的實(shí)施，在執(zhí)法過程中要做到執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。

　　2加強(qiáng)土木工程施工管理意識

　　在土木工程施工過程中要加強(qiáng)管理意識并且認(rèn)識到其重要性，企業(yè)要做好相關(guān)的宣傳工作，加強(qiáng)施工企業(yè)管理的培訓(xùn)工作，在施工企業(yè)中進(jìn)行管理知識的普及。作為企業(yè)的管理人員，要不斷提高自身的管理專業(yè)素質(zhì)，讓企業(yè)能夠在發(fā)展中提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，提高土木施工建設(shè)的質(zhì)量。土木工程施工的周期較長、人員工種多，加上大多是露天作業(yè)，環(huán)境惡劣，在一定程度上要增加了施工現(xiàn)場管理的`難度。所以在土木工程施工單位的實(shí)際施工過程中，必須增強(qiáng)安全意識，保證施工建設(shè)順利的進(jìn)行。

　　3加強(qiáng)對土木工程的施工管理

　　1加強(qiáng)土木工程施工前管理。做好土木工程施工單位的前期準(zhǔn)備工作，比如施工材料、進(jìn)度和技術(shù)的管理工作，使土木工程施工能夠順利開展。施工前的管理要以工程進(jìn)度的要求為根據(jù)，了解和統(tǒng)計(jì)各種施工材料的質(zhì)量和需求狀況等方面的準(zhǔn)備工作。

　　2優(yōu)化施工現(xiàn)場管理。對土木工程施工管理企業(yè)而言，優(yōu)化土木工程施工現(xiàn)場管理是促進(jìn)土木建設(shè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在整個(gè)土木建設(shè)施工管理全過程中具有重要作用。施工企業(yè)要想在目前激烈的市場競爭中站穩(wěn)發(fā)展的腳步，首先要做好優(yōu)化施工階段的質(zhì)量管控。施工現(xiàn)場管理水平從另一種角度也反映了土木建設(shè)施工企業(yè)的整體管理水平。要嚴(yán)格按照施工的先后順序進(jìn)行施工，并對可能出現(xiàn)的事故隱患，事先擬定好應(yīng)對措施。

　　3編制完善的施工現(xiàn)場管理辦法。在施工現(xiàn)場的所有施工人員要配備統(tǒng)一的工作服和安全帽，必須由施工專用通道出入；在施工過程中，要按照施工時(shí)間進(jìn)行，不要盲目的施工；施工人員要按照施工管理者的安排，嚴(yán)格遵守施工要求，比如在施工現(xiàn)場周圍擺設(shè)標(biāo)語和安全標(biāo)志等。

　　4加強(qiáng)土木工程施工的安全意識

　　在土木工程建設(shè)施工中，質(zhì)量和安全是第一位的。如果一旦出現(xiàn)安全事故，施工人員的安全受到威脅，不僅會對工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，而且會對土木工程施工單位的聲譽(yù)產(chǎn)生影響。相關(guān)部門對安全施工建設(shè)有相關(guān)的規(guī)定和明確的要求，但是，在現(xiàn)實(shí)施工過程中依然會出現(xiàn)一些問題。施工人員在施工過程中，安全意識薄弱，在施工過程中就會出現(xiàn)事故，因此，加強(qiáng)土木工程施工建設(shè)的安全管理，能夠及時(shí)地采取措施預(yù)防安全事故的發(fā)生。此外，加強(qiáng)安全意識也能夠有效地減少事故發(fā)生的概率，而且能夠降低土木工程建設(shè)施工單位的成本。土木工程單位在施工的過程中不僅要提高技術(shù)人員的技術(shù)水平，更要提高安全意識。

　　三、結(jié)語

　　在土木工程施工管理中存在著很多的問題，但是有問題就要去探索解決辦法。在工作中要善于發(fā)現(xiàn)問題，積極尋找解決的辦法，這樣在土木工程建設(shè)中存在的問題和漏洞才能得到糾正。對土木工程施工管理中存在的問題要有足夠的重視，確保土木工程施工建設(shè)的質(zhì)量。

　　作者：陳錦貴單位：玉林市地質(zhì)工程勘察研究院

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土木工程施工管理論文12

　　[摘要]隨著我國土木工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量越來越多，在一定程度上推動了土木工程行業(yè)的飛速發(fā)展，可是在整個(gè)發(fā)展過程中也有許多不足之處，在土木工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理上表現(xiàn)最為明顯，土木工程建設(shè)企業(yè)要加大質(zhì)量管理問題的研究力度，并制定合理的質(zhì)量管理舉措，從而使土要工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量不斷提高。

　　[關(guān)鍵詞]土木工程;施工項(xiàng)目;質(zhì)量管理;對策

　　1對土木工程施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理的重要性

　　站在我國現(xiàn)在的發(fā)展角度，土木工程建設(shè)項(xiàng)目是與人們的生活緊密相連的根本設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，其質(zhì)量對人們的生活質(zhì)量的不斷提高產(chǎn)生直接影響。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，人們對生活條件的標(biāo)準(zhǔn)逐漸提高，土木工程項(xiàng)目建設(shè)只有不斷提升自身的質(zhì)量管理水平，才能從根本上將人們對土木工程建設(shè)項(xiàng)目的好感度不斷提升。土木工程項(xiàng)目建設(shè)屬于建筑工程的一部分，為了將建筑行業(yè)發(fā)展的動力不斷提升，首先保證其對應(yīng)的工程質(zhì)量，只有在此基礎(chǔ)上，才能促進(jìn)行業(yè)的不斷進(jìn)步及為獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益而創(chuàng)造條件。對土木工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理，確保土木工程建設(shè)項(xiàng)目的施工水平不斷提高，從而符合人們逐漸提高的物質(zhì)文化需求的詳細(xì)辦法。隨著我國時(shí)代的飛速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的發(fā)展只有符合人們逐漸提高的物質(zhì)文化需求為最終目標(biāo)，才能促進(jìn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對于土木工程建設(shè)來講，質(zhì)量管理是最根本的工程建設(shè)部分，只有將其認(rèn)真落后，才能為不斷提升整個(gè)土木工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

　　2土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中存在的問題

　　2.1缺乏完善的監(jiān)管機(jī)制

　　我國一部分建設(shè)企業(yè)沒有對質(zhì)量管理提高重視，進(jìn)而施工監(jiān)管人員沒有專業(yè)技術(shù)并缺乏豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際工作經(jīng)歷不多，解決問題的專業(yè)技術(shù)水平相對落后，法制及合同意識相對較差。另外，一些施工單位領(lǐng)導(dǎo)者沒有對質(zhì)量監(jiān)管人員工作的重要程度全面了解，認(rèn)為其工作性質(zhì)與質(zhì)檢員相同，所以，沒有將監(jiān)管人員的工作職責(zé)完全發(fā)揮出來，限制了工作的順利進(jìn)行，這些都無法充分發(fā)揮出監(jiān)管人員的作用。同時(shí)，由于土木工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)管工作貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)，所以，就對建設(shè)初期的立項(xiàng)規(guī)劃、項(xiàng)目規(guī)劃及施工材料、進(jìn)程、合同等進(jìn)行嚴(yán)格管控�？墒菑奈覈�現(xiàn)在的實(shí)際狀況來講，土木工程的監(jiān)管區(qū)域不夠廣泛，只在項(xiàng)目建設(shè)過程中進(jìn)行，從而存在許多安全隱患，不能對其進(jìn)行及時(shí)處理，進(jìn)而對土木工程項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響，造成巨大損失。

　　2.2監(jiān)管機(jī)制尚不完善，監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)偏低

　　雖然我國土木工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理被各行各業(yè)提高重視，可是其監(jiān)管制度不健全，監(jiān)管人員整體素質(zhì)較低也是現(xiàn)在土木工程建設(shè)企業(yè)急需處理的主要問題。在我國的一些土木工程建設(shè)項(xiàng)目中，由于承包者沒有對質(zhì)量管理的重要性提高認(rèn)識，所以并沒有制定對應(yīng)的監(jiān)管制度對質(zhì)量進(jìn)行有效管理，即便有監(jiān)管機(jī)構(gòu)，沒有充分發(fā)揮出監(jiān)管作用，還要對制度進(jìn)行不斷改進(jìn)。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，要不斷提升現(xiàn)代土木工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量，就要制定有效的監(jiān)管機(jī)制，通過完善監(jiān)管制度推動有關(guān)人員加強(qiáng)對土木工程質(zhì)量管控，從而為我國土木工程建設(shè)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　2.3土木工程的施工質(zhì)量不高

　　雖然我國土木工程建設(shè)質(zhì)量取得了進(jìn)一步發(fā)展，可是，其發(fā)展過程中還存在許多不足，其中土木工程建設(shè)質(zhì)量較低是整個(gè)建筑行業(yè)普遍存在的問題。隨著新時(shí)代的'進(jìn)一步發(fā)展，科技力量在人們的生活中各個(gè)角度普遍存在，我國已經(jīng)進(jìn)入科技發(fā)展型社會中�？墒钦驹谕聊竟こ贪l(fā)展現(xiàn)狀角度，科技力理還沒有與建筑行業(yè)進(jìn)行有效融合，在一定程度上使我國土木工程建設(shè)質(zhì)量無法提升。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，只有不斷提升土木工程建設(shè)質(zhì)量，才能為土木工程建設(shè)企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，從而不斷提升我國整體經(jīng)濟(jì)利益。

　　3土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理對策分析

　　3.1完善土木工程質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作在土木工程中的應(yīng)用

　　要從根本上不斷提升土木工程質(zhì)量管理水平，首先要對管理機(jī)制進(jìn)行不斷改進(jìn)。通過加大在土木工程中運(yùn)用質(zhì)量管理力度，使土木工程有關(guān)企業(yè)對質(zhì)量管理機(jī)制的重要性全面了解，從而運(yùn)用對應(yīng)的支持辦法推動質(zhì)量管理貫穿整個(gè)土木工程。這不但確保了土木工程建設(shè)質(zhì)量，還從根本上不斷提升建筑行業(yè)整體競爭水平。隨著社會的飛速發(fā)展，只有對土木工程建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)制度進(jìn)行不斷完善，在每個(gè)時(shí)期認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理工作，進(jìn)而制定統(tǒng)一的專業(yè)化管理機(jī)制，從而更好的推動土木工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理速度不斷提升。站在我國現(xiàn)在發(fā)展形式角度，只有不斷改進(jìn)自身制度才能提高社會各界重視力度，從而得到大力推廣。

　　3.2加強(qiáng)對土木工程施工人員的安全保障，落實(shí)安全問題

　　土木工程建設(shè)人員是土木工程項(xiàng)目的主要工作人員，要不斷提升土木工程建設(shè)質(zhì)量，首先要使其工作人員的安全得到保障，只能降低建設(shè)事故發(fā)生率，才能從根本上使工作人員的工作效率不斷提升。要聘用專業(yè)的質(zhì)量管理隊(duì)伍，使其靈活應(yīng)對土木工程建設(shè)過程中發(fā)生的各類突發(fā)狀況，運(yùn)用科學(xué)合理的辦法對其進(jìn)行處理，防止發(fā)生更加嚴(yán)重的錯(cuò)誤。

　　3.3提升施工人員和管理人員整體素質(zhì)

　　建設(shè)及管理人員是土木工程質(zhì)量管理的主要參與人員，其整體素質(zhì)的高低對進(jìn)行有效質(zhì)量管理產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因此在土木工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，要加大對建設(shè)及管理人員的培訓(xùn)力度，使這些員工的專業(yè)素質(zhì)及思想道德素質(zhì)不斷提升，認(rèn)真對待本身工作任務(wù)，承擔(dān)起本身崗位應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)，從而不斷提高土木工程建設(shè)質(zhì)量。

　　4結(jié)語

　　最近幾年，屢次發(fā)生建筑項(xiàng)目質(zhì)量狀況。在整個(gè)建設(shè)過程中，如果每個(gè)步驟都無法符合規(guī)劃要求，一定會出現(xiàn)整體質(zhì)量問題。所以，一定要對土木工程建設(shè)各個(gè)步驟進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，及時(shí)找出問題并運(yùn)用科學(xué)合理的處理辦法，這不但體現(xiàn)出企業(yè)對消費(fèi)者負(fù)責(zé)任，還是贏得市場的主要辦法。另外，在社會主義核心價(jià)值觀的正確指導(dǎo)下，建立建設(shè)企業(yè)責(zé)任心，使我國工程建設(shè)水平不斷提升，制定嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)過程，從而使建設(shè)質(zhì)量得到保障。

　　參考文獻(xiàn)

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土木工程施工管理論文13

　　摘要：施工現(xiàn)場的成本管理是工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的重要組成部分，加強(qiáng)成本管理可以提高施工企業(yè)的施工管理水平及企業(yè)在市場中的競爭力，文章對施工現(xiàn)場成本管理包含的內(nèi)容及其相互關(guān)系做了簡要闡述，提出了加強(qiáng)施工現(xiàn)場成本管理的措施和方法。

　　關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場。成本管理。工程項(xiàng)目。施工企業(yè)

　　引言

　　施工現(xiàn)場的成本管理是工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的重要組成部分。加強(qiáng)成本管理可以提高施工企業(yè)的施工管理水平，完善自身經(jīng)營管理機(jī)制，提高企業(yè)在市場中的競爭力，對于企業(yè)在市場中的生存和發(fā)展起著重要作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建筑管理體制的不斷深入，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的成本管理是擺在施工企業(yè)面前的新課題。

　　一、土木施工現(xiàn)場成本管理出現(xiàn)的問題

　　1、成本管理意識不強(qiáng)

　　隨著建筑市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)如何利用科學(xué)的管理參和競爭，建立科學(xué)合理的經(jīng)營體系極為重要。施工項(xiàng)目的管理水平，集中體現(xiàn)在成本管理的水平上，而成本管理又主要決定于直接成本以及相關(guān)管理目標(biāo)的控制。在工程管理中，有許多管理人員受傳統(tǒng)觀念的影響，成本管理意識不強(qiáng)，缺乏法律意識、責(zé)任意識，沒有合同觀念、經(jīng)濟(jì)意識，經(jīng)常是有的項(xiàng)目干完了活甚至多干了活，卻因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。很多人把成本管理當(dāng)做是財(cái)務(wù)人員的事情，從而在以往的土木工程現(xiàn)場施工方案中，一些土木工程現(xiàn)場施工部門往往只偏重于快和好，不惜價(jià)錢地投入大量人力和物力，從而加大了成本，造成了很大程度上的浪費(fèi)。從土木建筑企業(yè)的全面性上來說，每個(gè)部門工作都達(dá)到最優(yōu)，對于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的。企業(yè)要的是在保證工程質(zhì)量的前提下，得到最大利潤。

　　2、忽視工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的管理和控制

　　長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想。質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量和成本對立起來。土木工程項(xiàng)目管理部卻存在對經(jīng)濟(jì)效益的盲目追求，從而忽視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)土木工程而言，利潤指數(shù)會很高，但是由于質(zhì)量上不去，可能會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽(yù)造成很壞的不良影響。

　　3、人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)

　　目前，我國的土木工程現(xiàn)場施工項(xiàng)目部通常存在著一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目內(nèi)部，搞工程的光對施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度負(fù)責(zé)，搞技術(shù)的只對技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)，搞材料的只對材料的采購及進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)工作負(fù)責(zé)。這樣表面看上去職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會保證了質(zhì)量但增大了成本。如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來。另外，一些具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人，成本管理能力有限，專業(yè)文化理論知識水平不高，具有理論知識水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足，復(fù)合型人才不多。尤其是有的項(xiàng)目部沒有責(zé)任制，沒有目標(biāo)成本分解，更滋長了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒。

　　二、土木工程施工成本管理方法

　　1、轉(zhuǎn)變成本管理意識

　　在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境中，如何在滿足消費(fèi)者需求的前提下最大限度地降低成本、提高產(chǎn)品價(jià)格競爭力，是現(xiàn)代企業(yè)面臨的重要問題。一方面是“過程的管理”，另一方面是“結(jié)果的核算”，同時(shí)要做到成本管理由原來的個(gè)別人核算到“過程人員參和管理”的觀念轉(zhuǎn)變。在這兩個(gè)方面中，第一方面的“過程的管理”，應(yīng)視為主動控制，也是成本管理的核心工作，而“結(jié)果的核算”只能是被動控制、亡羊補(bǔ)牢的傳統(tǒng)做法。加強(qiáng)施工成本核算監(jiān)督力度，增強(qiáng)成本核算員自身的素質(zhì)建設(shè)和工作責(zé)任感。管理人員都應(yīng)自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工成本控制和核算制度。成本核算員要對施工生產(chǎn)中發(fā)生和施工成本相關(guān)的資料及手續(xù)要及時(shí)完善，并上報(bào)審核。同時(shí)，全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　2、做好人力資源成本控制

　　人力資源成本指土木工程現(xiàn)場施工階段發(fā)生的員工工資、補(bǔ)貼、福利、獎(jiǎng)金等人力資源費(fèi)用和其它。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是直接面對項(xiàng)目管理的最重要、最直接的人力資源，通過對人力資源的管理，加強(qiáng)對項(xiàng)目參和人員的維護(hù)、激勵(lì)和運(yùn)用，充分調(diào)動其工作積極性和主觀能動性，有助于提高建設(shè)項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目管理決策效率，從而直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際成效。項(xiàng)目成本控制上人力資源管理政策和措施可以很大程度上消除或減少建設(shè)項(xiàng)目的邊際成本，通過有效的人力資源管理措施，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目參和人員的培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的自身素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和管理水平，有助于順利實(shí)施項(xiàng)目管理，并降低項(xiàng)目的管理成本和其他直接成本損失。人力資源管理措施有調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定員工隊(duì)伍、提升員工素質(zhì)和實(shí)施有效的激勵(lì)。在施工的不同階段，可根據(jù)實(shí)際情況采用不同的包段、包工方式，整體原則是多勞多得，每個(gè)人都是根據(jù)勞動成果獲取報(bào)酬，堅(jiān)決杜絕以權(quán)謀私的現(xiàn)象。

　　3、提高人員素質(zhì)和責(zé)任心

　　加強(qiáng)項(xiàng)目部對土木工程現(xiàn)場施工項(xiàng)目成本核算意識，建立和完善土木工程項(xiàng)目成本核算的管理體制。在“兩制”建設(shè)中，項(xiàng)目成本核算制是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)。由公司對各項(xiàng)目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派，集中管理，定期進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流、考核并競爭上崗，建立健康有序的核算工作網(wǎng)絡(luò)程序和土木工程現(xiàn)場施工成本管理制度。強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識，施工企業(yè)必須樹立全員經(jīng)濟(jì)意識，加大宣傳力度。要統(tǒng)一思想認(rèn)識，從普通施工人員到項(xiàng)目管理人員都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，提高經(jīng)濟(jì)意識。對于施工作業(yè)隊(duì)除組織大規(guī)模的教育外，還要通過大幅標(biāo)語、宣傳欄進(jìn)行宣傳，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。另外，要組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。

　　4、建立責(zé)任成本中心、加強(qiáng)業(yè)績考核

　　建立責(zé)任成本中心，是工程成本控制行之有效的經(jīng)驗(yàn)。是指具有一定的管理權(quán)限，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的，對所發(fā)生的成本費(fèi)用能夠加以控制，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位。由施工企業(yè)經(jīng)理、總會計(jì)師、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師，以及各個(gè)職能部門負(fù)責(zé)人組成，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)完全責(zé)任。按照不同的成本要將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，分解落實(shí)到每個(gè)階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、職能部門，建立縱向到底，橫向到邊的'目標(biāo)責(zé)任制體系，形成全員、全方位、全過程的項(xiàng)目成本管理格局。嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明。通過成本指標(biāo)，可以發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的缺點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)克服缺點(diǎn)，提高施工企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，充分發(fā)揮責(zé)任成本中心的作用。

　　5、加強(qiáng)施工前的成本管理

　　項(xiàng)目投標(biāo)和合同簽訂和實(shí)施階段有所區(qū)別。但在利潤控制最大化方面的決定因素占比很大，在不影響中標(biāo)前提下，應(yīng)為今后的成本管理創(chuàng)造良好的前提條件，以得到理想的經(jīng)濟(jì)效益。總承包合同中的多數(shù)條款都涉及工程造價(jià)，因此合同條款的簽訂是工程成本的重要環(huán)節(jié)。在簽訂過程中，要對招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確不具體的內(nèi)容，本著平等互惠的原則，通過談判，爭取到合理的合同條款，預(yù)測在施工過程中可能索賠或反索賠的因素，對在任何情況下可以避免責(zé)任的條款應(yīng)研究透徹，并在條款中明確，力求在合同中限制風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)。

　　6、加強(qiáng)施工機(jī)械費(fèi)用控制

　　在施工之前，應(yīng)當(dāng)先對施工機(jī)械的整體工況進(jìn)行嚴(yán)格地檢查，并進(jìn)行必要的保養(yǎng)，一旦發(fā)現(xiàn)不合格或需要維修的設(shè)備，立刻采取措施進(jìn)行處理，以確保施工過程的整體效率，避免施工過程中出現(xiàn)故障，進(jìn)而造成延期。施工中充分提高機(jī)械利用率，合理調(diào)配機(jī)械，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　7、加強(qiáng)竣工決算管理

　　在竣工決算階段，項(xiàng)目部要積極配合預(yù)算部門，查尋決算的漏項(xiàng)，編制完善的決算書，對一些定額缺項(xiàng)的項(xiàng)目，可參照相近定額進(jìn)行換算，并發(fā)揮自身的業(yè)務(wù)技能，盡可能地爭取更大的利益。項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)和所有相關(guān)人員進(jìn)行全面地核對，以補(bǔ)充施工過程中出現(xiàn)的不足和漏項(xiàng)，從而確保相關(guān)款項(xiàng)都能入帳，以取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　結(jié)束語

　　總而言之，建筑施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)競爭優(yōu)勢，獲取可觀的經(jīng)濟(jì)利潤，就必須提高土木工程項(xiàng)目管理水平。而成本管理作為工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，必須得到建筑施工企業(yè)的充分重視。

　　參考文獻(xiàn)

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土木工程施工管理論文14

　　摘要：隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的提升，人們生活水平逐漸提高，選擇舒適、溫馨的住宿環(huán)境成為人們關(guān)注的重點(diǎn)，進(jìn)而提升了建筑領(lǐng)域的發(fā)展速度，土木工程施工數(shù)量隨之遞增。在施工數(shù)量遞增的同時(shí)，人們更加關(guān)注其管理。為了進(jìn)一步研究本選題內(nèi)容，提高研究價(jià)值，本文概述了土木工程施工的基本內(nèi)容，分析了施工管理過程中存在的主要問題，并提出了針對性的對策建議，以期達(dá)到研究的實(shí)效性。

　　關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;安全意識

　　土木工程施工是當(dāng)前建筑行業(yè)極為關(guān)注的問題，也是其工作開展的基礎(chǔ)，是核心內(nèi)容，其施工管理好壞直接關(guān)系到土木工程的建設(shè)情況。所以，該項(xiàng)工作受到了高度的重視。在現(xiàn)階段的土木工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工管理仍存在一些問題，不僅對施工質(zhì)量造成一定的影響，如果處理不當(dāng)，還會對人身安全、財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重的影響。

　　1、土木工程施工基本內(nèi)容

　　1.1土木工程施工的主要內(nèi)容

　　土木工程施工是建造各類工程設(shè)施的統(tǒng)稱，其具有一定的科學(xué)性與技術(shù)性，主要包括施工所應(yīng)用的材料、施工所用的設(shè)備等。不僅如此，在實(shí)施施工過程中，還要展開一系列的工作內(nèi)容，比如，在選定的建筑地進(jìn)行勘測，當(dāng)勘測工作完成以后由專業(yè)的建筑人員進(jìn)行施工前的設(shè)計(jì)工作，施工人員依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，施工完成以后還要對建筑項(xiàng)目進(jìn)行保養(yǎng)與維修［1］。

　　1.2土木工程施工的特點(diǎn)

　　建筑行業(yè)不斷發(fā)展，土木工程施工數(shù)量逐漸增多。由于土木工程施工自身具有一定的特殊性，使得工作難度不斷加大。其主要特點(diǎn)在于以下幾個(gè)方面:首先，工程較為復(fù)雜。在進(jìn)行施工過程中，由于其功能多、類型雜，施工難度相對較大。即使功能及類型相似，仍存在環(huán)境不同的現(xiàn)象，也會導(dǎo)致施工質(zhì)量存在一定的差距;其次，施工環(huán)境相對惡劣，在土木工程施工過程中，由于其施工面積性對較大，大多采取露天作業(yè)的方式，進(jìn)而導(dǎo)致施工環(huán)境較為惡劣，影響施工質(zhì)量，一旦遇到天災(zāi)，施工不得不中斷，進(jìn)而延長施工工期，增加施工成本；最后，施工周期相對較長。由于土木工程具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，而且受外界因素影響較大，使得施工周期增加，所以，只有確保設(shè)計(jì)人員與施工人員穩(wěn)定工作，完善施工管理工作，才能按時(shí)完成施工工作［2］。

　　2、土木工程施工管理中存在的主要問題

　　2.1施工流程存在的問題

　　在整個(gè)土木工程施工過程中，流程問題是最為關(guān)鍵的。由于工程項(xiàng)目較為龐大，在人力、物力以及財(cái)力方面耗費(fèi)較大，所以，處理好施工流程能夠節(jié)省建筑成本。當(dāng)前，土木工程施工流程雖然取得了一定的成績，使得施工工作得以完善，但是，從某種角度來說，總的施工流程還是存在一定的問題的，需要相關(guān)人員給予解決。在現(xiàn)階段的土木工程施工中，一些施工單位的流程過于簡單，缺乏詳細(xì)的規(guī)程，一旦出現(xiàn)問題，無法及時(shí)、有效處理，進(jìn)而影響工程質(zhì)量。不僅如此，一些施工單位在制定施工流程的過程中，為了節(jié)省制定時(shí)間，采取重復(fù)使用施工流程的方式，按照傳統(tǒng)的施工流程執(zhí)行施工工作［3］。這種做法雖然為施工工作搶得了一定的時(shí)間，但是，由于土木工程影響因素較多，一旦施工流程沒有被有效執(zhí)行，會造成嚴(yán)重的影響。比如，施工進(jìn)度出現(xiàn)問題、施工安全出現(xiàn)問題等。施工流程要具備一定的詳細(xì)性，不可單一存在，就當(dāng)前施工流程而言，問題不可忽視。

　　2.2管理體制不健全

　　在建筑領(lǐng)域，管理體制存在問題是較為普遍的現(xiàn)象，也是相對棘手的問題。從某種意義上來說，工程管理的有效執(zhí)行是依據(jù)管理體制展開的，管理體制的存在是管理工作開展的基礎(chǔ)、是保障，如果管理體制不健全，對整個(gè)工程管理來說，會產(chǎn)生一定的不良影響。在現(xiàn)階段的土木工程施工中，一些施工單位為了節(jié)省成本，在施工進(jìn)行時(shí)將管理部門實(shí)施削減，管理人員被隨便安插在其他部門，更有甚者，一名管理人員身兼數(shù)職，在協(xié)調(diào)管理過程中無法發(fā)揮自身的作用。長此以往，管理人員對工作會產(chǎn)生一定的懈怠情緒，進(jìn)而失去工作的積極性，使得管理工作無法落到實(shí)處［4］。究其原因，是管理體制不夠健全，在對施工人員、管理人員進(jìn)行管理的過程中，無法按照規(guī)章制度進(jìn)行有效管理，從而令管理工作浮于表面，沒有體現(xiàn)出管理的真正作用。

　　2.3施工質(zhì)量存在問題

　　在土木工程施工過程中，施工質(zhì)量存在的問題主要是前期準(zhǔn)備以及用料質(zhì)量兩個(gè)方面。首先，在前期準(zhǔn)備工作方面，通常情況下，施工單位以及施工人員在確定工程項(xiàng)目競標(biāo)成功以后才著手準(zhǔn)備，導(dǎo)致前期準(zhǔn)備時(shí)間較短，準(zhǔn)備工作不足。不僅如此，在施工前期的準(zhǔn)備工作中，外聘人員技術(shù)水平相對較差、缺乏一定的管理經(jīng)驗(yàn)，管理工作不到位，使得施工質(zhì)量存在嚴(yán)重問題;其次，由于聘用的采購人員缺乏一定的專業(yè)性，在采購工程用料的過程中，往往更加注重節(jié)省建設(shè)成本，忽略了材料的可用性，選擇價(jià)格相對較低的原材料。所以，原材料的選擇不合格，無法達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不僅導(dǎo)致施工質(zhì)量存在問題，還會延誤施工工期，對土木工程施工造成嚴(yán)重的.影響，增加施工單位的施工成本［5］。

　　2.4施工人員安全意識薄弱

　　近年來，建筑行業(yè)不斷發(fā)展，房地產(chǎn)事業(yè)節(jié)節(jié)攀升，進(jìn)而誕生了多家小型的建筑企業(yè)。在這些小型的建筑企業(yè)施工過程中，更加注重短期利益，追求一己私利，對施工安全不夠重視。不僅如此，施工人員安全意識薄弱，存在一定的安全隱患。在土木工程施工過程中，施工人員缺乏文明施工意識，對安全施工認(rèn)識不足，沒有按照規(guī)定正確佩戴安全帽，施工人員的安全受到了一定的威脅，存在一定的安全隱患。不僅如此，在土木工程建設(shè)過程中，防護(hù)措施搭建不合格也會對施工人員安全造成威脅。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年建筑施工引發(fā)的事故為83起，占總數(shù)的11.2%，死亡人數(shù)為328人，究其原因，在于施工人員安全意識薄弱�？偠�言之，土木工程施工中存在的安全隱患相對較多，施工人員安全意識薄弱勢必對自身安全以及財(cái)產(chǎn)安全造成一定的影響［6］。所以，在這種情況下，只有提升施工人員的安全意識，才能確保項(xiàng)目施工的穩(wěn)步進(jìn)行，才能確保管理水平的提升。

　　2.5施工現(xiàn)場秩序較差

　　在土木工程建設(shè)施工過程中，施工現(xiàn)場的秩序尤為重要，科學(xué)、合理地維護(hù)施工現(xiàn)場的秩序，不僅能夠促進(jìn)施工質(zhì)量的提升，還能縮短施工周期，提升施工成本。但是，就當(dāng)前土木工程施工管理來說，施工現(xiàn)場秩序管理相對落后，施工現(xiàn)場秩序較差，對施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度等均有所影響。土木工程施工管理是施工人員及施工單位的保障，需要充分發(fā)揮監(jiān)理人員的工作職責(zé)。監(jiān)理人員的職責(zé)在于協(xié)調(diào)整個(gè)工程的運(yùn)作，包括工程造價(jià)、工程進(jìn)度的衡量以及工程質(zhì)量的監(jiān)督等。從某種意義上來說，監(jiān)理工作貫穿于整個(gè)工程施工當(dāng)中，對施工現(xiàn)場的秩序維護(hù)具有重要的幫助。監(jiān)理人員在管理過程中，如果任何一個(gè)環(huán)節(jié)沒有協(xié)調(diào)處理好，就會對工程造價(jià)產(chǎn)生影響，從而失去對工程造價(jià)的有效監(jiān)督及控制。如果對工程造價(jià)失去監(jiān)督及控制，勢必對整個(gè)工程項(xiàng)目造成影響，比如，工程質(zhì)量問題、延長工程周期、提升工程建設(shè)成本等［7］。在這樣的情況下，使得施工現(xiàn)場無秩序可言，從而導(dǎo)致施工項(xiàng)目無任何保障可言。

　　3、解決土木工程施工管理問題的對策

　　土木工程施工管理過程中，存在的問題是不可小覷的，應(yīng)采取相應(yīng)的方式加以解決，從而提升管理水平，促進(jìn)土木工程建設(shè)。針對上文中闡述的土木工程施工管理中存在的問題，現(xiàn)提出解決對策及建議，具體內(nèi)容如下。

　　3.1完善的施工流程

　　對于土木工程施工管理中存在的施工流程問題，應(yīng)采取有效的措施加以解決，以最有效的方式完善施工流程，建立相應(yīng)的管理制度，只有這樣，才能進(jìn)一步規(guī)范施工過程中的各種行為，規(guī)范施工人員的施工標(biāo)準(zhǔn)，有效預(yù)防施工管理中的各種問題。在這個(gè)過程中，首先，應(yīng)對施工設(shè)計(jì)予以規(guī)劃。該項(xiàng)工作的實(shí)施主要是確保為建筑施工提供有效的方向，并由設(shè)計(jì)人員向施工人員闡述清楚，交代施工人員必須按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題;其次，對施工現(xiàn)場予以規(guī)劃。由于土木工程自身的特殊性，其類型可以劃分大、中、小三種，在進(jìn)行不同類型的施工時(shí)，應(yīng)依據(jù)制度對其進(jìn)行強(qiáng)制性規(guī)范，以提升施工質(zhì)量，確保施工安全;最后，由于土木工程工期時(shí)間緊，依據(jù)施工流程能夠確保規(guī)范化施工，避免不必要問題產(chǎn)生，并制定多元化的施工方案，以期為土木工程施工管理提供更大的幫助［8］�？偟膩碚f，施工流程是整個(gè)施工管理中的關(guān)鍵，完善施工流程至關(guān)重要。

　　3.2建立健全管理體制

　　在土木工程施工過程中，管理體制不健全，對各部門以及各人員的管理都會存在一定的難度，建立健全的管理體制，不僅能夠規(guī)范施工現(xiàn)場中的行為，確保施工現(xiàn)場的安全，還能預(yù)防土木工程施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)而有效解決問題，確保工程施工的整體質(zhì)量。我國當(dāng)前土木工程施工管理體制存在的問題，需要相關(guān)部門進(jìn)行改革［9］。在這個(gè)過程中，需要政府職能部門提供政策扶持，政府職能部門可以借鑒西方發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國實(shí)際情況，制定出符合我國土木工程管理的管理體制。同時(shí)，建筑企業(yè)自身應(yīng)意識到管理體制的重要性。施工單位在實(shí)施建設(shè)過程中，應(yīng)提供科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)方案，并將科學(xué)技術(shù)充分地運(yùn)用起來。與此同時(shí)，在施工管理過程中，設(shè)置專門的管理部門，使管理工作更具針對性，摒棄一人多職的現(xiàn)象，在管理人員的選拔上，不僅要注重其專業(yè)知識能力，要求其具備一定的管理協(xié)調(diào)能力，當(dāng)施工過程中遇到棘手問題時(shí)，能夠有效解決。

　　3.3加強(qiáng)對施工工作的質(zhì)量管理

　　對于土木工程項(xiàng)目來說，其質(zhì)量好壞直接決定這工程的好壞。為進(jìn)一步解決施工質(zhì)量管理問題，提高管理水平，應(yīng)加強(qiáng)對施工工作的質(zhì)量管理。施工質(zhì)量涉及的人員較多，每個(gè)施工環(huán)節(jié)均涉及一定的質(zhì)量問題。所以，在這個(gè)過程中，要加強(qiáng)施工人員以及管理人員等質(zhì)量管理意識，并充分認(rèn)識到質(zhì)量管理的重要性。施工單位在施工前期可以進(jìn)行宣傳，對文明施工、安全施工等內(nèi)容進(jìn)行全面的闡述，并要求施工人員以及相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。作為質(zhì)量的管理者來說，不僅要具備一定的管理知識，還應(yīng)具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)，對管理人員進(jìn)行選拔，以競聘的方式選拔出優(yōu)秀的管理者，并在上崗前進(jìn)行專業(yè)的管理培訓(xùn)，普及施工過程中的管理知識。前期工作準(zhǔn)備充足以后，要對原材料的采購進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，要求管理者認(rèn)真學(xué)習(xí)采購知識，選擇質(zhì)量較好的原材料，以保證施工質(zhì)量［10］。只有不斷提升管理人員的專業(yè)知識、豐富其管理經(jīng)驗(yàn)，才能確保施工順利進(jìn)行，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保障施工質(zhì)量總體提升。

　　3.4提高施工人員的安全管理意識

　　在任何一個(gè)項(xiàng)目施工過程中，人員安全、施工質(zhì)量都是第一位的。一旦在施工過程中出現(xiàn)安全事故，就會對人身安全、財(cái)產(chǎn)安全等造成嚴(yán)重的威脅，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。從某種意義上來說，施工人員的安全意識關(guān)乎整個(gè)施工進(jìn)程及質(zhì)量。我國相關(guān)部門在安全施工方面雖出臺了一系列政策法規(guī)，并提出了明確的要求，對建筑企業(yè)予以一定的規(guī)范。但是，就目前施工來說，還存在一定的安全問題。施工人員的安全管理意識薄弱，缺乏對安全的有效認(rèn)識，未佩戴安全帽、安全標(biāo)語缺失等現(xiàn)象比比皆是，極易出現(xiàn)安全事故。所以，面對這種情況，應(yīng)提高施工人員的安全管理意識，在施工現(xiàn)場張貼安全警示標(biāo)語、施工前期對所有施工人員進(jìn)行安全動員大會等等，讓所有參與施工的工作人員充分認(rèn)識到安全施工、文明施工的重要性，從而提高安全意識，減少事故發(fā)生的幾率，不僅能夠提高施工質(zhì)量，還能縮短施工周期，為施工單位節(jié)省建設(shè)成本［11］。

　　3.5加強(qiáng)施工現(xiàn)場秩序維護(hù)

　　在土木工程施工管理過程中，施工現(xiàn)場秩序差會嚴(yán)重影響施工質(zhì)量以及施工安全。從某種意義上來說，對建筑企業(yè)而言，加強(qiáng)施工現(xiàn)場秩序維護(hù)工作是重中之重，能夠有效促進(jìn)土木工程建設(shè)有序進(jìn)行，在整個(gè)工程施工過程中，發(fā)揮著重要作用。監(jiān)理人員作為施工現(xiàn)場秩序維護(hù)的管理者，在實(shí)施管理的過程中，應(yīng)給予一定的重視。監(jiān)理人員在施工管理過程中，應(yīng)提高工作積極性，具有良好的工作態(tài)度，將其職能作用充分發(fā)揮出來［12］。監(jiān)理人員要協(xié)調(diào)好工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，以做到有效監(jiān)督及控制，進(jìn)而通過監(jiān)督及管理將其作用展現(xiàn)出來。可以說，施工單位想在競爭激烈的市場中取得一席之地，最好的方式即加強(qiáng)施工現(xiàn)場秩序的維護(hù)，提高施工質(zhì)量，確保施工安全。施工現(xiàn)場管理水平優(yōu)劣與否，直接關(guān)系到整個(gè)工程的管理，故對施工現(xiàn)場秩序進(jìn)行有效維護(hù)，不僅僅是監(jiān)理人員的職責(zé)，更是每一個(gè)參與施工的工作人員的職責(zé)，只有這樣，才能將整體施工質(zhì)量提升。

　　4、結(jié)束語

　　綜上所述，本文對施工管理中存在的主要問題進(jìn)行了具體分析。在土木工程項(xiàng)目建設(shè)方面，施工管理中的問題是相對較多的，不僅影響項(xiàng)目建設(shè)，對其他領(lǐng)域的發(fā)展同樣產(chǎn)生影響。所以，在剖析問題的同時(shí)，提出合理化的對策建議，以完善整個(gè)施工管理工作，提高施工管理質(zhì)量，為土木工程長遠(yuǎn)發(fā)展提供幫助。］

　　作者:張焱飚 單位:四川得圓巖土工程有限責(zé)任公司

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土木工程施工管理論文15

　　摘要：隨著我國科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，土木工程領(lǐng)域的發(fā)展也越來越快。土木工程建設(shè)發(fā)展的過程中，對于工程施工管理問題的研究也更加深入。土木工程是一門實(shí)踐操作較為重要的領(lǐng)域,在土木工程施工過程中，面臨著機(jī)械設(shè)備的使用、人員的管理等復(fù)雜的狀況，因此對施工工程進(jìn)行良好的管理顯得十分重要。本文基于土木工程施工過程，探究施工管理過程中出現(xiàn)的一些問題及解決的方法。

　　關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；管理體制

　　土木工程一般涉及的工程項(xiàng)目較大，工程在施工過程中所面臨的問題也較多，且較為復(fù)雜。另外，土木工程施工在戶外進(jìn)行，施工過程中難免出現(xiàn)各種復(fù)雜的狀況。因此，加強(qiáng)土木工程中施工的管理，有利于提高施工工程的質(zhì)量，確保土木工程能夠順利按時(shí)完成。土木工程施工管理所涉及的因素較多，例如施工人員的管理、機(jī)械設(shè)備的管理、施工進(jìn)程的管理等。在土木工程中加強(qiáng)施工工程的管理，能夠減少工程項(xiàng)目中意外事故的發(fā)生，確保工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度和質(zhì)量，有效提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。加強(qiáng)土木工程施工管理，科學(xué)的組織施工工程，需要不斷提高施工管理人員的能力和素質(zhì)，提高施工管理的質(zhì)量，確保工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。

　　1土木工程施工管理中常見的問題

　　1.1土木工程施工人員素質(zhì)較低，缺乏安全意識

　　在我國目前的土木施工過程中，大多數(shù)項(xiàng)目施工人員素質(zhì)較低，缺乏相應(yīng)的安全意識和自我保護(hù)意識。土木工程項(xiàng)目施工一般在戶外進(jìn)行，在工作過程中施工人員面臨著較大的安全隱患。并且，由于很大一部分施工人員的文化素質(zhì)不高，對施工過程中的潛在的危險(xiǎn)認(rèn)識不足，缺乏相應(yīng)的安全意識，給工程施工的管理人員帶來較大的困難。例如，有些施工人員在工作的過程中不配置安全防護(hù)措施，一旦發(fā)生意外事故，將給自身帶來嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)及生命安全損害，同時(shí)也給工程施工的進(jìn)程帶來較為嚴(yán)重的影響。另外，一些企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，減少支出，對施工人員安全措施的培訓(xùn)不到位，一些安全防護(hù)裝置配置也不夠齊全，導(dǎo)致施工人員在工作過程中缺乏安全意識，一旦發(fā)生安全事故，不可避免對施工工程的管理產(chǎn)生較為消極的影響[1]。

　　1.2土木工程施工管理體制不夠完善

　　土木工程施工管理體制的建立，對施工管理有較為重要的影響。在一些工程項(xiàng)目中，施工工程管理體制不夠完善，影響到項(xiàng)目施工管理的質(zhì)量。項(xiàng)目施工過程中其管理體系存在著較為嚴(yán)重的問題。例如，施工管理制度不夠完善、施工管理人員的專業(yè)能力不高，以及施工管理過程中監(jiān)督激勵(lì)制度不健全，影響到施工管理質(zhì)量的提高。土木工程施工管理包括施工場地材料的管理、工程資金的管理，機(jī)械設(shè)備的管理等各種內(nèi)容，只有建立較為健全的額施工管理體制才能確保施工工程能夠順利進(jìn)行。由于一些大型的土木工程施工工程與政府有一定的聯(lián)系，施工管理人員在工作的過程中需要考慮的因素增多，對施工管理人員的相應(yīng)的能力要求增加。另外，土木工程施工管理體制存在漏洞，管理人員在進(jìn)行施工管理的過程中可能會出現(xiàn)無章程可依，只能根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)辦事，從而導(dǎo)致管理混亂的現(xiàn)象，影響到工程施工的進(jìn)程。

　　1.3土木工程施工管理人員存在較大的問題

　　在土木工程施工管理過程中，存在著施工管理人員自身能力和素質(zhì)不足的問題。土木工程施工管理是一門兼具實(shí)踐與理論的領(lǐng)域，工程的施工主要在戶外進(jìn)行，需要面臨較為復(fù)雜的環(huán)境，這就要求工作人員具備較高的實(shí)踐能力以及相關(guān)的`專業(yè)知識。目前，一些土木工程施工管理人員由于專業(yè)能力或者實(shí)踐能力不強(qiáng)，在施工管理過程中無法處理難度較高的事件，不能較好的完成自己的職能。隨著土木工程的迅速發(fā)展，對于施工管理人員的需求增多，相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行人事招聘的過程中不一定能夠較為全面的了解施工人員的能力，可能出現(xiàn)招聘的施工管理人員與工作內(nèi)容不相匹配的狀況。學(xué)校在土木工程施工管理人員教育的過程中，由于資源與課程設(shè)置等因素較為側(cè)重對學(xué)生專業(yè)知識的培養(yǎng)，而對土木工程管理學(xué)生的實(shí)踐能力往往不夠重視，導(dǎo)致土木工程管理學(xué)生的實(shí)踐能力不強(qiáng)，在進(jìn)入社會工作的過程中無法很好的將已學(xué)習(xí)的知識應(yīng)用于實(shí)踐。另外，有些企業(yè)由于資金狀況及其他原因，缺乏對在職施工管理人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)的意識和行為，影響工程施工管理人員自身的發(fā)展以及施工管理工作的不斷改進(jìn)。土木工程施工管理工作受到許多主客觀因素的影響，當(dāng)施工管理人員自身的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)不夠強(qiáng)時(shí)，會影響到整個(gè)施工工程的順利進(jìn)行。因此，需要不斷提高土木工程施工管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，建立健全公司的體制，提高對土木工程管理人員的培訓(xùn)，使土木工程施工管理人員在工作的過程中能夠不斷提高自身的能力，增強(qiáng)施工管理的質(zhì)量，確保土木工程施工管理的順利進(jìn)行。

　　1.4土木工程施工管理中施工材料管理出現(xiàn)較大問題

　　對施工材料進(jìn)行良好的管理是土木工程施工管理中的重要內(nèi)容，土木工程在施工材料的管理過程中存在著許多的缺陷。大型的土木工程施工過程中往往涉及到許多種類的材料，在進(jìn)行管理的過程中，需要施工管理人員根據(jù)其類別進(jìn)行專業(yè)的管理。土木工程材料管理的內(nèi)容有：材料的購買、驗(yàn)收保管等。土木工程材料管理不僅要保證施工材料的質(zhì)量還要對其進(jìn)行良好的保管。如果所購買的材料出現(xiàn)不合格的現(xiàn)象，則會影響到后續(xù)工程施工的進(jìn)行，從而影響整個(gè)土木工程的質(zhì)量。另外，由于土木工程的施工材料較為繁多、復(fù)雜，其材料的性能差異較大，在保管的過程中要注意根據(jù)不同的化學(xué)性能、特點(diǎn)等進(jìn)行分類保管，避免出現(xiàn)才不同性能的材料互相影響的現(xiàn)象。在有些土木工程施工過程中，由于缺乏有效的材料管理，會出現(xiàn)各種材料混雜堆砌、隨地亂扔的現(xiàn)象，增加了材料的損耗和工程建設(shè)的成本。另外，還有一些材料缺乏管理，在戶外經(jīng)受風(fēng)吹日曬，增加了材料的浪費(fèi)。因此，在土木工程施工管理過程中，應(yīng)該注意對施工材料的管理，避免施工材料由于人為原因造成的浪費(fèi)，降低土木工程施工的成本，確保施工工程順利完成[2]。

　　2土木工程施工管理問題的相關(guān)解決措施

　　土木工程施工管理中存在著較多的問題。例如，施工管理人員的專業(yè)能力和素質(zhì)不強(qiáng)，相關(guān)的管理體制不健全，大部分工程施工人員的素質(zhì)較低，以及施工材料的管理存在缺陷等，這些問題的存在影響到土木工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度。因此，為了提高我國土木工程施工管理的質(zhì)量，保證施工管理的水平和土木工程的進(jìn)程，需要通過相關(guān)的措施，對土木工程施工管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決。

　　2.1建立健全土木工程施工的管理制度

　　建立健全土木工程施工管理制度，是不斷提高土木工程施工管理質(zhì)量的重要內(nèi)容。在土木工程施工管理制度建立過程中，需要相關(guān)工作人員在總結(jié)自身工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有的管理制度不斷改進(jìn)和完善。首先，要對土木工程施工過程有較為全面詳細(xì)的了解，在整體把握的基礎(chǔ)上建立科學(xué)的、合理的土木工程施工管理的制度，進(jìn)行健全的機(jī)構(gòu)配置以及人員的配置，不斷提高土木工程管理的質(zhì)量，確保土木工程管理人員能夠按照規(guī)章和制度辦事。另外，建立健全相關(guān)的監(jiān)督檢查制度，使土木工程管理人員能夠以更加認(rèn)真專注的態(tài)度對待自己的工作，不斷提高土木工程管理的質(zhì)量。只有建立健全相關(guān)的土木工程施工管理制度，才能確保工作人員更好的面對自己的工作，當(dāng)工作過程中出現(xiàn)一些問題時(shí)，管理人員能夠依據(jù)制度辦事，減少失誤的發(fā)生。建立健全土木工程施工管理的制度，有利于規(guī)范施工管理人員的工作，提高土木工程管理的質(zhì)量和水平，有效解決土木工程施工過程中出現(xiàn)的一些問題，確保土木工程施工的順利進(jìn)行。

　　2.2提高土木工程施工管理人員的素質(zhì)和水平

　　增強(qiáng)土木工程施工管理的質(zhì)量，需要不斷提高施工管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。提高土木工程施工管理人員的綜合能力需要從多個(gè)方面進(jìn)行，例如，學(xué)校在進(jìn)行土木工程施工管理人才教育的過程中，要注重其綜合能力的培養(yǎng)，不僅重視專業(yè)知識的教育還要重視實(shí)踐能力的培養(yǎng)，不斷提高土木工程施工管理專業(yè)學(xué)生的實(shí)際操作能力，增強(qiáng)施工管理人員的專業(yè)能力。另外，企業(yè)要重視對土木工程施工管理人員的培訓(xùn)和再教育工作，應(yīng)該定期組織相關(guān)的培訓(xùn)課程，不斷提高土木工程施工管理人員的專業(yè)知識和實(shí)踐能力。只有不斷提高土木工程施工管理人員的能力，才能確保施工管理日常工作的順利進(jìn)行，增強(qiáng)施工管理的質(zhì)量，保證施工工程的進(jìn)度。

　　2.3增強(qiáng)土木工程管理中對材料的管理

　　在土木工程施工管理過程中，需要增強(qiáng)對材料的管理。在對土木工程材料管理的過程中，根據(jù)材料購買、驗(yàn)收以及保管等各個(gè)環(huán)節(jié)，建立良好的規(guī)章和制度。確保材料管理人員按照規(guī)章進(jìn)行日常的工作，減少施工管理過程中出現(xiàn)的材料浪費(fèi)以及偷工減料的各種現(xiàn)象。在材料購買和驗(yàn)收的過程中，需要貨比三家，確保質(zhì)量，避免出現(xiàn)購買的材料不合規(guī)的現(xiàn)象。在材料保管中，應(yīng)該嚴(yán)格按照材料的性能進(jìn)行分類管理，減少材料的污染和浪費(fèi)。不斷增強(qiáng)土木工程管理中材料的管理，確保材料的合規(guī)、合格，減少材料的損耗，提高土木工程施工的質(zhì)量[3]。

　　2.4提高施工人員的安全意識

　　提高土木工程中施工人員的安全意識，有利于增強(qiáng)施工管理的質(zhì)量。企業(yè)需對施工人員進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)，提高其安全意識，減少施工過程中的安全隱患。施工管理部門要增強(qiáng)施工安全知識的宣傳，提高施工人員對安全隱患的認(rèn)識，在工作過程中增強(qiáng)自我保護(hù)的意識，減少意外事故的發(fā)生。

　　3結(jié)束語

　　隨著我國土木工程的不斷發(fā)展，其在管理過程中出現(xiàn)的一些問題越發(fā)凸顯出來。在土木工程施工管理的過程中，需要建立健全相關(guān)的施工管理的制度，不斷提高施工管理人員的能力和水平，增強(qiáng)施工人員的安全意識，以及增強(qiáng)土木工程施工過程中對材料的管理。只有增強(qiáng)土木工程施工管理的質(zhì)量和水平，才能確保土木工程施工任務(wù)的順利完成，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及推動土木工程的不斷發(fā)展。

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　　[3]陳浩．淺談土木工程施工管理中存在的問題及對策［J］.建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),20xx,3(10):15.

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