述職報告的通知

　　隨著人們自身素質(zhì)提升，報告十分的重要，通常情況下，報告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。你所見過的報告是什么樣的呢？以下是小編整理的述職報告的通知，歡迎大家分享。

述職報告的通知1

公司各部門：

　　20xx年，是惠民投資公司創(chuàng)新融資理念，拓展融資渠道、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。為全面總結(jié)回顧一年來的工作，深刻分析工作中存在的不足，總結(jié)經(jīng)驗，提升認識、轉(zhuǎn)變觀念，切實做好20xx年各項工作，請各部門對20xx年工作完成情況進行認真總結(jié)，同時安排本部門員工撰寫年終個人述職報告�，F(xiàn)就關(guān)于事宜安排如下：

　　一.各部門要對照年初簽訂的《20xx年度績效考評目標責任書》，全面分析總結(jié)一年來的.主要工作、存在的問題及不足，有針對性地明確提出明年的工作思路和重點。

　　二.總結(jié)材料要力求言簡意賅、內(nèi)容全面、重點突出，數(shù)據(jù)要真實準確。

　　三.各部門工作總結(jié)、員工個人年終述職報告要于XX月25日之前書面上報公司行政人事部。

　　20xx年xx月xx日

述職報告的通知2

公司各部門：

　　20xx年是公司快速發(fā)展、轉(zhuǎn)型的一年，為認真總結(jié)20xx年各項工作

　　取得的成績，查找存在的問題和不足，明確20xx年各項工作思路和方向、目標，請各部門及個人對本年度工作認真進行總結(jié)。現(xiàn)將具體要求通知如下：

　　一. 述職報告主要但不但限于以下內(nèi)容：

　　1. 20xx年工作主要業(yè)績；

　　2. 經(jīng)驗總結(jié)；

　　3. 存在的不足；

　　4. 思考探索；

　　5. 20xx年計劃目標、努力方向等

　　二. 要求

　　1. 員工撰寫自身的《20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃》，部門經(jīng)理級及及上級別員工撰寫《20xx年部門工作總結(jié)及述職報告》。

　　2. 總結(jié)材料要求客觀全面、重點突出、行文要言簡意賅，所涉及數(shù)據(jù)務求精確、專業(yè)，行文邏輯須清晰、明了。部門總結(jié)、述職報告不超過1500字，個人總結(jié)不超過1000字。

　　3. 員工的.工作總結(jié)報告文件名以：《姓名-部門-20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃》保存；部門經(jīng)理級及以上級別員工的報告以：《姓名-部門/職務-20xx年部門工作總結(jié)及述職報告》。格式不符的不予接受。

　　4. 請務必于20xx年XX月27日18：00前完成工作總結(jié)、述職報告、個人總結(jié)。以部門為單位，由部門經(jīng)理匯總后報送至人事行政處備案。

　　5. 本年度工作總結(jié)、述職報告的完成及時率將與年度個人績效考評相關(guān)聯(lián)。

　　以上有不詳之處可咨詢?nèi)耸滦姓�部，分機。

　　20xx年xx月xx日

述職報告的通知3

各部門：

　　為更好了解我店每名干部員工全年的工作情況，在20xx年年終考核中要求全體干部撰寫年度工作述職報告，將電子版于XX月20日前報人力資源部。

　　1.內(nèi)容要求：

　　述職報告要結(jié)合本崗位職責和20xx年度幾項重要工作，總體概括個人工作情況、工作業(yè)績、個人優(yōu)勢及不足、出現(xiàn)的工作失誤及改善，下一年度工作計劃和實施舉措。

　　要有所側(cè)重，特點突出，言之有物，語言精練。重視用典型事例與具體數(shù)據(jù)說話，力戒平淡空洞的.敘述�？偨Y(jié)成績時注意區(qū)分集體成就和個人努力，查找問題要深入具體，切忌蜻蜓點水、一帶而過，字數(shù)控制在1500字以內(nèi)。

　　2.格式要求：

　　A4頁面設置, 普通頁邊距，單倍行距，標題為方正小標宋二號字，副標題、正文為仿宋_GB2312四號字。

　　樣例：

　　述職報告

　　述職人職務

　　述職人姓名

　　一.工作

　　二.工作

　　三.工作計劃

　　聯(lián)系人：

　　聯(lián)系電話：

　　人力資源部

　　20xx年x月x日

述職報告的通知4

　　一.工作述職的目的

　　牨竟司這里所指的工作述職，就是述職者根據(jù)自身情況表述崗位職責的業(yè)績、不足，問題的根源并尋求解決辦法的過程。首先要陳述自身本年度所做出的業(yè)績、不足，并分解出問題的原因以及解決的辦法及20xx年的工作展望。工作述職本身就是一個溝通，工作重點應是針對不足如何去變革與創(chuàng)新，重點應是如何推動部門與公司下一步可持續(xù)性發(fā)展、為公司的變革與創(chuàng)新，我要做出哪些創(chuàng)新性貢獻。

　　二.工作述職的時間

　　定于20xx年XX月30日全天

　　三.述職的程序與內(nèi)容

　　1.述職參照要點為崗位工作職責履行/部門工作職責履行、本年度管理重點/工作計劃的完成情況、20xx年工作計劃展望、工作中的不足及改善措施以及本次述職報告完整性。

　　2.工作述職分為公司中高層、員工兩場述職來完成，采用全員現(xiàn)場述職的形

　　式，由述職人就評分標準所要求的項目現(xiàn)場述職。

　　3.部門主管的述職報告要依據(jù)評分標準站在本部門的全局來考慮制定。

　　4.公司高層、中層成立評審委員會，除了現(xiàn)場給述職者打分外，評委也可以發(fā)言、提問等形式對述職者進行考評，當然也允許述職者以答辯形式對評委的問話進行補述。

　　5.述職施行全員參與、全員評分的方式，所有參加人員都有給除自身外的其他人員打分的權(quán)利。

　　四.工作述職的要求

　　1.工作述職的目的是尋找問題。即本年度自身/部門的工作存在什么問題，同時找到產(chǎn)生問題的原因。通過分析找出問題，避免以后犯同樣的'錯誤。允許犯錯誤，但不要犯同樣的錯。力求深入地去分析問題，找出問題責任人，相關(guān)原因

　　何在？從教訓中去學習，不要回避問題的責任人，要找到問題的關(guān)鍵及解決問題的方法。要避免局限于談現(xiàn)象，力求從缺乏原因、責任人、今后如何避免等處分析。

　　2.述職本身是一個能力開發(fā)過程，是對自我能力，以及團隊能力的一個開發(fā)過程。除講業(yè)績經(jīng)驗以及問題外，還要分析我們團隊的建設問題。如何把我們的人力資源建設、企業(yè)文化建設放到述職中？我的能力有哪些不夠？以后我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是個人，還包含團隊。如果團隊的能力提升得不夠，那僅靠個人能力提升也是不夠的。

　　3.此次工作述職各部門必須重新確認部門目標、開拓新的工作思路。述職是一個管理過程，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，改善工作，這是一個新思路的產(chǎn)生過程。

　　五.工作述職的結(jié)果

　　1.述職報告結(jié)束后請將述職報告交于公司行政辦公室存檔。

　　2.述職結(jié)束后，由評審委員會監(jiān)督，行政辦公室牽頭于31日匯總并公布述職及績效考評結(jié)果，在XX月31日的茶話會上做公布總結(jié)。

　　3.通知下達后，請各部門及員工針對此通知要求制定出述職報告，迎接年度述職報告會。

xx

20xx年xx月xx日

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