公司的通知

時間：2022-08-03 08:22:08 通知我要投稿

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【精選】公司的通知四篇

　　在快速變化和不斷變革的今天，我們需要用到通知的情形越來越多，通知是機關(guān)對內(nèi)部單位或平行機構(gòu)，所發(fā)出之洽辦或告知事情的文書。那么，怎么去寫通知呢？下面是小編為大家收集的公司的通知4篇，歡迎大家分享。

【精選】公司的通知四篇

公司的通知篇1

　　20xx年10月26日晚，海南分公司由零售科、安數(shù)科組織，對興海幾座加油站進行了夜間檢查，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)，興同加油站祁有云，何明明二人無視公司規(guī)章制度，違反工作紀律，在加油站宿舍內(nèi)吸煙，此行為嚴重危害到加油站的安全，給其他員工造成負面的影響。對此，安數(shù)科將對以上2人做出如下處罰：

　　1、對祁有云、何明明予以100元罰款

　　2、對祁有云、何明明予以全公司通報批評，如有再犯，嚴肅處理。

　　望各單位引以為戒，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，在今后檢查中如發(fā)現(xiàn)類似行為，必將嚴懲。

　　海南分公司

　　20xx.10.29

公司的`通知篇2

集團所屬各單位:

　　定于xxx年6月21日(周二)召開財務(wù)主管工作會議，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:

　　一、主要內(nèi)容

　　1、通報集團公司xxx-xxx年納稅自查工作情況;

　　2、通報上半年決算要求和預計完成情況;

　　3、通報財務(wù)信息化進展情況;

　　4、各單位通報本單位有關(guān)財務(wù)情況。

　　二、參會人員

　　集團所屬各二級單位的財務(wù)主管。

　　三、會議時間地點

　　會議時間:xxx年6月21日(周二)下午2點

　　會議地點:總部樓104會議室

　　四、聯(lián)系方式

　　聯(lián) 系人:xxx

　　聯(lián)系電話:xxxxxxxxxxxxxxxx

　　集團財務(wù)部

　　xxx年6月16日

公司的通知篇3

　　各管理處：

　　現(xiàn)將物資購買、使用辦法通知如下：

　　一、由管理處自行到下列單位購買物資（可以送貨上門），盡量憑發(fā)票到公司報銷，使用情況詳細填寫"小區(qū)物品領(lǐng)、用、存登記表"，并于每月3日送辦公室。

　　1、電器類：**電器店（電話：***）；

　　2、拖把、掃帚、五金類：金廈五金店（地址：東廈花園一期，電話：****8，聯(lián)系人：XX）；

　　3、文具類：金園文具店（地址：珠池路，電話：*****）；

　　4、洗潔精、洗衣粉、漂漬液：理想送貨行（聯(lián)系人：XX，電話：*****）；

　　二、垃圾袋、蚊香、面巾紙、茶葉、農(nóng)藥、花肥報公司統(tǒng)一購買。

　　三、價格100元以上的單件物品報經(jīng)理批準后才能購買。

　　四、購買使用物品的原則：按需購買；質(zhì)優(yōu)價廉；有據(jù)可查，杜絕浪費。

　　五、以上通知自6月份起執(zhí)行。

　　（注：物品購買咨詢物資部z1，電話：***）

　　z物業(yè)管理有限公司

　　二O**年*月*日

公司的`通知篇4

公司各部室、zz房產(chǎn)公司：

　　為加強企業(yè)文化建設(shè)，提高干職工創(chuàng)先爭優(yōu)主動性，完善激勵機制，推動各項工作高速高效開展，經(jīng)研究，決定開展“最佳執(zhí)行力”“最佳協(xié)作”“最佳紀律”“最佳創(chuàng)意”“最佳業(yè)績”考評活動。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

　　一、考評標準

　　1、最佳執(zhí)行力。承擔的所有工作任務(wù)，能不打折扣、保質(zhì)保量、按時完成。

　　2、最佳協(xié)作。對內(nèi)，能夠積極主動做好部室之間、部室內(nèi)部團結(jié)協(xié)作工作。對外，能夠積極主動做好與相關(guān)部門的.單位溝通、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作，效果良好。

　　3、最佳紀律。紀律性良好，工作認真負責，模范遵守公司各項規(guī)章制度，全年無違反公司規(guī)章制度的行為。

　　4、最佳創(chuàng)意。積極為公司工作開展獻言獻策，所提建議意見為公司增加效益或降低成本，效果顯著，且在本年度內(nèi)與其他建議意見相比價值最高、見效最快。

　　5、最佳業(yè)績。工作成績突出，各項工作任務(wù)全部保質(zhì)保量完成，且半數(shù)以上工作任務(wù)超額或著提前完成。

　　二、考評范圍

　　公司正副經(jīng)理以下的所有員工。

　　三、考評方式

　　1、考評時間。本年度年底或下年度年初。

　　2、考評程序。各分管副經(jīng)理推薦→辦公室匯總并初步審核→經(jīng)理辦公會議研究（采取票決制）→公示（7天）→公司行文并授獎。

　　3、考評原則。寧缺毋濫原則；單個獎項唯一性原則；一人可同時獲得兩個及以上獎項。