考核通知范文（通用11篇）
在不斷進步的時代，各種通知頻頻出現(xiàn)，上級單位向下級單位對某一項工作的布置、要求、意見等往往用通知的形式傳達。你知道通知怎樣才能寫的好嗎？下面是小編收集整理的考核通知，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
考核通知 篇1
各分局，局機關(guān)各處(室)，城管治安警察大隊：
根據(jù)我局下發(fā)的《20xx年度工作目標責(zé)任制考核辦法》(金城執(zhí)〔20xx〕16號)的要求，市局考核領(lǐng)導(dǎo)小組決定，由市局處(室)對各分局半年工作目標任務(wù)完成情況進行考核。有關(guān)事項通知如下：
一、考核時間安排
6月下旬至7月4日。
二、考核形式及內(nèi)容
由各處(室)、城管治安警察大隊根據(jù)《20xx年度工作目標責(zé)任制考核辦法》要求，對各分局半年來目標任務(wù)完成情況進行對口考核(見附件1)，考核以扣分的形式體現(xiàn)。
為了減少考核工作對分局正常工作的.影響，各分局原則上不組織匯報，各處(室)、城管治安警察大隊主要采取審核日常掌握的情況和資料、分析各分局半年來工作完成情況為主，各處(室)集中到分局現(xiàn)場檢查和查閱臺帳的時間，由市局考核辦視情統(tǒng)一安排。
三、考核要求
1. 各處(室)、城管治安警察大隊要以認真、負責(zé)的態(tài)度進行考核，做到嚴格、客觀、公正，杜絕搞“平均主義”、搞“平衡”或當“老好人”的情況發(fā)生。對于發(fā)現(xiàn)不屬于本處(室)考核扣分事項的，應(yīng)及時抄告相關(guān)處(室);對考核扣分的事項要有具體理由;對創(chuàng)新、特色、成效顯著的工作要有考核評價。
2. 各分局要認真做好相關(guān)迎檢工作。各分局創(chuàng)新、特色、執(zhí)行攻堅成效顯著的事項，需填寫加分表，報市局考核辦。市局考核辦組織考核辦成員提出審查意見報市局考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長審定。
3. 各考核結(jié)果需經(jīng)市局分管領(lǐng)導(dǎo)審核，以書面形式于7月5日前報市局考核辦(督查處)。市局考核辦及時整理匯總，報市局考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后公布。
考核通知 篇2
各黨總支、直屬黨支部，校直各單位、各部門：
為做好我校20xx年度考核工作，根據(jù)省人力資源和社會保障廳及教育廳關(guān)于20xx年度考核工作的精神和要求，按照學(xué)校有關(guān)考核實施辦法的規(guī)定，現(xiàn)就考核工作的有關(guān)事項通知如下：
一、考核對象及組織實施
1.二級單位考核，由學(xué)�？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)組辦公室組織實施。
2.教職工個人考核，其中：輔導(dǎo)員考核由學(xué)工部依據(jù)輔導(dǎo)員考核辦法單獨組織實施;處級領(lǐng)導(dǎo)干部(不含擔任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員)考核由組織人事部負責(zé);其他人員的考核由各考核單位負責(zé)組織實施。
二、考核依據(jù)
1.二級單位考核的內(nèi)容、標準、方法、程序和結(jié)果運用按照《巢湖學(xué)院二級機構(gòu)年度考核辦法(試行)》(院字〔20xx〕19號)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2.處級干部和其他教職工考核的內(nèi)容、標準、方法、程序和結(jié)果運用分別按《巢湖學(xué)院處級領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核辦法(試行)》(院黨字〔20xx〕4號)、《巢湖學(xué)院教職工年度考核辦法(試行)》(院字〔20xx〕20號)的'有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、優(yōu)秀等次
1.教學(xué)單位位列考核前25%的為優(yōu)秀，機關(guān)部門位列考核前20%的為優(yōu)秀。
2.個人考核優(yōu)秀等次比例控制在參加考核總?cè)藬?shù)的15%，各考核單位及各類人員優(yōu)秀等次名額分配見附件一。
四、時間安排
4.1月23—28日，總結(jié)自評。
各二級單位總結(jié)本年度主要工作和目標任務(wù)完成情況，并對照考核表進行自評打分，于1月28日上午下班前將自評報告及評分表電子稿發(fā)至人事工作郵箱：
教職工個人撰寫述職報告，并填寫《年度考核登記表》和《年度考核量化評分表》，教學(xué)崗位人員另須填寫《教師年度考核業(yè)務(wù)登記表》。處級干部的個人述職報告及評分表電子稿于1月28日上午下班前發(fā)至組織工作郵箱：xxx。
4.2月29日—3月2日，自評公示。
將各二級單位提交的自評報告和處級干部述職報告在校園網(wǎng)公布。
4.3月3—11日，考評測評。
校領(lǐng)導(dǎo)、教學(xué)單位、各專項考核工作組分別對二級單位進行考評測評打分。
組織人事部組織對處級干部測評。
各考核單位組織所屬教職工述職并進行考核測評。
4.4月12—13日，統(tǒng)計并上報初評考核結(jié)果。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織紀委、組織人事部的工作人員對二級單位和處級干部的測評結(jié)果進行統(tǒng)計，并遵照有關(guān)回避規(guī)定。
各考核單位確定所屬人員個人考核等次，并填報《20XX年度教職工年度考核結(jié)果一覽表》，連同《年度考核登記表》、《年度考核量化評分表》和《教師年度考核業(yè)務(wù)登記表》一并報送組織人事部。
4.5月14—20日，考核結(jié)果審定。
學(xué)�？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)初評考核意見審定考核結(jié)果，并進行公示與反饋。
五、考核要求及有關(guān)事項
1.各單位要認真組織學(xué)習(xí)考核相關(guān)文件，提高認識，統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。在考核過程中要堅持公平、公正、公開原則，并注意把握時間節(jié)點，確保20XX年度考核工作按時、按質(zhì)、按量完成。
2.黨建工作是重要考核指標和內(nèi)容之一，各總支、二級單位及黨政主要負責(zé)人在撰寫工作總結(jié)和述職報告時要將黨建工作開展情況及成效重點寫實。
3.各單位所獲榮譽或取得業(yè)績可申請獎勵加分的項目可在述職報告中重點列出，并在自評打分時填報，同時，學(xué)校將統(tǒng)一公布各單位及教職工個人20xx年所獲榮譽，供測評打分時參考。
4.機關(guān)部門對教學(xué)單位專項考評要結(jié)合考核指標和有關(guān)工作材料認真組織并客觀公正地進行評分;教學(xué)單位對機關(guān)部門測評要在黨政領(lǐng)導(dǎo)班子集體評議的基礎(chǔ)上客觀公正地進行評分。
5.勞動合同用工人員的考核由各用工部門制定具體考核辦法并組織實施，考核結(jié)果報組織人事部，其中各單位優(yōu)秀指標不高于15%。
6.考核工作相關(guān)表格請從學(xué)校人事工作網(wǎng)下載，其他有關(guān)未盡事項可參照學(xué)校20xx年度考核通知相關(guān)內(nèi)容和要求進行。
特此通知。
xxx學(xué)院
20xx年1月23日
考核通知 篇3
各監(jiān)管企業(yè)：
根據(jù)《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》（國務(wù)院令第378號）和《濟南市市屬監(jiān)管企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，為了進一步規(guī)范、完善市屬監(jiān)管企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法，加強企業(yè)業(yè)績考核管理工作，避免和防止企業(yè)虛報、瞞報有關(guān)經(jīng)營業(yè)績考核指標，保證監(jiān)管企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果真實客觀、科學(xué)合理�，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、建立健全專家評審制度
1、按照《濟南市市屬監(jiān)管企業(yè)負責(zé)人業(yè)績考核的組織機構(gòu)和工作規(guī)劃》（濟國資考評[2005]80號）有關(guān)規(guī)定，由市國資委建立企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核專家工作組。專家組人員構(gòu)成共7人，選出組長、副組長兩人，負責(zé)召集組織專家組對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核指標的審核認定工作。
2、專家考核工作組，參與考核企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核指標的考評、論證、復(fù)核并提出有關(guān)考核意見。
3、專家考核工作組成員依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，按照《濟南市市屬監(jiān)管企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定開展工作。根據(jù)考核企業(yè)提供的有關(guān)材料，聽取企業(yè)有關(guān)人員對企業(yè)經(jīng)營管理狀況的介紹，對有關(guān)問題提出質(zhì)詢，并提供必要的政策、技術(shù)等方面的專家咨詢。
二、建立企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核的專項審計制度
企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核年度結(jié)束后，由市國資委統(tǒng)一委托中介機構(gòu)對企業(yè)完成的'經(jīng)營業(yè)績考核指標進行專項審計。中介機構(gòu)按規(guī)定時間向市國資委和企業(yè)提交專項審計報告。市國資委依據(jù)專項審計結(jié)論提交專家組論證、審定，最后由市國資委綜合評定打分，確定企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果。
三、報送時間和報送材料
參與企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核的企業(yè)于每年3月1日前，須將有關(guān)經(jīng)營業(yè)績考核的材料（見附件）報送市國資委統(tǒng)計評價與業(yè)績考核處。
考核通知 篇4
各部門：
20xx年上半年即將過去，為全面了解各部門和各位員工的工作現(xiàn)狀及工作實績，激勵全體員工不斷提升業(yè)務(wù)水平，推動下半年度各項工作，按照集團公司《績效考核實施辦法》的'相關(guān)規(guī)定，請各部門認真組織落實上半年工作總結(jié)、半年度績效考核工作和下半年工作計劃制定工作�，F(xiàn)將相關(guān)事項通知如下：
一、請各位員工認真填寫《20xx年度上半年個人工作總結(jié)與下半年度工作計劃》、《20xx年度上半年員工績效考核表》，并于7月1日（周二）前上交至各項目前臺處。
二、請各部門認真填寫《20xx年度上半年部門工作總結(jié)與下半年度工作計劃》、《培訓(xùn)計劃》、《20xx年度上半年部門績效考核表》，并于7月2日（周三）前報送至綜合管理部。
三、填寫下半年工作計劃時，請國際中心客服部注意提交下半年客戶服務(wù)活動計劃、收費計劃；銀座工程部提交下半年現(xiàn)場整改、跟進等相關(guān)事項具體計劃。
四、7月份，公司領(lǐng)導(dǎo)將分部門聽取各部門和員工的工作匯報并開展半年度考核。具體時間屆時另行通知。
五、各部門負責(zé)人完成對本部門員工的績效考核后，請于7月8日（周一）前將《20xx年度上半年員工績效考核表》交至綜管部。
六、請大家重視并關(guān)注考核與實際相結(jié)合，日常月度、半年度考核均會成為計入年度績效中，將影響大家的年度實際績效。
特此通知。
考核通知 篇5
公司各部門：
20XX年第二季度職員考核計劃于20XX年6月29日至7月13日之間完成�，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下
一、考核對象（被考核者）：公司部門負責(zé)人以下，入職日期在20XX年5月1日以前的職員Y系列。5月1日以后入職的，不參加二季度考核，僅需填寫下季度工作目標。（經(jīng)研究，司機、技術(shù)、前臺等崗位在月考核的基礎(chǔ)上，仍采用季度考核。）
二、考核評議資料：根據(jù)《XX物業(yè)績效考核管理制度（試行）》，按照考核指引要求，填寫A類績效考核評議書（適用于有下屬的職員）和B類績效考核評議書（適用于沒有下屬的職員）。司機類考核評議書中"季度工作目標"一欄建議由部門統(tǒng)一設(shè)定�！犊己嗽u議書》由公司各部門人事管理員打印發(fā)放。
三、考核關(guān)系對應(yīng)表
四、考核工作進度
時間 工作內(nèi)容
6月29日發(fā)放考核通知、確定考核關(guān)系
6月30日-7月9日被考核人填寫考核表，主考人安排面談，進行考核打分并確認下季度工作目標與計劃
7月10日-7月11日季度考核數(shù)據(jù)匯總與結(jié)果調(diào)整
7月12日-7月13日第二季度考核結(jié)果反饋
五、考核結(jié)果調(diào)整及強制排序
考核結(jié)果錄入后，由考核人根據(jù)以下標準進行結(jié)果調(diào)整：
1、出現(xiàn)以下情況之一的，一經(jīng)確認，當季考核等級將根據(jù)問題嚴重性，在正常評分的'基礎(chǔ)上，降低0.1-1.2不等：
A、受到公司內(nèi)部或外部客戶的有效投訴；
B、出現(xiàn)工作失誤；
C、有明顯違反公司相關(guān)制度的行為。
2、公司或部門范圍內(nèi)受到通報表揚的人員，其當月考核等級將根據(jù)具體情況，在正常評分的基礎(chǔ)上，增加0.1-0.3。
考核結(jié)果調(diào)整后，由部門負責(zé)人對考核結(jié)果強制排序，排序結(jié)果要求按以下比例分布：
評價等級優(yōu)秀良好合格需改進
分布比例 20% 30% 40% 10%
排序應(yīng)注意以下原則：
1、強制排序需改進部分的比例按照"七舍八入"原則執(zhí)行，其它部分按照"四舍五入"原則執(zhí)行。
2、強制排序應(yīng)注意考核成績在各專業(yè)內(nèi)的合理分布。
3、公司范圍內(nèi)受到通報批評的人員，其當月考核等級為"須改進"，在部門范圍內(nèi)受到通報批評的職員，其當季考核等級不超過合格。
4、職員季度行政違規(guī)扣分達5分及以上者當季考核等級不得超過"合格"。
如有不明之處，請聯(lián)系人力資源部。
特此通知。
廣州市XX物業(yè)管理有限公司
人力資源部
20xx年xx月xx日
考核通知 篇6
根據(jù)學(xué)院文件精神， 20xx年年終獎勵績效考核工作安排如下：
一、考核范圍界定
考核時間段：20xx年9月1日至20xx年8月31日；所有業(yè)績成果均指此時間段內(nèi)的成果。接受考核人員：20xx年8月31日前在職在崗的省、校編人員。
二、考核組織
1、八個教學(xué)系的考核
教學(xué)系的測評工作由主管人事工作副校長牽頭，按黨建思政（含領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)）考核組、教學(xué)管理考核組、學(xué)生工作考核組三個考核組分頭實施。黨建思政（含領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)）考核組牽頭部門黨委組織部，教學(xué)管理考核組牽頭部門教務(wù)處，學(xué)生工作考核組牽頭部門學(xué)生處。
黨建思政考核組組成：黨委組織部正副部長、黨委辦公室主任、院辦主任、紀檢監(jiān)查審計處處長、人事處處長、財務(wù)處處長、教務(wù)處處長、工會副主席、學(xué)生處處長、團委書記。
教學(xué)管理考核組組成：教務(wù)處正副處長、質(zhì)量監(jiān)控中心正副主任、科研處長、繼教部副主任、八系主任。
學(xué)生工作考核組組成：學(xué)生處正副處長、團委書記、招生辦主任、八系各黨總支書記等。
2、行政教輔等部門的考核
行政教輔部門的測評工作由主管人事工作副校長牽頭，由校績效考核辦公室組織實施。
行政教輔等部門負責(zé)人進行述職匯報（含公共課部、馬克思主義學(xué)院）。 述職現(xiàn)場進行校領(lǐng)導(dǎo)測評、同級部門測評、服務(wù)對象測評。公共課部、馬克思主義學(xué)院只需接受校領(lǐng)導(dǎo)測評和同級部門測評。
三、完成時間
八個系的考核工作在第13周前完成。請八個系于11月26日前準備好考核相關(guān)材料，三個考核組的具體考核要求及時間安排以考核組牽頭部門的另行通知為準�？己私M牽頭部門請于12月4號前將考核結(jié)果（含紙質(zhì)蓋章版、電子版）上報至績效考核辦公室（人事處）。
行政教輔等部門的'考核工作在第14周前完成。請各部門于12月3日前準備好考核相關(guān)材料。具體考核要求及時間安排以績效考核辦公室（人事處）的另行通知為準�？冃Э己宿k公室（人事處）于12月8號前統(tǒng)計出考核結(jié)果。
各部門請將需要修改的年終一次性獎勵績效二次分配方案于12月1號下班前上交終稿至人事處審核。各部門（含行政教輔等部門）請將教學(xué)科研業(yè)績賦分匯總表（含電子版佐證材料）于12月1號下班前上交至人事處（此時間點后不再接受部門或個人的業(yè)績材料補充，且漏報的業(yè)績成果不再獎勵），由人事處統(tǒng)一組織相關(guān)職能部門審核。
學(xué)院績效考核辦公室（人事處）
20xx年11月22日
考核通知 篇7
各部（室）、公司、工會：
為了客觀、公正地評價全體工作人員的德才表現(xiàn)和工作實績，認真總結(jié)20xx年工作，落實目標責(zé)任書完成情況，現(xiàn)將中心20xx年度工作人員年終考核工作通知如下：
一、考核的目的和原則
年度考核是加強單位建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工作，是人事管理的一項重要制度，對于健全激勵約束機制，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效能，加強干部隊伍建設(shè)具有重大作用。通過考核，全面考察了解干部職工的德才表現(xiàn)和工作實績，激勵其盡職盡責(zé)、愛崗敬業(yè)、積極工作，進一步提高工作效率，為實施獎懲、職務(wù)升降和聘任提供準確的依據(jù)�？己斯ぷ饕獔猿趾腕w現(xiàn)客觀公正、民主公開、注重實績的原則，使年度考核逐步走上規(guī)范化、程序化。
二、考核對象
全體工作人員
三、考核的內(nèi)容
“德、能、勤、績”四個方面，以工作實績作為考核重點�？己藭r應(yīng)根據(jù)工作人員崗位職責(zé)及年初制定的工作目標，并結(jié)合公司及各部門工作實際進行。
1、思想政治表現(xiàn)（德）。對管理人員主要考核其政治思想水平、理論素養(yǎng)、敬業(yè)愛崗的事業(yè)心和責(zé)任感，人品人格、廉潔自律，以及遵紀守法、大局意識等方面的表現(xiàn)；對工作人員主要考核政治思想覺悟、敬業(yè)愛崗、遵紀守法、團結(jié)協(xié)作等方面的表現(xiàn)。
2、工作能力（能）。對管理人員主要考核政策水平和管理水平，以及計劃、組織、決策、協(xié)調(diào)等方面的能力，注意調(diào)動多方面的積極性，注意學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗和現(xiàn)代化的管理手段等情況；對工作人員主要崗位業(yè)務(wù)知識水平和技能、工作效率、學(xué)習(xí)和接收新知識等情況。
3、工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神（勤）。對管理人員主要考核工作責(zé)任感、主動性、積極性、創(chuàng)造性、注意提高工作效率、勞動紀律等情況；對工作人員主要考核勤奮學(xué)習(xí)、勤于思考、忠于職守、遵守勞動紀律等情況。
4、工作實績方面（績）。對管理人員，主要考核崗位責(zé)任制的落實，領(lǐng)導(dǎo)本部門在完成工作目標任務(wù)和履行崗位職責(zé)中提出的工作思想、采取的措施、發(fā)揮的具體作用和取得的成效、突破性工作；對工作人員，重點考核履行崗位職責(zé)，完成任務(wù)目標中有關(guān)本部室、本人的工作任務(wù)情況；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)情況；工作中改革創(chuàng)新情況和實際工作效果。
四、考核的各等次和標準
考核劃分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次；部門優(yōu)秀比例不超過20%，部門人數(shù)少于5人以內(nèi)推薦優(yōu)秀人數(shù)1人。
1、政治表現(xiàn)。
優(yōu)秀：積極主動參加各項政治學(xué)習(xí)和完成各項政治任務(wù)，模范遵守公司各項規(guī)章制度，廉潔自律，堅持原則，為人正直，團結(jié)同志，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，具有高尚的職業(yè)道德。
合格：能較好參加各項政治學(xué)習(xí)和完成各項政治任務(wù)，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，廉潔自律，堅持原則較好，為人正直，團結(jié)同志，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，職業(yè)道德好。
基本合格：政治學(xué)習(xí)消極，紀律性、組織性較差，遵守公司規(guī)章制度，較能實事求是，職業(yè)道德較好。
不合格：是非觀念淡薄，經(jīng)常無故不參加政治學(xué)習(xí)，組織紀律性差，時有違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象，時有因個人因素影響工作和團結(jié)，職業(yè)道德差。
2、工作能力。
優(yōu)秀：具有與本職務(wù)、本崗位相關(guān)的較為廣博的專業(yè)理論知識，勤奮好學(xué)，業(yè)務(wù)精通，工作計劃性、周密性、科學(xué)決策能力強，能很好地組織協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，完成任務(wù)出色。
合格：具有本職務(wù)、本崗位的專業(yè)理論知識，熟悉業(yè)務(wù)，對完成的任務(wù)基本能合理籌劃，能較好地組織協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
基本合格：本職務(wù)、本崗位的專業(yè)理論知識欠缺、業(yè)務(wù)不熟，能協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，基本能完成工作任務(wù)。
不合格：缺乏該職位所必需的`業(yè)務(wù)知識，工作無計劃，籌劃性、決策性差，必須在他人指導(dǎo)下從事輔助性工作，難以勝任工作。
3、工作態(tài)度、出勤情況。
優(yōu)秀：愛崗敬業(yè)，工作積極主動，不計個人得失，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，盡職盡責(zé)，鉆研業(yè)務(wù)，勤奮向上，沒有曠工現(xiàn)象，全年事假不超過3天，病假不超過5天。
合格：工作認真負責(zé)，盡職盡責(zé)，不拖拉推諉，注重學(xué)習(xí)專業(yè)知識，沒有曠工現(xiàn)象，全年事假不超過15天，病假不超過30天。
基本合格：工作態(tài)度差，有拖拉推諉現(xiàn)象，工作頻繁出現(xiàn)失誤，基本能遵守勞動紀律，曠工在1天以內(nèi)。
不合格：不安心工作，不思進取，敷衍塞責(zé)，得過且過，缺少責(zé)任心和事業(yè)心，不遵守勞動紀律，連續(xù)曠工3天以內(nèi)。
4、工作業(yè)績。
優(yōu)秀：完成任務(wù)迅速、及時、準確，效率高、質(zhì)量好，完成任務(wù)多，工作有突破性，成績顯著，受到領(lǐng)導(dǎo)肯定。
合格：能完成工作任務(wù)，效率較高，質(zhì)量較好、完成任務(wù)較及時。
基本合格：基本能按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
不合格：工作不負責(zé)任，辦事拖拉，延誤工作，不能按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，在工作中造成不良影響和后果。
五、考核的程序和時間
1、考核動員，20xx年12月13日。
管理中心在中層干部例會上進行動員；各部室、公司、工會在13日召開例會，明確考核指導(dǎo)思想和實施考核的具體方法步驟，提出要求并公布考核程序、內(nèi)容和標準。
2、撰寫個人總結(jié)，20xx年12月14日—18日。
被考核人書寫年度述職報告(工作小結(jié))和填寫《事業(yè)單位工作人員年度考核表》；
3、組織測評，20xx年12月19日—22日。
�、俑鞑块T負責(zé)人召開本部門工作例會，聽取員工本年度德、能、績、勤等方面的工作總結(jié)并進行測評，提出每位員工的考核等次初步意見。
②中層以上干部（總經(jīng)理助理、工會主席、各部室經(jīng)理經(jīng)理、副經(jīng)理、公司負責(zé)人及主管）在員工大會上進行述職，并進行民主測評。（中層干部根據(jù)自己的崗位在德、能、勤、績等四個方面，對照目標責(zé)任書完成情況、取得的工作業(yè)績、突破性工作，剖析問題和不足及20xx年工作計劃進行述職；報告統(tǒng)一以A4紙打印，于述職后上交一份到辦公室）
�、鄹笨偨�(jīng)理以上人員參加管局述職及考核。
4、確定考核結(jié)果，20xx年12月23日—31日。
召開總經(jīng)理辦公會議，根據(jù)全體被考核人的個人總結(jié)、部門評鑒意見、中層干部的民主評議情況，進行綜合考評，確定考核等次，考核結(jié)果上報管局。
5、公示。
考核等次確定后，將全體員工考核結(jié)果以書面形式進行公示。如被考核人對考核結(jié)果有異議，可在公示之日起2日內(nèi)提出復(fù)核。
6、總結(jié)表彰。
20xx年元月10日前，管理中心召開員工大會，總結(jié)20xx年度工作，安排20xx年度工作并表彰20xx年度先進集體和個人。
六、特殊情況處理
1、有下列情況之一的，參加年度考核，不能確定為優(yōu)秀等次。
�。�1）發(fā)生責(zé)任事故的；
�。�2）全年病假超過44日，事假超過22日的；
（3）第四季度月均考績分數(shù)低于135分；
�。�4）本年度沒有完成目標責(zé)任書指標任務(wù)的。
2、下列情況之一者，參加年度考核，只寫評語及原因，不確定考核等次。
（1）來公司工作不滿半年的，請事假、因病休息超過本年度半年以上的；
�。�2）對德、能、勤、績較差，或因其它原因在年度考核中難以確定等次的人員，可予以告誡，期限為3至6個月。告誡期滿由本人寫出工作小結(jié)，再進行考核，有明顯改進的可定為合格等次，無明顯改正的可定為不合格或基本合格等次。
3、下列情況之一者，應(yīng)確定為不合格等次。
�。�1）經(jīng)常擅自脫離崗位不請假，影響公司或部門整體工作的；
（2）經(jīng)常遲到、早退，屢教不改的，曠工3天以上或各類休假、出差無正當理由逾期不歸連續(xù)10天者；
（3）受黨內(nèi)嚴重警告處分的，因與職務(wù)、崗位行為有關(guān)的錯誤而受公司嚴重警告處分的；
�。�4）第四季度月均考績分值小于80分。
考核通知 篇8
2018年園區(qū)教育系統(tǒng)聯(lián)合招聘于3月31日進行了筆試，筆試結(jié)果已通過聯(lián)合招聘系統(tǒng)通知到應(yīng)聘者�，F(xiàn)將下一輪業(yè)務(wù)考核安排通知如下。
一、業(yè)務(wù)考核對象
本次聯(lián)合招聘中筆試合格的應(yīng)聘人員。
二、業(yè)務(wù)考核日期和地點
2018年4月14日(星期六) 報到時間7:15
蘇州工業(yè)園區(qū)東沙湖學(xué)校(蘇州工業(yè)園區(qū)東沙湖路99號)。
三、業(yè)務(wù)考核辦法
業(yè)務(wù)考核采用微型課的形式，報考人員根據(jù)現(xiàn)場提供的'課堂教學(xué)課題，先備課，后試講，備課30分鐘，試講不超過8分鐘。音樂、美術(shù)、體育、學(xué)前教育、信息技術(shù)專業(yè)的考生增設(shè)技能測試，請考生自備相關(guān)用于自身技能、才藝展示的器具。(考核現(xiàn)場提供鋼琴以及水粉顏料、鉛畫紙、宣紙等繪畫工具。)
四、各學(xué)科招錄計劃及錄用方法：
本次各學(xué)科錄用計劃數(shù)如下:
本次業(yè)務(wù)考核滿分為100分，有技能測試的學(xué)科微型課試講占70分，技能測試占30分。
按照筆試、業(yè)務(wù)考核的成績各占4:6的比例計算總分，根據(jù)總分從高到低排序，擇優(yōu)錄取。
五、其他要求
請務(wù)必帶好身份證原件和筆試打印的準考證。
請務(wù)必帶好2張個人1寸近期證件照。
特此通知。
考核通知 篇9
為認真搞好先進性教育活動第一階段的考核工作，根據(jù)上級要求和《××市保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動學(xué)習(xí)動員階段量化考核辦法》，現(xiàn)就有關(guān)事宜通知如下：
一、考核時間。從3月14日開始到3月18日結(jié)束，共五天時間。
二、考核重點。這次考核突出6個方面的重點：一是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭。主要考核黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)筆記、心得體會、講黨課材料，到聯(lián)系點指導(dǎo)工作的情況；二是黨員參學(xué)率。主要考核實名簽到制度落實情況，參學(xué)率是否符合要求，參學(xué)人員每次集中學(xué)習(xí)是否準時、足時；三是有關(guān)具體指標。主要考核是否按規(guī)定時間組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時間是否達到規(guī)定要求，每名黨員的讀書筆記是否達到規(guī)定字數(shù)、心得體會是否達到規(guī)定篇目，是否每名黨員都撰寫了理論性、指導(dǎo)性強的調(diào)研報告；四是開展主題實踐活動情況。在“結(jié)窮親、解民憂、受教育、促發(fā)展”主題實踐活動中，單位和有幫扶能力的'黨員是否確定了幫扶對象、是否有幫扶效果；在“弘揚王盡美烈士精神，爭做新時代發(fā)展楷�！被顒又�，是否確定了各自的主題實踐活動，效果如何；五是邊學(xué)邊查邊改情況。是否廣泛深入地征求基層和服務(wù)對象的意見、建議，根據(jù)所收集到的意見、建議是否制定了整改方案和措施，能馬上整改的是否得到及時有效整改，整改問題有多少。六是制定黨員先進性標準要求和不合格黨員主要表現(xiàn)情況。制定的黨員先進性標準要求和不合格黨員主要表現(xiàn)是否體現(xiàn)了本單位實際，是否有針對性和操作性。
三、考核步驟。分三步進行：第一步，各參學(xué)單位自查。由各單位對學(xué)習(xí)動員階段情況進行全面總結(jié)的基礎(chǔ)上，對開展活動情況作出實事求是的評價，寫出總結(jié)和申請檢查報告，于3月14日前報市委督導(dǎo)組和市教育活動辦公室。對未完成任務(wù)目標或達不到上級要求的單位，可延長學(xué)習(xí)教育時間，達到要求后再申請檢查；第二步，市委督導(dǎo)組考核。市委督導(dǎo)組交換單位，逐個進行檢查考核，對每個單位打出分數(shù)，作出公正評價，于3月16日前報市委教育活動辦公室；第三步，市教育活動辦公室抽查考核。根據(jù)各單位自查和市委督導(dǎo)組檢查考核的情況，市教育活動辦公室組成考核組，深入?yún)W(xué)單位進行抽查考核。
四、考核措施：考核主要采取聽、看、訪、評、議五種方式進行�！奥牎�，一是聽取部門主要負責(zé)同志的口頭匯報，二是召開群眾座談會，聽取群眾的意見和建議。參加座談會的群眾人數(shù)不少于10人；“看”，就是看學(xué)習(xí)階段的有關(guān)材料，主要包括實施方案和配檔表，學(xué)習(xí)計劃，學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)園地，征求意見情況，點名冊，音像資料，上級轉(zhuǎn)發(fā)信息材料、開展主題實踐活動資料，全體黨員的學(xué)習(xí)筆記、心得體會和交流材料；“訪”，就是走訪黨員、群眾，了解教育活動的有關(guān)事宜，走訪人數(shù)不少于5人�！霸u”，就是對各單位開展教育活動情況進行群眾滿意度測評�？膳c座談會一并進行；“議”，就是市委督導(dǎo)組和市委教育活動辦公室抽查組根據(jù)量化考核細則，分別對檢查的單位打出分數(shù)，作出實事求事的評價。
五、獎懲措施�？己朔謹�(shù)達到85分以上、群眾滿意度90%以上，準予轉(zhuǎn)入第二階段；對考核分數(shù)達不到85分，或群眾滿意度達不到90%的單位，延長10天時間進行補課，對單位主要負責(zé)人進行通報批評。市委督導(dǎo)組在檢查考核工作中不深、不細，敷衍了事的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，全市通報批評。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)。檢查考核工作在市委先進性教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下進行，市委先進性教育活動辦公室負責(zé)整個檢查考核工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)和檢查驗收。各參學(xué)單位要按照量化考核辦法的規(guī)定，認真做好各項工作，確保達到上級要求。市委各督導(dǎo)組要認真履行檢查考核職責(zé)，對照既定的標準要求，逐單位逐項進行考核，查到人頭、查到具體項目，保證考核質(zhì)量和效果。
考核通知 篇10
集團公司所屬各單位、各部（室）：
為做好20xx年度經(jīng)營業(yè)績考核工作，根據(jù)《20xx年度企業(yè)經(jīng)營業(yè)績綜合考核辦法》、《企業(yè)年度重點工作考評辦法》及相關(guān)專項考核辦法規(guī)定，現(xiàn)就年度考核工作的有關(guān)事項通知如下：
一、時間安排
1、自查階段（12月9日—12月20日）
由各單位對照相關(guān)辦法和規(guī)定，對年度經(jīng)營業(yè)績完成情況進行全面自查，于12月20日前將專項考核自查報告提交集團對口部（室），將考核指標快報、年度重點工作完成情況提交集團企管部（報送格式詳見附表）。
2、專項考核與重點工作認定階段（12月21日—12月31日）
由集團各分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各部（室）組織實施專項考核及對口重點工作的`認定，于12月31日前將考核、認定情況反饋集團企管部。
3、預(yù)兌現(xiàn)核定階段（20xx年1月20日前）
4、業(yè)績考核指標提交階段（20xx年4月底前）
各單位依據(jù)經(jīng)審計的財務(wù)報表、匯算清繳結(jié)果等，將業(yè)績考核指標送審表及書面支撐材料提交集團企管部。
5、結(jié)果評定階段（20xx年5月底前）
考核工作小組匯總考核結(jié)果，參考內(nèi)審評價意見，提請集團黨政聯(lián)席會議審定后兌現(xiàn)。
二、要求
1、年度重點工作完成情況要針對考核要求和評價標準，圍繞考核內(nèi)容，簡明扼要，重點突出，各單位要對重點工作完成結(jié)果逐項自評，提供相關(guān)支撐材料。對口部（室）要結(jié)合日常督查跟蹤情況逐項認定完成結(jié)果。
2、考核指標快報和審計后考核指標送審表應(yīng)按考核辦法要求進行計算，提供詳細計算過程，并分別以紙質(zhì)（加蓋公章）和電子形式提交。涉及指標調(diào)增調(diào)減的，須詳細說明，并提供證明材料。無證明材料的，認定時可不予采納。
考核通知 篇11
各市縣團委，各高校團委：
根據(jù)團中央《關(guān)于做好 xx年全國高校赴縣級團委掛職干部考核鑒定的通知》(團組字)[xx]13 號)文件要求，xx年高校團干部掛職工作定于20xx年1月13日結(jié)束�，F(xiàn)就掛職干部的考核鑒定工作通知如下：
一、考核時間
自掛職之日起至20xx年1月
二、考核工作的組織
由各市縣團委協(xié)調(diào)同級黨委組織部具體實施
三、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容應(yīng)包括掛職干部在掛職地了解情況、介紹經(jīng)驗、推動工作、探索創(chuàng)新、鍛煉提高等方面的工作表現(xiàn)、工作作風(fēng)、工作成效等內(nèi)容。
四、考核程序
由掛職干部認真填寫團中央組織部統(tǒng)一制發(fā)的.《高校掛職團干部考核鑒定表》(詳見附件)，縣級團委召開會議評議，并提出鑒定意見，再由同級黨委組織部門鑒署意見。
五、其他事項
1.《高校掛職團干部考核鑒定表》應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時交派出單位組織人事部門存入干部本人檔案。
2.�？趫F市委統(tǒng)籌XX市四個區(qū)高校派駐縣級團委掛職干部的考核鑒定工作。聯(lián)系人：陳仕英、王錚;電話：xxx。
【考核通知】相關(guān)文章：
月度績效考核的通知01-31
進行半年的干部考核的通知范文03-22
2016年醫(yī)師定期考核工作的通知03-31
年度總結(jié)及績效考核通知11-18
藥品監(jiān)督管理局考核工作通知04-07
催款通知模板 通知催款通知怎么寫12-10
通知10-19