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土木工程施工項(xiàng)目管理論文
土木工程施工項(xiàng)目管理論文【1】
摘 要：本文針對(duì)我國(guó)在土木工程施工項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)土木工程施工項(xiàng)目管理研究做出了一些探討。
關(guān)鍵詞：土木工程;合同 ;質(zhì)量; 監(jiān)理;
建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)， 土木工程的施工涉及到國(guó)計(jì)民生，所以，完善土木工程施工項(xiàng)目的管理是推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的一項(xiàng)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程。
因此， 土木工程施工企業(yè)要加強(qiáng)自身的思想道德建設(shè)， 以強(qiáng)大的社會(huì)責(zé)任感建設(shè)優(yōu)質(zhì)的建筑物; 政府的監(jiān)管部門(mén)也要加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)，維護(hù)建筑業(yè)的市場(chǎng)秩序，促進(jìn)建筑業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。
我國(guó)施工企業(yè)的施工項(xiàng)目管理，長(zhǎng)期以來(lái)一直套用前蘇聯(lián)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理體制，形成了以固定行政建制為對(duì)象的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式。
對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理形態(tài)產(chǎn)生了巨大的撞擊。
撞擊激起反響，撞擊引發(fā)思考，撞擊推動(dòng)改革。
正是在撞擊之中逐步形成了以“項(xiàng)目法施工”為標(biāo)志的施工企業(yè)的總體改革思路。
按照這個(gè)思路，施工企業(yè)一直研究探討施工項(xiàng)目管理的新方法。
1、土木工程施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題
由于土木工程施工項(xiàng)目全過(guò)程所涉及的環(huán)節(jié)多、部門(mén)多、程序復(fù)雜，所以找出在這個(gè)過(guò)程中存在的問(wèn)題對(duì)加強(qiáng)管理是非常重要。
1.1 土木工程施工質(zhì)量不高
土木工程的施工質(zhì)量不但影響到建筑物的正常使用， 而且是關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要問(wèn)題。
在重特大安全事故頻發(fā)的現(xiàn)實(shí)狀況下， 土木工程施工質(zhì)量已成為全社會(huì)各方普遍關(guān)注的問(wèn)題。
土木工程施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題主要是： 磚砌體縱橫墻不同步砌筑;鋼筋漏放，或鋼筋長(zhǎng)度不夠;砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)不合理;鋼筋成形綁扎不正確等。
1.2 合同管理不規(guī)范
由于我國(guó)建筑市場(chǎng)不成熟， 即使制定的合同條件存在“不平等條款”，施工企業(yè)也會(huì)接受，而企業(yè)為了盈利，往往會(huì)影響工程質(zhì)量;合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重，在施工過(guò)程中， 施工方為了臨時(shí)需要隨意修改合同條款，嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場(chǎng)秩序;缺少合同的規(guī)范管理， 合同管理人員法律意識(shí)淡薄，增加了企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。
1.3 工程監(jiān)理面窄， 且素質(zhì)低下
工程監(jiān)理人員素質(zhì)較低，經(jīng)驗(yàn)匱乏，合同意識(shí)和法律意識(shí)淡薄，承包商往往將工程監(jiān)理當(dāng)作質(zhì)檢員，限制了工程監(jiān)理在控制工程質(zhì)量中的作用;工程監(jiān)理的范圍狹隘，監(jiān)理應(yīng)貫穿于土木工程施工建設(shè)的始終，并且根據(jù)其發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出可行性的建議，從而保證工程順利進(jìn)行，但目前工程監(jiān)理僅限于施工階段;工程監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范，施工單位隨意壓價(jià)，工程監(jiān)理為了能夠得項(xiàng)目而勉強(qiáng)接受，抑制了工程監(jiān)理的積極性，不但難以起到工程監(jiān)理應(yīng)有的作用，也使監(jiān)理市場(chǎng)十分混亂，限制了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。
2、提高土木工程施工項(xiàng)目管理水平的對(duì)策
2.1 提高土木工程施工質(zhì)量，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全
首先， 強(qiáng)化施工企業(yè)管理者的質(zhì)量意識(shí)。
思想指導(dǎo)行動(dòng)，只有建立起質(zhì)量意識(shí)，才能從根本上提高工程的質(zhì)量， 同時(shí)要將提高工程質(zhì)量意識(shí)貫徹到整個(gè)企業(yè)， 使其成為全體工程人員的自覺(jué)行為。
其次， 把好原材料質(zhì)量關(guān)。
從源頭抓起， 采購(gòu)的鋼材、木材、砂及其他重要原材料要符合相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
再次，嚴(yán)控施工檢驗(yàn)程序。
在施工過(guò)程中， 質(zhì)檢員要嚴(yán)格按照施工程序，逐個(gè)逐項(xiàng)檢查，有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)的要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)，能夠?qū)嶋H測(cè)量的要實(shí)際測(cè)量。
只有這樣，才能全力保障土木工程的施工質(zhì)量。
2.2 完善工程建設(shè)合同管理體制，規(guī)范建設(shè)工程市場(chǎng)秩序
首先， 增強(qiáng)施工企業(yè)管理者的法律意識(shí)。
在簽訂合同的過(guò)程中， 承發(fā)包雙方應(yīng)建立在平等的基礎(chǔ)上， 本著互惠互利的原則制定合同條款， 這不但有利于施工過(guò)程中合同的履行情況，更是工程質(zhì)量的最終保證。
其次，建立健全合同管理制度，嚴(yán)格按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的程序來(lái)執(zhí)行， 進(jìn)而提高合同的管理水平。
再次，提高合同管理人員的素質(zhì)。
建立考核制度，實(shí)行人員持證上崗制度，并且加強(qiáng)合同管理人員的技術(shù)培訓(xùn)。
2.3 完善工程監(jiān)理制度，充分發(fā)揮監(jiān)理的積極作用
首先， 提高工程監(jiān)理人員的素質(zhì)。
借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家提高工程監(jiān)理人員素質(zhì)上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)監(jiān)理工程師的認(rèn)定，不但要通過(guò)職業(yè)資格考試，也要輔之以年齡、工齡、工作經(jīng)驗(yàn)的限制。
其次， 擴(kuò)大監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍。
將監(jiān)理法范圍擴(kuò)大到工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)備招標(biāo)、工程進(jìn)度和質(zhì)量控制等重要環(huán)節(jié)。
再次，規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)。
嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家制定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)， 提高工程監(jiān)理的積極性，促進(jìn)監(jiān)理市場(chǎng)的良性發(fā)展。
3、土木工程的發(fā)展方向
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展及國(guó)際化程度的日益加深， 土木工程施工面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇。
土木工程建設(shè)應(yīng)迅速消化吸收科技、管理等方面的先進(jìn)成果，使其成為土木工程建設(shè)的助推器。
3.1 加強(qiáng)新材料的研發(fā)及使用
加強(qiáng)新材料的研發(fā)力度， 不但要增加建筑材料的品種， 更要改善傳統(tǒng)材料的性能。
例如，粘土發(fā)展為非粘土制品、粘土實(shí)心磚發(fā)展為空心磚;增加混凝土硬度、強(qiáng)度，使其更環(huán)保節(jié)能;提高鋼材的強(qiáng)度，增加其韌性。
新材料的應(yīng)用必然會(huì)提高我國(guó)建筑的質(zhì)量、美觀性、舒適性，提高我國(guó)建筑領(lǐng)域在國(guó)際上的地位。
3.2 強(qiáng)化計(jì)算機(jī)技術(shù)在土木工程中的應(yīng)用
強(qiáng)化計(jì)算機(jī)在土木工程領(lǐng)域中的運(yùn)用是必然趨勢(shì)，計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用必然會(huì)加速建筑業(yè)的大力發(fā)展。
加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在土木工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，包括CAD 計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制圖，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，縮短設(shè)計(jì)周期;加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在材料檢測(cè)中的運(yùn)用，提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，增加環(huán)境效益;運(yùn)用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)信息化管理，對(duì)施工過(guò)程中的人、財(cái)、物實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)控管理，保證信息暢通。
3.3 創(chuàng)新管理技術(shù)， 轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)方式
改變以往以手工操作為主的生產(chǎn)方式， 運(yùn)用現(xiàn)代化的生產(chǎn)工具實(shí)現(xiàn)機(jī)械化建設(shè)。
采用股份制形式，實(shí)現(xiàn)公司化、集團(tuán)化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�(yīng)，并且提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
4、結(jié)語(yǔ)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，土木施工工程項(xiàng)目不斷增多，給建筑業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，特別是新理念、新材料、新技術(shù)和新工藝的不斷涌現(xiàn)，使土木工程的技術(shù)發(fā)展達(dá)到新的高度。
但是，我國(guó)企業(yè)對(duì)土木工程施工項(xiàng)目的管理卻始終處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的水平，加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目的管理迫在眉睫。
土木工程施工項(xiàng)目管理是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行全過(guò)程所進(jìn)行的管理，這一過(guò)程包含可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、簽訂合同、施工、工程驗(yàn)收等不同階段，這個(gè)過(guò)程中需要不同的企業(yè)或單位密切配合，同時(shí)相關(guān)的政府部門(mén)也要給予相應(yīng)的監(jiān)督管理，這對(duì)保證土木工程施工質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。
加強(qiáng)對(duì)土木工程施工項(xiàng)目全過(guò)程中存在問(wèn)題的分析，并且提出可行性的對(duì)策，對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展大有裨益。
參考文獻(xiàn)：
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土木工程建筑施工管理【2】
摘 要：土木工程的施工項(xiàng)目管理不僅會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量，而且也關(guān)系著整個(gè)施工單位的項(xiàng)目效益，因此，對(duì)于土木工程的施工項(xiàng)目管理方法我們要不斷探究。
但是就目前我國(guó)土木工程的施工項(xiàng)目管理狀況來(lái)看，還是出現(xiàn)了很多亟待解決的問(wèn)題。
文章首先分析了我國(guó)目前土木工程施工項(xiàng)目管理中所存在的問(wèn)題，然后針對(duì)這些問(wèn)題提出了有關(guān)提高我國(guó)土木工程施工項(xiàng)目管理水平的解決措施。
關(guān)鍵詞：土木工程;施工項(xiàng)目;管理措施
一、引言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑業(yè)也迎來(lái)了很多發(fā)展機(jī)會(huì)，要想在市場(chǎng)中立足，就需要做好土木工程的施工。
土木工程的施工項(xiàng)目管理對(duì)于整個(gè)工程都起著非常重要的作用，工程的施工項(xiàng)目都是非常復(fù)雜且繁瑣的，因此，施工單位如果想更好地進(jìn)行土木工程的施工項(xiàng)目管理，就一定要建立科學(xué)的施工管理體系，完善施工管理制度，嚴(yán)格按照有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工，并且對(duì)相關(guān)的人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，以提高其對(duì)施工項(xiàng)目管理的重視度，保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量，提高施工單位的形象及信譽(yù)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速平穩(wěn)發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中也能夠有一席之地[1]。
二、土木工程的施工項(xiàng)目管理所存在的問(wèn)題
土木工程的施工項(xiàng)目所涵概的內(nèi)容非常多，其所涉及到的環(huán)節(jié)、部門(mén)以及人員貫穿整個(gè)施工工程項(xiàng)目的始終，而且對(duì)施工項(xiàng)目的管理工序非常復(fù)雜，因此，其所出現(xiàn)的問(wèn)題也是非常多。
1.施工質(zhì)量不高
對(duì)于從事建筑行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程的質(zhì)量就是企業(yè)的生命，施工質(zhì)量不僅關(guān)系到建筑物能否正常使用，而且其質(zhì)量的好壞直接影響著人民的生命財(cái)產(chǎn)安全能否得到保障。
若一個(gè)施工單位的施工質(zhì)量不能得到保證，那么其在市場(chǎng)及社會(huì)中也就不容立足了。
目前在土木工程的施工當(dāng)中存在的很多施工質(zhì)量問(wèn)題，例如對(duì)于砌筑墻體縱橫墻、轉(zhuǎn)角墻等未砌馬牙槎;鋼筋施工過(guò)程當(dāng)中下料人員不認(rèn)真負(fù)責(zé)，出現(xiàn)漏筋或者是鋼筋錨固長(zhǎng)度不夠的情況;綁扎鋼筋過(guò)程中出現(xiàn)漏綁、搭接長(zhǎng)度不足的問(wèn)題;混凝土、砂漿等其配合比不符合相關(guān)施工規(guī)范、強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求;混凝土澆筑過(guò)程中振搗密實(shí)導(dǎo)致混凝土表面蜂窩麻面、嚴(yán)重者墻根部爛根等等。
2.監(jiān)理人員素質(zhì)較低，工作落實(shí)不到位
嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)理工作是保障土木工程施工質(zhì)量的重要方式， 監(jiān)理的作用貫穿著整個(gè)施工項(xiàng)目的全過(guò)程當(dāng)中，而且監(jiān)理人員不僅要嚴(yán)格監(jiān)管施工過(guò)程，對(duì)于施工中所出現(xiàn)的問(wèn)題也要給予相應(yīng)的建議，保證施工的順利進(jìn)行，但是，縱觀我國(guó)所有施工單位，其監(jiān)理人員一般只在施工階段發(fā)揮作用，其工作范圍相當(dāng)狹窄。
甚至很多施工項(xiàng)目的監(jiān)理在監(jiān)管過(guò)程中往往只是走過(guò)場(chǎng)，并沒(méi)有認(rèn)真負(fù)責(zé)的去監(jiān)督檢查，還有一種觀點(diǎn)是認(rèn)為監(jiān)理只是監(jiān)管工程質(zhì)量，而限制了監(jiān)理人員本應(yīng)發(fā)揮的作用[2]。
另外，很多監(jiān)理人員的素質(zhì)比較低，有些甚至沒(méi)有取得相關(guān)資格證書(shū)就上崗，缺乏相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)也沒(méi)有相應(yīng)的職業(yè)素質(zhì)，而且其法律意識(shí)也相當(dāng)薄弱，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，監(jiān)理的位置形同虛設(shè)，嚴(yán)重影響了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。
除此之外，我國(guó)監(jiān)理市場(chǎng)的狀況也非常混亂，有些監(jiān)理單位可能不具有有關(guān)營(yíng)業(yè)資格卻仍然在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)著，以好充壞，這對(duì)于我國(guó)監(jiān)理市場(chǎng)的秩序產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，也不利于我國(guó)監(jiān)理市場(chǎng)的發(fā)展。
3.成本管理不科學(xué)
成本的管理關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目的效益，因此成本的管理對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)非常重要。
但是就目前狀況而言，我國(guó)施工單位對(duì)于成本的管理非常缺乏而且即使有所管理，其管理方式也非常地不科學(xué)，常常是進(jìn)行粗放式的管理，不利于企業(yè)的發(fā)展。
想要做好成本管理工作，首先就必須要根據(jù)實(shí)際的施工情況來(lái)設(shè)計(jì)合理的方案，但是，現(xiàn)在我國(guó)建筑行業(yè)對(duì)于成本管理都是一刀切，從不對(duì)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行了解和分析。
用于施工過(guò)程當(dāng)中的資金也不考慮合理分配，甚至有單位對(duì)資金的管理就是采取過(guò)度收攏的方式，導(dǎo)致在施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)資金短缺的情況，這也對(duì)施工質(zhì)量及施工進(jìn)程產(chǎn)生了直接的影響。
二、提高土木工程的施工項(xiàng)目管理水平的措施
1.提高施工質(zhì)量
提高施工材料質(zhì)量是源頭，首先要保證施工所用材料的質(zhì)量，對(duì)于施工所用到的材料要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，包括水泥、砂石、鋼筋等所有基礎(chǔ)材料;其次，項(xiàng)目經(jīng)理要起帶頭作用，項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人，要從項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始到項(xiàng)目全體員工將工程質(zhì)量問(wèn)題重視起來(lái)，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的施工意識(shí);再次，對(duì)于施工人員的培訓(xùn)與教育也要加強(qiáng)，使其樹(shù)立在施工過(guò)程當(dāng)中要保證質(zhì)量的意識(shí)，加強(qiáng)其對(duì)工作的責(zé)任感;除此之外，施工過(guò)程當(dāng)中所涉及到的各個(gè)部門(mén)都要加強(qiáng)對(duì)施工工程質(zhì)量的監(jiān)管，嚴(yán)格按照有關(guān)施工規(guī)范來(lái)進(jìn)行。
施工完成后要嚴(yán)格檢驗(yàn)施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。
這樣，施工工程的質(zhì)量才能得到保障。
2.充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用
要充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用，首先就要將監(jiān)理人員的工作范圍擴(kuò)大，讓監(jiān)理工作的作用深入到施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)，并且要保證監(jiān)理工作要落實(shí)到位。
其次，對(duì)于監(jiān)理市場(chǎng)的監(jiān)督與管理力度也要不斷加強(qiáng)，完善監(jiān)理市場(chǎng)的準(zhǔn)入機(jī)制，保證監(jiān)理單位能夠在施工過(guò)程中切實(shí)發(fā)揮作用。
再次，要加強(qiáng)培養(yǎng)監(jiān)理人員的職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德，嚴(yán)格控制監(jiān)理人員的使用。
結(jié)合政府、施工單位及監(jiān)理單位的共同作用，將我國(guó)監(jiān)理市場(chǎng)規(guī)范起來(lái)。
3.建立科學(xué)的管理體系
在對(duì)施工項(xiàng)目的管理過(guò)程中，要建立科學(xué)的管理體系，這樣才能有做到“有法可依”，而要設(shè)計(jì)科學(xué)的管理體系，首先有關(guān)管理人員就要樹(shù)立堅(jiān)實(shí)的法律意識(shí)。
在施工單位與開(kāi)發(fā)商簽訂合同時(shí)，要仔細(xì)分析每一合同條款，看其是否有利于施工的進(jìn)行，能否達(dá)到共贏;另外，在施工過(guò)程中要嚴(yán)格履行合同條款，不可隨意更改，以保證施工的質(zhì)量;對(duì)于合同管理人員的管理水平及其素質(zhì)也要進(jìn)行提高，加強(qiáng)對(duì)管理人員的技能培訓(xùn)，完善合同管理制度，從而提高整個(gè)項(xiàng)目施工的管理水平 [3]。
四、結(jié)語(yǔ)
建筑業(yè)支撐著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土木工程是保證我國(guó)國(guó)計(jì)民生的大問(wèn)題。
因此，為保證我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展，國(guó)計(jì)民生的問(wèn)題得以解決，我們必須提高對(duì)土木工程施工項(xiàng)目管理的重視度。
所以，在對(duì)土木工程進(jìn)行施工項(xiàng)目的管理時(shí)不僅要加強(qiáng)施工單位的思想道德素質(zhì)以及社會(huì)責(zé)任感，同時(shí)也需要政府單位的支持與監(jiān)管，以維護(hù)建筑行業(yè)應(yīng)有的市場(chǎng)秩序，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展才能促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
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[3]唐曉晗.淺析土木工程施工項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略[J].商品與質(zhì)量.2011(S7)
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